店面截污納管改造工程全過程工程咨詢投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

方XX社區(qū)周邊沿街店面截污納管改造工程全過程工程咨詢投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：XXXX建設(shè)項目管理有限公司(蓋章)地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄HYPERLINK\l"bookmark1" 1HYPERLINK\l"bookmark2" 1HYPERLINK\l"bookmark3" 3HYPERLINK\l"bookmark4" 9HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15"七、對本項目的合理化建議 HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" 1工程名稱：XX社區(qū)周邊沿街店面截污納管改造工程(全過程工程咨詢)建設(shè)規(guī)模：包括雨污水管道拆除新建、維修改造，新增隔油池，新增化糞池等。其中，污水管道2061米，管徑為D225-D315,雨水管網(wǎng)1309米，管徑為D225-D400。新建隔油池61座、化糞池5座。項目總投資：XX萬元，其中建安工程費XX萬元；招標(biāo)控制價：XX萬元；標(biāo)段劃分：1個標(biāo)段；質(zhì)量控制目標(biāo)：達到施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全控制目標(biāo)：達到施工合同規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)。進度控制目標(biāo)：同施工工期。服務(wù)期限：全過程工程咨詢服務(wù)期限自簽訂全過程工程咨詢合同之日起，至全部資料歸檔、工程交付使用、結(jié)算辦理完成，且在保修期限屆滿為止；監(jiān)理服務(wù)期限自簽訂合同之日起，至工程竣工驗收通過缺陷責(zé)任期滿之日止。2招標(biāo)范圍：負(fù)責(zé)實施建設(shè)全過程工程咨詢(包括項目管理、監(jiān)理等),其中全過程工程咨詢服務(wù)范圍具體含建設(shè)手續(xù)代辦、綜合協(xié)調(diào)管理、設(shè)計管理服務(wù)、合同及臺帳管理、現(xiàn)場管理服務(wù)、各單項及施工竣工驗收、項目決算報審、質(zhì)量缺陷責(zé)任期階段相關(guān)服務(wù)工作、專項咨詢服務(wù)、協(xié)助財務(wù)工作等；其中專項咨詢服務(wù)含監(jiān)理，其中監(jiān)理服務(wù)范圍指本項目的施工全過程監(jiān)理及質(zhì)保階段全過程監(jiān)理、施工階段工程質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)，安全、文明施工監(jiān)控、環(huán)境保護監(jiān)控。項目的總投資控制目標(biāo)及資金籌措計劃需在設(shè)計階段確定，這對項目的整體定位和盈利能力至關(guān)重要，因此需要我們協(xié)助委托人根據(jù)項目要求、設(shè)計方案以及項目擬達到的驗收標(biāo)準(zhǔn)進行投資估算，編制項目總投資計劃。依據(jù)項目總投資計劃，委托人對前期工程進行投資控制，同時也為設(shè)計單位進行限額設(shè)計提出了控制目標(biāo)。設(shè)計階段的造價咨詢服務(wù)涉及知識面較多，需要選擇具有豐富經(jīng)驗的造價工程師才能保證工作質(zhì)量，對于該階段的咨詢服務(wù)我司一般由項目經(jīng)理與委托方溝通后組織安排。由技術(shù)負(fù)責(zé)人總控，項目經(jīng)理牽頭召集各相關(guān)專業(yè)主任造價工程師參與編制和審核工作。3隨著社會經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，制度工程項目的規(guī)模越來越大，子系統(tǒng)越來越多，涉及到的行業(yè)、部門越來越多，要科學(xué)合理地完成項目工程，科學(xué)管理的難度越來越大。國際上逐漸興起了全過程工程咨詢服務(wù)的熱潮。全過程工程咨詢就是指對項目工程進行全過程的咨詢服務(wù)，包括對項目工程的前期研究、規(guī)劃、決策、設(shè)計、審評，項目工程的實施、運營、管理、核算等，幾乎涵蓋了項目工程的全部過程的方方面面。全過程工程咨詢服務(wù)對項目工程的科學(xué)決策、科學(xué)實施、科學(xué)管理，對項目工程的社會效益和經(jīng)濟效益取得，促進項目工程的可持續(xù)發(fā)展，提供了重要保證，因此，對我國建筑業(yè)的發(fā)展，具有專業(yè)意義。(1)準(zhǔn)備階段人員組織：公司精選經(jīng)驗豐富的項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)造價工程師組成項目部。項目部以注冊造價師、資深專業(yè)造價工程師為主力，注重業(yè)務(wù)、綜合素質(zhì)等方面的互補及配合。業(yè)務(wù)組織：組織工作前的業(yè)務(wù)溝通會，介紹工程情況、安排工作分工、布置該工程的工作方法、程序、質(zhì)量進度要求，確認(rèn)使用的工程量清單計價規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。收集工程信息：(a)了解建設(shè)單位的基本情況；(b)了解工程的工程類別、規(guī)模、承建方式，招標(biāo)范圍及要求；(c)了解該工程招標(biāo)情況、熟悉工程招標(biāo)文件、造價信息及主要材料的市4(2)編制階段(b)按施工圖設(shè)計準(zhǔn)確描述各分部分項工程項目特征；(d)編制清單(分部分項工程量清單、措施項目清單、其它項目清單、規(guī)費和稅金項目清單);(f)三級審核(專業(yè)審核，項目審核、公司終審),成果文件的修改調(diào)整；(i)招標(biāo)過程中清單質(zhì)疑問題的回復(fù)(3)清單標(biāo)準(zhǔn)格式施項目清單、其它項目清單、規(guī)費和稅金項目清單、主要材料、設(shè)備表(甲供5材料、設(shè)備)編制說明：(a)編制說明要明確擬建工程概況，工程招標(biāo)范圍。