2024年管理會(huì)計(jì)練習(xí)題

《管理會(huì)計(jì)》試題庫(kù)

一.單項(xiàng)選擇題

1.下列各項(xiàng)中，與老式H勺財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是（），

2.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一種重要特性是（）。

3.在Y=a+（）X中，Y體現(xiàn)總成本，a體現(xiàn)固定成本,X體現(xiàn)銷售額，則X口勺系數(shù)應(yīng)是（）。

4.單位產(chǎn)品售價(jià)減去單位變動(dòng)成本II勺差額稱為（）o

5.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用最終應(yīng)當(dāng)在損益表中列作（）。

6.奉獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率歐J關(guān)系是（）。

7.在銷售收入既定的條件下,盈虧臨界點(diǎn)口勺高下取決于（）口勺多少。

8.只有超過(guò)（）的銷售量才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。

9.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)分析法的是（）.

10.列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法的是（）＜.

11.下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)H勺是（）。

12.在單一方案決策過(guò)程中，也許與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。

13.編制全面預(yù)算必須以（）為中心。

14.編制彈性預(yù)算時(shí)，要將（）部分按照業(yè)務(wù)量的變動(dòng)加以調(diào)整。

15.材料價(jià)格差異一般應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

16.與預(yù)算成本不同樣，原則成本是一種（）。

17.下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，可以履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（）。

18.假設(shè)某企業(yè)每年耗用甲材料18,000公斤，每次訂貨成本為1,000元，平均每公斤材料的年儲(chǔ)存成本為1元，則整

年存貨成本至少是（）。

19.從作業(yè)成本計(jì)算角度看,（）是基于一定H勺目的、以人力為主體、消耗一定資源H勺特定范圍內(nèi)的工作。

20.持高差異戰(zhàn)略的企業(yè)認(rèn)為（）是企業(yè)成功的關(guān)鍵原因。

21.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成于（

22.下列項(xiàng)目中，可以規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是（）。

23.單位產(chǎn)品成本中的變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（）。

24.某企業(yè)一年中產(chǎn)量最高的月份為50件，混合成本800元，產(chǎn)量最低的月份為35件，混合成本500元，則混合成本

中的單位變動(dòng)成本為（）。

25.在變動(dòng)成本法下，不屬于期間成本的項(xiàng)目是（）。

26.某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格發(fā)售時(shí),可獲得8000元奉獻(xiàn)邊際,奉獻(xiàn)邊際率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1000

0件；將價(jià)風(fēng)格低為9元時(shí)，估計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件，則調(diào)價(jià)前后的利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（）。

27.假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品日勺奉獻(xiàn)毛益率分別為10%、15%和30%,銷售比重分別為30%、30%

和40%,則該企業(yè)綜合的加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率為（）。

28.在歷史資料分析法的詳細(xì)應(yīng)用措施中，計(jì)算成果最為精確口勺措施是（）。

29.下列屬于過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，與某一特定決策方案沒(méi)有直接聯(lián)絡(luò)H勺成本是（）。

30.在零部件自制或外購(gòu)的決策中，假如零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策措施是（）。

31.假如其他原因不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是（）。

32.下列各項(xiàng)中，既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對(duì)量正指標(biāo)的是（）。

33.在如下預(yù)算中，首先應(yīng)當(dāng)編制的是（）。

34.假如預(yù)算中，預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為一種固定期間，如12個(gè)月，這種預(yù)算的I編制措施是（）o

35.下列各項(xiàng)中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。

36.責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的J客觀規(guī)定是（）。

37.由『?存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來(lái)的損失稱為（）。

38.儲(chǔ)存成本中，凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短的成本，稱為（）。

39.（）是將作業(yè)成本分派到產(chǎn)品或服務(wù)中去的原則，也是將作業(yè)花費(fèi)與最終產(chǎn)出相溝通的中介。

40.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析認(rèn)為企業(yè)最關(guān)懷的應(yīng)當(dāng)是它所處行業(yè)的（

41.管理會(huì)計(jì)不規(guī)定（）H勺信息。

42.如下各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)絡(luò)的是（）。

43.當(dāng)業(yè)務(wù)量變動(dòng)時(shí)，單位固定成本將（）o

44.下列費(fèi)用中屬于酌量型固定成本的是（）。

45.將所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類根據(jù)是（）。

46.企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的判斷指標(biāo)一股是采用（）。

47.在其他原因不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)口勺原因是（）。

48.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元,固定成本總額4000元產(chǎn)品單位售價(jià)56元，要使安全邊際率抵

達(dá)50%,該企業(yè)的銷售量應(yīng)抵達(dá)（）。

49.某產(chǎn)品變動(dòng)成本率為70%,固定成本總額4000元，目的利潤(rùn)凈利潤(rùn)為134（）元，所得稅率為33%,則實(shí)現(xiàn)目

口勺凈利潤(rùn)的銷售額為（）。

50.在歷史資料分析法中，高下點(diǎn)法所用H勺“高下”是指（）。

51.通過(guò)函詢方式,在互不通氣的前提下向若干經(jīng)濟(jì)專家分別征求意見(jiàn)的措施是（）。

52.在管理會(huì)計(jì)的定價(jià)決策分析中,利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)法屬于（）。

