房建工程監(jiān)理大綱

目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、監(jiān)理服務(wù)范圍四、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)、風(fēng)險分析及指導(dǎo)思想1、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)2、監(jiān)理目標(biāo)風(fēng)險分析3、工程項(xiàng)目監(jiān)理指導(dǎo)思想五、監(jiān)理工作內(nèi)容六、監(jiān)理工作依據(jù)七、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理工作程序2、監(jiān)理工作制度九、工程質(zhì)量控制目標(biāo)及措施A、質(zhì)量控制目標(biāo)B、質(zhì)量控制措施1、工程材料質(zhì)量的控制措施（1）施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容（2）施工階段原材料質(zhì)量控制的原則（3）施工階段原材料質(zhì)量控制的方法（4）監(jiān)理工作的程序（5）工程材料監(jiān)理工作的措施2、施工階段工序質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施（1）施工質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容（2）施工質(zhì)量控制的事前控制原則（3）施工質(zhì)量控制的事前控制的方法（4）施工質(zhì)量控制的事前控制的措施3、施工階段工序質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施（1）施工質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容（2）施工質(zhì)量控制的事中控制的原則（3）施工質(zhì)量控制的事中控制的方法（4）施工質(zhì)量控制的事中控制的措施4、施工階段工序質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施（1）施工質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容（2）施工質(zhì)量控制的事后控制的原則（3）施工質(zhì)量控制的事后控制的方法（4）施工質(zhì)量控制的事后控制的程序（5）施工質(zhì)量控制的事后控制的措施C、針對本工程特點(diǎn)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理措施1、本工程監(jiān)理工作要點(diǎn)（1）地下室質(zhì)量控制要點(diǎn)（2）現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要點(diǎn)（3）砌體工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（4）給水排水、采暖和通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（5）電氣安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（6）電梯安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（7）現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)要點(diǎn)2、質(zhì)量控制點(diǎn)及措施十、工程投資控制目標(biāo)及措施1、投資控制目標(biāo)2、施工階段控制的措施（1）施工階段投資控制的內(nèi)容（2）施工階段投資控制的原則（3）施工階段投資控制的方法（4）施工階段投資控制的程序（5）控制變更費(fèi)用（6）處理索賠的措施（7）投資控制具體程序圖表（8）投資控制措施十一、工程進(jìn)度控制目標(biāo)及措施（一）進(jìn)度控制目標(biāo)（二）進(jìn)度控制措施1、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素分析2、進(jìn)度控制的內(nèi)容3、施工階段進(jìn)度控制的原則4、施工階段進(jìn)度控制的方法5、施工階段進(jìn)度控制的程序6、施工階段進(jìn)度控制的措施與建議7、進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的監(jiān)理控制要點(diǎn)十二、工程安全控制目標(biāo)及措施1、安全控制目標(biāo)2、安全監(jiān)理規(guī)范3、安全監(jiān)理職責(zé)4、安全監(jiān)理的權(quán)限5、安全例會及安全考核6、安全控制內(nèi)容及措施（1）安全控制內(nèi)容（2）安全控制措施十三、節(jié)能管理1、節(jié)能管理的目標(biāo)2、節(jié)能管理的措施十四、合同和信息管理方法1、合同信息管理的目標(biāo)2、合同管理的監(jiān)理方法（1）工程項(xiàng)目施工階段合同管理的監(jiān)理方法和措施（2）合同變更管理（3）合同索賠的處理（4）工程延期和延誤的合同管理（5）工程暫停及復(fù)工管理（6）合同爭議的調(diào)解（7）合同資料的文檔管理3、信息管理的監(jiān)理方法（1）規(guī)劃建立項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)（2）信息資料的加工整理和儲存（3）信息資料的檢索和傳遞（4）協(xié)助做好工程檔案資料的管理工作十五、組織協(xié)調(diào)十六、合理化建議1、質(zhì)量控制方面的建議2、設(shè)計方面的幾點(diǎn)建議3、協(xié)調(diào)工作的建議4、關(guān)于工程前期準(zhǔn)備工作方面的建議5、對本工程工期的建議6、關(guān)于合同管理和工程結(jié)算方面的建議7、建立總承包管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制的建議8、鼓勵合理化建議的推廣使用10、安全文明施工方面的建議一、編制依據(jù)1、本建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙；5、國家及地方政府頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。二、工程概況工程名稱：建設(shè)單位：建設(shè)地點(diǎn)：工程性質(zhì)：房屋建筑建筑結(jié)構(gòu)體系：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)規(guī)模：完工.工期要求：自工程施工準(zhǔn)備期起至工程總體驗(yàn)收合格并交付使用、且完成工程報備手續(xù)和工程竣工決算為止，另加缺陷責(zé)任保修期三、監(jiān)理服務(wù)范圍本次招標(biāo)文件規(guī)定的隸屬于本招標(biāo)工程的土建工程等招標(biāo)圖紙規(guī)定的全部工程的施工，施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制、節(jié)能管理、合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)等施工全過程監(jiān)理工作。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)、風(fēng)險分析及指導(dǎo)思想1、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)我公司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各種期望，特確定如下的監(jiān)理工作目標(biāo)。格）要求，達(dá)到本項(xiàng)目施工合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭取基礎(chǔ)及主體分部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)（所有檢驗(yàn)批合格點(diǎn)數(shù)均在竣工交付使用以便早日產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。制在施工合同造價內(nèi)，同時爭取通過合理化建議節(jié)約投資降低工程造價。（4）安全目標(biāo)：1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；2）無發(fā)生重大安全事故,人員死亡率為零，即通過有效消除施工現(xiàn)場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，及時制止施工過程中的冒險性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效杜絕各類不安全隱患，確保不發(fā)生危及施工作業(yè)人員生命的安全事故，有效地把工程安全控制在允許的風(fēng)險范圍以內(nèi)，保證特殊作業(yè)人員持證上崗100%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3）爭創(chuàng)安全文明示范工地。2、監(jiān)理目標(biāo)風(fēng)險分析（1）質(zhì)量風(fēng)險的材料混入，使工程質(zhì)量得不到保證，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對原材料控制。強(qiáng)工序控制。3）由于以上兩點(diǎn)可能造成重大質(zhì)量事故，經(jīng)返工后可能造成結(jié)構(gòu)缺陷，監(jiān)理應(yīng)采取措施避免此類事件發(fā)生。（2）工期風(fēng)險源供應(yīng)配備不及時，不能滿足工程進(jìn)度的需要而延時，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主方擇優(yōu)選擇承建單位。至停工處理質(zhì)量事故而延時，影響計劃工期的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理應(yīng)加大對承建單位施工過程管理的控制力度。收，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)工程竣工前預(yù)控工作。（3）投資風(fēng)險加工程投資，監(jiān)理前期應(yīng)加大對施工圖紙和中間變更的審查力度。加工程投資，監(jiān)理前期協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備工作。能影響工程質(zhì)量和工期，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好資金計劃方面工作。監(jiān)理協(xié)助業(yè)主做好這幾方面信息收集工作。3、工程項(xiàng)目監(jiān)理指導(dǎo)思想精心組織、合理分工、明確職責(zé)、規(guī)范程序、控制過程、科學(xué)管理，為建設(shè)單位提供施工監(jiān)理全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。配置精強(qiáng)的人員和優(yōu)良的設(shè)備，發(fā)揮ISO質(zhì)量認(rèn)證體系。保證建設(shè)單位建設(shè)意圖和建設(shè)目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)。在本工程監(jiān)理過程中將始終貫徹三個意識：一是主動意識，主動承擔(dān)監(jiān)理工作，主動管理，包括建設(shè)單位應(yīng)做的事，我們都要主動提醒，以免造成不利建設(shè)單位的索賠發(fā)生。二是典范意識，在建設(shè)單位和政府主管部門的支持下，我們將使本工程成為精品工程質(zhì)量的典范、安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范。三是服務(wù)意識，恪守滿足建設(shè)單位要求的信條，以提供使建設(shè)單位滿意的服務(wù)為歸宿，對施工單位嚴(yán)格管理，熱情幫助，一切以工程大局為重。五、監(jiān)理工作內(nèi)容實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。投資控制目標(biāo)是工程施工合同價；質(zhì)量要滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求，達(dá)到施工合同文件承諾的質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)度控制以工程施工合同中確定的合同工期為依據(jù)；合同和信息管理達(dá)到施工合同文件承諾的目標(biāo)；安全管理要滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求。3、審查承包商提出的施工組織設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、安全施工技術(shù)管理方案，提出改進(jìn)意見。4、審查承包商提報的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格。程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。