領(lǐng)域二情境 3 進度質(zhì)量投資安全和環(huán)境管理-全過程專業(yè)37課件講解

領(lǐng)域二情境3進度、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)境管理全過程專業(yè)群目錄CONTENTS情景描述學習目標任務(wù)書工作準備能力訓練什么是進度、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)境管理？它的作用是什么?成果的表現(xiàn)形式是什么？01在全面分析建設(shè)工程項目各項工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上，編制具體可行，經(jīng)濟合理的進度計劃，并付諸實施；在進度計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，及時找出原因，通過采取各種有效措施，確保進度目標的實現(xiàn)。建設(shè)工程項目進度管理為確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意地完成，并保證提高建設(shè)工程項目質(zhì)量而進行的一系列管理活動，包括使整個項目的所有功能活動按照質(zhì)量目標實施。手段質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證，質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量管理體系建設(shè)工程項目質(zhì)量管理目的以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達到質(zhì)量標準的建設(shè)工程項目在建設(shè)工程項目立項，勘察設(shè)計，招投標、施工、運營等階段，把建設(shè)工程項目投資控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證實現(xiàn)建設(shè)工程項目投資管理目標，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。建設(shè)工程項目投資管理與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位在建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動中，堅持安全第一，預防為主的方針，采取的計劃，組織，指揮，控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和改進等一系列滿足生產(chǎn)安全的管理活動。建設(shè)工程項目安全管理為了防止建設(shè)項目產(chǎn)生新的污染，破壞生態(tài)環(huán)境，在工程建設(shè)中運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，采用綠色設(shè)計，優(yōu)先選用綠色技術(shù)、建材、機具和施工方法，通過科學管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。建設(shè)工程項目環(huán)境管理作用

運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)項目進行

計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而確保進度、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)境管理目標的實現(xiàn)。成果進度、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)境管理成果的表現(xiàn)形式是編制各項管理用表，確保進度、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)境管理工作在管理目標下順利開展。進度管理的內(nèi)容是什么？02建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷诘冗M行項目進度管理目標分解進行進度計劃編制、實施、檢查與調(diào)整編制進度報告進度管理工作進度管理首先是進度計劃的管理。工程項目越復雜，專業(yè)分工越精細，就越需要全面的綜合管理，需要有一個總體的實施進度計劃，否則不可能對整個工程項目的建設(shè)進度進行合理有效的控制和管理。（1）工程項目綜合進度計劃（2）工程項目設(shè)計進度計劃（3）工程項目采購工作進度計劃（4）工程項目施工進度計劃（5）竣工驗收和試生產(chǎn)計劃常見的工程項目進度計劃備注：根據(jù)工程項目的特點，進度計劃大都采用圖和表的形式來表達將要進行的工作。010203編制說明進度計劃表資源需要量及供應平衡表進度計劃內(nèi)容編制進度計劃程序（4）確定工作的起止時間及節(jié)點時間（5）編制進度表及進度說明書（1）確定進度計劃的目標、性質(zhì)和任務(wù)（2）進行工作分解（6）報有關(guān)部門批準（3）收集編制依據(jù)進度管理的方式是什么？03