53.下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（）。

54.在進(jìn)行原始投資額不同樣并且項(xiàng)目計(jì)算期也不同樣的多種互斥方案口勺比較決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用的措施是

55.預(yù)算編制措施中，與固定預(yù)算相對(duì)應(yīng)的是（）。

56.在全面預(yù)算的J編制工作中，唯一用業(yè)務(wù)量來(lái)計(jì)量的是（）。

57.在下列產(chǎn)品壽命周期的不同樣階段中，產(chǎn)品銷售量急劇下降的現(xiàn)象一般發(fā)生在（）。

58.無(wú)論是哪個(gè)成本項(xiàng)目，在制定原則成本時(shí)，都需要分別確定兩個(gè)原則，兩者相乘即為每一成本項(xiàng)目日勺原則成本,

這兩個(gè)原則是（）。

59.對(duì)于任何一種成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（）,>

60.老式管理會(huì)計(jì)以（）作為研究的起點(diǎn)。

組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺乏的前提條件”稱為（）。

82.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本中只包括（）。

83.一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的廣告費(fèi)屬于（）。

84.稱為本量利分析H勺基礎(chǔ)，也是本量利分析出發(fā)點(diǎn)的是（）。

85.當(dāng)單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，安全邊際（）。

86.在管理會(huì)計(jì)中，按目的利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目的成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢ǎǎ?/p>

87.回歸直線法包括回歸直線法、對(duì)數(shù)直線法和多元回歸直線法，它們是（）最常用日勺措施之一。

88.已知某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為15000元，銷售量為5000件，目的利潤(rùn)為5000元,

則實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的單價(jià)為（）。

89.付現(xiàn)成本是（）需以現(xiàn)金支付的成本。

90.在管理會(huì)計(jì)中，將決籌劃分為確定型決策.風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是（），

91.在非確定條件下，根據(jù)最大懊悔值中的最小懊悔值作為決策根據(jù)ff勺措施是（）。

92.已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140萬(wàn)元，該年經(jīng)營(yíng)成本為70萬(wàn)元，該年折舊為30萬(wàn)元，所得稅率為4

0%o據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為（）。

93.在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）。

94.編制零基預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（）。

95.下列各項(xiàng)中，可以揭示滾動(dòng)預(yù)算基本特點(diǎn)H勺表述是（）。

96.在原則成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定期期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量H勺產(chǎn)品所發(fā)生的（）.

97.原則成本法是在泰勒的生產(chǎn)過(guò)程原則化思想影響下，于20世紀(jì)23年代產(chǎn)生于（）。

98.在下列各項(xiàng)中，需要同步對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的是（）。

99.下列成本中，屬于決策無(wú)關(guān)成本口勺是（）。

100.（）是把資源戶價(jià)值分解到作業(yè)戶的根據(jù)。

101.管理會(huì)計(jì)時(shí)服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（

102.管理會(huì)計(jì)所需要H勺資料來(lái)源于（）。

103.單位產(chǎn)品成本中的變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的I關(guān)系是（）.

104.下列各項(xiàng)中，屬于有關(guān)成本的是（）。

105.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)

成

106.在利潤(rùn)一業(yè)務(wù)量式分析圖中,若橫軸代表銷售量，則利潤(rùn)線口勺斜率代表（）。

107.已知某企業(yè)本年目日勺利潤(rùn)為2000萬(wàn)元，產(chǎn)品單價(jià)為600元,變動(dòng)成本率為30%,固定成本總額為600萬(wàn)元，

則企業(yè)的保利量為（）。

108.下列成本屬于無(wú)關(guān)成本日勺是（）。

109.兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異是（）。

10.在生產(chǎn)過(guò)程中，不同樣產(chǎn)品分離出來(lái)此前的成本稱為（）。

110.假設(shè)在甲、乙、丙、丁四個(gè)方案中，分別取最大收益值600、800、1000和1200,若按大中取大的措施，應(yīng)

選用的決策方案為（）。

112.年金的終值是指（）。

113.運(yùn)用已知的零存數(shù)求整取"勺過(guò)程，實(shí)際上就是計(jì)算（）。

114.下列項(xiàng)目中，可以克服固定預(yù)算措施缺陷的是（）。

115.理想原則成本是在（）可以抵達(dá)H勺成本水平，它排除了一切失誤、揮霍、機(jī)器閑置等原因，根據(jù)理論上的

耗用量、價(jià)格以及最高生產(chǎn)能力制定口勺原則成本。

116.遞延法是將本期的多種差異，按（）的比例分派給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期己售產(chǎn)品的措施。

117.下列項(xiàng)目中，一般具有法人資格的責(zé)任中心是（）。

118.在存在商業(yè)折扣時(shí),衡量與否抵達(dá)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量H勺關(guān)鍵標(biāo)志是（）。

119.在容許缺貨H勺狀況卜，衡量與否抵達(dá)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的關(guān)鍵標(biāo)志是（）。

