《盾構(gòu)施工設(shè)備管理》課件-第九章 設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟效果分析

第九章

設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟效果分析

9.1概述9.2設(shè)備購置的經(jīng)濟性9.3設(shè)備維修的經(jīng)濟性9.4設(shè)備更新的經(jīng)濟性1、定義：技術(shù)經(jīng)濟效果分析是對各項技術(shù)工作的經(jīng)濟效果進行科學分析的方法。2、經(jīng)濟效果：可以理解為對人類某一實踐活動(這里主要是指經(jīng)濟活動)的評價，所得成果大于所花費的人力、物力、資源等，或者說輸出大于輸入，就是有效果，反之就是效果不好。3、設(shè)備的兩個過程：設(shè)備從設(shè)計到報廢，或者從購置到報廢這段時間，有兩個變化過程，一方面是設(shè)備的物質(zhì)變化過程；這一個過程是技術(shù)性問題，研究的對象是設(shè)備本身，其目的是為了掌握設(shè)備物質(zhì)的運動規(guī)律，以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)性能狀態(tài)。另一方面是設(shè)備的經(jīng)濟價值變化過程，一般以貨幣來表示。這一個過程是經(jīng)濟性問題，研究對象是與設(shè)備運行有關(guān)的各項費用，其目的是為了掌握設(shè)備價值運動規(guī)律，包括購置的經(jīng)濟性、維修的經(jīng)濟性、運行的經(jīng)濟性、更新的經(jīng)濟性等。以期花最小的投資，求得最大的經(jīng)濟效益。9.1概述設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟性觀念，表現(xiàn)在以下幾方面。一、有關(guān)考核指標

設(shè)備完好率、泄漏率等，是反映設(shè)備情況的一個可比性指標，我們還應(yīng)考慮考核設(shè)備的停機損失、單位產(chǎn)品維修費用、故障率、壽命周期費用等，充分反映出設(shè)備的經(jīng)濟效果來。二、大修理問題計劃預(yù)修制度也已經(jīng)表現(xiàn)出了較大的缺陷，如：

(1)計劃預(yù)修制度強調(diào)“恢復(fù)性修理”而不強調(diào)“現(xiàn)代化改造”，往往產(chǎn)生凍結(jié)技術(shù)進步的現(xiàn)象。

(2)修理費用高，不符合經(jīng)濟原則。9.1概述(3)關(guān)于大、中、小修周期結(jié)構(gòu)的問題。并不是每種設(shè)備都需要大修，或者二次大修之間一定需要中修，二次中修之間一定需要小修。目前許多廠要求大修時要全面解體檢查，更換磨損件，結(jié)果造成沒有必要更換的零件，被更換了，并且增加了不必要的修理工作量。例如2BA—6離心泵進行大修，要更換軸承、泵軸、葉輪等，結(jié)果只剩下個泵殼了，而每一工廠自行加工備件的成本是相當高的，質(zhì)量比較差。這時，就寧可購買新水泵而不進行大修，以求得較高的經(jīng)濟性和效率。美、法、意、西德，取消中修，僅是小修和大修。在我國機器制造部門也提議：機床可以取消中修，實行三級保養(yǎng)一大修制度，并已取得較好的效果。對全部設(shè)備都執(zhí)行計劃預(yù)修制度是不全部符合取得最大經(jīng)濟效益這個原則的。9.1概述

設(shè)備購置的經(jīng)濟計算方法是多種多樣的。根據(jù)不同的經(jīng)濟性比較指標進行分類，基本上可分為如下三大類：（1）按投資回收期計算的方法

這是根據(jù)投入的資金，要經(jīng)過幾年才能收回來決定投資的方法，叫做投資回收期法?；厥掌谟逃欣＃?）按成本(費用)比較計算的方法

比較設(shè)備一生的總費用，必須考慮資金的時間因素，才能把費用等價換算成能夠進行比較的數(shù)值。換算方法有現(xiàn)值法、年值法和終值法三種。

①現(xiàn)值法把設(shè)備一生的總費用，根據(jù)一定的利率換算成現(xiàn)在價值(現(xiàn)值)，然后進行比較，把具有最小現(xiàn)值的方案看作是經(jīng)濟性良好。

②年值法把設(shè)備一生的總費用，根據(jù)一定的利率換算成每年同額費用(年值)，然后進行比較，把年平均費用最少看作是經(jīng)濟性良好。

③終值法把設(shè)備一生的總費用換算成使用所限終止時的價值，即換算成終值(又稱未來值)，然后進行比較，這種方法目前已不用了。這種按費用比較的方法也叫做成本比較法或最小成本法。9.2設(shè)備購置的經(jīng)濟性一、維修的一般規(guī)律我們知道在設(shè)備使用過程中要發(fā)生磨損。為了補償有形磨損，就要行設(shè)備維修。設(shè)備的維修過程有事后修理和事前修理。事后修理要被迫停機，并且需要花一定的時間，修理后才能恢復(fù)一定的機械性能；事前修理就是計劃預(yù)修制度，由于是在設(shè)備故障或事故發(fā)生之前，采取檢修措施，因而可以妥善地安排施工和準備好備件；但過分強調(diào)計劃預(yù)修，容易出現(xiàn)過渡維修現(xiàn)象，造成經(jīng)濟上的損失。因此，對有些影響不大或擁有備機的設(shè)備，采用事后維修反而更經(jīng)濟。9.3設(shè)備維修的經(jīng)濟性

