企業(yè)戰(zhàn)略管理知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋東北農(nóng)業(yè)大學(xué)

企業(yè)戰(zhàn)略管理知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋東北農(nóng)業(yè)大學(xué)第一章單元測(cè)試

下列關(guān)于早期戰(zhàn)略觀點(diǎn)的表述不正確的是（）。

A:戰(zhàn)略是一種模式B:戰(zhàn)略是一種計(jì)劃C:戰(zhàn)略是一種意向D:戰(zhàn)略是一種計(jì)策

答案:戰(zhàn)略是一種意向下列關(guān)于早期的戰(zhàn)略觀的共同點(diǎn)闡述正確的是（）。

A:戰(zhàn)略需有意識(shí)、有目的地開發(fā)，出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部條件B:戰(zhàn)略制定大都強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)性，不再把戰(zhàn)略看成“行動(dòng)之前的概念”，而把它視為企業(yè)與環(huán)境相互作用的過程，有時(shí)甚至把戰(zhàn)略視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的自然結(jié)果C:戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)通常是通過打擊或消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展D:戰(zhàn)略制定通常都要考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境因素，只是側(cè)重點(diǎn)不盡相同，有的強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的環(huán)境適應(yīng)性，有的強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的能動(dòng)性

答案:戰(zhàn)略需有意識(shí)、有目的地開發(fā)，出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部條件根據(jù)項(xiàng)保華教授對(duì)于戰(zhàn)略管理的闡述，下列觀點(diǎn)不正確的是（）。

A:企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)作為整體如何運(yùn)行的根本指導(dǎo)思想，它是對(duì)處于動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境之中的企業(yè)當(dāng)前及未來將如何行動(dòng)的一種總體表述B:戰(zhàn)略的中心問題，是企業(yè)的成長(zhǎng)方向與自然演化。而戰(zhàn)略管理就是研究如何讓人愉快高效地做正確的事C:戰(zhàn)略管理是一種跨功能的決策，突出了戰(zhàn)略管理活動(dòng)的跨功能性以及知識(shí)的綜合性和交叉性；同時(shí)，在戰(zhàn)略管理的藝術(shù)性與科學(xué)性這兩種屬性中，特別突出了戰(zhàn)略管理的藝術(shù)性D:戰(zhàn)略管理的核心問題，即首先為企業(yè)未來的生存與發(fā)展找到正確的方向，即確定企業(yè)要做的“正確的事”，其次是讓員工心情舒暢、愉快高效地工作，將“正確的事”“做正確”，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理中的人本思想

答案:戰(zhàn)略管理是一種跨功能的決策，突出了戰(zhàn)略管理活動(dòng)的跨功能性以及知識(shí)的綜合性和交叉性；同時(shí)，在戰(zhàn)略管理的藝術(shù)性與科學(xué)性這兩種屬性中，特別突出了戰(zhàn)略管理的藝術(shù)性企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題中，大問題可以概括為（）。

A:“到哪去?”即“我們的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)?”B:“我是誰?”即“我們的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)?它將是一個(gè)什么樣的企業(yè)?它應(yīng)當(dāng)成為個(gè)什么樣的企業(yè)?”C:“如何去?”即“怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?”D:“企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么?”即需要說明企業(yè)未來要做什么事？要進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?

答案:“到哪去?”即“我們的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)?”；“我是誰?”即“我們的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)?它將是一個(gè)什么樣的企業(yè)?它應(yīng)當(dāng)成為個(gè)什么樣的企業(yè)?”；“如何去?”即“怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?”企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用包括（）。

A:戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展企業(yè)使命B:戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的主程序C:戰(zhàn)略管理有助于強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，提高工作效率D:戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益E:戰(zhàn)略管理能幫助企業(yè)找到未來生存與發(fā)展的正確方向

答案:戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展企業(yè)使命；戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的主程序；戰(zhàn)略管理有助于強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，提高工作效率；戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；戰(zhàn)略管理能幫助企業(yè)找到未來生存與發(fā)展的正確方向企業(yè)戰(zhàn)略管理要符合整個(gè)世界和所在國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，以及戰(zhàn)略管理是適應(yīng)市場(chǎng)的需要而產(chǎn)生，是為了培育和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而制定的，上述兩句話體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理特征中的哪些方面？（）

A:適應(yīng)性B:全局性C:風(fēng)險(xiǎn)性D:競(jìng)爭(zhēng)性E:未來性F:指導(dǎo)性

答案:全局性；競(jìng)爭(zhēng)性成功的戰(zhàn)略管理必須遵循以下原則（）。

A:全員參與原則B:全程管理原則C:適應(yīng)環(huán)境原則D:整體最優(yōu)原則E:反饋修正原則

答案:全員參與原則；全程管理原則；適應(yīng)環(huán)境原則；整體最優(yōu)原則；反饋修正原則一個(gè)規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為三個(gè)階段:戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析階段、戰(zhàn)略制定與實(shí)施階段、戰(zhàn)略控制與變革階段。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理過程受到大量非理性因素(如組織結(jié)構(gòu)和人的行為因素)的制約，其中相當(dāng)多的因素是不確定的。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)企業(yè)的中高層戰(zhàn)略管理者必須全面及時(shí)掌握戰(zhàn)略實(shí)施的確切情況，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，將實(shí)際戰(zhàn)略績(jī)效與預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正，使戰(zhàn)略實(shí)施沿著既定軌道和方向前進(jìn)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第二章單元測(cè)試