單是否相符，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。7、督促檢查承包商建立有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系，安全保障體系。8、驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)。9、參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果。10、參加第一次工地會議（向總監(jiān)授權(quán)）及業(yè)主召開的協(xié)調(diào)會等，并主持常規(guī)工地會議。11、建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作。12、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量。13、審批承包人實(shí)施本工程的專項(xiàng)施工方案及主要方法或工藝。14、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量。15、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報告。16、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，按監(jiān)理大綱標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)范要求，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。17、控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，檢測原材料質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽發(fā)中間交工證書，定期不定期向委托人匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度情況。18、審查變更、審查有關(guān)索賠文件，提出處理意見，并及時上報委托人審定。19、根據(jù)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，簽認(rèn)付款憑證，報委托人簽發(fā)。對實(shí)際付款與投資計劃進(jìn)行動態(tài)控制，審核工程結(jié)算。20、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門。21、發(fā)布停工令。22、協(xié)助委托人組織設(shè)計單位和承包商進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報告。23、負(fù)責(zé)整理合同文件和技術(shù)檔案資料。24、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。25、做好監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄，編制監(jiān)理工作月報、季報和年報。26、協(xié)助委托人代表與承包商簽訂工程保修合同，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任。保修期內(nèi)，定期回訪，督促承包商落實(shí)保修責(zé)任。27、監(jiān)理合同中約定的其他工作內(nèi)容包括委托人在本監(jiān)理工程招標(biāo)文件中的其它要求及監(jiān)理人在本工程投標(biāo)文件中承諾的其它監(jiān)理服務(wù)。六、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3、設(shè)計施工圖紙、說明及變更通知等設(shè)計文件；4、工程量清單及說明；5、國家、建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)等；7、有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；（1）工程測量規(guī)范（GB50026-93）（23）工程建設(shè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等8、有關(guān)工程建設(shè)管理的文件。七、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建結(jié)構(gòu)組安裝組投資信息組組土建工程監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師信智給電暖息管理監(jiān)理工程師能排氣通監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師監(jiān)水理監(jiān)工理程工師程師2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）簽認(rèn)分包單位資格報審表；5）主持重要監(jiān)理工作會議，并簽發(fā)會議紀(jì)要；6）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單和監(jiān)理工作質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)；7）簽署工程變更審查意見；8）審查和處理工程質(zhì)量事故；9）審核簽證竣工決算；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議，處理索賠、審批工程延期；11）審核簽發(fā)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料；12）組織對竣工工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收；13）參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；1）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理組日常工作；2）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，做好各專業(yè)工程師工作間的協(xié)調(diào)工作；3）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、提出書面意見；5）組織設(shè)計圖紙預(yù)審，提出書面意見和建設(shè)；6）組織監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；7）主持承包單位總包與分包的中間交接驗(yàn)收；閱；9）按時編制監(jiān)理月報，做好考勤記錄；10）主持工程質(zhì)量事故調(diào)查；11）審查簽證分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請；12）主持分部工程驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收前的自檢，并提出各階段工程質(zhì)量評估報告；13）參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理工作總結(jié)；14）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)手冊填寫和上報公司；15）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。2）協(xié)助總監(jiān)代表審查承包單位提交施工組織設(shè)計，并提出審核意見；計及現(xiàn)行規(guī)范工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；簽認(rèn)；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報；質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；9）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。10）對工程質(zhì)量事故處理全面監(jiān)督檢查；11）協(xié)助總監(jiān)理工程師審查工程變更；12）參加中間交接和竣工驗(yàn)收；13）參與承單位提出的索賠審核工作；1）參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂有關(guān)合同文件；2）編制本專業(yè)管理實(shí)施細(xì)則；3）督促、檢查承包單位嚴(yán)格履行合同文件；4）審查分包單位的資質(zhì)及分包合同的法律效力；5）協(xié)助建設(shè)單位起草補(bǔ)充合同文件；6）收集整理合同文件；7）定期檢查合同履行情況，避免建設(shè)單位違約；8）協(xié)助建設(shè)單位處理索賠事宜和合同糾紛，并提供詳實(shí)資料；9）提出本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。1）在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下開展本職工作；4）記錄每天的天氣情況和工程重大事件；5）參加工程例會，作好會議記錄或會議紀(jì)要，并按月整理成冊；6）收發(fā)傳遞信息資料，并加工、整理、分類、保管、提供使用；7）督促承包單位和設(shè)備、材料供貨單位提供和整理工程技術(shù)有關(guān)資料；8）及時整理好單位工程監(jiān)理檔案資料，報總監(jiān)審核。2）認(rèn)真熟悉施工圖和各種技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)行為并及時報告專業(yè)工程師處理；查記錄；5）復(fù)核承包單位提交的原始憑證，負(fù)責(zé)工程進(jìn)場材料的鑒證取樣；錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果，進(jìn)行記錄，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及檢查旁站工作；7）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；8）參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的復(fù)核與驗(yàn)收；關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性；2）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，編寫造價控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定防范性對策，并負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）審查承包單位的施工圖預(yù)算和決算；4）審查、核實(shí)設(shè)計變更工程量；5）協(xié)助建設(shè)單位編制資金計劃，定期檢查其執(zhí)行情況；6）審核計量已完成的合格工程量；7）審查承包單位報送的竣工結(jié)算報表；在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告；9）及時收集，整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；10）提出本專業(yè)的監(jiān)理總結(jié)、評估。可行性，提出審查意見；2）參加編寫監(jiān)理規(guī)劃或方案，提出控制進(jìn)度的具體措施；3）對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，編寫進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定防范性對策，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；4）審查承包單位提交的月、季施工進(jìn)度計劃，提出審查意見；5）定期將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實(shí)施。6）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師；7）定期提供施工進(jìn)度信息，參加編制監(jiān)理月報；8）審核承包單位提出的進(jìn)度索賠報告，并提出書面的審核意見；9）提出本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)及評估。