施工單位管理制度(基本條款)

施工單位管理制度編制說明發(fā)現(xiàn)不少施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)有的規(guī)章制度與《建設工程項目管理根據(jù)這些最基本的條款，重新修訂具有自己企業(yè)特色的規(guī)章制項管理制度的落實、執(zhí)行情況，作為下半年度考核的重點內(nèi)容之一。“技術經(jīng)濟指標分析”，大部分單位未進行編制，這次我們把Ⅸ標段和X橋編制的附在后面，供大家借鑒?！绊椖匡L險管理”要求從施工質量和安全方面二個“危險源”，認真尋找可能出現(xiàn)的“險情”，并找出預防措施，制本制度僅限于M8線工程使用。另“項目分配與獎勵制度”不作任3（第（第4頁）……………………①工程項目總承包負責制度…………（第②技術交底制度………（第③上崗培訓制度………（第……………………（第10頁）⑤作業(yè)………（第11頁）①樣板引路制度………（第12頁）②過程三檢制度………（第13頁）………（第14頁）………（第15頁）⑤成品保護制度………（第16頁）…………………（第17頁）…………（第18頁）………（第19頁）………（第21頁）…………………（第22頁）…………………（第29頁）…………………（第31頁）……（第32頁）…………………（第34頁）………………（第37頁）…………（第38頁）…………（第40頁）…………………（第42頁）…………………（第44頁）14、附錄…………………（第45頁）項目管理人員崗位責任制度項目經(jīng)理的職責⑴為項目工程的施工組織者和管理者，對履行合同負全責，為顧客提供合格的工程；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責。⑵參與編制施工組織設計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安⑶貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)X和⑷支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查項目生產(chǎn)副經(jīng)理的職責（2）、負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的程監(jiān)督管理。負責分包商的資格審查招標工作。管理工程項目預決算的編（3）、分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理（4）、參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓（5）、協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保項目技術負責人職責⑴、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、質量標準和各項管理制度，做好工程驗收工⑵、組織本工程的質量計劃的編制，負責重要的關鍵，特殊工序的施⑶、負責及時對施工人員進行即時交底，交底具有針對性；⑷、組織對重要部位測量復核、隱蔽驗收、分部分項質量檢驗，督促項目安全管理人員的職責⑴貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與⑵監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。參與安全技術交底⑷防止違章操作，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖項目質量管理人員的職責（1）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質量標準，做好技術質量交底環(huán)節(jié)的檢驗工作和工程驗收工作；；項目資料管理人員職責項目技術管理制度之一工程項目總承包負責制度二、總包單位依法將建設工程分包給其它單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與三、總承包單位對投標書和合同中未作規(guī)定的專業(yè)工程須進行分包時，必須征得建設單位同意?？偝邪鼏挝辉趯Ψ职鼏挝毁Y質、業(yè)績進行審查后，將對分包單位審查的資料由監(jiān)理進行復審，經(jīng)建設單位批準后，方安全、文明施工、綜合治理等內(nèi)容進行交底。交底時，監(jiān)理必須到場，并六、分包單位必須遵守總承包單位對建設單位的承諾。分包合同的技術交底制度2、技術交底應包括設計交底、施工技底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底人4、設計交底應在各分部工程實施前由建設單位或監(jiān)理5、施工技術交底應在工程實施前一7、各單位工程開工前，均應由施工單位向各相關的分包（分包管理人員及現(xiàn)場施工人員）進行交底，交底要求同上，并形成交底的上崗培訓制度（2）工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場施工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓，考法制教育；場規(guī)章制度和遵章守紀教育和工種崗位安全操作及安全制度紀（4）施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行技術、安全教育：即進場技術工序施工前技術交底；節(jié)假日前后安全教育；季節(jié)性安全教育（如高溫、汛臺、低溫等自然變化）。