首次將戰(zhàn)略的概念引入了管理理論的學(xué)者是（）。

A:斯圖亞特B:巴納德C:法約爾D:康芒斯

答案:巴納德戰(zhàn)略制定是企業(yè)高層管理者在比較機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的過程中按照揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害的原則進(jìn)行組合而形成的，由此建立了著名的SWOT(strength、weakness、opportunity、threat)戰(zhàn)略分析模型，這一觀點(diǎn)的提出學(xué)派是（）。

A:定位學(xué)派B:計(jì)劃學(xué)派C:企業(yè)家學(xué)派D:設(shè)計(jì)學(xué)派

答案:設(shè)計(jì)學(xué)派權(quán)力學(xué)派指出，戰(zhàn)略形成不僅受到“經(jīng)濟(jì)”因素的影響，還會(huì)受到“（）”因素的影響，制定中的新戰(zhàn)略不僅是組織行動(dòng)的指南，也極有可能是組織中權(quán)力轉(zhuǎn)移的信號(hào)。

A:政治B:文化C:環(huán)境D:意識(shí)形態(tài)

答案:政治古典戰(zhàn)略理論時(shí)期理論觀點(diǎn)的核心思想主要體現(xiàn)在以下幾方面（）。

A:企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境B:強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C:企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)隨之變化與適應(yīng)D:企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率

答案:企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)隨之變化與適應(yīng)；企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率以環(huán)境為基點(diǎn)的古典戰(zhàn)略理論不足之處主要表現(xiàn)在（）。

A:該理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析的方法與工具還不夠完善，在指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐上顯得有些力不從心B:重在分析和推理，其隱含前提是企業(yè)高層管理者可以在對(duì)未來環(huán)境進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定合理的戰(zhàn)略，這一前提與相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)，很難隨環(huán)境變化及時(shí)地做出戰(zhàn)略決策C:該理論大多從現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)的生存發(fā)展空間十分有限，往往被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境D:普遍把企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施視為企業(yè)高層經(jīng)理人員的工作，而在一定程度上忽視了企業(yè)內(nèi)部配套管理方面的工作

答案:該理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析的方法與工具還不夠完善，在指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐上顯得有些力不從心；重在分析和推理，其隱含前提是企業(yè)高層管理者可以在對(duì)未來環(huán)境進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定合理的戰(zhàn)略，這一前提與相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)，很難隨環(huán)境變化及時(shí)地做出戰(zhàn)略決策；該理論大多從現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)的生存發(fā)展空間十分有限，往往被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境；普遍把企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施視為企業(yè)高層經(jīng)理人員的工作，而在一定程度上忽視了企業(yè)內(nèi)部配套管理方面的工作波特在1980年的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中指出，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下幾點(diǎn)考慮（）。

A:在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位B:高層管理者的職責(zé)不是制定戰(zhàn)略，而是管理組織學(xué)習(xí)的過程C:選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)D:企業(yè)文化及其背后的價(jià)值觀念對(duì)戰(zhàn)略形成有著重要影響

答案:在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位；選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)核心能力學(xué)派認(rèn)為企業(yè)的核心能力具有三個(gè)明顯的特征，分別是（）。

A:核心能力使企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足顧客的需求B:核心能力使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)樹一幟，其競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿或難以在短期內(nèi)趕上C:核心能力具備最終產(chǎn)品消費(fèi)者可感知的價(jià)值D:核心能力提供了企業(yè)進(jìn)入種類繁多市場(chǎng)的潛在途徑，從而顯示出系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力

答案:核心能力使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)樹一幟，其競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿或難以在短期內(nèi)趕上；核心能力具備最終產(chǎn)品消費(fèi)者可感知的價(jià)值；核心能力提供了企業(yè)進(jìn)入種類繁多市場(chǎng)的潛在途徑，從而顯示出系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派突出了企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及獲取超額利潤(rùn)的決定性作用；強(qiáng)調(diào)了對(duì)資源和能力的分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的重要性。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)新尤其是商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了無數(shù)可能，而這種商業(yè)模式的創(chuàng)新也引發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新和企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)的改變。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)由戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施與控制等階段組成的戰(zhàn)略管理過程是一個(gè)不斷重復(fù)、不斷更新的動(dòng)態(tài)過程。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論中通常都是對(duì)這幾個(gè)階段進(jìn)行分步研究，因?yàn)樵趯?shí)際應(yīng)用中，這幾個(gè)步驟往往不是同時(shí)發(fā)生的。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第三章單元測(cè)試

顧客訴求、消費(fèi)方式、目標(biāo)市場(chǎng)、商業(yè)模式、行業(yè)相關(guān)因素等屬于企業(yè)外部環(huán)境因素中的（）。

A:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B:宏觀環(huán)境C:合作環(huán)境D:企業(yè)的市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境

答案:企業(yè)的市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境如果政府采取緊縮銀根的政策，那么企業(yè)就會(huì)難以獲取實(shí)現(xiàn)其增長(zhǎng)戰(zhàn)略所需要的足夠資金或者導(dǎo)致企業(yè)融資成本上升；如果銀行利息率上升，居民愿意消費(fèi)的支出就會(huì)減少，因?yàn)樗麄兛赡芨敢獯婵疃皇腔ㄥX。上述內(nèi)容體現(xiàn)了企業(yè)宏觀環(huán)境中的什么因素（）。

A:經(jīng)濟(jì)環(huán)境B:社會(huì)文化環(huán)境C:政治與法律環(huán)境D:人口環(huán)境

答案:經(jīng)濟(jì)環(huán)境如果供應(yīng)商所處行業(yè)的集中度高，而其下游行業(yè)的集中度低，就代表供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的權(quán)力（）。

