《采購與供應(yīng)實(shí)務(wù)》課件-技能：制定企業(yè)的采購策略

1.科學(xué)采購方式現(xiàn)代物流管理專業(yè)教學(xué)資源庫

1、訂貨點(diǎn)采購

這種采購方式有兩種，一種是根據(jù)庫存量的多少來制定采購策略，稱作定量訂貨點(diǎn)法;另一種是根據(jù)預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的采購方法，稱作定期訂貨點(diǎn)法。

其特點(diǎn)是：訂貨間隔期不變，訂購貨物量不定。科學(xué)采購方式2、MRP采購MRP

(MaterialRequirementPlanning)采購

也稱物料需求計(jì)劃采購，主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。

企業(yè)預(yù)期未來的主產(chǎn)品數(shù)量，然后根據(jù)主產(chǎn)品和各個(gè)零部件數(shù)量關(guān)系確定零部件的需求量，再根據(jù)目前庫存量的多少確定需要采購的零部件數(shù)量?？茖W(xué)采購方式3、

JIT采購

JIT

(

Justintime

）采購，也稱準(zhǔn)時(shí)化采購，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。

JIT采購對(duì)采購的要求是，供應(yīng)商要恰好在用戶需要的時(shí)候，將合適的品種、合適的數(shù)量送到用戶需求的地點(diǎn)。

科學(xué)采購方式4、供應(yīng)鏈采購

指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購相比，物資供需關(guān)系沒變，采購的概念沒變，但是，由于供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，采購是在一種友好合作的環(huán)境中進(jìn)行的，所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了很大變化。科學(xué)采購方式5、電子商務(wù)采購

電子商務(wù)采購也就是網(wǎng)上采購，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。它的基本特點(diǎn)是，在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商和品種，在網(wǎng)上洽談貿(mào)易，在網(wǎng)上訂貨，甚至在網(wǎng)上支付貨款、網(wǎng)下送貨進(jìn)貨?？茖W(xué)采購方式2.實(shí)施集中采購與JIT采購

結(jié)合的采購策略

合理實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合策略的一些要點(diǎn)：

1.明確目標(biāo)與原則

首先，仔細(xì)分析物資品類，確定哪些適合集中采購以獲取規(guī)模效益，哪些適合JIT采購以滿足及時(shí)性需求。企業(yè)需要明確結(jié)合集中采購與JIT采購的目標(biāo)，比如降低成本、提高效率、減少庫存等，并確立實(shí)施的原則，如供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制的要求等。實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合的采購策略

合理實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合策略的一些要點(diǎn)：

2.供應(yīng)商關(guān)系管理

選擇并建立與少數(shù)幾家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，這些供應(yīng)商應(yīng)具備高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、可靠的交貨能力以及對(duì)JIT理念的理解和支持。與供應(yīng)商建立緊密合作，共享信息，讓供應(yīng)商能及時(shí)響應(yīng)集中采購需求和JIT訂單變化。實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合的采購策略

合理實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合策略的一些要點(diǎn)：

3.采購計(jì)劃與調(diào)度

制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，確保采購活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。同時(shí)，調(diào)度系統(tǒng)需要高效靈活，以適應(yīng)JIT采購對(duì)時(shí)間敏感性的要求。精簡流程，確保集中采購高效進(jìn)行，同時(shí)保障JIT采購的敏捷性。實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合的采購策略

合理實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合策略的一些要點(diǎn)：

4.庫存與物料管理

采用看板管理等工具，精確控制庫存水平，確保物料的及時(shí)供應(yīng)，合理設(shè)置集中采購物資的庫存水平，并根據(jù)JIT采購特點(diǎn)盡量降低相關(guān)物資庫存。同時(shí)避免過度庫存導(dǎo)致的資金占用。實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合的采購策略

合理實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合策略的一些要點(diǎn)：

5.信息技術(shù)支持

利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)來統(tǒng)籌集中采購與JIT采購的運(yùn)作，實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。如ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合的采購策略

合理實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合策略的一些要點(diǎn)：

6.內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保采購、生產(chǎn)、銷售等部門的工作協(xié)同一致，以支持JIT采購的實(shí)施。實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合的采購策略

合理實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合策略的一些要點(diǎn)：

7.持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

定期評(píng)估采購策略的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，不斷調(diào)整和優(yōu)化采購模式。建立綜合的績效評(píng)估體系，衡量兩種采購模式結(jié)合后的成本、效率、質(zhì)量等指標(biāo)，以便不斷優(yōu)化策略。實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合的采購策略

合理實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合策略的一些要點(diǎn)：

8.培訓(xùn)與教育：對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行JIT采購理念和技能的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)JIT采購模式的理解和執(zhí)行力。9.風(fēng)險(xiǎn)管理：建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的供應(yīng)鏈中斷、質(zhì)量問題等風(fēng)險(xiǎn)，確保采購活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行。實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合的采購策略

合理實(shí)施集中采購與JIT采購結(jié)合策略的一些要點(diǎn)：

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