職代會總經(jīng)理工作報告

職代會總經(jīng)理工作報告上下同心銳意進(jìn)取齊心協(xié)力共謀發(fā)展為建成現(xiàn)代“產(chǎn)—研”一體化綜合型飼料公司而奮斗——北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司第一次會員代表大會上的工作報告

于奎軍

（20xx年7月5日）

各位代表、同志們：

今天是北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司成立以來又一具有里程碑意義的一天，我們在此隆重舉行第一屆工會會員代表大會，本次大會標(biāo)志著飼料分公司的運(yùn)行正逐步走入正軌?，F(xiàn)在，我代表飼料分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報告。

報告分為兩部分：第一部分，總結(jié)飼料分公司成立以來的工作。第二部分，飼料分公司20xx年下半年工作部署。

第一部分飼料分公司工作回顧

20xx年是飼料分公司的起步之年、關(guān)鍵之年，也是種業(yè)十二五規(guī)劃飼料板塊正式投入生產(chǎn)運(yùn)作的開拓之年。飼料分公司在種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年多的工程建設(shè)階段、設(shè)備調(diào)試階段和試生產(chǎn)階段，于20xx年4月25日正式成功投產(chǎn)，這不僅是飼料分公司歷史上的新篇章，也標(biāo)志著種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的近一步發(fā)展和完善。飼料分公司將緊緊圍繞種業(yè)十二五規(guī)劃的總體思路，推動科技創(chuàng)新，加強(qiáng)公司建設(shè)，力爭圓滿完成工作任務(wù)。1

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

截止到20xx年6月30日，飼料分公司通州飼料廠本部生產(chǎn)各類預(yù)混料353.4噸，膨化大豆1331.5噸，玉米壓片96.7噸，全價配合飼料4597.4噸，共計生產(chǎn)6379噸，銷售5539.5噸，主營業(yè)務(wù)收入1955.8萬元；灤平飼料廠累計生產(chǎn)各類鴨料41925噸，銷售41267噸，主營業(yè)務(wù)收入9511萬元，其中，20xx年上半年生產(chǎn)鴨料8418.4噸，銷售8431.8噸，主營業(yè)務(wù)收入2672萬元。

二、飼料分公司自成立以來的主要工作

飼料分公司自20xx年9月28日注冊成立，以科學(xué)發(fā)展觀為根本，緊緊圍繞范學(xué)珊董事長提出的“人本、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行”的企業(yè)理念，通過引進(jìn)人才、精細(xì)管理、提高效率等措施，克服了原料價格上漲、設(shè)備磨合不暢等困難，實現(xiàn)了“四個完成”。

（一）抓進(jìn)度，保安全，完成工程建設(shè)。

三元種業(yè)42萬噸通州飼料廠項目預(yù)計總投資為11278.41萬元，其中基建投資6057.7萬元，設(shè)備投資4355萬元，其他項目費(fèi)用480.95萬元，預(yù)備費(fèi)384.77萬元。截止到20xx年6月30日，本項目累計投資9286.44萬元，其中基建投資5206.93萬元，設(shè)備投資3742.01萬元，其他費(fèi)用337.6萬元。項目自20xx年5月12日起動工，截止到20xx年12月10日完工，歷時19個月。此后，本項目相繼通過了四方驗收、工作規(guī)劃驗收、2

檔案館預(yù)驗收，最終于4月18日通過北京市通州區(qū)建委竣工驗收，標(biāo)志著飼料分公司工程建設(shè)的全面完工。

三元種業(yè)灤平飼料廠項目總投資為2051.1萬元，其中基建投資1244萬元，設(shè)備714萬元，其他費(fèi)用93.1萬元。項目自20xx年10月動工，截止到20xx年12月完工，歷時13個月，年設(shè)計生產(chǎn)能力10萬噸。

微生物飼料添加劑生產(chǎn)車間項目投資總額為4378.8萬元，其中基建投資2178.5萬元，設(shè)備投資1930萬元（市財政資金），其它費(fèi)用270.3萬元。截止到20xx年6月30日，本項目累計投資1618.63萬元，其中基建投資301.4萬元，設(shè)備投資1266.13萬元，其他費(fèi)用51.1萬元。一期工程已經(jīng)結(jié)束，并計劃于20xx年底建成，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計年生產(chǎn)益生菌達(dá)3000噸。

（二）引進(jìn)專業(yè)人才，提升管理水平，完成組織機(jī)構(gòu)搭建。飼料分公司根據(jù)實際情況，在總部設(shè)立五部，按照生產(chǎn)、技術(shù)品控、倉儲物流、財務(wù)、行政后勤等方面的工作進(jìn)行功能劃分，實施扁平化管理。同時，根據(jù)各部門的工作實際，本著“精簡、高效”的原則，進(jìn)行定員、定編、定崗。公司現(xiàn)有員工113人，其中，博士2人、碩士16人、本科19人，高學(xué)歷及技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的40%以上。為不斷提高員工綜合素質(zhì)，飼料分公司累計組織培訓(xùn)達(dá)50次以上，使新員工在較短時間內(nèi)基本掌握了業(yè)務(wù)技能。

