建建筑工程管理與實(shí)務(wù)課件新大綱

建筑工程管理與實(shí)務(wù)課件新大綱本課件大綱旨在幫助學(xué)生深入理解建筑工程管理的理論知識和實(shí)踐技能，并為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程概述課程目標(biāo)培養(yǎng)具備建筑工程管理和實(shí)踐能力的專業(yè)人才，為建筑行業(yè)發(fā)展提供人才支撐。課程內(nèi)容涵蓋建筑工程管理的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識和實(shí)務(wù)技能，包括項(xiàng)目管理、合同管理、施工管理等。教學(xué)模式采用課堂講授、案例分析、實(shí)地考察、實(shí)踐訓(xùn)練等多種教學(xué)方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合。建筑工程管理概念定義建筑工程管理是指對建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。管理對象建筑工程管理的對象是建筑工程項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、質(zhì)量、安全等方面。管理目標(biāo)建筑工程管理的目標(biāo)是保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并滿足相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)復(fù)雜性項(xiàng)目涉及眾多參與方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等。每個(gè)階段都需要協(xié)調(diào)工作，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。一次性建筑工程項(xiàng)目通常具有唯一性，無法重復(fù)進(jìn)行。一旦項(xiàng)目完工，便無法進(jìn)行修改或調(diào)整。動(dòng)態(tài)性項(xiàng)目環(huán)境變化多端，可能會(huì)遇到各種不可預(yù)見因素，需要不斷調(diào)整計(jì)劃和方案。風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目可能會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如資金短缺、工期延誤、質(zhì)量問題等，需要進(jìn)行有效管理。建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)按時(shí)完工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，避免延誤造成經(jīng)濟(jì)損失。確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目需求，并確保安全可靠?？刂瞥杀驹陬A(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目，避免超支，保證項(xiàng)目盈利能力。團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通力合作，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。建筑工程項(xiàng)目管理的依托1法律法規(guī)法律法規(guī)是建筑工程管理的基礎(chǔ)，為項(xiàng)目管理提供保障。2行業(yè)規(guī)范行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)和約束，確保工程質(zhì)量和安全。3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范確保工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，滿足功能和性能要求。4管理制度完善的管理制度和流程是項(xiàng)目管理的保障，確保項(xiàng)目高效運(yùn)作。建筑工程項(xiàng)目管理的原則科學(xué)性遵循科學(xué)的管理理論和方法。協(xié)同性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。系統(tǒng)性將項(xiàng)目分解成若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)，并進(jìn)行整體管理。動(dòng)態(tài)性項(xiàng)目環(huán)境不斷變化，管理需要靈活調(diào)整。建筑工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的組織方式。合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)能夠明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)、權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系，提高項(xiàng)目管理效率。常見的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式包括職能型、矩陣型、項(xiàng)目型等，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)取決于項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和項(xiàng)目管理者的偏好。項(xiàng)目建設(shè)階段劃分項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目前期階段主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作。項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段主要包括工程招標(biāo)、工程施工、工程監(jiān)理和工程驗(yàn)收等工作。項(xiàng)目竣工階段項(xiàng)目竣工階段主要包括工程結(jié)算、工程交付和項(xiàng)目收尾等工作?？尚行匝芯扛攀隹尚行匝芯渴窃陧?xiàng)目建設(shè)之前，對項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)的分析，評估項(xiàng)目實(shí)施的可行性?？尚行匝芯渴琼?xiàng)目決策的重要依據(jù)，幫助投資方判斷項(xiàng)目是否值得投資。內(nèi)容可行性研究通常包括市場分析、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。市場分析評估項(xiàng)目產(chǎn)品的市場需求、競爭環(huán)境、營銷策略等。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建筑設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)包括建筑外觀、結(jié)構(gòu)、功能等，需滿足建筑使用需求和規(guī)范要求。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確保建筑物安全穩(wěn)定，需要進(jìn)行抗震、抗風(fēng)等方面的分析。設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)計(jì)包括供水、排水、供電、空調(diào)等系統(tǒng)設(shè)計(jì)，需要滿足建筑使用功能。景觀設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)美化建筑周邊環(huán)境，提升項(xiàng)目整體形象。采購與招投標(biāo)管理招標(biāo)流程包括招標(biāo)公告、資格預(yù)審、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)通知書、簽訂合同等環(huán)節(jié)。招標(biāo)控制對招標(biāo)過程進(jìn)行有效控制，包括招標(biāo)文件編制、招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)文件評審、中標(biāo)結(jié)果確定等。合同簽訂中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。合同管理11.合同簽訂合同雙方當(dāng)事人經(jīng)過協(xié)商一致，達(dá)成一致意見，并簽字蓋章。22.合同履行合同雙方當(dāng)事人按照合同約定的內(nèi)容履行各自的義務(wù)。33.合同變更在合同履行過程中，由于客觀情況發(fā)生變化，需要對合同內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充。44.合同爭議解決當(dāng)合同履行過程中發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。施工管理施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)組織施工，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。明確施工順序，合理安排工序，有效利用資源。質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，確保工程安全。定期檢查施工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施整改。進(jìn)度管理制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，有效控制工期，確保工程按時(shí)完工。合理調(diào)配資源，提高施工效率，避免延誤工期。安全管理建立健全安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保障施工人員安全。定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。