機(jī)電工程成品保護(hù)措施

機(jī)電工程成品保護(hù)措施成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)本工程施工周期長，分包隊(duì)伍多，多層次交叉流水作業(yè)，成品量大且物資設(shè)備種類繁多,成品的保護(hù)關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，必須高度重視成品和設(shè)備保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品和設(shè)備保護(hù)措施，為此，機(jī)電項(xiàng)目部將在總承包項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，各職能部門聯(lián)動(dòng)的，并得到總承包項(xiàng)目部和其他分包商積極響應(yīng)的成品保護(hù)的“成品保護(hù)小組”，有紀(jì)律、有秩序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，保證所有安裝的設(shè)備不被損壞、劃傷，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。成品保護(hù)小組管理流程見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目部成品保護(hù)方案，并提供人、材、物以保證成品保護(hù)措施的順利執(zhí)行質(zhì)量管理部制定成品保護(hù)措施對相關(guān)的人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)技術(shù)管理部組織落實(shí)成品保護(hù)措施(成品保護(hù)小組設(shè)在工程部)物資管理部根據(jù)工作內(nèi)容配合成品保護(hù)工作專業(yè)工程師在施工安全技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行成品保護(hù)方案、措施的交底，并在施工過程中隨時(shí)檢查執(zhí)行情況成品保護(hù)巡視員協(xié)助成品保護(hù)技術(shù)措施、方案的編制；成品保護(hù)巡查工作；檢查成品保護(hù)措施落實(shí)情況并記錄施工操作工人認(rèn)真執(zhí)行施工班組的成品保護(hù)方案，對自己完成的產(chǎn)品進(jìn)行成品保護(hù)，同時(shí)不破壞他人的成品。成品保護(hù)小組管理流程圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定成品保護(hù)方案，并確保方案順利實(shí)施該機(jī)構(gòu)將從成品保護(hù)的事前策劃（如保護(hù)方案的編制、評審與批準(zhǔn)）、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實(shí)和互相避讓與協(xié)調(diào)及相關(guān)的實(shí)施記錄）、事后檢查(含糾偏和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償確認(rèn))等成品保護(hù)的全過程進(jìn)行科學(xué)管理。其職責(zé)分工見下表。成品保護(hù)小組職責(zé)序號部門職責(zé)內(nèi)容1總包職責(zé)依據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，對整個(gè)工程的保護(hù)方案進(jìn)行整體策劃，對各分包的成品保護(hù)措施進(jìn)行審查，并報(bào)送給合同中明確的單位進(jìn)行審批。總包在與分包簽訂合同時(shí)，會(huì)一并將成品保護(hù)納入分包合同中，并負(fù)責(zé)提供總包在成品保護(hù)方面的規(guī)章制度或工作程序?？偘?fù)責(zé)對各分包的工作順序、作業(yè)時(shí)間、資源投入進(jìn)行審查指導(dǎo)并力爭使各分包作業(yè)做到科學(xué)、有序、高效，加強(qiáng)分包交叉作業(yè)和前后作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)管理工作。2業(yè)主指定分包分包職責(zé)積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下，對本分包工程的上道工序的保護(hù)要求進(jìn)行了解；也主動(dòng)了解下道工序可能的對本分包工作的可能致?lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，配合上道工序搞好保護(hù)，同時(shí)將自己分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護(hù)措施編制好，使其在下道工序中得到很好的貫徹，真正做到“誰施工、誰保護(hù)”。3業(yè)主職責(zé)在合同明確的責(zé)任范圍內(nèi)，及時(shí)傳達(dá)或明示物資或設(shè)備進(jìn)場的時(shí)間表；及時(shí)審批總包提交的成品保護(hù)計(jì)劃；協(xié)助總包對指定分包在成品保護(hù)履約方面的保證金預(yù)以控制。4項(xiàng)目經(jīng)理組織制定成品保護(hù)方案，并得到總包、監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定成品保護(hù)措施或方案，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)6技術(shù)管理部執(zhí)行項(xiàng)目成品保護(hù)方案，解決成品保護(hù)中的技術(shù)問題。7材料工程師職責(zé)對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。8質(zhì)量管理部對施工班組進(jìn)行成品保護(hù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對保護(hù)不當(dāng)?shù)男袨榧皶r(shí)糾正措施；9班組長職責(zé)對上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。成品保護(hù)的分工。原材料存放、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；加工產(chǎn)品在進(jìn)場之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。成品和設(shè)備保護(hù)管理制度成品保護(hù)管理制度詳見下表。