《盾構(gòu)施工設(shè)備管理》課件-第二章 設(shè)備綜合管理

第二章設(shè)備綜合管理（1）設(shè)備管理的全過程，就是設(shè)備的日常管理，（2）設(shè)備管理的全過程：

設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用等許多部門和單位。（3）過去設(shè)備部門大都只管設(shè)備的后半生(設(shè)備使用期)，設(shè)備由基建或技措部門選型，購置進(jìn)廠后，才由設(shè)備部門驗(yàn)收開始管理到報(bào)廢為止；（4）目前設(shè)備的日常管理，分兩個(gè)階段：設(shè)備的購成期：自制設(shè)備從計(jì)劃開始到設(shè)備裝配試車完畢設(shè)備的使用期：其后一階段直至設(shè)備的報(bào)廢為使用期。3.1設(shè)備構(gòu)成期的管理3.2設(shè)備使用期的日常管理提出申請(qǐng)計(jì)劃設(shè)備選型方案調(diào)研項(xiàng)目可行性研究投資決策編制年度計(jì)劃設(shè)計(jì)技術(shù)要求方案調(diào)研及設(shè)計(jì)簽訂交貨合同加工制造提出申請(qǐng)計(jì)劃接運(yùn)到廠開箱安裝調(diào)試移交生產(chǎn)維修改造報(bào)廢外購設(shè)備構(gòu)成期外購設(shè)備使用期自制設(shè)備構(gòu)成期自制設(shè)備使用期2.1設(shè)備構(gòu)成期的管理一、設(shè)備構(gòu)成期管理的重要性設(shè)備的構(gòu)成期是“使用期”管理的“先決”條件。設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效果受下面幾項(xiàng)構(gòu)成期工作影響：（1）設(shè)備在申請(qǐng)階段的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（2）確定設(shè)備購置計(jì)劃的可行性研究和投資決策。2.1設(shè)備構(gòu)成期的管理二、設(shè)備計(jì)劃階段的管理注意事項(xiàng)（1）

從設(shè)備的計(jì)劃階段開始，就要發(fā)揮設(shè)備管理部門的作用。（2）設(shè)備計(jì)劃的編制應(yīng)以設(shè)備管理部門為主，并與有關(guān)科室研究、協(xié)調(diào)進(jìn)行，防止“各管一段”的現(xiàn)象。對(duì)重大項(xiàng)目，一般按下列程序進(jìn)行：（如工廠技術(shù)改造，建立新的生產(chǎn)裝置，引進(jìn)設(shè)備，購置大型、精密儀器等）（1）使用部門經(jīng)過初步調(diào)查研究后提出申請(qǐng)計(jì)劃；（2）企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)研、收集情況，提出方案；（3）企業(yè)總工程師組織可行性研究，為確定項(xiàng)目取舍，選擇最佳方案提供科學(xué)依據(jù)；（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持討論，進(jìn)行綜合平衡作出投資決策；（5）編制計(jì)劃；（6）執(zhí)行計(jì)劃。3.1設(shè)備構(gòu)成期的管理1、計(jì)劃申請(qǐng)使用單位要根據(jù)：（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和年度科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃，圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、擴(kuò)大品種以及改進(jìn)生產(chǎn)工藝等需要增加更新設(shè)備。（2）現(xiàn)有設(shè)備的有形、無形磨損嚴(yán)重且無修理價(jià)值，需要更新和改造的設(shè)備（3）為了節(jié)約能源或能源增容需要更新或新增的動(dòng)力設(shè)備。（4）為了改善勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)，保證安全生產(chǎn)，需要更新改造或新增的設(shè)備等的需要，經(jīng)過初步調(diào)查研究，并考慮投資及資金來源，安裝后的利用率，技術(shù)發(fā)展方面等問題提出設(shè)備計(jì)劃申請(qǐng)。3.1設(shè)備構(gòu)成期的管理2、調(diào)查研究和計(jì)劃審查(進(jìn)行可行性研究)