安全教育，經(jīng)培訓、考核，取得勞動局核發(fā)的“操作證”后持證上崗；施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓考核，取得教育培訓中心核發(fā)的“操作施工掛牌制度㈠、施工實施過程中，工程項目概況及各級人員的職責、分工應掛牌㈢、責任劃分牌應標寫：工程名稱、施工單位、施工負責人、技術負㈤、在材料堆放地和機械設備上標寫標識牌：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或作業(yè)指導書制度三、關鍵過程和特殊過程的確認由項目經(jīng)理部組織，必要時請上級相式和標準、使用的設備、記錄等方面給予規(guī)定，由項目總工程師批準后下六、作業(yè)指導書編制并批準后，應向作業(yè)隊、分包單位、和班組進行樣板引路制度2、對該板塊進行業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工的四方驗收，3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，5、將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工過程三檢制度二、每道工序完成后，應由作業(yè)班組班長對工序質量進行自檢，經(jīng)自三、后續(xù)工序實施前，應對上道已自檢工序進行互檢，驗收合格后方可進入后道工序施工作業(yè)；如驗收不合格，則應及時通知現(xiàn)場質量員，并材料進場驗收制度一、凡進入工地的原材料，必須經(jīng)過質量員的檢查，凡質六、材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理平質量否決制度量員有權實行質量否決制；凡在施工中項目質量員認為不合格的工序，應出二、對于整改問題要由項目質量員進行復查，復查合格后方可進行下三、對工程實施中存在的重大質量隱患和質量問題，項目質量員有權成品保護制度中相關條款，應對工程產(chǎn)品進行標識防護，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標八、對工程中已完成的部位（成品或半成品）應進行防護，以防九、對已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應根據(jù)不同階段、不同部位進行切實有效的產(chǎn)品保護，如對剛拆模的立柱應用塑料薄膜進行罩蓋，對已完成養(yǎng)護十、對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或業(yè)主十一、竣工交驗時提供構筑物正確使用和保護的說明，做好回訪保質量文件記錄管理制度一、質量文件包括：內(nèi)部文件與質量有關的控制（質量保證手冊、程），標準、規(guī)X、規(guī)程等）和其他（各種內(nèi)部形成的質量記錄，對外二、施工單位應切實認真的做好質量文件記錄，以便真實、有效三、工程施工技術資料應隨工程進度及時整理，表格填寫應做到五、對工程相關的質量文件應做到收集保管及時，并有專人負責；工程質量驗收、評定管理制度工技術措施的要進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行好部位（工序）施工小結，并通過項管部質量驗收。驗收通過后及時做好四方簽證；在過程中會同質檢站、建設單位、工作；對工程實體、竣工資料進行預驗收時，對發(fā)現(xiàn)的問題負責及時參加。對驗收的質量意見和有關問題項目部應限期整改消項。7、工程質量符合要求，由項目經(jīng)理會同參質量保修制度本著對顧客負責、為顧客服務的宗旨，對本項目竣工工程實行質量回訪和保修?；卦L維修服務是針對施工造成的質量缺陷的糾正措施，是單位對顧客進行質量回訪，主要征詢顧客對工程運行、使用一段時間后質缺陷，由施工單位負責返修并承擔經(jīng)濟責任；必須在接到修理通知以后7項目部接到顧客投訴和回訪維修信息后，立即組織人員按顧客要求維對需要維修的質量缺陷填寫《工程質量保修記錄表》同時編制維修方案，由總工程師審批，由專業(yè)隊伍進行維修。維修完成后，交顧客進行驗收。同時工程部對維修中頻繁出現(xiàn)的質量問題進行原因分析，制定有效的糾正和預防項目質量管理制度之九：工程事故處理報告制度安全、進度、經(jīng)濟、技術等事件和問題，必要時應書面報總監(jiān)，總監(jiān)3、凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，應立即趕赴現(xiàn)場，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應急措施，必須在4、對工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責任單位及主要責任者，提出防止類似事5、事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完項目安全管理制度9、考評優(yōu)劣根據(jù)查評小組的月度評分，按“標準”的百分比制等同百分％，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認真執(zhí)行企業(yè)有關安全生產(chǎn)規(guī)新進分公司的職工，民工必須經(jīng)過分公司、施工作業(yè)隊、班組三級安），分公司每年對所有班組長進行一次系統(tǒng)的安全技術培訓教育，提高一線作業(yè)班組長的安全意識和安全技術水平，帶領全班同志安全作業(yè)，班組長通過安全技術培訓，考試合格后發(fā)給“班組長安全上崗證”。