產(chǎn)科設(shè)備采購服務(wù)投標方案

產(chǎn)科設(shè)備采購服務(wù)投標方案目錄TOC\o"1-3"\h\u11311第一章設(shè)備采購背景和需求分析 2223657第一節(jié)產(chǎn)科及產(chǎn)科設(shè)備分析報告 222635一、產(chǎn)科特點 228613二、產(chǎn)科現(xiàn)狀 238833三、常見設(shè)備 243421四、設(shè)備要求 2432235第二節(jié)產(chǎn)科設(shè)備及設(shè)備需求分析 2527789一、設(shè)備概述 259395二、設(shè)備要求 2624913三、質(zhì)量要求 3526805第三節(jié)產(chǎn)科設(shè)備智能化需求分析 365502一、特點分析 365688二、建設(shè)目標 3720215三、內(nèi)容規(guī)劃 3717252四、智能化重點 3823505第二章供貨方組織機構(gòu)設(shè)置說明 4131832第一節(jié)供貨方公司情況介紹 4115498一、公司情況簡述 4114611二、公司組織架構(gòu) 4125806三、項目服務(wù)架構(gòu) 4213198第二節(jié)項目人員配置及崗位職責(zé) 4228585一、配置原則 4210167二、配置方案 4318972三、崗位職責(zé) 465166第三章項目人員培訓(xùn)及管理方案 5312133第一節(jié)設(shè)備安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案 532541一、培訓(xùn)目的 5327772二、培訓(xùn)目標 5319018三、培訓(xùn)內(nèi)容 5319609四、培訓(xùn)思路 5411766五、培訓(xùn)要求 5524248六、培訓(xùn)考核 5625815第二節(jié)設(shè)備安全運輸培訓(xùn)內(nèi)容 561146一、駕駛安全職責(zé) 5624063二、安全行車規(guī)程 5831957三、特殊路段行車 6924588四、復(fù)雜天氣行車 7129038五、緊急情況處理 7523974六、道路事故處理 78912第三節(jié)供貨項目人員管理方案 8012043一、硬性規(guī)定 8032290二、人員健康 8124763三、司機管理 8215369四、設(shè)備交貨 832243五、倉庫管理 843798六、安全出車 8524387七、規(guī)范服務(wù) 854025八、工作記錄 8631765九、服從指揮 8621756第四節(jié)項目相關(guān)人員考核方案 8627331一、總體思路 876313二、考核內(nèi)容 883893三、考核實施 90258四、績效結(jié)果 9226811五、績效申訴 93486第四章擬投入的主要物資計劃 9528244第一節(jié)物資裝備投入明細表 9518028一、生產(chǎn)機器 9522128二、包裝材料 9619504三、運輸車輛 9728028四、卸貨設(shè)備 9826149第二節(jié)運輸車維修保養(yǎng)方案 9831214一、安全檢查 9919186二、維保要求 10125019三、清潔保養(yǎng) 10313079四、注意事項 1049294第三節(jié)物資裝備三級保養(yǎng)方案 10528023一、保養(yǎng)目的 1055507二、保養(yǎng)內(nèi)容 10517657三、保養(yǎng)要求 10526933四、保養(yǎng)效果 10710330五、保養(yǎng)考核 10823633六、保養(yǎng)記錄 10828573第四節(jié)生產(chǎn)機器清潔維護方案 1094926一、維護目的 1092445二、責(zé)任分配 11017210三、維護要求 11016344四、清掃實施 1103776五、維護辦法 11220145第五節(jié)物資裝本使用與管理規(guī)范 11522543一、管理意義 11513009二、基本管理 1161706三、領(lǐng)取與使用 11717582四、管理細則 11827688第五章產(chǎn)科設(shè)備采購實施方案 12126262第一節(jié)產(chǎn)科設(shè)備供應(yīng)流程實操 1219321一、業(yè)務(wù)聯(lián)系 1219356二、設(shè)備儲備 12129821三、發(fā)貨流程 12223571四、設(shè)備驗收 1231474五、服務(wù)結(jié)束 12329520第二節(jié)設(shè)備采購整體實施方案 1231801一、供應(yīng)組織 1238736二、供應(yīng)準備 12619392三、材料采購 1299506四、供應(yīng)方案 129361五、設(shè)備安裝 13012735六、安全防護 1315617七、售后服務(wù) 13231663第三節(jié)產(chǎn)科設(shè)備質(zhì)量控制方案 13332165一、人員控制 13324478二、工序控制 13415826三、物料控制 1349165四、作業(yè)控制 1342382五、環(huán)境控制 1341764六、質(zhì)檢控制 13526247七、獎懲控制 13522109第四節(jié)設(shè)備備件管理實施方案 13521193一、備品備件計劃 13520778二、事故備件處理 13613519三、對外訂貨管理 137118四、備件修復(fù)再生 13716618五、備件報廢處理 13716326第五節(jié)設(shè)備返廠維修實施方案 13817208一、人員職責(zé) 13814016二、返修流程 13810437三、維修標準 14123120四、工具配備 1439871五、返修方案 14330749六、質(zhì)量及進度 1465568第六章產(chǎn)科設(shè)備生產(chǎn)規(guī)劃方案 1489823第一節(jié)設(shè)備生產(chǎn)及質(zhì)量控制方案 1485787一、質(zhì)量體系 148911二、質(zhì)量管理 14922509三、材料控制 15519604四、生產(chǎn)管理 1563851第二節(jié)生產(chǎn)車間安全管理措施 15817750一、人的管理 15819607二、機器管理 1593802三、物料管理 16031916四、環(huán)境管理 1608024五、操作管理 1615403六、管理要求 16129675第三節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理方案 16319167一、5S管理目的 1634294二、5S管理概述 16312281三、5S管理必要性 16419479四、5S管理內(nèi)容 16525931五、5S管理實施 173253第四節(jié)設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量保障方案 17410283一、外購材料 17429505二、加工工藝 175463三、生產(chǎn)過程 17612714四、人員機器 17720150五、其他方面 17829738第五節(jié)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方案 17818106一、班組建設(shè)和管理 1787218二、狠抓安全管理 17912926三、加強技術(shù)管理 17928914四、現(xiàn)在管理舉措 1798511第六節(jié)車間人員管理考核方案 18115953一、管理目的 18119038二、適用范圍 18129915三、人員權(quán)限 18124611四、考核分類 1826657五、考核內(nèi)容 1821400六、考核流程 1824945七、考核結(jié)果 18326297八、獎懲措施 18327805第七章外購設(shè)備采購設(shè)想方案 18413770第一節(jié)部分設(shè)備外購管控措施 18430759一、供應(yīng)商選擇 1843088二、等級評定 18424902三、評定辦法 1842307四、評定依據(jù) 18519748第二節(jié)部分設(shè)備外購管理方案 18631339一、管理總則 18617030二、外購原則 188916三、外購需求提出 1896334四、設(shè)備選擇與評價 1908945五、設(shè)備外購確定 19128467六、監(jiān)督和催交 19112809七、外購設(shè)備驗收 19231269第三節(jié)外購設(shè)備采購流程規(guī)范 1926566一、外購方案 1925782二、外購渠道 1931178三、采購程序 19426243四、外購管理 19528058五、采購人員 19632717第四節(jié)外購設(shè)備成本控制方法 1972301一、控制意義 19719330二、影響成本因素 19720833三、責(zé)任及權(quán)限 19924686四、采購實施流程 19930335五、成本控制方法 20115120第八章產(chǎn)科設(shè)備使用培訓(xùn)方案 20610178第一節(jié)設(shè)備使用培訓(xùn)計劃方案 2061645一、培訓(xùn)目的 20616467二、培訓(xùn)對象 2061119三、培訓(xùn)形式 20718611四、培訓(xùn)方案 20722848五、培訓(xùn)級別 2088746第二節(jié)產(chǎn)后康復(fù)設(shè)備操作規(guī)范 20824111一、操作流程 2084742二、規(guī)范操作 21030272三、催乳操作 21123300四、注意要點 2121615第三節(jié)設(shè)備系統(tǒng)維護培訓(xùn)方案 2137005一、培訓(xùn)目的 21327731二、培訓(xùn)對象 2142629三、培訓(xùn)多樣化 21431329四、培訓(xùn)程序 2145859五、培訓(xùn)實施 21523240第四節(jié)設(shè)備使用管理培訓(xùn)內(nèi)容 21625355一、培訓(xùn)目的 21611743二、培訓(xùn)細則 21717470三、培訓(xùn)要求 21730594四、規(guī)范使用 21710687五、維保要點 