《F公司績效管理現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略》開題報告文獻綜述3500字

F公司績效管理現(xiàn)狀、問題及完善對策研究開題報告論文選題背景及研究意義：1000字以上（全文宋體，小四，行間距1.5倍）選題背景人才資源優(yōu)勢已逐步演變?yōu)槠髽I(yè)參與市場競爭的有利條件?？冃Э己嗽谄髽I(yè)內部管理中發(fā)揮著重要作用，它本身是建立在對企業(yè)員工今后發(fā)展全面分析的基礎之上，在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展中扮演著至關重要的角色?？冃Э己瞬皇且淮屋p松的考查，一次檢驗，而是一項與多個方面有關聯(lián)的系統(tǒng)工程。對于任何企業(yè)來說，只滿足員工對工作內容的需求還不夠，還需要通過更科學和高效的績效考核，才能達到企業(yè)與個人的自我發(fā)展目標的統(tǒng)一。在這一階段，社會中的大部分企業(yè)都開始使用了績效考核制度，但是通過觀察與比較，當下許多公司企業(yè)實行的績效考核制度都還不太完善，在績效考核管理方面存在著一些不足，績效考核的使用過程和結果也不令人滿意。所以，企業(yè)一定要重視績效考核問題，深刻認識到績效考核管理水平低將嚴重影響企業(yè)員工的工作效率和團隊凝聚力。一定要在日常經(jīng)營中重視績效考核制度，努力去提高企業(yè)自身績效考核管理水平。績效管理就是對行為和產出進行管理?？冃枰芾怼o論是從組織層次還是個人角度，績效管理都是管理組織績效的有效過程?？冃Ч芾戆ㄈ齻€過程：計劃、改進和考查。簡單的說，就是人事考核、績效評估、員工考核等，在這個過程中，人們設計了很多實踐手段、技術、工具和指導觀念，它們被按照一定的標準，作為評定員工對職務所規(guī)定的職責的履行程度的依據(jù)。通過績效管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展，激勵員工更加投入到自己的工作中去，提高團隊協(xié)作精神，增加溝通和交流，從而提高組織成員的績效和開發(fā)團隊得潛能。隨著改革的深入推進，企業(yè)如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，適應新形勢的發(fā)展要求，是當前面臨的一個重大課題。企業(yè)的管理層在市場競爭的日益激烈和消費者經(jīng)濟時代的來臨時，對績效管理開始給予更多關注，力圖更好地提升企業(yè)的管理水平和內在競爭實力。研究意義目前，我國經(jīng)濟轉型正在進行中。在轉型的陣痛中，我國中小企業(yè)所起的作用將會更加巨大。但是國內對于中小企業(yè)的關注度卻不甚高，尤其是在中小企業(yè)績效評價方面，這就導致中小企業(yè)對于合理的績效評價體系渴求而不可得，企業(yè)的發(fā)展在一定程度上被遲滯了，因此如何對中小企業(yè)的經(jīng)營績效進行評價也迫在眉睫，這對中小企業(yè)績效評價有著重要的意義。當前，國內外企業(yè)在績效考核領域的研究都較為普遍，但是放到網(wǎng)絡技術企業(yè)來看，績效考核管理方面的探索就顯得不多，研究不夠具體，不夠全面。本論文首先對F公司績效現(xiàn)狀進行研究，利用當前績效理論與手段，深入研究A公司績效管理中存在的不足。針對企業(yè)績效考核存在的現(xiàn)實問題，本文闡述了幾種完善企業(yè)績效管理切實可行的對策。實際上，一套完善的績效考核體系涵蓋了績效管理與人力資源管理兩大領域，在企業(yè)進步過程中起到了舉足輕重的作用。而在這之中，績效考核制度中的員工管理評價與優(yōu)化又是人力資源研究的熱點。本文希望通過研究F公司績效管理案例得出的一些有益經(jīng)驗，以點概面，將績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用展現(xiàn)出來，借以給其他公司企業(yè)在人力資源管理中應用績效管理機制提供一些有益幫助。國內外研究現(xiàn)狀（包括文獻綜述）：1500字以上1.國外研究現(xiàn)狀Wu（2021）指出，業(yè)績管理過程有許多模型，它們大部分都是集中于一組具有預測力的變量上，這些模型主要涉及關系到如何構造企業(yè)員工績效的目標、評價績效并給予反饋，很少有一個模型真正能夠超越這一普遍因素。Rony（2020）指出，一個常見的陷阱是，沒有明確與KPI相關的行動計劃，以幫助管理人員和操作人員確定當結果偏離目標水平時要采取哪些行動，KPI不僅應用于監(jiān)測和控制，而且還應影響雇員的行為。PrasetyaningrumandSetiawan（2020）明確指出，績效管理創(chuàng)造了企業(yè)績效的發(fā)展背景和其衡量方法?？冃П欢x為未來能夠成功地實施所有行動來獲得目標與指標的一種潛能。他認為績效是由管理系統(tǒng)和管理者構建的?？冃Ч芾硐扔诳冃гu估并賦予它意義。2.國內研究現(xiàn)狀王志敏（2018）通過對平衡計分卡的概述、與傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的區(qū)別,并以華為公司為例,分析平衡計分卡運用于企業(yè)績效管理的優(yōu)缺點,最后結合實際情況提出改良措施。希望企業(yè)選擇運用平衡計分卡指標體系時可以進行高效、有序的績效管理。孫艷兵（2019）首先,從高新技術企業(yè)、績效管理及平衡計分卡相關概念與理論入手,對平衡計分卡在高新技術企業(yè)中的應用思路進行分析探討。