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學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁漯河食品職業(yè)學院《工程經(jīng)濟管理概論》
2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、工程集成管理要求對項目的各個方面進行綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。在一個大型橋梁建設項目中,以下哪種情況最能體現(xiàn)集成管理的缺失?()A.施工團隊、設計團隊和監(jiān)理團隊各自為政,缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項目進度、成本和質(zhì)量目標之間出現(xiàn)沖突,無法平衡和協(xié)調(diào)C.項目變更頻繁,且沒有經(jīng)過綜合評估和審批D.以上情況都能體現(xiàn)集成管理的缺失2、在工程管理的供應鏈管理方面,以下關(guān)于供應商關(guān)系管理的敘述,錯誤的是:()A.建立長期穩(wěn)定的供應商合作關(guān)系,有助于提高供應鏈的可靠性和靈活性B.與供應商進行有效的溝通和協(xié)作,共同解決問題,實現(xiàn)互利共贏C.對供應商進行定期評估和考核,根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整合作策略D.為了降低成本,應盡量減少供應商的數(shù)量,只與少數(shù)幾家供應商合作3、某工程在施工過程中,發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)條件與勘察報告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當?shù)模浚ǎ〢.繼續(xù)按照原設計施工,忽略地質(zhì)條件的變化B.立即停止施工,等待重新勘察和設計C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗調(diào)整施工方案,繼續(xù)施工D.通知設計單位,共同研究解決方案,并進行相應的設計變更4、在一個道路建設項目中,需要選擇一種路面材料。有瀝青混凝土、水泥混凝土、碎石路面和新型復合材料可供選擇??紤]到當?shù)氐臍夂驐l件(多雨、高溫)、交通流量和預算限制,以下哪種材料是最合適的?()A.瀝青混凝土,因其具有良好的防水性和抗高溫變形能力,但成本較高B.水泥混凝土,強度高、耐久性好,但施工周期長,對交通影響大C.碎石路面,成本低、施工簡單,但承載能力和耐久性較差D.新型復合材料,性能優(yōu)越但價格昂貴,且施工技術(shù)不成熟5、在工程預算管理中,對于一個道路橋梁建設項目,需要準確估算各項費用,包括人工、材料、設備和間接費用等。為了提高預算的準確性和合理性,以下哪種方法是最為有效的?()A.參考類似項目的預算數(shù)據(jù)B.進行詳細的市場調(diào)研C.采用先進的預算編制軟件D.組織專家進行評審6、在工程質(zhì)量控制中,統(tǒng)計過程控制(SPC)方法可以幫助監(jiān)控過程的穩(wěn)定性和質(zhì)量變異。對于一個生產(chǎn)過程,以下哪種情況可能表明過程失控?()A.控制圖上的點隨機分布在控制界限內(nèi)B.連續(xù)多個點位于中心線一側(cè)C.大部分點接近中心線,且在控制界限內(nèi)D.控制圖上的點呈現(xiàn)周期性變化7、當負責一個能源開發(fā)項目的管理時,需要評估項目對當?shù)厣鐣?jīng)濟和環(huán)境的影響。在項目的社會影響評估中,以下哪個方面是需要重點關(guān)注的?()A.就業(yè)機會的創(chuàng)造B.對當?shù)匚幕谋WoC.能源價格的波動D.以上都是8、在工程質(zhì)量管理中,對于一個機械制造項目,需要確保產(chǎn)品的精度、性能和可靠性達到設計要求。為了實現(xiàn)這一目標,從原材料采購到生產(chǎn)加工再到成品檢測,需要建立一套嚴格的質(zhì)量控制體系。在這個過程中,以下哪個環(huán)節(jié)對于保證產(chǎn)品質(zhì)量是最為重要的?()A.原材料的質(zhì)量檢驗B.生產(chǎn)過程中的工藝控制C.成品的最終檢測D.對質(zhì)量管理人員的培訓9、在工程管理的全過程中,決策的科學性和合理性至關(guān)重要。某工程項目在面臨多個方案選擇時,以下哪種決策方法最能綜合考慮各種因素?()A.直覺判斷法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法結(jié)合使用10、在工程項目的人力資源管理中,以下關(guān)于團隊建設和人員激勵的描述,錯誤的是()A.項目經(jīng)理應根據(jù)項目的需求和人員的技能,合理組建項目團隊,確保團隊成員之間能夠互補和協(xié)作B.為了提高團隊成員的工作積極性和績效,需要采用多樣化的激勵措施,如物質(zhì)獎勵、職業(yè)發(fā)展機會和精神激勵等C.