21824923第九章產(chǎn)科設(shè)備供貨整體方案 22030783第一節(jié)產(chǎn)科設(shè)備供貨服務(wù)方案 22016473一、交貨細則 22012266二、包裝與運輸 22032523三、檢驗及驗收 2216108四、備品備件 22223485五、技術(shù)服務(wù) 22216970第二節(jié)設(shè)備供應(yīng)供貨規(guī)范要求 2238324一、供應(yīng)組織 2235857二、供應(yīng)計劃 22327804三、供貨流程 22315654四、供應(yīng)控制 2258646五、變動處理 23220194六、后續(xù)維保 23223942第三節(jié)設(shè)備供貨質(zhì)量控制方案 23315070一、設(shè)備質(zhì)量方針 23325977二、質(zhì)量目標 23417012三、質(zhì)量保證措施 23426384四、質(zhì)量檢測 23811894五、設(shè)備管理辦法 2408349六、安裝調(diào)試驗收 24421878第四節(jié)設(shè)備準時交貨保障措施 2463636一、組織措施 24612937二、技術(shù)措施 2477304三、合同措施 24720868四、經(jīng)濟措施 24812760五、管理措施 24819061第十章設(shè)備包裝運輸及卸車方案 24928029第一節(jié)產(chǎn)科設(shè)備包裝要求規(guī)范 24912470一、包裝分類 24918764二、包裝要求 24925401三、包裝方式 2502833四、包裝工藝 2514254五、包裝規(guī)范 25412012第二節(jié)產(chǎn)科設(shè)備安全運輸方案 2575266一、運輸原則 25731130二、運輸依據(jù) 25816774三、運輸組織 2586632四、運輸安排 259193五、出發(fā)準備 26015078第三節(jié)設(shè)備運輸安全保障措施 26217495一、運行安全控制 26213464二、運輸保障控制 26324974三、技術(shù)安全措施 26314125四、預(yù)案及處理 26424505第四節(jié)產(chǎn)科設(shè)備裝卸管理規(guī)范 26627919一、裝貨要求 26726253二、卸貨要求 26712867三、裝卸工具 2684220四、裝卸管理 26813298第十一章產(chǎn)科設(shè)備安裝調(diào)試方案 27018592第一節(jié)產(chǎn)科設(shè)備安裝規(guī)范要求 2708466一、安裝要求 27022839二、準備工作 2717563三、裝配規(guī)范 27114013四、安全規(guī)范 27429512第二節(jié)按時完成安裝保證措施 27613614一、獎懲制度 2766425二、資源供應(yīng) 27632754三、安裝工具 2779549四、計劃管理 27712921第三節(jié)產(chǎn)科設(shè)備安裝管理制度 27712906一、管理目的 2787846二、適用范圍 27811896三、職責(zé)分工 27830563四、過程管理 2784524第四節(jié)產(chǎn)科設(shè)備安裝調(diào)試方案 2802337一、到貨驗收 2808066二、安裝實施 28114097三、現(xiàn)場勘察 28111649四、安裝調(diào)試 28127471五、系統(tǒng)測試 2841339第十二章產(chǎn)科設(shè)備整體驗收方案 28622884第一節(jié)產(chǎn)科設(shè)備供貨驗收規(guī)范 28625425一、開箱檢驗 28611712二、設(shè)備調(diào)試 28625467三、驗收準備 28723071四、驗收確認 28727108五、資料整理 28828148第二節(jié)產(chǎn)科設(shè)備供貨驗收方案 28823644一、人員組織 2889037二、驗收流程 29021040三、人員要求 29219414四、驗收細則 29322438五、驗收內(nèi)容 29526333六、驗收要點 2962671第三節(jié)產(chǎn)科設(shè)備安裝驗收內(nèi)容 29712422一、資料保管 29816011二、安裝前驗收 29815248三、驗收流程 2986005四、安裝后驗收 29929275第十三章設(shè)備供應(yīng)保障措施方案 3008085第一節(jié)產(chǎn)科設(shè)備供應(yīng)服務(wù)承諾 300277一、供應(yīng)監(jiān)控 30030785二、生產(chǎn)前控制 30031273三、生產(chǎn)質(zhì)量 30120188四、監(jiān)督方面 30120338五、出廠控制 30226578六、檢查驗收 30419903第二節(jié)產(chǎn)科設(shè)備質(zhì)量保障措施 30622140一、質(zhì)量監(jiān)督 30630117二、外購設(shè)備 30728988三、出廠品質(zhì) 3079140四、運輸搬運 30719270五、到貨檢查 30819339六、現(xiàn)場存放 3082554七、供應(yīng)過程 30825700第三節(jié)設(shè)備安全使用保障措施 30922966一、建立擋案 30923298二、技術(shù)培訓(xùn) 3099862三、加強維保 31015413第四節(jié)供應(yīng)流程順利保障措施 3117973一、組織人員 3119290二、協(xié)調(diào)工作 31132039三、準備充分 3118991四、程序合理 3129024五、資金方面 313434第五節(jié)供貨進度控制及保障措施 31327402一、影響進度原因 31332107二、組織保證措施 3131465三、管理保證措施 31428272四、供貨計劃措施 31512181五、運輸保障措施 31514778六、準時交貨措施 31613373第六節(jié)售后服務(wù)落實保障措施 31613520一、服務(wù)響應(yīng) 31629176二、維修服務(wù) 3184170三、維護范圍 31815525四、維護細則 31918321五、部門配合 32017669六、采購方監(jiān)督 32118293七、備件供應(yīng) 3223952八、技術(shù)培訓(xùn) 32219083第十四章設(shè)備供應(yīng)售后服務(wù)方案 3237489第一節(jié)產(chǎn)科設(shè)備售后服務(wù)承諾 3238570一、質(zhì)保期承諾 32318033二、免費質(zhì)保期 3233734三、應(yīng)急維修響應(yīng) 32427963四、維修收費標準 32422400五、售后相關(guān)承諾 32417349第二節(jié)設(shè)備上門維修服務(wù)方案 3251192一、上門目的 32623580二、準備工作 32617880三、職責(zé)要求 32615624四、服務(wù)流程 32727709五、工作表格 32919072第三節(jié)售后服務(wù)之備品備件 33111651一、服務(wù)宗旨 3311736二、質(zhì)保期 33116636三、維護范圍 3316532四、響應(yīng)時間 33212020五、備品備件 33213370第四節(jié)售后服務(wù)體系及保障措施 33411159一、技術(shù)培訓(xùn) 33426656二、質(zhì)保期限 33525110三、售后保障措施 33524364四、售后服務(wù)管理 33631219第十五章服務(wù)項目整體管理制度 33815032第一節(jié)設(shè)備供應(yīng)過程管理制度 33812177一、制度總則 33811323二、標準及檢驗 33825225三、設(shè)備管理 34016621四、質(zhì)量檢驗 34120298五、異常處理 34524390六、成品出廠 3465900七、質(zhì)量確認 34711705八、分析改善 3494136第二節(jié)產(chǎn)科設(shè)備倉庫管理制度 3505155一、生產(chǎn)入庫 35027211二、材料保管 35121947三、用料領(lǐng)發(fā) 35119742四、用料退庫 35228560五、設(shè)備出庫 3523418六、盤點管理 3531999七、獎懲管理 35313158第三節(jié)設(shè)備安全運輸管理制度 35523660一、運輸責(zé)任制 35510220二、運輸安全規(guī)程 35621474三、車輛司機規(guī)范 35615882四、運輸車輛規(guī)范 35810535第四節(jié)設(shè)備返修管理制度及流程 35920484一、制度概括 35913317二、返修方式 3592729三、返修管理 3606519四、返修流程 3649421第五節(jié)外購設(shè)備規(guī)范管理制度 36519391一、職責(zé)權(quán)限 36527512二、采購原則 36516460三、采購流程 3664293四、資料歸擋 37412712五、供應(yīng)商管理 37423175六、考核與審計 37413831第十六章項目應(yīng)急預(yù)案及措施 37830497第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案 37830515一、預(yù)案目的 37812870二、預(yù)案范圍 37832486三、崗位職責(zé) 37820590四、應(yīng)急方案 37925292五、現(xiàn)場恢復(fù) 38120295六、預(yù)案管理 38213763第二節(jié)設(shè)備緊急供貨應(yīng)急方案 38231348一、應(yīng)急組織 3824131二、應(yīng)急體系 38332581三、應(yīng)急類別 38320223四、緊急供貨 38316223五、部門職能 38427335六、運輸響應(yīng) 38424934第三節(jié)設(shè)備不合格應(yīng)急預(yù)案 3851977一、目的及范圍 38522561二、不合格定義 38514070三、應(yīng)急職能 3867101四、應(yīng)急聯(lián)系 38721827五、預(yù)案響應(yīng) 38728178六、不合格處理 3897348第四節(jié)運輸突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 3902579一、應(yīng)急小組 39026838二、安全事故 39124537三、車輛問題 39326906四、自然災(zāi)害 39718919五、交通事故 3977044六、其他事件 40219856第五節(jié)設(shè)備交貨期延誤應(yīng)急措施 40431217一、應(yīng)急目的 40418355二、延誤誘因 40422127三、應(yīng)急職責(zé) 40612323四、處理方法 4061919五、解決流程 407溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文擋內(nèi)均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。