調(diào)查內(nèi)容包括：（1）企業(yè)的主觀因素（2）設(shè)備選型方面（3）設(shè)備制造廠方面（4）費(fèi)用方面3.1設(shè)備構(gòu)成期的管理3、綜合平衡、投資決策

經(jīng)過可行性研究經(jīng)后，將申請(qǐng)的設(shè)備項(xiàng)目匯總，進(jìn)行綜合平衡。有些設(shè)備雖確實(shí)需要，但如果資金、能源等供應(yīng)有限不能一次全部解決，就只能排出輕重緩急的順序逐步實(shí)現(xiàn)。企業(yè)自有資金有：（1）更新改造基金（2）生產(chǎn)發(fā)展基金（3）大修基金（4）其它可利用的銀行貸款有：

（1）小型技措貸款（2）中短期設(shè)備貸款（3）出口工業(yè)產(chǎn)品專項(xiàng)貸款（4）進(jìn)口設(shè)備短期外匯貸款。（5）輕紡工業(yè)中短期專項(xiàng)貸款。工業(yè)企業(yè)直接參與貸款的是經(jīng)濟(jì)合作形式，其中主要有以下幾種形式：（1）來料加工。（2）補(bǔ)償貿(mào)易。（3）合資經(jīng)營(yíng)。3.1設(shè)備構(gòu)成期的管理4、編制計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由計(jì)劃部門(或設(shè)備管理部門)匯總編制設(shè)備購置(制造)計(jì)劃，下達(dá)訂貨(外購設(shè)備)、設(shè)計(jì)(自制設(shè)備)任務(wù)，并規(guī)劃進(jìn)度，落實(shí)實(shí)施辦法，采取措施盡量縮短計(jì)劃實(shí)施時(shí)間，使新設(shè)備早日投產(chǎn)，獲得收益，加速資金周轉(zhuǎn)。2.1設(shè)備構(gòu)成期的管理三、設(shè)備的選型與購置設(shè)備選型的總原則技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，能源消耗少，生產(chǎn)適用，運(yùn)行可靠，便于維修，經(jīng)濟(jì)合理。1、設(shè)備造型時(shí)應(yīng)考慮的主要因素（1）設(shè)備的生產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量（2）工藝性（3）安全可靠性（4）維修性（5）經(jīng)濟(jì)性（6）可持續(xù)性（7）環(huán)保性（8）成套性（9）投資費(fèi)用。3.1設(shè)備構(gòu)成期的管理2、設(shè)備選型的步驟通常設(shè)備選型分三步進(jìn)行：（1）設(shè)備市場(chǎng)信息的收集和預(yù)選

