大型股份公司信息化咨詢頂層規(guī)劃方案

大型股份公司信息化咨詢頂層規(guī)劃方案經(jīng)初步調(diào)研，XX咨詢建議XX未來總體信息化業(yè)務(wù)藍(lán)圖如下支決持策全面預(yù)算全面預(yù)算報表合并報表合并資金管理資金管理商務(wù)智能商務(wù)智能投資管理管經(jīng)理營生產(chǎn)執(zhí)行管理質(zhì)量管理設(shè)備臺賬功能位置巡檢點檢狀態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)執(zhí)行管理質(zhì)量管理設(shè)備臺賬功能位置巡檢點檢狀態(tài)監(jiān)控缺陷管理故障管理維修管理工單管理配件定額與MES集成可靠性分析風(fēng)險辨識車間計劃綜合統(tǒng)計分析報表計劃管理生產(chǎn)優(yōu)化樣品管理資源管理材料管理風(fēng)險辨識車間計劃綜合統(tǒng)計分析報表計劃管理生產(chǎn)優(yōu)化樣品管理資源管理材料管理化驗檢測審核發(fā)布工序作業(yè)渠道管理工序作業(yè)渠道管理作業(yè)許可投料作業(yè)應(yīng)急指揮生產(chǎn)調(diào)度供應(yīng)商管理作業(yè)許可投料作業(yè)應(yīng)急指揮生產(chǎn)調(diào)度供應(yīng)商管理隱患管理維修作業(yè)工藝改進(jìn)管理創(chuàng)新文檔資料知識共享隱患管理維修作業(yè)工藝改進(jìn)管理創(chuàng)新文檔資料知識共享物料移動生產(chǎn)平衡需求計劃客戶管理事故管理事故管理備件領(lǐng)用工藝管理生產(chǎn)過程詢比價管理訂單管理備件領(lǐng)用工藝管理生產(chǎn)過程詢比價管理訂單管理應(yīng)急管理能耗接入應(yīng)急管理能耗接入采購價管控證件管理統(tǒng)計分析報表分析采購價管控證件管理統(tǒng)計分析報表分析信用管理班組建設(shè)成本核算班組建設(shè)成本核算與MES集成生產(chǎn)報工能源監(jiān)控價格管理火災(zāi)監(jiān)測采購訂單價格管理火災(zāi)監(jiān)測采購訂單采購發(fā)票報警處置能源計量污染源管理采購發(fā)票報警處置能源計量污染源管理能耗定額運費管理能耗定額運費管理計劃管理成本管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理計劃管理成本管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理污染監(jiān)測出庫管理入庫管理供水計量三廢處理健康檔案采購結(jié)算包裝管理出庫管理入庫管理供水計量三廢處理健康檔案采購結(jié)算包裝管理樣品管理框架協(xié)議樣品管理框架協(xié)議調(diào)撥管理盤點管理環(huán)保事項供汽計量職業(yè)病防治調(diào)撥管理盤點管理環(huán)保事項供汽計量職業(yè)病防治統(tǒng)一物資編碼統(tǒng)一物資編碼統(tǒng)一供應(yīng)商編碼統(tǒng)一客戶編碼體系標(biāo)準(zhǔn)管理統(tǒng)一組織管理生產(chǎn)信息獲取實時數(shù)據(jù)管理裝置集散控制儲運自動化安全儀表控制先進(jìn)控制機(jī)房服務(wù)器壓縮機(jī)控制實時優(yōu)化攝像頭火災(zāi)和氣體檢測無線儀表管理智能儀表傳感器轉(zhuǎn)動設(shè)備監(jiān)視儀表設(shè)備管理工業(yè)PAD分析數(shù)據(jù)采集在線污水監(jiān)測無線射頻通訊設(shè)備根據(jù)調(diào)研結(jié)果，XX咨詢結(jié)合XX實際情況以及行業(yè)特點情況，建議XX依據(jù)統(tǒng)籌計劃，分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，用2-3年建成以ERP為核心的統(tǒng)一運營管控平臺，可稱為“831”工程規(guī)范化與集約化管理階段成本管理財務(wù)管理物資管理生產(chǎn)管理銷售管理OA接口CRM接口其它接口規(guī)范化與集約化管理階段成本管理財務(wù)管理物資管理生產(chǎn)管理銷售管理OA接口CRM接口其它接口全面預(yù)算報表合并資金管理投資項目倉庫、條碼設(shè)備管理生產(chǎn)執(zhí)行質(zhì)量管理報表合并）以及業(yè)務(wù)執(zhí)行的?將XX模塊推廣其它公司，如雄據(jù)積淀APO：高級生產(chǎn)計劃與排程，用于解決生產(chǎn)排程和生產(chǎn)調(diào)度問題?對前期實施的系統(tǒng)進(jìn)行整體優(yōu)化整合，推行實施企業(yè)高級應(yīng)用系統(tǒng)，持續(xù)推商務(wù)分析與高級優(yōu)化階段業(yè)務(wù)管控與精細(xì)化階段供應(yīng)商管理人力資源安健環(huán)管理供應(yīng)商協(xié)同商務(wù)分析APO系統(tǒng)PLM系統(tǒng)招標(biāo)管理規(guī)劃要點?著眼于統(tǒng)企業(yè)管理平臺，規(guī)劃要點?著眼于統(tǒng)企業(yè)管理平臺，推進(jìn)XX管理信息化持續(xù)、深入建設(shè)?規(guī)劃分步法走，聚焦于1生產(chǎn)管控能力、2采購尋源能力、3市場營銷能力、4財務(wù)管控能力、5項目投資管控能力、6人力資源管控能力、7產(chǎn)品研發(fā)能力以及8安健環(huán)管理能力等八項能力的持續(xù)優(yōu)化提升?可稱為“”工程發(fā)票統(tǒng)一管理，即時獲知發(fā)票未到達(dá)，已到達(dá)情況，方便相關(guān)人員進(jìn)行發(fā)票的催收件件XX全面信息化工作–“831”工程，將以本次ERP項目以起點，透過如下“八項目標(biāo)”的實現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)八項業(yè)務(wù)能力的持續(xù)優(yōu)化提升產(chǎn)成本，精準(zhǔn)及時核算生產(chǎn)成本，持續(xù)實現(xiàn)生223344556管理、采購管理、工程預(yù)決算、工程移交，投資后評估一體化管理，幫助XX持67788標(biāo)八：基于安全健環(huán)保體系，構(gòu)建OHS系統(tǒng)，改變安全管理方法與理念，規(guī)范員工行為，改善工同時，本方案將著眼于全局，力求全面審視與規(guī)劃XX全業(yè)務(wù)價值鏈落地，給出了未來系統(tǒng)藍(lán)圖的初步建議?闡述未來本項目建設(shè)目標(biāo)?基于調(diào)研訪談發(fā)現(xiàn)薄弱項給出重點建議方案?為達(dá)成此重點建議方案，給出需要加強(qiáng)與改進(jìn)的建議初步改進(jìn)建議初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析?對標(biāo)此重點建議方案，分析現(xiàn)有相關(guān)管理或系統(tǒng)薄弱項目標(biāo)一：生產(chǎn)管控能力提升，構(gòu)建XX統(tǒng)一“生產(chǎn)管理”體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范性，提高生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量管控與設(shè)備運維行與維修的管理能力，持續(xù)提升生產(chǎn)精細(xì)化管控水平構(gòu)建XX“生產(chǎn)管理”體系--------- 生產(chǎn)成本分析質(zhì)量管理報表設(shè)備管理報表----'質(zhì)量制度管理質(zhì)量計劃管理質(zhì)量制度管理質(zhì)量計劃管理質(zhì)量控制措施質(zhì)檢結(jié)果決斷計劃維修管理設(shè)備報廢管控設(shè)備資產(chǎn)臺賬安全維修管控維修維護(hù)通知單維修工單審批預(yù)防性維修執(zhí)行維修安措執(zhí)行維修成本歸集創(chuàng)建質(zhì)量檢驗批質(zhì)量檢驗執(zhí)行等外品處置質(zhì)量客服管理質(zhì)量問題追溯1.1重點建議方案：在銷售計劃的驅(qū)動下，實現(xiàn)以客戶為中心的生產(chǎn)，基于并在大數(shù)據(jù)的支持下，實料采購計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、銷售儲運計劃三聯(lián)動，實現(xiàn)逐步逼近零庫存的采購生產(chǎn)銷售儲運管生產(chǎn)經(jīng)營計劃依據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)成品BOM分解的需求，系統(tǒng)可自動進(jìn)行平衡利庫，實現(xiàn)合生產(chǎn)經(jīng)營計劃依據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)成品BOM分解的需求，系統(tǒng)可自動進(jìn)行平衡利庫，實現(xiàn)合理安排原料采購計劃，并配合安全庫存需求，使倉庫原料庫控制在最低水平生產(chǎn)經(jīng)營計劃由銷售計劃驅(qū)動，系統(tǒng)平衡原料采購、中間體生產(chǎn)，使協(xié)同作業(yè)生產(chǎn)管理銷售管理采購管理生產(chǎn)管理銷售管理采購管理中間體、原料—--成品庫存中間體、原料—--成品庫存中間體、原料原料采購計劃生產(chǎn)準(zhǔn)備成本監(jiān)控原料采購計劃生產(chǎn)準(zhǔn)備成本監(jiān)控銷售儲運計劃銷售部門需求與生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃集成，即時反饋生產(chǎn)進(jìn)度原料庫存生產(chǎn)作業(yè)計劃銷售儲運計劃銷售部門需求與生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃集成，即時反饋生產(chǎn)進(jìn)度原料庫存生產(chǎn)作業(yè)計劃銷售預(yù)測中間體計劃依據(jù)銷售需求，系統(tǒng)分解為各個層次的中間體和原料的需求，安排下游采購，控制銷售預(yù)測中間體計劃依據(jù)銷售需求，系統(tǒng)分解為各個層次的中間體和原料的需求，安排下游采購，控制庫存供應(yīng)商協(xié)需求計劃銷售合同投料計劃原料采購合同銷售合同投料計劃原料采購合同現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存拼混計劃市場需求拼混計劃市場需求協(xié)同管理原料質(zhì)檢管理原料存貨計劃發(fā)運計劃原料存貨計劃發(fā)運計劃樣品監(jiān)控安全庫存監(jiān)控安全庫存監(jiān)控設(shè)備檢修計劃與各生產(chǎn)計劃的集成聯(lián)動設(shè)備檢修計劃與各生產(chǎn)計劃的集成聯(lián)動設(shè)備管理物資庫存在MRP設(shè)備管理物資庫存在MRP的運行下，合理安排采購進(jìn)度，并實現(xiàn)各公司庫存信息共享設(shè)備檢修計劃設(shè)備備件計劃設(shè)備可用小時設(shè)備檢修計劃設(shè)備備件計劃設(shè)備可用小時平均停機(jī)小時設(shè)備臺賬設(shè)備需求計劃平均停機(jī)小時設(shè)備臺賬設(shè)備需求計劃基于此，整個生產(chǎn)過程得以逐步展開，全透視且受成本分析與成本監(jiān)控報表分析與進(jìn)度監(jiān)控 銷售預(yù)測(SOP)主生產(chǎn)計劃（MPS）銷售合同(SO)成本分析與成本監(jiān)控報表分析與進(jìn)度監(jiān)控v 設(shè)備、人員產(chǎn)能（是否需要加班，委外能力計劃能力計劃(CRP)物料需求計劃(MRP)物料需求計劃(MRP)+ + $$ 外購計劃（原料 $$流程訂單$庫存管理流程訂單$庫存管理采購申請流程單采購訂單流程單采購訂單階段耗料階段報工階段耗料階段報工完工入庫完工入庫MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)DCS/PLC中控系統(tǒng)啟用SAP系統(tǒng)SOP、MPS、CRP、MRP、看板等系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能。