2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)

2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)

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2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)

2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)（精選17篇）

2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇1

一、誠(chéng)實(shí)做人

要做事，先做人，這是自己的職業(yè)道德的培養(yǎng)的過(guò)程。多年來(lái)的

教訓(xùn)告訴自己：我是個(gè)平凡的公路建設(shè)者，在自己的工作崗位上默默

地踏踏實(shí)實(shí)做事，明明白白誠(chéng)實(shí)做人，同時(shí)只要大家共同確定的正確

的事情就努力去做，不為他人言行左右，不以別人的說(shuō)法改變自己，

形成自己獨(dú)立的處世處事原則。

二、踏實(shí)做事

干一行，愛(ài)一行，專一行。當(dāng)我們選擇了一個(gè)行業(yè)，就確定了我

們所要走過(guò)一條什么樣的路。既然從事監(jiān)理行業(yè)，就確定了自己的角

色和前進(jìn)的道路，掌握精通的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)是首要條件，在工作過(guò)

程中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)監(jiān)理理論，有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)范規(guī)程以

及管理、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，并結(jié)合自己以往的工作體會(huì)，干好工作。

目前來(lái)說(shuō)，不管是道路工程、橋梁工程、還是隧道工程，已經(jīng)完全有

能力進(jìn)行有效監(jiān)理。

今年參與賽果工程以來(lái)，作為結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師，監(jiān)督管理好結(jié)構(gòu)

工程是首要任務(wù)。本合同段由大橋2座，中橋1座，小橋3座，涵洞

8道，屬于合同段重點(diǎn)控制之一。我和同事一道認(rèn)真履行職責(zé)，踏實(shí)

按照監(jiān)理程序，認(rèn)真完成每一次的檢查檢測(cè)。特別是鋼筋檢測(cè)、混凝

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土澆筑、預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉等重點(diǎn)工序，我們均采用全天候、全過(guò)

程、全方位旁站。目前結(jié)構(gòu)工程完全滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求，多次得到

上級(jí)肯定。同時(shí)作為監(jiān)理組副組長(zhǎng)，還肩負(fù)著該項(xiàng)目的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管

理，工作中，配合其他監(jiān)理工程師，做好道路和隧道工程監(jiān)督管理工

作。路基的三背回填、新老路搭接處、擋護(hù)工程屬于路基控制的重點(diǎn),

我組織了多次的專項(xiàng)檢查，針對(duì)試驗(yàn)工作，組織監(jiān)理組和項(xiàng)目部人員

抽查了三個(gè)拌和站原材，還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，項(xiàng)目部能及

時(shí)進(jìn)行整改，特別是在隧道工程施工中，針對(duì)圍巖軟弱，與設(shè)計(jì)嚴(yán)重

不符的情況，和隧道專業(yè)工程師等同志一道討論研究，并請(qǐng)示上級(jí)，

經(jīng)同意后，將原有的CD開挖工法調(diào)整為CRD工法。就現(xiàn)在隧道開挖

進(jìn)展情況來(lái)看，完全滿足施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的相關(guān)要求。

三、不斷提高完善自我

具備一定的協(xié)調(diào)和溝通能力是必不可少的基本能力。工作中，我

們要和不同的人、部門進(jìn)行大量的交流和溝通，而目前的監(jiān)理行業(yè)由

于行業(yè)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，加之周圍環(huán)境的影響，給我們的交流

和溝通工作帶來(lái)了一定的難度。所以我們具有一定的協(xié)調(diào)和溝通能力

是作為一名合格監(jiān)理工程師所必須的。多年來(lái)的教訓(xùn)使我更加明白這

樣一個(gè)道理：一個(gè)合格的監(jiān)理工程師首先是個(gè)業(yè)務(wù)方面的高手，其次

是個(gè)協(xié)調(diào)和溝通方面的能手，必須把相關(guān)的事務(wù)處理的井井有條。

加強(qiáng)內(nèi)部管理是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用、形成合力的前提。作為一個(gè)項(xiàng)目

駐地監(jiān)理部門，是公司的一個(gè)派出機(jī)構(gòu)，代表公司對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行管

理。駐地工作的好壞是公司在某個(gè)片區(qū)的一個(gè)窗口，代表公司形象。

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因此，根據(jù)公司的規(guī)定和制度對(duì)項(xiàng)目駐地和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和管理，

并且將有關(guān)信息及時(shí)反饋，從而客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理水

平和人員狀況。以便公司在以后的工作安排中有效利用、合理安排，

作到人盡其才。同時(shí)定期和不定期的對(duì)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)是個(gè)重要

的環(huán)節(jié)和過(guò)程。多年來(lái)在這個(gè)方面我配合駐地做了好多相關(guān)工作。

回顧走過(guò)的路，各項(xiàng)工作都能扎實(shí)、務(wù)實(shí)，腳步也逐漸穩(wěn)健。能

與大家同甘共苦、以抓緊不疏緩、抓大不漏小的工作作風(fēng)，事事到位

的工作態(tài)度，各項(xiàng)工作收效顯著，也為以后的工作鋪就了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)也呈現(xiàn)了許多不足之處，我將總結(jié)經(jīng)臉，揚(yáng)長(zhǎng)避短。在以后的工

作中，我和我的同事一道，進(jìn)一步建立團(tuán)紿、和諧、向上的工作團(tuán)隊(duì),

在有序、高節(jié)奏、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境下，共同打拼。走一個(gè)地方，樹一

座豐碑，干一個(gè)項(xiàng)目，交一方朋友。

2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇2

今年在縣轄區(qū)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)項(xiàng)目。一年來(lái)，在總監(jiān)辦