A:低B:與中小企業(yè)差不多C:高D:不一定高或者低，需視情況而定

答案:高構(gòu)成行業(yè)進(jìn)入障礙的主要因素有（）。

A:顧客轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本B:規(guī)模經(jīng)濟(jì)C:產(chǎn)品差異D:政府政策和專利E:規(guī)模效益以外的其他成本劣勢(shì)F:進(jìn)入分銷渠道的難度G:初始資本投入

答案:顧客轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品差異；政府政策和專利；規(guī)模效益以外的其他成本劣勢(shì)；進(jìn)入分銷渠道的難度；初始資本投入下列表述正確的是（）。

A:顧客所購(gòu)買的產(chǎn)品沒有差異，那么，它們對(duì)特定供應(yīng)商的依賴性就很小，就有更大的選擇權(quán)力和討價(jià)還價(jià)的權(quán)力B:顧客實(shí)行后向整合，實(shí)現(xiàn)了部分或者全部零配件(原材料)自己生產(chǎn)，那么就威脅了供應(yīng)商的增長(zhǎng)和生存C:顧客在轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的過程中不會(huì)發(fā)生更多的成本，那么，它們挑選或者更換供應(yīng)商就更加容易。從這個(gè)意義上來講，顧客在采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化零配件的過程中討價(jià)還價(jià)的權(quán)力更大D:顧客所處行業(yè)的集中度相對(duì)于供應(yīng)商所處行業(yè)更高，那么就意味者顧客控制和壓低價(jià)格的能力更大

答案:顧客所購(gòu)買的產(chǎn)品沒有差異，那么，它們對(duì)特定供應(yīng)商的依賴性就很小，就有更大的選擇權(quán)力和討價(jià)還價(jià)的權(quán)力；顧客實(shí)行后向整合，實(shí)現(xiàn)了部分或者全部零配件(原材料)自己生產(chǎn)，那么就威脅了供應(yīng)商的增長(zhǎng)和生存；顧客在轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的過程中不會(huì)發(fā)生更多的成本，那么，它們挑選或者更換供應(yīng)商就更加容易。從這個(gè)意義上來講，顧客在采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化零配件的過程中討價(jià)還價(jià)的權(quán)力更大；顧客所處行業(yè)的集中度相對(duì)于供應(yīng)商所處行業(yè)更高，那么就意味者顧客控制和壓低價(jià)格的能力更大哪些行業(yè)更容易經(jīng)常發(fā)生“割喉式”的價(jià)格戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度更高（）。

A:庫(kù)存成本高的行業(yè)B:固定成本高的行業(yè)C:退出成本高的行業(yè)D:行業(yè)內(nèi)部存在大量實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)者E:行業(yè)增長(zhǎng)緩慢F:產(chǎn)品差異性小產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度越高的行業(yè)

答案:庫(kù)存成本高的行業(yè)；固定成本高的行業(yè)；退出成本高的行業(yè)；行業(yè)內(nèi)部存在大量實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)者；行業(yè)增長(zhǎng)緩慢；產(chǎn)品差異性小產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度越高的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析包括哪些方面（）。

A:消費(fèi)方式分析B:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析C:顧客需求分析D:商業(yè)模式分析

答案:消費(fèi)方式分析；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析；顧客需求分析；商業(yè)模式分析競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素是那些影響企業(yè)能否在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要因素，包括獨(dú)特的戰(zhàn)略要素、產(chǎn)品屬性、資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)能力等。這些因素是行業(yè)中價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還是企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)合理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為成熟的表現(xiàn)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)在行業(yè)和市場(chǎng)邊界越來越模糊的情況下，現(xiàn)在不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)完全有可能因?yàn)橐鈭D、宗旨和目標(biāo)相同而在將來成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；相反，現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)也許會(huì)因?yàn)橐鈭D、宗旨和目標(biāo)不同而不再成為對(duì)手，而可能是未來的合作伙伴。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第四章單元測(cè)試

下列描述不屬于不能用貨幣直按度量，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以掌握和模仿的資源類型是（）。

A:金融資產(chǎn)和物質(zhì)資產(chǎn)B:知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)C:品牌、商譽(yù)、商標(biāo)權(quán)D:交易秘快、技術(shù)訣竅和專用如識(shí)

答案:金融資產(chǎn)和物質(zhì)資產(chǎn)下列關(guān)于企業(yè)能力分析的表述不正確的是（）。

A:企業(yè)能力是指企業(yè)統(tǒng)籌整合資源以完成預(yù)期任務(wù)和目標(biāo)的技能B:通過價(jià)值鏈分析，尤其是與行業(yè)內(nèi)其他對(duì)手的價(jià)值鏈活動(dòng)相比較，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尋找不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的源泉C:進(jìn)行企業(yè)能力分析的目的是了解企業(yè)對(duì)所擁有資源的配置和運(yùn)用水平，企業(yè)是否有效利用和發(fā)揮了所擁有資源的潛力，在此基礎(chǔ)上哪種能力可以用來創(chuàng)造或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D:企業(yè)價(jià)值鏈分析包括五個(gè)方面，分別是籌措供應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、科研開發(fā)能力、營(yíng)銷服務(wù)能力和組織管理能力

答案:企業(yè)價(jià)值鏈分析包括五個(gè)方面，分別是籌措供應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、科研開發(fā)能力、營(yíng)銷服務(wù)能力和組織管理能力下列哪個(gè)不是核心能力的來源（）。