啟用SAP系統(tǒng)啟用SAP系統(tǒng)SOP、MPS、CRP、MRP、看板等系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能。啟用SAP系統(tǒng)AATP、ACTP物料、產(chǎn)能高級可用性檢查功能。啟用SAP系統(tǒng)看板、訂單優(yōu)先級、客戶分類、管理優(yōu)先級、采購申請/訂單、流程訂單等標(biāo)準(zhǔn)功能。根據(jù)銷售及市場數(shù)據(jù)，綜合考慮客戶分類、管理優(yōu)先級、評估財務(wù)影響等因素制定業(yè)務(wù)目標(biāo)。優(yōu)化獲利能力、銷售收入、客戶滿意度及目標(biāo)庫存基于物料產(chǎn)能最佳可用性的交期承諾。根據(jù)存貨和設(shè)備建立可行的優(yōu)化排產(chǎn)。可用能力能力評估（加班或委外）能力均衡能力計劃能力計劃調(diào)整經(jīng)濟(jì)訂購批量模型經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)模型計劃缺貨庫存模型經(jīng)濟(jì)批量折扣模型動態(tài)需求庫存模型年度計劃月度計劃日計劃能力模型庫存模型……通過對計劃管理流程的梳理、優(yōu)化制定相應(yīng)的管理制度和運行規(guī)范，打造適合企業(yè)的業(yè)務(wù)管理信息平臺。通過全員參與提高、規(guī)范員工的作業(yè)行為，通過流程固化形成企業(yè)的習(xí)慣，通過適合企業(yè)的制度形成企業(yè)文化。多種預(yù)測模型模型分類管理戰(zhàn)略目標(biāo)分解銷售訂單（已有訂單）庫存量依據(jù)單單型型…… 銷售計劃(SOP)主計劃(MPS)單單型型……銷售計劃計劃獨立需求能力/物料需求計劃外購/自制作業(yè)計劃-銷售預(yù)測看板-主生產(chǎn)計劃看板-能力計劃看板-物資需求計劃看板同時，本期將著重建立計劃與實際成本的差異分析機(jī)制，幫助我們發(fā)現(xiàn)成本重災(zāi)區(qū)，持續(xù)優(yōu)化與控制業(yè)類型、成本中心、資源、物料、配方、流程訂單等流程訂單，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的差異通過物料訂單產(chǎn)品實際成本標(biāo)準(zhǔn)訂單/訂制訂單VV1#裝置:93元/KGV訂單產(chǎn)品實際成本標(biāo)準(zhǔn)訂單/訂制訂單VV1#裝置:93元/KGV93元/KG原料2:93元/KG原料394元/KG原料496元/KG16裝置:95元/KGV環(huán)保處理，一車間10萬，二車間8萬……生產(chǎn)調(diào)度室工資、辦公用品……人工工資、裝置折舊……水、電、氣……每個車間每套裝置耗用費用……人工折舊能耗費用公共費用備品備件專項費用料5生0差異，/KG/KGXX顏料成品:94元/KG2本成本中心同時，實現(xiàn)配方和工藝精細(xì)化管理（包括客戶定制的長期訂單配方和工藝要求），為成本精細(xì)化管理立數(shù)據(jù)支撐啟用啟用SAP系統(tǒng)主配方結(jié)構(gòu)器管理功能，包括物料、?0040?0040反應(yīng)裝置副產(chǎn)品:廢料聯(lián)產(chǎn)品:B/25%主產(chǎn)品:A/75%?0010攪拌釜0041烷基化0042重氮化0042階段工藝保密0043計量罐V0041烷基化0042重氮化0042階段工藝保密0043計量罐V0013中間體計量罐0011上料0012攪拌編碼001描述001:保密物料0021沉淀0022反應(yīng)0021沉淀0022反應(yīng)0023水池編碼002描述石灰?0020環(huán)保處理0033計量罐0032反應(yīng)0031上料?0030反應(yīng)釜保密工廠那么，未來系統(tǒng)是如何實現(xiàn)工藝配方的保密管理的呢？?對原料及配比或工藝采用“保密編碼管理”；?將涉密物料及配比組成“保密物料池”；?將涉密工藝組成“保密工藝池”；1.2重點建議方案：依據(jù)精細(xì)化工行業(yè)按單生產(chǎn)的特點，系統(tǒng)實現(xiàn)多單優(yōu)化排程，有效節(jié)約了原料成本方案要點解決方案概覽?依據(jù)精細(xì)化工行業(yè)的特點設(shè)計多?在多單優(yōu)化排程模式下，共性原方案要點解決方案概覽?依據(jù)精細(xì)化工行業(yè)的特點設(shè)計多?在多單優(yōu)化排程模式下，共性原?生產(chǎn)過程中，料工費成本及時收?生產(chǎn)成品直接入庫至指定訂單庫料產(chǎn)晶X料產(chǎn)晶X銷售訂單B生產(chǎn)訂單B庫存物料需求計劃銷售訂單A銷售訂單B生產(chǎn)訂單B庫存物料需求計劃銷售訂單A生產(chǎn)生產(chǎn)訂單訂單A庫存此外，系統(tǒng)還實現(xiàn)全產(chǎn)線的批次管理，支持任意節(jié)點基于“批次”的正向和反向追溯，實現(xiàn)任意節(jié)點理理自下自下而上跟蹤I 原料批次號：供應(yīng)商編號原料批次號：供應(yīng)商編號+年月日+流水號從上而下追溯中間體從上而下追溯中間體/半成品批次號：班別+班次+生產(chǎn)線+反應(yīng)裝置+年月日+流水號產(chǎn)成品批次號：班別+班次+生產(chǎn)線+年月日+流水號若與條碼或二維碼集成，將實現(xiàn)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)及收發(fā)貨操作過程中更為便捷的管信息需要標(biāo)準(zhǔn)化，如物料編碼、采購訂單、銷價值體現(xiàn)價值體現(xiàn)若與MES集成，將實現(xiàn)生產(chǎn)過程工序級數(shù)據(jù)采集更為準(zhǔn)確與便入庫數(shù)量 入庫數(shù)量 V生產(chǎn)報表舉例制1可以通過此報表集中查看工廠下所有生產(chǎn)訂單、訂單計劃數(shù)量、實際完工數(shù)量、計劃開始完成時間、23456主要用于計劃調(diào)度員創(chuàng)建生產(chǎn)訂單后對所需材料進(jìn)9現(xiàn)狀分析和初步建議–生產(chǎn)管理初步改進(jìn)建議初步改進(jìn)建議?通過批次管理和MRP自動運行使銷售計劃、中間體生產(chǎn)、半成品生產(chǎn)和原料采購全過程即時聯(lián)動機(jī)制；?使用計劃驅(qū)動模式，使整個生產(chǎn)過程置于銷售計劃(年度預(yù)算量+三個月銷售預(yù)算+每個月訂單量+臨時訂單）驅(qū)動中，并使用大數(shù)據(jù)分析，及時監(jiān)測不同成品庫齡變化動因，及時合理調(diào)控銷售計劃，使生產(chǎn)更趨于合理，逐步逼近零庫存；?未來啟用SAP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)配方、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)版本管理，精細(xì)管理生產(chǎn)過程，為成本分析與優(yōu)化打基礎(chǔ)；?采用SAP的配方保密策略方案，實現(xiàn)配方保密管理?，F(xiàn)狀分析?系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)計劃與銷售計劃、采購計劃未集成聯(lián)現(xiàn)狀分析?系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)計劃與銷售計劃、采購計劃未集成聯(lián)動，未形成即時溝通與協(xié)作機(jī)制，原有軟件建設(shè)不能滿足實時的銷售與生產(chǎn)聯(lián)動與協(xié)作的需求；?原料采購、中間體、半成品、產(chǎn)成品生產(chǎn)管理聯(lián)動關(guān)系未建成，未形成聯(lián)動與協(xié)作關(guān)系；?生產(chǎn)工序與和生產(chǎn)配方管理不足，未見系統(tǒng)管理辦法和全面的系統(tǒng)支持；?存在配方保密情況，目前無系統(tǒng)性管理方案。未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點建議–生產(chǎn)管理序號藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點建議1主配方、工藝路線管理流程（涉密）生產(chǎn)配方與工藝路線系統(tǒng)化管理，但針對保密配方和保密工藝可設(shè)置保密配方池和保密工藝池、投料領(lǐng)料到裝置以及產(chǎn)成品分?jǐn)傓k法進(jìn)行管理2生產(chǎn)版本維護(hù)流程適應(yīng)不同需求，針對同一系列成品可有多種配方、不同工藝要求，未來通過生產(chǎn)版本進(jìn)行管理，并與特殊銷售訂單（客戶定制需求）需求聯(lián)動3生產(chǎn)計劃流程生產(chǎn)計劃將與銷售計劃聯(lián)動，合理安排生產(chǎn)計劃，同時兼顧XX裝置生產(chǎn)能力進(jìn)行有限排程，并自動產(chǎn)生原料、中間體（外購）需求計劃，實現(xiàn)與采購協(xié)同，子生產(chǎn)計劃協(xié)同（自制中間體的需求）4生產(chǎn)投料流程生產(chǎn)投料流程將實現(xiàn)計劃投料與實際投料評估分析，幫助XX制定更科學(xué)的原材料消耗策略5生產(chǎn)執(zhí)行流程實現(xiàn)生產(chǎn)工序統(tǒng)細(xì)化管理，可查詢生產(chǎn)進(jìn)度。