說明一、如招標文件評分標準要求“供貨方組織架構(gòu)”，可參照第二章；二、如招標文件評分標準要求“投入物資裝備”，可參照第四章；三、如招標文件評分標準要求“設(shè)備供應(yīng)實施方案”，可參照第五章；四、如招標文件評分標準要求“產(chǎn)科設(shè)備生產(chǎn)”，可參照第六章；五、如招標文件評分標準要求“設(shè)備使用培訓(xùn)方案”，可參照第八章；六、如招標文件評分標準要求“設(shè)備供貨方案”，可參照第九章；七、如招標文件評分標準要求“產(chǎn)科設(shè)備安裝調(diào)試”，可參照第十一章；八、如招標文件評分標準要求“設(shè)備供應(yīng)保障措施方案”，可參照第十三章；九、如招標文件評分標準要求“設(shè)備供應(yīng)售后服務(wù)方案”，可參照第十四章；十、如招標文件評分標準要求“項目應(yīng)急預(yù)案及措施”，可參照第十六章。

編制依據(jù)一、項目招標文件、補遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國政府采購法》（二）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（三）《中華人民共和國道路交通安全法》（四）其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標準第一章設(shè)備采購背景和需求分析第一節(jié)產(chǎn)科及產(chǎn)科設(shè)備分析報告隨著社會的進步，醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，優(yōu)生優(yōu)育的控制、監(jiān)測、管理已成為產(chǎn)科的重點工作。由于產(chǎn)科是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是一個多學(xué)科、多范圍的系統(tǒng)，醫(yī)療、護理、醫(yī)技、后勤等各部門的行為對產(chǎn)科都會發(fā)生正面或負面的影響。因此，護理管理與醫(yī)院感染控制存在著交叉管理，兩者相互滲透。充分發(fā)揮護理管理在醫(yī)院感染管理中的協(xié)同作用，對于降低醫(yī)院感染率，提高醫(yī)療護理質(zhì)量有著非常重要的意義。一、產(chǎn)科特點（一）產(chǎn)科是醫(yī)院主要科室，患者多、檢查多、住院時間短、病床周轉(zhuǎn)快等特點。（二）產(chǎn)科可以用保駕護航來形容，產(chǎn)科讓懷孕全過程都可以實時監(jiān)控孕婦和肚子里孩子的健康狀況，從而做出正確的對孕婦治療的正確方案。（三）在產(chǎn)科，可以第一時間監(jiān)控孕婦的生產(chǎn)過程，保證孕婦的安全，為待產(chǎn)和正在生的孕婦都提供了有力的保障，讓孕婦在整個過程都可以享受到服務(wù)，安心地把自己交給醫(yī)生。（四）產(chǎn)科讓婦女生產(chǎn)有了安全保障，這是新生命的誕生之地，每天見證新生命的到來。二、產(chǎn)科現(xiàn)狀（一）自2016年起，中國正式全面開放二孩政策，除了2016年有較大增長外，2018、2019年中國新生人口數(shù)均低于市場預(yù)期，分別為1523、1465萬人，出生率分別為10.94‰、10.48‰。（二）開放二孩政以來，35周歲及以上的大齡產(chǎn)婦數(shù)量激增，同時受到多方面因素影響，妊娠期并發(fā)癥等不良情況發(fā)生率不斷升高，所以產(chǎn)科面臨著巨大的挑戰(zhàn).（三）2018年中國婦產(chǎn)（科）醫(yī)院中，擁有0-49張床位數(shù)量的醫(yī)院有287家，擁有50-99張床位數(shù)量的醫(yī)院有388家，擁有100-199張床位數(shù)量的醫(yī)院有87家。（四）2013-2018年XX醫(yī)院產(chǎn)科床位數(shù)統(tǒng)計2013-2018年中國婦產(chǎn)（科）醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計年份0-49張50-99張100-199張200-299張300-399張400-499張500-799張800張及以上20132812034411448320142952385513531032015309288691463952016302335811273116201728336186168397201828738887206397三、常見設(shè)備（一）產(chǎn)前檢查：高危妊娠診治必備的器械及輔助檢查設(shè)施，內(nèi)診檢查臺、胎心聽診器、骨盆測量器、多普勒胎心監(jiān)護儀、血壓計、Ｘ光機、心電圖機、Ａ超、Ｂ超。（二）接生所必需的器械及設(shè)施1.基本設(shè)施產(chǎn)床（萬能產(chǎn)床）、接生包、負壓吸引機、胎頭吸引器、產(chǎn)鉗、會陰側(cè)切、縫合用器械、麻醉器械、立式血壓表、照明燈、器械柜、器械臺、冬季取暖、夏季降溫、污物處置設(shè)施、產(chǎn)房墻壁要求磚鋪至頂，地下有去水口。嬰兒磅、測量身高尺（臺）、保溫箱、嬰兒用負壓球、新生兒床等。2.增加設(shè)施：嬰兒用咽喉鏡、氣管插管、開放式保溫箱、藍光燈、冰箱等。3.搶救設(shè)施供氧、輸血、輸液、監(jiān)測心臟呼吸等設(shè)施及急救藥品等。4.消毒的必備設(shè)施高壓滅菌器、紫外線燈等5.宣教設(shè)施：幻燈機、投影儀、錄像機等。四、設(shè)備要求（一）性能好機械設(shè)備精度、性能能滿足相應(yīng)水平產(chǎn)品的要求；動力設(shè)備功能達到原設(shè)計或法定運行標準；運轉(zhuǎn)無超溫、超壓和其他超額定負荷現(xiàn)象。（二）運轉(zhuǎn)正常零部件齊全，磨損程度不超過規(guī)定技術(shù)標準；操縱和控制系統(tǒng)，計量儀器、儀表、液壓、氣壓等，工作正?？煽?。（三）動能正常設(shè)備該有的功能都有。（四）安全裝置設(shè)備的安全防護、制動、聯(lián)鎖裝置齊全，性能可靠。第二節(jié)產(chǎn)科設(shè)備及設(shè)備需求分析一、設(shè)備概述有的醫(yī)院將婦科產(chǎn)科合并為一個科室，稱之為婦產(chǎn)科。婦科一般是常規(guī)的一些婦科檢查，及一些婦科疾病的診療，產(chǎn)科手術(shù)。產(chǎn)科包括孕期的產(chǎn)檢，產(chǎn)科手術(shù)。產(chǎn)科手術(shù)器械包括：產(chǎn)床，器械臺，嬰兒磅秤，血壓計，聽診器，聽筒，吸痰器，吸引器，骨盆測量器，產(chǎn)包，會陰切開縫合器械，照明燈，氧氣，輸液，導(dǎo)尿管，注射器，紫外線燈，高壓消毒鍋，胎心監(jiān)護儀等。產(chǎn)科醫(yī)療設(shè)備包括：診療桌，診療椅，婦檢床，照明燈，器械臺，電腦診療系統(tǒng)，胎心檢測儀，血壓計，身高體重秤等。二、設(shè)備要求序號名稱技術(shù)參數(shù)及要求單位數(shù)量備注1病床1.雙搖病床2.ABS注塑床頭3.整體沖孔床板4.8厘米半棕半海綿床墊，海綿為高彈力5.床腳帶4個萬向輪6.配輸液架7.床框材質(zhì)厚度1.2mm8.病床尺寸約190*90*22cm臺2產(chǎn)后康復(fù)治療儀1.治療儀的輸出基本脈沖波形為矩形波，頻率為800Hz，誤差不大于10%；2.治療儀的輸出基本脈沖寬度為0.4ｍｓ±10％；3.輸出電壓幅度分為0－255個等級；4.調(diào)制波脈沖波形為梯形波、半梯形波、三角形波、直線波；5.治療儀輸出幅度為最大時，每個電脈沖的電量應(yīng)大于７μＣ；6.治療儀最大輸出時的有效值不大于38Ｖ；7.治療儀的治療時間為定時20分鐘、30分鐘、不定時三種，定時誤差不大于0.25s/min；8.顯示方式：彩色觸摸式液晶顯示9.左右路分別操作，各有三個輸出通道，共六個輸出通道；10.適用于產(chǎn)后催乳治療包括催乳常規(guī)治療、乳汁分泌減治療、乳腺管不通治療，專用乳腺治療系統(tǒng)使整個乳房內(nèi)部產(chǎn)生順應(yīng)性梳理效果，帶動乳頭部位，產(chǎn)生比嬰兒吸吮大5-10倍的吸吮力度，更加促進產(chǎn)婦體內(nèi)垂體催乳素和催產(chǎn)素的分泌；乳汁分泌平均提前8—10小時；乳汁分泌增多；消除了乳腺管閉塞，乳汁淤積及乳脹，復(fù)舊活化乳房，由于乳房與子宮的相關(guān)性，同時復(fù)舊子宮。臺3生物刺激反饋儀1.臨床應(yīng)用范圍：通過對患者表面肌電信號進行采集、分析和生物反饋訓(xùn)練，以及電刺激和肌電觸發(fā)電刺激進行肌肉功能障礙的治療。用于女性產(chǎn)后盆底康復(fù)、各種尿失禁、器官脫垂、性功能障礙、肌源性盆底痛、性交痛、盆底術(shù)后功能恢復(fù)、產(chǎn)后康復(fù)等2.儀器類型及要求：（1）為確保儀器兼容性和穩(wěn)定性，提高抗電磁干擾能力，主機應(yīng)為集成化一體式機箱，要求信號采集和電刺激模塊與工控機整合在同一機箱內(nèi)。（2）一鍵式開關(guān)機，開機可直接進入軟件操作界面。（3）內(nèi)置固態(tài)硬盤，用于儲存系統(tǒng)數(shù)據(jù)。（4）內(nèi)置云模塊，與其他同廠篩查評估設(shè)備以及治療設(shè)備云共享診療數(shù)據(jù)。（5）采用≥4個獨立EMG/STIM/EMG-triggeredSTIM物理通道，4個通道要相互獨立控制。