(b)編制說明要明確質(zhì)量、材料、施工順序、施工方法的特殊要求，招標(biāo)人自行采購材料、設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量。(c)編制說明要明確采取統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、統(tǒng)一的計量單位。工程量計算一般規(guī)則：(d)工程量計算規(guī)則指對清單項目工程量的標(biāo)準(zhǔn)計算方法。(e)工程量計算的依據(jù)：招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙。技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品樣本、合同條款、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計或技術(shù)措施方案、行業(yè)主管部門頒發(fā)的程量計算規(guī)則，現(xiàn)場實際情況。建筑工程預(yù)算審核的一些技巧建筑工程預(yù)結(jié)算文件內(nèi)容繁多，涉及面廣，技術(shù)性強，各專業(yè)建設(shè)項目要求又各不相同，因此，必須具有一定的工作經(jīng)驗，才能對預(yù)算書中的一些重要環(huán)節(jié)作簡單扼要的審查，即可保證質(zhì)量，又不影響進度。同時，通過日常工作實踐，應(yīng)充分掌握預(yù)算中各有關(guān)內(nèi)容之間的關(guān)系，以及各項指標(biāo)含量等。1)工程量方面：要充分利用各有關(guān)項目之間的關(guān)系，并具有在各種數(shù)量上的大致概念。比方說：(a)土方工程中的余土運輸，與挖土及回填之間彼此形成差額關(guān)系。即余土運輸=挖土量-地坪以下埋設(shè)的構(gòu)件量-回填量。(b)房屋底層建筑面積，與占地面積、場地平整、地面、天棚、屋面之間在數(shù)量上具有大致一定的比例。如底層建筑面積=不出檐的平屋頂面積=屋頂找6平層面積=屋頂卷材防水層面積。2)造價指標(biāo)方面：各專業(yè)、各分部工程造價構(gòu)成比例是否大致合理。根據(jù)不同的的專業(yè)、結(jié)構(gòu)類型、檐高、工程地點、造價指標(biāo)有所不同，掌握基本的指標(biāo)能更好的進行審核工作。3)做好審核記錄：即將審核中發(fā)現(xiàn)的問題逐一填寫到“預(yù)算審核意見卡內(nèi)。大部分問題是可以肯定的，但也有些問題可能不一定錯而是懷疑，需向編制人詢問，可以用“”表示。審核完后向編制人當(dāng)面逐條解釋或指出錯誤所在，對有些不肯定的問題如經(jīng)過編制人說明而并沒有錯誤時，可將此條意見劃去。這樣做的好處是：可以互相交流經(jīng)驗，共同提高業(yè)務(wù)水平?！皩徍艘庖娍ā币皇絻煞荩环萁痪幹迫藫?jù)以逐條改正錯誤，一份留存審核人處，以利積累每個預(yù)算人員在編制預(yù)算的常犯病和多發(fā)病，經(jīng)過一定時間后可以篩選大家的共范病，并作系統(tǒng)介紹，使大家都受教益。審核工作措施(1)切實落實審核復(fù)核制度審核復(fù)核是審核質(zhì)量控制體系的重要組成部分，規(guī)范審核復(fù)核制度，是控制審核質(zhì)量的保障。1)是否按照審核方案確定的審核范圍和審核目標(biāo)實施審核；審核工作是否符合相關(guān)的審核準(zhǔn)則；2)與審核事項有關(guān)的事實是否清楚；3)收集的審核證據(jù)是否具有客觀性、相關(guān)性、充分性和合法性；4)適用法律、法規(guī)、規(guī)章是否正確；5)對違反國家規(guī)定的財政收支、財務(wù)收支行為的定性是否準(zhǔn)確，處理、處76)審核程序是否符合規(guī)定。(2)實行全過程、全方位的質(zhì)量控制制度質(zhì)量，我公司制定了工程造價咨詢《執(zhí)業(yè)質(zhì)量控核制度》(另附),在兩個方面、三個層次開展全過程、全方位質(zhì)量控制制度，兩個方面的質(zhì)量控制：(1)全面質(zhì)量控制對策與程序；(2)具體項目的我公司專門成立了“工程結(jié)(決)算審核技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會”對質(zhì)量控制與程底稿是否完整、清晰；取證文件是否真實有效；送審計價內(nèi)容是否合規(guī)、合理；結(jié)算方式是否符合招標(biāo)文件及施工合同(協(xié)議)的8條款相一致等涉及工程造價的相關(guān)事項和內(nèi)容進行(3)恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格審核紀(jì)律規(guī)范工程造價咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德行為，才能客觀公要實事求是，不為他人所左右，要正直，不偏不倚的對待有關(guān)利益各方。2)要謁誠為客戶服務(wù)，按業(yè)務(wù)約定履行對客戶的責(zé)任。咨造價詢過程中，有關(guān)工作人員不得對外泄露相關(guān)情況，也不得將審核報告相關(guān)的工作底稿(包括電子文件)向外單位、人員提供。3)為維護執(zhí)業(yè)形象，凡我公司參加項目的審核人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的“四不準(zhǔn)”規(guī)定，即：不準(zhǔn)接受施工單位的宴請或賄賂單獨與施工單位聯(lián)絡(luò)；不準(zhǔn)將參審人員的家庭住址、聯(lián)絡(luò)方式留給施工單(4)確保審核時間的措施1)送審資料是否及時、完整，直接影響到結(jié)算審核工作能否正常開展，我9們將建立送審資料簽收制度，項目經(jīng)理在接受資料時按收，對未能提供完整決算資料的及時以書面形式通知相關(guān)單位并記錄在案。