服裝企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)（2篇）

服裝企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)服裝企劃部經(jīng)理扮演著至關(guān)重要的角色，主要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的服裝企劃策略，以驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其主要職責(zé)包括：1.市場(chǎng)研究與競(jìng)爭(zhēng)分析：企劃部經(jīng)理需通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研，洞察行業(yè)最新趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。他需對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行詳盡分析，掌握市場(chǎng)變化和消費(fèi)者偏好，為產(chǎn)品和品牌定位提供關(guān)鍵指導(dǎo)。2.制定企劃戰(zhàn)略：基于市場(chǎng)分析，經(jīng)理需制定企業(yè)服裝企劃戰(zhàn)略，明確長(zhǎng)期目標(biāo)和方向，并設(shè)定相應(yīng)的策略和計(jì)劃。這涵蓋品牌定位、產(chǎn)品組合、渠道策略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面，以確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)增長(zhǎng)。3.產(chǎn)品線(xiàn)與系列規(guī)劃：經(jīng)理需與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)作，確定公司的產(chǎn)品線(xiàn)和系列規(guī)劃。根據(jù)市場(chǎng)需求和公司實(shí)際，他需定義產(chǎn)品類(lèi)型、風(fēng)格、顏色、材質(zhì)等要素，并制定產(chǎn)品計(jì)劃和時(shí)間表。確保產(chǎn)品與品牌定位一致，并與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)溝通，促進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售。4.企業(yè)形象策劃與推廣：經(jīng)理需負(fù)責(zé)企業(yè)形象的策劃和推廣工作，通過(guò)品牌建設(shè)、廣告宣傳和活動(dòng)策劃等手段提升企業(yè)形象和認(rèn)知度。并與公關(guān)部門(mén)合作，管理公關(guān)活動(dòng)和媒體關(guān)系，確保企業(yè)形象的正面?zhèn)鞑ズ途S護(hù)。5.監(jiān)控市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：經(jīng)理需監(jiān)督市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)合作制定推廣計(jì)劃和策略，并確保執(zhí)行和效果。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和分析，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化策略，以提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效果和效益。6.團(tuán)隊(duì)與資源管理：經(jīng)理需領(lǐng)導(dǎo)企劃團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高效運(yùn)作，提供必要的培訓(xùn)和支持。管理并分配企劃部門(mén)的資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和實(shí)施。7.部門(mén)間協(xié)作：經(jīng)理需與其他部門(mén)（如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等）緊密合作，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。8.市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與反饋：經(jīng)理需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向高層管理層提供市場(chǎng)信息和反饋?；谑袌?chǎng)反饋和數(shù)據(jù)分析，調(diào)整優(yōu)化企劃策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和需求。9.參與決策制定：作為關(guān)鍵管理層，經(jīng)理需參與重要決策和政策制定，提供專(zhuān)業(yè)建議，支持公司的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。10.持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升：經(jīng)理需持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)新發(fā)展和趨勢(shì)，提升專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)水平，以保持在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，服裝企劃部經(jīng)理需具備廣泛的技能，包括市場(chǎng)分析、策劃、團(tuán)隊(duì)管理及決策能力等，通過(guò)高效管理和創(chuàng)新策劃，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)機(jī)遇。服裝企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）一、戰(zhàn)略規(guī)劃1.擔(dān)負(fù)起制定及執(zhí)行公司服裝企劃部的長(zhǎng)期與短期戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)定位與目標(biāo)設(shè)定。2.進(jìn)行市場(chǎng)需求及趨勢(shì)的研究與分析，制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略和市場(chǎng)推廣方案，確保產(chǎn)品與市場(chǎng)需求保持一致。3.分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以提升公司在服裝行業(yè)的市場(chǎng)占有率。4.對(duì)市場(chǎng)推廣和品牌宣傳的效果進(jìn)行跟蹤與評(píng)估，提供改進(jìn)建議以?xún)?yōu)化策略執(zhí)行。二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理1.負(fù)責(zé)制定公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略和計(jì)劃，涵蓋產(chǎn)品定位、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)格等多個(gè)方面。2.確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格和品牌形象與公司形象相協(xié)調(diào)，以提升產(chǎn)品外觀和質(zhì)量。3.協(xié)同設(shè)計(jì)師和供應(yīng)商，監(jiān)督產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程，確保產(chǎn)品按時(shí)、高質(zhì)量完成。4.根據(jù)市場(chǎng)反饋和消費(fèi)者需求調(diào)整產(chǎn)品，不斷優(yōu)化以增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。5.管理產(chǎn)品生命周期，包括產(chǎn)品上市、推廣和終止計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)和公司利潤(rùn)。三、市場(chǎng)調(diào)研與分析1.執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)需求，為公司制定適應(yīng)性市場(chǎng)戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。2.收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者反饋、競(jìng)爭(zhēng)分析等，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣決策提供依據(jù)。3.研究潮流趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供方向和定位建議。四、市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售支持1.制定并執(zhí)行市場(chǎng)推廣計(jì)劃，包括廣告、促銷(xiāo)、公關(guān)策略，以提升品牌知名度和產(chǎn)品銷(xiāo)量。2.監(jiān)控市場(chǎng)活動(dòng)效果，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)推廣策略，提高活動(dòng)效果和投入產(chǎn)出比。3.協(xié)助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提供銷(xiāo)售支持和培訓(xùn)，解決客戶(hù)問(wèn)題，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。4.管理和維護(hù)合作渠道，確保渠道穩(wěn)定，提高合作伙伴滿(mǎn)意度。五、團(tuán)隊(duì)管理1.建立并管理服裝企劃部團(tuán)隊(duì)，設(shè)定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.負(fù)責(zé)部門(mén)員工的招聘、培訓(xùn)和評(píng)估，確保團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)和能力滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。3.制定績(jī)效考核制度，設(shè)定目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，建立激勵(lì)機(jī)制，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。4.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作，優(yōu)化工作流程，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和工作質(zhì)量。六、預(yù)算管理1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行服裝企劃部預(yù)算計(jì)劃，涵蓋人力資源、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等多方面預(yù)算控制。2.監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算超支或費(fèi)用控制不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，以提高部門(mén)經(jīng)濟(jì)