其次,以江蘇省南京市國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)——NZ公司為例,對平衡計分卡在該公司的應用進行剖析,根據(jù)該公司發(fā)展戰(zhàn)略,繪制戰(zhàn)略地圖,構建基于平衡計分卡的績效評價指標體系,利用專家咨詢打分法確定指標權重,評價該體系的實施效果。最后,總結研究結論和存在的不足,并提出研究展望,為平衡計分卡在高新技術企業(yè)中的實踐應用提供行之有效的、可借鑒的解決方案。趙愛玲（2018）認為：隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)對于人力資源管理越來越重視,而績效管理就是其中一個重要的內容。加強績效管理,對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和人力資源管理都有極大的影響力。但是,現(xiàn)在我國的企業(yè)績效管理中還存在一些問題。因此,文章對企業(yè)績效管理中的問題進行有效的分析,并提出針對性措施。王異異（2020）指出：加強和改善企業(yè)績效管理,對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、優(yōu)化企業(yè)管理流程、提升企業(yè)工作績效、提高企業(yè)管理水平都具有重要的意義。影響企業(yè)績效管理問題的因素有很多,既有主觀方面的認識和能力因素,又有客觀方面的歷史和環(huán)境因素。管理者只有充分認識績效管理的重要性并針對問題采取相應的對策和措施,才能使績效管理達到更好的預期效果。鄭毅（2019）認為：市場經(jīng)濟持續(xù)增長下,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭十分激烈,尤其是中小企業(yè)紛紛涌現(xiàn),為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重大的貢獻。但是,相較于大型企業(yè)而言,中小企業(yè)的內部管理機制不完善,績效管理工作理念陳舊,未能實現(xiàn)人力資源的合理配置和管理,影響到企業(yè)經(jīng)營效益。文章就中小企業(yè)績效管理中的問題展開分析,把握問題形成的原因,提出更具針對性的對策。孫朝輝,羅亮梅（2019）認為：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,績效管理在中小企業(yè)的發(fā)展中尤為重要,它既是整個人力資源管理系統(tǒng)的核心,也是企業(yè)能夠長久生存和發(fā)展的關鍵。文章重點研究績效管理在中小企業(yè)的誤區(qū),并提出相應對策,以便使績效管理在中小企業(yè)管理中能充分發(fā)揮激勵與約束的作用。羅錦珍（2019）指出：目前國內中小企業(yè)采用的績效管理的方法與國外相比較略有不同,忽視將中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與利益驅動的關鍵因素和業(yè)績評估相結合,只把財務指標作為單純業(yè)績管理的手段,無法適應中小企業(yè)所處的日趨復雜的競爭環(huán)境。平衡計分卡是一種以信息為根基、將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針與企業(yè)業(yè)績推動因素相結合的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),通過四個維度建立起一個關聯(lián)性很強的指標體系,幫助中小企業(yè)在績效管理上實現(xiàn)新的突破,具有特殊的現(xiàn)實意義。3.現(xiàn)有研究的不足之處歐美學者關于中國企業(yè)績效管理的研究主要從企業(yè)績效考核、績效管理、戰(zhàn)略性績效評估三個階段對其進行了論述，涉及的范圍廣泛、內容深刻，對于中國企業(yè)的績效管理研究工作提供良好的借鑒。國內績效考核的體系仍存在缺乏文化引領與戰(zhàn)略支撐?？冃Э己诵枰c企業(yè)管理的實際情況結合在一起，借助信息化的管理工具與傳統(tǒng)的人力資源考核體系實現(xiàn)融合。論文篇章結構安排：論文章節(jié)至少三章以上，至少列出二級目錄提綱，格式如下11921第1章緒論8721.1研究背景及意義109111.2國內外研究現(xiàn)狀85681.2.1國外研究現(xiàn)狀77821.2.2國內研究現(xiàn)狀200651.3研究方法10384第2章績效管理相關概述782.1績效管理釋義61772.2績效管理的作用15793第3章F公司績效管理現(xiàn)狀264523.1F公司簡介3.214115F公司績效管理體系概況20098第4章F公司績效管理問題分析279524.1績效考核主體不當141334.2績效管理內容不完善106594.3績效管理指標不合理227384.4績效考核結果缺乏溝通和反饋4109第5章完善F公司績效管理的對策213685.1確定績效考核的實施主體265175.2明確績效考核內容7835.3完善績效考核的指標41935.4注重績效溝通和績效反饋21403結論評審意見就課題的意義、研究的方法及手段、實驗設計方案、研究的預期結果進行評議，并提出是否通過的建議。選題與社會實踐的關系十分密切()/一般()/很小()；國內外文獻綜述論述翔實（）/一般（）/不合理（）；論文篇章結構安排層次分明()/一般（）/不完整()；開題報告的內容翔實()/一般()/過于空洞()對論文寫作的指導意義較大()/一般()/不大()；本題目的寫作難度適中()/較大()/較小()；寫作的工作量一般()/較大()/較小()；開題答辯過程中的表現(xiàn)思路清晰（）/表現(xiàn)一般（）/思路混亂（）根據(jù)該同學填