2024年管理會計習(xí)題庫答案

《成本與管理會計》習(xí)題庫

一、填空題

I、在分類法中，確定系數(shù)時，一般是在類內(nèi)選擇一種產(chǎn)量較大、生產(chǎn)比較穩(wěn)定或規(guī)格折中、

日勺產(chǎn)品作為原則產(chǎn)品,將這種產(chǎn)品的J系數(shù)定為“1”。

2、脫離定額H勺差異，是指生產(chǎn)過程中,各項生產(chǎn)費用H勺實際支出脫離定額或預(yù)算的數(shù)額。

3、在定額法下.原材料的領(lǐng)用應(yīng)實行限額領(lǐng)料或定額領(lǐng)料的制度。

4、定額變動差異，是指因修訂消耗定額或生產(chǎn)花費的計劃價格而產(chǎn)生的新舊定額之間的差異。

5、定額法是將產(chǎn)品成本的計劃工作、核算工作、分近工作有機(jī)結(jié)合起來，將事前、事中、*

后的反應(yīng)和監(jiān)督融為?體的?種產(chǎn)品成本計算措施和成本管理制度。

6、在定額法卜，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的月初在產(chǎn)品定額成本調(diào)整與月初在產(chǎn)品定額變動差異,

兩者金額，正負(fù)號。

7、成本性態(tài)是指成空總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)之間口勺依存關(guān)系。

8、混合成本的種類比較多，常見的4種是半變動成本、半固定成本、延伸變動成本和曲線變

動成木。

9、本量利分析是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，深入展開的一種分析措施，著重研究成本、業(yè)務(wù)量

和利潤三者之間II勺關(guān)系。

10、短期經(jīng)營決策II勺有關(guān)成本是指受決策影響而在短期經(jīng)營決策過程中必須考慮的成本。

二、單項選擇題

1、產(chǎn)品成本計算的分類法合用于(c)。

A.品種、規(guī)格繁多H勺產(chǎn)品；

B.可以按照一定原則分類的產(chǎn)品；

C.品利L規(guī)格繁多，并旦可以按照產(chǎn)品構(gòu)造、所用原材料和工藝過程的不同樣劃分為若干

類別的產(chǎn)品;

D.只合用大批大量生產(chǎn)口勺產(chǎn)品。

2、定額法的重要缺陷是（5）。

A.只合用于大批大量生產(chǎn)的機(jī)械制造企業(yè)；

B.較其他成本計算措施核算工作量大；

C.不能合理、簡便地處理竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費用分派問題；

D.不便于成本分析工作。

3、在竣工產(chǎn)品成本中，假如月初在產(chǎn)品定額變動差異是正數(shù)，闡明（B）。

A.定額提高了：B.定額減少了；

C.本月定額管理和成本管理不利；D.本月定額管理和成本管理獲得了成績。

4、產(chǎn)品成本訂算W、J定額法，在合用范圍上（a）o

A.與生產(chǎn)的類型沒有直接關(guān)系；

B.與生產(chǎn)的類型有著直接的關(guān)系；

C.只合用大批大量生產(chǎn)H勺機(jī)械制造業(yè)；

D.只合用于小批單件生產(chǎn)H勺企業(yè)。

5、當(dāng)企業(yè)運用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，并且每種新產(chǎn)品都沒有專屬固定成本時，應(yīng)以

（C）作為選擇原則。

A.銷售價格；B.成本；

C.奉獻(xiàn)毛益;D.產(chǎn)銷量。

6、完全成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時重要差異在（C）。

A.變動制造費用;B.變動管理費用；

C.固定制造費用；D.固定管理費用。

7、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同樣備選方案計算出來口勺成本差異，稱為（A）。

A.差量成本；B.沉沒成本；C.機(jī)會成本；D.邊際成本。

8、下列各等式中成立H勺有［C）。

A.變動成本率+安全邊際率=1；B.奉獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1；

C.奉獻(xiàn)毛益率+變動成本率=1;D.安全邊際率+利潤率=1。

9、下列成本屬于無關(guān)成本的是(D)。

A.專屬成本：B.可防止成本；

C.差額成本；.聯(lián)合成本。

10、在變動成本法下，計入產(chǎn)品成本的是(A)