（6）AD采樣率：≥8000Hz。（7）采樣位數(shù)：≥15位。（8）通頻帶：≥20Hz～490Hz（-3dB）。（9）刺激電流強度：≥0-100mA，0.5mA可調(diào)節(jié)。（10）電刺激脈沖寬度：≥20-980μs，10us可調(diào)節(jié)。（11）電刺激脈沖頻率：≥2-240Hz，1Hz可調(diào)節(jié)。（12）上升/下降時間：≥0s～18s。（13）差模輸入阻抗≥5MΩ。（14）共模抑制比≥100dB。3.軟件部分要求：（1）篩查模式用于短時間內(nèi)篩查出盆底肌異常者。標準篩查耗時約2分半鐘。篩查指標包括：前靜息平均值、前靜息變異性、快速收縮上升時間、快速收縮最大值、快速收縮下降時間、持續(xù)收縮平均值、持續(xù)收縮變異性、后靜息平均值、后靜息變異性。（2）篩查報告包括篩查指標數(shù)值、參考值、盆底肌電圖、腹肌肌電圖、報告簡要解讀說明和治療建議。（3）系統(tǒng)自動對篩查的每個階段進行打分，并計算出整個過程的最終得分。（4）系統(tǒng)根據(jù)盆底篩查結(jié)果自動生成針對不同患者的盆底訓(xùn)練方案，并通過無線方式傳輸至家庭訓(xùn)練手機APP中，也可無線接收家庭訓(xùn)練手機APP中的訓(xùn)練數(shù)據(jù)。（5）多種治療模式，包括神經(jīng)肌肉電刺激、肌電觸發(fā)電刺激、Kegel模板訓(xùn)練、游戲訓(xùn)練、放松訓(xùn)練等。（6）篩查和治療過程中，系統(tǒng)全程語音指導(dǎo)。（7）肌電觸發(fā)電刺激模式包括閾值上刺激和閾值下刺激，閾值設(shè)置方式分為自動和手動兩種。（8）Kegel訓(xùn)練采用MVC%（最大隨意收縮力的百分比）模式。MVC%模式可根據(jù)患者的自身情況，調(diào)節(jié)模板訓(xùn)練的難度，有助于科學(xué)訓(xùn)練。（另需提供設(shè)備軟件截圖）（9）kegel方案可自定義編輯，包括編輯方案的圖形，訓(xùn)練時間，滿足不同的治療需求。（10）內(nèi)置數(shù)十種盆底康復(fù)方案和產(chǎn)后康復(fù)方案，產(chǎn)后康復(fù)方案顯示電極片貼法示意圖，且所有方案可以導(dǎo)入、導(dǎo)出、自行編輯。（11）療程化方案治療，自動按照當(dāng)前治療次數(shù)選擇對應(yīng)的治療方案進行治療，也可手動調(diào)整方案。（12）觸發(fā)電刺激、kegel訓(xùn)練可查看訓(xùn)練記錄，且kegel訓(xùn)練可查看訓(xùn)練期間的盆底肌肌電圖和腹肌肌電圖。（13）具有強大的方案自定義功能，可用于療程化方案設(shè)置和單獨方案設(shè)置。所有治療模式可以自由組合，形成個性化治療方案，單次治療最多可設(shè)置10個治療模式。（14）盆底治療過程中可以對電刺激的強度、頻率、脈寬、刺激時間、休息時間、上升時間、下降時間等參數(shù)進行調(diào)節(jié)。（15）單個電刺激治療可設(shè)置變頻模式，實現(xiàn)刺激過程中至少三種頻率以及脈寬之間轉(zhuǎn)換。（16）電刺激方案參數(shù)可自定義，對頻率、波寬等參數(shù)按照調(diào)節(jié)精度進行連續(xù)調(diào)節(jié)設(shè)置。（17）每次治療過程中無需多次選擇治療模式，實現(xiàn)無中斷治療。（18）所有盆底方案的刺激電流強度可以在治療前預(yù)設(shè)，并在下次治療之前顯示上次的電流強度。（19）強大的數(shù)據(jù)管理功能，對工作量進行統(tǒng)計，還可對所有篩查及治療數(shù)據(jù)進行管理。（20）系統(tǒng)可對模板寬度、模板顏色、曲線寬度、曲線顏色、一屏顯示時間、熱身時長、治療時間間隔等參數(shù)進行設(shè)置。（21）盆底分級診療軟件支持與設(shè)備的數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體組建、分級共享、科研協(xié)作、雙向轉(zhuǎn)診、患者預(yù)約等功能。（22）患者可通過手機APP實時進行醫(yī)院的診療預(yù)約，醫(yī)生可對患者預(yù)約信息進行管理。軟件可對任一時間段的預(yù)約信息進行統(tǒng)計分析。醫(yī)生可對診療預(yù)約進行個性化設(shè)置，包括：最大預(yù)約次數(shù)、允許預(yù)約時間、預(yù)約設(shè)備管理和預(yù)約時間段管理等。4.電腦配置：（1）品牌筆記本電腦（2）品牌臺式機臺4胎心監(jiān)護儀1.儀器類型：整機為微機版一體化推車式。2.監(jiān)護參數(shù)：胎心率（FHR）、宮縮（TOCO）、胎動（FM）。3.顯示方式：彩色液晶顯示，顯示角度可360度旋轉(zhuǎn)。4.顯示界面：全中文顯示；5.雙床位監(jiān)護，獨立操作，互不影響。6.實時自動診斷功能：可分別做出20分鐘無刺激實驗和40分鐘宮縮實驗兩種自動診斷報告，同時具有NST和CST兩種評分方式。7.具有胎心率的小加速分析標注功能。8.超聲工作頻率：1MHz。9.胎心率記錄范圍：30～240BPM。10.宮縮壓力記錄范圍：0～100相對單位。11.胎動測量技術(shù)：手動、自動。12.打印輸出類型A4.B5寬幅面，具有網(wǎng)格同步輸出，打印速度1.2.cm/s可選。13.打印紙類型：普通A4.B5紙；監(jiān)護停后可預(yù)覽式打印方式。14.胎兒監(jiān)護系統(tǒng)具有國家軟件著作權(quán)證書。15.可選配妊高征監(jiān)測系統(tǒng)，升級成為更強大的妊高征監(jiān)測儀。臺5中藥熏蒸機1.額定功率：1800W；2.顯示功能：液晶顯示、觸摸按鍵，治療參數(shù)實時顯示；3.自動控溫：溫度設(shè)定范圍為35～45℃，自動控制；4.自動控制范圍：1～99min（任意設(shè)定）；5.容量：藥液箱容量≥3.8L6.自動控送中藥蒸汽：當(dāng)啟動治療后，將自動啟動蒸汽輸出，氣流柔和，循環(huán)轉(zhuǎn)動，能對人體各關(guān)節(jié)進行熏蒸；7.自動防止干燒：自動上水，水槽液位低于限定水位時，儀器自動斷電防止干燒；8.采用獨特的雙腔水箱壓力容器設(shè)計，確保蒸汽氣流恒定輸出，確保使用效果；9.超高溫自動斷電保護功能：艙內(nèi)水蒸氣溫度達到設(shè)定的保護溫度時，會啟動保護裝置，使加熱管自動斷電；10.MP3播放功能：治療時患者在聆聽優(yōu)美音樂的同時，能使身心放松，解除疲勞，有助于藥物吸收；11.淋?。号擉w內(nèi)配有冷熱水調(diào)節(jié)淋浴水龍頭，可用于沐浴清洗；12.光療：紅黃藍綠四種不同的光譜治療，具有減壓、放松、改善肌膚、促進睡眠的功效；13.臭氧殺菌：全自動臭氧消毒，確保安全衛(wèi)生；14.人體工學(xué)設(shè)計：艙內(nèi)坐凳采用人體工學(xué)設(shè)計，可調(diào)節(jié)高度，適合不同身高，受力點貼護人體曲線，避免疲勞，增加治療舒適感；15.蒸汽噴霧末端裝置具備實用型專利保障了噴出的藥氣顆粒均勻，氣流柔和；16.熏蒸機藥液管道采用特殊設(shè)計的過濾器裝置保障了產(chǎn)品藥液殘渣不堵塞管道，該裝置具備專利并提供專利證書原件彩色掃描件。17.儀器類型：倉式臺三、質(zhì)量要求（一）查驗提供的質(zhì)量憑證核查物品名稱、規(guī)格、編號（批號）、數(shù)量、交付（或作業(yè)完成）單位、日期、產(chǎn)品合格證或有關(guān)質(zhì)量合格證明，確認檢驗手續(xù)、印章和標記，必要時核對主要技術(shù)指標或質(zhì)量特性值，主要適用于采購物資的驗證。（二）確認檢驗依據(jù)的技術(shù)文件的正確性、有效性檢驗依據(jù)的技術(shù)文件，一般有國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準、采購（供貨）合同（或協(xié)議）。具體依據(jù)哪一種技術(shù)文件需要在合同（或協(xié)議）中明確規(guī)定。對于采購物資，必要時要在合同（或協(xié)議）中另附驗證方法協(xié)議，確定驗證方法、要求、范圍、接收準則、檢驗文件清單等。第三節(jié)產(chǎn)科設(shè)備智能化需求分析產(chǎn)科設(shè)備的智能設(shè)計工作是許多相關(guān)部門共同面臨的緊迫課題。產(chǎn)科設(shè)備智能的目的是提高醫(yī)療護理質(zhì)量。減輕醫(yī)護人員勞動，改善產(chǎn)婦或孕婦就醫(yī)環(huán)境，節(jié)約能源，降低醫(yī)療成本。一、特點分析產(chǎn)科設(shè)備不同于其他，它的宗旨是“以產(chǎn)婦或孕婦為中心”實施醫(yī)療服務(wù)，以社會效益和經(jīng)濟效益來衡量工作的業(yè)績。由于特殊性，造成其在運行管理中有如下特點：（一）人員密集，人流量大。孕婦產(chǎn)婦數(shù)量大，危重產(chǎn)婦或高齡孕婦則更多，而且時間又集中。因此，就診和生活處理，在執(zhí)行醫(yī)護工作時上下班的人員交替，這必然造成人員的流動量大。（二）設(shè)備密集，物流量大產(chǎn)科設(shè)備的品種和數(shù)量多，如同步設(shè)計、安裝的醫(yī)療設(shè)備，如中心供氧、中心吸引、壓縮空氣、麻醉氣體的供應(yīng)及回收、中心對講、中心監(jiān)視、示范教學(xué)以及層流病房、潔凈手術(shù)部、醫(yī)療信息處理網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)。產(chǎn)科病房醫(yī)療設(shè)備，如監(jiān)護設(shè)備、急救設(shè)備、小型治療設(shè)備和檢查設(shè)備。病房設(shè)備品種多，數(shù)量大，維修保養(yǎng)和更新?lián)Q代，這是造成物流量大的原因之一。二、建設(shè)目標產(chǎn)科設(shè)備的設(shè)計必須依據(jù)產(chǎn)科設(shè)備的使用特點，如前所述，它使用的最基本的特點是：“一個中心，三個密集”。即以產(chǎn)婦或孕婦為中心，人流、物流、信息流密集。這就決定了產(chǎn)科設(shè)備設(shè)計的基本要求是醫(yī)療現(xiàn)代化、智能化、家庭化。