一級(jí)建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)課件

一級(jí)建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)課件（精品）本課件旨在幫助考生系統(tǒng)學(xué)習(xí)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，提升考試通過(guò)率。by課件編制目標(biāo)與考點(diǎn)分析明確考試目標(biāo)，掌握考試重點(diǎn)。梳理考試大綱，分析考點(diǎn)分布。精選典型例題，強(qiáng)化知識(shí)理解。提供考前模擬，提升應(yīng)試技巧。緒論：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)概述建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)是研究建設(shè)工程活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的學(xué)科，是建設(shè)工程管理的重要組成部分。建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及工程投資、造價(jià)管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、環(huán)境管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目評(píng)估等多個(gè)方面。工程投資定義工程投資是指為建設(shè)某項(xiàng)工程而投入的資金，是建設(shè)工程項(xiàng)目的重要組成部分。分類工程投資可分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資，其中固定資產(chǎn)投資占絕大部分。構(gòu)成工程投資主要包括建設(shè)工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)等。工程投資分析方法1敏感性分析評(píng)估關(guān)鍵因素變化對(duì)項(xiàng)目的影響。2盈虧平衡分析確定項(xiàng)目盈虧臨界點(diǎn)。3投資回收期分析測(cè)算投資資金回收所需時(shí)間。4內(nèi)部收益率分析衡量項(xiàng)目投資收益率。工程投資決策1方案比較比較不同的方案，選擇最優(yōu)方案，考慮投資收益率、風(fēng)險(xiǎn)等因素。例如，采用不同的施工工藝、材料，比較造價(jià)和工期。2資金籌措選擇合適的資金來(lái)源，如銀行貸款、企業(yè)自籌資金、政府補(bǔ)貼等?？紤]融資成本、還款能力等因素。3決策審批將決策方案提交相關(guān)部門審批，取得立項(xiàng)批復(fù)。需要滿足法律法規(guī)要求，并進(jìn)行必要的環(huán)境評(píng)估。工程造價(jià)構(gòu)成直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)，直接用于完成工程實(shí)體的費(fèi)用。間接工程費(fèi)為完成工程項(xiàng)目而發(fā)生的，但不能直接計(jì)入工程實(shí)體的費(fèi)用，如管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。利潤(rùn)企業(yè)在完成工程后所獲得的盈利，反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。稅金企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)，包括增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅等。工程造價(jià)管理1成本控制通過(guò)科學(xué)的管理手段和方法，將工程造價(jià)控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。2風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工程造價(jià)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行控制。3合同管理嚴(yán)格執(zhí)行工程合同條款，確保工程造價(jià)的合理性和合法性。4信息管理建立健全工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)，為造價(jià)管理決策提供支持。建設(shè)工程招投標(biāo)招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)項(xiàng)目信息，吸引潛在投標(biāo)人參與。資格預(yù)審評(píng)估投標(biāo)人資質(zhì)，篩選符合條件的參與者。投標(biāo)文件投標(biāo)人提交報(bào)價(jià)和方案，參與競(jìng)爭(zhēng)。開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。中標(biāo)通知招標(biāo)人通知中標(biāo)者，簽訂合同。合同與合同管理合同的本質(zhì)合同是雙方或多方之間關(guān)于權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。合同管理的核心合同管理的核心是確保合同的履行，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化，防止和減少合同糾紛。合同管理的原則合同管理應(yīng)遵循合法性、公平性、誠(chéng)信性、協(xié)商一致、互利共贏等原則。工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、法律法規(guī)變化、施工技術(shù)挑戰(zhàn)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)控制制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如保險(xiǎn)、合同條款、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等。建筑設(shè)備與材料采購(gòu)設(shè)備選擇根據(jù)工程項(xiàng)目需求、預(yù)算和工期選擇合適的設(shè)備，并進(jìn)行技術(shù)參數(shù)評(píng)估和比較。材料采購(gòu)確保材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量符合工程要求，并進(jìn)行價(jià)格談判和合同簽訂。設(shè)備租賃租賃合適的設(shè)備，可以降低投資成本，提高施工效率，并優(yōu)化設(shè)備管理。設(shè)備維護(hù)制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。建設(shè)工程融資1項(xiàng)目融資銀行貸款、債券融資2企業(yè)融資股權(quán)融資、債務(wù)融資3政府融資財(cái)政補(bǔ)貼、土地出讓建設(shè)工程成本控制1成本目標(biāo)控制制定合理的成本目標(biāo)，并將其分解到項(xiàng)目各個(gè)階段。2成本計(jì)劃控制制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3成本過(guò)程控制對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的成本進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。4成本結(jié)算控制對(duì)工程完工后的成本進(jìn)行核算和結(jié)算，確保成本控制的有效性。建設(shè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量管理的首要目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主需求。