企業(yè)勤儉節(jié)約活動方案

企業(yè)勤儉節(jié)約活動方案企業(yè)勤儉節(jié)約活動方案1一、成本控制是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。二、按照“量價分離”的原則采用對比分析的方法，對實際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進(jìn)行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：1、人員流動性大，不穩(wěn)定性2、管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)3、各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確4、數(shù)據(jù)來源的不正確性5、采購模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大6、車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。三、解決方案成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：1、節(jié)約材料的消耗2、提高勞動生產(chǎn)率3、控制生產(chǎn)損失率4、控制費用5、建立月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度8、對分解的計劃成本進(jìn)行落實9、及時準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因四、成本控制措施”1、物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。2、采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質(zhì)保量，按時進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。3、倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。4、車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。5、嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。6、加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本7、管理費用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標(biāo)控制。企業(yè)勤儉節(jié)約活動方案2建設(shè)節(jié)約型社會是國家在新時期新形勢下作出的戰(zhàn)略決策。為貫徹落實上級公司《關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型社會近期重點工作的實施意見的精神，切實推動我公司資源節(jié)約工作的開展，打造節(jié)約型企業(yè)，現(xiàn)結(jié)合公司實際，制定如下方案。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)油為重點，加強(qiáng)制度規(guī)范、強(qiáng)化節(jié)約意識,培育節(jié)約行為。使企業(yè)員工能夠從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。提高企業(yè)員工的社會責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)形成“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的良好氛圍。二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組本著反對鋪張浪費、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的原則，進(jìn)一步完善和規(guī)范企業(yè)各項管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司和省公司的要求，我公司成立創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組：三、具體措施（一）節(jié)約用水。加強(qiáng)對用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，加大對用水網(wǎng)點的巡查，供水設(shè)施出現(xiàn)故障時，要及時維修，避免因此造成的損耗。用水過后要隨手將水龍頭關(guān)緊關(guān)嚴(yán)，防止“長流水”和“滴漏”現(xiàn)象。盡量減少使用高壓清潔水直接沖洗車輛和用自來水龍頭直接沖洗墩布，提倡二次用水的'再使用。（二）節(jié)約用電。加強(qiáng)對照明設(shè)備、辦公設(shè)備的設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修，避免非正常用電損耗。辦公室、會議室等要充分利用自然光照，減少照明設(shè)備能耗,杜絕白晝燈、長明燈。工作完成或下班后應(yīng)及時切斷計算機(jī)、飲水機(jī)及附屬設(shè)備電源，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。辦公樓的消防通道、電梯前室和走廊等盡量使用聲控?zé)?，衛(wèi)生間要采用高效節(jié)能照明。嚴(yán)格控制空調(diào)用電,合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃、冬季不高于20℃，提倡適宜溫度下不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗。辦公室無人辦公時做到不開燈、不開空調(diào)，杜絕能耗空放現(xiàn)象。對機(jī)房、基站等設(shè)備用電相關(guān)部門要制定出技術(shù)性節(jié)約措施。（三）節(jié)約用材。提倡雙面用紙，注意信封、復(fù)印紙的再利用。大力推行無紙化辦公，充分發(fā)揮OA自動化辦公系統(tǒng)優(yōu)勢，非涉密文件盡量通過網(wǎng)絡(luò)傳送，進(jìn)一步減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量，修改文稿盡量在電子媒介上進(jìn)行,減少紙張消耗。妥善保管并正確使用辦公打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)耗材，避免保管及使用不當(dāng)而引起的損耗。規(guī)范辦公用品的領(lǐng)取，嚴(yán)格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量，應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品，平時注重保管愛護(hù)，如有損壞，應(yīng)及時修理。（四）節(jié)約油料和車輛維修費。公務(wù)車實行定點加油，建立車輛百公里油耗考核制度。加強(qiáng)對駕駛員教育，盡可能保持中速行駛，保持輪胎氣壓適中。車輛在使用前，空調(diào)預(yù)冷、預(yù)熱時間盡可能不超過十分鐘，在非使用狀態(tài)下，公務(wù)用車不得開啟空調(diào)。工作人員公務(wù)外出需使用公務(wù)車輛時，能同行的不要分別乘用。公司所有車輛維修憑維修單統(tǒng)一到指定維修廠進(jìn)行維修保養(yǎng)，實行“以修為主、以換為輔”，費用結(jié)算單須經(jīng)該車駕駛員簽字，并經(jīng)車隊隊長審核。節(jié)假日、雙休日非公務(wù)時公務(wù)車輛必須停放入庫，如有公事必須請示，未經(jīng)批準(zhǔn)，原則上司機(jī)不得動車，長途用車須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（五）節(jié)約話費。根據(jù)工作需要，正確選擇通信方式，盡量使用移動電話，在使用時提倡言簡意賅，縮短通話時間，撥打長途時，請加撥“17951”，不打非工作電話，不在電話里聊天，國際長途要從嚴(yán)控制。（六）做好會務(wù)及公務(wù)接待工作。本著熱情、節(jié)儉、對口接待的原則，做好會務(wù)和公務(wù)接待工作。嚴(yán)格控制宴請次數(shù)和宴請標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制接待人員和陪同人員數(shù)量。