施工作業(yè)隊要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進行安全教育，做好每道施工工序的安全技術交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng)建安全合格班七、違章人員的專門教育利用多種形式進行安全普教活動，加大施工現(xiàn)場的宣傳教育力度，使3.工地必須X掛安全橫幅，各種安全警示、警告標志牌。安全操4.各工地必須定期出版安全專題黑板報，設立“安全通報”專欄，做好根據(jù)國務院《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中安全生產(chǎn)⑴項目部成立由項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，小組成員由各部門領導及車站工程公司、盾構工程公司領導組成，每月組織一次各施工⑵項目部成立由分管安全的項目副經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，小組成員由項目部、車站工程公司、盾構工程公司和各分包單位的安全員組成，每周組織一次施工現(xiàn)場⑶各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術員、機管員等有關人員⑷各施工隊班組每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患應及⑴安全員及安全值班人員應做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查⑵項目部管理人員在檢查生產(chǎn)的同時對安全生產(chǎn)的情況進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術措施未能到位、機械設備存在嚴重不安全因素，及現(xiàn)場腳手架、施工用電以及大中小型機械設備除進行驗收外，還要由項目部安全生產(chǎn)領導小組除了執(zhí)行安全例檢外，還要組織節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查，加強節(jié)前的隱患整改和事故防X工作，確保根據(jù)在建工程所在地區(qū)的特點和季節(jié)變化，加強冬雨季、臺風季節(jié)安全檢查，對防暑降溫、防雨防澇、防寒防凍等安全工作進行預防性的安全隱患信息，對安全生產(chǎn)進行動態(tài)分析，從管理上、安全防護技術措施上分析原被檢查單位收到《安全整改通知》應立即進行整改，整改完成后將隱安質部派安全員復查被檢單位整改隱患達到合格后，在《安全隱患整七、安全檢查的獎罰措施對各級安全部門發(fā)出的“整改通知單”以種種理由拖延、刁難落實整改工作的或者漫罵、毆打安全檢查人員的，按分公司《安全生產(chǎn)獎罰條例》及《市政施工安全檢查評分標準》。3、事故發(fā)生后，負傷者或項目部有關人員必須立即報告項目經(jīng)理目經(jīng)理應在第一時間向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報，并認真填寫《職工傷亡事故4、輕傷事故，由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術、安全等有關人員組成事故調(diào)查小組，進行調(diào)查、分析、查明原因，提出預防事故重發(fā)措施，并認真5、重傷或死亡事故，由上級部門進行調(diào)查，項目所有職7、事故發(fā)生后，不得隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限，故意破壞項目終結考核、年度考核以及月度考核三種，考核內(nèi)容為項目管理人員各管理人員各自的安全責任目標內(nèi)容和具體安全工作。依據(jù)安全責任制及安各自安全責任目標和具體安全責任內(nèi)容，逐一檢查，并結合項目部和上級部門的定期安全檢查評價，沒有達到的為不合格，達到目標的為合格，良4、項目部按照公司的有關辦法，對考核達到優(yōu)良予以獎勵；對考核不項目計劃、進度管理制度2．項目經(jīng)理和技術負責人在開工前應），經(jīng)部有關人員和分包單位進行說明和交底；在開工前，項目部向建設、監(jiān)制年、季、月、旬、周施工進度計劃，并向下層層交底，落實控制進度措施具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查辦法和考核辦法。常對進度計劃實施情況檢查、分析，并及時做好調(diào)整后程中的各項統(tǒng)計工作，統(tǒng)計內(nèi)容應采用公司相關部門下發(fā)的統(tǒng)一表式，并寫，從而更好的控制整個工程的施工；。進度滯后于計劃進度時，應向專業(yè)監(jiān)理工程師說明采取糾偏措施，并進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期項目成本核算制度二、本控制項目經(jīng)濟師應對每月的施工支付申請進行專項審查，特別對施工方提出的工程量支付應按設計圖紙進行核算，只有對經(jīng)監(jiān)理驗收質量達到標準的工程量才能進行月度計量支付。