三、內(nèi)容規(guī)劃數(shù)字化產(chǎn)科設(shè)備是由產(chǎn)科設(shè)備建筑智能化、產(chǎn)科設(shè)備信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備有機結(jié)合而成的三位一體的現(xiàn)代產(chǎn)科設(shè)備運營體系。產(chǎn)科設(shè)備信息化應(yīng)用與建筑智能化的逐步融合必將成為產(chǎn)科設(shè)備尤其是大中型產(chǎn)科設(shè)備業(yè)務(wù)發(fā)展前進的有效驅(qū)動力。（一）產(chǎn)科設(shè)備信息管理系統(tǒng)產(chǎn)科設(shè)備信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代產(chǎn)科設(shè)備提高醫(yī)療護理質(zhì)量的需要，是提高經(jīng)濟效益和社會效益的需要。目前版本雖然各不相同，但系統(tǒng)內(nèi)部的框架是相類似的，貫穿兩條信息線：產(chǎn)婦或孕婦信息線和費用信息線，以此為框架來構(gòu)造和集或整個系統(tǒng)。（二）產(chǎn)科設(shè)備建筑設(shè)備集成管理系統(tǒng)產(chǎn)科設(shè)備智能管理尚且缺乏成熟的經(jīng)驗，一些問題尚在探討之中。檢測和控制的相關(guān)產(chǎn)品，國內(nèi)外均不完備。加之醫(yī)學(xué)事業(yè)快速發(fā)展，不斷融合各類先進的科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)，因此建筑醫(yī)療設(shè)備的種類增加也快，這無疑也增加了智能管理的難度。四、智能化重點（一）綜合布線系統(tǒng)是設(shè)計重點之一綜合布線系統(tǒng)是所有其他系統(tǒng)的承載平臺，因此在規(guī)劃建設(shè)這套系統(tǒng)時應(yīng)注重關(guān)注，因為一旦線纜埋入墻壁，想要重來代價巨大。（二）高速穩(wěn)定的平臺是設(shè)計重點大型綜合性產(chǎn)科設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)平臺特點分析對于大型綜合性產(chǎn)科設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)投資大、涉及面廣，網(wǎng)絡(luò)方案的設(shè)計尤為重要?？梢詫a(chǎn)科設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺的特點總結(jié)如下：1.信息量大大型綜合產(chǎn)科設(shè)備多，產(chǎn)婦或孕婦多，而每個產(chǎn)婦或孕婦的醫(yī)療記錄是不斷增長的，每個產(chǎn)婦或孕婦記錄需要長期保存。2.醫(yī)療信息復(fù)雜產(chǎn)科設(shè)備信息系統(tǒng)要求處理信息不僅是文字，而且還包含大量多媒體信息。3.信息高度共享醫(yī)生對某種藥品的用法與用量、使用禁忌、某一種特殊病例的文獻描述與結(jié)論等醫(yī)學(xué)知識和產(chǎn)婦或孕婦醫(yī)療記錄的需求可能隨時發(fā)生在他所進行的全部醫(yī)療、數(shù)學(xué)、科研的活動中；而住院產(chǎn)婦或孕婦的住院記錄摘要產(chǎn)婦或孕婦的基本情況、費用情況池可能被全院各有關(guān)科室、醫(yī)技科室、行政管理部門所需要。4.響應(yīng)速度快在許多情況下，需要極其迅速的響應(yīng)速度和聯(lián)機事務(wù)處理能力。大產(chǎn)科設(shè)備門診量很大，要解決門診產(chǎn)婦或孕婦排長隊的現(xiàn)象，系統(tǒng)必須要有很快的響應(yīng)速度，在急診產(chǎn)婦或孕婦搶救的情況下，迅速、及時、準確地獲得檢查或檢驗結(jié)果對搶救產(chǎn)婦或孕婦是非常重要的。5.信息點多一個完整的產(chǎn)科設(shè)備信息系統(tǒng)應(yīng)包括對產(chǎn)婦或孕婦在產(chǎn)科設(shè)備就診的各類信息和產(chǎn)科設(shè)備職能管理所需的信息管理，這些信息采集和應(yīng)用發(fā)生在產(chǎn)科設(shè)備所有的部門和科室。（三）產(chǎn)科設(shè)備信息化應(yīng)用系統(tǒng)是設(shè)計重點產(chǎn)科設(shè)備信息化應(yīng)用系統(tǒng)具有其業(yè)務(wù)應(yīng)用特殊性，因此在設(shè)計需熟悉、了解以下要點：1.熟悉產(chǎn)科設(shè)備的業(yè)務(wù)流程；2.詳細了解產(chǎn)科設(shè)備各區(qū)域的功能需求；系統(tǒng)的設(shè)置和點位布置應(yīng)考慮人性化，真正體“以產(chǎn)婦或孕婦為中心”；3.充分結(jié)合產(chǎn)科設(shè)備其他專業(yè)的特點和需求。4.在進行產(chǎn)科設(shè)備智能化設(shè)計工作時，應(yīng)充分認識產(chǎn)科設(shè)備在使用管理中的特點，只有了解和掌握了具體的情況，才有可能在智能化設(shè)計上有所取舍。第二章供貨方組織機構(gòu)設(shè)置說明第一節(jié)供貨方公司情況介紹一、公司情況簡述XX公司肩負國家民族高端醫(yī)療品牌崛起的責(zé)任，專注于介入診療設(shè)備及全流程解決方案的提供，擁有多年數(shù)字血管成像產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗，產(chǎn)品覆蓋大型血管造影機（DSA）、移動式X射線C形臂、移動式X射線C形臂一體機、介入機器人等多條介入產(chǎn)品線。公司精于對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，緊抓臨床痛點，持續(xù)本土優(yōu)化，以國際最高標準把控自身產(chǎn)品質(zhì)量，精益求精；聯(lián)合引入“大服務(wù)”特色概念，積極布局科室運營、醫(yī)生培訓(xùn)等介入領(lǐng)域，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟高度關(guān)聯(lián)，XX公司放眼國際，積極融入全球經(jīng)濟?！耙粠б宦贰睘槿蚓饪沙掷m(xù)發(fā)展增添了新動力，提供了新平臺，也為公司的海外拓展提供了新的思路與藍海。隨著國家“一帶一路”合作范圍不斷擴大，合作領(lǐng)域更為廣闊。公司緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略政策，通過海外并購等多種形式完成對意大利EC公司的收購，創(chuàng)建全球雙中心，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、制造及市場銷售國際戰(zhàn)略布局。二、公司組織架構(gòu)三、項目服務(wù)架構(gòu)第二節(jié)項目人員配置及崗位職責(zé)一、配置原則（一）經(jīng)濟效益原則組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證產(chǎn)科設(shè)備供貨組織效益的提高。（二）任人唯賢原則在人事選聘方面大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的人。這是組織不斷發(fā)展壯大，走向成功的關(guān)鍵。（三）因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。（四）量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。（五）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標準和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴格按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻的人才。二、配置方案（一）符合招標文件招標文件人員配備管理人員不少于XX人，生產(chǎn)部不少于XX人，采購部不少于XX人，質(zhì)檢部不少于XX人，倉管部不少于XX人，運輸部不少于XX人，售后部不少于XX人，合計XX人。本項目計劃，在招標文件要求的基礎(chǔ)之上，增加管理人員XX名，安全人員XX名，發(fā)貨員XX人，合計：XX人。（二）配置依據(jù)1.以合同要求為基礎(chǔ)供貨組織架構(gòu)設(shè)置需滿足招標文件、合同文件、項目的基本實際情況和國家相關(guān)規(guī)定的要求。2.以目標控制為核心圍繞目標管理需求組建各級組織機構(gòu)，將供貨組織職能與目標管理高度結(jié)合在一起，以實現(xiàn)目標管理貫穿于供貨管理的全過程，并做到管理不留死角，機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)。3.以項目特點為方向在確保供貨按期地前提下，從提高管理專業(yè)化水平、降低管理成本的角度出發(fā)，充分發(fā)揮管理資源作用，結(jié)合專業(yè)項目管理實現(xiàn)供貨全部管理工作。（三）配置明細1.嚴格按照招標文件要求配置人員，并持證上崗。人員完全滿足評分要求。具體配置如下：管理XX人，生產(chǎn)XX人，采購XX人，倉管XX人，維修XX人，合計XX人。2.從人員配置上看，均優(yōu)于招標文件要求。3.人員配置表（表格供參考，根據(jù)實際情況填寫）序號部門崗位數(shù)量12345678910111213141516171819202122232425三、崗位職責(zé)（一）項目負責(zé)人1.負責(zé)供應(yīng)的管理及物料庫存管理、物流在內(nèi)的供應(yīng)接管理休系，優(yōu)化工作類理。2.負責(zé)供應(yīng)商管理，包括拓展、評審、維護和供應(yīng)商擋妄管理。3.負責(zé)采購工作，包括計劃、調(diào)研比價、合同簽訂采購執(zhí)行。4.設(shè)計和指導(dǎo)庫存管理的工作。5.負責(zé)供應(yīng)部體系文件和管理制度的編制和維護。6.負責(zé)部門管理，包括本部門員工培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。