A:關(guān)系B:知識(shí)或技術(shù)C:過程D:模仿

答案:模仿下列關(guān)于企業(yè)核心能力應(yīng)具有的特征表述正確的是（）。

A:企業(yè)核心能力必須在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值B:企業(yè)核心能力必須是企業(yè)獨(dú)一無二的能力C:企業(yè)核心能力必然是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累豐富經(jīng)驗(yàn)，提煉總結(jié)，不斷創(chuàng)新而得到的D:核心能力是存在溢出效應(yīng)的母體和核心E:企業(yè)的核心能力是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果，在企業(yè)擁有的全部資源中持續(xù)發(fā)揮作用，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面F:獨(dú)特性必須保證核心能力是企業(yè)所擁有的

答案:企業(yè)核心能力必須在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值；企業(yè)核心能力必須是企業(yè)獨(dú)一無二的能力；企業(yè)核心能力必然是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累豐富經(jīng)驗(yàn)，提煉總結(jié)，不斷創(chuàng)新而得到的；核心能力是存在溢出效應(yīng)的母體和核心；企業(yè)的核心能力是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果，在企業(yè)擁有的全部資源中持續(xù)發(fā)揮作用，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面；獨(dú)特性必須保證核心能力是企業(yè)所擁有的核心能力的培育方式包括（）。

A:外部獲取B:簽訂協(xié)議C:內(nèi)部開發(fā)D:并購(gòu)

答案:外部獲?。粌?nèi)部開發(fā)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面展開，主要包括（）。

A:生產(chǎn)質(zhì)量分析B:營(yíng)銷服務(wù)分析C:組織結(jié)構(gòu)狀況分析D:技術(shù)研發(fā)分析E:財(cái)務(wù)狀況分析

答案:生產(chǎn)質(zhì)量分析；營(yíng)銷服務(wù)分析；組織結(jié)構(gòu)狀況分析；技術(shù)研發(fā)分析；財(cái)務(wù)狀況分析組織結(jié)構(gòu)分析要注意考察的關(guān)鍵點(diǎn)主要有如下方面（）。

A:企業(yè)組織的正規(guī)化水平B:企業(yè)組織的部門化水平C:企業(yè)的管理幅度和管理層次D:企業(yè)采用何種協(xié)調(diào)機(jī)制E:企業(yè)組織是集權(quán)還是分權(quán)F:企業(yè)組織的專門化水平

答案:企業(yè)組織的正規(guī)化水平；企業(yè)組織的部門化水平；企業(yè)的管理幅度和管理層次；企業(yè)采用何種協(xié)調(diào)機(jī)制；企業(yè)組織是集權(quán)還是分權(quán)；企業(yè)組織的專門化水平企業(yè)文化是企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的平臺(tái)，它決定和影響著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的其他方面。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)制度層是企業(yè)文化的表層部分，是形成物質(zhì)層和精神層的條件，它往往能折射出組織的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)企業(yè)能否給員工提供一個(gè)適合發(fā)展的良好環(huán)境，能否給人的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件，是衡量一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)劣的根本標(biāo)志。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第五章單元測(cè)試

企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點(diǎn)上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的一種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)叫做（）。

A:增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B:混合型戰(zhàn)略C:緊縮型戰(zhàn)略D:穩(wěn)定型戰(zhàn)略

答案:增長(zhǎng)型戰(zhàn)略下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的表述不正確的是（）。

A:外部環(huán)境較為穩(wěn)定，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)都相對(duì)較少，會(huì)使企業(yè)更趨向于采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略B:企業(yè)對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)感到不滿，有可能導(dǎo)致企業(yè)決定追求與過去相似的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略C:處于較為傳統(tǒng)或相對(duì)保守的企業(yè)文化中，企業(yè)管理層可能不希望承擔(dān)增長(zhǎng)或戰(zhàn)略變革帶來的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略D:實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序，強(qiáng)化管理，進(jìn)步提高企業(yè)素質(zhì)，積累資源力量，為發(fā)展做好準(zhǔn)備

答案:企業(yè)對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)感到不滿，有可能導(dǎo)致企業(yè)決定追求與過去相似的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略由于外部環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入衰退，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅、擺脫經(jīng)濟(jì)困境而采取的戰(zhàn)略叫做（）。

A:失敗性緊縮戰(zhàn)略B:選擇性收縮戰(zhàn)略C:調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D:適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略

答案:適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施動(dòng)因?yàn)椋ǎ?/p>

A:專用性投資的需要B:抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊C:有效緩解供需矛盾D:有利于開發(fā)技術(shù)E:獲得經(jīng)濟(jì)性F:削弱供應(yīng)商和顧客的價(jià)格談判能力G:提高差異化能力H:防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排斥

答案:專用性投資的需要；抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊；有效緩解供需矛盾；有利于開發(fā)技術(shù)；獲得經(jīng)濟(jì)性；削弱供應(yīng)商和顧客的價(jià)格談判能力；提高差異化能力；防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排斥橫向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施需要從哪些方面進(jìn)行權(quán)衡（）。

A:慎重選擇橫向一體化的內(nèi)容和伙伴B:實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益C:明確公司的核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)D:合理選擇橫向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑

答案:慎重選擇橫向一體化的內(nèi)容和伙伴；明確公司的核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)因主要包括（）。

A:分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B:通過范圍經(jīng)濟(jì)來獲得協(xié)同效應(yīng)C:追求成長(zhǎng)目標(biāo)D:充分挖掘內(nèi)部資源潛力E:不確定的未來現(xiàn)金流（戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移）