的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人

以“科學(xué)、公正、公平、誠(chéng)信”為原則，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷

加強(qiáng)和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，

監(jiān)理部的工作成效日新月異。

“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，勤奮工作”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各

項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。

在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。接受

每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實(shí)習(xí)多的情況

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下，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個(gè)項(xiàng)目；在雨天不能施工

的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，加強(qiáng)提高監(jiān)理業(yè)務(wù)

工作水平。

自己認(rèn)真審閱各個(gè)項(xiàng)目的圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中

存在的問(wèn)題或不明之外及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝

通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底;保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。

一、在質(zhì)量控制方面

1、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量

保證體系的落實(shí)；

2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住

對(duì)安全及使用功能的實(shí)施；

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，

扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強(qiáng)材

料的進(jìn)廠驗(yàn)收；

5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的

檢測(cè)控制。

6,在進(jìn)度控制方面

精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合

同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。村

并村基礎(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進(jìn)

展。

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三、投資控制方面

一年中，自己深入各個(gè)工地，對(duì)土方工程和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行

測(cè)量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班

子不到位，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位

通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的

關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五、加強(qiáng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)

量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)一年來(lái)的工作，我覺(jué)得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是

非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)

措施”，取得較好的成效。

1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制

⑴預(yù)控管理;⑵程序管理;(3)文件簽署;(4)檢查考核。

2、貫徹三項(xiàng)措施

⑴技術(shù)交底先行；(2)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗(yàn)收；(2)定期開展學(xué)

習(xí)交流。

在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為通過(guò)“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率,

而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé)、規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)

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化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇3

20_年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企叱文

化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過(guò)自身的不懈努力，較好的完成

了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；同時(shí)用自己所掌握的專業(yè)知識(shí)，為公司的

未來(lái)添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。

在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)

行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足，逐步提高自

己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

一、個(gè)人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20—年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作

安排，先后擔(dān)任

1、鎮(zhèn)城內(nèi)村委會(huì)第7、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程；

2、鎮(zhèn)城內(nèi)村委會(huì)村鄉(xiāng)村公路工程；

3、鎮(zhèn)坡留村委會(huì)村公路工程；

4、鄉(xiāng)2號(hào)路至村農(nóng)村公路工程）的總監(jiān)。

在這四個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理

細(xì)則》，各個(gè)分部的《評(píng)估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織

召開監(jiān)理例會(huì)，不定期巡查工地現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)

場(chǎng)監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個(gè)項(xiàng)

目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記

和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開工報(bào)告和各

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項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，使得項(xiàng)目都能順利開展，未發(fā)生一起安

全事故和質(zhì)量缺陷。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工

作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建

設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作

程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了

見(jiàn)證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過(guò)程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行

檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，

調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，

全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資

料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量和資料不

全的材料禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)

監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及

時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對(duì)要臉收的隱蔽工程嚴(yán)格按照險(xiǎn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合

格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對(duì)各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書面形

式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自

己解決的問(wèn)題，及時(shí)向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位落實(shí)整改督

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促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)

施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過(guò)程中，本人通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理

行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為

建設(shè)單位的利益著思，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才

是監(jiān)理工作的信念C

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正

做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)

則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是

的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能有效地開展工作，積

極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和

義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供

優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛(ài)自己

的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對(duì)待工作態(tài)度更

應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，不

斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、

以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)

監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理

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理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各

項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為

一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語(yǔ)

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，

同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企

業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的

更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

預(yù)祝公司來(lái)年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工快樂(lè)！

2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇4

一、嚴(yán)格把關(guān)，抓好高危企業(yè)的春節(jié)后復(fù)工審批

我鎮(zhèn)共有煙花爆竹企業(yè)70家，在審批的過(guò)程中，堅(jiān)持誰(shuí)檢查誰(shuí)

簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，且必須經(jīng)安監(jiān)站長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)長(zhǎng)、書記審批；對(duì)防

火隔離帶砍伐不到位、《安全生產(chǎn)許可證》到期、復(fù)工前三級(jí)教育培

訓(xùn)不到位、復(fù)工前員工安全會(huì)議不到位、安全操作規(guī)程、規(guī)章制度不

按要求建立健全、機(jī)械維修維護(hù)不到位、防雷設(shè)施檢測(cè)不到位、安全

隱患排查整治不到位等一律不予批準(zhǔn)開工生產(chǎn)，從源頭上堵住違法違

規(guī)生產(chǎn)。

二、嚴(yán)管重罰，確?！按蚍侵芜`”各項(xiàng)措施落實(shí)到位

針對(duì)節(jié)后開工人員不穩(wěn)定、是事故高發(fā)期，我鎮(zhèn)繼續(xù)加大日常監(jiān)

管頻率和力度，堅(jiān)決糾正各種違章違規(guī)生產(chǎn)行為，特別是對(duì)證照到期、

邊基建邊生產(chǎn)、隱患排除不徹底的企業(yè)堅(jiān)決責(zé)令停產(chǎn)、查封或立案查

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處，截止目前已關(guān)停企業(yè)69家次，立案查處12家次，當(dāng)場(chǎng)處罰7家

次。

三、強(qiáng)化服務(wù)，指導(dǎo)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)順利突圍

一是由主管領(lǐng)導(dǎo)主持召開了安監(jiān)站的站務(wù)會(huì)，將如何開展“重點(diǎn)

突圍”工作，達(dá)到怎么樣的效果進(jìn)行了討論，得出了重點(diǎn)監(jiān)管突圍工

作的原則，那就是"重引導(dǎo)而非包辦、重結(jié)果而求實(shí)效、力求全面突

圍”的原則。

二是領(lǐng)導(dǎo)非常重視，召開重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)突圍工作專題會(huì)議，由鎮(zhèn)