120.作業(yè)成本法是把企業(yè)消耗的資源按（）分派到作業(yè)以及把作業(yè)搜集的作業(yè)成本按（）分派大成本對(duì)象

H勺核算措施。

二.多選題（本大題共5小題，每題2分，共10分。在每題的四個(gè)備選答案中，選出兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)的I答案，

并將對(duì)的答案FI勺序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)）

1.管理會(huì)計(jì)的職能是（）。

2.如下各項(xiàng)屬于約束性固定成本的是（）。

3.它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（）。

4.下列各項(xiàng)中，屬于定期預(yù)算缺陷的有（）。

5.在作業(yè)成本法下,成本計(jì)算的對(duì)象是多層次的I,大體上可以分為（）。

6.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別日勺有（）。

7.固定成本的特點(diǎn)有（）。

8.運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)進(jìn)行單一口勺獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)時(shí)，可以得出完全相似結(jié)論的指標(biāo)有（）。

9.下列各項(xiàng)中，屬于為克服老式預(yù)算措施的缺陷而設(shè)計(jì)的先進(jìn)預(yù)算措施有（）。

10.所有進(jìn)入作業(yè)系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力等都屬于資源范圍，資源一般分為（）。

11.在以預(yù)測(cè)、決策為基本特性的管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容包括（）。

12.某企業(yè)只俏售一種產(chǎn)品』997年銷售量是8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元,其中單位變動(dòng)成本為150

元，該企業(yè)計(jì)劃1998年利潤(rùn)比1998年增長(zhǎng)10%,則企業(yè)可采用的措施是（）。

13.下列各項(xiàng)中，屬于目歐I利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析必須通過(guò)環(huán)節(jié)的有（）。

14.下列形式的成本一般可以歸屬于無(wú)關(guān)成本日勺有（）。

15.成本差異按成本的構(gòu)成可以分為（）。

16.在以成本控制為基本特性的管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)日勺重要內(nèi)容包括（）。

17.變動(dòng)成本法下與完全成本法共同的產(chǎn)品成本項(xiàng)目有（）。

18.影響保利點(diǎn)H勺原因包括（）。

19.下列各項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)應(yīng)遵照的原則有（）。

20.下列表述對(duì)的的有（）。

21.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)內(nèi)容的有（）。

22.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別體目前（）。

23.某一方案具有財(cái)務(wù)可行性的標(biāo)志是（）。

24.存貨成本是指存貨上所花費(fèi)的總成本，重要包括（）。

25.老式的J成本計(jì)算措施把產(chǎn)品成本辨別為（）,>

26.在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括（）。

27.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的對(duì)象包括（）o

28.下列形式日勺成本一般可以歸屬于有關(guān)成本的有（）。

29.下列各項(xiàng)中，屬于確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)措施的重要方面有（）。

30.導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)訂貨量減少的原因有（）。

三.判斷題（本大題共10小題，每題2分，共20分）

1.管理會(huì)計(jì)突破了“公認(rèn)口勺會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的規(guī)定，不受權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本原則的限制。（）

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域，兩者截然不同樣。（）

3.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。

4.固定成本總額和單位產(chǎn)品承擔(dān)的固定成本在一定期期和一定有關(guān)范圍內(nèi)，均不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響。

5.產(chǎn)品單位售價(jià)下降最大程度為邊際收入等于邊際成本的地方。（）

6.在奉獻(xiàn)毛益率一定日勺條件下，安全邊際率越高，則銷售利潤(rùn)率越低。（）

7.預(yù)測(cè)是對(duì)不確定的或不懂得的事件做出論述。（）

8.有關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本口勺辨別并不是絕對(duì)的。（）

9.不確定型決策中常用的大中取小法又叫最大的最小收益值法。（）

10.在原則成本控制系統(tǒng)中，計(jì)算價(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量卜的實(shí)際耗用量。（）

11.管理會(huì)計(jì)不受“公認(rèn)H勺會(huì)計(jì)原則”的完全限制，進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，可以不執(zhí)行歷史成本原則。

12.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特性在于以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)為輔。（）

13.變動(dòng)成本只是在其有關(guān)范圍內(nèi)才能與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系超過(guò)了有關(guān)范圍,變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈非線性關(guān)系。

（14.成本性態(tài)分析中高下點(diǎn)法的長(zhǎng)處是計(jì)算精度高，缺陷是過(guò)于計(jì)算過(guò)程過(guò)于復(fù)雜。（）

15.目的利潤(rùn)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，只會(huì)影響保利點(diǎn)，卻不變化保本點(diǎn)。（）

16.固定成本按照與否可以隨管理行為變化而變化，劃分為有關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本兩部分。

（）

17.只要是虧損產(chǎn)品，就應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。（）

18.成本預(yù)測(cè)是其他各項(xiàng)預(yù)測(cè)的前提。（）

19.只要成本差異抵達(dá)重要性原則，都應(yīng)視為例外。（）

20.凡可控成本必須是可以估計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響、可以貫徹責(zé)任的成本，否則為不可控成本。

21.變動(dòng)成本是指在有關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化的那部提成本。（）

