績效獎(jiǎng)懲與績效激勵(lì)管理制度

績效獎(jiǎng)懲與績效激勵(lì)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了激勵(lì)全體員工發(fā)揮最佳水平，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，訂立本《績效獎(jiǎng)懲與績效激勵(lì)管理制度》（以下簡稱“制度”）。第二條適用范圍本制度適用于我司全體員工，包含正式員工、合同制員工和臨時(shí)工。第三條定義績效獎(jiǎng)懲：依據(jù)員工績效表現(xiàn)，對員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰的措施?？冃Ъ?lì)：通過樂觀的激勵(lì)手段，提升員工的工作樂觀性和自動(dòng)性，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)共同的目標(biāo)。第二章績效評估第四條績效評估指標(biāo)為了客觀、公正地評估員工績效，公司將依據(jù)員工的工作內(nèi)容和職責(zé)，訂立相應(yīng)的績效評估指標(biāo)，重要包含以下方面：工作質(zhì)量工作效率個(gè)人本領(lǐng)和專業(yè)知識團(tuán)隊(duì)合作和溝通本領(lǐng)創(chuàng)新和改進(jìn)本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)才略（僅限管理崗位）第五條績效評估周期績效評估周期以半年為單位，分為上半年和下半年，具體評估時(shí)間由人力資源部確定并通知全體員工。第六條績效評估方法公司將采用多種績效評估方法進(jìn)行評估，重要包含：直接主管評估：員工的直接主管對其工作進(jìn)行評估，主管要依據(jù)績效評估指標(biāo)進(jìn)行客觀評價(jià)，并填寫相應(yīng)的評估表。同事評估：員工的同事將對其工作進(jìn)行評估，重要評估同事間的合作、溝通和團(tuán)隊(duì)精神等方面。自評：員工對本身的績效進(jìn)行評估，對本身的工作進(jìn)行客觀分析和反思，并填寫自評表。第七條績效評估結(jié)果績效評估結(jié)果將依據(jù)績效評估方法綜合得出，重要分為五個(gè)等級：優(yōu)秀：實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)期目標(biāo)，具有突出的績效表現(xiàn)。良好：實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，完成工作任務(wù)，績效表現(xiàn)優(yōu)良?；具_(dá)標(biāo)：差不多實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，工作穩(wěn)定，績效表現(xiàn)基本符合要求。不達(dá)標(biāo)：未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，工作有肯定問題，需要改進(jìn)?？冃Р睿好黠@未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，工作嚴(yán)重問題，需提出警示。第三章績效獎(jiǎng)懲第八條績效嘉獎(jiǎng)公司將依據(jù)員工績效評估結(jié)果，予以相應(yīng)的績效嘉獎(jiǎng)，具體細(xì)則如下：優(yōu)秀員工：發(fā)放獎(jiǎng)金，并可申請額外的培訓(xùn)、晉升和激勵(lì)計(jì)劃。良好員工：適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金，并鼓舞其參加公司組織的培訓(xùn)、晉升和激勵(lì)計(jì)劃?；具_(dá)標(biāo)員工：予以口頭稱贊，并參加公司組織的培訓(xùn)和激勵(lì)計(jì)劃。部分不達(dá)標(biāo)員工：提出警示，并訂立改進(jìn)計(jì)劃，配備導(dǎo)師進(jìn)行引導(dǎo)，視情況予以嘉獎(jiǎng)?？冃Р顔T工：進(jìn)行績效警示教育，訂立認(rèn)真改進(jìn)計(jì)劃，并進(jìn)行績效監(jiān)督。第九條績效懲罰對于績效不達(dá)標(biāo)或嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的員工，將視具體情況采取以下績效懲罰措施：停止晉升：績效不達(dá)標(biāo)的員工將暫時(shí)停止晉升資格，直至績效提升。調(diào)整薪資：績效不達(dá)標(biāo)的員工可能會(huì)受到薪資調(diào)整的影響。降低職級：績效嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的員工可能會(huì)被降低職級，并降低相應(yīng)的薪資待遇。辭退解雇：如經(jīng)過多次警示和改進(jìn)，績效仍未提升的員工，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。第四章績效激勵(lì)第十條績效激勵(lì)計(jì)劃公司將訂立績效激勵(lì)計(jì)劃，以激勵(lì)員工提高工作績效，具體措施包含：嘉獎(jiǎng)制度：設(shè)立獎(jiǎng)金、福利和榮譽(yù)等多種嘉獎(jiǎng)方式，以激勵(lì)員工樂觀向上。晉升通道：訂立合理的晉升制度和晉升通道，供應(yīng)晉升機(jī)會(huì)。培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為優(yōu)秀的員工供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工本領(lǐng)和素養(yǎng)。發(fā)展規(guī)劃：和員工一起訂立個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并供應(yīng)相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)和資源。第十一條績效激勵(lì)溝通公司將加強(qiáng)績效激勵(lì)與員工溝通，重要包含以下方面：及時(shí)溝通：在績效評估結(jié)果公布后，公司將及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，解釋評估結(jié)果，并與員工一起訂立改進(jìn)計(jì)劃。績效嘉獎(jiǎng)通知：對于獲得績效嘉獎(jiǎng)的員工，將及時(shí)發(fā)出通知并布置相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)措施。績效提升引導(dǎo)：對于績效不達(dá)標(biāo)的員工，將布置導(dǎo)師或主管進(jìn)行個(gè)別引導(dǎo)，幫忙其改進(jìn)績效。第五章附則第十二條本制度的解釋權(quán)歸公司全部，并有權(quán)對其進(jìn)行解釋和修改。第十三條本制度自發(fā)布之日起生效，廢止之前的相關(guān)規(guī)定。第十四條其他未盡事宜，依照公司有關(guān)制度和政策執(zhí)行。本制度旨在建立起一個(gè)科學(xué)、公正、激勵(lì)的績效管理體系，激勵(lì)員工發(fā)揮最佳水平，推動(dòng)企業(yè)的連