A.變動生產(chǎn)成本;B.所有變動成本；

C.直接材料和直接人工;D.所有生產(chǎn)成本。

11、按照管理會計的解釋，成本的有關(guān)范圍是指()。

A.有關(guān)條件;B.有關(guān)原因；

C.有關(guān)數(shù)量；D.不變化固定成本、變動成本性態(tài)的有關(guān)業(yè)務(wù)量和期間范圍。

12、下列(D)概念不是建立在成本性態(tài)可分的假設(shè)之上的。

A.奉獻(xiàn)毛益;B.完全成本；

C.本一量-利分析;D.原則成本差異分析。

13、一般來說，直接材料價格差異應(yīng)由(C)負(fù)責(zé)。

A.勞感人事部門；B.計劃部門；

C.采購部門；D.生產(chǎn)部門。

14、某企業(yè)在6年前購置一臺機(jī)床，原價18000元，擬報廢清理或修理后作價發(fā)售，假定報廢

后的殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費4000元，修理后作價800()元。那么，(A)是沉沒成本。

A.18000；B.1200：

C.4000；D.8000。

15、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位變動性銷售和管理成本

0.5元，銷量500件，則該產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際為(B)元。

A.650；D.750;

A.第三年的銷售量最小;B.次年的銷售量最大；

C.第一年的產(chǎn)量比次年少;D.次年H勺產(chǎn)量比第三年多。

24、在下列指標(biāo)中，可以判斷企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是(C)。

A.保本量：B.奉獻(xiàn)邊際：

C.保本作業(yè)率;D.保本額。

25、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)

品單價為120元,為使安全邊際率抵達(dá)60%,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售產(chǎn)品為(B)。

A.2023件;B.1333件;

C.1280件：D.800件。

26、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為5元,單位變動成本3元，固定成本總額為600元，

則保本銷售量為(B)。

A.400；B.300;

C.200；D.120,,

27＞已知企業(yè)牛.產(chǎn)某產(chǎn)品的單價為2023元,目的銷售量為3500件，固定成本總額為10DOOO

元，目"勺利潤為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動成本U勺水平控制在(D)。

A.1000元/件;B.1E00元/件；

C.1667元/件;D.1800元/件。

28、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位制導(dǎo)致本為4元，單位銷售和管理變動成本0.5

元，銷售500件，則其產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)為(B)元。

A.650；B.750；

C.85();D.950。

29、在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測時,應(yīng)選擇(A)。

A.固定的平滑指數(shù);B.較小的平滑指數(shù)；

C.較大的平滑指數(shù)；D.仃.意數(shù)值的平滑指數(shù)。

30、經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選為最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算口勺那部分資

源損失，就是所謂的（B）。

A.增量成本；B.機(jī)會成本;

C.專屬成本;D.沉沒成本。

五、綜合題

1、【資料】

（1）某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。這三種產(chǎn)品H勺構(gòu)造、所用原材料和工藝

過程相近，因而歸為一類（A類），采用分類法計算成本。類內(nèi)多種產(chǎn)品之間分派費用的原則為:

原材料費用按多種產(chǎn)品的原材料費用系數(shù)分派，原材料費用系數(shù)按原材料費用定額確定（以乙

產(chǎn)品為原則產(chǎn)品）；其他費用按定額工時比例分派。

（2）甲、乙、丙三種產(chǎn)品H勺原材料費用定額和工時消耗定額如下：

①原材料費用定額：甲產(chǎn)品：270元;乙產(chǎn)品:300元；丙產(chǎn)品：450元

②工時消耗定額:中產(chǎn)品:10小時；乙產(chǎn)品：12小時；丙產(chǎn)品：15小時

（3）本月多種產(chǎn)品的產(chǎn)量如下：

甲產(chǎn)品:1000件;乙產(chǎn)品:1200件;丙產(chǎn)品:500件

（4）本月A類產(chǎn)品成本明細(xì)賬見表（其中日勺月初、月末在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計算）:

項目原材料工資及福利費造制造費成本合計

月初在產(chǎn)品成本4000030005(X)048000

本月費用90()600II16501754501187700

生產(chǎn)費用合計9406001146501804501235700

產(chǎn)品成本9006001116501754501187700

月末在產(chǎn)品成本400003000500048000

規(guī)定:

（1）編制原材料費用計算表;

(2)采用分類法分派計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品成本，編制產(chǎn)品成本計算表。

原材料定?系數(shù)產(chǎn)量系數(shù)總數(shù)分配系數(shù)原材料費用

316

甲

2700.91000900284400

乙

300112001200379200

丙

4501.5500750237000

2850900600

分

產(chǎn)量定額工原材料麓

工時工資配制造費用總成本

時

5

3.55.

