4.3.1 確定型決策方法_第1頁
4.3.1 確定型決策方法_第2頁
4.3.1 確定型決策方法_第3頁
4.3.1 確定型決策方法_第4頁
4.3.1 確定型決策方法_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

4.3.1確定型決策方法

①確定影響決策目標(biāo)的決策變量。②建立目標(biāo)函數(shù)。③找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件。④求解各種待定參數(shù)的具體數(shù)額。在目標(biāo)最大的前提下，根據(jù)各種待定參數(shù)的約束條件的具體限制，找出一組最佳的組合。線性規(guī)劃法步驟4.4.1確定型決策方法

盈虧平衡分析（Break-EvenAnalysis)也叫量本利分析，是將成本劃分為固定成本和變動成本并假定產(chǎn)銷量一致，根據(jù)產(chǎn)銷量、成本、利潤之間的函數(shù)關(guān)系，來確定盈虧平衡點(diǎn)（或者叫保本點(diǎn)），進(jìn)而幫助管理者進(jìn)行合理決策的一種分析方法。

盈虧平衡分析法圖解法公式法課下作業(yè)（確定型決策練習(xí)）：

某企業(yè)，每年固定成本100萬元，每件產(chǎn)品原材料費(fèi)用10元，包裝費(fèi)2元，售價22元，（1）該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)（2）假如該企業(yè)年生產(chǎn)能力15萬件，問是否有利潤，利潤為多少，并對經(jīng)營安全狀況進(jìn)行分析（3）假如該企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)利潤為50萬元，則目標(biāo)成本是多少？解（1）因?yàn)楦鶕?jù)題意已知P=22（元），VC=VC1+VC2=10+2=12（元），TFC=100（萬元）；所以：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量為：BE=TFC/(P-VC)=100

（22-12）=10（萬件）；盈虧平衡點(diǎn)的營業(yè)額為：I=PBE=2210=220（萬元）。（2）因?yàn)镼=15萬件BE=10萬件，處于盈利區(qū)，所以有利潤；且利潤為V=（P-VC）（Q-BE）=（22-12）

（15-10）=50（萬元）。經(jīng)營安全率L=（Q-BE）/Q

100%=[（15-10）

15]100%=33.3%，L值大于30%，經(jīng)營安全狀況為很安全。（3）因?yàn)橐阎繕?biāo)利潤V0=50萬元，所以目標(biāo)成本TC0=銷售額-目標(biāo)利潤=P

[（TFC+V0）/(P-VC)]-V0=22[15010]-50=280（萬元）?；蛘呤荰C0=總固定成本+總變動成本=TFC+VC

[（TFC+V0）/(P-VC)]=100+12[150

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論