工作目標責任書格式

工作目標責任書格式【篇一：目標責任書范本】xx地產(chǎn)20xx年經(jīng)營目標責任書為規(guī)范xx地產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營體系，明確xx的年度經(jīng)營責、權(quán)、利關系，切實推行部門經(jīng)理負責制的公司運營體系，發(fā)揮總經(jīng)理領導下的全體員工積極性和主動性，樹立業(yè)績目標意識，并約束、激勵xx經(jīng)理帶領xx全體員工實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標，強化經(jīng)濟責任，雙方在平等、自愿的基礎上簽訂《xx部門20xx年經(jīng)營目標責任書》。一、目標責任人：xxx職務：xxx經(jīng)理目標責任時間：20xx年1月1日至20xx年12月31日止二、經(jīng)營目標1、財務目標1.1損益類：收入不低于xxx萬元；成本不高于xxx萬元；利潤（所得稅前利潤）不低于xxx萬元。1.2現(xiàn)金流：現(xiàn)金流收入不低于xxx萬元；現(xiàn)金流出不高于xxx萬元；凈現(xiàn)金流不低于xxx萬元。2、經(jīng)營計劃重要節(jié)點目標根據(jù)xx地產(chǎn)批準的“20xx年xx部經(jīng)營工作計劃表”，對以下重要工作節(jié)點納入xxx重要計劃考核：2.11月30日前xxx；2.21月30日前xxx；2.33月30日前完成xx；2.43月30日前xxx；2.56月30日前完成xxx；2.66月30日完成xxx；2.79月31日前啟動xxxx；2.810月30日前完成xxxx；2.912月31日前做好xxxx；三、管理權(quán)責1、xx地產(chǎn)授權(quán)目標責任人在xx地產(chǎn)相關制度、流程的管控范圍內(nèi)，根據(jù)xx地產(chǎn)審議并批準后的“xx經(jīng)營計劃及全年財務預算”組織開展xxx年度經(jīng)營管理工作，負責完成目標責任書中確認的經(jīng)營目標，并對經(jīng)營結(jié)果最終負責。2、企業(yè)文化建設：對內(nèi)將xx地產(chǎn)企業(yè)精神、經(jīng)營理念等企業(yè)文化溶入到公司的規(guī)章制度及各項工作之中，塑造良好的亞文化，對外樹立良好的品牌形象。3、組織建設及人才梯隊建設：通過人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源有效配置，建立后備人才的選拔機制，并輔以培訓、崗位輪換等多種人力資源開發(fā)手段，合理的使用人才，讓合適的人做合適的事。4、目標責任人權(quán)利4.1人事及薪酬管理權(quán)4.1.1按照xx地產(chǎn)相關規(guī)定及管理權(quán)限，對xxx的人事及薪酬進行管理；4.1.2對xxx經(jīng)理（含）以下各級員工的考核、獎罰、任免權(quán)（xx地產(chǎn)直管人員除外）；4.1.3對分管副經(jīng)理工作業(yè)績的考核、評價權(quán)；4.2財務管理權(quán)4.2.1起草完成年度、月度經(jīng)營收支預算，報xx地產(chǎn)領導審批；4.2.2審核xx范圍收支預算，報xx地產(chǎn)領導審批。4.3管理決策4.3.1主持xx的日常管理工作；4.3.2組織實施xxx的工作計劃（年度、季度、月度）、并定期進行經(jīng)營分析，及時糾偏，促使各項目標得以實現(xiàn)；4.3.3審核xxxx各類合同、協(xié)議，報xx地產(chǎn)領導審批。5、目標責任人的義務5.1接受xx地產(chǎn)的統(tǒng)一管理；5.2定期按xx地產(chǎn)時間要求，作xxxx工作匯報；5.3確保責任目標的按期實現(xiàn)；5.4自覺接受xx地產(chǎn)其它各職能中心部門的監(jiān)控、考評、檢查；（三）實行安全責任制，嚴格落實工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。五、精神文明建設指標（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務合格，團結(jié)互助，積極上進。（二）認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。