為保證合同文件約定的工期目標的實現(xiàn)，工程質(zhì)量和安全文明施工和工程進度實施的連續(xù)性和均衡性。制訂進度計劃進度計劃交底，落實責任實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整編制進度報告全過程工程咨詢單位應按下列程序進行進度管理（1）跟蹤調(diào)查、收集實際進度數(shù)據(jù)（2）將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比（3）分析計劃執(zhí)行的情況，對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整（4）檢查措施的落實情況，將進度計劃的變更與相關(guān)負責人及時溝通實施進度計劃應按下列程序進行進度計劃的檢查（3）資源使用及與進度的匹配情況（4）發(fā)現(xiàn)問題的整改情況（1）工程量的完成情況（2）工作時間的執(zhí)行情況010203對進度計劃(月、周計劃)的執(zhí)行情況逐條進行檢查，檢查進度完成情況并留存檢查記錄現(xiàn)場進度與計劃進度（月、周計劃)不符合時，應及時檢查原因并糾偏當進度（總進度、月進度、周進度)偏離計劃時，應及時分析原因并采取糾偏措施進度計劃的考核應符合下列規(guī)定：質(zhì)量管理的內(nèi)容是什么？04組織建立整個項目的質(zhì)量管理體系，設(shè)立項目質(zhì)量管理部門，配置質(zhì)量管理人員；結(jié)合項目特點開展質(zhì)量策劃；按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)過程原理，對設(shè)計質(zhì)量、招標（采購)質(zhì)量、施工質(zhì)量進行控制；對事先設(shè)置的設(shè)計、施工質(zhì)量控制點進行檢查與監(jiān)測，對質(zhì)量不符合要求的情況應進行持續(xù)跟蹤，組織分析原因，研究提出包括方案、工序和工藝等在內(nèi)的改進措施，督促施工單位予以落實，確保最終質(zhì)量滿足合同要求。質(zhì)量管理工作：質(zhì)量管理的方式是什么？05項目質(zhì)量管理應結(jié)合項目特點開展質(zhì)量策劃實施質(zhì)量改進制訂質(zhì)量管理目標實現(xiàn)項目質(zhì)量目標010203分析質(zhì)量管理重點制訂質(zhì)量管理目標編制質(zhì)量管理計劃1、質(zhì)量策劃質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理目標及分解、質(zhì)量要求質(zhì)量管理體系和管理職責質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)程序質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理質(zhì)量管理主要措施和質(zhì)量文件管理等對設(shè)計質(zhì)量、招標（采購)質(zhì)量、施工質(zhì)量的控制2、質(zhì)量控制3.質(zhì)量改進對事先設(shè)置的設(shè)計、施工質(zhì)量控制點進行檢查與監(jiān)測。對質(zhì)量不符合要求的情況：持續(xù)跟蹤，組織分析原因，研究提出包括方案、工序和工藝等在內(nèi)的改進措施，督促施工單位予以落實。0102投資管理的內(nèi)容是什么？06依照合同約定做好建設(shè)項目的投資估算、概算和預算的編制或管理工作等全過程、全要素、全方位的投資管理工作。全過程工程咨詢單位編制的估算、概算和預算應符合相應的編制要求。投資管理工作投資管理的方式是什么？07對項目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項目實施進度等進行研究，并估算項目投入的總資金，測算建設(shè)期內(nèi)分年資金的需要量。1.決策階段投資管理項目投資估算編審（1）內(nèi)容全面（2）費用構(gòu)成完整（3）計算合理（4）能夠滿足項目決策的不同階段對經(jīng)濟評價的要求（5）編審依據(jù)和方法應符合現(xiàn)行相關(guān)標準的要求對項目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項目實施進度等進行研究，并估算項目投入的總資金，測算建設(shè)期內(nèi)分年資金的需要量。決策階段投資管理方法（1）進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定最佳建設(shè)方案（2）建立科學決策體系，合理確定投資估算（3）客觀、認真地作好項目評價推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項日投資1.決策階段投資管理2、設(shè)計階段投資管理設(shè)計階段投資管理的措施運用價值工程控制設(shè)計階段的投資，選擇合適的設(shè)計標準，推廣標準設(shè)計和推行限額設(shè)計等。