(2)初步選定設(shè)備型號(hào)和供貨單位（3）選型評(píng)價(jià)決策在調(diào)查研究之后，由工藝、設(shè)備、使用等部門對(duì)幾個(gè)廠家的產(chǎn)品對(duì)比分析，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選出最理想的機(jī)型和廠家，作為第一方案。同時(shí)也要準(zhǔn)備第二、第三方案，以便適應(yīng)可能出現(xiàn)的訂貨情況的變化。最后經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，便完成了設(shè)備選型決策的全過程。2.1設(shè)備構(gòu)成期的管理3、設(shè)備的訂貨、購置設(shè)備選型后的下一步工作是進(jìn)行訂貨購置，完成訂貨才能實(shí)現(xiàn)備的購置計(jì)（1）訂貨程序設(shè)備訂貨的步驟包括：貨源調(diào)查、向廠家提出訂貨要求、制造廠報(bào)價(jià)、談判磋商、簽訂訂貨合同。(2)訂貨合同國(guó)外設(shè)備訂貨合同一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：①設(shè)備名稱、型號(hào)、主要規(guī)格、訂貨數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)。②設(shè)備詳細(xì)技術(shù)參數(shù)。③供貨范圍包括：主機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)件、特殊附件、隨機(jī)備件等。④質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序。⑤隨機(jī)供應(yīng)的技術(shù)文件的名稱及份數(shù)。⑥付款方式、運(yùn)輸方式。⑦賣方提供的技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)、安裝調(diào)試的技術(shù)指導(dǎo)等。⑧有關(guān)雙方違反合同的罰款和爭(zhēng)議的仲裁。一般多數(shù)國(guó)內(nèi)制造廠的訂貨合同內(nèi)容包括上述第①、③、④、⑥、⑧條，2.1設(shè)備構(gòu)成期的管理（3）設(shè)備的購置正確的做法應(yīng)當(dāng)是對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、可靠性、易修性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。這里主要介紹機(jī)器設(shè)備選購的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：1)、投資回收期法投資回收期等于設(shè)備投資費(fèi)被采用新設(shè)備后年節(jié)約額除。2)、投資回收率法投資回收率法由于考慮到設(shè)備折舊，所以它比回收期法反映的情況要實(shí)際些，3)、現(xiàn)值法其特點(diǎn)是可把購置設(shè)備的各種方案在不同時(shí)期內(nèi)的收益和支出全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的價(jià)值，對(duì)總的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。應(yīng)當(dāng)指出的是，只有對(duì)比方案的使用期相同時(shí)，才能夠使用現(xiàn)值法。2.1設(shè)備構(gòu)成期的管理四、設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造階段的設(shè)備管理設(shè)備壽命周期費(fèi)用是設(shè)備一生的總費(fèi)用，它是由構(gòu)成期形成的設(shè)備成本(或生產(chǎn)費(fèi)用，包括研究、設(shè)計(jì)和制造費(fèi)用)和設(shè)備投入運(yùn)行后的使用費(fèi)用兩部分組成。以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)作為設(shè)備管理的目標(biāo)，是最優(yōu)化設(shè)備管理。這就要求在設(shè)計(jì)某種新設(shè)備時(shí)，不僅制造成本便宜，而且使用費(fèi)用也應(yīng)低。設(shè)備壽命周期成本C，是指產(chǎn)品從研究、制造、銷售、使用直到報(bào)廢的整個(gè)時(shí)期，在壽命周期內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)成本之和，即壽命周期成本，也叫總成本。它是實(shí)現(xiàn)用戶所要求的設(shè)備功能所需消耗的一切資源的貨幣表現(xiàn)。壽命周期成本包括兩部分，即C=C1+C2；（1）設(shè)計(jì)制造成本C1，是指產(chǎn)品到達(dá)用戶手中之前所支出的費(fèi)用總和（2）設(shè)備使用成本C2，是指用戶在使用過程中所支出的費(fèi)用總和，其中包括產(chǎn)品報(bào)廢后的清理費(fèi)用。2.1設(shè)備構(gòu)成期的管理

價(jià)值工程既要求重視降低設(shè)計(jì)制造成本，又要求重視降低使用成本。只有壽命周期成本降低了，才能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，才能體現(xiàn)出對(duì)整個(gè)社會(huì)的有益的經(jīng)濟(jì)效益。

過去，由于社會(huì)分工不同，設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過程由設(shè)計(jì)、制造單位管理，設(shè)備的使用過程由使用單位管理，兩家不相往來，不通信息，彼此脫節(jié)。

近年來，許多企業(yè)按照設(shè)備全過程綜合管理觀點(diǎn)，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理，有效地克服了設(shè)備設(shè)計(jì)、制造與使用之間的脫節(jié)現(xiàn)象。2.1設(shè)備構(gòu)成期的管理1、外購設(shè)備的管理設(shè)計(jì)階段：協(xié)助設(shè)計(jì)人員全面規(guī)劃設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、可靠性和維修性。對(duì)關(guān)鍵復(fù)雜設(shè)備在設(shè)備運(yùn)行后：對(duì)設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行記錄與整理，并收集改進(jìn)維修性能、提高操作性能、擴(kuò)大使用范圍等，這些是設(shè)計(jì)單位改進(jìn)設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。2、自制設(shè)備的管理自制設(shè)備是指企業(yè)為適在生產(chǎn)需要自行設(shè)計(jì)制造(或委托外單位設(shè)計(jì)制造)的專用設(shè)備。對(duì)自制設(shè)備管理的全過程，設(shè)備管理部門應(yīng)參予其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試等工作。主要工作內(nèi)容及程序如下：（1）提出申請(qǐng)書（2）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（3）設(shè)計(jì)（4）制造（5）鑒定和驗(yàn)收