長(zhǎng)魯常戰(zhàn)主持，主管領(lǐng)導(dǎo)陳美江作主題報(bào)告，以及如何具體開展“重

點(diǎn)突圍”工作進(jìn)行T全面的安排部署，書記雷義親自出席并作重要講

話，進(jìn)一步明確了由企業(yè)自行負(fù)責(zé)落實(shí)、安監(jiān)員駐廠指導(dǎo)的作法。

三是重點(diǎn)指導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)突圍企業(yè)進(jìn)行“一對(duì)一”的指導(dǎo)，要求每

家重點(diǎn)突圍企業(yè)在市局要求2次督查的基礎(chǔ)上再至少增加一次，不少

于3次督查，在指導(dǎo)“突圍”工作的同時(shí)，隨時(shí)跟進(jìn)所聯(lián)系企業(yè)的整

章建制、臺(tái)帳記錄、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的進(jìn)度和質(zhì)量。四是開展全面評(píng)

估。提前對(duì)“重點(diǎn)突圍”企業(yè)進(jìn)行了一次全面的預(yù)檢并召開了評(píng)估會(huì),

對(duì)預(yù)檢中各企業(yè)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行一次評(píng)估和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)存在問(wèn)

題提出了整改的意見(jiàn)，對(duì)評(píng)估分值較低企業(yè)要求的駐廠指導(dǎo)安監(jiān)員加

強(qiáng)督辦和指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)全面突圍。

四、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

因煙花爆竹企業(yè)的安全是我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的重中之重，年初黨

政聯(lián)席會(huì)議研究決定，20XX年為我鎮(zhèn)煙花爆竹企業(yè)“安全生產(chǎn)隱患

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專項(xiàng)整治年”，整治方案明確了整治重點(diǎn)、工作責(zé)任和工作程序，實(shí)

行月初檢查，月中跟蹤整改，月末整改到位，強(qiáng)化落實(shí)了企業(yè)主體責(zé)

任。自活動(dòng)開展以來(lái)，聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)廠干部大部分能夠按照方案要求,

全面排查和治理隱患，專項(xiàng)治理成效明顯。

2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇5

20—年以來(lái)，根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任工程的總監(jiān)工作。一年

來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好項(xiàng)目

監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時(shí)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、

文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格

按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、

三管、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項(xiàng)目監(jiān)

理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作

崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真

做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意,

為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。

工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20_年3月8日進(jìn)場(chǎng)開始做監(jiān)理工作以來(lái)至

今已經(jīng)經(jīng)歷了9個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊、

同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對(duì)監(jiān)理工作要求特別

高，對(duì)監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不

能滿足甲方的要求最終離開項(xiàng)目監(jiān)理部。

但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理

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工程師的認(rèn)真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全

都處于可控范圍內(nèi)C

在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右，但是，只要總包單位

認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，精心組織，認(rèn)真做好工料機(jī)的部署，以及

加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，完成合同工期

目標(biāo)應(yīng)該蠻有希望。

工程于20_年9月17日正式開工以來(lái)，截至到今天已經(jīng)有兩個(gè)

多月的時(shí)間。盡管該工程開工時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，

由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），所有單

體工程基本上同時(shí)開工，同時(shí)進(jìn)行，并且，項(xiàng)目監(jiān)理部人員數(shù)量相對(duì)

不足，因此，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大。

但是，監(jiān)理人員無(wú)怨無(wú)悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真、及時(shí)

完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工

程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安

全、進(jìn)度基本上都達(dá)到合同約定的目標(biāo)。

工程這兩項(xiàng)工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意，按

合同約定已經(jīng)全部收到過(guò)程監(jiān)理費(fèi)。截至到今天項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理

費(fèi)66萬(wàn)元，工程項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)108萬(wàn)元，提前完成收取過(guò)

程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù)。

項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī)，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的

大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、

檢查項(xiàng)目監(jiān)理部，針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或者合理的建

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議，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，積極配合，

認(rèn)真工作。

項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真,

管理嚴(yán)格，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員

做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項(xiàng)

目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績(jī)，多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。同志年

輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還

承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。

工程項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，

工作認(rèn)真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢說(shuō)、敢做、

敢于承擔(dān)責(zé)任，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位

多次表?yè)P(yáng)同志，同時(shí)，讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對(duì)同志的表?yè)P(yáng)。同志

工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把

關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和

社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)

理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地

認(rèn)真開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏

得業(yè)主的信任和滿意。

在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、

持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作

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則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各叱務(wù)

骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的

權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)

指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，

必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

3、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要

業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理

是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。

作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程用，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量

安全、投資等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求。

領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過(guò)不過(guò)

分，首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的意見(jiàn)，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問(wèn)題，不能

敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)總監(jiān)來(lái)說(shuō)把握一個(gè)度是很重要的，必須要

掌握原則。

5、熱愛(ài)自己的本職工作。

對(duì)自己的工作要有一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任感。自己參加工作了，在某個(gè)

企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。

中國(guó)有句話國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和

每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員

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工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)

目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

總監(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)

的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到

什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不

應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮

核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織

監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時(shí)

經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。

在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信

任。同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)

間，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提醒，促使他們改掉不良的行為。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。

比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱

蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、

監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，同時(shí)，舉一反三、

結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技

術(shù)，新知識(shí)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資

料。

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做為總監(jiān)，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，

就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒(méi)事了，可以放心了，就沒(méi)必要到現(xiàn)場(chǎng)