答案:分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過范圍經(jīng)濟(jì)來獲得協(xié)同效應(yīng)；追求成長(zhǎng)目標(biāo)；充分挖掘內(nèi)部資源潛力；不確定的未來現(xiàn)金流（戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移）下列關(guān)于多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，表述不正確的是（）。

A:通過跨國(guó)的多元化戰(zhàn)略獲取戰(zhàn)略匹配利益，贏得跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)屬于多元化戰(zhàn)略中的進(jìn)行新的并購(gòu)B:公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略后，需要經(jīng)常對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行檢查，擇機(jī)采取必要措施，確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力C:多元化戰(zhàn)略的路徑選擇主要有并購(gòu)、自建業(yè)務(wù)體系、合資或戰(zhàn)略聯(lián)盟三種D:從業(yè)務(wù)組合中去除一些運(yùn)營(yíng)不佳的業(yè)務(wù)或者不適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)屬于多元化戰(zhàn)略中的重構(gòu)整個(gè)業(yè)務(wù)組合

答案:通過跨國(guó)的多元化戰(zhàn)略獲取戰(zhàn)略匹配利益，贏得跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)屬于多元化戰(zhàn)略中的進(jìn)行新的并購(gòu)；從業(yè)務(wù)組合中去除一些運(yùn)營(yíng)不佳的業(yè)務(wù)或者不適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)屬于多元化戰(zhàn)略中的重構(gòu)整個(gè)業(yè)務(wù)組合企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)必須建立在綜合判斷SBA（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）關(guān)鍵成功因素的基礎(chǔ)上。任何一個(gè)SBA都從屬于某個(gè)具體的行業(yè)，行業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量決定了企業(yè)在該行業(yè)的關(guān)鍵成功因素。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)是投入與收入基本上相抵，但很有可能成為企業(yè)未來的明星類業(yè)務(wù)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)麥肯錫三層面理論理論認(rèn)為，所有國(guó)際一流企業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)并不是莽撞的躍進(jìn)，而是依靠一系列胸有成竹和循序漸進(jìn)的步驟。這些步驟依靠管理者的精心策劃，連接成一架階梯，逐級(jí)增長(zhǎng)，由此獲得持久的成功。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第六章單元測(cè)試

下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的描述不正確的是（）。

A:成本領(lǐng)先不僅要求企業(yè)建立起高效的生產(chǎn)規(guī)模、在經(jīng)驗(yàn)曲線的基礎(chǔ)上抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，還要求企業(yè)最大限度地降低服務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)等方面的成本費(fèi)用B:成本不僅是指企業(yè)生產(chǎn)成本，也包括市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)、研發(fā)、管理等各方面的費(fèi)用C:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過一切可能的方式和手段，把企業(yè)成本降低到行業(yè)平均成本以下或低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以成本領(lǐng)先獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)效益最大化的戰(zhàn)略D:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)，這意味著企業(yè)需要徹底削減各種成本，以保證成本最低。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)，這意味著企業(yè)需要徹底削減各種成本，以保證成本最低。如果市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感性消費(fèi)者；或者企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的大多是標(biāo)準(zhǔn)化的通用產(chǎn)品，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)可以在一定程度上決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)，則企業(yè)適合采取的戰(zhàn)略是（）。

A:差異化戰(zhàn)略B:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C:集聚差異化戰(zhàn)略D:集聚成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的作用包括（）。

A:形成進(jìn)入壁壘B:企業(yè)形成良性循環(huán)C:增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力D:延緩替代品的出現(xiàn)E:提高對(duì)供應(yīng)價(jià)格變動(dòng)的承受能力F:獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

答案:形成進(jìn)入壁壘；企業(yè)形成良性循環(huán)；增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力；延緩替代品的出現(xiàn)；提高對(duì)供應(yīng)價(jià)格變動(dòng)的承受能力；獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下列關(guān)于企業(yè)在某業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┎町惢瘧?zhàn)略可以起到的作用表述正確的是（）。

A:避免替代品的威脅B:削弱消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力C:增加對(duì)供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)能力D:防止競(jìng)爭(zhēng)者的侵害E:利于企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)F:利于形成進(jìn)入壁壘

答案:避免替代品的威脅；削弱消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力；增加對(duì)供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)能力；防止競(jìng)爭(zhēng)者的侵害；利于形成進(jìn)入壁壘服務(wù)差異化主要體現(xiàn)在附加價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上，具體表現(xiàn)為（）。

A:服務(wù)人員差異化B:消費(fèi)過程差異化C:服務(wù)流程差異化D:服務(wù)質(zhì)量差異化

答案:服務(wù)人員差異化；消費(fèi)過程差異化；服務(wù)流程差異化；服務(wù)質(zhì)量差異化聚焦戰(zhàn)略的適用條件主要包括（）。

A:能有效防御挑戰(zhàn)者B:擁有服務(wù)于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的資源和能力C:目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)有一定的規(guī)模和成長(zhǎng)空間D:目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)不是主要競(jìng)爭(zhēng)廠商爭(zhēng)奪的重點(diǎn)

答案:能有效防御挑戰(zhàn)者；擁有服務(wù)于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的資源和能力；目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)有一定的規(guī)模和成長(zhǎng)空間；目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)不是主要競(jìng)爭(zhēng)廠商爭(zhēng)奪的重點(diǎn)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（）。

A:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的暫時(shí)性。由于競(jìng)爭(zhēng)的高強(qiáng)度和高速度，任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)性的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)迅速調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)行反擊或超越，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以保持長(zhǎng)久B:戰(zhàn)略有效的多因素性。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時(shí)間上的先后，更取決于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)的預(yù)測(cè)，以及改變需求或競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的能力C:動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的高強(qiáng)度性。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不斷地建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)來調(diào)整自己的戰(zhàn)略，努力在競(jìng)爭(zhēng)中削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D:競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的高速度性。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)的必要性使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略互動(dòng)明顯加快，只有根據(jù)對(duì)手的戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略行動(dòng)才能應(yīng)對(duì)得當(dāng)，勝算更大

答案:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的暫時(shí)性。由于競(jìng)爭(zhēng)的高強(qiáng)度和高速度，任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)性的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)迅速調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)行反擊或超越，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以保持長(zhǎng)久；戰(zhàn)略有效的多因素性。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時(shí)間上的先后，更取決于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)的預(yù)測(cè)，以及改變需求或競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的能力；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的高強(qiáng)度性。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不斷地建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)來調(diào)整自己的戰(zhàn)略，努力在競(jìng)爭(zhēng)中削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的高速度性。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)的必要性使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略互動(dòng)明顯加快，只有根據(jù)對(duì)手的戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略行動(dòng)才能應(yīng)對(duì)得當(dāng)，勝算更大當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力受到威脅，或者企業(yè)的市場(chǎng)地位受到?jīng)_擊，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)可以顯著增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或提高其市場(chǎng)地位時(shí)，企業(yè)需要采取進(jìn)攻戰(zhàn)略，力爭(zhēng)自身利益不受沖擊。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是指在行業(yè)中居于主導(dǎo)地位的企業(yè)。通常該企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)中占有最大分額，并在新產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)格調(diào)整、分銷渠道和促銷等方面處于主導(dǎo)地位。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位通常是在競(jìng)爭(zhēng)中形成的，成為市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，一般情況下不會(huì)受到攻擊。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如需發(fā)起攻擊則基本原則是集中優(yōu)勢(shì)資源于關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵地方，如攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要市場(chǎng)；攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱市場(chǎng)；全面攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的空白市場(chǎng)；游擊攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第七章單元測(cè)試

下列關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型職能戰(zhàn)略的描述不正確的是（）。

A:營(yíng)銷是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性最強(qiáng)、與環(huán)境關(guān)系最密切、對(duì)環(huán)境變化最敏感的職能戰(zhàn)略B:生產(chǎn)戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的核心和關(guān)鍵C:生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略，直接決定這企業(yè)如何向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，決定著企業(yè)以怎樣的方式、如何生產(chǎn)和發(fā)展D:生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型職能戰(zhàn)略是企業(yè)的基礎(chǔ)性職能戰(zhàn)略，涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要方面，包括研究與開發(fā)戰(zhàn)略、籌供戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略E:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略的實(shí)施離不開各種物資和資源的支持，籌供戰(zhàn)略的核心內(nèi)容就是為企業(yè)提供資源保障，保質(zhì)保量及時(shí)地籌措和供應(yīng)各種資源，支持企業(yè)發(fā)展F:企業(yè)的研究與開發(fā)活動(dòng)對(duì)樹立和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持技術(shù)壟斷或突破技術(shù)壁壘，開拓全球市場(chǎng)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義

答案:生產(chǎn)戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的核心和關(guān)鍵被管理大師彼得德魯克等學(xué)者稱為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“黑暗大陸”“降低成本的最后邊界”，是降低資源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的“第三利潤(rùn)源”的是（）。

A:研發(fā)B:物流C:生產(chǎn)D:籌供

答案:物流企業(yè)信息化戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題包括哪些方面（）。

A:開發(fā)組織信息資源B:人員與配合C:重視信息化戰(zhàn)略控制D:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)E:流程變革F:培養(yǎng)信息化戰(zhàn)略管理者

答案:開發(fā)組織信息資源；人員與配合；重視信息化戰(zhàn)略控制；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；流程變革；培養(yǎng)信息化戰(zhàn)略管理者下列關(guān)于知識(shí)管理戰(zhàn)略表述正確的是（）。

A:企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略主要包括知識(shí)獲取策略、知識(shí)保持策略和知識(shí)運(yùn)用策略三方面內(nèi)容B:知識(shí)運(yùn)用策略指導(dǎo)企業(yè)如何使用業(yè)已擁有的知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化C:知識(shí)獲取策略指導(dǎo)企業(yè)如何保持業(yè)已獲取的知識(shí)，形成企業(yè)知識(shí)體系，包括知識(shí)的儲(chǔ)存、交流和傳播等方面D:企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略是在分析企業(yè)內(nèi)部知識(shí)存量、結(jié)構(gòu)與環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)知識(shí)的總量與結(jié)構(gòu)、知識(shí)管理過程、知識(shí)管理的環(huán)境條件做出長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)的謀劃，以指導(dǎo)知識(shí)管理過程、有效配置資源、謀求企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E:知識(shí)保持策略指導(dǎo)企業(yè)如何獲取知識(shí)，以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要

答案:企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略主要包括知識(shí)獲取策略、知識(shí)保持策略和知識(shí)運(yùn)用策略三方面內(nèi)容；知識(shí)運(yùn)用策略指導(dǎo)企業(yè)如何使用業(yè)已擁有的知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化；企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略是在分析企業(yè)內(nèi)部知識(shí)存量、結(jié)構(gòu)與環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)知識(shí)的總量與結(jié)構(gòu)、知識(shí)管理過程、知識(shí)管理的環(huán)境條件做出長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)的謀劃，以指導(dǎo)知識(shí)管理過程、有效配置資源、謀求企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略主要包括哪些方面（）。

