2024年質(zhì)量責(zé)任追究制度模版（2篇）

2024年質(zhì)量責(zé)任追究制度模版第一章總則第一條遵循國家相關(guān)法律法規(guī)及質(zhì)量管理體系規(guī)定，制定本規(guī)定，旨在明確質(zhì)量責(zé)任的追溯原則、目標(biāo)、計劃和措施，以規(guī)范和強化質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。第二章質(zhì)量責(zé)任追溯原則第二條質(zhì)量責(zé)任追溯是指對因質(zhì)量問題產(chǎn)生的責(zé)任進行明確和追究的制度。第三條質(zhì)量責(zé)任追溯遵循以下原則：1.全員參與：所有員工應(yīng)對質(zhì)量負有責(zé)任，并積極參與質(zhì)量管理活動。2.預(yù)防為主：通過制定及執(zhí)行預(yù)防措施，以最大限度減少質(zhì)量問題的發(fā)生。3.追溯問題根源：對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需深入調(diào)查，確定問題原因及責(zé)任人。4.嚴肅追責(zé)：依據(jù)問題的性質(zhì)和嚴重程度，對責(zé)任人進行公正的處理。5.公平公正：追責(zé)過程應(yīng)公平公正，杜絕任何形式的不公正行為。第三章質(zhì)量責(zé)任追溯目標(biāo)第四條質(zhì)量責(zé)任追溯的目標(biāo)包括：1.強化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.倒逼責(zé)任履行，提升員工的質(zhì)量責(zé)任意識和工作效率。3.創(chuàng)建質(zhì)量追責(zé)氛圍，營造積極向上的工作環(huán)境。第四章質(zhì)量責(zé)任追溯的實施與措施第五條質(zhì)量責(zé)任追溯的實施與措施如下：1.建立質(zhì)量管理體系，明確各級責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限。2.加強培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。3.建立質(zhì)量問題反饋機制，及時處理和解決質(zhì)量相關(guān)問題。4.設(shè)立質(zhì)量責(zé)任人，確保質(zhì)量責(zé)任追溯工作的有效執(zhí)行。5.定期進行質(zhì)量評估與審核，持續(xù)改進質(zhì)量管理。第五章質(zhì)量責(zé)任追溯的程序第六條質(zhì)量問題發(fā)生后，質(zhì)量責(zé)任追溯的程序如下：1.組建專門調(diào)查小組，對問題進行調(diào)查追溯，確定問題原因和責(zé)任人。2.根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴重程度，確定相應(yīng)的追責(zé)措施。3.通知責(zé)任人，告知其質(zhì)量追責(zé)決定，并要求在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。4.對整改結(jié)果進行驗收，合格則歸檔，不合格則采取進一步措施。5.記錄并總結(jié)整個過程，以提升質(zhì)量工作的效果和效率。第六章質(zhì)量責(zé)任追溯效果評估第七條定期對質(zhì)量責(zé)任追溯的效果進行評估，評估內(nèi)容涵蓋質(zhì)量工作改進情況、問題減少程度、責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任意識等。第八條根據(jù)評估結(jié)果，適時調(diào)整和優(yōu)化質(zhì)量責(zé)任追溯制度，并提供必要的培訓(xùn)和支持。第七章附則第九條本規(guī)定由公司質(zhì)量管理部負責(zé)解釋和修訂。第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。2024年質(zhì)量責(zé)任追究制度模版（二）質(zhì)量責(zé)任追究制度范本一、前言為確保質(zhì)量管理的實施，保證產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)，建立嚴格的監(jiān)督與追責(zé)機制，保護消費者權(quán)益，以及維護社會經(jīng)濟秩序的合法性，特制定本制度。二、適用對象本制度適用于所有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企事業(yè)單位，覆蓋產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過程。三、制度規(guī)定1.質(zhì)量管理責(zé)任1.1高層管理者的質(zhì)量責(zé)任（1）企業(yè)高層對質(zhì)量管理負全面責(zé)任，確保質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。（2）高層需設(shè)立質(zhì)量管理部門，明確其職能，提供必要的人員和資源，以保證質(zhì)量管理的高效運行。（3）制定并發(fā)布質(zhì)量管理制度，對各級組織的負責(zé)人進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升其質(zhì)量管理能力。1.2組織層級的質(zhì)量責(zé)任（1）各級組織需明確質(zhì)量管理目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量方針，制定并實施質(zhì)量管理措施和計劃。（2）建立并完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理流程的正常運行，定期評估并優(yōu)化質(zhì)量管理體系。（3）各組織對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量負直接責(zé)任，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。2.質(zhì)量責(zé)任追究2.1產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量責(zé)任（1）因質(zhì)量問題造成的損失和損害，相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)按照法律法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。（2）對于因故意或重大過失導(dǎo)致的重大質(zhì)量事故，責(zé)任人將承擔(dān)行政和刑事責(zé)任，并接受相關(guān)部門的調(diào)查和處理。2.2質(zhì)量監(jiān)督與檢查責(zé)任（1）如未能有效履行監(jiān)督和檢查職責(zé)，導(dǎo)致質(zhì)量問題未被及時發(fā)現(xiàn)和解決，監(jiān)督和檢查責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并接受處理。（2）對于隱瞞事故、質(zhì)量問題，或其他失職行為，責(zé)任人將受到行政和刑事處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的行政和刑事責(zé)任。3.質(zhì)量責(zé)任考核與激勵3.1質(zhì)量目標(biāo)考核依據(jù)既定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，定期對企事業(yè)單位的質(zhì)量管理工作進行評估，考核結(jié)果作為評價質(zhì)量責(zé)任履行情況的重要參考。3.2質(zhì)量責(zé)任激勵對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)出色、成效顯著的單位和個人，將給予相應(yīng)的獎勵和激勵措施，以鼓勵其持續(xù)提升質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。四、其他條款1.本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)高層所有。2.本制度自發(fā)布之日起生效，如有修訂需求，需經(jīng)企業(yè)高層審批并重新發(fā)布。3.各級組織應(yīng)制定配套文件和程序，以確保