T,就聽取匯報(bào)可以了。這樣下去就危險(xiǎn)了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目

監(jiān)理部，甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)。

目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來(lái)越低，施工單位投標(biāo)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，中

標(biāo)之后管理水平越來(lái)越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來(lái)越加

深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒(méi)有能夠把握好尺度，一時(shí)疏忽、

放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會(huì)莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作

不到位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,

因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場(chǎng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說(shuō)的說(shuō)、該管的

管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)

移到其他相關(guān)方身上。

11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每一次的監(jiān)理會(huì)議和專題會(huì)議，應(yīng)認(rèn)真做

好監(jiān)理會(huì)議的準(zhǔn)備工作。通過(guò)監(jiān)理會(huì)議和專題會(huì)議，提升監(jiān)理工作水

平，提高監(jiān)理的威,信?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨(dú)立、公正的判斷和解

決問(wèn)題。

12、作為總監(jiān)針對(duì)每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形

成文字記錄。

13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。

經(jīng)常及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的意見(jiàn)、想法、尤其是

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尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是把問(wèn)題擺在桌面上共同解決,

不得擅自決定。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見(jiàn)。

14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。

在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過(guò)程，工程進(jìn)展情況，對(duì)

下一個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)。

一年來(lái)，雖然我在工作方法和能力方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但也

存在著很多不足和差距，應(yīng)該從以人為本，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長(zhǎng)

補(bǔ)短，盡量不發(fā)個(gè)人小脾氣，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理做出進(jìn)一步的努力。

企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，

因此，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極參加公司

的投標(biāo)工作，盡量節(jié)省項(xiàng)目部的成本，做好成本計(jì)劃。同時(shí)，配合公

司及時(shí)做好監(jiān)理費(fèi)的催收工作，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。

明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨、又緊迫。我將會(huì)調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的

積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率，展望未來(lái)，為公司創(chuàng)造更多

的榮譽(yù)。

2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇6

緊張而精彩的20XX年過(guò)去了，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同

仁的幫助和支持下，我和項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓

滿完成了監(jiān)理任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)、占穩(wěn)了市場(chǎng)。去年，我所擔(dān)

任總監(jiān)的安貞醫(yī)院擴(kuò)建工程項(xiàng)目順利完成監(jiān)理目標(biāo)，百旺新城商叱樓

樓工程分別獲得了北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)"和"建筑長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng)”

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的榮譽(yù)；我個(gè)人也獲得了北京市“優(yōu)秀總監(jiān)”的稱號(hào)。

回顧我當(dāng)總監(jiān)的成長(zhǎng)經(jīng)歷和華美公司的發(fā)展，不禁感慨萬(wàn)千。在

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，正是靠著大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不

畏困難、勇于進(jìn)取的精神，我們和公司一起得到了成長(zhǎng)和發(fā)展壯大。

在此，我和大家談?wù)剬?duì)華美公司的感受和理解，以及對(duì)于如何做好項(xiàng)

目監(jiān)理工作的幾點(diǎn)心得體會(huì)與大家分享，希望能引起大家的共鳴和思

考。

一、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的華美公司

我是二OXX年來(lái)到公司。當(dāng)時(shí)我的感受是華美公司管理規(guī)范、富

有朝氣和親切感，正是這幾點(diǎn)促使我應(yīng)聘到了華美公司。

初來(lái)華美公司，我對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)還并不熟悉。而我來(lái)到項(xiàng)目后，項(xiàng)

目總監(jiān)、總監(jiān)代表，還是普通監(jiān)理工程師，都給了我無(wú)私的幫助和指

導(dǎo)，可謂是知無(wú)不言、言無(wú)不盡；公司老總和部門人員無(wú)論是工作還

是生活，都熱情過(guò)問(wèn)和幫助，使我很快熟悉了監(jiān)理業(yè)務(wù)和公司的管理

制度，迅速融入了華美公司。從土建監(jiān)理員做起，我一步步走上了專

業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)崗位?；仡欉@幾年的工作，我遇到過(guò)

不少困難，也正如我們?nèi)A美公司的發(fā)展也經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的低迷和各種困

難。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各位司仁的支持下，我還是一

步一個(gè)腳印地走了過(guò)來(lái)，勤勤懇懇，不辭辛苦，完成了公司安排

的各項(xiàng)監(jiān)理工作，也逐漸從一個(gè)監(jiān)理員成長(zhǎng)為總監(jiān)。而華美公司在杜

總的帶領(lǐng)下，全體員工以團(tuán)結(jié)一心、不斷創(chuàng)新和勇于進(jìn)取的精神，成

長(zhǎng)為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風(fēng)雨過(guò)后是彩虹，可以說(shuō)，我

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和公司一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步，我們是成功的。身為華美人，我感到自

豪和驕傲。

我們都知道，人的最高需求是自我實(shí)現(xiàn)，也就是實(shí)現(xiàn)理想，人盡

其能，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。那么我們看到今天的華美公司，工程監(jiān)理、項(xiàng)

目管理、招投標(biāo)代理、工程咨詢各項(xiàng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上，綜合管理體系在

公司得到全面貫徹，公司在業(yè)內(nèi)知名度日益提高。我們也看到，公司

除了在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)外，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，金融系統(tǒng)

的大型公建工程中占有越來(lái)越重要的地位。像安貞醫(yī)院院綜合樓，建

成后將成為世界第三、亞洲第一的心腦血管專科醫(yī)院，在行業(yè)內(nèi)處于

標(biāo)桿地位，影響力很大。公司承接的項(xiàng)目越來(lái)越大，也越來(lái)越復(fù)雜。

對(duì)我們監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，擔(dān)子重了，對(duì)我們的知識(shí)和能力要求更高。同