未來建議生產(chǎn)執(zhí)行與未來MES系統(tǒng)（待建）、未來條碼系統(tǒng)（待建）集成，實現(xiàn)工序數(shù)據(jù)采集自動化，過程管理半自動化（條碼）6生產(chǎn)報工流程生產(chǎn)報工將實現(xiàn)全成本收集，通過報工完成產(chǎn)品料、工、費收集，部分間接費用（折舊、管理）通過一定規(guī)則由財務(wù)進(jìn)行分?jǐn)偡峙浼?.2重點建議方案：建設(shè)以PDCA為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理制度并落地于系統(tǒng)，打造質(zhì)量管理水平持續(xù)提升道，并應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具，分析質(zhì)量動因，實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的持續(xù)優(yōu)化（本期不實施）方案要點?質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)固化?完整的質(zhì)檢計劃?標(biāo)準(zhǔn)的檢測方法?靈活的規(guī)格管理?原料過程跟蹤和分析?產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析?檢測結(jié)果評估驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識庫管理驗饋驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識庫管理驗饋Action善善估劃質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、閉環(huán)的質(zhì)量管理過程、質(zhì)量執(zhí)行流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識庫。質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、閉環(huán)的質(zhì)量管理過程、質(zhì)量執(zhí)行流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識庫。實現(xiàn)將規(guī)范化的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程落地于系統(tǒng)卡控，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程質(zhì)量卡現(xiàn)狀分析與初步改進(jìn)建議–質(zhì)量管理初步改進(jìn)建議初步改進(jìn)建議擇機(jī)實施MES系統(tǒng)與實驗室管理系統(tǒng)，并與ERP系統(tǒng)集成,實現(xiàn)質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)實時共享，提高工作效率。構(gòu)建基于PDCA式的質(zhì)量管控全過程的質(zhì)量管理系統(tǒng)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量制度固化到業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中；?全程流程式、主動推送送式質(zhì)量管控，如系統(tǒng)無檢測記錄可暫入凍結(jié)庫存，待合格后方可發(fā)貨；?基于批次的全程在案可追溯的質(zhì)量管理系統(tǒng)；?基于大數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題重災(zāi)區(qū)分析，實現(xiàn)質(zhì)量管理水平持續(xù)提升；制定完善的有關(guān)質(zhì)量問題處理制度與流程，并固化到系統(tǒng),并使質(zhì)量控制前置，控制由于質(zhì)量問題而產(chǎn)生的成本增加的風(fēng)險；現(xiàn)狀分析?XX目前未實施實驗室管理系統(tǒng)，檢驗數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析?XX目前未實施實驗室管理系統(tǒng)，檢驗數(shù)據(jù)無法進(jìn)行有效積累與沉淀；?由于相關(guān)信息系統(tǒng)支持不全面，現(xiàn)有U8僅完成質(zhì)量方案和質(zhì)量檢驗結(jié)果的數(shù)據(jù)錄入，尚未建立起覆蓋XX各子公司統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識庫?初步調(diào)研了解，現(xiàn)有管理制度和系統(tǒng)對原料入庫、生產(chǎn)中間體工序、半成品拼混、成品入庫均有檢驗要求，但對檢驗訴求主動跟進(jìn)處理不足，對檢驗結(jié)果處理決斷規(guī)定不足，存在部分隨意性或跟蹤不夠落地的情況；未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點建議–質(zhì)量管理藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點建議1質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理流程作為質(zhì)量管理基礎(chǔ)文件，將公司質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)文件，質(zhì)量檢測清單、結(jié)果判斷依據(jù)錄入系統(tǒng)，作為未來質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)2原材料檢驗流程建議可將檢測結(jié)果分類，并和原材料采購結(jié)算綁定，自動進(jìn)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價判斷，減少人為因素3工序檢驗流程建議未來可與MES系統(tǒng)和條碼系統(tǒng)集成使用，關(guān)鍵工序檢驗在進(jìn)入下道工序前通過掃碼進(jìn)行，嚴(yán)格控制質(zhì)量風(fēng)險流入下道工序4成品入庫檢驗流程成品入庫附帶檢測測告，當(dāng)無檢測報告時，系統(tǒng)可允許進(jìn)入凍結(jié)庫，通過檢測后，并解凍方可銷售發(fā)貨5客戶質(zhì)量問題投訴管理流程未來實現(xiàn)由批次號通過系統(tǒng)直接追溯到各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量問題定位與問責(zé)，提高工作效率件1.3重點建議方案：建設(shè)基于全生命周期的設(shè)備管理流程并固化于系統(tǒng)，積淀數(shù)據(jù)，為未來大數(shù)據(jù)分提供基礎(chǔ)（本期不實施）3始22基于全生命周期可追溯的設(shè)備管理，在規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行煤企資產(chǎn)設(shè)備梳理，使設(shè)備編碼與財務(wù)固定資產(chǎn)編碼形成統(tǒng)一的對照關(guān)系，實現(xiàn)設(shè)備建造、維修、技改與固定資產(chǎn)信息聯(lián)動一致??需統(tǒng)一設(shè)定設(shè)備數(shù)據(jù)的各項編碼規(guī)則；?當(dāng)新增資產(chǎn)時，系統(tǒng)根據(jù)內(nèi)置的對應(yīng)關(guān)系，通過設(shè)備編號和資產(chǎn)編號的映射而建立設(shè)備臺帳和資產(chǎn)卡片的關(guān)聯(lián)關(guān)系?設(shè)備人員可以隨時在系統(tǒng)中通過關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)編號查看資產(chǎn)卡片上相關(guān)價值信息?財務(wù)人員可以隨時在系統(tǒng)中通過關(guān)聯(lián)的設(shè)備編號查看設(shè)備相關(guān)狀態(tài)、工作信息設(shè)備分類設(shè)備分類資產(chǎn)分類設(shè)備管理?設(shè)備管理?設(shè)備編號?設(shè)備地點?設(shè)備維修歷史?資產(chǎn)管理?資產(chǎn)編號?資產(chǎn)使用地點?資產(chǎn)分配信息?……ERP系統(tǒng)信息技術(shù)平臺?資產(chǎn)編號?資產(chǎn)使用地點?資產(chǎn)分配信息?……ERP系統(tǒng)信息技術(shù)平臺A1000000000002768基于SAP標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成管理系統(tǒng)，科學(xué)組織維護(hù)過程，可持續(xù)降低維修成此外，將設(shè)備潤管理定期工作與制度固化到系統(tǒng)中，實現(xiàn)設(shè)備潤滑自動到期提醒，可提高設(shè)備的可用將設(shè)備潤管理定期工作與制度固化到系統(tǒng)中，實現(xiàn)設(shè)備潤滑自動到期提醒，可提高設(shè)備的可用性，降非計劃停機(jī)及維修總成本（2/2）基于設(shè)備數(shù)據(jù)積淀和完善的設(shè)備資產(chǎn)管理考核指標(biāo)體系，為設(shè)備資產(chǎn)的采購、運行、維修等提供決策設(shè)備完全有效生產(chǎn)率單位產(chǎn)量維修費用維修組織效率總維修培訓(xùn)強(qiáng)度維修專業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)度設(shè)備管理考核體系維修培訓(xùn)時間強(qiáng)度主動預(yù)防維修費用水平單位產(chǎn)量故障與維修費用設(shè)備完全有效生產(chǎn)率單位產(chǎn)量維修費用維修組織效率總維修培訓(xùn)強(qiáng)度維修專業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)度設(shè)備管理考核體系維修培訓(xùn)時間強(qiáng)度主動預(yù)防維修費用水平單位產(chǎn)量故障與維修費用維修成本比例全年設(shè)備維修費用率設(shè)備綜合效率主動預(yù)防維修實踐水平外協(xié)維修強(qiáng)度平均維修間隔期單位產(chǎn)量綜合能源消耗主動預(yù)防維修實踐水平外協(xié)維修強(qiáng)度平均維修間隔期單位產(chǎn)量綜合能源消耗單位產(chǎn)量備件消耗單位產(chǎn)量維修人工消耗平均故障間隔期平均維修準(zhǔn)備時間平均維修準(zhǔn)備時間平均維修時間設(shè)備維護(hù)規(guī)范水平維修安全水平設(shè)備維護(hù)規(guī)范水平維修質(zhì)量水平維修規(guī)范水平維修策略水平設(shè)備平均役齡狀態(tài)維修水平狀態(tài)維修費用水平維修規(guī)范水平維修策略水平設(shè)備平均役齡狀態(tài)維修水平狀態(tài)維修費用水平構(gòu)建高階設(shè)備TCO分析平臺，幫助企業(yè)持續(xù)降低設(shè)備總擁有成本TCO分析機(jī)制基于設(shè)備的資本性支出和運營支出，從價格、使用和處理方面覆蓋總成本要素，及從采購申請點FF未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點建議–設(shè)備管理12完成重要設(shè)備備品備件清單的整理，并錄入345修6程7），目標(biāo)二：采購尋源管控能力提升，構(gòu)建XX統(tǒng)一平臺的“物資管理”體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范性，提高采購及物資管理效率，逐步降低物資總體成本 