2)項目完成的時間長短往往在各相關(guān)單位的配合上，對消極不配合審核工作的單位，在多次催促仍不主動的，除向業(yè)主匯報采取一3)建立項目責(zé)任負(fù)責(zé)制，把工程項目是否按期完成作為所有參審人員工作4)在項目審核力量的安排上重點傾斜，選派精干力量共同參加該項目的審5)建立審核工作匯報制度，對審核工作中出現(xiàn)的重大事項，項目經(jīng)理、部第一節(jié)質(zhì)量保障措施實施方案組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一過程工程咨詢部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)，參與、審核本標(biāo)(1)執(zhí)行公司的質(zhì)量控制管理體系--質(zhì)量管理體系加關(guān)鍵控制點技術(shù)我們的質(zhì)量控制管理體系是按照IS09001:2008質(zhì)量管理體系的模式建立并執(zhí)行的，即執(zhí)行PDCA循環(huán)。對于一個建設(shè)工程項目而言，按計劃執(zhí)行，當(dāng)檢查出現(xiàn)偏差后再進行改進，這時損失往往已經(jīng)造成，而且有些損失是無法彌補的，如時間、資金、社會影響等。要改變這種被動的局面，通過多年的工程管理實踐，我們總結(jié)出一套質(zhì)量管理體系加關(guān)鍵控制點的技術(shù)，變被動為主動。根據(jù)工程項目的實際情況，我們事先找出對工程量清單編制影響比較大的關(guān)鍵點，事先加強控制，做到有計劃有步驟，避免損失發(fā)生，避免事后推諉扯皮。(2)工作成果的質(zhì)量控制措施我公司有一套科學(xué)的工作程序及完善的三級審核制度，以確保從公司發(fā)出的工作成果文件合格。如我司已建立了整套不同類型的成果文件模版和業(yè)務(wù)操作流程，在實際工作中每項工作均要求嚴(yán)格按照模版和流程進行業(yè)務(wù)操作。這樣既規(guī)范了工作方法，減少了各種漏洞，又能達到加快進度，提高工作質(zhì)量的目的。通過嚴(yán)格的內(nèi)審工作制度，層層把關(guān)，杜絕產(chǎn)生重大庇漏，保證出具的成果文件準(zhǔn)確、翔實、客觀、公正，為委托方的投資安全提供有力保障，從而實現(xiàn)業(yè)主效益最大化。(3)工作人員職業(yè)操守的保障措施我公司所配置的本項目成員均選派對工程量清單編制和計算業(yè)務(wù)精湛的造價工程師及專業(yè)工程師。公司定期對員工進行專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考核。所以我們的員工無論在造價從業(yè)人員廉潔自律方面還是在技術(shù)業(yè)務(wù)的能力和經(jīng)驗方面以及敬業(yè)態(tài)度等方面的綜合素質(zhì)極高，從而有效保證工程量清單的編制質(zhì)量。(4)工作的協(xié)調(diào)配合工程中的每項工作都不是獨立存在的，工程師之間、專業(yè)之間、工作的每個環(huán)節(jié)之間以及參與項目的各方之間都存在著密切的工作聯(lián)系。處理好它們之間的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)配合同樣是把好質(zhì)量的關(guān)鍵。對此我們采用了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制加以解決。按照公司的工作要求及流程，項目經(jīng)理每天都要對緊前緊后工作進行梳理安排檢查，確保各層級之間、各關(guān)系之間信息暢通、有條不紊。對于工作中出現(xiàn)的問題以及新的情況當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天處理。3、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度(1)、參與、審核建立施工組織設(shè)計審批制度1)施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員、監(jiān)理工程師的簽字，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并提出修改意見。2)施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報部工程師審批，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，,并提3)施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并對此進行全過程咨詢服務(wù)。(2)、參與、審核技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃技術(shù)明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并對此進行全過程咨詢服務(wù)。2)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》,作為工程技術(shù)資料歸檔，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并對此進行全過程咨詢服務(wù)。3)凡分項工程的施工結(jié)果被后施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》,由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并對此進行全過程咨詢服務(wù)。(3)、參與、審核技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)，具體可分為以下幾方面：1)項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并對此進行全過程咨詢服務(wù)。2)施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并對此進行全過程咨詢服務(wù)。