22.變動(dòng)成本法和完全成本法可以同步使用，互相補(bǔ)充。（）

23.產(chǎn)品的最高售價(jià)就是最優(yōu)售價(jià)。（）

24.在其他條件不變狀況下，固定成本越高，保本量越大。（）

25.沉沒(méi)成本、不可防止成本和不可延緩成本均屬于決策非有關(guān)成本,（）

26.成本差異是指產(chǎn)品的實(shí)際成本與原則成本的差額，但凡實(shí)際成本不不不大于原則成本口勺差額，即稱為有利差異。

27.單位產(chǎn)品任何一項(xiàng)成本日勺原則成本都應(yīng)等于該項(xiàng)目的M介格原則與原則用量的）乘積。（）

28.企業(yè)可以對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行完全精確的預(yù)測(cè)。（）

29.在作業(yè)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品成本是指制導(dǎo)致本。（）

30.所有存貨的I采購(gòu)成本都是決策無(wú)關(guān)成本。（）

31.管理會(huì)計(jì)既可以提供價(jià)值信息，乂能提供非價(jià)值信息；既提供定量信息，乂提供定性信息;既提供部分的、有選擇

的信息，乂提供全面的、系統(tǒng)的信息。（）

32.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)R勺兩個(gè)分支是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。（）

33.按變動(dòng)成本法的解釋，期間成本中只包括固定成本。()

34.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。

35.某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，其本月估計(jì)銷售收入100萬(wàn)元，實(shí)際銷售收入120萬(wàn)元，若該企業(yè)采

用的平滑系數(shù)為0.3,則其估計(jì)下月的銷售收入是106萬(wàn)元。（）

36.凡變動(dòng)成本都是有關(guān)成本;凡固定成本都是無(wú)關(guān)成本。

37.機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）

38.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價(jià)格。（）

39.在容許缺貨日勺狀況下，缺貨成本是與決策無(wú)關(guān)的J成本。（）

40.不能有效地對(duì)外部環(huán)境的變化做出反應(yīng)，往往在競(jìng)爭(zhēng)中以失敗告終日勺企業(yè)被成為防衛(wèi)者。（）

41.如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣，管理會(huì)計(jì)基本原則中的重要性原則也是為修訂全面性原則而專門(mén)設(shè)計(jì)日勺。

42.管理會(huì)計(jì)是一種用于概括管理會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)理論口勺概念。（）

43.在管理會(huì)計(jì)H勺調(diào)價(jià)決策中，假如調(diào)高價(jià)格后估計(jì)銷量超過(guò)利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)日勺銷售量，那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)價(jià)。

44.假設(shè)某種材料的年需求量為3000件，每件購(gòu)價(jià)20元，每次定貨代定貨成本為10元，每件材料的年平均存儲(chǔ)成本

為0.8元，則其經(jīng)濟(jì)訂貨量是388件。（）

45.某投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值不不大于零，現(xiàn)值指數(shù)也一定不不大于零。（）

46.企業(yè)全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)及多種預(yù)算的基礎(chǔ)是現(xiàn)金預(yù)算。（）

47.成本的可控和不可控是相對(duì)而言時(shí)，這與責(zé)任中心所處管理層次的高卜、管理權(quán)限的大小以及控制范圍日勺大小

直接有關(guān)。（）

48.較高層次責(zé)任中心日勺可控成本，則一定是其所屬的較低層次費(fèi)任中心的可控成本。（）

49.在某種存貨整年需要量已定口勺狀況下，減少訂貨批量，必然增長(zhǎng)訂購(gòu)批次。（）

50.只要按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)、生產(chǎn)，企業(yè)就可以獲得效益。（）

51.故略管埋會(huì)計(jì)是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)埋論研究的新熱點(diǎn)之一。（）

52.管理會(huì)計(jì)的職能是客觀H勺，但它所起到H勺作用大小卻受到人H勺主觀能動(dòng)性影響。（）

53.固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量H勺影響而保持固定不變H勺成本。)

54.無(wú)論哪種成本計(jì)算法，對(duì)非生產(chǎn)成本都作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當(dāng)期全額計(jì)入利潤(rùn)表;所不同樣H勺只

是計(jì)入利潤(rùn)表H勺位置或賠償?shù)拇涡蛏嫌胁町?。（?/p>

55.盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大,能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多。（）

56.某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，其本月估計(jì)銷售收入100萬(wàn)元，實(shí)際銷售收入12。萬(wàn)元,若該企業(yè)采用

的平滑系數(shù)為0.3,則其估計(jì)下月時(shí)銷售收入是106萬(wàn)元。（）

57.對(duì)于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不存在與否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問(wèn)題。（）

58.內(nèi)含酬勞率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望抵達(dá)的酬勞率，也就是能使投資項(xiàng)目H勺凈現(xiàn)值等于零時(shí)H勺折現(xiàn)率。

59.在兩個(gè)或兩個(gè)以上日勺長(zhǎng)期決策方案決策中，只要凈現(xiàn)值大口勺方案即為優(yōu)方案。（）

60.作業(yè)成本計(jì)算法強(qiáng)調(diào)費(fèi)用支出日勺合理有效性，而不管其與否與產(chǎn)出直接有關(guān)。（）

四.名詞解釋（每題3分，共18分）

1.成本習(xí)性2.彈性預(yù)算3.機(jī)會(huì)成本4.差量成本5.剩余收益6.現(xiàn)金流量7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格8.變幻成本法9.作業(yè)