時(shí)我們看到，公司給了個(gè)人發(fā)展的更多機(jī)會(huì)和更廣闊空間。在華美公

司，你不用擔(dān)心懷才不遇，也不用擔(dān)心大材小用，更不用擔(dān)心無(wú)處施

展才華。只要你求上進(jìn)，肯付出，就會(huì)有機(jī)會(huì)，有發(fā)展，有收獲。

二、對(duì)如何做好監(jiān)理工作的幾點(diǎn)思考

1.監(jiān)理要有全局觀和大局觀

工程項(xiàng)目都具有復(fù)雜性和單一性。工程項(xiàng)目的進(jìn)展，既受到自身

特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律的約束，也受到外部環(huán)境的影響，工程的質(zhì)量、安全、

進(jìn)度、造價(jià)也是有其內(nèi)在聯(lián)系的。因此，做為總監(jiān)，對(duì)工程要有一個(gè)

總體的概念和把控，要審時(shí)度勢(shì)，按照輕重緩急來(lái)處理問(wèn)題，要本著

一切為了項(xiàng)目，總體有利的原則來(lái)

處理問(wèn)題，既要堅(jiān)持原則，也要有靈活的調(diào)整，要能看到問(wèn)題的

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多面性和關(guān)聯(lián)性，抓住主要矛盾，而不能簡(jiǎn)單占在甲方或監(jiān)理的立場(chǎng)

上來(lái)解決問(wèn)題。

2.優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的保障

項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠監(jiān)理團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)

量，取決于團(tuán)隊(duì)工作水平。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要我們每位監(jiān)理人員的參與，

需要我們目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)一致、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，更需要強(qiáng)烈

的團(tuán)隊(duì)精神。作為監(jiān)理人員一定要有這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并積極為實(shí)際團(tuán)

隊(duì)目標(biāo)而努力和付出。

3.監(jiān)理工程師要注重溝通和協(xié)調(diào)

溝通的形式多種多樣，我們開監(jiān)理會(huì)、專題會(huì)，發(fā)工作聯(lián)系單是

一種溝通，而日常的電話、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中,

我就很注意這一點(diǎn)，主動(dòng)與建設(shè)、施工、公司各部門和項(xiàng)目監(jiān)理部的

成員溝通思想，了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調(diào)，不僅僅是總監(jiān)的

工作，也是各位監(jiān)理工程師的一項(xiàng)日常工作。良好的溝通，才能及時(shí)

得到更全面、更真實(shí)的信息，能使得我們的監(jiān)理工作更有針對(duì)性，對(duì)

工程的進(jìn)展更具有預(yù)見(jiàn)性和可控性，管理更有實(shí)效性。

4.平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境有助于開展監(jiān)理工作

首先我要說(shuō)，平等、和諧并不意味著放任自流，不負(fù)責(zé)任。在工

程建設(shè)中，建設(shè)、監(jiān)理、施工有著不同的職責(zé)和分工，出現(xiàn)分歧乃至

矛盾是正常的。但各方總體目標(biāo)是一致的，即都是為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，

實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。因此，在我們開展監(jiān)理工作中，要用平等、平

和的心態(tài)來(lái)看待和處理問(wèn)題。努力創(chuàng)造一個(gè)平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境，

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使得各方能順暢表達(dá)意見(jiàn)，問(wèn)題和矛盾才能得到及時(shí)和合理解決。要

盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來(lái)看待和處理問(wèn)題，一旦形成對(duì)立局

面和抵觸情緒，簡(jiǎn)單的問(wèn)題也會(huì)復(fù)雜化。

5.監(jiān)理人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神

我想最近大家都在讀一本書〈企業(yè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神〉。我

讀了以后頗以為然，結(jié)合這些年的工作體會(huì)，我覺(jué)得責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精

神是職場(chǎng)人士的優(yōu)秀品質(zhì)，更是成功的秘訣。

責(zé)任感體現(xiàn)在方方面面。它意味著我們要認(rèn)真履職，對(duì)工程質(zhì)量、

安全、造價(jià)、進(jìn)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，也意味著我們愛(ài)護(hù)公司的形象和品牌，

維護(hù)公司的利益，也意味著我們?yōu)榻ㄔO(shè)單位熱情服務(wù)。

說(shuō)到擔(dān)當(dāng)精神，我也有很深的體會(huì)。身為總監(jiān)，面臨種種壓力。

既有項(xiàng)目進(jìn)展中的種種質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題，也有遇到甲方的不解

和責(zé)難，政府檢查問(wèn)題的整改，工程竣工后往往還有很多事項(xiàng)需要總

監(jiān)處理。作為監(jiān)理人，我們面對(duì)種種不利局面，退縮毫無(wú)意義，只能

迎難而上。作為我來(lái)說(shuō)，總是本著公司大局和公司利益為重的原則，

直面問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)，減輕了公司的管理壓力。

而正是我們的這種責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，遇事不推脫，積極應(yīng)對(duì)。

贏得了建設(shè)、施工單位的認(rèn)可和尊重。我要說(shuō)，責(zé)任感反映出一個(gè)人

的品質(zhì)，而擔(dān)當(dāng)精神反映了一個(gè)人的勇氣和自信，也是我們監(jiān)理人所

應(yīng)該具備的。

三、20XX年展望

過(guò)去的一年，我們個(gè)人和公司都取得了優(yōu)異的成績(jī)。我們也看到，

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監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)監(jiān)理服務(wù)和人員素質(zhì)要求越來(lái)越高。