2.2設(shè)備使用期的日常管理一、設(shè)備使用期管理的任務(wù)和工作內(nèi)容構(gòu)成期管理只能為使用期有高的綜合效能打下基礎(chǔ)，使用期管理是發(fā)揮構(gòu)成期管理成果的直接因素。1、設(shè)備使用期管理的基本任務(wù)

(1)采用群眾維護(hù)、預(yù)防檢修、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、合理潤(rùn)滑和備件供應(yīng)等措施來保證設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率和時(shí)間可利用率。

(2)合理使用設(shè)備、提高設(shè)備利用率，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。

(3)進(jìn)行成本核算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作，采取技術(shù)革新、工藝改革、節(jié)約能源和材料等措施，降低設(shè)備使用期費(fèi)用。

(4)做好設(shè)備的改造、更新工作，提高設(shè)備的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。2.2設(shè)備使用期的日常管理2、設(shè)備使用期管理的主要內(nèi)容

(1)工程技術(shù)方面：安裝調(diào)試、維護(hù)、潤(rùn)滑、修理、改造等的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

(2)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面：折舊基金和大修基金管理、固定資產(chǎn)管理、維修成本核算與分析、設(shè)備利用經(jīng)濟(jì)效益分析、設(shè)備改造經(jīng)濟(jì)效益分析等經(jīng)濟(jì)工作。

(3)生產(chǎn)組織方面：組織機(jī)構(gòu)、修理計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、備件供應(yīng)等管理工作。2.2設(shè)備使用期的日常管理二、設(shè)備的安裝驗(yàn)收與移交設(shè)備全過程管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，就是設(shè)備的安裝驗(yàn)收與移交；設(shè)備在安裝前，首先應(yīng)選擇設(shè)備的安裝地點(diǎn)，確定工藝布局。（1）設(shè)備交驗(yàn)應(yīng)具備下列條件對(duì)于自制設(shè)備，應(yīng)由設(shè)備設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)召集組織設(shè)備制造單位、設(shè)備管理部門、使用部門等有關(guān)部門參加。

①有設(shè)計(jì)任務(wù)書(有申請(qǐng)責(zé)任者、審核和批準(zhǔn)者簽名)，對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能、主要參數(shù)、使用要求等明確清楚。

②設(shè)備審批手續(xù)齊全，設(shè)計(jì)達(dá)到任務(wù)書要求。

③制造完工、配套齊全、檢驗(yàn)合格，經(jīng)過約3～6月試生產(chǎn)證實(shí)性能穩(wěn)定，生產(chǎn)實(shí)用。

④設(shè)備技術(shù)文件(說明書、主要圖紙資料等)齊配，具備維修保養(yǎng)條件。2.2設(shè)備使用期的日常管理（2）在選擇安裝地點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的方面

①環(huán)境和設(shè)備的相互影響，如重型鍛壓設(shè)備的振動(dòng)及鐵路對(duì)附近精密加工設(shè)備的影響。

②按合理工藝流程布置設(shè)備，減少零件周轉(zhuǎn)時(shí)間與廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。

③合理的能源供應(yīng)方式，對(duì)于耗電大設(shè)備應(yīng)靠近變電站，空氣壓縮機(jī)站應(yīng)遠(yuǎn)離儀器儀表控制中心

④企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)。

⑤發(fā)揮設(shè)備最高利用率。2.2設(shè)備使用期的日常管理三、進(jìn)口設(shè)備管理1、技術(shù)引進(jìn)和進(jìn)口設(shè)備概念通過一定形式引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、成果稱之為技術(shù)引進(jìn)。技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容，應(yīng)包括購買專利技術(shù)知識(shí)，在實(shí)際工作中，往往把進(jìn)口設(shè)備與引進(jìn)技術(shù)等同視之，稱為“引進(jìn)設(shè)備”2、進(jìn)口設(shè)備的方式目前一些企業(yè)進(jìn)口設(shè)備的方式有：

