煤礦事故心得體會(huì)

煤礦事故心得體會(huì)煤礦事故心得體會(huì)「篇一」我從事煤礦安全管理工作多年，每次事故發(fā)生后，各級(jí)安全監(jiān)管部門都要求要吸取事故教訓(xùn)、深刻反思、舉一反三，并開展有針對(duì)性的安全大檢查。在很多人看來，這已經(jīng)是司空見慣、見怪不怪的老套路，都認(rèn)為是在走形式、走過場(chǎng)，一股風(fēng)過后，仍然是該怎么干還是怎么干，早已把事故教訓(xùn)拋之腦后。真正能吸取事故教訓(xùn)的往往就是發(fā)生事故的礦井和幸存者，所以重復(fù)事故重復(fù)發(fā)生的原因也就不言而喻了。就我本人而言，上述麻痹思想我也存在，就拿寫事故反思體會(huì)這件事來說，原本我也曾想從網(wǎng)上抄上幾句，交差應(yīng)付，但回頭一想，我都要敷衍了事，別人更不當(dāng)回事。我作為一名安全管理人員，如不能真正從思想上吸取事故的教訓(xùn)、反思自己的不足，那樣不僅愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，更愧對(duì)于自己的良心。公司自去年7月份復(fù)工以來，雖然在安全上沒有發(fā)生事故，礦井建設(shè)也取得了較好成績(jī)，但是回顧一年來，特別是我在安全管理這個(gè)崗位上，自我感覺我的工作作風(fēng)大打折扣，缺乏了以前那種雷厲風(fēng)行、敢作敢為、不怕惹人的工作作風(fēng)，缺乏了鐵面孔、鐵手腕、鐵拳頭的工作方式，導(dǎo)致在安全管理中，該處罰的未處罰、該惹人的未惹人、該把關(guān)的未把關(guān)，安全管理松懈、安全威信下降，安全隱患屢查屢有、違章現(xiàn)象屢禁不止、重復(fù)問題頻繁出現(xiàn)，安全監(jiān)管工作始終處于被動(dòng)狀態(tài)，這與我的“老好人”思想分不開，更是我的作風(fēng)不實(shí)問題。作為安監(jiān)部的副部長，站在部門管理的角度，我沒有履行好自己的崗位職責(zé)。由于礦井緩建，幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員離崗，新入職安監(jiān)部人員，從一線安全員到部門管理人員，都缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面工作漏洞百出，每次上級(jí)部門檢查都能暴露出許多問題隱患，也給公司帶來許多負(fù)面的影響，而我卻心存推諉扯皮的思想，認(rèn)為有部門一把手主管，自己則沒有擺正自己的位置，沒有真正起到以老帶新的作用，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托。從自身素質(zhì)提高方面來說，近年來，有關(guān)煤礦安全方面的新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)不斷更新升級(jí)，而我卻存在著吃老本的思想，平時(shí)不注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致自己在安全管理中，標(biāo)準(zhǔn)掌握不清，造成安全監(jiān)管不力。在今后的工作中，我將從思想上繼續(xù)反思存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從管理上改掉推諉扯皮的毛病，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在安全管理中帶好頭，爭(zhēng)當(dāng)一名合格的安全管理人員，為公司的安全發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。煤礦事故心得體會(huì)「篇二」每一起事故給了我們慎重的警示和可怕的后果，充分證明我們?cè)诎踩ぷ魃线€沒有做到位。在這兩次事故中的一個(gè)共性是自身的安全意識(shí)差，安全確認(rèn)不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認(rèn)識(shí)到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，達(dá)到真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，一方面我們要通過幫教和學(xué)習(xí)，另一方面也要依靠科學(xué)的管理和監(jiān)督，要營造一個(gè)良好的安全氛圍，這樣安全因素很難成長。事故的發(fā)生也許是是因?yàn)橐粫r(shí)疏忽、只是一不留神，然而，就是這么一次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。事故既然已經(jīng)發(fā)生，我們今后應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，這是擺在我們面前的一道難題，為此，我科室組織全體人員對(duì)目前的安全管理進(jìn)行反思，并對(duì)反思結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)就反思結(jié)果通報(bào)如下：一、每一起事故后都要進(jìn)行反思，都要進(jìn)行分析，都要制定一系列的措施，然而類似的問題和事故又不能從根本上得以解決，類似的問題又不斷的重演，我們捫心自問：我們是不是從思想上、靈魂上真正能落到實(shí)處？是不是真正的針對(duì)自己作業(yè)操作時(shí)，對(duì)身邊人、身邊事進(jìn)行了監(jiān)督和抑制？