中心10.盈虧臨界點(diǎn)11.原則成本制度12.遞延法13.定性分析法14.復(fù)利終值15.價(jià)值系數(shù)16.儲(chǔ)存成本17.機(jī)會(huì)

成木區(qū)混合成本19.投資中心20.全面預(yù)算21.變動(dòng)成本22.凈現(xiàn)值23.聯(lián)產(chǎn)品24.無(wú)關(guān)成本25.完全成本法

26.最優(yōu)生產(chǎn)批量27.投資中心28.安全邊際29.奉獻(xiàn)毛益30.內(nèi)含酬勞率31.經(jīng)濟(jì)訂貨量32.責(zé)任會(huì)計(jì)33.固

定成本34.成本平衡點(diǎn)35.名義利率36.聯(lián)合成本

五.計(jì)算分析題（每題6分，共12分）

1.前進(jìn)工廠5月份產(chǎn)品成本資料如下:

（1）單位原則成本資料:

直接材料50公斤*9元/公斤450元

直接人工45小時(shí)*4元/小時(shí)180元

變動(dòng)制造費(fèi)用45小時(shí)*3兀/4、時(shí)135兀

合計(jì)765元

（2）本月實(shí)際產(chǎn)量20件,實(shí)際人工小時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下：

直接材料900公斤*10元/公斤9000元

直接人工3325元

變動(dòng)制造費(fèi)用2375元

合計(jì)14700元

規(guī)定:計(jì)算分析直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異。

2.某企業(yè)本年度的簡(jiǎn)略收益表如卜.：

銷售收入：600000元

減:銷售成本（其中變動(dòng)費(fèi)用360000元）660000

凈損失（60000）

若該企業(yè)總經(jīng)理認(rèn)為：假如計(jì)劃期間增長(zhǎng)廣告宣傳費(fèi)6000（）元產(chǎn)品銷售量即可大幅度增長(zhǎng),企業(yè)就可轉(zhuǎn)虧為盈,

該提議已獲董事會(huì)同意。

規(guī)定：［1）預(yù)測(cè)計(jì)劃年度的保本銷售額。

（2）如該企業(yè)但愿在計(jì)劃年度獲得目的稅后利潤(rùn)600000元，則該企業(yè)的目的銷售額應(yīng)為多少？（稅率為30%）

3.某企業(yè)的加工成本II勺原則如下：

成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格原則用量原則

直接人工4元/工時(shí)3工時(shí)/件

變動(dòng)制造費(fèi)用2元/工時(shí)3工時(shí)/件

固定制造費(fèi)用1元/工時(shí)3工時(shí)/件

上述費(fèi)用分派率是按50000件原則產(chǎn)量計(jì)算歐J。

本月份該企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)40000件，其實(shí)際加工成本資料如下：

實(shí)際工時(shí)總數(shù)1250W）工時(shí)

實(shí)際制造費(fèi)用（其中變動(dòng)費(fèi)用2550（）0）411000元

規(guī)定:分析固定性制造費(fèi)用，變動(dòng)制造費(fèi)用的差異。

4.某企業(yè)既有A、B兩個(gè)投資方案。兩項(xiàng)目的一次投資總額均為20萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)壽命均為23年。若投資款項(xiàng)系從

銀行借入,利率為14%（復(fù)利）"DA項(xiàng)目在十年內(nèi)每年末可收回投資3萬(wàn)元，回收總額為30萬(wàn)元；B項(xiàng)目在前五年內(nèi),

每年末可收回投資4萬(wàn)元，后五年內(nèi)，每年末可收I可2萬(wàn)元可收總額亦為30萬(wàn)元。

規(guī)定:為該企業(yè)做出A、B兩個(gè)投資方案孰優(yōu)的決策分析。

5.某機(jī)器廠只生產(chǎn)甲機(jī)床，整年最大生產(chǎn)能力為500臺(tái)，正常產(chǎn)銷量為400臺(tái)。甲機(jī)床的銷售單價(jià)為24000元，

其單位成本資料如下：

直接材料6500元

直接人工5400元

制造費(fèi)用8000元

（其中:變動(dòng)費(fèi)用3000元;固定費(fèi)用5（X）（）元）

單位產(chǎn)品成本19900元

規(guī)定：

（1）既有外地客戶前來(lái)訂貨100臺(tái),只愿出價(jià)每臺(tái)15800元，試問(wèn)此項(xiàng)訂貨能否接受？請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。

（2）若外地客戶來(lái)訂貨110臺(tái)，該廠如接受訂貨，須減少正常的產(chǎn)品銷售量10臺(tái)，但對(duì)方只出價(jià)仍為每臺(tái)15800

元，試問(wèn)這項(xiàng)訂貨能否接受？請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。

6.假設(shè)某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度共生產(chǎn)10,000件，銷售8,000件，期初無(wú)存貨。整年共發(fā)生:直接材料

40,000元，直接人工30,000元,變動(dòng)制造費(fèi)用10,000元，固定制造費(fèi)用50,000元。推銷及管理費(fèi)用20,000

元（所有為固定費(fèi)用）。該年度產(chǎn)品H勺變動(dòng)成本率為50%o

規(guī)定：

（1）分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本；

（2）分別計(jì)算兩種成本法下的稅前利潤(rùn)；

（3）闡明兩種成本法卜稅前利潤(rùn)不等的原因。

7.某企業(yè)既有剩余生產(chǎn)能力60000機(jī)器小時(shí)，可開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇。有關(guān)資料如下:

甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品

單價(jià)200元100元

單位變動(dòng)成本160元70元

工時(shí)定額10小時(shí)6小時(shí)

規(guī)定：用差量分析法分析開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品?