lllllll lllllll供應(yīng)商全生命周期管理主數(shù)據(jù)管理采購價格管理采購歷史價格2.1重點建議方案：建成全口徑、差異化的物資需求計劃及平衡利庫管理，提高計劃審批效按照工程項目、修理項目、日常維護(hù)、補(bǔ)庫計劃等不同需求來源，運用需求計劃提報平臺進(jìn)行統(tǒng)一的物資需求提報，并結(jié)合檢修項目物資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需求簡化需求提報實現(xiàn)物資需求計劃的在線審批、自動匯總和平衡利庫管理；減少補(bǔ)庫計劃和辦公運營的審批環(huán)節(jié) 根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則分層平衡利庫自動匯總需求計劃系統(tǒng)生成采購申請在線審批OA在線審批（未來移動審批）需求計劃提報需求計劃提報 電子目錄需求提報 自動生成定額需求月度計劃提報提報同時，建立物資需求預(yù)測機(jī)制，提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性，減少采購的不確定采購管理結(jié)合歷史耗用數(shù)據(jù)分析、項目信息預(yù)測、物資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需求，對技改項目/檢修項目物資、日常維護(hù)物資、辦公運營物資等不同來源進(jìn)行物資需求預(yù)測，編制年度/季度物資需求預(yù)測計劃，支持框架協(xié)議招標(biāo)、庫存儲備計劃修訂、采購批次計劃制定等工作采購管理需求計劃預(yù)測管理工程項目物資需求預(yù)測工程項目物資需求預(yù)測項目預(yù)測框架協(xié)議招標(biāo)項目預(yù)測框架協(xié)議招標(biāo)>庫存儲備計劃修訂物資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需求年度/季度物資需求預(yù)測>庫存儲備計劃修訂物資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需求年度/季度物資需求預(yù)測檢修項目物資需求預(yù)測歷史耗用分析制定采購批次計劃歷史耗用分析制定采購批次計劃日常維護(hù)物資需求預(yù)測辦公運營物資需求預(yù)測辦公運營物資需求預(yù)測現(xiàn)狀分析和初步建議–需求計劃初步改進(jìn)建議初步改進(jìn)建議?建立銷產(chǎn)供一體化集成的物資需求計劃管理系統(tǒng)，通過運行MRP，自動生成包裝紙箱等的采購需求?物資需求計劃提報和計劃執(zhí)行，實現(xiàn)物資需求計劃自動匯總和利庫；建立以需求計劃為起點的“需求-采購計劃-采購訂單-到貨-結(jié)算”信息追溯鏈?由XX本部推動各單位建立全口徑、差異化的物資需求計劃及平衡利庫管理規(guī)范，減少資金使用計劃內(nèi)的計劃審批環(huán)節(jié)，提高審批效率?新系統(tǒng)將實現(xiàn)與OA無縫集成，使ERP工作流程通過OA流轉(zhuǎn)，并進(jìn)行必要控制反向閉環(huán)控制，使審批動作與聯(lián)動閉環(huán)現(xiàn)狀分析?缺少銷產(chǎn)供一體化集成的計劃體系，不能將銷售現(xiàn)狀分析?缺少銷產(chǎn)供一體化集成的計劃體系，不能將銷售計劃與采購端的包裝紙箱等的月度采購形成計劃聯(lián)動；?有信息化系統(tǒng)支撐，缺少物資標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理體系，暫未啟用MRP對物資需求進(jìn)行有效匯總和利庫?目前實施的OA系統(tǒng)并未與ERP系統(tǒng)集成，所以審批后仍然需要在ERP系統(tǒng)中補(bǔ)錄下單，實際上并未做到控制未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點建議–需求計劃序號藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點建議1年度采購計劃啟用年度計劃管理，有利于平衡年度物資采購預(yù)算，科學(xué)安排資金計劃2月度采購計劃根據(jù)年度計劃分解并補(bǔ)充產(chǎn)生，有利于校準(zhǔn)年度采購預(yù)算，平衡月度物資采購預(yù)算，科學(xué)安排資金計劃與采購部門資源；同時，建議年度采購內(nèi)的采購需求可免于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批，可采用知會方式3緊急采購計劃管理非月度統(tǒng)一時間點提報的采購需求計劃，緊急采購計劃將應(yīng)用于考核，從而減少人為提報緊急采購計劃的情況，建議緊急采購計劃均需企業(yè)較高層領(lǐng)導(dǎo)審批4平衡利庫管理需求計劃經(jīng)審批后提交后，系統(tǒng)將自動進(jìn)行平衡利庫，生成凈需求計劃交采購部門采購件2.2重點建議方案：建立高效、靈活及透明的物資采購策略與物資庫存管理體系固化到系統(tǒng)采購策略管理上海營銷中心庫存雄獅公司庫存其他庫存采購策略管理上海營銷中心庫存雄獅公司庫存其他庫存對業(yè)務(wù)的影響低分談分簽統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)談分簽戰(zhàn)略合作采購所需的花費海外企業(yè)庫存各實物倉庫各虛似倉庫各實物倉庫各待檢庫各實物倉庫火車在途庫存透明化各待檢庫汽車在途備品備件庫備品備件庫寄售庫待維修庫待維修庫代管庫….….……XX本部庫各實物倉庫各待檢庫備品備件庫待維修庫….海外企業(yè)庫存各實物倉庫各虛似倉庫各實物倉庫各待檢庫各實物倉庫火車在途庫存透明化各待檢庫汽車在途備品備件庫備品備件庫寄售庫待維修庫待維修庫代管庫….….……XX本部庫各實物倉庫各待檢庫備品備件庫待維修庫….并將形成的框架采購協(xié)議在系統(tǒng)中固化、控制。同時，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，合理設(shè)置審批標(biāo)準(zhǔn)，提高審批率，縮短采購周期1.通過業(yè)務(wù)梳理，優(yōu)化1.通過業(yè)務(wù)梳理，優(yōu)化審批工作流程高效的工作流定義工具4.利用績效分析，持續(xù)續(xù)改善審批系統(tǒng)3.應(yīng)用系統(tǒng)支持，改善審批工作效率2.核定采購標(biāo)準(zhǔn)，合理配置審批工作路徑OA審批平臺（未來可實現(xiàn)基于移動的審批）OA審批平臺（未來可實現(xiàn)基于移動的審批）還可以，按照不同物資分類管理要求明確合理允差，自動完成采購單據(jù)的匹針對采購數(shù)量和價格設(shè)置合理的允差，提量u采購訂單匹配方式（可配置基于更復(fù)量兩向匹配三向匹配采購訂單匹配方式兩向匹配三向匹配采購訂單匹配方式現(xiàn)狀分析和初步建議–采購訂單初步改進(jìn)建議初步改進(jìn)建議?財務(wù)業(yè)務(wù)集成是SAP最大的特點與優(yōu)點，未來將實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的實時集成，倉儲收貨暫估與財務(wù)實時共享，大大提高部門的工作效率與信息共享水平；?在系統(tǒng)配置SAP價格管控策略，可對價格進(jìn)行多維度全方面預(yù)警與管控現(xiàn)狀分析?部門間因缺乏相關(guān)信息系統(tǒng)，無法及時共享庫存現(xiàn)狀分析?部門間因缺乏相關(guān)信息系統(tǒng)，無法及時共享庫存應(yīng)付暫估，單據(jù)常通過手工核實（財務(wù)業(yè)務(wù)未實時集成）?缺乏對采購價格有效的控制手段，現(xiàn)有U8系統(tǒng)有價格維護(hù)，但由于缺乏管理跟進(jìn)，權(quán)限控制不嚴(yán)格，存在較大優(yōu)化空間未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點建議–采購訂單序號藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點建議1統(tǒng)談統(tǒng)簽(分簽)管理流程根據(jù)品類管理策略，共性物資且量大，各公司均有需求的物資，一般走統(tǒng)談統(tǒng)簽（分簽）流程，并將形成框架合同導(dǎo)入系統(tǒng)，提高XX議價能力，有利于節(jié)約成本2分談分簽管理流程根據(jù)品類管理策略，非共性物資，個別公司需求，且量較小，一般走分談分簽流程，簡化采購手續(xù)，節(jié)約成本3框架協(xié)議維護(hù)流程針對頻繁采購物資，如原料，可與客戶簽訂框架協(xié)議（價格+數(shù)量），并錄入系統(tǒng)，后續(xù)采購時可引用框架協(xié)議創(chuàng)建訂單，可有效控制采購成本4采購訂單管理流程針對部分常用物資（如原料）可設(shè)置價格管控，當(dāng)價格高于規(guī)定價格時，則自動發(fā)起流程，經(jīng)審批通過后方可安排采購，同時更新的價格管控策略5采購收貨與發(fā)票管理流程采購收貨將進(jìn)行質(zhì)檢卡控，未質(zhì)檢只能進(jìn)入凍結(jié)庫，質(zhì)量通過后方可解凍領(lǐng)用發(fā)票預(yù)制將與入庫單、采購訂單進(jìn)行比較，當(dāng)容差超過規(guī)定值將限制過賬件2.4重點建議方案：各種儲備模式優(yōu)劣進(jìn)行分析，從而統(tǒng)一制定倉儲儲備策略，明確各種儲備模式的優(yōu)勢：整合資源，提高保障能力，降低庫存儲備成本劣勢：優(yōu)勢：整合資源，提高保障能力，降低庫存儲備成本劣勢：會增加調(diào)撥物流成本，不同法人組織間調(diào)撥結(jié)算方式較為適用范圍：通用性高、價值較大、獲取較難的重要戰(zhàn)略性物資優(yōu)勢：有利于物資的快速供應(yīng)，保障安全生產(chǎn)及運營需求劣勢：大批量儲存時，易造成資金占用和場地占用壓力適用范圍：占用資金和空間可承受、使用頻繁、供應(yīng)及時性要求高的物資優(yōu)勢：充分利用外部資源，在提高保障能力基礎(chǔ)上，降低資金占用劣勢：承擔(dān)倉儲保管成本；增加供應(yīng)商資金壓力，供應(yīng)商可能轉(zhuǎn)移成本至采購價格適用范圍：對資金要求較高、占用空間較小、使用頻率較高的物資優(yōu)勢：不受存儲空間限制，由供應(yīng)商管理庫存，降低運營成本劣勢：對供應(yīng)商依賴程度較高適用范圍：重要程度較低，對資金和場地有一定要求的物資代儲物資寄售物資聯(lián)儲物資?