工程結(jié)構(gòu)化面試試題及標準

工程管理部結(jié)構(gòu)化面試題及標準-——各專業(yè)工考查指標職意向態(tài)度

比重 考查問題簡單介紹工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷為何離開原單位個人今后的發(fā)展方向，對未來有何規(guī)劃你選擇工作更注重什么？/希望選擇什么樣的工作單位簡述個人優(yōu)缺點期望薪金你如何評價原來的公司你的領(lǐng)導(dǎo)對你的工作是什么態(tài)度1該怎樣決定先做什么，后做什么？分析判 斷能力計劃執(zhí)

你通過什么來區(qū)分工作任務(wù)的輕重緩急的？在需要做出決定是，你是如何選擇接受或放棄的。是怎樣確定自己的工作重點的？工作中實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去做？是怎樣的或者各自發(fā)生的頻率是怎樣的？領(lǐng)導(dǎo)布置了一項以前沒接觸過的任務(wù)，你打算如何完成？行能力綜合素質(zhì)

30%

新進公司或新接手一項工作，你將怎樣開展工作？方法在有限的時間內(nèi)來完成這些工作如果這個工作完全按你的想法去做的話，該是什么樣職責外的工作使你不能按時完成本職工作。你會如何處理？需要配合你的其他部門無法按你的進度提供協(xié)助，你怎樣做？組織協(xié) 調(diào)能力團隊合 作性實操經(jīng)30%驗專業(yè)素質(zhì)協(xié)調(diào)

當你的工作重點和領(lǐng)導(dǎo)的工作重點發(fā)生沖突時，你怎樣解決？如果遇到你自己做不了的事，你該怎么辦？你和你的上司就某問題發(fā)生意見分歧，你會怎樣處理？是否遇到過一些不得不讓你做出較大改變的事情，你怎么看你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別？當團隊成員遇到困難時你會怎么做參與過哪些項目，具體職務(wù)，具體業(yè)務(wù)范圍開發(fā)公司專業(yè)工程師工程管理中如何做好本職工作住宅工程竣工分戶驗收分幾項，起到什么作用工程各階段工作要點；交叉作業(yè)的次序；如何控制工程質(zhì)量相關(guān)協(xié)調(diào)部門都有哪些，你在協(xié)調(diào)中是什么角專業(yè) 40% 7筆試工程管理部結(jié)構(gòu)化面試題及標準-——主管考查指標職意向態(tài)度

比重 考查問題簡單介紹工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷為何離開原單位個人今后的發(fā)展方向，對未來有何規(guī)劃你選擇工作更注重什么？/希望選擇什么樣的工作單位簡述個人優(yōu)缺點期望薪金你如何評價原來的公司你的領(lǐng)導(dǎo)對你的工作是什么態(tài)度1該怎樣決定先做什么，后做什么？分析判 斷能力計劃執(zhí)

你通過什么來區(qū)分工作任務(wù)的輕重緩急的？在需要做出決定是，你是如何選擇接受或放棄的。是怎樣確定自己的工作重點的？工作中實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去做？是怎樣的或者各自發(fā)生的頻率是怎樣的？領(lǐng)導(dǎo)布置了一項以前沒接觸過的任務(wù)，你打算如何完成？行能力綜合素質(zhì)

20%

新進公司或新接手一項工作，你將怎樣開展工作？方法在有限的時間內(nèi)來完成這些工作如果這個工作完全按你的想法去做的話，該是什么樣職責外的工作使你不能按時完成本職工作。你會如何處理？需要配合你的其他部門無法按你的進度提供協(xié)助，你怎樣做？組織協(xié) 調(diào)能力團隊合 作性專業(yè)

當你的工作重點和領(lǐng)導(dǎo)的工作重點發(fā)生沖突時，你怎樣解決？如果遇到你自己做不了的事，你該怎么辦？你和你的上司就某問題發(fā)生意見分歧，你會怎樣處理？是否遇到過一些不得不讓你做出較大改變的事情，你怎么看你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別？解決這個困難中起了什么作用？筆試專業(yè)理

60%

開發(fā)公司專業(yè)工程師工程管理中如何做好本職工作住宅工程竣工分戶驗收分幾項，起到什么作用如何控制工程質(zhì)量現(xiàn)場與總包、分包協(xié)調(diào)的具有代表性的事有哪些，如何處理的工程管理部結(jié)構(gòu)化面試題及標準-——園林工程考查指標職意向態(tài)度

比重 考查問題簡單介紹工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷為何離開原單位個人今后的發(fā)展方向，對未來有何規(guī)劃你選擇工作更注重什么？/希望選擇什么樣的工作單位簡述個人優(yōu)缺點期望薪金你如何評價原來的公司你的領(lǐng)導(dǎo)對你的工作是什么態(tài)度1該怎樣決定先做什么，后做什么？分析判 斷能力計劃執(zhí)