8.某廠直銷甲產(chǎn)品,單價(jià)為22元，目前每月產(chǎn)銷量為30000件，在這一產(chǎn)銷量下的單位成本為20元,其中：直接

材料4元，直接人工3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，固定性制造費(fèi)用5元，變動(dòng)性推銷費(fèi)用3元，固定性推銷費(fèi)用1元。

規(guī)定（如下多種狀況為獨(dú)立）：

（1）假設(shè)該廠最大日勺生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測(cè)算，若該廠增長(zhǎng)廣告費(fèi)3500（）元后，每月銷售量可

比目前增長(zhǎng)20%,確定該廠應(yīng)否增長(zhǎng)產(chǎn)銷量？

（2）若有一家企業(yè)向該廠直接訂購(gòu)甲產(chǎn)品5000件，估計(jì)單位產(chǎn)品變動(dòng)性推銷費(fèi)可減少1元，而單位產(chǎn)品特殊包裝費(fèi)

和運(yùn)送費(fèi)卻要增長(zhǎng)3元，此外，接受這批訂貨將不影響目前的銷售量，確定該廠應(yīng)否接受這批訂貨？

9.某企業(yè)整年需用A零件2023個(gè)，每件每年儲(chǔ)存成本0.5元，每次訂貨費(fèi)用為61.25元。供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量

局限性500個(gè)時(shí)，單價(jià)為50元;每次訂貨量抵達(dá)800個(gè)時(shí),可獲得3%的價(jià)格優(yōu)惠。

規(guī)定:對(duì)與否應(yīng)考慮按數(shù)量折扣購(gòu)置作出決策。

10.某廠固定制造費(fèi)用及有關(guān)資料如下:

固定制造費(fèi)用實(shí)際支出總額61700元

實(shí)際產(chǎn)策原則工時(shí)1600()工時(shí)

固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)60000元

估計(jì)產(chǎn)量原則工時(shí)20000工時(shí)

本年度實(shí)際耗用總工時(shí)17500工時(shí)

規(guī)定：11）計(jì)算固定制造費(fèi)用差異額;

(2)生兩差異法分解成本差異；

(3)用三差異法分解成本差異。

11.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，去年變動(dòng)成本總額84000元，單價(jià)10元,變動(dòng)成本率為80%,獲稅前利潤(rùn)1100

0元。暇定今年只需追加2000元廣告費(fèi)，其他條件均不變。

規(guī)定：

(1)計(jì)算去年和今年的固定成本；

(2)今年日勺保本點(diǎn)；

(3)今年實(shí)現(xiàn)目日勺利潤(rùn)20000元H勺銷售額；

(4)若今年日勺銷售量只比去年增長(zhǎng)20%,可望實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)？

12.某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線。既有三個(gè)方案可供選擇：A方案H勺原始投資額為1250萬(wàn)元,項(xiàng)目計(jì)算期為23

年，凈現(xiàn)值為958.7萬(wàn)元；B方案的原始投資為1100萬(wàn)元,項(xiàng)目計(jì)算期為23年，凈現(xiàn)值為920萬(wàn)元；C方案H勺凈現(xiàn)

值為為一12.5萬(wàn)元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。規(guī)定：

(1)判斷每個(gè)方案口勺財(cái)務(wù)可行性。

(2)分別計(jì)算可行方案U勺年等額凈回收額：

(3)運(yùn)用年等額凈回收額法作出最終日勺投資決策。

附：(PA/A,10%,11)=6.495O6;(PA/A,1O%,10)=6.14457

《管理會(huì)計(jì)》試題庫(kù)答案

一.單項(xiàng)選擇題(本大題共2()小題，每題2分，共40分。在每題日勺四個(gè)備選答案中，選出一種對(duì)的答案，并將對(duì)時(shí)

答案的序號(hào)填在題干日勺括號(hào)內(nèi))

1.C2.C3.C4.C5.B6.B7.C8.D9.C10.All.B12.C13.B14.BI5.D16.B17.DI8.A

19.B20.C21.C22.A23.C24.C25.C26.B27.B28.C29.C30.D31.A32.D3

3.B34.C35.A36.A37.B38.C39.B40.D41.C42.A43.A44.B45.D46.C47.D48.A49.

C50.B51.D52.B53.B54.C55.A56.B57.D58.A59.C60.A61.D62.C63.D64.C65.B

66.D67.A68.B69.C70.D71.B72.C73.B74.D75.B76.C77.D78.B79.B80.D81.