未完成的工程量及未達標需整改的工程量不能納入當三、付報表的形式、支付統(tǒng)計及報審的期限應按建設方的規(guī)定六、組織施工難點的技術措施研討會，從技術、經(jīng)濟角度優(yōu)選七、實行專業(yè)核算與群眾核算相結合的原則，根據(jù)實際完成工程量，實際消耗，實際價格，按照權責發(fā)生制核算工程成本八、加強成本核算的基礎工作，項目成本核算必須有帳有九、遵守成本開支X圍，正確劃分應記入工程成本費用的材料、機械設備管理制度材料管理制度一、根據(jù)設計文件和施工組織設計的要求，制訂準確材料計劃。二、加強對材料的采購與驗收：為確保工程質量，滿足施工生產(chǎn)對材料質量的要求，必須加強材料供應過程中質量管理；加強對進場材料合格的驗收管理；加強來料貯存的管理）三、建立材料管理制度，建立材料管理人員崗位責任制，開展業(yè)務工作考核與評比。機械設備管理制度2、所有進入現(xiàn)場的設備都必須掛好設備標識牌，需向監(jiān)理保監(jiān)的設備3、做好進入工程現(xiàn)場危險性較大生產(chǎn)設備的安全使用資格審查，行車4、現(xiàn)場中小機械設備在室外施工均應配置防雨防曬棚，做到定機定人；5、大型機械設備必須填寫機械設備運行記錄，其它設備須填寫一般設），7、設備員對所管轄的設備每月不得少于二次巡視檢查，并做好機械設備巡視記錄，有整改修理要求的要有反饋記錄，填寫機械設備修理過程單。8、認真執(zhí)行設備管理各項制度，管好現(xiàn)場設備，并經(jīng)常指導督促分包9、設備員應及時反饋設備使用情況，設備發(fā)生問題及時聯(lián)系會同有關人員一起處理，做到“三不放過”。現(xiàn)場管理制度第一節(jié)現(xiàn)場文明施工管理二無：無頭（無磚頭、無木材頭、無鋼筋頭、無焊接頭、無電線），無砂漿底、無垃圾廢土底）。三整齊：鋼材、水泥、砂石料等材料按規(guī)格、型號、品種堆放整齊；構件堆放整齊；構件、模板、方木、腳手架、堆碼整齊；機械設四清潔：施工現(xiàn)場清潔，環(huán)境道路清潔，機具設備清潔，現(xiàn)場辦五不漏：不漏油、不漏水、不漏風、不漏氣確保安全質量標語、保護環(huán)境等宣傳鼓動標語。工程告示牌標寫：工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設單位、監(jiān)理單位名稱；責任劃分牌應標寫：工程名稱、施工單位、施工負責人、技術負責人、質檢工程師、安全檢查員；質量告示牌標寫：質量方針、質量目標、質保措施；安全告示牌標寫：安全方針、安全目標、安全天數(shù)、安保措施。在進場道路入口處設置彩門。在場地及營區(qū)周圍插設彩旗。在材料堆放地和拌和站（機）插（掛）標識牌標寫：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或型號、檢驗日期、檢驗人員XX。平面布置圖、施工形象進度圖，組織機構、工作職責、工作制度。人員佩戴胸卡，施工負責人、質量、安全檢查人員佩戴紅色袖標。堅第二節(jié)環(huán)境保護職環(huán)保監(jiān)察員。其職責：對有關人員進行環(huán)保法律法規(guī)培訓教育，研2.2環(huán)保檢查：開工之前，要認真審查環(huán)保設計措施是否合理，設計不周之處，及時與設計部門聯(lián)系，補充完善設計。施工過程中，必須做到文明施工，保護施工現(xiàn)成周圍環(huán)境。施工時應盡可能采取措施，防止和減輕施工過程中產(chǎn)生的粉沉、噪聲、振動、廢水、廢料等對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的危害。施工項目工程竣工后，應恢復由于施工受到2.3環(huán)保驗收：根據(jù)合同要求，督促各項目經(jīng)理部做好環(huán)保有關施工資料的收集和整理，編制環(huán)保和水?？⒐べY料，及時報請地方環(huán)保、第三節(jié)工程防汛防臺長擔任。防洪領導小組的主要任務：汛期部署防洪工作，下達有關防洪工作文件；督促檢查防洪準備工作；組織復查重點防X地段和設施的防洪情況；組織和領導抗洪搶險；研究處理水害善后工作。3.2.3對可能發(fā)生洪害險情，制定搶險預案，儲備一定的搶險救災3.3.1汛期內(nèi)，要堅持晝夜值班制度，加強同地方防汛、氣象及水利部門聯(lián)系，密切注視汛情趨勢，及時準確通報氣象、水文情況。特別對既有線和復線施工要嚴格執(zhí)行雨天晝夜巡檢制度，確保行車安全。應盡快將洪害發(fā)生的時間、地點、雨情、水情、災情及搶險情況調(diào)查3.3.3水害過后，要對搶險剩余材料及時清理，點收入帳，做到工完料凈。對損壞的工程、設備、物資等財產(chǎn)，請業(yè)主、監(jiān)理和地方保產(chǎn)生記錄：防洪組織機構、下達的防洪工作文件、防洪工作總結。分配與獎勵制度（不作任何規(guī)定，由各單位自行制訂政策）工程例會與施工日志制度項目例會制度通報上周工程在質量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關問題。指出下周的工作任務、計劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程管線協(xié)調(diào)會、支付會議等，施工應根據(jù)工程實際情況，加強監(jiān)控，組織召工程日志制度施工中發(fā)生的問題，如變更設計，變更施工方法，施工與設計不符情分包與勞務管理制度查內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、資質證書、進滬許可證（重點檢查此三和時效性）、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機構、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情二、根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，總包單位和安全部門與分包隊伍雙方在安全生產(chǎn)方面的權利和義務。