質(zhì)量管理質(zhì)量控制確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測試。質(zhì)量保證建立有效的質(zhì)量管理體系，通過過程控制和預(yù)防措施來確保工程質(zhì)量。質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷提高工程質(zhì)量水平，滿足客戶需求。安全管理安全意識建筑施工安全管理重在預(yù)防，安全意識是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。每個(gè)參與者都應(yīng)高度重視安全，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全制度。安全教育定期開展安全教育培訓(xùn)，提升員工的安全意識和技能，確保安全操作規(guī)范，有效降低事故發(fā)生率。安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，及時(shí)采取有效措施，消除安全風(fēng)險(xiǎn)，確保施工安全順利進(jìn)行。成本管理成本控制成本控制是項(xiàng)目管理的核心，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。成本核算準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本，包括人工、材料、設(shè)備、管理費(fèi)用等。成本分析分析成本偏差原因，制定改進(jìn)措施，提高成本效益。成本管理工具利用成本管理軟件，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)收集、分析和控制。進(jìn)度管理11.計(jì)劃制定根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確各個(gè)階段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間以及關(guān)鍵里程碑。22.進(jìn)度跟蹤定期收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行糾正。33.進(jìn)度控制采取必要的措施來控制進(jìn)度偏差，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，包括調(diào)整工作范圍、優(yōu)化資源配置等。44.進(jìn)度評估對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行定期評估，分析進(jìn)度偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段工作提供參考。信息管理建筑工地信息管理系統(tǒng)整合項(xiàng)目相關(guān)信息，提高管理效率，降低成本。BIM信息管理系統(tǒng)利用三維模型進(jìn)行項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)信息共享與協(xié)同。項(xiàng)目管理軟件協(xié)助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的管理。數(shù)據(jù)分析與可視化利用數(shù)據(jù)分析工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出決策。人力資源管理員工招聘與配置根據(jù)項(xiàng)目需求，制定招聘計(jì)劃，篩選合格人才。員工培訓(xùn)與發(fā)展提升員工技能，提高工作效率，培養(yǎng)專業(yè)人才。員工激勵(lì)與考核建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提升員工積極性。勞動(dòng)關(guān)系管理維護(hù)良好勞資關(guān)系，保障員工權(quán)益，減少勞務(wù)糾紛。風(fēng)險(xiǎn)管理11.風(fēng)險(xiǎn)識別識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如成本超支、進(jìn)度延誤、質(zhì)量問題、安全事故等。22.風(fēng)險(xiǎn)評估評估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級。33.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。44.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。變更管理變更管理的必要性在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可避免地會(huì)遇到各種變化，需要進(jìn)行變更管理來應(yīng)對。變更管理可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并有效地控制成本和進(jìn)度。變更管理的流程變更管理流程通常包括變更申請、變更評估、變更審批、變更實(shí)施和變更記錄等步驟。每個(gè)步驟都應(yīng)有明確的流程和責(zé)任人。項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照合同條款和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量合格，符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。驗(yàn)收程序組織驗(yàn)收小組進(jìn)行現(xiàn)場檢查簽署驗(yàn)收文件驗(yàn)收記錄詳細(xì)記錄驗(yàn)收過程，包括驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、人員、檢查內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)果等。項(xiàng)目結(jié)算結(jié)算合同結(jié)算合同是項(xiàng)目結(jié)算的法律依據(jù)，明確雙方權(quán)利義務(wù)。工程量清單工程量清單是結(jié)算的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的清單是結(jié)算的關(guān)鍵。結(jié)算審計(jì)結(jié)算審計(jì)是保證結(jié)算結(jié)果公正、合理的必要環(huán)節(jié)。工程款支付工程款支付是項(xiàng)目結(jié)算的最終目標(biāo)，確保資金及時(shí)到位。項(xiàng)目收尾1項(xiàng)目文件整理收集并整理所有項(xiàng)目文件，如合同、設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄、驗(yàn)收報(bào)告等。確保文件完整、準(zhǔn)確、可追溯。2項(xiàng)目成果驗(yàn)收對項(xiàng)目的最終成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保滿足合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收完成后，簽署項(xiàng)目驗(yàn)收文件。3項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)算根據(jù)合同約定和實(shí)際支出進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)算，核對項(xiàng)目資金使用情況，確保項(xiàng)目資金使用合理、合法。4項(xiàng)目人員移交將項(xiàng)目相關(guān)人員、設(shè)備、資料等移交至相關(guān)部門或下一階段負(fù)責(zé)人員，確保項(xiàng)目順利交接。建筑工程管理中的新技術(shù)應(yīng)用建筑工程管理的新技術(shù)應(yīng)用主要體現(xiàn)在信息化、智能化和數(shù)字化三個(gè)方面。信息化技術(shù)主要包括BIM技術(shù)、GIS技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，可以有效提升建筑工程管理的效率和質(zhì)量。智能化技術(shù)主要包括人工智能、機(jī)器人技術(shù)和無人機(jī)技術(shù)等，可以實(shí)現(xiàn)工程施工的自動(dòng)化和智能化。數(shù)字化技術(shù)主要包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)和數(shù)字孿生技術(shù)等，可以幫助建筑工程管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，更好地進(jìn)行決策。建筑工程管理中存在的問題與對策溝通不足項(xiàng)目參與者之間溝通不暢，導(dǎo)致信息傳遞錯(cuò)誤，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度控制不嚴(yán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，缺乏有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。成本控制不力成本預(yù)算制定不準(zhǔn)確，缺乏有效的成本控制措施，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。風(fēng)險(xiǎn)管理不足對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別不全面，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無法控制。課程總結(jié)本課程系統(tǒng)介紹了建筑工程管理的基本理論、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)了建筑工程項(xiàng)目的管理流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及常