A82.D83.D84.A85.C86.B87.B88.A89.C90.B91.B92.C

93D94D95.B96.A97.C98.B99.B100.AIOI.Cl02.B103.Cl04.C1O5.C106.B107.A108.B109.C

110.A111.D112.B113.A114.B115.B116.A117.All8.Al19.D120.A

二.多選題（本大題共5小題，每題2分，共10分。在每題歐J四個(gè)備選答案中，選出兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)的答案，并將

對(duì)aJ答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)）

1.BCDE2.AD3.AC4.ABD5.ABDE6.ABCDE7.AC8.BCDE9.BCDIO.ABCE11.ABCDE12.

ABCD13ABDEI4.ABC15.ABE16.ABE17.ABCI8.ABCDI9.BCE20.ABDE21.ABCDE22.ADE23.ACD

E24.ABCE25.ABC26.DE27.ABCD28.ABCD29.ABCDE3O.BC

三.判斷題（本大題共10小題，每題2分，共20分）

1.J2.X3.J4.X5.J6.X7.J8.V9.X1O.V11.V12.XI3.V14.X15.V16.X17.X18.XI9.X20.V21.X

22.V23.X24.J25.J26.V27.V28.X29.X30.X31.J32.J33.X34.J35.J36.X37.J38.X

39.X40.X41.X42.X43.J44.X45.X46.X47.V48,X49.V50.X51.J52.X53.X5

4.755.J56X57.X58.V59.X60.V

四.名詞解釋（每題3分，共18分）

1.成本習(xí)性:是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量總數(shù)的依存關(guān)系。

2.彈性預(yù)算：就是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，預(yù)先估計(jì)到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量也許發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量（一

般是每訶隔5%或10%邢J費(fèi)用預(yù)算，以便分別反應(yīng)在各該業(yè)務(wù)量R勺狀況下所應(yīng)開(kāi)支的費(fèi)用水平。由于這種預(yù)算伴隨

業(yè)務(wù)量的變化作機(jī)動(dòng)調(diào)整,自身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算。

3.機(jī)會(huì)成本:是指在使用資源的決策分圻過(guò)程中，選用某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失H勺“潛在收益”（即也許實(shí)現(xiàn)H勺

所得）。

4.差量成本：廣義的差量成本是指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。狹義的差量成本是指由于生產(chǎn)能力運(yùn)用程

度的不同樣而形成Fl勺成本差異。

5.剩余收益:是指投資中心所獲得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，減去該中心H勺營(yíng)業(yè)資產(chǎn)（或投資額）按規(guī)定H勺最低酬勞率計(jì)算H勺投

資酬勞后的余額。

6.現(xiàn)金流量：是指一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案（或項(xiàng)目）而引起H勺在未來(lái)--定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金流出量與現(xiàn)金流入量。

7.內(nèi)希轉(zhuǎn)移價(jià)格:是指企.業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間互相結(jié)算或轉(zhuǎn)帳所用的一種計(jì)價(jià)原則。

8.變動(dòng)成本法：就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗口勺直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)

用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項(xiàng)目?jī)?nèi)，作為“奉獻(xiàn)毛益總額”H勺減項(xiàng)。

9.作業(yè)中心:是負(fù)責(zé)完畢某一特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的J集合。

10.盈虧臨界點(diǎn):是指企業(yè)在這一點(diǎn)上恰好處在不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費(fèi)”，或“銷售收入”等于“銷

售成本二

II.原則成本制度:是指通過(guò)事前制定原則成本,在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中將實(shí)際成本與原則成本進(jìn)行比較分析，找出差異產(chǎn)

生的原知并據(jù)以加強(qiáng)成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因此，一種完整的原則成本制度，

重要包括:原則成本的制定，成本差異的計(jì)算與分析，以及成本差異時(shí)處理三個(gè)構(gòu)成部分。

12.遞延法：是將本期的多種成本差異，按原則成本口勺比例分派給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品。

13.定性分析法：是指重要依托預(yù)測(cè)人員的豐富日勺經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)以及主觀的分析判斷能力，對(duì)事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)

進(jìn)行預(yù);則和推測(cè)口勺分析措施。

14.夏利終值：指的J是特定資金通過(guò)一段時(shí)間后，按復(fù)利計(jì)算的最終價(jià)值。

I5.價(jià)值系數(shù):也就是功能成本比，即功能評(píng)價(jià)系數(shù)與成本系數(shù)口勺比值。

16.儲(chǔ)存成本:是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備口勺折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資、維修費(fèi)、損失等

費(fèi)用的總和。

17.機(jī)會(huì)成本:是指在使用資源的決策分析過(guò)程中，選用某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失H勺“潛在收益”（即也許實(shí)現(xiàn)

H勺所得）。

18.混合成本：同步兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同樣的性質(zhì),既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比例地變動(dòng),

就稱為混合成本。

19.投資中心：是指既對(duì)成木、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的所有投資或資產(chǎn)（包括流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）的使用

效果負(fù)責(zé)的區(qū)域。

20.全面預(yù)算:把企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的正式計(jì)劃，用數(shù)量和表格形式反應(yīng)出來(lái)，就叫全面預(yù)算。換句話說(shuō)，全面

