工程施工程序及總體組織部署

工程施工程序及總體組織部署第一節(jié)施工組織和協(xié)調(diào)管理一、施工組織管理：1、管理層的組織：選配合格的、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行精干高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)、決策科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)，配備經(jīng)優(yōu)化組織和人才結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目管理層。本項(xiàng)目管理層組成人員中，有獨(dú)立承擔(dān)過(guò)大中型工程的項(xiàng)目經(jīng)理，有較豐富生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目總工程師、水電專業(yè)主管，有對(duì)工程施工有多年經(jīng)驗(yàn)且熟悉本職工作的擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員。由以上人員組成德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)搭配合理的項(xiàng)目管理層，保證工程順利進(jìn)行。2、作業(yè)層的組織：項(xiàng)目作業(yè)層由土建、給排水、電氣、裝飾等作業(yè)隊(duì)組成，各職能部門和專業(yè)施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。3、機(jī)械、物資的組織：機(jī)械、物資的合理組織是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度前提，也是工程順利進(jìn)行的必要條件，機(jī)械、物資的組織：一是周密的預(yù)先安排，二是嚴(yán)格的管理。二、施工協(xié)調(diào)管理：1、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：組織圖紙會(huì)審，協(xié)助業(yè)主完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型，根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)，組織新材料選樣、采購(gòu)。2、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：在施工過(guò)程中接受監(jiān)理單位的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理要求進(jìn)行整改，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)提交檢測(cè)報(bào)告，按部位或分項(xiàng)工程檢驗(yàn)質(zhì)量。3、與分包單位間的協(xié)調(diào)：協(xié)助業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，使所選擇的分包單位在資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力都符合工程的要求。協(xié)助分包單位建立合理的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)1 /9格按進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)施工，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)、對(duì)本項(xiàng)目的組織管理鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對(duì)本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員“徐州長(zhǎng)江桂柳飼料有限公司盱眙廠區(qū) 工程領(lǐng)導(dǎo)小組”如下，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理：劉建軍生產(chǎn)副經(jīng)理：生產(chǎn)總工程師：宋桂錄曹植忠工技質(zhì)安財(cái)營(yíng)審人程術(shù)量全務(wù)銷計(jì)事部部部部部部部部2 /9第三節(jié)本工程項(xiàng)目施工組織管理體系工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理土建項(xiàng)商項(xiàng)目目務(wù)副經(jīng)技項(xiàng)理兼術(shù)目主辦負(fù)副工長(zhǎng)責(zé)經(jīng)人理