八、監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理工作程序1-1施工階段監(jiān)理工作流程圖實(shí)施細(xì)則檢查施工單位技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)合格不合格質(zhì)量控制開工令督促施工單位嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范及管理規(guī)程施工檢查施工現(xiàn)場防衛(wèi)生措施并投資控制組織對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，督促施工單位編制施工檔案，組織單位工程竣工初驗(yàn)，整理監(jiān)理檔案，督促施工單位完善工程竣工進(jìn)度控制參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)工程竣工，督促施工單位簽署工程質(zhì)量保修證書，簽署工程竣工移交證書，施工階段監(jiān)理合檔案，對存在安問題進(jìn)行整改全控制編寫單位工程1-2保修階段監(jiān)理工作流程圖施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開始保修期內(nèi)用戶發(fā)竣工驗(yàn)收時遺留，雙方同意保修階段處理的工程項(xiàng)目，列入合同協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程保修合同現(xiàn)的工程缺陷屬屬保修范圍保修范圍施工單位編制工程保修階段計劃建設(shè)單位有關(guān)部門不不同意轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理部審查保修階段計劃督促檢查保修計劃的實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理部填寫“建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書”未完成審查計劃完成情況簽發(fā)保修完成證書編寫工程最終完工報告，編寫監(jiān)理工作總結(jié)合同終結(jié)1-3工程質(zhì)量問題處理程序圖發(fā)生質(zhì)量問題必要時組織調(diào)查取證發(fā)出（工程暫停令）進(jìn)行原因分析要求有關(guān)單位提出處理的方案要求有關(guān)單位提出質(zhì)量問題的質(zhì)量報告審查（質(zhì)量問題調(diào)查報告）暫停施工原因不清核簽處理方案監(jiān)督實(shí)施處理方案施工單位自檢后核驗(yàn)檢查、簽名、驗(yàn)收發(fā)出（工程復(fù)工令）要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料歸檔繼續(xù)施工1-4施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序否滿足完善施工1-5分包單位資質(zhì)審核程序資質(zhì)證書機(jī)械配備施工業(yè)績經(jīng)濟(jì)情況報送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報3施工單位對有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查與核查項(xiàng)目監(jiān)理部同意分包單位簽不同意分包單簽注同意注不同意總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場施工施工單位清退分包單位施工單位1-6施工進(jìn)度計劃的申報與審批程序編制施工總進(jìn)度計劃施工單位審核總極度計劃項(xiàng)目監(jiān)理部編制年、季、月度進(jìn)度計劃施工單位蹤控制審核進(jìn)度計劃項(xiàng)目監(jiān)理部同意組織實(shí)施進(jìn)度計劃施工單位同意偏離計劃檢查進(jìn)度計劃實(shí)施情況，進(jìn)行動態(tài)控制各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總信息正常根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下期進(jìn)度實(shí)根據(jù)形象進(jìn)度及計劃完成情況編寫施計劃監(jiān)理月報、季報、年報施工單位項(xiàng)目監(jiān)理部1-7開工申請簽認(rèn)程序”。情況。作。1-8工程測量定線簽認(rèn)程序不合格審查核實(shí)或進(jìn)行復(fù)測監(jiān)理工程師合格在原報上簽認(rèn)主管監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序施工單位1-9原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序料驗(yàn)查1-10工程隱檢、預(yù)檢及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序各項(xiàng)工程質(zhì)量保隱、預(yù)檢工程及分部分部分項(xiàng)工程自檢合格證資料齊全分項(xiàng)工程施工單位施工單位施工單位填報表A4，報監(jiān)理部施工單位．審核各項(xiàng)質(zhì)量保證資料是否齊全合格。．檢查隱檢、預(yù)檢及分部分項(xiàng)工程是否完成。．檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格。項(xiàng)目監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，簽發(fā)原報表A4驗(yàn)收不合格，在注意見或下1表返工監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可進(jìn)行下道工序施工單位48小時通知監(jiān)理單位1-11工程停工、復(fù)工程序1-12工程設(shè)計變更簽認(rèn)程序提出設(shè)計變更要求，填報C2施工單位、建設(shè)單位對設(shè)計變更要求進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理部同意，簽發(fā)表C2不同意監(jiān)理部監(jiān)理部與設(shè)計單位商洽設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙建設(shè)單位、施工單位審查設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙監(jiān)理工程師同意，簽發(fā)B1表不同意，提出意見，返回重新研究，填表B1監(jiān)理工程師監(jiān)理部按設(shè)計變更文件組織施工施工單位注：凡重要或復(fù)雜的設(shè)計變更要求設(shè)計單位必須出設(shè)計圖，不得僅以文字說明代替。1-13工程質(zhì)量事故處理程序框圖別主管簽定止類似事故措施告議量事故1-14施工單位申請延長工期審批程序填附表A7，說明產(chǎn)生變更的原因，并隨附計算資料施工單位對變更申請進(jìn)行調(diào)研收集資料詳細(xì)記錄過程項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為理由不充分或變更不當(dāng)，原表簽發(fā)不簽發(fā)臨時延期審批表（表B4）同意征得建設(shè)單位同意監(jiān)理部總監(jiān)理工程師同意監(jiān)理部的審批意見，按臨時延期審批表執(zhí)行，延期事件結(jié)束后申報最終延期申請施工單位復(fù)查工程延期及臨時延期情況，簽署工程最征得建設(shè)單位同意終延期申請B5表總監(jiān)理工程師同意監(jiān)理部的審批意見施工單位雙方備案并按此編制新的執(zhí)行計劃嚴(yán)格執(zhí)行新的計劃施工單位建設(shè)、施工單位1-15鋼筋隱檢程序預(yù)留）單、試驗(yàn)報告等表注砼注：1．對模板應(yīng)進(jìn)行預(yù)檢；2．鋼筋綁扎應(yīng)有防位移措施；3．鋼筋架、網(wǎng)應(yīng)支墊牢靠，保護(hù)層厚度應(yīng)有保證；4、復(fù)雜鋼筋綁扎應(yīng)有施工方案，或先進(jìn)行樣板綁扎。1-16月完成工程計量程序的依據(jù)1-17月支付工程款程序變更工程量及等；據(jù)。1-18工程款竣工結(jié)算的基本程序?qū)彶块T審核簽發(fā)1-19合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決或法院判決1-20索賠申請及簽認(rèn)程序收集資料詳細(xì)記錄過程不同意索賠要求，或要求重同意或基本同意索賠要求，進(jìn)行審核、調(diào)研新計算，簽6表項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商后審核批準(zhǔn)簽發(fā)B6總監(jiān)理工程師作為付款的依B6表施工單位1-21現(xiàn)澆混凝土施工程序報告驗(yàn)記錄，在開盤鑒定簽字項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行砼澆筑施工單位1-22單位工程竣工驗(yàn)收程序提出竣工初驗(yàn)要求：.織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格.項(xiàng)施工資料齊全并合格.工檔案完成并符合城建檔案管理部門的要求組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并核查質(zhì)量保證資料進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測和觀感評定.報表A10要求監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位施工單位不符合要求，繼續(xù)整改，10對竣工資料及現(xiàn)場驗(yàn)收情況提出整改意見，簽發(fā)A10組織現(xiàn)場初驗(yàn)，施工、建設(shè)、設(shè)計單位參加整改合格后再次A10組織對整改情況進(jìn)行核查監(jiān)理單位監(jiān)理單位符合要求，施工單位同意驗(yàn)收、A10編寫監(jiān)理工作總結(jié)和工作質(zhì)量評估報告提出竣工報告質(zhì)量檢查報告施工單位監(jiān)理單位勘察、設(shè)計單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、規(guī)劃、消防、管理單位等有關(guān)單位對工程進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)單位階段監(jiān)理結(jié)束工程竣工驗(yàn)收報告工程質(zhì)量保修證書建設(shè)單位施工單位總監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)日內(nèi)向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案，60日內(nèi)將工程建設(shè)檔案移交城建移交合格的竣工檔案理檔案館1-23項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部建設(shè)單位監(jiān)理協(xié)助業(yè)主外部關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)1-24工程保修（缺陷責(zé)任期）階段的監(jiān)理程序定期對工程回訪督促維修確定缺陷責(zé)任結(jié)束時的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)1-25項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理程序經(jīng)營部合同評審合同評審記錄表監(jiān)理規(guī)劃制訂監(jiān)理規(guī)劃按形象標(biāo)準(zhǔn)化要求布符合形象標(biāo)準(zhǔn)化的辦置辦公室公室項(xiàng)目監(jiān)理部按文檔標(biāo)準(zhǔn)化要求整符合文檔標(biāo)準(zhǔn)化的信理文檔息系統(tǒng)檢查開工情況監(jiān)理交底監(jiān)理交底情況及開工情況檢查表項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并按現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施月報監(jiān)理部月匯報表職工季度考核表項(xiàng)目監(jiān)理部季度考核總工辦項(xiàng)目監(jiān)理部檢查督促表業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站反饋意見表項(xiàng)目監(jiān)理部總結(jié)、交付按要求交付文檔保修記錄項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務(wù)2、監(jiān)理工作制度（1）設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。（2）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)紀(jì)要經(jīng)各方會簽后交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。（3）分包單位資質(zhì)審查制度監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。（4）施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度案）報審表》交監(jiān)理單位審查。2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和施工方案。設(shè)計要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的，及時提出監(jiān)理意見。（5）開工報告審批制度經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，由總監(jiān)理工程師審批。（6）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定有關(guān)管理辦法。