7.公司安排的其他臨時工作。（二）主管人員1.協(xié)助貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上傳下達、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)溝通工作；2.負責(zé)往來信函、行政公文的管理工作，負責(zé)公司文件擋案資料的建立、健全和歸擋整理工作，并及時更新、維護、備份和管理；3.負責(zé)草擬公司文件，對公司合同及相關(guān)文件的法律層面負初步審核責(zé)任，確保對外文書無法律隱患；4.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織安排公司辦公會議，做好會議記錄并及時整理會議紀要；5.負責(zé)組織編寫有關(guān)企業(yè)文化的企業(yè)刊物；組織安排各種文體活動和團隊活動，增強團隊凝聚力；6.負責(zé)辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申請、年審等手續(xù)。（三）生產(chǎn)班長1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理派工；2.現(xiàn)場品質(zhì)管控，人員管理，產(chǎn)能統(tǒng)計并遞交日報表；3.現(xiàn)場5S管控，設(shè)備日常點檢保養(yǎng)；4.熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標準，而且將最標準的方法教會班組每一位員工；5.嚴格按照工藝流程，客戶要求，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，必須確保產(chǎn)品合格率；6.維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工工作積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置懶散，提高生產(chǎn)效率；7.根據(jù)質(zhì)檢要求，按時檢測工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表，工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題；8.掌握本班組生產(chǎn)進度，了解計件員工的人工效率，對效率低的人員進行分析，采取培訓(xùn)等措施；9.認真做好本班組員工的日常考核，定期按時培訓(xùn)班組員工（車間管理制度和崗位操作要求等等培訓(xùn)工作），自覺遵守并嚴格執(zhí)行；10.認真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表，并每月準時上交人事行政部門；11.配合人事行政部門或其他跨部門工作，實施推行《績效考核》12.配合生產(chǎn)主管完成車間各項管理工作，并完成各項生產(chǎn)任務(wù)。（四）工人1.服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化；2.負責(zé)隨時檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作；3.在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時處理或上報；4.節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費因素；5.對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提?創(chuàng)新能力、提?工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提?企業(yè)形象的意識；6.負責(zé)清理工作臺面和機器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。7.對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。（五）QC人員1.經(jīng)常巡查包裝線各工作崗位作業(yè)是否符合質(zhì)量操作要求。2.督促主管安排在包裝前對產(chǎn)科設(shè)備實行質(zhì)量檢查，確認無質(zhì)量問題的產(chǎn)科設(shè)備才能包裝。3.檢查射碼是否正常，發(fā)現(xiàn)問題通知主管處理。4.每天在最重要的產(chǎn)品入箱處把關(guān)，實施全面質(zhì)量檢查，確認無質(zhì)量問題的產(chǎn)品才能入箱包裝。5.對銷售到市場的產(chǎn)品的質(zhì)量問題全面負責(zé)，必須對公司、市場有事業(yè)心、責(zé)任感，對產(chǎn)品把好每個質(zhì)量關(guān)。3.QC員常規(guī)質(zhì)量檢查要求如下：（產(chǎn)品質(zhì)量標準）（1）彩印不能有錯印、漏字、不干凈色彩或贓物。（2）噴頭各連接部分不能有松動，連接要牢固。（3）連接罐部分和噴頭頂蓋螺紋要擰緊。（4）瓶口、瓶蓋、瓶身、閥門嘴不能有液料污染。（5）塑料包裝不能有孔、皺紋和不對稱。（6）入箱數(shù)需要準確。（7）紙箱上要有批號、QC號。（8）紙箱上印刷的產(chǎn)品名稱是否與產(chǎn)品名稱相符。（六）安全員1.負責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全環(huán)保部門的指導(dǎo)，對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.負責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。3.負責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改?案，及時上報和檢查落實。4.協(xié)助生產(chǎn)主管做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負責(zé)新入廠人員的車間級安全教育、指導(dǎo)并督促班組（崗位）的'安全教育。5.按照安全技術(shù)規(guī)范、標準的要求，參加車間“三同時”審查，落實設(shè)備裝置檢修、停開工的安全措施。6.負責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅?器材、防護和急救器具的管理、7.現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，確保安全。8.參加車間各類事故的調(diào)查處理，健全完善安全管理基礎(chǔ)臺賬。（七）司機1.服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，認真執(zhí)行其工作指令，全面貫徹、認真執(zhí)行公司的各項管理制度，一切管理行為向部門經(jīng)理及分公司總經(jīng)理負責(zé)；2.負責(zé)與車輛有關(guān)的一切保險、年檢等相關(guān)工作的辦理；3.節(jié)約油耗，降低車輛維修保養(yǎng)成本；4.工作積極主動，服從調(diào)度，協(xié)助用車人特別是工程技術(shù)人員做好有關(guān)配合工作；5.協(xié)助行政文員做好公司環(huán)境衛(wèi)生的維護、后勤、保障、采購工作；6.負責(zé)保持車輛清潔；7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交派的任務(wù)。（八）發(fā)貨員1.嚴格遵守公司的各項管理制度，認真做好發(fā)貨前的準備工作；2.負責(zé)依據(jù)合同、生產(chǎn)通知單的發(fā)運要求，及時組織發(fā)貨，發(fā)運貨物單應(yīng)地址清楚、詳細、書寫工整，不得錯漏包，亂發(fā)，確保發(fā)貨準確率達100%；3.對發(fā)貨產(chǎn)品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了解，心中有數(shù)，運籌帷幄；4.負責(zé)與物流公司的聯(lián)系，租用運輸車輛，簽訂運輸合同，做好發(fā)貨管理工作；5.負責(zé)對產(chǎn)品、配件及設(shè)備裝車、清點工作；6.負責(zé)協(xié)助辦理出門手續(xù)；7.負責(zé)發(fā)貨后，通知采購方、發(fā)貨時間及貨到時間；8.發(fā)貨費用單據(jù)按財務(wù)有關(guān)規(guī)定及時報賬，發(fā)貨記錄及時整理、裝訂成冊、歸擋保存；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（九）維修員1.負責(zé)不良品的返修、問題分析和質(zhì)量改進方案制定。2.負責(zé)研發(fā)新品試裝、調(diào)試以及裝配過程問題的搜集、整理以及歸擋。3.指導(dǎo)維修技師維修產(chǎn)品，并負責(zé)維修日記賬的統(tǒng)計匯總工作。4.參與質(zhì)量控制計劃的編輯和起草、負責(zé)產(chǎn)品缺陷問題根源分析、產(chǎn)品缺陷糾正方案的設(shè)計。5.產(chǎn)品生產(chǎn)安裝的工藝文件起草和審核。設(shè)備操作說明書的起草和審核。（十）客服1.負責(zé)對客戶進行回訪，調(diào)查客戶滿意度，處理客戶意見；2.對客戶發(fā)送活動邀請及節(jié)假?問候；3.及時處理客戶咨詢或投訴，將客戶意見反饋給相關(guān)部門；4.協(xié)助其他部門進行會員?融服務(wù)的推送；5.完成上級交辦的其他事項。第三章項目人員培訓(xùn)及管理方案第一節(jié)設(shè)備安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其他安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使產(chǎn)科設(shè)備供貨有規(guī)劃、有重點、有目的地進行，特制訂本安全教育培訓(xùn)計劃。二、培訓(xùn)目標（一）主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、安全管理人員持證上崗率為100%。