自儲模式：?自儲模式：實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化庫存管理?聯(lián)儲模式：實現(xiàn)不同庫存間的聯(lián)儲庫存信息共享，并通過借用歸還方式實現(xiàn)聯(lián)合利用（未來多公司需求）?代儲與寄售模式：利用寄售及VMI方案實現(xiàn)，并通過供應(yīng)商門戶實現(xiàn)與外部供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同同時，實現(xiàn)一體化庫存管理，實現(xiàn)物資精細(xì)化，全局可視化管庫存全局可視庫存全局可視庫存管理庫存管理理 配件庫集中一體化庫存公司比原料庫設(shè)備庫設(shè)備庫件料途配材在寄售庫庫庫庫…lv狀態(tài) 雙在途庫自營庫寄售庫配件庫集中一體化庫存公司比原料庫設(shè)備庫設(shè)備庫件料途配材在寄售庫庫庫庫…lv狀態(tài) 雙在途庫自營庫寄售庫現(xiàn)狀分析和初步建議–存貨管理初步改進(jìn)建議?規(guī)范呆滯物料的處理，首先從需求源頭入手，通過MRP計算和需求源頭追溯功能，保證采購需求的準(zhǔn)確性，不是超量初步改進(jìn)建議?規(guī)范呆滯物料的處理，首先從需求源頭入手，通過MRP計算和需求源頭追溯功能，保證采購需求的準(zhǔn)確性，不是超量的，同時對于后期形成的呆滯能夠追溯到當(dāng)初的需求部門；其次，制定呆滯物料處理方案，例如生產(chǎn)代用、變賣等；?未來SAP將擇機(jī)與條碼系統(tǒng)集成，理順各類輔料類別、庫存地、架、層、位信息，幫助XX實現(xiàn)庫存的精細(xì)化管控；?擇機(jī)開展寄售物資管理，系統(tǒng)實現(xiàn)寄售存貨、消耗、結(jié)算全過程管理；?實現(xiàn)全XX全視角的庫存共享機(jī)制，幫助合理安排采購、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)活動?，F(xiàn)狀分析?存在呆滯物料，并且無法追溯到當(dāng)初提報需求購買的部門，在領(lǐng)料出庫的時候（包裝物），有時還不能做到同步更新ERP系統(tǒng)中的庫存?不能及時掌握各分公司庫存水平及業(yè)務(wù)情況，無法有效識別呆滯物品?未開展寄售物資管理，現(xiàn)有系統(tǒng)不能不支持寄售物資全業(yè)務(wù)過程和管理；?現(xiàn)無法做自動平衡利庫，區(qū)域倉庫不能共享，需要打電話手工查詢未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點建議–存貨管理序號藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點建議1物資盤點管理流程為降低庫存盤點壓力，建議未來開展基于ABC物資分類的，分周期進(jìn)行盤點，并明確盤盈盤虧處理策略及考核機(jī)制2原材料、產(chǎn)成品管理流程啟用批次管理，實現(xiàn)批次從原料采購到最終產(chǎn)品出庫的貫通，可快速追溯產(chǎn)品質(zhì)量批次源由，提高工作效率3供應(yīng)商寄售物資管理流程針對部分常用物資，可與供應(yīng)商洽談寄售合同，可節(jié)約庫存成本與倉庫4客戶寄售管理流程針對部分滯銷成品、標(biāo)準(zhǔn)成品可以與客戶洽談寄售合同，可盤活成品庫存，提高成品銷售額，也可提高客戶的滿意度件2.5重點建議方案，在統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略指引下，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、集中管理，與業(yè)務(wù)融合的主數(shù)據(jù)管理體系，并通過組織與流程持續(xù)優(yōu)化立足染、顏料行業(yè)和XX立足染、顏料行業(yè)和XX已經(jīng)建立的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、策略，從整體視角，充分調(diào)研集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門需求，從而制定符合全XX各業(yè)務(wù)單元范圍的高度統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。-符合業(yè)務(wù)需求，具有實用性和可操作性-符合ERP系統(tǒng)設(shè)計理念和思路-包括分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、描述標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、審批標(biāo)準(zhǔn)等-建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織和運行機(jī)制-統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制訂、決策、解釋、維護(hù)和完善-標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施和日常數(shù)據(jù)維護(hù)工作統(tǒng)一規(guī)范-各項標(biāo)準(zhǔn)、流程的固化-保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)一致和共享-為集團(tuán)各級單位提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐服務(wù)-制定高效、方便的收集方法-堅持持續(xù)優(yōu)化的方針主數(shù)據(jù)管理管理涵蓋的數(shù)據(jù)對象財財物物數(shù)據(jù)管理平臺等-一數(shù)據(jù)管理平臺等-一人現(xiàn)狀分析和初步建議–主數(shù)據(jù)管理初步改進(jìn)建議初步改進(jìn)建議?嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行基礎(chǔ)物資和供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善和不斷優(yōu)化；對現(xiàn)有物資和供應(yīng)商數(shù)據(jù)，明確整合或交互方案?從物資分類開展采購分析工作，明確梳理采購分析的各項指標(biāo)范圍，為集采目錄的編制提供數(shù)據(jù)支撐?搭建統(tǒng)一的集成信息平臺，固化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，支持領(lǐng)導(dǎo)決策和信息分析現(xiàn)狀分析?XX缺少統(tǒng)一制定的分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼方案現(xiàn)狀分析?XX缺少統(tǒng)一制定的分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼方案（物資編碼、供應(yīng)商編碼等），總體上XX的編碼標(biāo)準(zhǔn)化水平尚于初級階段，如同樣的物料由于價格不一樣，會設(shè)立不同的物料編碼，再如同一物料作為半成品需賦予編碼，但作為成品時還需要賦予另外的編碼；產(chǎn)品名稱，規(guī)格、型號定義也不規(guī)范，存在優(yōu)化空間；?標(biāo)準(zhǔn)化不一致嚴(yán)重制約生產(chǎn)物資、生產(chǎn)設(shè)備、備品備件管理水平和數(shù)據(jù)共享水平與管控水平未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點建議–物資編碼管理序號藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點建議1供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理流程統(tǒng)一供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的歸口管理，建立供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度，管控XX公司供應(yīng)商范圍，可有效管控由供應(yīng)商問題而導(dǎo)致的采購質(zhì)量問題、延期交貨問題、售后服務(wù)問題等2物資主數(shù)據(jù)管理流程統(tǒng)一物資主數(shù)據(jù)，形成一物一碼，需要從標(biāo)準(zhǔn)、組織、流程、制度與IT系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理件目標(biāo)三：營銷管理能力提升，構(gòu)建XX統(tǒng)一平臺上的“營銷管理”體系，覆蓋“端到端”的營銷業(yè)務(wù)，逐步建成自上而下的銷售管控體系3.1重點建議方案，在銷售合同執(zhí)行過程中，系統(tǒng)集成內(nèi)置全規(guī)管控，幫助銷售業(yè)務(wù)安全、便捷開基于不同的銷售業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)鏈上下游信息，系統(tǒng)可以提供多重維度的報表基于不同的銷售業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)鏈上下游信息，系統(tǒng)可以提供多重維度的報表501月2月3月4月5月6月銷售合同和訂單管理銷售合同和訂單管理多種銷售業(yè)務(wù)多種銷售業(yè)務(wù)廠____」l多種銷售業(yè)務(wù)多種銷售業(yè)務(wù)廠____」l…塊」運輸管理系統(tǒng)銷售合同管理集成各種業(yè)務(wù)功能基于此，系統(tǒng)支持多種銷售與結(jié)算的方式常規(guī)銷售（單一次合同或基于框架等）銷售（開票或不開票）客戶業(yè)務(wù)XX客戶業(yè)務(wù)XX雄獅公司模式XX雄獅公司模式XX客戶客戶XX供應(yīng)商供應(yīng)商客戶XX客戶來料加工貿(mào)易銷售并將定價策略固化到系統(tǒng)中，實現(xiàn)通過可配置的定價公式支持復(fù)雜的客戶定制產(chǎn)品等行業(yè)特色報價需同時在銷售過程中，對客戶進(jìn)行實時的信用管理，包括信用實時更新、超限審批控制指標(biāo)與規(guī)則控制指標(biāo)與規(guī)則聯(lián)系客戶付款聯(lián)系客戶付款客戶分級信用控制超出信用：3WCNY B<C信用控制信用控制客戶分級信用控制超出信用：3WCNY B<C信用控制信用控制信用控制信用控制客戶信用管理案例介紹（2/2）?