甲0oo

10100002844003500055000374400

乙2oo

12144003792005040079200508800

丙5OO

1575002370002625041250304500

O

3190090060001116501754501187700

2、【資料】甲產(chǎn)品采用定額法計算成本，本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費用的資料如下：

(1)月初在產(chǎn)品定額費用為1000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)省50元，月初在產(chǎn)

品定額費用調(diào)整為減少20元，定額變動差異所有由竣工產(chǎn)品承擔(dān)。

(2)本月定額費用為24000元，本月脫離定額差異為節(jié)省500元。

(3)本月原材料成本差異率為節(jié)省2%,材料成本差異所有由竣工產(chǎn)品成本承擔(dān)。

(4)本月竣工產(chǎn)品的定額費用為22023元。

規(guī)定：(1)計算月末在產(chǎn)品口勺原材料定額費用；

(2)計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實際費用(脫離定額差異，按定額費用比例

在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派)。

1、月末在產(chǎn)品的原材料定額費用二月初在產(chǎn)品的定額費用土月初定額費用調(diào)整土本月竣工定額

費用?竣工產(chǎn)品定額費用1000-20+24000-22023=2980元

2、脫離定額差異=-50—500=?550元脫離定額差異率=550/(22023+2980)=-2.2%

竣工產(chǎn)品應(yīng)付擔(dān)原材料脫離定額差異=2.2%*22023=-484

在產(chǎn)品的應(yīng)付擔(dān)的原材料脫離定額差異=-2.2%*2980=66或-550-(-484)=-66

本月原材料應(yīng)分派H勺材料成本差異二(24000-500)*(-2%]=-470

竣工產(chǎn)品的原材料實際費用=22023-484-470+20=21066

月末在產(chǎn)品II勺原材料實際費用=2980-66=2914

3、【資料】甲產(chǎn)品采用定額法計算成本。本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費用的資料如下：

(I)月初在產(chǎn)品定額費用為5000元,月初在產(chǎn)品脫離定額H勺差異為節(jié)省145元，月初在產(chǎn)

品定額費用調(diào)整為減少10。元。定額變動差異所有由竣工產(chǎn)品承擔(dān)。

(2)本月定額費用為100000元，本月脫離定額差異為節(jié)省5100元。

(3)本月原材料成本差異率為超支1%，材料成本差異所有由竣工產(chǎn)品成本承擔(dān)。

(4)本月竣工產(chǎn)品U勺產(chǎn)量500件。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料費用定額為220元，定領(lǐng)變動

系數(shù)為0.9。

定額變動系數(shù);按新定額計算的單位產(chǎn)品費用/按舊定額計算H勺單位產(chǎn)品費用

月初在產(chǎn)品定額變動差異=按舊定額計算的單位產(chǎn)品贄用*(1-定額變動系數(shù))

規(guī)定：(1)計算木月竣工產(chǎn)品的原材料定額費用。

(2)計算月末在產(chǎn)品的J原材料定額費用。

(3)計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實際費用(脫離定額差異，按定額費用比例

在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派)。

1、本月竣工產(chǎn)品的原材料定額費用=220*0.9*500=99000

2、月末在產(chǎn)品的原材料定額費用=5000-100+100000-99000=5900

原材料脫離定額差異率=(-145-5100)/(99000+5900)=-5%

本月應(yīng)付擔(dān)H勺原材料成本差異二(100000-5100)*1%=949

竣工產(chǎn)品原材料實際費用=99000+99000次(-5%)+949+100=95099

在產(chǎn)品原材料實際費用591X)+5900*(-5%)=5605

4、某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，正常的月銷售量為4000件，銷售單價為25元，單位變動成本為