預(yù)算就是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量闡明。

21.變動(dòng)成本：凡成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動(dòng)關(guān)系H勺成本，稱為變動(dòng)成本。

22.凈現(xiàn)值：是指某一投資方案在未來(lái)期間所獲得的多種酬勞的總現(xiàn)值與原始投資額的總現(xiàn)值H勺差額。

23.聯(lián)加品：是在同畢生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出來(lái)的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。

24.無(wú)關(guān)成本：是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生,或者雖未發(fā)生但對(duì)決策沒(méi)有影響，因而在進(jìn)行決策分析時(shí)不需要加以考慮的多種

成本。

25.完全成本法：是指在產(chǎn)品成本H勺計(jì)算中，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括了所有的

制造費(fèi)用。

26.最優(yōu)生產(chǎn)批量：使整年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與整年的平均儲(chǔ)存成本之和抵達(dá)最低的生產(chǎn)批量。

27.投資中心:是既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé),又對(duì)投入的所有投資或資產(chǎn)（包括流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）口勺使用效果

負(fù)責(zé)的區(qū)域。投資中心屬于企業(yè)中最高層次的責(zé)任中心。

28.安全邊際:是指實(shí)際或估計(jì)業(yè)務(wù)量超過(guò)保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量的差額，表明企業(yè)日勺銷售量或銷售額卜降多少還不致導(dǎo)致虧

損。

29.奉獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入超過(guò)其變動(dòng)成本的金額。

30.內(nèi)含酬勞率:是指一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案在其壽命周期內(nèi)按現(xiàn)值計(jì)算時(shí)實(shí)際也許抵達(dá)日勺投資酬勞率，

31.經(jīng)濟(jì)訂貨量：是指能使企業(yè)在存貨上所花費(fèi)口勺總成本最低的每次訂貨量。

32.責(zé)任會(huì)計(jì):是管理會(huì)計(jì)的一種子系統(tǒng)。它是在分權(quán)管理H勺條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部建立

若十貢任單位，并對(duì)它們分工負(fù)貢H勺經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。

33.固定成本:凡成本總額在一定期期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而固定不變的成本，稱為固定

成本。

34.成本平衡點(diǎn)：就是兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本相等狀況下的業(yè)務(wù)量。

35.名義利率:是指一年內(nèi)復(fù)利次數(shù)在一次以上時(shí)的年利率。

36.聯(lián)合成本：是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或多種部門(mén)的溝通而發(fā)生時(shí)應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門(mén)共同承擔(dān)H勺成本。

五.計(jì)算分析題（每題6分，共12分）

1.答:實(shí)際產(chǎn)量下的原則材料消耗量=50*20=1000公斤

實(shí)際產(chǎn)量下的原則人工工時(shí)二20*45=900小時(shí)

材料價(jià)格差異=（10-9）*900=900（不利）

材料用量差異二（900-1000）*9=-90（）（有利）

實(shí)際工資率=3325+950=3.5

工資率差異=（3.5—4）*950=-475（有利）

人工效率差異=（950-900）*4=200（不利）

變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分派率=2375+950=2.5

變動(dòng)費(fèi)用開(kāi)支差異=（2.5-3）*950=-475（有利）

變動(dòng)費(fèi)用效率差異=（950-900）*3=150（不利）

2.答：奉獻(xiàn)毛益總額=60=240000（元）

奉獻(xiàn)毛益率=240000+600000=40%

保本銷售額=（300000+60000）4-40%=900000（元）

目的銷售額=［（300000+60000）+60000/（1一30%）］+40%=1114285.7I元

3.答:實(shí)際產(chǎn)量下的原則工時(shí)=40000*3=120230（工時(shí)）

實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分派率=2550004-125000=2.04

變幻制造費(fèi)用總差異=25*2=15000（不利）

變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異=（2.04—2）*125000=5000（不利）

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(12)*2=10000(不利)

固定制造費(fèi)用總差異=41/20230*1=36000(不利)

固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=41-50000*3*1

=15=6000(不利)

固定制造費(fèi)用能量差異=1*(50000*3-120230)=30000(不利)

4.答：A項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值=30000*5.2(6=156480元

B項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值=40000*3.433+20230*3.433*0.519=172954.54元

從以上計(jì)算成果表明：B項(xiàng)目回收額的現(xiàn)值比A項(xiàng)目回收額口勺現(xiàn)值要多16474.54元(172954.54-156480),故B

投資方案較優(yōu)。

5.答:(1)接受該批訂貨可帶來(lái)H勺奉獻(xiàn)毛益總額=15800-15000)*100=80000元

故，這筆訂貨是可以接受的。

(2)接受訂貨時(shí)奉獻(xiàn)毛益總額=(15800-15000)*110-(24000-15000)*10=-2023元

接受該筆訂貨會(huì)使該廠虧損2023元，故該項(xiàng)訂貨不能接受。

6.答：(1)變動(dòng)成本法日勺單位產(chǎn)品成本=(40000+30000+10000)/10000=8

完全成本法的I單位產(chǎn)品成本=(40000+-30000+10000+50000)/10000=13

(2)單位產(chǎn)品售價(jià)=8/50%=16

變動(dòng)成本法的稅前凈利=(1