成品保護(hù)管理制度序號名稱措施內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2)深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1)本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2)分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的慣例，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1)每天對各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。2)總包將按事先策劃的時(shí)間間隔，組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。6成品損壞登記成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進(jìn)行登記。分包需提供責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。7成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)補(bǔ)償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。8成品和設(shè)備保護(hù)舉報(bào)與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場將設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱。對于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。9垃圾清運(yùn)與工完場清制度堅(jiān)持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護(hù)。10進(jìn)入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū),凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不得放行。除了進(jìn)入工地實(shí)行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度時(shí)，各樓層和主要房間將對進(jìn)入該區(qū)的人員實(shí)行進(jìn)入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。11主要設(shè)備物資進(jìn)場的驗(yàn)收或代管交接制度采購的設(shè)備、物資實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收和代管手續(xù)辦理制度。12成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度定期對管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識，自覺保護(hù)成品。13其他制度此外，成立成品保護(hù)巡邏隊(duì)，在總包的統(tǒng)一管理下，在工程進(jìn)行到后期時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)、物資看護(hù)和設(shè)備試運(yùn)行方面的管理工作。成品和設(shè)備保護(hù)措施的制定和實(shí)施經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案。對外與總包和其他業(yè)主制定分包，以合同、協(xié)議等形式明確各自對成品的保護(hù)和交接責(zé)任；對內(nèi)確定各專業(yè)施工隊(duì)為主要的成品保護(hù)人，明確保護(hù)成品責(zé)任。項(xiàng)目部進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識教育，使各施工隊(duì)認(rèn)識到作好成品保護(hù)是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量，從而保證自身榮譽(yù)和切身利益。產(chǎn)品保護(hù)原則及方法序方法名稱具體內(nèi)容1包裹產(chǎn)品包裹保護(hù)主要是防止產(chǎn)品被損傷或污染，如電氣開關(guān)、插座、燈具等；采購物資包裝控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受損而導(dǎo)致質(zhì)量下降；在竣工交付時(shí)才能拆除的包裝，施工過程中應(yīng)對物資的包裝予以保護(hù)。2覆蓋對樓地面成品、管道口主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷、堵塞。3封閉室內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門進(jìn)行保護(hù)。4巡視看護(hù)對已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色”管理；按重點(diǎn)、危險(xiǎn)、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，施工人員佩戴統(tǒng)一胸卡方可進(jìn)入；防止無關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。5搬運(yùn)物資使用單位應(yīng)對物資的搬運(yùn)進(jìn)行保護(hù)，保證搬運(yùn)過程不被損壞，并保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識；對容易損壞、易燃、易爆和有毒的物資，以及有特殊要求的物資，將制定專門的搬運(yùn)措施，明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。6儲(chǔ)存現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負(fù)責(zé)管理；物資的儲(chǔ)存應(yīng)按不同物資的性能特點(diǎn)分別對待，符合規(guī)范要求。對入庫物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存品的堆放、儲(chǔ)存品的標(biāo)識、儲(chǔ)存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行。