15元，固定成本為25000元。

規(guī)定：(1)分別計算奉獻(xiàn)毛益率、盈虧臨界點作業(yè)率、安全邊際率和銷售利潤率；

(2)若其他條件不變，當(dāng)銷售利潤率抵達(dá)30%時，銷售量為多少？

I、奉獻(xiàn)毛益率=(25-15)725=40%

盈虧臨界點作業(yè)率=盈虧臨界點銷售額(量)/實際銷售額(量)=25000/(25-15)/4000=62.5%

安全邊際率=安全邊際量/實際邊際量=(4000-2500)/4000=37.5%

銷售利潤率=(25-15)*4000-25000/4000*25=15%

2、銷售量=(25-15)*x-25000/25*x=30%x=10000

5、某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，正常的月銷售量為400()件，銷售單價為25元，單位變動成本為

15元，固定成本為25000元。

規(guī)定：(1)分別計算奉獻(xiàn)毛益率、盈虧臨界點作業(yè)率、安全邊際率和銷售利潤率；

(2)若其他條件不變，當(dāng)銷售利潤率抵達(dá)30%時，銷售量為多少？

6、假設(shè)某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,1998年度共生產(chǎn)10000件,銷售9000件,期初無存貨,

整年共發(fā)生:直接材料40000元，直接人工3000()元，變動性制造費用10000元，固定性制

造費用30000元。推銷及管理費用20230元(所有為固定)。該年度產(chǎn)品H勺變動成本率為50%。

規(guī)定：(1)分別計算變動成本法和完全成本法下H勺產(chǎn)品單位成本；

(2)分別計算兩種成本計算法下的稅前利潤(可不編損益表，直接計算)；

(3)闡明兩種成本計算法下稅前利潤不等的原因。

1、變動成本法單位成本=(40000+30000+10000)/10000=8元/件

完全成本法單位成本=(40000+30000+10000+30000)/10000=11元/件

2、變動成本率=變動成本/銷售收入=單位變動成本/單價銷售單價=8/50%=16元

變動成本法利潤=(16-8)*9000-30(X)0-20230=22023元

完全成本法利潤=(16—11)*9000-20230=25000元

3、變動成本法下，產(chǎn)品成本中不含固定制造費用，因此計算出來的產(chǎn)品成本、單位產(chǎn)品成本

較完全成本法下要低，差300。元，是期末存貨1000件中，所吸取的固定制造費用。

7、設(shè)某企業(yè)目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，年需耗用A零部件10000件，該企業(yè)既有剩余生產(chǎn)能

力可用于生產(chǎn)A零部件，也可用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品800件,二個方案互相排斥。假如生產(chǎn)丙產(chǎn)品，

單位奉獻(xiàn)毛益80元。A零部件既可自制，亦可外購。假如自制，其單位成本為:直接材料14元,

直接人工3元，變動性制造費用7元，固定性制造費用10元;假如外購，其單位價格為30元。

規(guī)定:根據(jù)上述資料，進(jìn)行該企業(yè)日勺A零部件應(yīng)自制或外購的決策。

自制成本一(14+3+7)*10000+機(jī)會成本80*800—304000A.

外購成本=30*10()00=300000元，

應(yīng)外購A零件，可節(jié)省4000元。

8、某企業(yè)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示:

指標(biāo)'月份12345678

產(chǎn)量(件)1820191622252821

總成本(元)60006600650052007000790082006800

規(guī)定:采用高下點法進(jìn)行成本性態(tài)分析，并列出成本模型。

b=(8200-5200)/(28—16)=250

a=8200-250*28=1200

成本模型y=a+bx=1200+250x

9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,整年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件H勺價格接

受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品口勺單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元)。

既有一客戶規(guī)定以70元/件的價格追加訂貨。

規(guī)定:請考慮如下不有關(guān)的狀況，為企業(yè)做出與否接受追加訂貨U勺決策，并闡明理由:

(I)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增長專屬成本;

(2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件，但因有特殊規(guī)定，企業(yè)需追加1000元專屬

成本；

(3)同(1),但剩余能力可用于對外出租,可獲租金收入5000元；

(4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件；因有特殊規(guī)定需追加1000元專屬成本。