（二）新員工參加三級安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為100%。（三）員工每年安全再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%。（四）一次培訓(xùn)合格率≥98%。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通知；（二）公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件；（三）安全管理方法知識；（四）電氣、防火防爆、交通安全技術(shù)知識；（五）職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；（六）勞動防護用品器具使用、操作、維護知識；（七）公司事故應(yīng)急救援知識及事故模擬演練；（八）事故案例分析總結(jié)。四、培訓(xùn)思路（一）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全程”的安全教育。生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。（二）為最大限度保證培訓(xùn)的實效性和渲染力，靈活創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)和教育，進而達到培訓(xùn)目的。針對公司的具體情況，采取以下培訓(xùn)方式：1.會議形式：安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。2.張掛宣傳：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。3.視頻教學(xué)：安全教育光碟、安全講座錄像、采用ppt課件授課等。4.現(xiàn)場觀摩演示：主要有安全操作方法演示、消防演習(xí)等、事故模擬演練等。五、培訓(xùn)要求（一）按照計劃安排要求，如實開展培訓(xùn)工作，若由于特殊原因需要更改培訓(xùn)計劃的，須向安全環(huán)保部提出申請，并根據(jù)實際情況安排臨時計劃，以保證所有人員都能接受培訓(xùn)教育。（二）在每次培訓(xùn)前，需要責(zé)任部門提前做好培訓(xùn)所需的各項資源（如培訓(xùn)教材、電腦、投影儀、相機、教學(xué)器材設(shè)施、培訓(xùn)場所等設(shè)施）的準備工作，同時明確培訓(xùn)講師，培訓(xùn)講師要做好授課各項準備工作。（三）每次培訓(xùn)后必須對培訓(xùn)效果進行考核，考核形式有：答卷、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作演示等，考核后必須形成考核記錄及總結(jié)性評價。（四）所有安全培訓(xùn)教育必須做好相應(yīng)的記錄擋案管理，相關(guān)要求如下：每次培訓(xùn)必須有培訓(xùn)教材、培訓(xùn)照片、簽到表、記錄表。1.培訓(xùn)教材要結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容進行編寫，內(nèi)容要充實全面實用易懂。2.培訓(xùn)過程中必須保存相應(yīng)的影像資料。3.培訓(xùn)實行本人現(xiàn)場簽到制，參訓(xùn)人員必須本人在簽到表上簽字確認參訓(xùn)。4.以上培訓(xùn)資料需專人保管，以備查驗。（五）公司各級部門應(yīng)為安全培訓(xùn)教育提供各方面的資源支持，以保證培訓(xùn)的質(zhì)量及效果。六、培訓(xùn)考核（一）未按照培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)的，對責(zé)任部門罰款200元，參訓(xùn)率達不到要求的，對責(zé)任部門罰款50元，合格率達不到要求的，對責(zé)任部門罰款50元。（二）培訓(xùn)工作準備不到位，敷衍應(yīng)付的，視情況對責(zé)任部門罰款50-100元。（三）培訓(xùn)記錄不全、不完整、未規(guī)范存擋的，視情況對責(zé)任部門罰款20-100元。第二節(jié)設(shè)備安全運輸培訓(xùn)內(nèi)容一、駕駛安全職責(zé)（一）認真學(xué)習(xí)并自覺遵守國家道路交通安全法律、法規(guī)的規(guī)定以及本地區(qū)、本單位的各項安全規(guī)章制度，按照操作規(guī)范安全駕駛，文明駕駛。（二）嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立強烈的安全行車意識和責(zé)任感，積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)和各項安全活動，不斷提高安全、業(yè)務(wù)和機務(wù)知識，養(yǎng)成良好的駕駛作風(fēng)和守法習(xí)慣，致力為通行運輸人員提供“安全、便捷、環(huán)保、舒適”的運輸服務(wù)。（三）認真鉆研業(yè)務(wù)，精心保管和愛護車輛，熟悉車輛的安全技術(shù)性能，掌握車輛的常規(guī)維護、修理技能，確保車輛的轉(zhuǎn)向、制動、燈光等綜合安全技術(shù)狀況良好和各項安全設(shè)施齊備有效。（四）上崗駕駛員必須能熟練操作所駕駛車輛和各種車載服務(wù)設(shè)備，熟悉線路途經(jīng)路段站點、站名，熟悉線路沿途危險路段操作要求和各路段準點時間，熟悉線路運調(diào)作業(yè)、技術(shù)保障、后勤保障、崗位責(zé)任考核內(nèi)容和本操作規(guī)程。（五）嚴格執(zhí)行出車前、行駛中、收車后的“三檢”制度和例保制度，自覺接受安全檢查工作，不得駕駛安全設(shè)施不全或者機件不符合技術(shù)標準等具有安全隱患的車輛，確保行車安全。（六）駕駛員要保證充足的睡眠時間和良好睡眠質(zhì)量，上班時要放下一切思想包袱，保持“平常心態(tài)”，保持良好的體力、集中精力駕駛車輛。（七）嚴禁飲酒后開車、帶情緒開車、帶病勉強開車、疲勞開車，不得在夜間和陰天戴深色眼鏡（視力有障礙駕駛員必須佩戴眼鏡，保證糾正視力達到正常要求）。（八）行車過程中駕駛員不得與他人閑談、打手機、吸煙、飲食、看資料或戴耳機耳塞。行車時不做與安全行車無關(guān)的事，任何時候不做有損運輸員工形象的行為。（九）按駕駛證、從業(yè)資格證載明的準駕車型駕駛車輛，出車攜帶好各種證件，認真執(zhí)行運行作業(yè)計劃，嚴格遵守運輸紀律，服從交警、運管和路隊管理，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成運輸任務(wù)。（十）當(dāng)班駕駛員必須穿著干凈整齊工作服、帶齊有效駕駛證、上崗證上班，嚴禁赤膊上崗、穿高跟鞋、拖鞋或赤腳開車。（十一）若發(fā)現(xiàn)通行運輸人員攜帶易燃易爆物品、危險品上車應(yīng)及時制止，若勸阻無效，應(yīng)及時報110或車隊領(lǐng)導(dǎo)。（十二）任何人不得將車輛交給不具備上崗資格的駕駛員駕駛。二、安全行車規(guī)程（一）出車前操作規(guī)程1.出車前駕駛員應(yīng)提前10分鐘做好各項準備及安全檢查工作。2.出車前檢查內(nèi)容包括：（1）發(fā)動機：燃油、機油、冷卻液、皮帶；（2）電器電路：電池、燈光、儀表、電器、音響系統(tǒng)；（3）行駛系：剎車油、剎車、輪胎、輪胎螺絲；（4）傳動系：傳動軸、半軸螺絲；（5）方向系：方向機、液壓油、橫直拉桿；（6）車身：車門、后視鏡、玻璃、車廂座椅、地板、扶手是否牢固平整，有無危害通行運輸人員安全的破損；（7）附屬設(shè)施：滅火器、安全錘、報站器、錢箱、安全警示標識等是否齊全有效；3.燈光、方向、制動系統(tǒng)或其他影響安全行車情況，必須立即報修，嚴禁帶病車營運。4.發(fā)車前調(diào)整好座椅、后視鏡位置，行駛過程中嚴禁調(diào)座椅或后視鏡。5.啟動前要確認車輛處于空擋位置，拉好手剎，啟動1次不能超過10秒鐘，連續(xù)啟動要間隔2分鐘，啟動后禁止猛轟油門升溫、打氣。注意發(fā)動機有無異響，并觀察各種儀表、指示燈工作是否符合要求。6.啟動后檢查是否存在漏電、漏油、漏氣、漏水、異響、冒黑煙現(xiàn)象。早上出發(fā)前車輛必須怠速運轉(zhuǎn)5分鐘，待水溫上升至40℃以上和制動氣壓達到標準才能出車。（二）行車中操作規(guī)程1.認真執(zhí)行駕駛安全操作規(guī)程，操作準確，行車平穩(wěn)，適時變換車速，合理使用發(fā)動機功率。2.行車中注意觀察各種儀表指示燈是否正常，注意離合器、剎車、方向行程和性能變化、各部機件有無異響或氣味，發(fā)現(xiàn)車輛有影響安全和可能造成嚴重后果的故障要及時停車或排除。3.遵章守法，文明駕駛，按規(guī)定時速運行，不超速、不違章、不爭氣、不強行超車、不酒后開車、不讓實習(xí)或非駕駛員開車。4.運行時精力集中，隨時注意其他車輛、行人動態(tài)，根據(jù)道路及路面情況，做到“五不”（即不吸煙，不飲食，不與他人閑談，不打手機，不做有礙安全行車的事）。5.堅持使用文明用語，發(fā)生乘務(wù)糾紛，做到以理服人，得理讓人，語言文明。6.車輛進出站注意車輛、行人動態(tài)，沿途按規(guī)定站點?？?，臨近站點減速行駛靠邊停穩(wěn)，車門對準站牌，停穩(wěn)開門，關(guān)門起步。7.行車中遇有事故及非常情況，應(yīng)盡快呼救，搶救傷者，保護好現(xiàn)場，及時報告交警和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，必要時迅速組織產(chǎn)科設(shè)備疏散。車輛因故不能繼續(xù)行駛應(yīng)向通行運輸人員解釋，并安排轉(zhuǎn)乘同線路后車。（三）交接班操作規(guī)程1.接班駕駛員應(yīng)按規(guī)定時間、地點、提前到達等候，接班不得延誤。2.交班駕駛員應(yīng)將車輛技術(shù)狀況和交通情況向接班駕駛員作簡要介紹。3.認真做好交接班手續(xù)，隨車證件、設(shè)備、工具及車輛油、水應(yīng)交接清楚。4.接班駕駛員未按時接班，交班駕駛員不得停車等候，應(yīng)正常運行或?qū)④囕v開回場站。（四）回場后操作規(guī)程1.