（七）防止就餐時食物浪費。公司員工在食堂就餐時，要根據(jù)自己的實際情況購買飯菜，做到能吃多少買多少，防止過剩造成不必要的浪費。（八）建立節(jié)約的相互提醒和標(biāo)識提示制度。四、工作要求節(jié)約資源刻不容緩,杜絕浪費責(zé)任重大。各部室和各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人要切實提高對建設(shè)節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識，要帶頭厲行節(jié)約，率先垂范，提高本單位人員的節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約行為，要結(jié)合單位實際，找準(zhǔn)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材的各個環(huán)節(jié)，落實節(jié)約責(zé)任制。力爭把資源節(jié)約工作落實到每個崗位，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，把好每一個節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個浪費漏洞，把資源節(jié)約的各種具體行為變成自覺行為。企業(yè)勤儉節(jié)約活動方案3一、活動開展時間。20xx年全年。二、活動范圍：實業(yè)公司所轄單位、全體職工。三、活動內(nèi)容：（一）、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。因公司服務(wù)工作的特點，水、電、汽是公司的主要費用支出項目，搞好水、電、汽的節(jié)約工作，對于實業(yè)公司降低費用成本，搞好建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動意義重大。一要進(jìn)一步完善計量措施，使每個使用單位的使用量更加清晰。二要改進(jìn)水、電、汽的費用支付辦法，做到誰使用誰付費，其費用攤?cè)胧褂脝挝怀杀尽Ｈ嗅槍π缘刂贫ǔ鰡挝缓哪艿闹笜?biāo)，并將這些措施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。具體考核指標(biāo)如下。小區(qū)管理。水：住戶用水占總用水量的比率≥35％電：住戶用電占住戶用電和公用設(shè)施及損耗之和的比率≥65％××小區(qū)供暖用蒸汽≤13500噸××家園供暖用蒸汽≤2700噸××醫(yī)院：電：萬元銷售收入耗電≤166.7Kw.h幼兒園：萬元銷售收入耗電≤153.5Kw.h萬元銷售收入耗汽≤2.14噸辦公室：浴池用水≤4xx1m3浴池用汽≤2371.3噸浴池用電≤5237Kw.h（二）、推進(jìn)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。建立健全績效評價體系，推動管理創(chuàng)新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，鼓勵增收降耗，挖潛增效；嚴(yán)格管理費用、維修費用的使用，降低費用支出。在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào)，降低查體費用。和人民醫(yī)院收費標(biāo)準(zhǔn)相比，20xx年查體費用要降低150萬元。（三）、進(jìn)一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級把關(guān)、嚴(yán)格考核”的原則，改進(jìn)資金支付制度，嚴(yán)格控制費用支出，并以此理順管理程序，理順管理渠道，提高管理效率。（四）、做好設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)單位，做好建設(shè)項目的招標(biāo)、設(shè)計、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力降低投資成本。（五）、著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場成長性好、投資適中、見效快”的原則，著力尋找開發(fā)適合公司特點的項目，以培植新的經(jīng)濟(jì)增長點，優(yōu)化公司經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（六）、工會分會和團(tuán)支部要緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動，帶領(lǐng)本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主動性，廣泛開展形式多樣的活動，以實際行動促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的深入開展，引導(dǎo)職工從自身做起、從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好氛圍。四、考核。1、公司辦公室負(fù)責(zé)公司本次活動的監(jiān)督檢查和考核工作。2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標(biāo)的、本部門的具體措施。要具體到人或團(tuán)體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報公司辦公室。3、在活動過程中，各單位可根據(jù)實際隨時提出新的節(jié)約目標(biāo)報公司。4、對于措施得力、效果效益好的指標(biāo)完成單位，公司將視情況予以獎勵。五、組織領(lǐng)導(dǎo)。為開展好本次活動，決定成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：×××副組長：×××組員：×××××××××××××企業(yè)勤儉節(jié)約活動方案4辦公室是一個公司的核心部門，其工作和公司的各科室都有著關(guān)聯(lián)，所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助公司做好節(jié)能減排的工作，辦公室也要做好成本預(yù)算，降低開支，現(xiàn)建議如下：一、辦公費用節(jié)省1、節(jié)省辦公費用，公司提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用，減少印錯、印壞甚至印多的文件的浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，單面使用打印紙、為方便閱讀或個人習(xí)慣而經(jīng)常打印文件或者未經(jīng)排版就打印等等，這些大家不經(jīng)意的小動作，都造成了公司資源的浪費。遵循“能不打/復(fù)印就不打/復(fù)印”的原則，盡量減少辦公用紙；需要打印的時候，請先查看你的文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張數(shù)量：（1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號；（2）盡可能正、反兩面使用。2、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費。加強(qiáng)辦公用品管理，實行領(lǐng)用登記制度。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。3、節(jié)約壓縮電話費用?？杀Ａ艨沙蜂N的話機(jī)一律予以撤銷，可打可不打的電話不打，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可長可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。4、節(jié)約壓縮車輛費用。可用車可不用車的不用車，可合并用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。同時加強(qiáng)對車輛燃油費、維修費、過路費的管理，合理計劃出車用車行程，杜絕出現(xiàn)一天重復(fù)跑同一條線路的狀況。5、節(jié)約壓縮水電費用。空調(diào)、電燈可開可不開的盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時報修。6、合理，正確使用辦公資源設(shè)備，愛護(hù)公司財產(chǎn)。7、節(jié)約壓縮接待、出差費用。8、守時，按時完成工作任務(wù)，不浪費時間、珍惜時間，細(xì)心，認(rèn)真對待工作，減少工作錯誤。二、日常辦公用品及