1、(70-50)水200=4000元應(yīng)接受訂貨。由于追加200件訂貨，不影響正常的訂貨

任務(wù),也無需追加專屬成本，接受訂貨可使企業(yè)多獲利4000元。

2、(70-50)*200-10()0=3000元應(yīng)接受訂貨接受訂貨可使企業(yè)多獲利3000元

3、(70-50)*2()0-5000=-1000元應(yīng)拒絕訂貨因接受訂貨增長了機(jī)會成本5000元，對外

出租可使企業(yè)多獲利1000元。

4、200*(70-50)+100*(70-100)=0接受、拒絕追加訂貨均可,因接受追加訂貨30。件影

響正常任務(wù)100件，這100件正常收入構(gòu)成接受追加訂貨的機(jī)會成本，并且需追加1000元的

專屬成木。兩種狀況獲利相似。

10、某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品并且產(chǎn)銷平衡，2023年單位變動成木為12元/件，變動成木

總額為60000元,共獲稅前利潤18000元，若該企業(yè)計劃于20XX年維持銷售單價不變，變

動成本率仍維持2023年小"0%。

規(guī)定：⑴預(yù)測20XX年的保本銷售量；

(2)若20XX年的計劃銷售量比2023年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？

1＞變動成本率;變動成本總額/銷售收入=單位變動成本/單價

40%=60000/x銷售收入=150000萬150000-60000-固定成本=IB000

固定成本=72023保本銷售量一72023/(12/40%-12)=4000件

2、150000/30*(1+8%)*(30-12)-72023=25200

H、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品并且產(chǎn)銷平衡，年產(chǎn)量10000件，該半成品可直接對外銷

售，單位售價20元，有關(guān)H勺單位半產(chǎn)品制導(dǎo)致本資料如下：直接材料4元;直接人工6元；變動

性制造費用2元；固定性制造費用3元。合計15元。

該企業(yè)正考慮運用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進(jìn)行加工,加工出1件新產(chǎn)品需耗用1件半成

品。新產(chǎn)品單位售價28元，與深加工有關(guān)的追加成本資料如下：單位產(chǎn)品直接材料1元;單位

產(chǎn)品直接人工2.5元;單位變動性制造費用1.5元：專屬固定成本15000元。

規(guī)定：分析該深加工方案與否可行。

1、利潤20—（4+6+2）*10000-30000=50000

2、利潤28-（4+6+24-5）*10000-30000-15000=65000

應(yīng)繼續(xù)深加工可多獲利15000元

12、某企業(yè)1998-20XX年設(shè)備維修費（屬混合成本）與有關(guān)產(chǎn)量資料如下：

時間設(shè)備維修費（萬元）產(chǎn)量（萬件）

1998142

1999162.5

2023173.2

2023184

規(guī)定:運用高卜點法分解設(shè)備維修費，建立其成本模型］y=a+bx）。

b=（18-14）/（4-2）=3

a=18-4*3=6y=6+3x

13、假設(shè)某企業(yè)既有年產(chǎn)A產(chǎn)品202300件的J生產(chǎn)能力，根據(jù)過去的銷售狀況和未來的

趨勢，估計明年可生產(chǎn)140000件，且可按每件100元的價格通過原先的銷售渠道予以銷售,

其單位產(chǎn)品完全成本為80元，變動成本為60元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。

規(guī)定：（1）假設(shè)有一種客戶規(guī)定訂貨30000件，單價為70元，該客戶樂意承擔(dān)圻有運

費，企業(yè)應(yīng)否接受該訂貨？

（2）假設(shè)客戶有某些特殊規(guī)定，假如企業(yè)接受該訂貨此外需要購置?臺價值為3

05000H勺專用設(shè)備，該專用設(shè)備除此之外沒有其他用途。企業(yè)應(yīng)否接受該訂貨？

I、差量損益二(70-60)火30000=300000元接受訂貨使企業(yè)多獲利300000元，應(yīng)

接受訂貨

2、差量損益=30=5000元接受訂貨使企業(yè)損失5000元，應(yīng)拒絕接受訂貨

14、某企業(yè)持續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示:

