央企 建筑施工總承包技術(shù)管理制度和安全文明施工管理制度

央企建筑施工總承包技術(shù)管理制度和安全文明施工管理制度一、施工總承包技術(shù)管理制度1圖紙會審制度總承包方有責任審核與本工程有關(guān)的所有圖紙，并作出協(xié)調(diào)和相應(yīng)的配合，不論該圖紙是發(fā)自發(fā)包方、總承包方（包括其分包人）、分包單位還是其它與本工程有關(guān)的獨立施工單位。若前述圖紙間有任何矛盾，總承包方須立刻以書面形式通知發(fā)包方，說明差異之處，而發(fā)包方須給予指示。圖紙會審流程如下圖所示。圖紙會審流程2技術(shù)交底制度總承包方編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)?？偝邪匠龊米孕惺┕?nèi)容的技術(shù)交底外還應(yīng)積極的監(jiān)督分包單位針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括分包工程師對工長的技術(shù)交底，工長對分包班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進行，決不能因技術(shù)交底不清而影響正常施工。3專項方案審批制度分部分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制該分部分項工程的專項施工方案，各專業(yè)技術(shù)負責人進行復(fù)核。方案編制完成后交總包方項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員評審，并征求監(jiān)理單位意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、發(fā)包方審批。專項施工方案審批流程如下圖所示。專項施工方案審批流程圖4新技術(shù)過程能力鑒定制度新技術(shù)過程能力鑒定制度內(nèi)容包括施工環(huán)境條件，施工組織和施工方法，參加施工人員（重點是特殊操作人員、技術(shù)質(zhì)量控制人員）的技能，所使用的材料、機具設(shè)備性能是否能夠滿足該項新技術(shù)質(zhì)量特性的要求等。5建筑工程施工測量管理制度新開工程的定位放線及水準點引測工作由總承包方技術(shù)部專職測量工程師負責，工程定位放線后，測量工程師及時繪制出定位放線記錄和定位放線驗線記錄，由總承包項目技術(shù)負責人復(fù)核簽字，同時通知發(fā)包方和監(jiān)理等有關(guān)部門進行驗線簽字。各指定分包單位及各獨立施工單位進場后總承包方提供標高、定位的基本點和線，指定分包單位及獨立施工單位以此而進行自己的定位。6技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核指對重要的或影響工程的技術(shù)項目進行復(fù)查、核對，以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質(zhì)量和使用?？偝邪綉?yīng)做好自行完成施工內(nèi)容的技術(shù)復(fù)核工作并督促各指定分包單位進行技術(shù)復(fù)核，復(fù)核合格后方可進行下道工序。指定分包單位技術(shù)負責人應(yīng)填寫好記錄，并妥善保存，簽字后列入分包單位技術(shù)檔案。7標準規(guī)范、規(guī)程管理制度總承包方的國家及行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集由公司購買并進行發(fā)放，發(fā)放前均須加蓋受控章并進行統(tǒng)一編號，受控章可采用各發(fā)放單位的公章，做好發(fā)放記錄和簽收工作。作廢的國家及行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集由公司技術(shù)質(zhì)量部回收，加蓋作廢章，合訂本中部分作廢的，可在作廢部分的目錄及正文頁上加蓋（作廢）章，其它未作廢部分可繼續(xù)使用。對涉及本工程的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集總承包方應(yīng)列入受控文件清單并積極的監(jiān)督分包單位使用正確的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。8技術(shù)檔案管理制度工程技術(shù)檔案是具有長期保存價值的重要文件，對于分包單位的工程技術(shù)檔案在交檔前由各分包單位自行整理完善，總承包方負責工程竣工驗收后統(tǒng)一移交給發(fā)包方、城建檔案館和施工單位自存。各分包單位必須積極做好工程技術(shù)檔案的編制及整理工作，如因分包單位原因，造成檔案不能順利移交的，由分包單位負全責。工程技術(shù)資料的收集與整理應(yīng)與工程進度同步，總承包方項目技術(shù)負責人對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負責，項目部設(shè)專職資料員協(xié)助項目技術(shù)負責人進行管理。二、施工總承包安全文明施工管理制度總承包方除了要對自行施工項目進行有效的安全文明施工管理外還必須對指定分包單位和獨立施工單位進行有效的安全管理和協(xié)調(diào)。結(jié)合工程實際情況，我們將制定一系列的安全文明施工管理制度，如下圖所示。安全文明施工管理制度1安全生產(chǎn)責任制度明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。安全專項資金4安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實情況。7安全活動制度安全部門每周組織全體分包單位進行安全教育，對于上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制度項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目經(jīng)理帶隊，安全部門、總承包負責人、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責成責任單位和責任人整改，并按期復(fù)查。具體如下圖所示。定期檢查及隱患整改制度9機械設(shè)備安裝驗收制度對大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用。10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