3)本著負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排旗任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并對此進行全過程咨詢服務(wù)。(4)、參與、審核二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度1)分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并對此進行全過程咨詢服務(wù)。2)分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最終評定由全過程工程咨詢部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并對此進行全過程咨詢服務(wù)。3)全過程工程咨詢部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并對此進行全過程咨詢服務(wù)。4)質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并對此進行全過程咨詢服務(wù)。(5)、參與、審核現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1)嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施。2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施。(6)、參與、審核計量器具管理1)工程管理部和中心試驗室負(fù)責(zé)所有計量器材的簽定、督促及管理工作。2)現(xiàn)場計量管理器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。3)損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。4)計量器具要定期限進行校對、簽定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。(7)、參與、審核工程質(zhì)量獎罰制度1)遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施。2)凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施。3)凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到質(zhì)量控制目標(biāo)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師說價等形式作為依據(jù)，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施。5、參與、審核工程質(zhì)量控制措施①認(rèn)真抓好質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，由全過程工程咨詢服務(wù)部宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。②優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，由全過程工程咨詢服務(wù)部對總體計劃要有周全、細致、合理的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。③由項目負(fù)責(zé)人召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和進行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗。④建立項目負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，定期對工程質(zhì)量進行檢查。⑤推行全面質(zhì)量管理，建立以全過程工程咨詢部為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照執(zhí)進進入下道工序監(jiān)理工程師質(zhì)量工程師技術(shù)交底方案不合格不合格簽訂責(zé)任狀制訂獎懲措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施崗前技術(shù)培訓(xùn)崗前質(zhì)量培訓(xùn)現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)量檢查組合格轉(zhuǎn)序用戶至上簽訂責(zé)任狀制訂獎懲措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施崗前技術(shù)培訓(xùn)崗前質(zhì)量培訓(xùn)現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)量檢查組合格轉(zhuǎn)序用戶至上(1)建立質(zhì)量責(zé)任制2)、按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員3)、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍4)、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通5)、分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得(2)人力資源管理1)、執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對項目部具體要求，制定詳實可行的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100%,普通工人和民工崗前教育率100%。(3)由全過程工程咨詢服務(wù)部建立材料進場檢驗管理制度可進入施工現(xiàn)場。1)、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的碼放，力求做到方便施工，避免或減少二次運輸。