發(fā)現(xiàn)隱患是否真的將其作為己任，去不折不扣的處理？是不是總認(rèn)為事不關(guān)己，得過且過，睜一只眼閉一只眼？又有多少人能嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程，安全措施，確實(shí)做到群防群治，把隱患消滅在萌芽之中？是否真的做到超前預(yù)控？這才是我們?nèi)w職工值得去認(rèn)真和反思的東西。二、針對(duì)近期二起事故，充分反映出我們各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)都存在不到位，從跟班礦領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)操作工人，如果有一人能認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一人能夠?qū)`章指揮及時(shí)制止，也不會(huì)發(fā)生以上二起事故。就像周邊礦井的幾起事故，又有哪一次不是由于違章引起的呢？如果我們的干部能認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們的職工能自覺抵制違章行為，我們能對(duì)身邊不規(guī)范作業(yè)加以控制，肯定會(huì)大大減少事故發(fā)生的頻率。三、我們?cè)诠芾砩现蛔⒁庖恍┱?guī)作業(yè)，一線常出問題和人多的作業(yè)場(chǎng)所，而忽略了對(duì)一些非正規(guī)作業(yè)和單項(xiàng)工程的運(yùn)作過程薦控。只抓工作面管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，而從未在深層次的管理上加以控制。反思近期的幾起事故，哪一件不是非正規(guī)作業(yè)過程中，不按要求作業(yè)或無視安全技術(shù)措施而引起的事故。四、反思我們的工作，XXX還是抓不住重點(diǎn)，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不深入現(xiàn)場(chǎng)研究事故的根本原因和性質(zhì)，不去研究一些常發(fā)性問題、重復(fù)性問題，在哪些環(huán)境中、哪些人群中發(fā)生的，以及從人的心理狀態(tài)上分析發(fā)生“三違”的原因，未對(duì)“三違”產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，只是就事論事進(jìn)行處理，甚至有時(shí)睜一只眼閉一只眼，不能針對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行禁止，有時(shí)處理一些違章行為時(shí)，看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事導(dǎo)致了一些“三違”行為人得不到教育，重復(fù)出現(xiàn)。煤礦事故心得體會(huì)「篇三」應(yīng)對(duì)事故，我們要提高超前防范的安全意識(shí)，要做好隱患的排查工作。安全工作的關(guān)鍵就是要防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”，變被動(dòng)為主動(dòng)。事故的發(fā)生往往是因?yàn)椴荒芗皶r(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，未能及時(shí)查出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全隱患，不能切實(shí)地解決安全運(yùn)行中的困難。存在僥幸和“等等看”的的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。所以排查隱患很重要的是要細(xì)致，慎之又慎，查找深層次的問題，對(duì)異常信號(hào)的原因進(jìn)行深查細(xì)究，徹底消除隱患。所以對(duì)一些隱患，尤其是細(xì)微隱患，我們要以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改，真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)?？傊?，要我牢牢記住此次事故的教訓(xùn)，時(shí)刻緊繃安全的弦，不能只是嘴上說，更重要的是付諸于行動(dòng)，為公司成為一個(gè)本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。交一份滿意的答卷。煤礦事故心得體會(huì)「篇四」經(jīng)過“事故反思月”活動(dòng)的開展，全礦各級(jí)干部職工如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，在全礦構(gòu)成了強(qiáng)管理、嚴(yán)落實(shí)、全員查隱患、超前抓安全的自主安全管理氛圍，進(jìn)一步夯實(shí)了自主安全管理工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，該礦組織各科室專業(yè)人員對(duì)礦井偏遠(yuǎn)地區(qū)，薄弱環(huán)節(jié)，薄弱地點(diǎn)進(jìn)行隱患大排查，各業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組及時(shí)制定出相應(yīng)措施，各級(jí)干部進(jìn)