(1)先進(jìn)技術(shù)和成套裝置同時(shí)引進(jìn)。

(2)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并從國(guó)外進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備、儀器或樣機(jī)。

(3)引進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)線，從國(guó)外進(jìn)口全套或大部分生產(chǎn)設(shè)備。

(4)承接外商來料加工和裝配業(yè)務(wù)中所進(jìn)口的有償與無償?shù)纳a(chǎn)設(shè)備。

(5)合資生產(chǎn)、合資經(jīng)營(yíng)從國(guó)外進(jìn)口設(shè)備。

(6)生產(chǎn)合作(即與外商合作，共同生產(chǎn)一種產(chǎn)品)從國(guó)外進(jìn)口設(shè)備

(7)外商饋贈(zèng)的設(shè)備等。2.2設(shè)備使用期的日常管理3、進(jìn)口設(shè)備的管理

(1)計(jì)劃管理是搞好進(jìn)口設(shè)備的規(guī)劃，達(dá)到予期目的和要求的前提。

(2)考察和談判是計(jì)劃確定后，設(shè)備主管部門應(yīng)直接參與對(duì)外談判、出國(guó)考察等。

(3)同外商談判應(yīng)注意的技術(shù)問題。（4）無論是技術(shù)引進(jìn)工程，還是單機(jī)進(jìn)口，除了直接參與談判、考察工作外，設(shè)備主管部門要抓住前期管理幾個(gè)環(huán)節(jié)：做好口岸接收和運(yùn)輸工作。設(shè)備入庫保管。設(shè)備運(yùn)抵工廠后，立即入庫，保管員應(yīng)按照包箱的保管標(biāo)記，分類保管，保證開箱及安裝時(shí)按需要隨時(shí)出庫。檢驗(yàn)和索賠。設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝試車，應(yīng)有生產(chǎn)車間人員參加，試生產(chǎn)中的技術(shù)培訓(xùn)工作，要組織已出國(guó)或在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)過的維修人員、工程技術(shù)人員和操作工人作老師，進(jìn)行操作知識(shí)、安全和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)。2.2設(shè)備使用期的日常管理四、設(shè)備的租賃租賃公司，將購入的設(shè)備租給企業(yè)，使用設(shè)備的企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備的選擇、維護(hù)、修理；并可邊生產(chǎn)，邊產(chǎn)生利潤(rùn)，邊付租金，這是解決開工初期籌集資金困難，提高資金利用率的措施。1、設(shè)備的租賃有兩種形式：一種是設(shè)備使用單位之間由于生產(chǎn)任務(wù)變化，設(shè)備不均，進(jìn)行互相支援和調(diào)劑；另一種是使用單位資產(chǎn)不足，向?qū)I(yè)租賃公司租賃設(shè)備。2、設(shè)備使用者之間設(shè)備的租出租入原因：一般是由租入單位臨時(shí)生產(chǎn)緊張，而短期內(nèi)找到貨源，租出單位由于季節(jié)性停工或產(chǎn)品變化、工藝改變等原因有暫時(shí)不需要的設(shè)備2.2設(shè)備使用期的日常管理四、設(shè)備的租賃3、設(shè)備租賃時(shí)，租出租入單位雙方應(yīng)簽訂租賃合同，內(nèi)容包括：

(1)租賃設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。

(2)租賃期限，以及租賃起止日期。

(3)租金數(shù)額及結(jié)算方法。

(4)雙方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(5)其它：雙方認(rèn)為必須明確的問題。