在創(chuàng)建銷售訂單時，系統(tǒng)自動檢查客戶的信用額度系統(tǒng)自動對交貨單進(jìn)行凍結(jié)?系統(tǒng)提供銷售訂單凍結(jié)清單，能夠清楚了解到現(xiàn)狀分析和初步建議現(xiàn)狀分析?XX僅在現(xiàn)狀分析?XX僅在CRM上維護(hù)銷售單價和審批單價，但促銷期間的特價會在發(fā)貨單上進(jìn)行修改，不進(jìn)行價格審批。存在較大價格管控風(fēng)險，銷售價格管控水平存在較大提升空間。?調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，由于原材料價格上漲，但未通知銷售內(nèi)勤，導(dǎo)致銷售按原先價格創(chuàng)建銷售訂單，造成訂單作廢或虧損。?缺乏產(chǎn)品定價管理工具，缺乏對不同客戶的差異化定價管理策略?U8系統(tǒng)客戶信用管理只具有提醒作用，不會限制或凍結(jié)具體業(yè)務(wù)單據(jù)或流程?缺乏整合的信息平臺，在銷售執(zhí)行過程中，不能有效集成客戶，產(chǎn)品，價格，合同，發(fā)運，結(jié)算等關(guān)鍵銷售任務(wù)?銷售計劃與生產(chǎn)計劃不集成，銷售無法得知生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)亦無法準(zhǔn)確獲知市場需求?實施定價工具（SAP銷售模塊）對價格變動進(jìn)行模擬，增加定價精度；使用信息系統(tǒng)管理調(diào)價和審批，提高工作效率及反應(yīng)速度。并實施銷售價格與原料采購聯(lián)動策略幫助XX合理管理報價；?利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理、信用管理；增加對合同執(zhí)行情況的跟蹤和反饋并強(qiáng)化信用管控，把控銷售風(fēng)險?建成整合的信息平臺，在銷售執(zhí)行過程中，可有效集成客戶，產(chǎn)品，價格，合同，發(fā)運，結(jié)算等關(guān)鍵銷售任務(wù)數(shù)據(jù)，持續(xù)的數(shù)據(jù)積淀將為銷售優(yōu)化提供強(qiáng)大的支撐?建成銷售、中間體生產(chǎn)、半成品生產(chǎn)、拼混及后續(xù)加工處理的平臺，使形成聯(lián)動鏈條，可大大提升XX生產(chǎn)管理的敏捷性。未來我們銷售在外面將可實時查看到我的訂單的生產(chǎn)狀態(tài)，包括在哪臺裝置上生產(chǎn)多少、入庫多少，已發(fā)貨多少都可即時獲知未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點建議–銷售定價、訂單管理、發(fā)貨、收藍(lán)圖流程描述優(yōu)化點建議1SAP銷售價格主數(shù)據(jù)管理銷售價格維護(hù)和審批，提高X2在系統(tǒng)中設(shè)定客戶信用額度，嚴(yán)格執(zhí)行信用控制，凍結(jié)超額、超期的客戶單據(jù)，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)管控，3實現(xiàn)銷售計劃與生產(chǎn)計劃之間的有序性和交互能力，減少由于銷售計劃不準(zhǔn)確而導(dǎo)致4建立客戶品類管理，針對特殊客戶的需求，系統(tǒng)設(shè)置客戶+某實施SAP與CRM集成應(yīng)用，實現(xiàn)反饋退換貨訂單的創(chuàng)建，在兩系統(tǒng)中同步，實5實現(xiàn)交貨單依據(jù)重量、距離自動建議運輸費用，并按比例分配到行項目上，實現(xiàn)按單6使庫存包裝物或指定包裝作為銷售內(nèi)勤選擇依據(jù)，避免由于包裝物7系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化委外加工流程和第三方銷售流程，管理原材料消耗、加工費支付、成品收8未來將按產(chǎn)品種類管理每種樣品的標(biāo)準(zhǔn)反饋周期，當(dāng)樣品發(fā)出后超過反饋周期后系統(tǒng)提示件目標(biāo)四：財務(wù)管控能力提升，構(gòu)建XX統(tǒng)一的“財務(wù)管理”體系，統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)核算體系，并以全面預(yù)算管理和資金管理為抓手，管控財務(wù)風(fēng)險4.1重點建議方案，建成“縱橫一體化集中型”的財務(wù)管控平臺XXXX財務(wù)一體化??統(tǒng)一的會計管理制度?統(tǒng)一會計核算規(guī)范?統(tǒng)一的會計科目體系?統(tǒng)一的預(yù)算管理體系?統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理?統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程配置?統(tǒng)一的單據(jù)和報表格式?統(tǒng)一的成本核算模式?統(tǒng)一的考核體系?責(zé)任明確權(quán)限分層?核心要素精細(xì)化管理XX本部財務(wù) XX本部財務(wù) 下屬企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為此，建成剛性及柔性結(jié)合的閉環(huán)式全面預(yù)算管理體系，并在系統(tǒng)中落全 預(yù)算編制預(yù)算申報預(yù)算分解下達(dá)V預(yù)算調(diào)整調(diào)整預(yù)算月度預(yù)算管理預(yù)算分析預(yù)算分析V預(yù)算考核警告預(yù)算考核嚴(yán)重警告+郵件全 預(yù)算編制預(yù)算申報預(yù)算分解下達(dá)V預(yù)算調(diào)整調(diào)整預(yù)算月度預(yù)算管理預(yù)算分析預(yù)算分析V預(yù)算考核警告預(yù)算考核嚴(yán)重警告+郵件停止停止并借助ERP系統(tǒng)內(nèi)置的資金預(yù)測模型和工具，著力管好未來的錢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù) 銷售合同模塊銷售預(yù)測模塊應(yīng)收模塊銷售計劃·銷售合同客戶付款承諾發(fā)貨信息到貨驗收信息結(jié)算/發(fā)票信息資金使用記錄信用證開證銷售模塊 銷售合同模塊銷售預(yù)測模塊應(yīng)收模塊銷售計劃·銷售合同客戶付款承諾發(fā)貨信息到貨驗收信息結(jié)算/發(fā)票信息資金使用記錄信用證開證銷售模塊資金流入計劃資金余額資金余額銀行承兌資金支 銀行貸款信用額度銀行轉(zhuǎn)賬資金管理銀行承兌資金支 銀行貸款信用額度銀行轉(zhuǎn)賬資金管理資金流出計劃采購合同預(yù)付款申請到貨驗收信息結(jié)算/發(fā)票信息采購計劃采購計劃模塊采購合同模塊采購模塊采購合同預(yù)付款申請到貨驗收信息結(jié)算/發(fā)票信息采購計劃采購計劃模塊采購合同模塊采購模塊供應(yīng)商發(fā)貨信息應(yīng)付模塊同時，構(gòu)建統(tǒng)一統(tǒng)計口徑的基礎(chǔ)上進(jìn)行報表自動合并，并滿足跨國企業(yè)多會計準(zhǔn)則規(guī)范要?根據(jù)合并科目表，XX本部統(tǒng)一設(shè)計XX本部科目表、公司運營科?XX本部統(tǒng)一規(guī)范各個企業(yè)核算合并抵消事項的規(guī)則XX本部科目表運營科目表行項目XXX本部科目表運營科目表行項目XXXXX --…-合并科目表-投資合并…-調(diào)整憑證 往來抵消利潤抵消庫存抵消其他操作-4.2重點建議方案，構(gòu)建資產(chǎn)全生命周期體系，落實并固化于系統(tǒng)，統(tǒng)一資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與財務(wù)視設(shè)備處置投資計劃維修技改項目執(zhí)行完工轉(zhuǎn)固資產(chǎn)資產(chǎn)會計房屋及建筑房屋及建筑生產(chǎn)設(shè)備裝置環(huán)保設(shè)備其它設(shè)備XXX在建工程無形資產(chǎn)部門、地點、人員間轉(zhuǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移報廢、出售、捐出、調(diào)出資產(chǎn)減少資產(chǎn)減少資產(chǎn)模塊資產(chǎn)模塊資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)模塊資產(chǎn)模塊資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)模塊每月運行折組件調(diào)撥組件調(diào)撥部門、地點、人員間轉(zhuǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移報廢、出售、捐出、調(diào)出資產(chǎn)減少資產(chǎn)減少資產(chǎn)模塊資產(chǎn)模塊資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)模塊資產(chǎn)模塊資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)模塊每月運行折組件調(diào)撥組件調(diào)撥____________」____________」合同模塊項目模塊項目模塊基建項目合竣工決算合同模塊項目模塊項目模塊基建項目合竣工決算基建項目管資產(chǎn)模塊資產(chǎn)模塊資產(chǎn)模塊形成資產(chǎn)應(yīng)付模塊資產(chǎn)模塊形成資產(chǎn)應(yīng)付模塊手工增加手工增加錄入發(fā)票成批增加合同模塊合同模塊采購合同采購合同4.3重點建議方案，實現(xiàn)財務(wù)核算體系的集約化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的方式實現(xiàn)整個企業(yè)的關(guān)鍵需求最佳實踐?滿足公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和未來可知流程的前提下，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作體系，將財務(wù)系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)運作的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。?將財務(wù)管理與物料管理、生關(guān)鍵需求最佳實踐?滿足公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和未來可知流程的前提下，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作體系，將財務(wù)系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)運作的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。?