《教你成本計(jì)算》課件

教你成本計(jì)算掌握成本計(jì)算，有效控制支出，提高盈利能力。課程目標(biāo)掌握成本計(jì)算方法學(xué)習(xí)并掌握常見的成本計(jì)算方法，如全部成本法、直接成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。理解不同方法的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)。提升成本管理能力通過學(xué)習(xí)成本管理的理論和方法，提升對成本的分析和控制能力，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)效益。什么是成本企業(yè)運(yùn)營的支出成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括原材料、人工、設(shè)備折舊等。為獲得產(chǎn)品或服務(wù)而付出代價(jià)成本是企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所消耗的資源價(jià)值，是獲得預(yù)期收益的必要投入。生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件沒有成本，企業(yè)無法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，無法創(chuàng)造價(jià)值。成本的分類按成本形成階段分類成本可分為發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本，以及發(fā)生在產(chǎn)品銷售過程中的銷售成本。按成本構(gòu)成要素分類生產(chǎn)成本可分為直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。按成本核算對象分類成本可分為產(chǎn)品成本、期間成本和聯(lián)合成本。按成本管理方法分類成本可分為目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本。直接材料成本11.材料成本指生產(chǎn)產(chǎn)品直接消耗的原材料、輔助材料等的成本。22.直接性直接材料成本可以被直接計(jì)入產(chǎn)品成本，不需要進(jìn)行分配。33.可控性企業(yè)可以通過控制材料采購、庫存等環(huán)節(jié)來降低直接材料成本。44.重要性直接材料成本通常占產(chǎn)品成本的很大比例，對企業(yè)利潤的影響較大。直接人工成本直接人工成本指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資。例如，制造工人的工資和福利。直接人工成本取決于生產(chǎn)時(shí)間、工人工資率和人員數(shù)量。加班費(fèi)、獎(jiǎng)金和津貼等也包含在直接人工成本中。制造費(fèi)用間接材料間接材料是指在生產(chǎn)過程中消耗，但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的材料。例如：潤滑油、清潔劑、工具等。間接人工間接人工是指在生產(chǎn)過程中消耗，但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的人工。例如：車間管理人員工資、維修工工資等。商品銷售成本的構(gòu)成進(jìn)貨成本指企業(yè)購入商品支付的價(jià)款，包括商品的采購成本、運(yùn)輸成本、裝卸成本等。運(yùn)輸費(fèi)用是指企業(yè)將商品從供應(yīng)商處運(yùn)送到倉庫或零售門店所發(fā)生的費(fèi)用，包括運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等。倉儲費(fèi)用是指企業(yè)對商品進(jìn)行保管、維護(hù)所發(fā)生的費(fèi)用，包括倉庫租賃費(fèi)、保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、人員工資等。折舊費(fèi)用是指企業(yè)用于銷售商品的固定資產(chǎn)折舊，如貨架、運(yùn)輸車輛等折舊費(fèi)用。產(chǎn)品成本核算方法成本核算方法成本核算方法是企業(yè)為了確定產(chǎn)品成本而采用的具體方法。成本管理系統(tǒng)成本核算方法需要與企業(yè)的成本管理系統(tǒng)相結(jié)合，才能發(fā)揮其作用。成本分析通過成本核算方法，企業(yè)可以對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)。全部成本法11.計(jì)算所有成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。22.計(jì)算產(chǎn)品成本將所有成本分配到生產(chǎn)的產(chǎn)品中。33.計(jì)算單位成本將產(chǎn)品成本除以生產(chǎn)的數(shù)量，得出每個(gè)產(chǎn)品的成本。直接成本法直接成本法僅將直接材料成本和直接人工成本計(jì)入產(chǎn)品成本。制造費(fèi)用被視為期間費(fèi)用，在發(fā)生期間直接計(jì)入當(dāng)期損益。適用于生產(chǎn)周期較短、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對簡單的企業(yè)，例如食品加工。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本定義標(biāo)準(zhǔn)成本法是在生產(chǎn)前預(yù)先制定各種成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，作為實(shí)際成本控制的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本主要分為直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本法通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，分析成本偏差原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法定義目標(biāo)成本法是一種成本管理方法，它先設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以確保產(chǎn)品能夠以目標(biāo)成本出售。目標(biāo)成本法步驟首先確定產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價(jià)格，然后根據(jù)目標(biāo)銷售價(jià)格和目標(biāo)利潤率計(jì)算目標(biāo)成本。最后，通過設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和采購等環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法優(yōu)勢目標(biāo)成本法可以幫助企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中控制成本，提高產(chǎn)品競爭力。同時(shí)，它還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高效率。生命周期成本法從搖籃到墳?zāi)箍紤]產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用到報(bào)廢的整個(gè)生命周期。全生命周期成本計(jì)算產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用到報(bào)廢的所有成本。成本優(yōu)化通過分析生命周期成本，找出降低成本的方案。活動成本法活動成本法活動成本法是將成本分配給特定活動，而不是產(chǎn)品或服務(wù)。