建設項目規(guī)劃批后管理制度范文（2篇）

建設項目規(guī)劃批后管理制度范文一、前言本《建設項目規(guī)劃批后管理制度》旨在規(guī)范建設項目規(guī)劃批后管理工作，確保項目規(guī)劃批后管理工作科學、有序、高效進行。建設項目規(guī)劃批后管理工作是項目管理的重要環(huán)節(jié)，對于確保項目的順利實施、提高項目管理水平、保證項目投資效益具有重要意義。為此，本制度的編制是必要的。二、管理范圍本制度適用于我單位所有的建設項目規(guī)劃批后管理工作。三、管理目標1.實現(xiàn)規(guī)劃批后管理工作的全過程監(jiān)控和控制，確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)；2.提高規(guī)劃批后管理工作的科學性和規(guī)范性，確保規(guī)劃方案的可行性和可實施性；3.保障規(guī)劃批后管理工作與環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等相關要求的有效銜接；4.提高工作效率，加強業(yè)務培訓和人員管理，提高全員素質。四、工作職責1.項目部門：（1）負責項目規(guī)劃的編制、審核、批復和實施，確保規(guī)劃方案符合相關要求；（2）負責規(guī)劃的審查、核實和驗收工作，保證規(guī)劃的可行性和可實施性；（3）組織開展規(guī)劃的監(jiān)測和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調整和完善；（4）制定規(guī)劃批后管理文件，明確各項管理指標和要求。2.監(jiān)督部門：（1）負責規(guī)劃批后管理工作的全程監(jiān)督，并及時提出改進意見；（2）監(jiān)督規(guī)劃的實施過程中可能出現(xiàn)的問題，提出風險預警和控制措施；（3）協(xié)調項目部門和相關單位間的工作，確保各方工作的銜接和順利進行；（4）組織開展對規(guī)劃批后管理工作的評估和考核，提出改進方案。五、管理流程1.規(guī)劃編制：項目部門按照要求制定項目的規(guī)劃方案，確保規(guī)劃方案符合相關要求和法規(guī)；2.規(guī)劃審核：項目部門將規(guī)劃方案提交給監(jiān)督部門進行審核，監(jiān)督部門進行審查、核實，并提出意見和建議；3.規(guī)劃批復：監(jiān)督部門根據(jù)審核結果，對規(guī)劃方案進行批復，確保規(guī)劃的可行性和可實施性；4.規(guī)劃實施：項目部門根據(jù)批復意見，對規(guī)劃方案進行實施，完成相關工作任務；5.規(guī)劃監(jiān)測：項目部門對規(guī)劃實施過程進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出調整措施；6.規(guī)劃評估：監(jiān)督部門對規(guī)劃實施情況進行評估和考核，提出改進意見和建議；7.規(guī)劃驗收：項目部門對已完成的規(guī)劃工作進行驗收，確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)。六、管理要求1.規(guī)劃編制要求：項目部門在規(guī)劃編制過程中要充分調研，綜合各方面因素，確保規(guī)劃方案可操作、可實施；2.規(guī)劃審核要求：監(jiān)督部門在規(guī)劃審核過程中要嚴格按照相關要求進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見和建議；3.規(guī)劃批復要求：監(jiān)督部門在規(guī)劃批復過程中要確保批復意見準確、明確，保證規(guī)劃的可行性和可實施性；4.規(guī)劃實施要求：項目部門在規(guī)劃實施過程中要按照批復意見進行工作，確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)；5.規(guī)劃監(jiān)測要求：項目部門對規(guī)劃實施過程進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出調整措施；6.規(guī)劃評估要求：監(jiān)督部門對規(guī)劃實施情況進行評估和考核，提出改進意見和建議；7.規(guī)劃驗收要求：項目部門對已完成的規(guī)劃工作進行驗收，確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)。七、附則1.本規(guī)章制度的解釋權歸我單位所有；2.對于違反本規(guī)程制度的行為，將采取相應的紀律處分措施；3.本規(guī)程制度自發(fā)布之日起實施，如有需要修訂的地方，將及時進行修訂。建設項目規(guī)劃批后管理制度范文（二）一、引言隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的加快，建設項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增加。建設項目規(guī)劃批后管理工作變得尤為重要和復雜。為了規(guī)范和加強建設項目規(guī)劃批后管理，提高工作效率和質量，制定和實施建設項目規(guī)劃批后管理制度勢在必行。二、制度目的為了統(tǒng)一規(guī)范建設項目規(guī)劃批后管理工作，加強對建設項目的監(jiān)管，確保項目的規(guī)劃、設計、建設和驗收符合相關法律法規(guī)和標準，實現(xiàn)經(jīng)濟、安全、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的目標。三、批后管理的范圍批后管理適用于國家重點工程、大型基礎設施、重要工業(yè)項目和市政工程等建設項目。四、管理對象批后管理主體為建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等建設項目相關主體。五、管理程序（一）建設項目規(guī)劃階段1.建設單位委托專業(yè)設計單位編制項目規(guī)劃書，并進行申報；2.技術部門對項目規(guī)劃書進行評審，并提出修改意見；3.建設單位根據(jù)評審意見進行修改，形成修改后的項目規(guī)劃書；4.修改后的項目規(guī)劃書報經(jīng)技術部門審批；5.工程規(guī)劃管理機構對項目規(guī)劃書進行審核，并提出審批意見；6.項目規(guī)劃書報經(jīng)審批機構批準。（二）建設項目設計階段1.建設單位委托專業(yè)設計單位進行項目設計，并形成設計文件；2.監(jiān)理單位對設計文件進行審核，并提出修改意見；3.設計單位根據(jù)審核意見進行修改，形成修改后的設計文件；4.修改后的設計文件報經(jīng)監(jiān)理單位審批；5.工程設計管理機構對設計文件進行審核，并提出審批意見；6.設計文件報經(jīng)審批機構批準。（三）建設項目建設階段1.建設單位根據(jù)批準的設計文件進行招投標，確定施工單位；2.監(jiān)理單位對施工單位的資質進行審核，并簽訂監(jiān)理合同；3.施工單位根據(jù)監(jiān)理合同進行實際的施工工作；4.監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督和檢查，并制定監(jiān)督檢查報告；5.建設單位根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查報告進行整改和措施落實；6.施工單位按照項目管理辦法和相關標準進行工程驗收。（四）建設項目竣工驗收階段1.建設單位根據(jù)施工單位提交的竣工文件進行初步驗收；2.監(jiān)理單位對竣工文件進行審核，并提出驗收意見；3.建設單位根據(jù)監(jiān)理單位的驗收意見進行整改，并提交修改后的竣工文件；4.監(jiān)理單位重新審核修改后的竣工文件，并提出最終驗收意見；5.工程質量監(jiān)督部門對竣工文件進行監(jiān)督和檢查，并提出驗收意見；6.批準機關根據(jù)監(jiān)理單位和工程質量監(jiān)督部門的驗收意見最終批準竣工。六、違規(guī)處理對違反建設項目規(guī)劃批后管理制度的單位或個人，根據(jù)相關法律法規(guī)進行追責處理，并承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。七、監(jiān)督檢查建設項