質(zhì)量控制質(zhì)量控制是通過(guò)采取一系列措施，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證質(zhì)量保證是指通過(guò)建立有效的質(zhì)量管理體系，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程進(jìn)度管理計(jì)劃編制制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)、時(shí)間估算、資源分配等。進(jìn)度控制跟蹤實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目進(jìn)度順利推進(jìn)，解決進(jìn)度滯后的問(wèn)題。進(jìn)度分析分析進(jìn)度偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。建設(shè)工程安全管理施工安全是重中之重。安全管理是貫穿工程建設(shè)全過(guò)程的關(guān)鍵。安全教育培訓(xùn)是提高安全意識(shí)的重要手段。安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障安全的重要制度。安全隱患排查治理是預(yù)防事故的重要措施。安全事故應(yīng)急預(yù)案是處理突發(fā)事件的關(guān)鍵。建設(shè)工程環(huán)境管理環(huán)境影響評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)是環(huán)境管理的重要環(huán)節(jié)，也是獲得項(xiàng)目審批的關(guān)鍵。環(huán)境保護(hù)措施在施工過(guò)程中，要采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞。環(huán)境監(jiān)測(cè)施工過(guò)程中要進(jìn)行定期環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保環(huán)境保護(hù)措施的有效實(shí)施。建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、資源和風(fēng)險(xiǎn)的定義和計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和控制。項(xiàng)目收尾項(xiàng)目完成后的最終驗(yàn)收、文件整理和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)估1項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等。2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施。3項(xiàng)目效益評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，并進(jìn)行量化分析。精益建設(shè)減少浪費(fèi)精益建設(shè)的目標(biāo)是最大限度地減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)，包括時(shí)間、材料、人力、空間、資金和能源等方面的浪費(fèi)。持續(xù)改進(jìn)精益建設(shè)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)不斷優(yōu)化流程、提高效率、降低成本，提升項(xiàng)目整體效益。價(jià)值流分析精益建設(shè)通過(guò)價(jià)值流分析，識(shí)別并消除不必要的流程和活動(dòng)，確保資源投入的有效性。BIM在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用建筑信息模型(BIM)正在改變建筑行業(yè)，并為工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。BIM可用于創(chuàng)建建筑物的數(shù)字模型，這些模型可以用來(lái)進(jìn)行成本估算、進(jìn)度規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析和質(zhì)量管理。BIM還可用于與利益相關(guān)者進(jìn)行協(xié)作，并在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段進(jìn)行決策。智慧工地在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用智慧工地利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期的數(shù)字化管理，提升效率和效益。智慧工地應(yīng)用場(chǎng)景包括：工程進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)成本控制與預(yù)算管理質(zhì)量管理與安全管理人員管理與物資管理工程量清單計(jì)價(jià)概述工程量清單的作用工程量清單是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，是確定工程造價(jià)的依據(jù)。工程量清單計(jì)價(jià)的原則工程量清單計(jì)價(jià)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，并以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。工程量清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容工程量清單計(jì)價(jià)主要包括工程量計(jì)算、單價(jià)確定、工程造價(jià)計(jì)算等內(nèi)容。工程量清單編制規(guī)則1工程量清單編制依據(jù)國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)工程量清單編制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2項(xiàng)目特征描述準(zhǔn)確、完整地描述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求。3計(jì)量單位與計(jì)量方法嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量，確保計(jì)量準(zhǔn)確。工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)例分析1項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目概況，例如工程類型、規(guī)模、地點(diǎn)等。2清單計(jì)價(jià)原則闡述工程量清單計(jì)價(jià)的基本原則，例如計(jì)量規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)等。3實(shí)例分析以具體工程項(xiàng)目為例，詳細(xì)分析工程量清單的編制過(guò)程、計(jì)價(jià)方法等。4案例總結(jié)總結(jié)工程量清單計(jì)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出建議和改進(jìn)措施。工程成本管理案例分析1案例1：某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目2案例2：某高層住宅項(xiàng)目3案例3：某工業(yè)廠房項(xiàng)目通過(guò)案例分析，深入了解工程成本管理的實(shí)際應(yīng)用，學(xué)習(xí)如何有效控制成本，提高項(xiàng)目盈利能力。工程投資預(yù)算編制案例分析案例背景選擇一個(gè)實(shí)際的工程項(xiàng)目，例如住宅樓、商業(yè)中心或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。預(yù)算編制流程詳細(xì)闡述預(yù)算編制的過(guò)程，包括成本估算、編制預(yù)算、審核預(yù)算等步驟。關(guān)鍵要素分析重點(diǎn)分析預(yù)算編制過(guò)程中需要考慮的因素，例如項(xiàng)目規(guī)模、工期、材料價(jià)格、人工成本等。案例結(jié)論總結(jié)預(yù)算編制結(jié)果，分析預(yù)算控制的有效性，并提出優(yōu)化建議。工程投資評(píng)價(jià)案例分析