二、維修費用效率安裝前所花費的費用是埋沒費用，因已經(jīng)支付出去，且是無可挽回的以后的問題是如何努力提高設(shè)備剩余的壽命周期費用的經(jīng)濟性。設(shè)備使用階段的經(jīng)濟評價問題，應(yīng)當分為兩個方面來考慮，即把設(shè)備所消耗的費用分成資本支出和經(jīng)費支出兩個部分。資本支出：對現(xiàn)有設(shè)備的改造、更新等進行合理投資就是資本支出（列入固定資產(chǎn)），這種情況下的經(jīng)濟性評價，將在下一章詳細討論。經(jīng)費支：對現(xiàn)有設(shè)備的日常維修保養(yǎng)、檢查、修理等作業(yè)費用即為經(jīng)費支出。在這種情況下，究竟怎樣才算最經(jīng)濟，這就是經(jīng)濟性的評價問題，其評價標準為：9.3設(shè)備維修的經(jīng)濟性

而其倒數(shù)經(jīng)常用下式表示：維修保養(yǎng)費是設(shè)備的輸入物，而產(chǎn)品產(chǎn)量是設(shè)備創(chuàng)造出來的輸出物。作為輸出物。有時也采用與產(chǎn)品產(chǎn)量有關(guān)的設(shè)備運行時數(shù)、耗電量等來表示。[例9-1]在一定時間內(nèi)，設(shè)備A生產(chǎn)了10000個零件要花去維修作業(yè)費用5000元。同期，設(shè)備B生產(chǎn)了12000個零件，花去維修費用5390元，試比較兩臺設(shè)備使用的經(jīng)濟性。9.3設(shè)備維修的經(jīng)濟性

三、維修費用綜合評價維修費用分為：直接費用和間接費用。維修的直接費用是指用于設(shè)備維修的實際費用支出。而維修的間接費用是指由于設(shè)備損壞而引起的損失費用，其中包括由于故障造成的減產(chǎn)而帶來的利潤損失和人力窩工，以及伴隨事故而發(fā)生的材料利用率、能量、質(zhì)量、人員費用開支以及其它方面所造成的費用損失。據(jù)此，日本青山大學日比宗平教授提出了綜合評價維修保養(yǎng)費的方法。這個方法主要是用維修保養(yǎng)費完成率來評價。首先需確定維修保養(yǎng)費的綜合評價尺度，然后根據(jù)這個尺度，由主管部門制訂一個標準，把實際的維修保養(yǎng)費和所確定的標準進行評比，就得到維修保養(yǎng)費完成率。9.3設(shè)備維修的經(jīng)濟性

維修保養(yǎng)綜合評價尺度是用單位管理基準值對應(yīng)的維修費與事故損失費之和來表示。管理基準值通常用設(shè)備耗電量來計算。因此，維修保養(yǎng)費綜合評價尺度U就是設(shè)備單位耗電量D對應(yīng)的維修費和事故損失費。按下式確定9.3設(shè)備維修的經(jīng)濟性

四、設(shè)備大修的經(jīng)濟性大修相對于更新來說，是還能夠利用沒有達到磨損極限的零件，從而節(jié)約大量原材料及加工工時。通過大修，能延長設(shè)備使用年限，這是大修有利的一面。如果在大修后的設(shè)備上生產(chǎn)單位產(chǎn)品的耗費要比使用更新設(shè)備時為高，則通過大修來完成設(shè)備的使用期限，就顯得不經(jīng)濟了。大修的經(jīng)濟界限是設(shè)備的一次大修費用（R）必須小于同一年中該種設(shè)備的價值（Kn）減去這臺設(shè)備的殘值（L），故大修的條件是R﹤Kn-L。9.3設(shè)備維修的經(jīng)濟性

設(shè)備壽命有物質(zhì)壽命，技術(shù)壽命和經(jīng)濟壽命之分。物質(zhì)壽命是指從設(shè)備開始投入使用到報廢所經(jīng)過的時間。做好維修工作，可以延長物質(zhì)壽命，但隨著設(shè)備使用時間延長，所支出的維修費用也日益增高。經(jīng)濟壽命是指人們認識到依靠高額維修費用來維持設(shè)備的物質(zhì)壽命是不經(jīng)濟的，因此必須根