六、考核獎懲【篇三：責任書格式范文】二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排考核責任書甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）為深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實資源節(jié)約型、環(huán)境友好型公路交通，確保實現(xiàn)xxxxxxx提出的節(jié)能減排工作目標，結(jié)合管理處實際，切實加強管理處節(jié)能減排制度落實，推動管理處節(jié)能減排工作規(guī)范化、制度化，更好的建立與管理處發(fā)展相適應的長效管理機制，形成管理順暢、機制嚴密、考核到位的局面，甲方與乙方簽訂《2011年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排考核責任書》。一、責任主體實行乙方第一責任人負責制。二、責任內(nèi)容（詳見考評表）（一）節(jié)能減排目標（二）節(jié)能減排管理措施及工作措施三、責任期限責任期限為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。四、責任考核（一）實行節(jié)能減排工作“問責制”和“一票否決制”。（二）年終甲方按節(jié)能減排工作目標責任書對乙方進行考核。對完成目標任務并在節(jié)能減排工作中成績突出的給予表彰獎勵，完不成任務的實施問責。（三）甲方負責節(jié)能減排的政策指導、工作協(xié)調(diào)，按xxx節(jié)能減排規(guī)劃組織實施節(jié)能減排新技術(shù)與產(chǎn)品的推廣和應用，在經(jīng)費上給予一定的支持。（四）乙方負責落實完成本責任書各項目標和指標，應責任到位、措施到位、投入到位。年內(nèi)定期組織督查，年末自檢自查并接受甲方考核。（五）考核結(jié)果：95分（含95分）以上為優(yōu)秀、94—90分（含90分）以上為良好、89—80分（含80分）為合格，79分以下為不合格。五、獎勵兌現(xiàn)（一）獎勵1.經(jīng)管理處年終考評被評定為優(yōu)秀、良好的單位，xxx將給予表彰獎勵。2.評定為合格單位的不給予獎勵，也不給予懲罰。（二）懲罰及問責1.考核評定為不合格的單位，在30天內(nèi)限期整改，申請重新考核，列為下一年度重點監(jiān)察對象，并追究相關責任人責任。2.評定為不合格的單位，取消責任人當年評比先進資格，并通報批評；連續(xù)二年完不成節(jié)能減排目標任務的，取消責任人當年評比先進資格，并進行誡勉談話；連續(xù)三年完不成節(jié)能減排目標任務的，取消責任人當年評比先進資格，并給予或建議有關部門給予降職處分。六、其他（一）本責任書根據(jù)節(jié)能減排工作的進展和能源管理新的需求，經(jīng)雙方協(xié)商后予以修改。（二）本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。附件：《二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排目標責任考評表》甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（管理處領導簽字）：乙方：（主要負責人簽字）：簽訂日期：2011年月日篇二：目標責任書范本成都市金秋樂文化傳播有限責任公司目2012年四季度2012年10月至12月）標責任書二o一二年十月十八日（目標主管單位：成都市金秋樂文化傳播有限責任公司目標責任單位：廣元市城區(qū)西禪健身器材經(jīng)營部2012年四季度目標責任書為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確責任，建立激勵和約束機制，充分調(diào)動員工積極性，完成本季度各項經(jīng)營目標，經(jīng)協(xié)商，目標主管單位和目標責任單位就2012年四季度的經(jīng)營目標、考核辦法、獎懲措施等達成如下共識并遵照執(zhí)行。一、2012年四季度經(jīng)營目標1、2、3、4、5、四季度經(jīng)營收入10萬元。四季度經(jīng)營費用萬元。四季度利潤萬元?？蛻魸M意率100%及以上。無重大服務質(zhì)量事故。四季度經(jīng)營費用是西禪養(yǎng)生體驗中心3個月工資3萬，促銷活動成本0.6萬，水電費和其它支出0.4萬，備貨1.5萬，日常管理費用、銷售費用和財務費用，不包括固定資產(chǎn)購置、新增基礎設施、大型維修等投入費用。二、達成目標之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思維。三、獎懲辦法（一）獎金來源：公司四季度毛利潤。毛利潤＝經(jīng)營收入－主營業(yè)務成本－其他業(yè)務支出主營業(yè)務成本包括直接采購成本、人工成本、運輸成本、固定資產(chǎn)折舊等與主營業(yè)務有關的產(chǎn)品或服務所必須投入的直接成本；其他業(yè)務支出是指除主營業(yè)務成本以外的其他銷售或其他業(yè)務所發(fā)生的支出，包括銷售材料、提供勞務等而發(fā)生的相關成本費用，以及相關稅金及附加等。