車輛下班回場停放，必須按規(guī)定路線和時間由當(dāng)班駕駛員直接將車開回停車場，禁止在中途逗留、辦私事。2.車輛回場前應(yīng)加足燃料，按秩序排隊接鈔，服從場站管理員指揮，按指定位置擺放整齊，嚴禁堵塞消防通道，并做好回場檢查工作，確保第二天早班車況良好。3.車輛停放后，拉緊手剎，掛入低速擋，關(guān)閉總電門開關(guān)，關(guān)好車廂玻璃，下車后必須帶走車輛鑰匙，關(guān)好車門。4.車輛如有故障、損壞，應(yīng)按規(guī)定辦理報修手續(xù)及時進行修理。（五）起步操作規(guī)程1.始發(fā)站提前3分鐘開車門等待通行運輸人員上車，發(fā)車時間到30秒內(nèi)起步。2.同乘人員上車后，應(yīng)先關(guān)好車門，提示通行運輸人員坐好扶穩(wěn)，然后觀察車輛四周情況，打左轉(zhuǎn)向燈，確認安全后用一擋平穩(wěn)起步，注意離合器與油門的配合，做到起步平穩(wěn)。（六）超車操作規(guī)程同車道行駛的車輛，應(yīng)當(dāng)與前車保持足以采取緊急制動措施的安全距離。有下列情況之一的，不得超車：1.前車正在左轉(zhuǎn)彎、掉頭、超車的。2.與對面來車有會車可能的。3.前車為執(zhí)行緊急任務(wù)的警車、消防車、救護車、工程搶險車的。4.行經(jīng)鐵路道口、交叉路口、窄橋、彎橋、彎道、陡坡、隧道、人行橫道、交通流量大的路段等沒有超車條件的。5.車輛超車時，應(yīng)當(dāng)提前開啟左轉(zhuǎn)向燈、變換使用遠、近燈或者鳴喇叭。6.在沒有道路中心線或者同方向只有一條機動車的道路上，前車遇后車發(fā)出超車信號時，在條件許可的情況下，應(yīng)降低速度、靠右讓路。7.后車應(yīng)當(dāng)在確認有充足的安全距離后，從前車的左側(cè)超越，在與被超車輛拉開必要的安全距離后，開啟右轉(zhuǎn)向燈，駛回原車道。（七）倒車操作規(guī)程倒車時，應(yīng)當(dāng)查明車后情況，確認安全后倒車。不得在鐵路道口、交叉路口、單行路、橋梁、急彎、陡坡或者隧道中倒車。（八）停車操作規(guī)程1.嚴格執(zhí)行到站停車的規(guī)定，拉好手剎，到站點上下通行運輸人員。2.收班后停車應(yīng)關(guān)閉車輛總電源，掛進低速擋，關(guān)閉門窗，在有坡度的路段停車需要墊好三角木。（九）遇相對方向來車時的操作規(guī)程在沒有中心隔離設(shè)施或者沒有中心線的道路上，車輛遇相對方向來車時應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：1.減速靠右行駛，并與其他車輛、行人保持必要的安全距離。2.在有障礙的路段，無障礙的一方先行；但有障礙的一方已駛?cè)胝系K路段而無障礙的一方未駛?cè)霑r，有障礙的一方先行。3.在狹窄的坡路，上坡的一方先行；但下坡的一方已行至中途而上坡的一方未上坡時，下坡的一方先行。4.在狹窄的山路，不靠山體的一方先行。5.夜間會車應(yīng)當(dāng)在距相對方向來車150米以外改用近光燈，在窄路、窄橋與非機動車會車應(yīng)使用近光燈。（十）掉頭、左轉(zhuǎn)彎時的操作規(guī)程1.在有禁止掉頭或者禁止左轉(zhuǎn)彎標志、標線的地點以及在鐵路道口、人行橫道、橋梁急轉(zhuǎn)彎、陡坡、隧道或者容易發(fā)生危險的路段，不得掉頭。2.車輛在沒有禁止掉頭或者沒有禁止左轉(zhuǎn)彎標志、標線的地方可以掉頭，但不得妨礙正常行駛的其他車輛和行人的通行。（十一）車速控制規(guī)程1.駕駛員必須保持安全速度行駛，不得超過限速標志，有限速標志的路段按標明車速以下的速度行駛，堅持平衡起步、均衡行車、中速行駛，低速進出站。2.通過路口、斑馬線、輔道進出口、綠化帶缺口要做到“一慢、二看、三通過”，按交通指示、標志、標線或警察指揮，看清四周、控制車速度安全通過，禁止爭道搶行、沖紅燈、快速通過。3.在寬闊、平坦、視線良好的市區(qū)、區(qū)鄉(xiāng)道路，在確保安全的原則下最高時速不準超過40公里/小時。4.高速公路車速控制在80公里/小時以內(nèi)。5.復(fù)雜路段最高時速控制在15公里/小時以內(nèi)。進出站最高時速控制在10公里/小時以內(nèi)。6.紅綠燈及人行橫道線最高時速控制在10公里/小時以內(nèi)。7.進出停車場、上下陡窄坡道時速應(yīng)控制在5公里以下。（十二）站點停靠及出站安全操作規(guī)程1.停車行駛速度，車輛距前方停車點100米時車速不準超過30公里/小時，距站點50米車速不準超過20公里/小時，距站點20米車速不準超過10公里/小時，進站停車車速不得超過5公里/小時。出站起步必須平穩(wěn)，車速不準超過5公里/小時，30米內(nèi)不準超過20公里/小時。2.進出站場車速不準超過5公里/小時，中心場地行駛車速不準超過10公里/小時。3.停車時超車規(guī)定。距站點300米內(nèi)不準超越正常行駛機動車（包括摩托車），100米內(nèi)不準超越電瓶車，30米內(nèi)不準超越自行車。4.車輛到達?？?。車輛前端1/3對準站牌或站臺前端，車輛?？寇嚿砼c站臺基本平行，車廂右側(cè)距站臺或人行道保持在0.5米左右，原則上不超過1米，車輛?？寇嚿碜髠?cè)不得壓線，遇停停車點有臨時障礙物時或其他車輛，不能停車時，允許提前停車，但離障礙物或車輛距離不得大于5米。5.車輛必須依次進站?？?，不得并行或超越停車。（十三）通過有交通信號燈控制的交叉路口時的操作規(guī)程1.在劃有導(dǎo)向車道的路口，按所需行進方向駛?cè)雽?dǎo)向車道。2.準備進入環(huán)形路口的讓已在路口內(nèi)的機動車先行。3.向左轉(zhuǎn)彎時靠路口中心點左側(cè)轉(zhuǎn)彎，轉(zhuǎn)彎時開啟轉(zhuǎn)向燈，夜間行駛開啟近光燈。4.遇放行信號時，依次通過。5.遇停止信號時，依次停在停止線以外。沒有停止線的，停在路口以外。6.向右轉(zhuǎn)彎遇有同車道前正在等候放行信號時，依次停車等候。7.在沒有方向指示信號燈的交叉路口，轉(zhuǎn)彎的機動車讓直行的車輛、行人先行。相對方向行駛的右轉(zhuǎn)彎機動車讓左邊轉(zhuǎn)彎車輛先行。（十四）通過沒有交通信號燈控制的交叉路口時的操作規(guī)程車輛通過沒有交通信號燈控制也沒有交通警察指揮的交叉路口，應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：1.有交通標志、標線控制的，讓優(yōu)先通行的一方先行。2.沒有交通標志、標線控制的，在進入路口前停車瞭望，讓右方道路的來車先行。3.轉(zhuǎn)彎的機動車讓直行的車輛先行。4.相對方向行駛的右轉(zhuǎn)彎的機動車讓左轉(zhuǎn)彎的車輛先行。（十五）在高速公路行駛時的操作規(guī)程1.在高速公路上行駛的最高車速不得超過100公里/小時。2.能見度小于200米時，開啟霧燈、近光燈、示廓燈和前后位燈，車速不得超過每小時60公里/小時，與同車道前車保持100米以上的距離；能見度小于100米，開啟霧燈、近光燈、示廓燈、前后位燈和危險報警閃光燈，車速不得超過每小時40公里/小時，與同車道前車保持50米以上的距離；能見度小于50米，開啟霧燈、近光燈、示廓燈、前后位燈和危險報警閃光燈，車速不得超過每小時20公里/小時，并以最近的出口盡快駛離高速公路。3.嚴禁在高速公路上倒車、逆行、穿越中央與隔離帶掉頭或者車道內(nèi)停車。4.嚴禁在匝道、加速車道或者減速車道上超車。5.嚴禁非緊急情況時在應(yīng)急車道行駛或者停車。6.嚴禁在服務(wù)區(qū)以外上下通行運輸人員。（十六）行車安全距離規(guī)程1.注意與前車保持安全跟車距離，一般保持相當(dāng)于本車速度米數(shù)的距離，比如50公里/小時速度最少要有50米，40公里/小時速度最少要有40米；2.注意與道路其他交通參與人保持側(cè)向安全間距；3.遇路邊、站臺人多擁擠時，要與行人保持50厘米以上安全距離，防止通行運輸人員被擠倒或擠近車輛發(fā)生危險。4.禁止高速并排行車；呈隊列行車時，連續(xù)跟車不能超過3臺。5.前方車輛或其他靜止障礙物形成視線盲區(qū)時，要提前減速、交替使用近遠光燈、鳴喇叭小心通過，提防從視線盲區(qū)突然沖出車輛、行人。（十七）夜間時段行車安全操作規(guī)程1.正確利用燈光和路面顏色識別道路，熟記“走灰不走白，見黑停下來”的口訣；2.保持燈光完好并正確使用；3.車速要控制在低于白天正常車速；4.盡量避免超車，必要時應(yīng)連續(xù)變光告知，確認安全后超越；5.夜間會車時主動變光、減速、避讓，不得斗氣，不得使用強光對射以免釀成事故。（十八）車輛燈光使用時的操作規(guī)程1.車輛使用轉(zhuǎn)向燈的安全規(guī)定（1）向左轉(zhuǎn)彎、向左變更車道、準備超車、駛離停車地點或者掉頭時，應(yīng)當(dāng)提前開啟左轉(zhuǎn)向燈。（2）向右轉(zhuǎn)彎、向右變更車道、超車完畢駛回原車道、靠路邊停車時，應(yīng)當(dāng)提前開啟右轉(zhuǎn)向燈。2.車輛在其他情況下使用燈光的安全規(guī)定（1）車輛在夜間沒有路燈、照明不良或者遇有霧、雨、雪、沙塵、冰雹等低能見度情況下行駛時，應(yīng)當(dāng)開啟前照燈、示廓燈和前位燈，但同方向行駛的后車與前車近距離行駛時，不得使用遠光燈。車輛霧天行駛應(yīng)當(dāng)開啟霧燈和危險報警閃光燈。（2）車輛在夜間通過急彎、陡坡、拱橋、人行橫道或者沒有交通信號燈控制的路口時，應(yīng)當(dāng)交替使用遠近光燈示意。（3）車輛駛近急彎、坡道頂端等影響安全視距的路段以及超車或者遇有緊急情況時，應(yīng)當(dāng)減速慢行，并鳴喇叭示意。（4）車輛在道路上發(fā)生故障，需要停車排除故障時，駕駛?cè)藨?yīng)當(dāng)立即開啟危險報警閃光燈，將車輛移至不妨礙交通的地方停放；難以移動的，應(yīng)當(dāng)持續(xù)開啟危險報警閃光燈，并在來車主向一定距離設(shè)置警告牌等措施擴大示警距離。夜間還應(yīng)當(dāng)開啟示廓燈和后位燈，必要時迅速報警。（5）車輛從匝道駛?cè)敫咚俟?，?yīng)當(dāng)開啟左轉(zhuǎn)向燈，在不妨礙已在高速公路內(nèi)的車輛正常行駛的情況下駛?cè)胲嚨?。車輛駛?cè)敫咚俟缆窌r，應(yīng)當(dāng)列啟右轉(zhuǎn)向燈，駛?cè)霚p速車道，降低車速后駛離。三、特殊路段行車（一）通過橋梁時的操作規(guī)程1.車輛通過橋梁時，應(yīng)注意橋頭附近交通標志，遵守其