3、施工階段投資管理施工階段投資管理的主要內(nèi)容運施工組織設(shè)計的審核，工程變更的控制以及正確處理索賠與及時進行反索賠等。4、竣工驗收階段投資管理竣工驗收階段投資管理的主要措施搞好竣工結(jié)算與竣工決算備注：全過程工程咨詢單位應根據(jù)合同約定宜借助BIM技術(shù)實施全過程、全要素、全方位的投資管理。安全管理的內(nèi)容是什么？08工作內(nèi)容：1.確定安全生產(chǎn)管理目標，建立項目安全生產(chǎn)責任制度，健全職業(yè)健康安全管理體系，改善安全生產(chǎn)條件；2.建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備合格的項目安全管理責任人和管理人員，進行教育培訓并持證上崗；3.根據(jù)合同的有關(guān)要求，確定項目安全生產(chǎn)管理范圍和對象，制訂項目安全生產(chǎn)管理計劃；對安全生產(chǎn)管理計劃內(nèi)容進行審核，在實施中根據(jù)實際情況進行補充和調(diào)整；4.對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理進行檢查，定期對項目安全生產(chǎn)狀況進行評價，落實整改措施。方針：以人為本、安全發(fā)展、堅持安全第一、預防為主、綜合治理安全管理的方式是什么？091.對安全生產(chǎn)管理計劃內(nèi)容進行審核審核內(nèi)容:（1）針對項目危險源和不利環(huán)境因素進行辨識與評估，并根據(jù)結(jié)果確定對策和控制方案；（2）對危險性較大的分部分項工程應編制管理方案；（3）對施工總承包分包人的項目安全生產(chǎn)管理、教育和培訓提出要求；（4）對項目安全生產(chǎn)交底、相關(guān)施工總承包制訂的項目安全生產(chǎn)方案進行控制的措施；（5）應急預案。2.對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理進行檢查檢查應符合的規(guī)定:（1）應落實各項安全管理制度和操作規(guī)程，確定各級安全生產(chǎn)責任人（2）各級管理人員和施工人員應進行相應的安全教育，依法取得必要的崗位資格證書（3）各施工過程應配置齊全勞動防護設(shè)施和設(shè)備，確保施工場所安全（4）作業(yè)活動嚴禁使用國家及地方政府明令淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料（5）作業(yè)場所應設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志（6）作業(yè)現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境和生活設(shè)施應滿足安全文明標準化要求（7）食堂應取得衛(wèi)生許可證，并定期檢查食品衛(wèi)生，預防食物中毒（8）應滿足各類人員的職業(yè)健康需求，防治可能產(chǎn)生的職業(yè)和心理疾病環(huán)境管理的內(nèi)容是什么？10工作內(nèi)容：應對周邊環(huán)境進行調(diào)查監(jiān)督施工單位在施工過程中采用綠色設(shè)計，優(yōu)先選用綠色技術(shù)、建材、機具和施工方法監(jiān)督施工單位在施工管理過程中采取環(huán)境保護措施，控制施工現(xiàn)場的環(huán)境影響，預防環(huán)境污染在施工過程中及竣工后，進行環(huán)境管理績效評價原則：預防為主、防治結(jié)合、綜合治理環(huán)境管理的方式是什么？11環(huán)境管理績效評價:對環(huán)境績效評價（作為組織環(huán)境管理的一部分)的承諾對法律要求和其他要求的符合性組織的成就，包括管理和環(huán)境改善組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)

重大環(huán)境因素以及環(huán)境績效評價的相關(guān)參數(shù)與環(huán)境績效目標有關(guān)的信息與環(huán)境績效評價有關(guān)的活動，其目的在于實現(xiàn)管理和環(huán)境改善環(huán)境管理和環(huán)境績效評價對組織取得成功的貢獻3.施工竣工后進行環(huán)境管理績效評價

（1）對周邊環(huán)境進行調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容：1）施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境條件；2）施工可能對環(huán)境帶來的影響；3）制訂環(huán)境管理計劃的其他條件。（2）監(jiān)督施工單位在施工過程中采用綠色設(shè)計，優(yōu)先選用綠色技術(shù)、建材、機具和施工方法1.施工前，進行環(huán)境調(diào)查和監(jiān)督施工單位設(shè)計

施工現(xiàn)場應符合的規(guī)定：