7防雨防潮為防止雨水通過預(yù)留孔洞流入，而造成安裝好的管線設(shè)備受潮，需要在預(yù)留孔洞的邊緣砌擋水坎，孔洞進(jìn)行臨時(shí)性防水封堵；在結(jié)構(gòu)凹陷處容易積水部位，需要在其邊緣砌擋水坎，對安裝的設(shè)備進(jìn)行巡視看護(hù)。產(chǎn)品保護(hù)管理措施序措施名稱具體內(nèi)容1措施交底在實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)措施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量計(jì)劃》的具體規(guī)定，及時(shí)組織項(xiàng)目部各有關(guān)人員，進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)措施交底，由施工員填寫《施工交底記錄表》。2措施實(shí)施在交付業(yè)主前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各有關(guān)人員，按《工程質(zhì)量計(jì)劃》的具體規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)措施的實(shí)施與控制。3措施檢查與整改1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期或不定期地組織檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由相應(yīng)責(zé)任人限期整改完善；2)如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品受損或變質(zhì)，必須報(bào)公司主管部門，并按《不合格品控制程序》規(guī)定組織返工返修報(bào)廢更換。機(jī)電產(chǎn)品具體保護(hù)措施序工程名稱具體保護(hù)措施1電氣工程電箱配電箱、柜、插接式母線槽和電纜橋架等有烤漆或噴塑面層的電氣設(shè)備安裝應(yīng)在土建抹灰工程完成之后進(jìn)行，其安裝完成后采取塑料膜包裹或彩條布復(fù)蓋保護(hù)措施，防止受到污染。電箱電氣安裝施工時(shí)，嚴(yán)禁對土建結(jié)構(gòu)造成破壞，對粗裝修面上的變動(dòng)應(yīng)先征得土建技術(shù)人員的同意，在精裝修已完成電氣安裝施工必須采取有效措施防止地面、墻面、吊頂、門窗等可能受到的損壞和污染。電纜敷設(shè)在土建吊頂、精裝修工程開始前進(jìn)行，防止電纜施工對吊頂、裝飾面層的破壞；燈具、開關(guān)、插座等器具應(yīng)在裝飾吊頂、油漆、粉刷工程完成后進(jìn)行，可防止因吊頂、油漆、粉刷工程施工受到損壞和污染；配電柜安裝好后，應(yīng)將門窗關(guān)好、鎖好，以防設(shè)備損壞及丟失；對于儀器儀表、成盤電纜等重要物資再進(jìn)場后交工驗(yàn)收前應(yīng)設(shè)專人看護(hù)防止丟失和損壞。2空調(diào)通風(fēng)工程施工完成的風(fēng)口等部位及時(shí)用塑料薄膜進(jìn)行包裹。空調(diào)設(shè)備要用包裝箱包起來，加強(qiáng)保護(hù)，防止損壞、污染。安裝完的風(fēng)管要保證風(fēng)管表面光滑潔凈，室外風(fēng)管應(yīng)有防雨措施；外墻進(jìn)出風(fēng)口處在施工期間，應(yīng)有防風(fēng)防雨措施。暫停施工的系統(tǒng)風(fēng)管，應(yīng)將風(fēng)管開口處封閉，防止雜物進(jìn)入；風(fēng)管伸入結(jié)構(gòu)風(fēng)道時(shí)，其末端應(yīng)安裝上鋼板網(wǎng)，以防止系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)雜物進(jìn)入金屬風(fēng)管內(nèi)。金屬風(fēng)管與結(jié)構(gòu)風(fēng)道縫隙應(yīng)封堵嚴(yán)密；交叉作業(yè)較多的場地，嚴(yán)禁以安裝完的風(fēng)管作為支、托架，不允許將其他支吊架焊在或掛在風(fēng)管法蘭和風(fēng)管支、吊架上；鍍鋅鐵絲、玻璃絲布、保溫釘及保溫膠等材料應(yīng)放在庫房內(nèi)保管，保溫用料應(yīng)合理使用，盡量節(jié)約用材，收工時(shí)未用盡的材料應(yīng)及時(shí)帶回保管或堆放在不影響施工的地方，防止丟失和損壞。3管道工程管道安裝完成后用彩條布或塑料薄膜及時(shí)包裹保護(hù)，已完成的工序成品部位設(shè)置“保護(hù)成品，請勿亂動(dòng)”的標(biāo)識牌；安裝好的管道以及支托架卡架不得作為其它用途的受力點(diǎn)；潔具在安裝和搬運(yùn)時(shí)要防止磕碰，裝穩(wěn)后，潔具排水口應(yīng)用防護(hù)用品堵好，鍍鉻零件用紙包好，以免堵塞或損壞；對剛安裝好的面盆、浴盆及臺面不準(zhǔn)擺放工具及其它物品，地漏完工后應(yīng)用板蓋好，以防堵塞，嚴(yán)禁大小便，完工后的衛(wèi)生間不經(jīng)允許任何人不得入內(nèi)；管道安裝完成后，應(yīng)將所有管路封閉嚴(yán)密，防止雜物進(jìn)入，造成管道堵塞；各部位的儀表等均應(yīng)加強(qiáng)管理，防止丟失和損壞；報(bào)警閥配件、消火栓箱內(nèi)附件、各部位的儀表等均應(yīng)重點(diǎn)保管，防止丟失和損壞。對其他專業(yè)單位的產(chǎn)品保護(hù)序?qū)ζ渌麑I(yè)單位的產(chǎn)品保護(hù)措施1編制產(chǎn)品保護(hù)方案時(shí)，及時(shí)與其他單位溝通，了解其產(chǎn)品保護(hù)要求；2嚴(yán)禁對于其它專業(yè)單位的產(chǎn)品進(jìn)行破壞，不得損壞其產(chǎn)品的防護(hù)設(shè)施；3對施工時(shí)，與其他單位協(xié)調(diào)，采取保護(hù)措施后，方可施工；4施工過程中，如需其它專業(yè)設(shè)備進(jìn)行移位、拆除時(shí)，必須事先與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁私自移位或拆除；5在施工后期，要加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)措施溝通與協(xié)調(diào)。機(jī)電總承包管理思路對于自行施工范圍的管理對于該范圍內(nèi)的工作，我司將嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，確保工期、質(zhì)量、工程協(xié)調(diào)、安全文明生產(chǎn)等要求，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工全過程中，合理安排各施工要素，保證各種資源的充足配置。并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，確保施工生產(chǎn)過程的順