你通過什么來區(qū)分工作任務(wù)的輕重緩急的？在需要做出決定是，你是如何選擇接受或放棄的。是怎樣確定自己的工作重點的？工作中實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去做？是怎樣的或者各自發(fā)生的頻率是怎樣的？領(lǐng)導(dǎo)布置了一項以前沒接觸過的任務(wù)，你打算如何完成？行能力綜合素質(zhì)

30%

新進公司或新接手一項工作，你將怎樣開展工作？方法在有限的時間內(nèi)來完成這些工作如果這個工作完全按你的想法去做的話，該是什么樣職責外的工作使你不能按時完成本職工作。你會如何處理？需要配合你的其他部門無法按你的進度提供協(xié)助，你怎樣做？組織協(xié) 調(diào)能力團隊合 作性

當你的工作重點和領(lǐng)導(dǎo)的工作重點發(fā)生沖突時，你怎樣解決？如果遇到你自己做不了的事，你該怎么辦？你和你的上司就某問題發(fā)生意見分歧，你會怎樣處理？是否遇到過一些不得不讓你做出較大改變的事情，你怎么看你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別？當團隊成員遇到困難時你會怎么做是否熟悉北方常用苗木習(xí)性，了解苗木資源。專業(yè) 實素質(zhì)

100%

是否接觸過市政工作和熟悉園林規(guī)范參與過項目類型簡述園林施工前的準備有哪些內(nèi)容。工程管理部結(jié)構(gòu)化面試題及標準-——裝飾設(shè)計考查指標職意向態(tài)度

比重 考查問題簡單介紹工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷為何離開原單位個人今后的發(fā)展方向，對未來有何規(guī)劃你選擇工作更注重什么？/希望選擇什么樣的工作單位簡述個人優(yōu)缺點期望薪金你如何評價原來的公司你的領(lǐng)導(dǎo)對你的工作是什么態(tài)度1該怎樣決定先做什么，后做什么？分析判 斷能力計劃執(zhí)

你通過什么來區(qū)分工作任務(wù)的輕重緩急的？在需要做出決定是，你是如何選擇接受或放棄的。是怎樣確定自己的工作重點的？工作中實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去做？是怎樣的或者各自發(fā)生的頻率是怎樣的？領(lǐng)導(dǎo)布置了一項以前沒接觸過的任務(wù)，你打算如何完成？行能力綜合素質(zhì)

30%

新進公司或新接手一項工作，你將怎樣開展工作？方法在有限的時間內(nèi)來完成這些工作如果這個工作完全按你的想法去做的話，該是什么樣職責外的工作使你不能按時完成本職工作。你會如何處理？需要配合你的其他部門無法按你的進度提供協(xié)助，你怎樣做？組織協(xié) 調(diào)能力團隊合 作性專業(yè)技60%能

當你的工作重點和領(lǐng)導(dǎo)的工作重點發(fā)生沖突時，你怎樣解決？如果遇到你自己做不了的事，你該怎么辦？你和你的上司就某問題發(fā)生意見分歧，你會怎樣處理？是否遇到過一些不得不讓你做出較大改變的事情，你怎么看你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別？當團隊成員遇到困難時你會怎么做以前以哪類設(shè)計為主，看作品；現(xiàn)市場較流行的室內(nèi)設(shè)計風(fēng)格有那些？分別闡述？專業(yè) 市素質(zhì)

25%

塑鋼窗高、中、低有哪些品牌？分別在什么價位？對裝飾材料了解程度如：一般常用涂料有哪些品牌？工程熟15%悉程度

室內(nèi)對強、弱電布線有何要求？工程管理部結(jié)構(gòu)化面試題及標準-——市政工程考查指標職意向態(tài)度

比重 考查問題簡單介紹工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷為何離開原單位個人今后的發(fā)展方向，對未來有何規(guī)劃你選擇工作更注重什么？/希望選擇什么樣的工作單位簡述個人優(yōu)缺點期望薪金你如何評價原來的公司你的領(lǐng)導(dǎo)對你的工作是什么態(tài)度1該怎樣決定先做什么，后做什么？分析判斷能力綜合素質(zhì)

2030%

你通過什么來區(qū)分工作任務(wù)的輕重緩急的？在需要做出決定是，你是如何選擇接受或放棄的。是怎樣確定自己的工作重點的？工作中實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去做？是怎樣的或者各自發(fā)生的頻率是怎樣的？領(lǐng)導(dǎo)布置了一項以前沒接觸過的任務(wù)，你打算如何完成？新進公司或新接手一項工作，你將怎樣開展工作？方法在有限的時間內(nèi)來完成這些工作如果這個工作完全按你的想法去做的話，該是什么樣職責外的工作使你不能按時完成本職工作。你會如何處理？需要配合你的其他部門無法按你的進度提供協(xié)助，你怎樣做？組織協(xié) 調(diào)能力團隊合 作性