2）施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。及半在品合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。4）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。5）監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量預(yù)控。6）監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位提出預(yù)控項(xiàng)目。7）監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件設(shè)備的考查選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。（7）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告，對施工單位所報的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》進(jìn)行審批。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。（8）變更設(shè)計制度經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會簽同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更（9）工程質(zhì)量控制制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位，同時抄報業(yè)主。施工單位應(yīng)按要求做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。意見記入監(jiān)理日記簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。后，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查后簽證。4）堅(jiān)持質(zhì)量第一，不合格的工程必須返工重做，不合格的工程不計工程量。5）堅(jiān)持執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程量驗(yàn)收制度、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)6）堅(jiān)持實(shí)行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，誰施工的工程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。7）堅(jiān)持推行樣板引路的做法。程質(zhì)量驗(yàn)評情況匯總及制作分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率控制圖。9）各種試驗(yàn)結(jié)果分析。（10）隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1）質(zhì)量驗(yàn)收按照：自檢復(fù)檢抽檢驗(yàn)收程序執(zhí)行。評定，并將評定資料報監(jiān)理工程師。重點(diǎn)部位或重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。建委有關(guān)文件對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評定報送項(xiàng)目監(jiān)理部。后，方可驗(yàn)收簽證。經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下道工序施工。（11）混凝土及砂漿試塊的管理制度位現(xiàn)場制作試塊時，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行見證取樣。試驗(yàn)室試壓并及時將結(jié)果報送監(jiān)理單位。（12）工程質(zhì)量檢查制度報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并申請復(fù)工，監(jiān)理檢驗(yàn)合格后批準(zhǔn)復(fù)工。理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，給予審批。催促施工單位執(zhí)行。（13）工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度行整改，并做好監(jiān)理日記記錄。整改后應(yīng)申報項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查及簽證?！爸噶睢毙杞?jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如來不及事前征得業(yè)主同意，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師需在工程“工程暫停令”下達(dá)后二十四小時之內(nèi)，向業(yè)主匯報并將有關(guān)工程暫停文件報送業(yè)主。部審查。（14）工程竣工驗(yàn)收制度工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同和協(xié)議文件等。件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：b.全部竣工文件（圖表及清單按照有關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)編制，以便接管單位存檔c.各項(xiàng)工程施工記錄一份。d.工程小結(jié)。e.主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。九、工程質(zhì)量控制目標(biāo)及措施A、質(zhì)量控制目標(biāo)要求，達(dá)到本項(xiàng)目施工合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭取基礎(chǔ)及主體分部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)（所有檢驗(yàn)批合格點(diǎn)數(shù)均在B、質(zhì)量控制措施1、工程材料質(zhì)量的控制措施（1）施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，2）材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)①材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)下材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時還有利于掌握材料的信息。②材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。③根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢和全部檢查。⑤材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性⑥材料抽樣一般適用于對原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。⑦對于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。慎重地來選擇和使用材料。（2）施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸、如期地滿足建設(shè)需要；倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料。（3）施工階段原材料質(zhì)量控制的方法在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將成為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。1）采購質(zhì)量的控制①凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前向監(jiān)理工程師申報；對重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交合格證及試驗(yàn)數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查書面認(rèn)可后，方可進(jìn)行定貨采購。②供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以保證良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質(zhì)量的前提。③某些材料定貨時最好一次定齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。④供貨廠方應(yīng)向需方（定貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計要求。⑤協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸、訂立嚴(yán)密的計劃、建立調(diào)試、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2）材料進(jìn)場的質(zhì)量控制①凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合作證、質(zhì)保書、生產(chǎn)許可證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)試驗(yàn)報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)定質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。②凡是無產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格的材料，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。③若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，承包單位應(yīng)及時向供方索賠。④進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。3）材料存放條件的控制在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位材料、半成品、構(gòu)配件等的存放、保管條件及時間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。①對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證存放質(zhì)量。②對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求方予以確認(rèn)。③對于按要求存放的材料，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況，此外，在材料使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。4）天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配或送必要時還應(yīng)注意以下方面的檢驗(yàn)與控制。①材料的化學(xué)成分②充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。5）新材料的應(yīng)用對于新材料的應(yīng)用，應(yīng)先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。（4）監(jiān)理工作的程序《工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序》詳見本大綱監(jiān)理工作程序第1-9項(xiàng)。（5）工程材料監(jiān)理工作的措施1）組織措施①組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；②協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立計劃、調(diào)度、管理體系；③健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作。