項目1999年2023年

單位奉獻(xiàn)毛益50元50元

銷售量12023件14000件

奉獻(xiàn)毛益600000元700000JG

固定成本40(X)00元4(X)000元

利潤202300元300000元

規(guī)定:計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

年經(jīng)營杠桿系數(shù);利潤變動率/儲售變動率=(30000。20230)/202300=3

(14000-12023)/12023

三、簡答題

1、在什么樣的狀況下適合或必須采用分類法計算產(chǎn)品成本？

合用于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，使用同一原材料，采用基本相似的工藝，并可以按照一定原則劃分

若干類別的企業(yè)或車間。

2、在什么樣的狀況下，可以同步采用幾種不同樣的成本甘算措施？

一種企業(yè)的各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型不同樣，可以采用不同樣的成本計算措施。

生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型相似，但管理上日勺規(guī)定不同樣，可以采用不同樣日勺成本計算措施。

一種車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品，由于多種產(chǎn)品的生產(chǎn)類型或管理上的規(guī)定不同樣，可以采用不同

樣的成本計算措施。

3、計算一種產(chǎn)品的成本，在什么樣的狀況下，可結(jié)合采用幾種不同樣的成本計算措施？

一種產(chǎn)品的不同樣生產(chǎn)環(huán)節(jié)；

一種產(chǎn)品的不同樣零部件；

一種產(chǎn)品的不同樣成本項目。

產(chǎn)品日勺工藝過程和生產(chǎn)組織不同樣，以及管理日勺規(guī)定不同樣，應(yīng)選擇不同樣日勺成本計算措

施。

4、短期經(jīng)營決策中的有關(guān)收入和有關(guān)成本是什么？

1、與短期經(jīng)營決策有關(guān)的收入是指，某項收入日勺發(fā)生與某一特定的決策方案相聯(lián)絡(luò)。

2、與短期經(jīng)營決策無關(guān)收入，一項收入的發(fā)生與某決策方案的存在與否無關(guān)。

5、什么是決策？其作用和基本程序是什么？

為了抵達(dá)一定的目的，從兩個和兩個以上日勺可行方案中選繹一種合理方案的分析判斷過程。是

決定企業(yè)管理工作成敗的關(guān)鍵，是實行各項管理職能的保證，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或懂得整個

過程

形成決策問題、確定備選方案、評價備選方案、選擇方案，多方案選優(yōu)汰劣。

6、簡答管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)絡(luò)與區(qū)別。

1、是同一會計系統(tǒng)的兩個分支。2、管理會計源于財務(wù)會計3、信息來源相似4、核算對

象相似。

1、來源相似

都是從老式會計當(dāng)中孕育、發(fā)展和分離出來的。

2、目的相似

最終目日勺都是為了使企業(yè)可以獲得最大利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、基本信息同源

管理會計的基本信息來源于財務(wù)會計。

一）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

1、在信息使用這方面的區(qū)別。管理會計側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理著使用，財務(wù)會計側(cè)重于企業(yè)

外部信息使用者。

2、在時間維度上日勺區(qū)別。管理會計側(cè)重于未來，財務(wù)會計側(cè)重于反應(yīng)和解釋過去。

3、在強(qiáng)制性和受約更程度上的區(qū)別。管理會計不受統(tǒng)一制度日勺限制，而財務(wù)會計要遵照

國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則。

4、在工作流程和組織上日勺區(qū)別。管理會計沒有固定的會計程序和處理流程，而財務(wù)會計

必須按照規(guī)定的流程核算。

5、在時效上的區(qū)別。管理會計提供的信息是特定日勺、部分的和有時效性的，而財務(wù)會計

則不同樣。

6、會計主體不同樣。管理會計的主體是多層次的，財務(wù)會計議企業(yè)為會計主體。

7、信息特性上日勺區(qū)別

8、會計措施日勺選擇上的區(qū)別

7、簡答管理會計與成本會計的聯(lián)絡(luò)與區(qū)別。

1、兩者有很深的歷史淵源。管理會計是在成本會計基礎(chǔ)上發(fā)展起來日勺日勺跨及分支。

2、成本會計中的成本與管理會計中的成本有很大區(qū)別

從成本日勺內(nèi)涵成本會計側(cè)重計算產(chǎn)品的單位日勺“平均成本”，借認(rèn)為企業(yè)對外編制財務(wù)報表提

供成本數(shù)據(jù)，而管理會計側(cè)重于反應(yīng)過去控制目前規(guī)劃未來的“差異成本”，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營