（三）克服困難，保障生產(chǎn)，完成供料銜接。

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飼料分公司自20xx年年底開始進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，20xx年4月25日，生產(chǎn)出了第一批全價配合飼料，標(biāo)志著公司邁入正式生產(chǎn)的新篇章。期間，公司緊鑼密鼓的制定各項生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；辦理生產(chǎn)許可證、批準(zhǔn)文號工作；組織技能學(xué)習(xí)，按國家要求讓職工持證上崗。上半年，飼料分公司面臨生產(chǎn)人員和專業(yè)設(shè)備維修人員缺乏，新設(shè)備磨合不順暢，生產(chǎn)經(jīng)驗不足等各種困難，但經(jīng)過公司上下的不斷努力，最終克服了重重困難，順利完成了與各養(yǎng)殖單位的供料銜接，保障了各養(yǎng)殖單位的飼料供應(yīng)。

（四）嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立飼料質(zhì)量全程監(jiān)控體系。飼料分公司檢測中心面積500平米，儀器設(shè)備投資近700萬元的檢測中心，擁有行業(yè)高端檢測設(shè)備，不僅具備行業(yè)常規(guī)檢測能力，同時具備研發(fā)能力?，F(xiàn)已完成各設(shè)備、設(shè)施的安裝和調(diào)試，目前能順利完成飼料常規(guī)項目（水分、鈣、磷、灰分、鹽、脂肪、粗蛋白、粗纖維等）檢查，正逐步開展微量元素、礦物元素、維生素和氨基酸指標(biāo)的檢測。飼料配方方面已經(jīng)與中育種豬和三元綠荷相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了交流和溝通，順利銜接飼料生產(chǎn)配方，并已將配方投入到生產(chǎn)中。現(xiàn)場品控工作已參與到從飼料原料到成品出廠全過程的品質(zhì)監(jiān)控管理過程中。關(guān)于公司原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)、半成品和成品合格標(biāo)準(zhǔn)、檢化驗標(biāo)準(zhǔn)等已在進(jìn)行修訂完善工作；質(zhì)量控制整體管理體系也將配合4

ISO9001體系認(rèn)證逐漸進(jìn)行完善和改進(jìn)。

各位代表、同志們，過去我們完成了一些工作，取的了一

定的成績，這離不開集團(tuán)公司的關(guān)懷，離不開種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開兄弟單位的鼎力相助，更離不開飼料分公司全體員工的辛勤付出。在此，我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直以來關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，向我們分公司的全體職工，致以最崇高的敬意：謝謝你們！

第二部分20xx年下半年工作部署

20xx年下半年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵時期。

這段時期的工作進(jìn)展是否順利，將直接決定著飼料分公司未來的發(fā)展速度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定將進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，深化改革，站在“市場”的角度提升自己。

一、三元種業(yè)飼料板塊十二五規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)

（一）資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)：資產(chǎn)總額25750萬元。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)：年產(chǎn)飼料100萬噸，其中牛飼料50萬噸，鴨飼料30萬噸，豬飼料20萬噸。

（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：飼料及服務(wù)體系收入10億元，利潤1000萬元。

（四）收入指標(biāo)：在崗職工年人均收入增長不低于7%。

二、主要工作

（一）夯實基礎(chǔ)，步步為營。一是推行實施績效考核制度，

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將部門日常工作表現(xiàn)和任務(wù)完成情況進(jìn)行量化處理，詳細(xì)評估工作量，推行浮動工資制度，充分調(diào)動各部門的工作積極性，實現(xiàn)薪酬合理化分配，完善薪酬制度。二是近一步完善各項管理制度，力爭在9月底之前通過ISO9000及ISO22000體系認(rèn)證，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩個體系的工作要求，嚴(yán)格工作流程，同時要逐步開展6S管理工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建更高效的辦公環(huán)境。同時，開展常態(tài)化的技能培訓(xùn)，使員工更加熟練的掌握各項業(yè)務(wù)技能。三是建立質(zhì)量可追溯體系和企業(yè)信息化管理平臺，逐漸實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、物流、財務(wù)及售后服務(wù)的數(shù)字化管理，整體促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

（二）加強(qiáng)對外合作，提高創(chuàng)新能力。一是開展科技合作，利用與高等院校和科研院所的友好關(guān)系，開展緊密合作，引進(jìn)最新科技成果，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原動力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提高生產(chǎn)效益；二是開展項目積極申報與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技項目，借助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持政策，專攻課題項目，解決生產(chǎn)實際問題；三是與兄弟單位及同行合作。加強(qiáng)與各養(yǎng)殖單位的交流合作，以產(chǎn)品和服務(wù)為紐帶，共同提高動物生產(chǎn)性能；擴(kuò)展與同行業(yè)企事業(yè)單位的聯(lián)系，溝通交流、互相學(xué)習(xí)，在良性競爭中謀求共同發(fā)展；四是與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的縱向合作。加強(qiáng)與原料供應(yīng)商和銷售經(jīng)銷商的合作共贏，建立發(fā)達(dá)的供應(yīng)和銷售網(wǎng)絡(luò)。

（三）實施品牌戰(zhàn)略，打造全國名牌。

優(yōu)秀的品牌就是一個成功企業(yè)的金字招牌，優(yōu)秀的品牌需6

要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務(wù)和先進(jìn)的企業(yè)文化做支持。我們要充分利用目前高起點的產(chǎn)業(yè)平臺，切實提高自身的業(yè)務(wù)水平。從“原料進(jìn)廠——生產(chǎn)全程——產(chǎn)品出廠”要層層控制，嚴(yán)格把關(guān)，