2）工程材料監(jiān)理技術(shù)措施①在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；②對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；③對主要材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；④監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進(jìn)行抽檢；i)標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；ii）對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；iii）由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；iv)需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料;⑤監(jiān)理工程師對進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn);⑥監(jiān)理工程師按房屋建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)件或非均質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量;⑦監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用;⑧對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定;代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。⑨合理組織材料使用，減少材料的損失。3)工程材料監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施①對進(jìn)口材料，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢部門檢驗(yàn)，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。②對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須事先詢價并履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。4)工程材料監(jiān)理的合同措施①監(jiān)理工程師對材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號管理;②監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督;③監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行情況。2、施工階段工序質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施(1)施工質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容2)核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系(包括人員配備)。3)審查分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。4)審批施工單位的施工組織設(shè)計。5)檢查施工單位的勞力、機(jī)具、材料、施工方案、施工安全措施等準(zhǔn)備情況，施工條件具備時，方可簽署開工令(其前提為施工許可證已審批)。6)查驗(yàn)承包單位的交樁復(fù)核、測量放線，簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報驗(yàn)申請表》。7)組織(或參加)設(shè)計交底、施工圖紙會審，并督促落實(shí)會審會議紀(jì)要內(nèi)容。8)檢查各種質(zhì)量保證資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報驗(yàn)單及簽認(rèn)構(gòu)配件與設(shè)備報驗(yàn)單。9)檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計的要求。10)審查重要部位(工序)工程施工方案。11)施工單位報出的質(zhì)量與安全管理計劃和通病防治措施。(2)施工質(zhì)量控制的事前控制的原則1)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2)對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3)對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。(3)施工質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對承包商所做施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。1)核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。2)督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。3)檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4)審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5)審查檢驗(yàn)承包單位測量驗(yàn)收放線成果。6)審查確認(rèn)承包單位的材料報驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。7)審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件，報驗(yàn)并檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備。9)參與設(shè)計交底與圖紙會審。(4)施工質(zhì)量控制的事前控制的措施1)事前控制的組織措施①針對本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理項(xiàng)目部，并組成由專家組成的高層次的專家組，對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。②現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的質(zhì)保措施和通病防治措施。2)事前控制的技術(shù)措施堅(jiān)持樣板引路。重要工序必要時要先確定一個樣板塊(段)，由施工單位的普通的組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理工程師按設(shè)計圖紙與驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都作為樣板。3)事前控制的經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。4)事前控制的合同和信息措施①審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。③所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、生產(chǎn)許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。3、施工階段工序質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施(1)施工質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2)核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對不合格工程發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3)驗(yàn)收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師請求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。對不合格工程發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4)工序驗(yàn)收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師請求驗(yàn)收，對合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并評分。對不合格分項(xiàng)工程則發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。5)分部工程驗(yàn)收。根據(jù)工序質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收。(2)施工質(zhì)量控制的事中控制的原則1)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3)堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或末進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。(3)施工質(zhì)量控制的事中控制的方法1)對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3)按規(guī)定的檢驗(yàn)試驗(yàn)頻率，監(jiān)理實(shí)行現(xiàn)場見證取樣送檢或現(xiàn)場檢測見證。4)對承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。5)驗(yàn)收承包單位自檢合格的工序，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。6)承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。(4)施工質(zhì)量控制的事中控制的措施1)事中控制的組織措施質(zhì)檢員簽字，對實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署澆搗令，方能澆筑砼。②每月召開質(zhì)量例會，會議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。2)事中控制的技術(shù)措施①堅(jiān)持重要工序旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人，24小時跟班旁站。撒離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。②嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下一道工序。特殊情況，由于特定原因報驗(yàn)資料不齊，但外觀質(zhì)量較好，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下一道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。③嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。3)事中控制的經(jīng)濟(jì)措施對工程的工序活動實(shí)施跟蹤動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。4)事中控制的合同和信息措施①工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證取樣檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺帳:i)承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度;ii)砌筑砂漿的強(qiáng)度;iii)結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊(連)接接頭;iv)砂、碎石(礫石)、石料、水泥、水泥穩(wěn)定砂礫;v)土方工程中的壓實(shí)度;vi)排水工程管材;vii)電氣工程有關(guān)材料、構(gòu)配件等。②經(jīng)常征求建設(shè)單位、施工單位對監(jiān)理工作的意見并請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息，促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。4、施工階段工序質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施(1)施工質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容1)組織工程竣工初驗(yàn)①當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。②對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目監(jiān)理工程師督促承包單位及時進(jìn)行報驗(yàn);監(jiān)理工程代表參加。③項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)，監(jiān)理公司及監(jiān)理部代表參加業(yè)主組織的正式竣工驗(yàn)收。④竣工驗(yàn)收完成后，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位的代表共同簽署《竣工驗(yàn)收證書》，各方蓋章后送承包單位一份。2)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理①監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。