部門(mén)獨(dú)立核算激勵(lì)方案

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Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March部門(mén)獨(dú)立核算激勵(lì)方案(總3頁(yè))研究中心獨(dú)立核算管理經(jīng)營(yíng)方案一、目的為了提高研究中心各崗位的工作熱情與工作積極性，充分實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人互利互贏之目的，特制訂本方案。二、定義獨(dú)立核算管理經(jīng)營(yíng)模式。獨(dú)立核算是公司與部門(mén)之間的一種衡量績(jī)效數(shù)據(jù)的管理模式，并不是公司與部門(mén)的承包關(guān)系，部門(mén)的一切工作，還是在公司管控范圍內(nèi)開(kāi)展。三、范圍國(guó)房研究中心開(kāi)始試行，研究中心員工人數(shù)核定為15人。四、權(quán)責(zé)：(一)研究中心采取獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)管理方式，自負(fù)盈虧；采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理方式，享受部門(mén)贏利及分紅福利，并承擔(dān)因管理缺失而造成虧損之責(zé)任；(二)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督研究中心全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)研究中心在經(jīng)營(yíng)管理中的一切狀態(tài)予以適宜的管理與控制。由公司結(jié)算中心負(fù)責(zé)對(duì)研究中心運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行核算，由管理中心負(fù)責(zé)對(duì)研究中心整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行考核。五、核算業(yè)務(wù)范圍：研究中心將利用國(guó)房人居環(huán)境發(fā)展研究院的全新平臺(tái)，開(kāi)展以下業(yè)務(wù)：（一）提供人居環(huán)境建設(shè)相關(guān)的技術(shù)支持、咨詢、評(píng)估和跟蹤服務(wù)（包括宜居城市、宜居社區(qū)、宜居環(huán)境范例獎(jiǎng)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)）；（二）開(kāi)展城市更新、項(xiàng)目投資、發(fā)展規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)與研究；（三）開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，推廣相關(guān)科研成果，組織相關(guān)會(huì)議和講座；（四）編輯出版相關(guān)書(shū)刊及聲像資料。獨(dú)立核算業(yè)務(wù)范圍包括上述第（一）、（三）、（四）項(xiàng)，第（二）項(xiàng)暫不具備獨(dú)立運(yùn)營(yíng)條件，故未納入獨(dú)立核算業(yè)務(wù)范圍。六、利潤(rùn)分配：模式1：對(duì)獨(dú)立核算業(yè)務(wù)利潤(rùn)進(jìn)行分配，其中，公司享受獨(dú)立核算業(yè)務(wù)贏利部分的60%利潤(rùn)；研究中心享受部門(mén)贏利部分的40%利潤(rùn)，結(jié)合研究中心實(shí)際運(yùn)作狀況，在公司的監(jiān)督之下合理分配紅利，并制訂紅利分配方案（按比例分配給研究中心總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)骨干，其中的15%納入部門(mén)基金，用于研究中心年度優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)）。例如，2016年獨(dú)立核算業(yè)務(wù)總收入400萬(wàn)元，扣除各項(xiàng)費(fèi)用、成本、稅金后凈利潤(rùn)為50萬(wàn)元，研究中心可享受利潤(rùn)的40%，也即20萬(wàn)元。模式2：設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲機(jī)制，取2013-2015年人居環(huán)境業(yè)績(jī)（即獨(dú)立核算業(yè)務(wù)）的平均值作為2016年研究中心業(yè)績(jī)完成目標(biāo)。此外，每年提取部門(mén)獨(dú)立核算業(yè)務(wù)總收入的8%納入部門(mén)基金，用于研究中心年度優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)及個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金均參照如下公式計(jì)算：（1）績(jī)效獎(jiǎng)金=基準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金*目標(biāo)完成率（2）基準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金=實(shí)際業(yè)績(jī)*公司規(guī)定的固定值（8%）（3）目標(biāo)完成率=實(shí)際業(yè)績(jī)/目標(biāo)業(yè)績(jī)*100%通過(guò)目標(biāo)完成率的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，超過(guò)目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)蕉?，意味著?jī)效提成比例越高，反之亦然。例如，2016年目標(biāo)業(yè)績(jī)400萬(wàn)，獨(dú)立核算業(yè)務(wù)總收入400萬(wàn)元，部門(mén)基準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金為32萬(wàn)元，部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總額為32萬(wàn)元，提成比例為8%。若獨(dú)立核算業(yè)務(wù)總收入為480萬(wàn)元，部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總額為46萬(wàn)元，提成比例上升至%。若獨(dú)立核算業(yè)務(wù)總收入為320萬(wàn)元，部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總額為萬(wàn)元，提成比例下降至%。七、獨(dú)立核算模式操作方法：（一）實(shí)施與終止：從2016年1月1日起開(kāi)始實(shí)施，公司將對(duì)研究中心人居環(huán)境業(yè)務(wù)板塊開(kāi)始采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理模式，試行期暫定為1年，至2016年12月31止。試行期后依據(jù)實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，由公司決定停止或延續(xù)獨(dú)立核算管理模式。（二）獨(dú)立核算模式操作方法：1、收入：人居環(huán)境業(yè)務(wù)板塊全部收入。2、費(fèi)用：研究中心承擔(dān)必須的水電費(fèi)分?jǐn)?、物業(yè)管理費(fèi)、房租、設(shè)備折舊費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用及人員工資等。其中人員工資以研究中心收入總和與費(fèi)用總和實(shí)際結(jié)算實(shí)際基本工資及績(jī)效獎(jiǎng)金，由結(jié)算中心統(tǒng)一發(fā)放工資，但必須以公司的最終考勤記錄為依據(jù)。3、原辦公用品等所有物資：由研究中心提出申請(qǐng)，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后由管理中心安排統(tǒng)一采購(gòu)，費(fèi)用掛研究中心。4、資金：由公司墊付研究中心運(yùn)營(yíng)中的一切費(fèi)用，以確保研究中心管理運(yùn)作正常運(yùn)行。5、結(jié)算：由結(jié)算中心統(tǒng)計(jì)研究中心的收入及費(fèi)用。八、盈利與虧損：模式1條件下：考核盈利。（一）盈利公司將盈利的40%作為研究中心的紅利，研究中心可依據(jù)實(shí)際情況合理制訂紅利分配方案，經(jīng)公司簽字確認(rèn)后開(kāi)始實(shí)施。（二）虧損不設(shè)目標(biāo)業(yè)績(jī)，造成虧損的，由研究中心自行承擔(dān)。模式2條件下：以目標(biāo)業(yè)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，考核業(yè)務(wù)總收入。九、管理原則：（一）嚴(yán)格內(nèi)部管理為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，合理充分的啟用人才，各部門(mén)依據(jù)員工的工作完成情況來(lái)制定設(shè)計(jì)本部門(mén)員工的每月工資。其工作內(nèi)容的多少及工作質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響各員工的薪酬福利；（二）增強(qiáng)部門(mén)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)提倡全員經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)每位員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，使部門(mén)人員綜合實(shí)力和應(yīng)變能力增強(qiáng)，也就是說(shuō)能在為內(nèi)部客戶提供服務(wù)過(guò)程中多注意對(duì)方的溝通，了解對(duì)方意圖與需求，建立具有自身特色的經(jīng)營(yíng)體系，在運(yùn)作中不斷提高、完善；（三）節(jié)省開(kāi)支、艱苦奮斗、增強(qiáng)實(shí)力為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，各部門(mén)應(yīng)要求各員工在工作中不浪費(fèi)一張紙一滴墨。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)工作中克服