團隊建設活動可以增強團隊的凝聚力和合作精神,但對于項目的進度和質(zhì)量沒有直接的影響D.有效的溝通和反饋機制有助于及時了解團隊成員的需求和問題,促進團隊的健康發(fā)展11、在工程質(zhì)量管理體系中,對于一個食品加工項目,需要遵循ISO9001等質(zhì)量管理標準。在建立質(zhì)量管理體系時,以下哪個要素是最為基礎的?()A.質(zhì)量方針和目標B.質(zhì)量控制程序C.質(zhì)量審核機制D.質(zhì)量改進措施12、在工程管理中,價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關(guān)于價值工程的說法,不正確的是()A.價值工程通過對項目的功能和成本進行分析,尋求以最低的成本實現(xiàn)必要的功能B.價值工程的核心是功能分析,通過對功能的定義、整理和評價,確定項目的必要功能和不必要功能C.價值工程可以在項目的設計階段、施工階段和運營階段應用,以提高項目的價值D.價值工程只關(guān)注項目的成本降低,不考慮項目功能的提升和創(chuàng)新13、一個城市軌道交通建設項目正在進行中,需要在多個站點同時施工,并確保與周邊的市政設施和建筑物的協(xié)調(diào)。在項目的規(guī)劃階段,以下哪項因素對于確定項目的進度計劃最為重要?()A.施工隊伍的技術(shù)水平和人員數(shù)量B.各個站點的地質(zhì)條件和地下管線分布C.可用的施工設備和材料供應情況D.政府部門對于項目的審批流程和時間要求14、在工程項目的前期規(guī)劃階段,以下關(guān)于可行性研究的作用和內(nèi)容的描述,哪一項是不準確的?()A.可行性研究是對工程項目進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析和論證,為項目決策提供科學依據(jù)。它包括市場分析、技術(shù)方案研究、財務評價、環(huán)境影響評估等多個方面B.可行性研究有助于確定項目的建設規(guī)模、選址、工藝流程、設備選型等關(guān)鍵因素,同時評估項目的投資風險和收益,為投資者提供決策支持C.可行性研究需要對項目可能面臨的各種風險進行識別和分析,并提出相應的應對措施。此外,還應考慮項目的社會效益和可持續(xù)性發(fā)展D.可行性研究只是一種形式上的工作,對項目的實際建設和運營影響不大,項目決策主要取決于投資者的主觀意愿和經(jīng)驗判斷15、工程質(zhì)量改進是一個持續(xù)的過程,需要不斷尋找問題并采取措施加以解決。在一個建筑工程項目中,發(fā)現(xiàn)部分墻體存在裂縫的質(zhì)量問題。為了從根本上解決這個問題,以下哪個措施是最為關(guān)鍵的?()A.對出現(xiàn)裂縫的墻體進行修補B.加強對施工過程的監(jiān)督和檢查C.分析裂縫產(chǎn)生的原因,改進施工工藝和材料D.對施工人員進行批評和處罰二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)詳細論述在工程管理領域,如何運用掙值管理方法來監(jiān)控項目績效?解釋掙值的計算、績效指標的分析以及預測項目完工成本和時間的方法。2、(本題5分)深入研究工程管理中的項目團隊激勵機制的設計和實施,包括物質(zhì)激勵和精神激勵的結(jié)合、激勵的及時性和公平性。分析如何通過激勵機制提高團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。3、(本題5分)詳細論述在工程進度管理中,如何處理項目的不確定性和風險?分析不確定性和風險的來源,如天氣變化、技術(shù)難題等,以及應對的策略和措施,如預留緩沖時間、制定應急計劃。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工程項目,購買一批建筑材料,原價100萬元,供應商給予10%的商業(yè)折扣,同時支付的運輸保險費為2萬元。計算這批材料的入賬價值。2、(本題5分)某工程項目需采購一批鋼材,總量為1000噸,每噸原價為5000元。供應商給出的優(yōu)惠方案為:購買量超過500噸時,超出部分每噸優(yōu)惠5%。同時,運輸費用每噸為200元。計算采購這批鋼材的總成本。若項目資金有限,只能采購800噸,求此時的總成本。3、(本題5分)某給排水工程,需安裝水泵5臺,每臺價格為15000元,管道長度為2000米,管道單價為200元/米,閥門及附件費用為10萬元。計算給排水設備及管道安裝的總費用。4、(本題5分)某裝修工程,墻面乳膠漆面積為2000平方米,乳膠漆單價為30元/平方米,人工費用每平方米15元。計算墻面乳膠漆的總費用。5、(本題5分)某鋼結(jié)構(gòu)廠房,鋼梁長度為30米,共100根,鋼梁重量為2噸/米,鋼材單價為5500元/噸,制作費用為每噸1800元,安裝費用為每噸1200元。計算鋼梁部分的總造價。四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某城市的過街天橋建設項目,在項目實施過程中,發(fā)現(xiàn)天橋的設計坡度不符合
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