告監(jiān)理單位。③監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。(2)施工質(zhì)量控制的事后控制的原則1)在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)。2)嚴(yán)格進(jìn)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。3)及時進(jìn)行部位、工序工程驗(yàn)收。(3)施工質(zhì)量控制的事后控制的方法1)當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設(shè)計單位代表參加。設(shè)計單位、承包單位共同對工程進(jìn)行檢查。包括觀感評定和實(shí)測實(shí)量。4)針對施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級別，分別處理。5)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。(4)施工質(zhì)量控制的事后控制的程序《單位工程竣工驗(yàn)收程序》詳見本大綱監(jiān)理工作程序第23項(xiàng)。(5)施工質(zhì)量控制的事后控制的措施1)事后控制的組織措施①設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組，對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。②建立專門的組織會同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組及時對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。2)事后控制的技術(shù)措施①每個部位完成后由施工單位及時填寫“工程部位質(zhì)量評定表”，經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報監(jiān)理單位核驗(yàn)。②基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位報請業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如有特殊情況時，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分步進(jìn)行。③單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，報監(jiān)理公司組織竣工初驗(yàn)，初驗(yàn)合格則報請業(yè)主組織正式驗(yàn)收。3)事后控制的經(jīng)濟(jì)措施①嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。②正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。4)事后控制的合同和信息措施①每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。對于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。②單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。C、針對本工程特點(diǎn)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理措施1、本工程監(jiān)理工作要點(diǎn)（1）地下室質(zhì)量控制要點(diǎn)1）監(jiān)督見證取樣抽樣送檢①鋼材應(yīng)有出廠合格證和現(xiàn)場取樣送檢的檢驗(yàn)報告；②商品砼配合比試驗(yàn)報告，水泥宜采用變通硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅鹽水泥，粉煤灰硅酸鹽水泥；③石子最大粒徑不宜大于40mm，吸水率不應(yīng)大于1.5%；④砂宜采用中砂；⑤外加劑應(yīng)符合設(shè)計要求，應(yīng)有出廠合格證。2）模板、鋼筋、砼工程質(zhì)量控制要點(diǎn)見現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程細(xì)則3）細(xì)部構(gòu)造工程質(zhì)量控制要點(diǎn)200mm縫水較多地段。②變形縫應(yīng)滿足密封防水，適應(yīng)變形要求，寬度為20~30mm。對水壓小于0.03Mpa，變形量小于10mm的變形縫可用彈性密封材料嵌密實(shí)；變形量為20mm~30mm，宜采用附貼式止水帶；對于水壓大于0.03MPa，變形量為周圍加止水環(huán)。④埋設(shè)件端部或預(yù)留孔底部的砼厚度不得小200mm，當(dāng)厚度小于200mm時，必須局部加厚或采取防水措施。⑤回填頂部回填土厚度超過500mm時，才允許采用機(jī)械回填碾壓。應(yīng)先將外露螺栓割掉，栓頭應(yīng)在孔內(nèi)3~5mm，再用防水砂漿封堵栓孔。4）防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)①水泥砂漿防水工程質(zhì)量控制。a檢查地下室的予留孔洞，排水管安裝的隱蔽工程驗(yàn)收是否合格。b多層水泥砂漿防水時表面充分濕潤，無積水。摻有機(jī)硅防水劑、陽離子、氯丁膠乳防水劑、水泥砂漿防水層時要求基層干燥。結(jié)構(gòu)陰、陽角處均應(yīng)做成圓角。圓弧半徑一般陰角為留槎位置多宜在平面。需留置在墻面時，必須離開陰、陽角200MM高處。c材料的選擇要符合設(shè)計及規(guī)范要求。水泥宜用32.5尺以上的普通硅酸鹽水泥，膨脹水泥或礦渣硅酸鹽水泥。如遇侵蝕介質(zhì)作用時應(yīng)按設(shè)計要求選用。砂，宜用中砂，含泥量不超過3%。所采用的減水劑、旱強(qiáng)劑、有機(jī)硅、防水劑、陽離子、氯丁膠乳等混合液均要符合設(shè)計及規(guī)范要求。d水層終凝后每隔4小時澆一次水，表面保持濕潤。養(yǎng)護(hù)期為14天。②卷材防水層工程質(zhì)量控制a空隙只允許平緩變化。b鋪貼卷材施工。巡視時應(yīng)注意施工方法。采用外防水內(nèi)貼時，應(yīng)先鋪貼立面，后鋪貼平面。先鋪轉(zhuǎn)角，后貼大面。貼完后應(yīng)按規(guī)定作為保護(hù)層。在做保護(hù)前，應(yīng)在防水卷材面層固化前稀撒砂粒。以保持水泥砂漿保護(hù)層與卷材層粘結(jié)。c后的外側(cè)應(yīng)按設(shè)計要求砌保護(hù)墻并及時回填。d所有的轉(zhuǎn)角處，均應(yīng)做為圓弧形并均勻鋪貼附加層。e均應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。并按出廠說明施工。5）大體積砼質(zhì)量控制要點(diǎn)對于地下室底板砼體量較大時，應(yīng)按大體積砼施工方案考慮.材料應(yīng)優(yōu)先采用低熱水泥，并盡量降低水泥用量；施工時應(yīng)合理分段分層澆筑，隨時測量砼的內(nèi)外溫差不應(yīng)超過冰水或在結(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)冷卻管，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)，只覆蓋，不澆水防止內(nèi)外溫差較大出現(xiàn)溫度裂縫。（2）現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架主體剪力墻結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要點(diǎn)1）應(yīng)審查承包單位的混凝土工程施工方案及其混凝土試塊計劃。2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定可靠的預(yù)控措施控制結(jié)構(gòu)工程的軸線、標(biāo)高及垂直度，并檢查和監(jiān)督承包單位外控法和內(nèi)控法的實(shí)施和記錄情況。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)理、親自讀數(shù)和核對。3）應(yīng)審查鋼筋的合格證和試驗(yàn)報告，按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)?？刂其摻畹钠贩N、級別、直徑、形狀、數(shù)量、位置和接頭。鋼筋的焊接、擠壓連接應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的批量進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)，并對外觀進(jìn)行檢驗(yàn)。應(yīng)加強(qiáng)構(gòu)造措施的檢查，主要是梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋、箍筋加密區(qū)的箍筋及梁上有集中載荷處的附加吊筋或箍筋，具有雙層配筋的厚板和墻板，要求設(shè)置撐筋或拉鉤，懸挑結(jié)構(gòu)負(fù)彎矩鋼筋要保證到位，采取措施防止踩壓錯位。4）應(yīng)審查水泥的合格證及化驗(yàn)報告，按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，控制水泥的品種、標(biāo)號、包裝或散裝出廠日期。審查砂、石料的檢驗(yàn)報告，控制砂的產(chǎn)地、級配、含泥量和石料的產(chǎn)地、級配、含泥量、針片狀顆粒含量等。5）應(yīng)控制結(jié)構(gòu)的斷面尺寸，誤差不允許超過施工圖紙或相關(guān)規(guī)范規(guī)定的范圍。6）應(yīng)控制好砼的終凝時間、抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B指標(biāo)和試塊取樣等。7）應(yīng)控制預(yù)埋件的型號、位置、標(biāo)高、數(shù)量及其固定可靠和預(yù)留孔洞的尺寸、位置、標(biāo)高、數(shù)量等。8）應(yīng)要求承包單位采取措施消除砼澆筑的質(zhì)量通病，重點(diǎn)控制梁柱接頭起瘤、頸縮和夾渣等。9）應(yīng)按設(shè)計文件和規(guī)范控制后澆帶和施工縫的處理，防止夾渣，松散等現(xiàn)象發(fā)生。10）應(yīng)控制好模板支撐的牢固、穩(wěn)定和模板拆除的時間。11）應(yīng)控制砼的澆筑施工和養(yǎng)護(hù)工作。（3）砌體工程質(zhì)量控制要點(diǎn)1）審查承包單位的砌體結(jié)構(gòu)施工方案。2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定可靠的預(yù)控措施控制結(jié)構(gòu)工程的軸線、標(biāo)高及垂直度，并檢查和監(jiān)督承包單位外控法和內(nèi)控法的實(shí)施和記錄情況。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)理，親自讀數(shù)和核對。3）嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料質(zhì)量，對進(jìn)場的磚、水泥、鋼筋及構(gòu)件等必須持出廠合格證并向監(jiān)理工程師報驗(yàn)合格后方可入場，磚、水泥、鋼筋等原材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣檢驗(yàn)合格后方可使用，預(yù)制板必須現(xiàn)場抽樣試壓合格后方可使用；砂漿的配制嚴(yán)格按設(shè)計配合比進(jìn)行計量配制，確保砂漿質(zhì)量。4）應(yīng)要求并督促承包單位采取措施消除磚混結(jié)構(gòu)的質(zhì)量通病，重點(diǎn)控制構(gòu)造柱馬牙槎、接結(jié)筋的留設(shè)，預(yù)埋件及預(yù)留洞口的留置，接槎的留設(shè)及施工洞口設(shè)置等應(yīng)符合規(guī)范要求。5）施工過程中監(jiān)理工程師要對現(xiàn)場進(jìn)行不定時的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，并督促施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織已完工部分進(jìn)行檢查評定工作，在工序上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4）給水、排水、采暖和通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)核對材質(zhì)、型號、技術(shù)性能參數(shù)和質(zhì)保文件。2）本工程各種管線多且復(fù)雜，在圖紙會審時應(yīng)注意解決圖紙上的矛盾，并督促承包單位各分項(xiàng)工程各工種之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。3）隱蔽管道、給水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的水壓試驗(yàn)應(yīng)旁站跟蹤監(jiān)理。4）各種水泵、風(fēng)機(jī)和制冷壓縮機(jī)的安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)均應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備技術(shù)文件和相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。