安全部門根據(jù)工程的特點，提出針對性的安全要求，分包隊伍在施工中必須嚴格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的施工現(xiàn)場必須有安全主管領導，管生產(chǎn)必須管安全，同時必須配備專職安全員，根據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員，組成強有力的安全序、安全、質量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術交底工作，加強對分包隊伍施工現(xiàn)場的安全檢查，及時消除施工作業(yè)中五、分包隊伍在進入施工現(xiàn)場后，必須全面接總包單位對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術交底，嚴格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不準違章指揮。違章作業(yè)，必須服從總包單六、總包單位必須經(jīng)常性對分包隊伍職工進行安全教育，提高他們的安全意識，在施工中做到“三不傷害”，并要及時向他們傳達和貫徹有七、分包隊伍的安全主管及專職安全員對所屬施工現(xiàn)場，要經(jīng)常地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?？偘鼏挝粚⒍ㄆ诎凑铡妒姓┕ぐ踩珯z查評八、分包隊伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。未經(jīng)施工現(xiàn)場同意，不得動用現(xiàn)場的機械設備。由于得以節(jié)省開支為由削減安全技術措施費用。特別是風險性較十、分包隊伍在施工中必須做好現(xiàn)場的文明施工工作。完成總包單位對文明施工搞得好的分包隊伍及其職工，總包單位按照規(guī)定給予獎勵，否十三、分包隊伍發(fā)生傷亡事故，應及時上報總包單位，對事故不得隱瞞和虛報。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定十四、根據(jù)施工特點。分包隊伍職工的增減情況必須按時書面通知總包單位有關部門。不準招收童工、盲流人員、殘疾人員及其他不適應施工項目組織協(xié)調(diào)制度項目班子和施工隊伍大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件施工管理準備工作是非常重要的，主要有施工現(xiàn)場的調(diào)查；制訂施工規(guī)劃；編制完善的施組；控制樁復測；全面掌握設計情況，了解設計意圖，制定出圖計劃；材料設備其次編制審核預算，落實分包單價，根據(jù)總工期要求，根據(jù)施工條件及施工進度要三、制定和落實各項規(guī)章制度項目全體人員須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)X、合同中各項條款和附件，并制定施工技術、工程質量、物質設備、安全、竣工資料、安全治安、文明強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含各分包單位應嚴格按施工總進度和施工組織設計要求，編制實施進度計劃和施工方分包單位嚴格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項目經(jīng)理部制定的分包單位進場前均與總包簽訂工程發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包單類矛盾，以合同中明確的責任，盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮信息管理制度一、必須認真收集施工過程中的各類信息、數(shù)據(jù)，做到真實、準確地二、對收集到的信息要經(jīng)過濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理項目基本狀況的信息：工程實體概況；場地與環(huán)境概況；參與建設的各單位概況；施工五、信息技術管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫報告、上網(wǎng)，供有六、信息的發(fā)布、貯存必須專人負責、保管，并建立檔案，注明有效七、信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項目經(jīng)險情處理預案佘佳貝復核：郭亮朱雁飛XX隧道工程股份XX第一項管部M8線IX標項經(jīng)部二〇〇三年五月XX市軌道交通楊浦線（M8線IX標段）車站險情處理預案XX軌道交通楊浦線（M8線）土建工程IX標段由XX隧道工程股份有限公司第一項目管理部承建。本標段為兩站三區(qū)間，包括復興路車站及陸家浜路車站、復興路站～淮海路站區(qū)間隧道及旁通道土建工程、復興路站~陸家浜路站區(qū)間隧道及旁通道土建工程、XX南路站～陸家浜路站區(qū)間隧道及旁米，為地下二層（局部地下三層）兩柱三跨鋼筋砼現(xiàn)澆島式站臺車站，共復興路站～淮海路站區(qū)間隧道單向推進長度為821.973米；復興路站~兩側留土