而讓人感到欣慰的是，華美公司已經(jīng)形成了團(tuán)結(jié)、進(jìn)取而又充滿活力

的文化氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)提出的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、辦公自動(dòng)化建設(shè)

和更高的企業(yè)目標(biāo)，讓人感到振奮和激動(dòng)c在新的一年里，讓我們以

勇于進(jìn)取，敢挑重?fù)?dān)的精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤奮工作，展現(xiàn)華美人自信

的風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)華美公司更大的輝煌！

2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇7

在這里首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我一直以來(lái)的工作關(guān)懷及幫

助表示真誠(chéng)的感謝！

回顧這一年來(lái)的工作：我現(xiàn)在的項(xiàng)目在XX市XX鎮(zhèn)XX村，項(xiàng)目

名稱：工程，建筑面積一期約7.51萬(wàn)平方米，計(jì)劃工期一年；目前

以完成1?5棟的管樁工程，經(jīng)檢測(cè)全部符合設(shè)計(jì)要求，完成1?4棟

基礎(chǔ)工程，完成2棟A、B、C、D四個(gè)區(qū)的首層柱二層梁板，完成4

棟C區(qū)的首層柱二層梁板；春節(jié)前計(jì)劃完成4棟A、B、D三個(gè)區(qū)的首

層柱二層梁板，2棟A、B區(qū)三層梁板，1、3棟+1.05m土方回填工程；

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立

健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定

位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,

交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工

作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注

冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），檢查砂、石、水泥、鋼

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筋等材料的供應(yīng)情況及硅、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施

工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠材料的原始

憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措

施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)

部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、於澆灌等多道工序，一旦

疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重，因此在

該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施

工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施

及施工方案，從而保證了施工質(zhì)量。

在此工程施工監(jiān)理期間我們嚴(yán)格遵守工作的職責(zé)，在內(nèi)部團(tuán)結(jié)、

外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面我們做了大量的工作，嚴(yán)格按照程序控制,

規(guī)范管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，終保在施工過(guò)程中無(wú)質(zhì)量、安全事

故的發(fā)生，為公司贏得較好的信譽(yù)！

雖然在此工程施工監(jiān)理過(guò)程中也遇到不少困難，如：此工程是邊

設(shè)計(jì)、邊出圖、邊施工等，但是我們克服種種困難，在此工程監(jiān)理過(guò)

程中我們實(shí)施三控、兩管、一協(xié)調(diào)措施，特別是對(duì)業(yè)主、總包單位、

設(shè)計(jì)院做了大量的協(xié)調(diào)工作，也取得了較好的效果。

在新的一年里我們會(huì)本著誠(chéng)懇的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)

章制度，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，方法總比困難多，作為公司的一份子,

努力完成公司派遣的項(xiàng)目任務(wù)，為公司發(fā)展贏信譽(yù)，樹品牌。

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最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì)努力為公司美好的未來(lái)

做貢獻(xiàn)，在此愿公司蒸蒸日上！屢創(chuàng)輝煌！提前祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在

新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！

2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇8

20XX年即將過(guò)去，新的一年即將開始。在這辭舊迎新之際，回

顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以

后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個(gè)方面對(duì)一年

來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過(guò)去的一年中，本人承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)共X個(gè)單體工程，總面積

為XM2、到目前為止，已完工程X個(gè)單體，面積為XM2.其中包括X個(gè)

沒(méi)有資料、沒(méi)進(jìn)行驗(yàn)收的工程，未完工程X個(gè)單體工程，面積為XM2、

在進(jìn)行這些項(xiàng)目的監(jiān)理工作的同時(shí)，又處理一些去年已完工程的掃尾

工作。在周清祥同志休假期間，協(xié)助處理草房X棟住宅樓的一些工作。

還利用工作之余學(xué)習(xí)新的施工規(guī)范，總結(jié)在去年監(jiān)理工作及日常生活

中見(jiàn)到的暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病，積累資料，整理完善了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

二、具體工作情況

在今年的監(jiān)理工作中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、工作量大：承擔(dān)了XM2的監(jiān)理任務(wù)。

2、工地位置分散，面廣干線長(zhǎng)：我所監(jiān)理的工地遍布整個(gè)X圈

區(qū)，東南到馬圈子，西南到X小區(qū)，北到X寨，各工地之間相距很遠(yuǎn)。

3、工程涉及四個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，同時(shí)受四位總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。

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4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與

區(qū)監(jiān)理各分擔(dān)一個(gè)標(biāo)段，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影峋到

公司的聲譽(yù)。

5、甲方為政府行為，個(gè)別人對(duì)監(jiān)理工作過(guò)多干預(yù)：在港物流回

遷樓工地，因甲方行使政府行為，個(gè)別人對(duì)監(jiān)理工作橫加干涉，各種

檢查、會(huì)議頻繁，對(duì)監(jiān)理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不準(zhǔn)水

電監(jiān)理兼管其它工地等。

在這種情況下，如何做好監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量，既讓港物流

甲方滿意、為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又管好其它工地，這個(gè)問(wèn)題就擺在

了我的面前。

針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點(diǎn)，

兼顧其它。

首先，以港物流回遷樓工地為工作重點(diǎn)，把大量時(shí)間安排在X遷

樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機(jī)會(huì)，充分了解各施工

隊(duì)的人員狀況及對(duì)規(guī)范、規(guī)程的掌握情況，組織各施工隊(duì)水暖負(fù)責(zé)人

進(jìn)行溝通、交流，盡量統(tǒng)一施工方法。同時(shí)根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水