將財務(wù)管理與物料管理、生產(chǎn)計劃、銷售等其他業(yè)務(wù)進(jìn)行實時集成，任何業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的交易信息都會及時反映到財務(wù)賬上，從而實現(xiàn)了財務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密聯(lián)系。財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化解決方案概覽財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化解決方案概覽銷售活動,詢價報價,銷售訂單采購采購申請,詢價報價,采購訂單生產(chǎn)計劃,訂單MRP,車間管理/辦公系統(tǒng)金稅系統(tǒng)銀企直連其他信息系統(tǒng)設(shè)備購置,安裝報廢,維修采購收貨訂單收發(fā)料開票銷售發(fā)貨發(fā)票校驗其他收發(fā)貨盤點估價等報廢設(shè)備維修應(yīng)付應(yīng)收資金管理合并報收發(fā)貨,移庫盤點,估價財務(wù)會計管理會銷售活動,詢價報價,銷售訂單采購采購申請,詢價報價,采購訂單生產(chǎn)計劃,訂單MRP,車間管理/辦公系統(tǒng)金稅系統(tǒng)銀企直連其他信息系統(tǒng)設(shè)備購置,安裝報廢,維修采購收貨訂單收發(fā)料開票銷售發(fā)貨發(fā)票校驗其他收發(fā)貨盤點估價等報廢設(shè)備維修應(yīng)付應(yīng)收資金管理合并報收發(fā)貨,移庫盤點,估價財務(wù)會計管理會計表業(yè)務(wù)財務(wù)一體化示例，財務(wù)憑證與業(yè)務(wù)憑證可以雙向穿透追溯，業(yè)務(wù)錄入一次，系統(tǒng)會實時、自生成財務(wù)憑證流，并會實時更新到各種報表，保證每個時點的報表及其數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確、完整、即時平行記帳憑證 庫房入庫單平行記帳憑證 庫房入庫單 財務(wù)報表 財務(wù)報表 財務(wù)憑證4.4重點建議方案，系統(tǒng)支持跨法人實體及跨區(qū)域跨國別公司以及多會計準(zhǔn)則核算的要XX集團(tuán)集團(tuán)公司XX集團(tuán)集團(tuán)公司統(tǒng)一的經(jīng)營分析范圍經(jīng)營范圍獲利分析架構(gòu)統(tǒng)一的經(jīng)營分析范圍經(jīng)營范圍獲利分析架構(gòu)統(tǒng)一的會計科目表體系(統(tǒng)一的會計科目表體系(集團(tuán)層科目表/公司層科目表)成本控制范圍統(tǒng)一的成本控制范圍理架構(gòu)公司代碼實體單位公司代碼實體單位海外公司1跨法人的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)品一利潤中心層次結(jié)構(gòu)海外公司2雄獅公司XX公司分廠1分廠2其他……系統(tǒng)提供多級核算、多幣別平行記賬、集團(tuán)化企業(yè)多準(zhǔn)則報告等一體化解決方系統(tǒng)支持多種不同國別、不同貨幣的平行記賬業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持工廠級、甚至部門級的二級、三系統(tǒng)支持多種不同國別、不同貨幣的平行記賬業(yè)務(wù)財務(wù)多級核算外幣業(yè)務(wù)財務(wù)多級核算外幣業(yè)務(wù)及評估直接以外幣記賬，系統(tǒng)根據(jù)匯率在總月末執(zhí)行外幣評估程序，為出具報表做準(zhǔn)備自動付款程序可根據(jù)條件出具付款建議，實現(xiàn)自動清賬。與銀行對接實現(xiàn)實現(xiàn)銀行賬的自動記賬證核算自動支付多準(zhǔn)則報告對于國際貿(mào)易及海外業(yè)務(wù)往來，系統(tǒng)支持信用系統(tǒng)支持不同國家會計準(zhǔn)則的平行記賬，支持出具多種不同準(zhǔn)則報表多幣種平行記賬下，實現(xiàn)符合多國會計準(zhǔn)則的報表的出具調(diào)整憑證平行分類賬平行分類賬-香港香港財務(wù)報表會計業(yè)務(wù)平行分類賬-美國香港財務(wù)報表會計業(yè)務(wù)平行分類賬-美國美國財務(wù)報表總賬模塊調(diào)整憑證調(diào)整憑證財務(wù)報表財務(wù)報表再如，不同國別固定資產(chǎn)賬務(wù)處理?在固定資產(chǎn)管理中，不同的資產(chǎn)會計準(zhǔn)則可以劃分多個折舊范圍。?對于同一個資產(chǎn)來說，不同的折舊金額可以在不同的這就范圍中被計算，并記賬到不同的分類賬/會計科目中。?固定資產(chǎn)的計提折舊根據(jù)系統(tǒng)折舊方法的設(shè)定自動計提。 01集團(tuán)折舊范圍?有效壽命–3報廢值–0% 10北歐分公司折舊范圍?有效壽命–5報廢值–5% 20集團(tuán)和北歐分公司差異?折舊范圍20=折舊范圍01–折舊范圍10借會計科目A1借會計科目A2集團(tuán)報表北歐分公在建工程有效壽命和報廢值通常在建工程有效壽命和報廢值通常根據(jù)稅收條例設(shè)定+采購發(fā)票的金額+采購發(fā)票的金額直線折舊法直線折舊法是最為廣泛應(yīng)用的 ha-v-·- ha折舊從資產(chǎn)購置的當(dāng)月不計折舊折舊從資產(chǎn)購置的次月折舊從資產(chǎn)購置的當(dāng)月不計折舊并實現(xiàn)與SAP與金稅系統(tǒng)集成，實現(xiàn)發(fā)票數(shù)據(jù)交互自動化，提升工作效 1.生成銷售訂單2.生成發(fā)貨單3.完成發(fā)貨1.生成退貨訂單2.生成退貨單3.完成退貨操作4.生成紅字發(fā)票4.生成發(fā)票可 選7.合并單據(jù) 5.選擇開票單據(jù)6.按稅率拆分8.生成導(dǎo)出文件5.選擇開票單據(jù)6.按稅率拆分7.輸入紅色通知單8.生成導(dǎo)出文件9.生成增票號碼 1.生成銷售訂單2.生成發(fā)貨單3.完成發(fā)貨1.生成退貨訂單2.生成退貨單3.完成退貨操作4.生成紅字發(fā)票4.生成發(fā)票可 選7.合并單據(jù) 5.選擇開票單據(jù)6.按稅率拆分8.生成導(dǎo)出文件5.選擇開票單據(jù)6.按稅率拆分7.輸入紅色通知單8.生成導(dǎo)出文件9.生成增票號碼10.打印增稅發(fā)票11.傳出發(fā)票信息 9.生成增票號碼10.打印增稅發(fā)票11.傳出發(fā)票信息 12.導(dǎo)入傳出文件13.解析文件14.獲取發(fā)票信息15.更新發(fā)票信息12.導(dǎo)入傳出文件13.解析文件14.獲取發(fā)票信息15.更新發(fā)票信息標(biāo)準(zhǔn)銷售模塊流程金稅接口流程金稅流程1.取消發(fā)票稅務(wù)要求必同一自然月3.是否是同月取消4.生成導(dǎo)出文件5.生成增票號碼6.打印增稅發(fā)票7.傳出發(fā)票信息8.導(dǎo)入傳出文件9.解析文件2.選擇開票單據(jù)11.更新發(fā)票信息10.獲取發(fā)票信息實現(xiàn)銀企直連和自動收支付，提高收付款的工作效實現(xiàn)與OA系統(tǒng)集成提高審批執(zhí)行效率-OA接口方案示例現(xiàn)狀分析和初步建議–核算、預(yù)算、資金管理初步改進(jìn)建議?建成資金管理系統(tǒng)，基于系統(tǒng)提供模型進(jìn)行資金中長期預(yù)測，可有效管好未來的錢，為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場競爭保駕護(hù)航?初步改進(jìn)建議?建成資金管理系統(tǒng)，基于系統(tǒng)提供模型進(jìn)行資金中長期預(yù)測，可有效管好未來的錢，為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場競爭保駕護(hù)航?實施SAP報表合并系統(tǒng)，實現(xiàn)自動的可追溯式的報表合并，提高工作效率?實施全面預(yù)算系統(tǒng)，使企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)執(zhí)行形成緊密聯(lián)動紐帶，并預(yù)設(shè)警戒線，通過流程管控即時糾偏，建成形成上下合一，政令通暢的新型實時受控的XX?實施系統(tǒng)與網(wǎng)銀，提升收付款工作效率低；實施系統(tǒng)與金稅接口，提高發(fā)票工作效率與工作質(zhì)量?，F(xiàn)狀分析?經(jīng)調(diào)研了解，XX每月均有資金計劃，回款和付款計劃、各部門費用支出計劃，但僅手工在EXCEL中管理，未進(jìn)行系統(tǒng)化管理動線下EXCEL進(jìn)行合并，效率低，且準(zhǔn)確度有待提高不夠細(xì)致，且無系統(tǒng)支撐，相關(guān)預(yù)算組織、表單（指標(biāo)）、預(yù)算流程均存在較大優(yōu)化空間?目前系統(tǒng)未實現(xiàn)銀企直連與金稅接口，收付款工作效率低，發(fā)票開具與管理工作效率有待進(jìn)一步提升。4.2重點建議方案：實現(xiàn)從產(chǎn)品研發(fā)、銷售訂單、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)執(zhí)行的全過程在案成本管及生產(chǎn)工藝,按照公司價格,以便作為公司成事中成本控制事前成本管理 事后成本分析基于此，系統(tǒng)構(gòu)建目標(biāo)成本、計劃成本、實際成本的多維度、矩陣式成本分析體系，借助大數(shù)據(jù)幫助方案要點及價值實際成本核算產(chǎn)品成本計劃 $$$$$$$$ $方案要點及價值實際成本核算產(chǎn)品成本計劃 $$$$$$$$ $報析表）；SAP精細(xì)化的成本管理/業(yè)務(wù)控制點前移-成本分析與還原實例某一訂單生產(chǎn)批次的某一訂單生產(chǎn)批次的投入/產(chǎn)出顏料A顏料A報工成品訂單產(chǎn)品實際成本核算與料、工、費還原實際成本構(gòu)成分解單個物料計算材料成本差異率并分?jǐn)偅徊牧铣杀静町惏串a(chǎn)品BOM逐層還原至最高層級單品實際成本可按成本構(gòu)成項目進(jìn)行料、工、費的分解還原系統(tǒng)支持多級成本還原訂單成品多級成本還原示例反應(yīng)釜反應(yīng)釜1反應(yīng)釜反應(yīng)釜2反應(yīng)釜反應(yīng)釜3反應(yīng)釜反應(yīng)釜4反應(yīng)釜反應(yīng)釜5原料A原料B多級BOM成本卷積與還原多級BOM成本卷積與還原同時，另一方面還需實現(xiàn)不同層次，多維的盈利能力分析，發(fā)掘價值分析維度動態(tài)結(jié)構(gòu)/總和項目表排列表項目表排列表報告報告方案要點及價值方案要點及價值>哪個客戶利潤貢獻(xiàn)大？