5）排水系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行灌水試驗(yàn)和通水試驗(yàn)。6）各種管道的吹洗、安裝的坐標(biāo)、標(biāo)高、坡度，主管的垂直度、水平管道縱橫方向彎曲、支架與管座的安裝等均應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。（5）電氣安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)1）所有電氣線材、管材、電纜、同軸電纜、器件和設(shè)備都要有產(chǎn)品出廠合格證和現(xiàn)場抽樣的復(fù)驗(yàn)報告。其品種、規(guī)格和質(zhì)量要符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2）不同回路、不同電壓等級和不同電流類別導(dǎo)線不得穿在同一根管內(nèi)，管內(nèi)導(dǎo)線總截面積不應(yīng)大于管子內(nèi)孔截面積的40%。3）電纜的品種、規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計要求。電纜的耐壓試驗(yàn)結(jié)果，泄漏電流和絕緣電阻必須符合施工規(guī)范規(guī)定。電纜的敷設(shè)嚴(yán)禁有絞擰，鎧裝壓扁，護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷等缺陷，直埋敷設(shè)時，嚴(yán)禁在管道的上面或下面平行敷設(shè)。電纜的端頭和中間接頭的制作、安裝應(yīng)該封閉嚴(yán)密，填料灌注飽滿，無氣泡，滲油現(xiàn)象，芯線連接緊密，絕緣帶包扎嚴(yán)密，防潮涂刷均勻，封鉛表面光滑，無砂眼和裂紋；交聯(lián)聚乙烯電纜頭的半導(dǎo)體帶、屏蔽帶包纏不超越應(yīng)力集中錐中間最大處，錐體坡度勻稱，表面光滑；電纜頭安裝、固定可靠，相序正確，直埋電纜頭保護(hù)措施完整，標(biāo)志準(zhǔn)確清晰。4）電力變壓器及其附件的試驗(yàn)調(diào)整和器身檢查結(jié)果必須符合施工規(guī)范規(guī)定；并油位清晰，器身無滲油現(xiàn)象。5）高壓開關(guān)的試驗(yàn)調(diào)整結(jié)果必須符合施工規(guī)范規(guī)定；瓷件表面嚴(yán)禁有裂紋、缺損和瓷釉損壞等缺陷；導(dǎo)電接觸面、開關(guān)與母線連接處必須接觸緊密，用0.05×10mm50mm于4mm；接觸面寬60mm及其以上時，塞入深度不大于6mm。6）成套配電柜（盤）的試驗(yàn)調(diào)整結(jié)果必須符合施工規(guī)范的規(guī)定；高壓瓷件表面嚴(yán)禁有裂紋、缺損和瓷釉損壞等缺陷、低壓絕緣部件完整。柜（盤）內(nèi)設(shè)備的導(dǎo)電接0.05×10mm觸的、接觸面寬50mm及其以下時，塞入深度不大于4mm；接觸面寬60mm及其以上的，塞入深度不大于6mm。7）低壓電器的規(guī)格、型號及材料的材質(zhì)必須符合設(shè)計要求，絕緣測量和絕緣電阻值必須符合施工規(guī)范規(guī)定。電器的導(dǎo)線接觸面和母線連接的接觸面必須接觸緊密，用0.05×10mm塞尺檢查：線接觸的塞不進(jìn)去；面接觸的、接觸面寬50mm60mm6mm。（6）電梯安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)按2）曳引裝置的組裝應(yīng)控制減速機(jī)的蝸輪側(cè)隙調(diào)整，地腳螺栓、擋板、壓板的緊固和配重平衡的計算等。3）導(dǎo)軌在安裝前必須進(jìn)行預(yù)裝配，以檢查和調(diào)整軌道的平直度和接頭的平順性能，檢查導(dǎo)軌及其附件在制作、運(yùn)輸或裝卸時是否存在缺陷；必須正確檢查和保證導(dǎo)軌支架水平度超差在規(guī)范的規(guī)定內(nèi)。導(dǎo)軌在安裝時要找準(zhǔn)基準(zhǔn)線，正確放出縱橫中心線，準(zhǔn)確進(jìn)行導(dǎo)軌的測量和調(diào)整。4）各種安全保護(hù)裝置必須固定可靠、動作可靠；安裝位置正確，調(diào)整間隙必須符合設(shè)計要求。5）電氣裝置安裝的施工工藝流程應(yīng)按機(jī)房內(nèi)配電控制屏、柜、盤安裝機(jī)房和梯井配管與配線槽導(dǎo)線敷設(shè)及導(dǎo)線連接中線盒及隨線安裝限位開關(guān)安裝極限開關(guān)安裝平層感應(yīng)器安裝樓層指示燈安裝門廳按鈕安裝轎箱內(nèi)操縱盤及指示燈安裝的程序進(jìn)行，而且必須符合GBJ232-82的規(guī)定。超載試驗(yàn)、安全鉗試驗(yàn)、緩沖器試驗(yàn)、額定運(yùn)行速度試驗(yàn)和平層準(zhǔn)確試驗(yàn)等試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。（7）現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)要點(diǎn)1）根據(jù)該工程單位工程較多的特點(diǎn)，現(xiàn)場監(jiān)理部增設(shè)副總監(jiān)一名，以加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)的力度，定期召開監(jiān)理部內(nèi)部工作會議，做到內(nèi)部分工明確，責(zé)任到人，確保工程的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）協(xié)助業(yè)主處理工程外部環(huán)境方面的協(xié)調(diào)。3）積極做好工程系統(tǒng)內(nèi)各參與單位之間的協(xié)調(diào)4）對工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部單位，即與業(yè)主簽訂合同關(guān)系單位間的有關(guān)問題，監(jiān)理位等）5）對本工程項(xiàng)目系統(tǒng)外單位即與業(yè)主非合同關(guān)系，但對工程項(xiàng)目建設(shè)起一定或決定性控制、監(jiān)督、支持、幫助作用單位間的有關(guān)問題，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主進(jìn)6）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。2、質(zhì)量控制點(diǎn)及措施序分部工程名主要控制措施質(zhì)量控制點(diǎn)號稱1、軸線、標(biāo)高2、原材料檢測1、認(rèn)真進(jìn)行施工施工質(zhì)量各專業(yè)之間相互的配合計中的問題解決在施工之前。3、基坑回填、夯實(shí)4、施工縫、變形逢留設(shè)位置5、后澆帶施工1地下室工程6、各種預(yù)埋件，穿墻管埋設(shè)7、大體積砼溫控2、施工中嚴(yán)格執(zhí)發(fā)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)要對關(guān)鍵工序進(jìn)工單位不符合設(shè)計規(guī)范的一切活動有權(quán)提出制止或返工。8、附加防水層1、軸線、標(biāo)高及垂直度2、斷面尺寸3、鋼筋：品種、級別、數(shù)量、直徑、位置、接頭主體結(jié)構(gòu)工24、施工縫處理程5、混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度6、預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固序分部號工程名稱質(zhì)量控制點(diǎn)主要控制措施3、對工程復(fù)雜，單位先制定施工組織設(shè)計或技術(shù)施。1、輕質(zhì)墻體材料的使用2、砂漿標(biāo)號（配合比）3、外墻及特殊部位的防水要求4、灰縫飽滿，錯縫正確5、門窗孔位置正確3砌體工程6、預(yù)埋件及埋設(shè)管線4、裝修施工時，4室外裝修根據(jù)設(shè)計要求再確定1、材料配合比2、室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度、防室內(nèi)水要求5初裝修能大面積施工。5、對原材料、設(shè)有出廠合格證和復(fù)試的原材料不材料設(shè)備、成品、半成品的加工定貨進(jìn)行嚴(yán)格審查，工單位共同研究后方可定貨。3、室內(nèi)地坪厚度、平整度、防水要求4、無空鼓不翹曲，密縫，預(yù)埋磚正確，安裝牢固6門窗工程2、鋁合金和塑鋼門窗：表面保護(hù)，無損傷，嵌填飽滿，定位準(zhǔn)確，安裝牢固，關(guān)閉嚴(yán)密，開啟靈活1、找平層：厚度、坡度、平整度、防裂要求屋面防水工7程2、隔熱層：厚度、平整度序分部工程號名稱質(zhì)量控制點(diǎn)6、監(jiān)理工程師按設(shè)計圖紙、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對每一分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收的工序和隱蔽工程不得進(jìn)行下道工序施工。2、管閥連接位置正確、接頭嚴(yán)密3、水壓試驗(yàn)符合要求室內(nèi)給排4、水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件完好，安8水管道安裝位置準(zhǔn)確、牢固、接頭嚴(yán)密裝工程7、按進(jìn)度情況項(xiàng)的《監(jiān)理細(xì)和子項(xiàng)工程施工中容易出現(xiàn)制定相應(yīng)的預(yù)控措施。6、水泵安裝位置、標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升正常7、排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)室內(nèi)電氣線路安裝工程2、屏柜、附件及線路安裝正確3、絕緣、接地符合要求9序分部工程號名稱質(zhì)量控制點(diǎn)1、導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距準(zhǔn)確2、轎箱、層門：垂直度、門窗開關(guān)靈活3、電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接正確4、控制系統(tǒng)調(diào)試后狀況良好電梯安裝11工程同上頁1、飾面板材表面平整、陰陽角方正，無空鼓、接縫嚴(yán)密、平直、幾何尺寸正確高級裝飾122、骨架位置準(zhǔn)確、安裝牢固工程3、壁紙、墻布粘結(jié)牢固，無空鼓、翹邊、皺折序分部工程號名稱質(zhì)量控制點(diǎn)1、管通安裝的位置及坡度準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密，管內(nèi)無雜物2、溝槽開挖、支撐、回填符合要求水網(wǎng)工程3、水壓試驗(yàn)、滲水試驗(yàn)符合要求4、給水閥門連接位置正確145、管道焊接風(fēng)外防腐符合要求同上頁1、導(dǎo)線至地面建物和熱力管道的最小距離2、導(dǎo)線最小間距、電纜敷設(shè)的彎曲半徑，電纜接頭應(yīng)符合規(guī)范要求15電網(wǎng)工程3、鋼制桿件應(yīng)熱鍍鋅十、工程投資控制目標(biāo)及措施1、投資控制目標(biāo)投資控制目標(biāo):通過具體有效的投資控制措施嚴(yán)格控制工程造價并將其控制在施工合同造價內(nèi)，同時爭取通過合理化建議節(jié)約投資降低工程造價。2、施工階段投資控制措施(1)施工階段投資控制的內(nèi)容1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作:①承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量;按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;②專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定;③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算:①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表;②專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表;③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報衷，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。險分析，并應(yīng)制定防范性對策。4)總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。5)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。6)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。7)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。9)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。劃，提出改進(jìn)意見。議。12)檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收工序、部位工程，對合格工程進(jìn)行工程計量，簽署工程付款憑證。13)嚴(yán)格工程變更程序，工程洽商、設(shè)計變更、工程索賠須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。