這些活動可以包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和配送?；顒映杀痉梢詭椭髽I(yè)更好地了解其成本結(jié)構(gòu)，并做出更明智的決策。優(yōu)點(diǎn)活動成本法可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地追蹤成本?；顒映杀痉梢詭椭髽I(yè)識別并消除浪費(fèi)。缺點(diǎn)活動成本法實(shí)施起來可能很復(fù)雜?；顒映杀痉赡苄枰罅繑?shù)據(jù)。成本管理的目標(biāo)11.降低成本成本控制的首要目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。22.提高效率通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)技術(shù)手段，提升資源利用效率，降低單位成本。33.增強(qiáng)競爭力成本控制有助于企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力，獲得市場優(yōu)勢。44.保障質(zhì)量成本控制不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，要確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。降低成本的措施提高生產(chǎn)效率優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工技能，降低生產(chǎn)錯(cuò)誤率，減少返工。優(yōu)化供應(yīng)商管理選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低原材料成本。節(jié)約能源消耗使用節(jié)能設(shè)備，優(yōu)化能源管理，降低能源成本。控制直接材料成本嚴(yán)格質(zhì)量控制減少材料浪費(fèi)，提高材料利用率。優(yōu)化采購流程選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本?？刂茙齑婧侠韼齑婀芾恚瑴p少材料積壓。加強(qiáng)材料回收循環(huán)利用，減少材料浪費(fèi)?？刂浦苯尤斯こ杀咎岣呱a(chǎn)效率優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少工序，提高機(jī)器設(shè)備利用率，可提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工技能水平，減少返工和廢品，降低人工成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量?？刂浦圃熨M(fèi)用提高生產(chǎn)效率改進(jìn)生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少浪費(fèi)，降低成本。合理采購選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供應(yīng)商，合理控制采購數(shù)量，降低采購成本。加強(qiáng)能源管理節(jié)約用電、用水、用氣，提高能源利用率，降低能源消耗。優(yōu)化設(shè)備維護(hù)定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，減少維修成本。其他成本控制措施11.優(yōu)化生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，降低單位成本。22.加強(qiáng)庫存管理控制原材料、半成品、成品庫存數(shù)量，減少庫存積壓和資金占用。33.提升技術(shù)水平采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。44.加強(qiáng)成本核算定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題，并采取措施改進(jìn)。成本控制案例分析1案例一：家具制造企業(yè)家具制造企業(yè)可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、采購優(yōu)質(zhì)原材料、提高生產(chǎn)效率等方式降低生產(chǎn)成本。2案例二：汽車制造企業(yè)汽車制造企業(yè)可以通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、降低原材料消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式降低成本。3案例三：電子產(chǎn)品制造企業(yè)電子產(chǎn)品制造企業(yè)可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高產(chǎn)品良率、降低能源消耗等方式降低成本。案例一：家具制造企業(yè)家具制造企業(yè)通常面臨著原材料成本、人工成本、能源成本等多方面的挑戰(zhàn)。為了控制成本，家具制造企業(yè)可以采取多種措施，例如優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，采購價(jià)格更低的原材料，并積極探索自動化生產(chǎn)等。家具制造企業(yè)可以通過實(shí)施成本控制策略來提高盈利能力，并增強(qiáng)市場競爭力。成本控制需要企業(yè)管理層、生產(chǎn)部門和采購部門的共同努力。案例二：汽車制造企業(yè)汽車制造企業(yè)需要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，因?yàn)槠嚨脑牧铣杀靖撸a(chǎn)過程復(fù)雜，競爭激烈。汽車制造企業(yè)可以通過多種方法來降低成本，例如優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，采購更便宜的原材料，以及降低人工成本等。案例三：電子產(chǎn)品制造企業(yè)電子產(chǎn)品制造企業(yè)面臨著激烈競爭。產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，成本控制至關(guān)重要。電子產(chǎn)品制造企業(yè)必須降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能在市場競爭中立于不敗之地。成本控制措施包括：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低原材料成本；改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低返工率；實(shí)施精益生產(chǎn)，減少浪費(fèi)；優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低材料成本。成本控制實(shí)踐中的常見問題數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確成本數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確或不完整，導(dǎo)致成本分析失真。缺乏有效的成本管理體系成本管理制度不完善，缺乏有效的成本控制措施，導(dǎo)致成本失控。部門之間缺乏溝通各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致成本控制措施無法有效執(zhí)行。員工素質(zhì)參差不齊員工對成本控制意識不足，缺乏必要的成本控制技能，導(dǎo)致成本控制效果不佳。結(jié)論與展望成本控制的重要性成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，有效控制成本可以提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)盈利能力。未來趨勢