項(xiàng)目總監(jiān)質(zhì)試內(nèi)測(cè)木砼鋼材量驗(yàn)業(yè)量作工筋料安計(jì)技組工長(zhǎng)工工

通弱水電后風(fēng)電工氣勤工工長(zhǎng)工材土建各專業(yè)施工班組第四節(jié)、公司與項(xiàng)目部的關(guān)系及公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)與監(jiān)管1、公司與項(xiàng)目部的關(guān)系項(xiàng)目部是實(shí)施施工總承包合同的主體，公司是項(xiàng)目部的后盾和保障。公司與項(xiàng)目部的關(guān)系,可概括為十六字，即“公司監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。3 /9“公司監(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對(duì)項(xiàng)目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔?！笆跈?quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)?！叭尕?fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部根據(jù)公司的授權(quán)，全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。公司與項(xiàng)目部的關(guān)系圖。2、公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)項(xiàng)目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，為了確保項(xiàng)目部上述責(zé)任的落實(shí)，公司將在人、財(cái)、物等方面進(jìn)行全面授權(quán)：(1)授權(quán)原則：①項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人；②項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人；4 /9③項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人；(2)授權(quán)范圍：①除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司與項(xiàng)目協(xié)商確定外，其余人員由項(xiàng)目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)，工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)；②對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇權(quán)；③物資材料采購(gòu)權(quán)；④資金使用權(quán)，項(xiàng)目設(shè)有專用資金帳號(hào)；⑤工程結(jié)算造價(jià)確定權(quán)。3、公司對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：(1)開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項(xiàng)目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)；(2)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鋪路架橋；(3)加強(qiáng)過(guò)程控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司各職能部門每月將對(duì)所有在施項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，決不允許問(wèn)題累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。1、影響本工程實(shí)施的主要因素（1）本工程工期較短、工作量較大，將是影響本工程實(shí)施的的主要因素之一。（2）本工程安全防護(hù)是否能夠及時(shí)跟上，將是確保本工程工期、質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。（3）本工程大量的施工涉及各個(gè)分部項(xiàng)及專業(yè)工種較多，這就要求所有土建施工管理人員具有較高的施工技術(shù)水平，具有豐富的知識(shí)面，能夠預(yù)見(jiàn)幾乎所有的設(shè)計(jì)要求及影響工程質(zhì)量的因素。（4）由于本工程量大面廣，工程工期較緊，涉及的工序與工種繁多，大量的二次裝修及安裝作業(yè)由業(yè)主另行分包作業(yè)，做好成品與半成品的保護(hù)亦是順利實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的重要因素之一。5 /9（5）當(dāng)然，影響本工程各工序成功實(shí)施并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的最為關(guān)鍵因素將是施工技術(shù)。它主要包括以下幾個(gè)方面：2、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（1）本工程特殊過(guò)程控制為：屋面防水工程、鋼筋機(jī)械連接。（2）本工程的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)為：測(cè)量定位放線、模板工程、鋼筋工程、砼工程、墻體砌筑、施工預(yù)埋、樓地面工程，裝飾工程、水電暖通安裝工程，以及門窗工程等。3、關(guān)鍵安全控制點(diǎn)（1）、本工程施工過(guò)程中涉及到的工種與施工人員較多，在施工最高峰期，施工人員將達(dá)200人左右；（2）、本工程安全防護(hù)的范圍較廣。無(wú)論在結(jié)構(gòu)施工階段還是在裝修施工階段均存在立體交叉作業(yè)，安全防護(hù)空間難度較大；（3）、在各個(gè)施工階段，特別在裝修施工階段，施工機(jī)械較多，臨時(shí)用電的安全及消防的安全控制難度很大；（4）、安全控制重點(diǎn)部位或關(guān)鍵部項(xiàng)：周邊管線、道路保護(hù)；進(jìn)出工地車輛的交通安全；高空立體防護(hù)；落地式鋼管扣件腳手架的使用安全；臨邊、洞口的安全防護(hù)；立面裝修作業(yè)安全防護(hù)；模板支撐；施工臨時(shí)用電安全；各類施工機(jī)械的使用安全；多工種人員的安全防護(hù)意識(shí)與勞動(dòng)保護(hù)；工地內(nèi)的治安保衛(wèi)；上下作業(yè)安全指揮聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；臨時(shí)消防。4、主要文明施工與環(huán)境控制因素（1）食堂衛(wèi)生控制；（2）生活區(qū)的衛(wèi)生控制；(3)工地施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的控制；(4)日常施工噪音的控制；(5)夜間施工噪音的控制，臨側(cè)居民正常的體息、生活秩序；(6)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵的控制；(7)運(yùn)輸車輛遺灑的控制；6 /9(8)施工現(xiàn)場(chǎng)污水的處理與排放的控制；(9)有毒有害物品的控制與處置；(10)一般固體廢棄物的處理與控制；(11)其他。第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、組織及臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備：1、成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按《施工組織設(shè)計(jì)》配備管理人員到位。2、按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工總平面布置圖搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，同時(shí)保證場(chǎng)內(nèi)道路暢通、場(chǎng)容整齊。3、塔吊基礎(chǔ)施工。4、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)具配備表，分階段配備各種施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。5、做好施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備。6、根據(jù)業(yè)主已經(jīng)提供的水、電源以及施工總平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工圖和水、電及消防等系統(tǒng)安裝。7、合理安排、精心組織勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)。8、檢驗(yàn)、校正測(cè)量?jī)x器，復(fù)核、建立測(cè)量控制點(diǎn)及軸線，經(jīng)復(fù)核后固定保存。9、從我公司《合格分供方名錄》中選擇與我公司合作多年的供貨商采購(gòu)施工所需物資，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后方可使用。二、技術(shù)準(zhǔn)備：1、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及要求對(duì)圖紙疑點(diǎn)認(rèn)真記錄匯總，進(jìn)行圖紙會(huì)審。2、參照施工組織設(shè)計(jì)、編制詳細(xì)的可行的分部分項(xiàng)工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對(duì)其實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。3、做好技術(shù)交底工作，影響施工及質(zhì)量的難題、問(wèn)題等解決在施工以前。4、根據(jù)進(jìn)度要求，提出各種施工計(jì)劃如分階段材料需用量計(jì)劃、鋼筋加工7 /9計(jì)劃、模板加工計(jì)劃、原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備安裝計(jì)劃等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審批后予以實(shí)施。5、提交我公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用項(xiàng)目的可行性報(bào)告和計(jì)劃。6、建立工程檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照池州市檔案管理規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計(jì)變更、施工洽商、測(cè)量復(fù)核記錄、會(huì)議紀(jì)要等其他有關(guān)施工記錄。三、勞動(dòng)力、機(jī)械的準(zhǔn)備：1、勞動(dòng)力組織：由施工管理部門制定計(jì)劃，分期分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，明確任務(wù)目標(biāo)及施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。2、施工機(jī)械準(zhǔn)備：施工機(jī)械按機(jī)械使用計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械按施工平面布置圖擺放，小型機(jī)械置于庫(kù)房，大型機(jī)械按指定位置安裝。所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械必須完好，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和檔案，由專人管理機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、調(diào)試。第六節(jié)、主要施工程序及方法一、施工程序：依據(jù)工程特點(diǎn)，在本工程施工中采取以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)的程序，實(shí)行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成第一階段驗(yàn)收后，及時(shí)插入砌筑及室內(nèi)粗裝飾、安裝工程，形成各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上緊湊搭接。結(jié)構(gòu)封頂及驗(yàn)收后，及時(shí)開始外墻裝飾施工。本工程的重點(diǎn)控制為結(jié)構(gòu)施工，裝飾、安裝交叉配合，在施工過(guò)程中合理、科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。主要施工程序如下：1、±0.00以下結(jié)構(gòu)施工程序：測(cè)量放線→基礎(chǔ)開挖→墊層施工→獨(dú)立基礎(chǔ)施工→柱鋼筋綁扎柱模板→夾層頂板梁板?！喊邃摻罱壴鷬A層混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)。2、主體結(jié)構(gòu)施工程序：8 /9測(cè)量放線→柱鋼筋綁扎→柱模板→梁、板模板→梁板鋼筋綁扎→管線預(yù)埋→澆筑混凝土→養(yǎng)護(hù)。3、室內(nèi)裝飾：清理基層→頂棚、抹灰→門窗框安裝→墻面抹灰→電氣箱盒安裝鑲貼飾面磚→管道安裝→樓地面工程→門窗扇安裝→室內(nèi)油漆、涂料→（燈具、衛(wèi)生器具安裝）。4、室外裝飾：結(jié)構(gòu)處理→抄平吊線→清理基層→玻璃幕墻、金屬石材施工。二、施工方法1、基坑挖土采用機(jī)械挖土為主，基底留有200～300㎜厚的土層采用人工輔助開挖。2、模板工程：一般梁板柱