2)、材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。3)、對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。(4)思想教育保證措施在本項目參戰(zhàn)員工中，廣泛經(jīng)常開展質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。(5)技術(shù)管理保證措施1)、建立并實行以項目負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2)、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主(或總監(jiān)理工程師)批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，由全過程工程咨詢部實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。3)、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作3.1全過程工程咨詢部組織施工方案會審，開工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及各個施工作業(yè)小組及各專業(yè)工種隊長進行施工方案會審，集思廣益，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，提前發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以便解決問題。3.2認(rèn)真進行技術(shù)交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底對各負(fù)責(zé)人要簽認(rèn)。3.3抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。(6)制定施工保證措施1)、施工準(zhǔn)備階段根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立工地試驗標(biāo)準(zhǔn)段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。2)、施工測量保證措施我們將在項目上組織一個技術(shù)小組對在傳統(tǒng)工藝上出現(xiàn)的一些施工中的質(zhì)量通病，進行分析、查找原因，討論出如何解決辦法，并在以后的工作中加以避免，查閱資料解決施工中的難點問題，大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投入獲得更高質(zhì)量的工程。3)、準(zhǔn)備工作所有進入現(xiàn)場的測量器具無論是否經(jīng)過計量檢定，均重新到指定的計量檢定部門進行檢定；與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁和水準(zhǔn)點；承擔(dān)測量工作的單位和個人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；編制測控布置；建立測量數(shù)據(jù)庫；對測量人員進行技術(shù)交底。驗線工作由規(guī)劃驗線、監(jiān)理驗線和施工單位的主管部門驗線三級組成。相互重疊的各級驗線工作應(yīng)盡可能的同上進行，以縮短工作時間。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨立進行。驗線的精度要高于放線。嚴(yán)禁驗線與放線同時進行。在施工工序安排上要給驗線留出必要的時間，嚴(yán)禁不經(jīng)驗線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗線工作按精度級別和難易程度由專業(yè)驗線組和質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)。驗線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交接單。7、全過程工程咨詢服務(wù)部過程監(jiān)督及檢查1)建立健全的全過程工程咨詢服務(wù)部質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查項目負(fù)責(zé)人為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各專、兼職質(zhì)量檢查，確保和維護其權(quán)威性。2)實行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實施。3)對關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。4)主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。8、參與施工組織設(shè)計審批制度1)施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并進行全過程咨詢服務(wù)。2)施工組織設(shè)計必須在收到設(shè)計圖紙15d內(nèi)，或開工15d前編制完成初稿，經(jīng)項目工程師審核后報上級部門審批，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并進行全過程咨詢服務(wù)。3)施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并進行全過程咨詢服務(wù)。9、參與、審核施工階段的級配管理制度1)凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明的均屬級配管理范圍。2)管理職責(zé)分工：項目工程師負(fù)責(zé)數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并進行全過程咨詢服務(wù)。