（二）（三）（四）將目標進行層層分解，落實到每個部門和員工個人，。10月份計劃目標每日服務客戶平均數(shù)量在50人。11月份計劃目標每日服務客戶平均數(shù)量在120人。12月份計劃目標每日服務客戶平均數(shù)量在150人。在服務客人的數(shù)量中發(fā)展10%到20%的辦卡率，5%的代購及團體購買率。加強內(nèi)部管理，控制費用開支，保證利潤目標的實現(xiàn)。每日考核員工的工作成果，實行內(nèi)部晉升和末位淘汰制制度，引進狼性350人*15%*200元=1萬元，代購350人*5%*5000元每套=9萬左右。獎金比例：季度毛利潤的獎金分配：責任人占季度獎金總額比例為40%；其余員工占獎勵細則：季度獎金總額比例為60%。完成四季度收入及利潤總目標，方可享受全額獎勵，細則如下：1、2、四季度利潤增加，則按同比例增加季度獎金比例；客戶滿意率每提高1%，則按同比例增加季度獎金比例。懲罰細則：（五）1、2、3、4、5、6、度獎金。（六）1、2、3、員工月獎。未完成四季度收入和利潤總目標，則按下面規(guī)定計發(fā)季度獎金。對沒完成考核任務的末位員工實行淘汰制。對沒完成考核任務的員工實行崗位分流，經(jīng)理級別的人員扣發(fā)工資1000所扣發(fā)的工資待以后兩個月內(nèi)，累計平均化補齊上月考核任務后補發(fā)。如未完成季度利潤目標，則按同比例減少獎金比例。客戶滿意率每低1%，則按同比例增加處罰比例。經(jīng)營收入目標和利潤目標任何一項未達到簽訂目標的80%，則不計發(fā)季獎懲實施：元，服務主管扣發(fā)工作400元。目標責任單位完成每月分解的目標任務后，根據(jù)毛利潤按上述比例計發(fā)員工計發(fā)月獎的比例為當月毛利潤的20%。季度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，如目標責任單位完成經(jīng)營目標，則補發(fā)未發(fā)足之獎金部分；如未完成經(jīng)營目標，則不再補發(fā)未發(fā)之獎金和工資。四、考核辦法（一）對經(jīng)營管理費用實行季度累計考核，且只考核總額。（二）因季度經(jīng)營費用直接同利潤相關，而獎懲的實施已同季度毛利潤掛鉤，所以不單獨考核季度經(jīng)營費用目標。為有效地對經(jīng)營費用進行控制，責任人每月下旬提交次月資金計劃報目標考核單位，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后方可執(zhí)行。（三）因失職、瀆職、決策失誤造成本單位經(jīng)濟損失，目標責任人應承擔相應的經(jīng)濟責任和法律責任，并不再享受目標考核時段內(nèi)的任何獎勵。五、附則1、目標責任單位必須服從目標主管單位的統(tǒng)一管理。如目標責任人在目標考核時段內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤，或拒不執(zhí)行目標主管單位的重大經(jīng)營決定，目標主管單位可撤換目標責任人，并不承擔任何經(jīng)濟賠償。2、3、4、目標主管單位代表：目標責任單位代表：二o一二年十月一日如經(jīng)營管理機制發(fā)生重大改變，經(jīng)協(xié)商，視情況修訂本目標責任書。本責任書一式二份，目標主管單位、目標責任單位各執(zhí)一份。本責任書自2012年10月1日起執(zhí)行。篇三：責任書范本安全生產(chǎn)目標責任書責任雙方：甲方：乙方：工程項目部搞好安全生產(chǎn)、文明施工，貫徹黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，是切實保障全體職工的生命安全，促進生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)社會信譽和市場競爭力的重要工作，必須切實抓緊抓好。為明確安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的責任落實，現(xiàn)經(jīng)確定，訂立如下責任書：一、施工工程概況工程名稱：工程地點：建筑面積：結(jié)構(gòu)類型及層次：開竣工日期：建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：安監(jiān)部門：安全管理目標：二、甲方職責1、認真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》，結(jié)合《建筑法》和各級建筑行政主管部門的安全緊急電話會議精神，貫徹執(zhí)行建標[1999]79號文《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）和一九九九年十二月浙江省頒布實施的《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）實施意見，指導乙方做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作和各項安全管理達標活動。