暖施工的質(zhì)量通病情況，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書，提

出具體施工要求。在每個(gè)工序施工前，都事先向水暖施工人員指出注

意事項(xiàng)，耐心地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最

大限度地避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查,

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)管理，使工程

質(zhì)量有所提高，正如質(zhì)監(jiān)站祝科長(zhǎng)所說(shuō)：“X水電工程質(zhì)量上了一個(gè)

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臺(tái)階”。

在做好X遷樓工地工作的同時(shí)，安排好其它工地的工作。在其它

工地開始進(jìn)駐工地時(shí)，向施工單位水暖負(fù)責(zé)人提出具體施工要求以及

施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，并經(jīng)常到工地進(jìn)行巡視檢查，各工地施工單位

有事打電話或各位總監(jiān)打電話，保證隨叫隨到，從不計(jì)較路途遠(yuǎn)近，

天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行。

三、監(jiān)理工作成效

在去年的監(jiān)理工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)在水暖施工中存在

一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、衛(wèi)生間地漏不合格，水封高度不夠；

2、廚房水盆地下排水管不安存水彎；

3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下；

4、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

5、廚房、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風(fēng)道；

6、廚房、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求；

7、給水管道管卡間距過(guò)大且不牢固。

這些問(wèn)題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定，而且直接影響到人們的生

活，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問(wèn)題，在

每個(gè)工地開工初期都向水暖負(fù)責(zé)人提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題的

嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害，在

今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問(wèn)題的發(fā)生。

四、工作中尚存問(wèn)題

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在鯨魚圈從事監(jiān)理工作兩年來(lái)，深感本地建筑市場(chǎng)的混亂，特別

是監(jiān)理地位低下，有責(zé)無(wú)權(quán)，缺乏有力的控制手段。在有些方面覺(jué)得

監(jiān)理工作無(wú)法按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求進(jìn)行。前面提到的工程

質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階，也只是相比較而言的，如果真正按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)去衡

量，還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)場(chǎng)材料不能及時(shí)報(bào)驗(yàn)，且合格證、檢驗(yàn)報(bào)告不齊全，甚至

合格證、檢驗(yàn)報(bào)告不符合要求；

2、有的材料與檢驗(yàn)報(bào)告不符，存在偏差，但本地區(qū)又到處都用，

很難控制，深感力不從心。

3、施工單位內(nèi)業(yè)資料不能與工程同步，資料員根本不下工地，

甚至于根本不懂，所做資料不符合要求，致使我們的監(jiān)理資料滯后，

甚至不齊全，而我們又不能不給簽認(rèn)。

4、一些功能試驗(yàn)根本不做，如通水、通球、沖洗等，本地區(qū)基

本上沒(méi)做過(guò)，無(wú)人重視，真正要求起來(lái)難度很大。

以上問(wèn)題雖不能形成質(zhì)量隱患，也不能造成重大質(zhì)量事故，但我

總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)，在具體工作中真是左右為

難。

五、今后的工作打算

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的監(jiān)理工作，找出自己工作中的弱點(diǎn)，以便在以

后的監(jiān)理工作中加以克服。同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)好規(guī)范、規(guī)程

及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，盡自己最大

的努力，為建設(shè)單位及施工單位提供技術(shù)服務(wù)，為紅宇監(jiān)理公司爭(zhēng)光。

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每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)

展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長(zhǎng)

期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實(shí)實(shí)做好日

?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的

明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美

存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場(chǎng)的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作,

每一個(gè)崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場(chǎng)首先就感受到

物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問(wèn)候，一份溫馨的微笑，讓顧客

倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來(lái)的文化。水暖，保潔，中央空調(diào),

其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎、繁瑣，這就要求我們

每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。即將過(guò)去的

20XX年，每個(gè)人都一份新的收獲，面對(duì)企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)

人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志

成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈

走愈寬。

（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明。年初我

們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才

智，對(duì)中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流，全員

進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。對(duì)中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做

好原有工作，我們對(duì)一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)

計(jì)獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問(wèn)題。對(duì)于往年遇到的問(wèn)題,

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我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對(duì)于節(jié)能降耗的工作，從操作方

法上精心設(shè)計(jì)，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低

化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之

九十八以上。商場(chǎng)的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購(gòu)買材料

和施工對(duì)一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對(duì)于商場(chǎng)制定

的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

(2)全員服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn)。

針對(duì)公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個(gè)人用心

領(lǐng)會(huì)，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說(shuō)得極

其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)

人用真心去體會(huì)，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個(gè)整體，每一

個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展，所以，我們?cè)跒轭櫩蜑?/p>

商戶服務(wù)時(shí)，更加完善，更加主動(dòng)。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們

的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

(3)人員的培訓(xùn)和成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)

上不去，企業(yè)很難說(shuō)做大，做強(qiáng)。只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要，對(duì)

于成長(zhǎng)是絕對(duì)制勝關(guān)鍵，通過(guò)技術(shù)的交流，使每個(gè)人都得到了全面的

提升，通過(guò)學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們更加清醒地看到，只有

用知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合

型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個(gè)人，都有了很大的改善，上

下級(jí)之間，同級(jí)之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成

理解，由被動(dòng)變成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員XX年值得去

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說(shuō)一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地為公司的成長(zhǎng)做長(zhǎng)期的線

上推廣，這是非?？上驳?，而且我們不求回報(bào)，只為公司的發(fā)展。這

些通都是過(guò)學(xué)習(xí)給我們帶來(lái)的成長(zhǎng)。

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在X工作，我們最大的

體會(huì)就是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)，我們的

領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備

的。這也是我們感覺(jué)到最舒適的地方。每個(gè)人都能把自己的命運(yùn)與企

業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大

的險(xiǎn)難，再?gòu)?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善

化，完美化，注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了，才會(huì)享受到成功所帶

給我們的歡愉。

一個(gè)好的愿景，好的期待會(huì)是我們成長(zhǎng)的原動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)