和管理決策提供成本數(shù)據(jù)，另首先從成本的分類看，成本會計按照成本的內(nèi)容將其辨別材料、

人工和制造費用，或者辨別直接成本和間接成本，并且進(jìn)行成本歸集和分派，以計算成本，完畢

存貨計價和損益的計量任務(wù)。管理會計則根據(jù)不同樣的目的將成本進(jìn)行了多樣化分類，如邊際

成本、增量成本等著，為企業(yè)內(nèi)部管理和決策服務(wù)。從成本發(fā)生的空間范圍看，成本會計中所

波及的成本，只波及微觀的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而管理會計時成本不局限微觀領(lǐng)域，同步擴(kuò)展到宏

觀視野。

8、經(jīng)營杠桿和經(jīng)營杠桿系數(shù)的含義是什么？怎樣運用經(jīng)營杠桿系數(shù)進(jìn)行利潤預(yù)測？

由于存在固定成本而導(dǎo)致叼，其他原因不變的條件下，由于產(chǎn)銷量變動產(chǎn)生的利潤率不不大于

產(chǎn)銷量日勺變動率的現(xiàn)象叫經(jīng)營杠桿。利潤變動率相稱于產(chǎn)銷量變動率日勺倍數(shù)。

9、銷售預(yù)測的措施有哪些？

1、直接調(diào)查法。

2、經(jīng)驗判斷法。

3、回歸分析預(yù)測法。

4、時間序列預(yù)測法。

5、產(chǎn)品生命周期預(yù)測法

10、成本預(yù)測的趨勢預(yù)測法有哪些措施？

1、簡樸算術(shù)平均法

2、加權(quán)算術(shù)平均法

3、移動平均法

4、指數(shù)平滑法

11、什么是沉沒成本?什么是重置成本？它們對決策有什么影響？

沉沒成本是過去已經(jīng)發(fā)生，目前決策無法對其變化的成本。

沉沒成本是指對目前所進(jìn)行的決策沒有什么影響，屬于決策無關(guān)日勺成本，在評價有關(guān)方案的經(jīng)

濟(jì)性時不必考慮

重置成本是指目前從市場上購置同一資產(chǎn)時所需支付的成本。重置成本在某些經(jīng)營決策中，屬

于有關(guān)成本。

12、解釋邊際成本和差量成本的含義，并闡明各自在決策中的作用。

邊際成本(Marginalcost)：是指增長一單位日勺產(chǎn)量(Output)隨即而產(chǎn)生的成本增

長量。

差量成本也稱差異成本、差等成本，是指兩個方案的估同成本差異。

通過比較有關(guān)備選方案日勺差量成本，就可直接評價他們的經(jīng)濟(jì)性日勺優(yōu)略，并據(jù)以從優(yōu)中擇優(yōu)。

13、什么是機(jī)會成本？決策中與否需要考慮？為何？

一般是指為執(zhí)行一種方案而放棄另一種可行方案所損失的也許獲取的收益。即為選擇目前

已接受的方案所付出日勺代價。

機(jī)會成本雖然不是實際支出也不計入企業(yè)的帳冊，但仍然應(yīng)當(dāng)將其作為一種現(xiàn)實的原因在決

策中進(jìn)行認(rèn)真考慮，否則也許作出錯誤選擇。

14、簡答商品流通企業(yè)的成本包括的內(nèi)容。

商品日勺成本原因重要包括生產(chǎn)成本、銷售成本、儲運成本和機(jī)會成本。

15、商品流通企業(yè)的庫存商品怎樣核算？

核算措施分為數(shù)量金額法和金額核算法

16、進(jìn)行商品銷售成本核算應(yīng)處理的基本問題有哪些？

1、已銷商品日勺進(jìn)貨單價確實認(rèn)