A:組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略B:企業(yè)文化戰(zhàn)略C:公共關(guān)系戰(zhàn)略D:品牌戰(zhàn)略

答案:組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略；企業(yè)文化戰(zhàn)略；公共關(guān)系戰(zhàn)略；品牌戰(zhàn)略下列關(guān)于公共關(guān)系戰(zhàn)略的表述正確的是（）。

A:當(dāng)企業(yè)與公眾之間出現(xiàn)摩擦苗頭的時(shí)候，及時(shí)調(diào)整組織的政策和行為，消除摩擦苗頭，實(shí)行矯正型公關(guān)B:當(dāng)企業(yè)形象嚴(yán)重受損，需要及時(shí)糾偏，挽回不良影響，重新樹立組織的良好形象，需要實(shí)行防御型公關(guān)C:處理危機(jī)應(yīng)堅(jiān)持的原則包括速度原則、系統(tǒng)原則、承擔(dān)責(zé)任原則、真誠(chéng)溝通原則、權(quán)威證實(shí)原則D:公共關(guān)系戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的途徑和手段

答案:處理危機(jī)應(yīng)堅(jiān)持的原則包括速度原則、系統(tǒng)原則、承擔(dān)責(zé)任原則、真誠(chéng)溝通原則、權(quán)威證實(shí)原則；公共關(guān)系戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的途徑和手段與企業(yè)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)工作包括以下哪些方面內(nèi)容：（）。

A:指導(dǎo)企業(yè)在現(xiàn)有和潛在消費(fèi)者的心中樹立良好的企業(yè)形象，通過塑造良好的企業(yè)形象為企業(yè)創(chuàng)造了有利于戰(zhàn)略實(shí)施的外部環(huán)境B:為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵崗位選擇合適的人才，保證戰(zhàn)略的有力推行C:正確分析企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，設(shè)計(jì)出能夠適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式D:通過企業(yè)內(nèi)部管理層次和管理幅度的劃分，為企業(yè)內(nèi)部各部門和崗位配置相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利及適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā⑹侄闻c條件，建立起確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的能力

答案:為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵崗位選擇合適的人才，保證戰(zhàn)略的有力推行；正確分析企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，設(shè)計(jì)出能夠適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式；通過企業(yè)內(nèi)部管理層次和管理幅度的劃分，為企業(yè)內(nèi)部各部門和崗位配置相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利及適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?、手段與條件，建立起確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的能力企業(yè)文化變革的根本原因在于，企業(yè)文化對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的不適應(yīng)，并且這種不適應(yīng)已經(jīng)影響到了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及企業(yè)的可持續(xù)生存或發(fā)展問題。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性最強(qiáng)、關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)久生存、與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)的職能戰(zhàn)略，也是直接決定企業(yè)能否擁有足量客戶而獲得市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的職能戰(zhàn)略，越來越受到企業(yè)的重視。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性最強(qiáng)、關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)久生存、與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)的職能戰(zhàn)略，也是直接決定企業(yè)能否擁有足量客戶而獲得市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的職能戰(zhàn)略，越來越受到企業(yè)的重視。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第八章單元測(cè)試

下列關(guān)于全球競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略管理發(fā)展新趨勢(shì)表述不正確的是（）。

A:全球競(jìng)爭(zhēng)格局下，促使企業(yè)構(gòu)建全球價(jià)值鏈、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B:組織變革與重構(gòu)面臨挑戰(zhàn)，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)于組織變革與重構(gòu)的影響最為顯著C:經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展必然推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)摒棄以往的經(jīng)營(yíng)管理理念，以全球化戰(zhàn)略眼光考量?jī)?nèi)外部環(huán)境并制定、執(zhí)行相應(yīng)的決策措施D:經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)不同國(guó)家都產(chǎn)生越來越重要的影響，也在很大程度上改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境與戰(zhàn)略管理的理念

答案:組織變革與重構(gòu)面臨挑戰(zhàn)，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)于組織變革與重構(gòu)的影響最為顯著下列關(guān)于國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層次的表述不正確的是（）。

A:提高海外市場(chǎng)份額、獲取低成本生產(chǎn)要素等是海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)之一。B:選擇合理的進(jìn)入模式進(jìn)入海外目標(biāo)市場(chǎng)，具體可以包括并購(gòu)、合資建設(shè)C:不同戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，制定符合自身利益最大化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，具體包括海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。D:國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層次的核心單位是各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位

答案:提高海外市場(chǎng)份額、獲取低成本生產(chǎn)要素等是海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)之一?？鐕?guó)公司企業(yè)層次國(guó)際化戰(zhàn)略包括哪些類型（）。

A:國(guó)際戰(zhàn)略B:跨國(guó)戰(zhàn)略C:多國(guó)戰(zhàn)略D:全球戰(zhàn)略

答案:國(guó)際戰(zhàn)略；跨國(guó)戰(zhàn)略；多國(guó)戰(zhàn)略；全球戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)因主要表現(xiàn)為（）。

A:全球效率B:資源尋求C:戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求D:市場(chǎng)尋求

答案:全球效率；資源尋求；戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求；市場(chǎng)尋求獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)主要有哪幾種方式（）。

A:跨國(guó)并購(gòu)B:要素市場(chǎng)購(gòu)買C:內(nèi)部培養(yǎng)D:模仿與學(xué)習(xí)