2、組織乙方的安全管理人員進行新標準的貫標學習和有關安全管理的培訓，提高安全管理人員的業(yè)務水平，指導乙方建立安全生產(chǎn)各項制度。3、組織乙方及所屬各項目部參觀學習，吸收好的管理經(jīng)驗。開展定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，提出安全生產(chǎn)工作的整改意見，協(xié)助解決有關安全施工技術(shù)問題。4、掌握安全管理信息，及時了解上級有關部門的管理動態(tài)，預先通知工地，做好學習貫徹迎檢工作。5、參與重大工程專項安全施工技術(shù)方案的編制，并審核審批工作。三、乙方職責：1、認真學習并執(zhí)行現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標準》和《建筑法》，學習貫徹江澤民總書記對安全生產(chǎn)工作的重要指示，貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規(guī)，對照公司有關文件要求，結(jié)合本項目實際制訂落實好各項管理責任制，并上墻公布。2、制訂項目部安全管理目標，制訂安全施工組織專項方案，確保安全設施投入，設置好施工現(xiàn)場的各類標牌，配備相應的專職安全員，明確項目負責人為項目安全生產(chǎn)第一責任人，積極爭創(chuàng)文明標化工地。3、層層簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，定期、不定期組織各級安全員、機操工、特種作業(yè)工等進行安全檢查標準和法規(guī)的學習，安全施工技術(shù)的培訓，提高安全管理的業(yè)務水平和技術(shù)水平。4、加強安全管理宣傳，加強對職工的安全意識教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工安全教育的累計時數(shù)，并經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗，使安全意識深入人心。5、實施書面安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動”，加強文明施工管理和設施的配備，建立安全檢查制度，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全設施、機械設備、施工用電、“三寶”、“四口”等進行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄，堅持“三不放過”的原則。6、加強社會治安綜合治理工作，建立義務消防隊和消防制度、人口管理制度，建立與公安派出所、街道社區(qū)的聯(lián)系，簽訂內(nèi)部綜治責任合同，齊抓共管，確保安定團結(jié)，確保一方平安。以上各條雙方共同研究制訂，必須共同配合，切實抓好。其獎罰標準按公司2000年度安全管理的文件執(zhí)行。本責任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方簽字后生效。有效期為工程開工至工程竣工驗收。甲方（章）：法人代表：乙方：代表：日期：年月日篇四：安全責任書范本安全責任書一、為保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行，必須做到層層把關，處處落實，將管理制度，工作責任落到實處，落實到具體責任人。根據(jù)國家有關勞動保護法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定本責任書。二、公司安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預防為主”為方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。三、各分管（部門）負責人為本部門安全生產(chǎn)責任人，負責本分管范圍（部門）的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實公司安全生產(chǎn)制度，制定并組織實施本部門的安全生產(chǎn)工作實施細則，同時督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。四、各