任務(wù) 1 制訂施工成本管理計(jì)劃 施工成本控制的任46課件講解

任務(wù)1制訂施工成本管理計(jì)劃

施工成本控制的任務(wù)1-施工成本控制的任務(wù)與措施（1）施工成本定義？？

（1）施工成本定義：是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本間接成本為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（2）施工成本管理的任務(wù)1）施工成本預(yù)測(cè)。2）施工成本計(jì)劃。3）施工成本控制。4）施工成本核算。5）施工成本分析。6）施工成本考核。1）施工成本預(yù)測(cè)。施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，它是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，提高預(yù)見性。施工成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。方法定性預(yù)測(cè)成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過調(diào)配研究，利用已有資料，對(duì)成本發(fā)展趨勢(shì)及可能過到的水平所進(jìn)行的分析和推斷。簡(jiǎn)單易行，資料不多，難以宣預(yù)測(cè)時(shí)適用。具體方式：座談會(huì)和函詢調(diào)查法定量預(yù)測(cè)利用歷史成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料及成本費(fèi)用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型推測(cè)，計(jì)算未來成本費(fèi)用的可能結(jié)果。方法有加權(quán)平均法、回歸分析法。2）施工成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是降低成本的指導(dǎo)文件。成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在工程開工前編制完成。編制方法目標(biāo)利潤(rùn)法根據(jù)項(xiàng)目的合同價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)后得到目標(biāo)成本的方法。在采取正確的投標(biāo)策略和方法以最理想的合同價(jià)中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部從標(biāo)價(jià)中減去預(yù)期利潤(rùn)、稅金、應(yīng)上繳的管理費(fèi)用等，之后的余額即為項(xiàng)目實(shí)施中所能支出的最大限額。技術(shù)進(jìn)步法以項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，從而求得項(xiàng)目目標(biāo)成本的方法，即：項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目成本估算值-技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額）降低成本額）按實(shí)計(jì)算法以項(xiàng)目實(shí)際資源消耗測(cè)算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本人工費(fèi)=∑各類人員計(jì)劃用工量×實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi)=∑各類材料計(jì)劃用量×實(shí)際材料基價(jià)施工機(jī)械使用費(fèi)=∑各類機(jī)械的計(jì)劃臺(tái)班量×實(shí)際臺(tái)班單價(jià)在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合施工技術(shù)和管理方案等測(cè)算措施費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)等，最后構(gòu)成項(xiàng)目的目標(biāo)成本定率估算法（歷史資料法）當(dāng)項(xiàng)目非常龐大和的復(fù)雜而需要分為幾個(gè)部分時(shí)可用此方法。將項(xiàng)目分為若干子項(xiàng)目，參照同類型項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，采用算術(shù)平均法計(jì)算子項(xiàng)目目標(biāo)成本降低率和降低額，然后再匯總整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本降低率和降低額。3）施工成本控制。施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。通過隨時(shí)提示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。主要環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本的計(jì)劃預(yù)控事先做好各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的成本安排，使項(xiàng)目預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在有充分技術(shù)和管理措施保障的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的技術(shù)和資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)，重點(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格。項(xiàng)目成本運(yùn)行過程控制控制實(shí)際成本的發(fā)生，包括實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用發(fā)生過程的控制、勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費(fèi)用的支出控制。項(xiàng)目成本的糾偏控制成本運(yùn)行中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和目標(biāo)成本偏差時(shí)，分析原因，采取有效措施予以糾偏。方法項(xiàng)目成本分析表法利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行成本分析和控制。常見的有月成本分析表、成本日?qǐng)?bào)或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測(cè)報(bào)告表。工期-成本同步分析法施工成本的實(shí)際開支與計(jì)劃不相符，往往是由兩個(gè)因素引起的：一是某工序上的成本開支超計(jì)劃；二是某工序施工進(jìn)度與計(jì)劃不符。掙值分析法詳見下一節(jié)。4）施工成本核算。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。②根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月成本核算基礎(chǔ)上編制當(dāng)月成本報(bào)告，作為項(xiàng)目施工月報(bào)的組成內(nèi)容，提交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)部門審核備案。方法表格核算法建立在內(nèi)部各項(xiàng)成本核算基礎(chǔ)上，由各要素部門和核算單位定期采集信息，按有關(guān)規(guī)定填制一系列表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡(jiǎn)單的核算，形成項(xiàng)目施工成本核算體系。易于操作，覆蓋范圍窄，精度不高。會(huì)計(jì)核算法建立在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)核算所獨(dú)有有借貸記帳法和收支全面核算的綜合特點(diǎn)，按項(xiàng)目施工成本內(nèi)容和收支范圍，組織項(xiàng)目施工成本的核算。對(duì)核算人員對(duì)專業(yè)水平要求高。6）施工成本考核。施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性。5）施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法?？捎脕矸治龈鞣N因素對(duì)成本的影響程度。分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法?；咎攸c(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。綜合成本的分析方法綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本、月（季）度成本、年度成本等。①分部分項(xiàng)工程成本分析

分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。②月（季）度成本分析

月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過月（季）度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③年度成本分析

通過年度成本的綜合分析，總結(jié)一年來成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。④竣工成本分析

凡是有多個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象，就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。6）施工成本考核。施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性。內(nèi)容項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況建立以項(xiàng)目經(jīng)理