4、租賃期滿以后，可以續(xù)租、設(shè)備退回租賃公司、由使用單位購買這三種形式。2.2設(shè)備使用期的日常管理五、設(shè)備的故障與事故管理在生產(chǎn)中，設(shè)備故障與設(shè)備事故是無法避免的，是客觀存在的，但在生產(chǎn)中應(yīng)努力使故障發(fā)生率降低到最小限度，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。為此，研究設(shè)備故障，消滅和減少設(shè)備故障是從事設(shè)備管理與維修工作者的一項(xiàng)重要任務(wù)。2.2設(shè)備使用期的日常管理六、設(shè)備管理與公害工廠開工后可能發(fā)生的公害，有以下幾個(gè)方面：（1）燃燒排出氣體和剩余排出氣體—如硫的氧化物、氨的氧化物和硫化氫等有害氣體。（2）廢水、廢液—油、酸、堿、污濁物、氰、紙漿廢液和重金屬類廢液，此外還有溫度較高冷卻排水（3）噪音—泵、空氣壓縮機(jī)、空冷式熱交換器、鼓風(fēng)機(jī)、加熱爐以及其它直接生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等所發(fā)生的噪音。（4）振動(dòng)—空氣壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)以及其它直接生產(chǎn)設(shè)備等所產(chǎn)生的各種振動(dòng)。（5）惡臭—生產(chǎn)工藝、原料、產(chǎn)品的貯存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)漏泄出少量有臭物質(zhì)，例如，硫醇類、氨等。（6）地盤下沉—由于工廠汲取地下水而造成的地盤下沉。（7）光、熱—主要是由火炬管的輝光焰造成的光和熱。（8）工業(yè)廢棄物—塑料、濃縮污泥和爐渣等。2.2設(shè)備使用期的日常管理七、設(shè)備的封存與保管1、封存原因：（1）由于生產(chǎn)形勢(shì)的大幅度變化等原因，會(huì)造成企業(yè)有一定數(shù)量的設(shè)備長(zhǎng)期閑置。設(shè)備在封存期內(nèi)，不考核設(shè)備指標(biāo)，不提取折舊與大修基金。（2）另外還有一種性質(zhì)不同的封存措施，國(guó)家為了節(jié)約能源，使用行政干予手段硬性規(guī)定企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)按一定比例封存設(shè)備。但在封存的保管措施上可參照一般封存的要求來執(zhí)行。2.2設(shè)備使用期的日常管理七、設(shè)備的封存與保管2、機(jī)械設(shè)備封存的條件及要求(1)凡已停用六個(gè)月以上而又估計(jì)不為企業(yè)所需要的機(jī)械設(shè)備(2)凡申請(qǐng)封存的機(jī)械設(shè)備，必須做到技術(shù)狀態(tài)良好，附件齊全，并要掛上醒目的封存牌。對(duì)已損壞的機(jī)械設(shè)備應(yīng)予以修復(fù)并驗(yàn)收合格后，才能封存。(3)凡已批準(zhǔn)封存的機(jī)械設(shè)備又需要使用時(shí)，應(yīng)首先由機(jī)械管理部門填報(bào)“機(jī)械設(shè)備啟封申單”，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后才能啟封使用，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用封存的機(jī)械設(shè)備。(4)設(shè)備的封存工作，一般由設(shè)備科(或機(jī)動(dòng)科)組織原使用部門及技術(shù)、安全等部門的有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。(5)對(duì)閑置設(shè)備應(yīng)積極進(jìn)行處理，閑置二年以上或產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)不用的設(shè)備，可報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門協(xié)助處理。上級(jí)有權(quán)調(diào)給其它單位使用。設(shè)備封存期間不提取基本折舊和大修基金。2.2設(shè)備使用期的日常管理3、封存設(shè)備的保管工作

設(shè)備封存的目的之一，是要提高保管質(zhì)量，保護(hù)其不受損失。凡新設(shè)備或大修出廠后未經(jīng)磨合的機(jī)械設(shè)備封存時(shí)，應(yīng)在封存前完成磨合程序并進(jìn)行磨合保養(yǎng)