導(dǎo)的把舵的方向，但是航行靠的是每一個(gè)人的推波助瀾，所以，我們

希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使我們的思維和步伐

緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個(gè)大家庭，每一個(gè)人員情同手

足，也只有這樣我們才會(huì)在未來(lái)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同仇敵強(qiáng)，奮勇向

前。

在過(guò)去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的

完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思

路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，

我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各

階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。

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承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”

稱號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入

到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安

排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在

20XX年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

1、空調(diào)部分

針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公

司關(guān)于“X期間停工X個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上

組織XX項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料

驗(yàn)收合格后，組織XX項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì),

要求XX項(xiàng)目部合理安排施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，

同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人

員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；

安全第一、生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通博

外施隊(duì)焊工達(dá)到X人，水暖工達(dá)到X人）本著大管先行，有壓管讓無(wú)

壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項(xiàng)進(jìn)行檢

查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)測(cè)實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。在X前將

X空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過(guò)甲方和監(jiān)

理驗(yàn)收。

2、通風(fēng)部分

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針對(duì)通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒(méi)有通風(fēng)工長(zhǎng)的實(shí)際情況，我主動(dòng)

擔(dān)任起通風(fēng)工長(zhǎng)的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，積極組織XX項(xiàng)目部通風(fēng)

專業(yè)核對(duì)通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修

圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)測(cè)實(shí)量，繪制樣板詳圖,

經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以

上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨

時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、給排水部分

因前任股長(zhǎng)對(duì)工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計(jì)

劃如期進(jìn)行安裝。工程上X外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其

他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才X個(gè)人，施

工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項(xiàng)目經(jīng)理和施

工班組長(zhǎng)溝通，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編

制出施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)

合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通、

整改，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專業(yè)工程師及甲

方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工，在奧運(yùn)前

給排水施工已完成總量的X%o

2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇9

20XX年1月16日我應(yīng)聘到XX市監(jiān)理公司工作，被安排在工地,

擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年

了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理

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工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，

本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任

心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯

報(bào)：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，

監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇

到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，

積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地

開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最

短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理

工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立

健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定

位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,

交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工

作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注

冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件）了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主

要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及社、

砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施

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工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠材料的原始

憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季

施工，氣溫較低，控澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，

因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措

施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的

重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、舲澆灌等多道工序，

一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔

井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，

采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因

素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人

孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)

伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)

告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)

行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。

該隊(duì)伍在澆筑舲、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保

證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的

部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)

內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆

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土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安

裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)

定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位

申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理

日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與

承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們

相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過(guò)上述工作，本人完成了與兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管

敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長(zhǎng)）地下人孔井制作127座，完成投資

額6754萬(wàn)元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長(zhǎng)）

地下人孔井制作51座，完成投資額4620。7萬(wàn)元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)士建專

業(yè)的，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而

監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本

人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)

能力和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，

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圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理

內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按

監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及

如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為避免此類問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，

就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)

理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、

監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)

理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工

段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)批漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)

量讓業(yè)主滿意。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市

地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站

舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上為本人一年來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較

短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬

請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇10

自20XX年5片份進(jìn)公司至今，主要擔(dān)任徐州中央國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目

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的監(jiān)理工程師一職，負(fù)責(zé)電氣安裝及安全文明施工的工作，現(xiàn)將這期

間的工作開展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、職責(zé)的履行情況

在充分吸取以前工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)前提下，不斷學(xué)習(xí)并增長(zhǎng)了監(jiān)理

工作水平，堅(jiān)持多看技術(shù)規(guī)范多讀監(jiān)理任務(wù)和職責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)我堅(jiān)

持“安全第一、質(zhì)量為本，服務(wù)第一?！钡墓ぷ髂繕?biāo)并以此為監(jiān)理工

作中心和重心，完成以下工作：

1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作：

2、電氣專業(yè)方面工作：

二、監(jiān)理形象

1、干一行愛(ài)一行，行行出狀元：喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題

產(chǎn)生的原因，善于總結(jié)思悟獨(dú)到的見(jiàn)解。

2、誠(chéng)信監(jiān)理：按照自己崗位職責(zé)認(rèn)真做事，老實(shí)做人，盡量少

出紙漏，堅(jiān)決不說(shuō)外行話，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，注重主動(dòng)和效果的統(tǒng)

一、盡量有效地工作，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵部位。

3、維護(hù)聲譽(yù)：注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，有損監(jiān)理部聲譽(yù)的事堅(jiān)決

不干，不說(shuō)粗話臟話。

4、熱情服務(wù)：圍繞業(yè)主、承包人的切身利益多辦實(shí)事，辦好事,

多解難題，使雙方滿意，堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理

念。

三、存在不足之處

社交本領(lǐng)不高，自我調(diào)整不夠，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交接建議溝通不夠多。

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四、今后打算

1、通過(guò)認(rèn)真總結(jié)前期施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合今后的施

工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一定成績(jī),

但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯(cuò)誤、不斷提高

管理水平。隨著工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提

高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。

2、圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新

的路子，把工作做得更加扎實(shí)。

2023年總監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇11

20XX年以來(lái)，在吸取20_年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按本著

對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)

國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全

監(jiān)理工作。同時(shí)，緊密結(jié)合“安全活動(dòng)月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行

動(dòng)”、“百日安全活動(dòng)”等的指示和要求，督促參建單位進(jìn)一步完善

和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查參建單位制定

的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)

安全檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、參建單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)

調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，