《大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實務》課件-評估創(chuàng)業(yè)機會 SWOT分析法

大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實務SWOT分析法一種有效的戰(zhàn)略分析工具SWOT分析法簡介SWOT分析法，也稱態(tài)勢分析法或道斯矩陣，分別包含：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threats）。優(yōu)勢、劣勢為內部要素，機會、威脅為外部要素。SWOT分析規(guī)則從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以找出對自己有利或不利于自己發(fā)展的因素，發(fā)現(xiàn)解決問題，并明確自身發(fā)展方向。優(yōu)劣勢分析：是企業(yè)或個人與其競爭者或潛在競爭者（以某一技術、產品或是服務）的比較結果，它們是企業(yè)或個人在其發(fā)展中，自身存在的積極和消極因素。規(guī)則一：必須正確認識企業(yè)或自身的優(yōu)劣勢；規(guī)則二：必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；規(guī)則三：進行分析時必須考慮全面；規(guī)則四：必須與競爭對手進行比較；規(guī)則五：分析時必須進行簡潔化，避免過度復雜；規(guī)則六：分析時因人而異。SWOT的分析步驟步驟一：進行企業(yè)環(huán)境描述；步驟二：確認影響企業(yè)的所有外部因素；步驟三：預測與評估未來外部因素之變化；步驟四：檢視企業(yè)內部之強勢與弱勢；步驟五：根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認企業(yè)的關鍵能力和關鍵限制；步驟六：利用SWOT分析構造研擬可行策略；步驟七：將結果在SWOT分析圖上定位；步驟八：進行策略選擇，制定行動計劃。SWOT分析的應用場景企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產品開發(fā)與市場推廣競爭對手分析項目風險管理案例：蘋果公司使用SWOT分析優(yōu)化產品線優(yōu)勢：創(chuàng)新技術、品牌忠誠度高劣勢：高價格、產品多樣化不足機會：新興市場增長、5G技術普及威脅：競爭對手的追趕、市場變化快速特斯拉電動汽車的市場推廣

優(yōu)勢：獨特的電動技術、環(huán)保形象劣勢：充電設施不足、價格較高機會：環(huán)保意識提升、政府補貼政策威脅：傳統(tǒng)汽車廠商的競爭、技術變革風險SWOT分析法的更多應用場景案例教育行業(yè)案例：在線教育平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)勢：靈活的學習時間、豐富的資源庫劣勢：技術難題（如網絡延遲）、學生自律性挑戰(zhàn)機會：數(shù)字化教育趨勢、全球教育市場擴張威脅：競爭對手的激烈競爭、政策變化案例：實體零售店與電商的競爭分析

優(yōu)勢：實體店體驗、顧客忠誠度劣勢：運營成本高、受限于地理位置機會：線上線下融合趨勢、新技術應用（如AR/VR）威脅：電商沖擊、消費者購物習慣變化案例：移動支付平臺的SWOT分析

優(yōu)勢：便捷性高、覆蓋范圍廣劣勢：安全風險、用戶隱私保護機會：數(shù)字化支付趨勢、跨境支付需求增長威脅：技術漏洞、監(jiān)管政策變化13將表6-4填寫完整。表6-4擬創(chuàng)業(yè)項目的SWOT分析內部條件（自身條件）內部自身優(yōu)