>哪個區(qū)域的銷售最好？>在最近期間，對每樣產(chǎn)品，利潤和銷售是如何改變的？>哪種產(chǎn)品效益最好？那種最現(xiàn)狀分析和初步建議–成本管理初步改進(jìn)建議初步改進(jìn)建議?采用SAPPP模塊與CO模塊相結(jié)合，運用BOM、工藝路線、生產(chǎn)報工、作業(yè)類型、成本中心、統(tǒng)計指標(biāo)、成本要素等，對產(chǎn)品成本進(jìn)行明細(xì)記錄與合理分?jǐn)?，實現(xiàn)成本按產(chǎn)品、按裝置工序或工段等更細(xì)維度的管控。采用訂單對企業(yè)專項費用做預(yù)算管控、費用歸集與分?jǐn)?；成本相關(guān)數(shù)據(jù)由前端業(yè)務(wù)直接集成，根據(jù)企業(yè)成本核算規(guī)則，預(yù)先設(shè)定好間接費用的分?jǐn)傄?guī)則，減少人工工作量，系統(tǒng)自動結(jié)算，提高準(zhǔn)確度；?實施SAP成本控制模塊，對系統(tǒng)沉淀成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的，多維度的分析，幫助XX發(fā)現(xiàn)成本重災(zāi)區(qū)，有效持續(xù)的降本增效；?實施SAP獲利能力分析模塊，實現(xiàn)對銷售區(qū)域、業(yè)務(wù)員或客戶進(jìn)行任意鉆取的分析，幫助發(fā)現(xiàn)并關(guān)注企業(yè)價值，可實現(xiàn)企業(yè)贏利能力與贏利水平穩(wěn)步提升現(xiàn)狀分析?成核算方式：按照不同的生產(chǎn)工序核算方式不同，現(xiàn)狀分析?成核算方式：按照不同的生產(chǎn)工序核算方式不同，其中包括：原料–中間體1-中間體2-半成品-成品。間接費用的分?jǐn)偘床煌ば?，分?jǐn)傄?guī)則不同。且需要手工分?jǐn)?，造成月結(jié)時間較長、年結(jié)工作任務(wù)重且效率低；?缺乏成本分析工具，目前成本分析工作存在較大的優(yōu)化空間；?缺乏利潤或盈利點分析工具，對于銷售區(qū)域、客戶盈利能力未開展深入研究，此部分亦存在較大的優(yōu)化空間未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化點建議–成本管理1程會計科目根據(jù)不同公司代碼的需求進(jìn)行控制，將會計科目通過分配的方式，分配到需要的公司代碼中，不需要的公司代碼可以不進(jìn)行2程3456），789精細(xì)化的成本核算方法。目標(biāo)五：項目投資管控能力提方案要點方案要點????…??…??…?著眼于投資工程項目全過程全生命周期數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)貫通的管理；?投資項目全過程涉及到項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、承包商管理、工程合同與付款管理、乙供材料、測試移交等管理內(nèi)容；?使用一體化投資項目管理系統(tǒng)，將使建設(shè)期項目的數(shù)據(jù)將全面進(jìn)入生產(chǎn)期，為生產(chǎn)運營提供便利；本方案通過成本計劃和概預(yù)算制定，在執(zhí)行過程中實時收集成本發(fā)生，并實時與計劃成本進(jìn)行比較分?項目準(zhǔn)備階段結(jié)合項目設(shè)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分階段的預(yù)算編?項目收尾階段清點處理余料、完成資本化結(jié)轉(zhuǎn)等收尾?項目準(zhǔn)備階段結(jié)合項目設(shè)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分階段的預(yù)算編?項目收尾階段清點處理余料、完成資本化結(jié)轉(zhuǎn)等收尾控制（按需要選擇控制XX）以及事后的實際成本預(yù)算數(shù) XX項目 XX項目 LLL結(jié)算到相應(yīng)對象……設(shè)備成套2設(shè)備成套2設(shè)備成套1設(shè)備成套1……項目成本明細(xì)報算與實際成本對…… XX項目 XX項目 LLL結(jié)算到相應(yīng)對象……設(shè)備成套2設(shè)備成套2設(shè)備成套1設(shè)備成套1……項目成本明細(xì)報算與實際成本對…………備成套備成套……目標(biāo)六：人力資源管理能力提升人力資源管理專題方案介紹多級審核多級審核13樣的考勤管理模式，薪酬福利：采用“共性-個性”基礎(chǔ)平臺建設(shè)13樣的考勤管理模式，薪酬福利：采用“共性-個性”基礎(chǔ)平臺建設(shè)42管理維護(hù)總體原則業(yè)務(wù)采取靈活的統(tǒng)一方式，確保集團(tuán)共性與產(chǎn)業(yè)個性的平衡夯實人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用，為后續(xù)人力資源全面信息化管理提供深化通道可擴(kuò)展的基礎(chǔ)信息平臺：以整體人力資源解決方案為依托進(jìn)行基礎(chǔ)信息平臺建設(shè)，將信息平臺可優(yōu)化提升優(yōu)化提升商務(wù)智能分析報表Query企業(yè)門戶商務(wù)智能分析報表Query企業(yè)門戶工估試員評面的屬聘我下招?經(jīng)理人自助員工自助工估試員評面的屬聘我下招?經(jīng)理人自助員工自助深化應(yīng)用培訓(xùn)管理TEM招聘管理績效考核員工發(fā)展劃行估計執(zhí)評訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)培培培布蹤發(fā)追庫位聘才布蹤發(fā)追庫位聘才職應(yīng)人人事管理基礎(chǔ)構(gòu)建組織管理OM人事管理基礎(chǔ)構(gòu)建組織管理OM時間管理薪資管理TIMEPY目標(biāo)七：產(chǎn)品研發(fā)管理能力提升產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）專題方案介紹方案要點?研發(fā)及計劃管理項目規(guī)劃與執(zhí)行成本規(guī)劃與跟蹤報告與進(jìn)展跟蹤?文檔管理管理所有文檔，例如規(guī)范、圖紙工作流程、批準(zhǔn)管理以及文檔發(fā)布CAD應(yīng)用與辦公應(yīng)用的集成歸檔、掃描、打印、繪圖?協(xié)作性開發(fā)與供應(yīng)商和開發(fā)伙伴開展協(xié)作共享文檔和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通知與訂閱機(jī)制?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及配方管理變更與配置管理CAD集成與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理規(guī)格管理公司、地點及生產(chǎn)層次上的配方產(chǎn)品配方與營養(yǎng)處理產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）專題方案介紹–產(chǎn)品研發(fā)項目管理目標(biāo)八：安健環(huán)管理能力提升方案要點安健環(huán)管理（OHS）專題方案介紹方案要點安全健康環(huán)境理念與方針能力要求與培訓(xùn)?安全管理能力要求與培訓(xùn)?安全管理?職業(yè)健康職業(yè)危害源管理?；饭芾砺殬I(yè)病管理?環(huán)境管理組織保障管理環(huán)境健康系統(tǒng)健康系統(tǒng)場所管理危害辨識與風(fēng)險評估應(yīng)急管理與響應(yīng)應(yīng)急管理與響應(yīng)事故/事件管理事故/事件管理監(jiān)測與糾正預(yù)防系統(tǒng)支持安健環(huán)體系十三單元58項要素管理，并與OA集成實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管控，與SAP集成，保障生務(wù)運行合規(guī)58個要素1358個要素13個單元安健環(huán)管理系統(tǒng)功能概覽安健環(huán)管理系統(tǒng)功能概覽附：商務(wù)智能解決方案商務(wù)智能平臺對于企業(yè)的使命結(jié)果(模擬)年底是什么狀態(tài)(預(yù)報)(預(yù)測)結(jié)果(模擬)年底是什么狀態(tài)(預(yù)報)(預(yù)測)企業(yè)的商務(wù)智能應(yīng)用是一個分階段、不斷深化提升的過..風(fēng)險管理.預(yù)測分析.戰(zhàn)略決策當(dāng)前XX當(dāng)前XX的工作重點是使用科學(xué)的方法積淀真實準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為未來開展商務(wù)智能分析做鋪墊評價評價.企業(yè)績效管理信息.業(yè)務(wù)專題分析信息.數(shù)據(jù)挖掘.關(guān)聯(lián)分析.商務(wù)智能平臺搭建.業(yè)務(wù)主題分析.管理駕駛艙 .報表自動化 ·-.多維分析 商務(wù)智能舉例-智能報表舉例（1/2）商務(wù)智能舉例-交互式的多維數(shù)據(jù)分析演示（2/2）演示要點?通過將數(shù)據(jù)組織成演示要點?通過將數(shù)據(jù)組織成語義邏輯模型，用戶拖拽業(yè)務(wù)字段進(jìn)行數(shù)據(jù)的組合查詢，將數(shù)據(jù)組織成不同的展現(xiàn)形式，突出分析的靈活性，還可以進(jìn)行導(dǎo)出、打印等操作。12XX12XX咨詢公司介紹3本次調(diào)研工作總結(jié)3本次調(diào)研工作總結(jié)XX咨詢對本項目的理解44項目實施建議統(tǒng)一規(guī)劃集中設(shè)計統(tǒng)一規(guī)劃集中設(shè)計擇機(jī)推廣項目實施策略XX——“統(tǒng)一規(guī)劃、集中設(shè)計、擇機(jī)推廣”?結(jié)合XX的實際情況，明確并完善各業(yè)務(wù)條線的管理模式，包括物資管理、財務(wù)管理、成本管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等，統(tǒng)一規(guī)劃XX的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)功能。?在項目計劃階段、分析設(shè)計階段、構(gòu)建階段、測試階段，集中實施單位的關(guān)鍵用戶，統(tǒng)一開展藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)構(gòu)建和測試工作，完成試點單位業(yè)務(wù)流程、用戶及權(quán)限配置等系統(tǒng)構(gòu)建工作，完成試點實施。?先行在鞍