2、成本計算次序

17、什么是毛利率法？這種措施合用于什么樣的流通企業(yè)？

毛利率是一種以上季度實際毛利率或本期計劃毛利率為根據(jù)匡算銷售毛利，然后確定銷售成本

的計算措施。

商品流通企業(yè)。

18、什么是成本預(yù)測的因果預(yù)測法?有哪些詳細(xì)措施？

因果預(yù)測法從某項指標(biāo)與其他指標(biāo)之間的規(guī)律性聯(lián)絡(luò)中進(jìn)行分析日勺研究，根據(jù)他們之間的

因果關(guān)系作為預(yù)測根據(jù)

1、回歸分析法

(1)一元回歸：Y=a+bx

(2)多元回歸

2、有關(guān)分析法

19、什么是預(yù)測分析?預(yù)測分析的程序是什么？

所謂預(yù)測是指根據(jù)過去的歷史資料和目前所能獲得的信息，按照事物發(fā)展的規(guī)律，運用科

學(xué)日勺措施，有目的地估計和推測事物發(fā)展日勺必然性和也許性日勺過程。

包括銷售預(yù)測分析、成本預(yù)測分析、利潤預(yù)測分析和資金預(yù)測分析。

1、明確預(yù)測分析對象

2、搜集整頓資料

3、確定預(yù)測分析的措施

4、建立預(yù)測模型并執(zhí)行預(yù)測

5、分析評價預(yù)測成果

6、提交預(yù)測匯報

20、什么是高下點法？怎樣運用其進(jìn)行決策？

在一定有關(guān)范圍內(nèi)，選用業(yè)務(wù)量的最高和最低兩點的混合成本，業(yè)務(wù)量最高點和業(yè)務(wù)量最

低點日勺值，來推算混合成本中日勺固定成本總額和單位變動成本日勺一種簡便措施..

第一，最高點與最低點業(yè)務(wù)量是該混合成本日勺兩個端點，超過這個范圍，模型就不一定在

合用。

第二，這種措施是用最高點與最低點的數(shù)據(jù)來描述日勺，其成果會有偶爾性，會影響對未來

成本的預(yù)測。

第三，當(dāng)有多種業(yè)務(wù)量相似，并且又都是最高和最低時，只需按高下點法的原理，高點取

大成本，低點取小成本。

四、簡述題

1、簡述多種產(chǎn)品的盈虧平衡點預(yù)測與單一品種盈虧平衡點預(yù)測的不同樣。

生產(chǎn)和銷售兩種和兩種以上日勺產(chǎn)品時的盈虧平衡點預(yù)測。

2、簡述定額法的重要特點及應(yīng)用條件。

1、事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本作為減少成本日勺目的；

2、平時，定額費用和差異分別核算；

3、月末，在定額成本日勺基礎(chǔ)上加減多種成本差異，計算產(chǎn)品日勺實際成本。

定額成本日勺制定根據(jù)消耗定額和費用定額，按照產(chǎn)品品種和規(guī)定的成本項目，計算產(chǎn)品定

額成本。

計算產(chǎn)品定額成本日勺前提是定額成本日勺制定。

定額成本一般由計劃、技術(shù)部門和財會部門根據(jù)實際狀況共同制定。在產(chǎn)品零部件不多的

狀況已一般先計算零件定額成本，然后匯總計算部件和產(chǎn)品定額成本；在產(chǎn)品零部件較多的狀

況下，根據(jù)零件定額卡計算部件定額成本，然后匯總計算產(chǎn)品定額成本，或根據(jù)零、部件的定額

卡直接計算產(chǎn)品定額成本。

3、簡述分類法的優(yōu)缺陷和采用時應(yīng)注意的問題。

4、影響定價決策的重要原因有哪些？定價決策有哪些基本措施？

1、商品價值2、商品成本3、商品市場原因

4、政府干預(yù)

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

6、通貨膨脹

1、成本導(dǎo)向定價

2、競爭導(dǎo)向定價

3、需求導(dǎo)向定

5、試述定性預(yù)測法和定量預(yù)測法的異同。

1、定性分析法。定性分析法是指通過調(diào)查研究的方式，依托個人的經(jīng)驗和主觀判斷進(jìn)行的

預(yù)測。

2、定量分析法。定量分析法是指根據(jù)有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)

活動的一種措施。包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法。

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