答案:跨國(guó)并購(gòu)；要素市場(chǎng)購(gòu)買；內(nèi)部培養(yǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境包括哪幾方面（）。

A:國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其分布B:國(guó)際收支C:基礎(chǔ)設(shè)施D:人口與人力資源狀況E:經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析F:集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)

答案:國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其分布；國(guó)際收支；人口與人力資源狀況；經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析；集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)在國(guó)際化戰(zhàn)略中，社會(huì)文化環(huán)境包括哪些內(nèi)容（）。

A:教育水平B:宗教信仰C:文化價(jià)值觀差異D:商業(yè)設(shè)施與通信設(shè)施

答案:教育水平；宗教信仰；文化價(jià)值觀差異企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既要遵守東道國(guó)法律，又要遵守世界范圍內(nèi)共同的行為準(zhǔn)則。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)多茨提出的價(jià)值鏈概念對(duì)于理解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)及跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有很大幫助。價(jià)值鏈理論的一個(gè)基本觀點(diǎn)是，在企業(yè)眾多的價(jià)值鏈活動(dòng)中，只有某些特定的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)或價(jià)值活動(dòng)組合，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最為重要的或最為核心的價(jià)值增值，可以稱之為企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)交鑰匙工程就是企業(yè)為東道國(guó)建設(shè)一個(gè)工廠體系或工程體系，承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、建造、安裝、調(diào)試以及試生產(chǎn)等活動(dòng)。這類項(xiàng)目通常出現(xiàn)在技術(shù)與管理力量較為缺乏的發(fā)展中國(guó)家。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第九章單元測(cè)試

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的基本路徑、組織形式和發(fā)展方式的是（）。

A:戰(zhàn)略途徑B:戰(zhàn)略選擇C:戰(zhàn)略控制D:戰(zhàn)略實(shí)施

答案:戰(zhàn)略途徑下列關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)表述不正確的是（）。

A:建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，不僅可以激發(fā)員工自我實(shí)現(xiàn)的成就感，而且有利于企業(yè)以多種經(jīng)營(yíng)方式打大市場(chǎng)領(lǐng)域、節(jié)約成本，取得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以脫離公司系統(tǒng)的體制設(shè)計(jì)和政策支持B:相對(duì)于白手起家、自力更生的創(chuàng)業(yè)方式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具有資金、設(shè)備、人才等各方面的資源優(yōu)勢(shì)C:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是通過正式或非正式活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)新產(chǎn)品、新流程以及新市場(chǎng)等D:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)又能夠激發(fā)高成就需要員工的創(chuàng)業(yè)欲望，體現(xiàn)員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏

答案:建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，不僅可以激發(fā)員工自我實(shí)現(xiàn)的成就感，而且有利于企業(yè)以多種經(jīng)營(yíng)方式打大市場(chǎng)領(lǐng)域、節(jié)約成本，取得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以脫離公司系統(tǒng)的體制設(shè)計(jì)和政策支持下列關(guān)于戰(zhàn)略并購(gòu)的表述正確的是（）。

A:合并包括吸收合并和新設(shè)合并兩種形式B:并購(gòu)是“合并”與“收購(gòu)”的統(tǒng)稱，是指公司通過各種產(chǎn)權(quán)交易獲得其他公司的產(chǎn)權(quán)，以控制另外一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)為目的的一種企業(yè)資產(chǎn)重組行為C:收購(gòu)是指并購(gòu)企業(yè)購(gòu)買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)部門或股票，從而控制目標(biāo)企業(yè)的交易行為D:并購(gòu)一直是公司成長(zhǎng)和獲取超額利潤(rùn)的重要戰(zhàn)略舉措，許多大公司都利用戰(zhàn)略并購(gòu)來尋求發(fā)展，應(yīng)對(duì)各種來自國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，但是絕非所有的并購(gòu)都能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的

答案:合并包括吸收合并和新設(shè)合并兩種形式；并購(gòu)是“合并”與“收購(gòu)”的統(tǒng)稱，是指公司通過各種產(chǎn)權(quán)交易獲得其他公司的產(chǎn)權(quán)，以控制另外一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)為目的的一種企業(yè)資產(chǎn)重組行為；收購(gòu)是指并購(gòu)企業(yè)購(gòu)買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)部門或股票，從而控制目標(biāo)企業(yè)的交易行為；并購(gòu)一直是公司成長(zhǎng)和獲取超額利潤(rùn)的重要戰(zhàn)略舉措，許多大公司都利用戰(zhàn)略并購(gòu)來尋求發(fā)展，應(yīng)對(duì)各種來自國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，但是絕非所有的并購(gòu)都能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略控制的目的主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面（）。

A:保證正確順利地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略B:為以后企業(yè)的戰(zhàn)略制定和控制積累經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)C:檢驗(yàn)、修訂、優(yōu)化原訂戰(zhàn)略方案，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D:為了實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

答案:保證正確順利地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略；為以后企業(yè)的戰(zhàn)略制定和控制積累經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)；檢驗(yàn)、修訂、優(yōu)化原訂戰(zhàn)略方案，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)按照控制時(shí)點(diǎn)，可以將戰(zhàn)略控制分為以下幾類（）。

A:避免型控制B:事前控制C:事后控制D:過程控制

答案:事前控制；事后控制；過程控制以控制戰(zhàn)略執(zhí)行為目的的控制過程包括（）。

A:識(shí)別關(guān)鍵成功因子B:測(cè)