14)審查竣工驗(yàn)收報告、認(rèn)真簽認(rèn)竣工圖、審查工程結(jié)算等。(2)施工階段投資控制的原則1)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2)應(yīng)堅(jiān)持在報驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時不予審核和計量的規(guī)定。3)工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。5)對有爭議的工程量計量和工程款、應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師按合同及有關(guān)文件精神做出決定，報業(yè)主審批。政府投資的工程結(jié)算最終須經(jīng)審核辦審定。6)對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進(jìn)行。(3)施工階段投資控制的方法1)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。2)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各季、月度資金使用計劃。3)通過風(fēng)險分析，找出工程投資最容易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4)工程變更須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方洽商同意并履行設(shè)計變更、工程報價及審批等有關(guān)程序。比較。嚴(yán)格控制投資的突破。6)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。7)通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。8)嚴(yán)格、規(guī)范地進(jìn)行工程計量①工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。②承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格的分項(xiàng)工程，填寫《()月完成工程量報審表》，報項(xiàng)目監(jiān)理部審核。③監(jiān)理工程師對承包單位的申報進(jìn)行核實(shí)(必要時與承包單位協(xié)商)，所計量的工程量由監(jiān)理工程師簽認(rèn)并經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。④對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。⑤對一些不可預(yù)見的工程量經(jīng)業(yè)主及設(shè)計單位同意按暫定金額使用規(guī)定，由監(jiān)理工程師會同承包單位如實(shí)進(jìn)行計量。9)加強(qiáng)工程款的支付控制《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。②監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及洽商索賠款等)，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。10)及時完成竣工結(jié)算:①工程竣工，施工單位進(jìn)行自檢后經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位驗(yàn)收合格，承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。②監(jiān)理工程師及時進(jìn)行初審，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出初審意見。由建設(shè)單位報審核辦審核。③總監(jiān)理工程師根據(jù)最終審核意見，簽發(fā)《竣工結(jié)算工程款支付證書》。④建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算的有關(guān)事宜。⑤工程保修期滿，按合同規(guī)定進(jìn)行保留金的結(jié)算付款。(4)施工階段投資控制的程序1)申期支付程序①中期支付程序監(jiān)理工程師收到承包人要求支付的申請后，必須從以下方面進(jìn)行確認(rèn)：b、申請表所涉及的表格形式經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可。②中期支付申請的審定監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成以下幾個方面的審定:a、申請的格式和內(nèi)容應(yīng)滿足合同要求。(其內(nèi)容是工程量清單中全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目、已確定的變更項(xiàng)目)b、各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)齊全。C、所有款項(xiàng)計算與匯總無誤。③簽發(fā)《中期支付證書》副本抄送承包人。b、工程支付申報和審批工作期限應(yīng)符合合同有關(guān)條款要求。合同規(guī)定與中期支付同期進(jìn)行。頒發(fā)的支付證書的錯誤進(jìn)行糾正。證書》。2)最終支付程序①最終支付程序監(jiān)理工程師應(yīng)受理承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交最終支付申請。②最終支付申請的審定監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成對最終支付申請的審核:a、申請的格式和內(nèi)容，應(yīng)滿足合同規(guī)定及監(jiān)理規(guī)范的要求。b、相應(yīng)的系列結(jié)算清單，必須齊全、完整，相互關(guān)系清晰。c、相應(yīng)的系列證明資料有監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可。d、確認(rèn)所有的計量與支付均沒有遺漏、重復(fù)且計算準(zhǔn)確，匯總無誤。e、末明確的費(fèi)用，應(yīng)及時通知承包人，要求其提供所需的進(jìn)一步資料與證明。3)簽發(fā)最終支付證書書，并將副本抄送承包人。①最終結(jié)算清單的說明a、最終支付的依據(jù)及計算方法;b、監(jiān)理工程師確認(rèn)按照合同最終應(yīng)付給承包人的款項(xiàng)總額;應(yīng)付給承包人或承包人還要付給業(yè)主的余額。②最終結(jié)算清單由一系列清單及表格組成，并包含上述3)-①的款項(xiàng)內(nèi)容。③最終結(jié)算清單的附件由一系列圖紙、計算資料、文件、發(fā)票等組成，并與上述3)-②相對應(yīng)。（5)控制變更費(fèi)用1）工程變更審核實(shí)施要點(diǎn)①實(shí)施要點(diǎn)參與確定。b、工程費(fèi)用及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)變更督促承包單位實(shí)施。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織各單位審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。③總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)款項(xiàng)，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作;a、確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度;b、確定工程變更項(xiàng)目的工程量;c、確定工程變更的單價或總價。從而分析工程變更對費(fèi)用和工期的影響。④總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。⑤總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。⑥項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。3)工程變更價款的確定方法:a、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同己有的價格變更合同價款;b、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;c、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。(6)處理索賠的措施1)實(shí)施要點(diǎn):①索賠申請應(yīng)符合:a、格式滿足監(jiān)理工程師要求;b、內(nèi)容符合合同規(guī)定。②索賠評估項(xiàng)目：a、資料真實(shí)、齊全b、依據(jù)正確c、理由正確與充分d、計算原則與方法恰當(dāng)e、數(shù)量正確③總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》后，通過中期支付證書予以支付。(7)投資控制具體程序圖表《月支付工程款程序》詳見本大綱監(jiān)理工作程序第17項(xiàng);《工程款竣工結(jié)算的基本程序》詳見本大綱監(jiān)理工作程序第18項(xiàng)?！豆こ淘O(shè)計變更簽認(rèn)程序》詳見本大綱監(jiān)理工作程序第12項(xiàng)?！端髻r甲請及簽認(rèn)程序》詳見本大綱監(jiān)理工作程序第20項(xiàng)。(8)投資控制措施1)投資控制的組織措施①建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。②編制本階段投資控制計劃和詳細(xì)的工作流程圖。③建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和有關(guān)簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。2)投資控制的技術(shù)措施①審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。②按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。③熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)量及價款波動大的材料的漲價風(fēng)險，采取對策，減少施工單位提出索賠的可能。監(jiān)理、施工各方洽商同意，由設(shè)計出圖進(jìn)行變更、變更確定后，由施工單位進(jìn)行合理報價，經(jīng)審核同意后即可安排施工。3)投資控制的經(jīng)濟(jì)措施①編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。①嚴(yán)格進(jìn)行工程計量。②復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。③在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標(biāo)值比較;發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。④對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報告。4、投資控制的合同和信息措施①協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，避免出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改、補(bǔ)充工作。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。③按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。④收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。十一、工程進(jìn)度控制目標(biāo)及措施（一）進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：嚴(yán)格控制在施工合同約定的工期范圍內(nèi)完成，并爭取提前竣工交付使用以便早日產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有:工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求;工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度;工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。在確定進(jìn)度分解目標(biāo)時，還要考慮以下各個方面:主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)施過程中造成進(jìn)度失控。2、做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進(jìn)度需要的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不便