當你的工作重點和領(lǐng)導(dǎo)的工作重點發(fā)生沖突時，你怎樣解決？如果遇到你自己做不了的事，你該怎么辦？你和你的上司就某問題發(fā)生意見分歧，你會怎樣處理？是否遇到過一些不得不讓你做出較大改變的事情，你怎么看你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別？當團隊成員遇到困難時你會怎么做1大小市政協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門、各專業(yè)口工序?qū)I(yè) 協(xié)素質(zhì)

小區(qū)配套設(shè)施的規(guī)模如何把握100%專項驗收找哪個對口部門，如給排水分幾項各找哪些部門工程管理部結(jié)構(gòu)化面試題及標準-——建筑設(shè)計考查指標職意向態(tài)度

比重 考查問題簡單介紹工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷為何離開原單位個人今后的發(fā)展方向，對未來有何規(guī)劃你選擇工作更注重什么？/希望選擇什么樣的工作單位簡述個人優(yōu)缺點期望薪金你如何評價原來的公司你的領(lǐng)導(dǎo)對你的工作是什么態(tài)度1該怎樣決定先做什么，后做什么？分析判 斷能力計劃執(zhí)

你通過什么來區(qū)分工作任務(wù)的輕重緩急的？在需要做出決定是，你是如何選擇接受或放棄的。是怎樣確定自己的工作重點的？工作中實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去做？是怎樣的或者各自發(fā)生的頻率是怎樣的？領(lǐng)導(dǎo)布置了一項以前沒接觸過的任務(wù)，你打算如何完成？行能力綜合素質(zhì)

25%

新進公司或新接手一項工作，你將怎樣開展工作？方法在有限的時間內(nèi)來完成這些工作如果這個工作完全按你的想法去做的話，該是什么樣職責外的工作使你不能按時完成本職工作。你會如何處理？需要配合你的其他部門無法按你的進度提供協(xié)助，你怎樣做？組織協(xié) 調(diào)能力團隊合 作性

當你的工作重點和領(lǐng)導(dǎo)的工作重點發(fā)生沖突時，你怎樣解決？如果遇到你自己做不了的事，你該怎么辦？你和你的上司就某問題發(fā)生意見分歧，你會怎樣處理？是否遇到過一些不得不讓你做出較大改變的事情，你怎么看你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別？當團隊成員遇到困難時你會怎么做以前是否做過設(shè)計，是否在房地產(chǎn)公司工作過實操經(jīng)70%專業(yè) 驗素質(zhì)

項目從立項到后期施工圖（10萬平米左右為一期）的各設(shè)計階段流程、大概周期及報審要求總圖設(shè)計方案中需注意的內(nèi)容，能否短時間內(nèi)按照規(guī)劃意見書要求設(shè)計簡單總圖方案優(yōu)化設(shè)計，可以提供一兩個簡單戶型進行分析（優(yōu)缺點）崗位理30%解

6簡述一下崗位職責標準得體、大方、整潔穩(wěn)重、無不雅行為標準得體、大方、整潔穩(wěn)重、無不雅行為原因具有說服性比較實際，具可行性明確，無突出缺點切合實際積極、正面說服力，語言表達準確思維清晰，有明確的解決執(zhí)行。解決問題有集體意識，協(xié)助性強10萬m2關(guān)工作；回答全部8項裝階段后驗收各單位標準得體、大方、整潔穩(wěn)重、無不雅行為標準得體、大方、整潔穩(wěn)重、無不雅行為原因具有說服性比較實際，具可行性明確，無突出缺點切合實際積極、正面說服力，語言表達準確思維清晰，有明確的解決執(zhí)行。解決問題有集體意識，協(xié)助性強三控三管一協(xié)調(diào)，質(zhì)量進度成本，合同信息安全，回答全部8項后驗收妥善協(xié)調(diào)各單位標準得體、大方、整潔穩(wěn)重、無不雅行為標準得體、大方、整潔穩(wěn)重、無不雅行為原因具有說服性比較實際，具可行性明確，無突出缺點切合實際積極、正面說服力，語言表達準確思維清晰，有明確的解決執(zhí)行。解決問題有集體意識，協(xié)助性強列舉3-4習(xí)性，苗木資源包括本地和外埠。說出至少1-2項住宅、別墅和其它掌握資料、熟悉設(shè)計（技術(shù)交底）工組織設(shè)計（施工方案、其它注意事項標準得體、大方、整潔穩(wěn)重、無不雅行為標準得體、大方、整潔穩(wěn)重、無不雅行為原因具有說服性比較實際，具可行性明確，無突出缺點切合實際積極、正面說服力，語言表達準確思維清晰，有明確的解決執(zhí)行。解決問題有集體意識，協(xié)助性強簡約、歐式美巢、立邦回答80%標準得體、大方、整潔穩(wěn)重、無不雅行為標準得體、大方、整潔穩(wěn)重、無不雅行為原因