項目技術(shù)員負(fù)責(zé)開具級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并進行全過程咨詢服務(wù)。施工員負(fù)責(zé)開具級配單申請表，負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并進行全過程咨詢服務(wù)。項目試驗工負(fù)責(zé)向施工組進行級配交底、中途抽查、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗等工作，由全過程工程咨詢部監(jiān)督實施，并進行全過程咨詢服務(wù)。10、參與技術(shù)、質(zhì)量交底制度1)當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理立即組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。2)施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、3)本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員)在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量1)各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關(guān)人員進2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。1)全員培訓(xùn)，上崗前的工人必須學(xué)會和知道該工序的質(zhì)量要求。2)嚴(yán)格選擇進場要按規(guī)范圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格決不進場。3)質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還等引起的事故；杜絕因施工作業(yè)和施工機械車輛引起的公性及以上事故；杜絕責(zé)任重大火災(zāi)事故和職工因工死(1)、安全保證體系產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個安全生產(chǎn)保證體系，對施工過程中查養(yǎng)材料員查護租賃部門技術(shù)部門質(zhì)安部門工會材料部門項目組織作業(yè)管理公司項目工長1)、建立健全項目安全保證體系。2)、結(jié)合本工程特點，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實施細則。(1)工程施工安全防護措施。(2)施工機械(具)安全操作規(guī)定。(3)特殊工種安全操作規(guī)發(fā)生工程安全事故發(fā)生工程安全事故發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告要求承包單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告監(jiān)督承包單位實施技術(shù)處理方案行政執(zhí)法處理建議承包單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗事故單位提交質(zhì)量行政處罰發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組現(xiàn)場調(diào)查取證組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施組織檢查、鑒定、驗收簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔處理3、安全保證的技術(shù)措施安全生產(chǎn)施工是順利完成工程各項施工任務(wù)的重要保證，因此，在抓質(zhì)量、促進度的同時，必須做好安全生產(chǎn)施工。1)、建立項目安全生產(chǎn)制度，所有管理人員和工人都必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全制度的規(guī)定和要求。另外，管理人員還必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，工人必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。2)、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，對各級員工做好安全生產(chǎn)、安全技術(shù)知識的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，增強安全意識和法制觀念。3)、建立健全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀，堅持執(zhí)行“誰主管生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)安全”的安全生產(chǎn)管理原則，推廣實行獎罰制度。4)、特種專業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證違章操作。(二)施工過程中的安全控制(1)考察熟悉施工區(qū)域內(nèi)的周圍環(huán)境，地下管線，地質(zhì)的分布情況，并有專人負(fù)責(zé)安排指揮。(2)進入施工現(xiàn)場，施工作業(yè)人員必須戴好安全帽和個人勞動保護用品，非機電專職人員不得玩弄機械設(shè)備。(3)在休息、停工或中途停電時，必須將吊物落地，不得懸吊空中，且吊鉤應(yīng)固定，不得左右搖晃。(4)施工現(xiàn)場生產(chǎn)用電、生活用電由電工統(tǒng)一安排，安裝電線一律用架空絕緣線，配電箱要有接地防雨裝置并上鎖，施工設(shè)備有接地保護裝置，電線接頭用絕緣膠包扎，并有防雨、防潮措施，施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨意亂接、亂拖電線。(5)夜間施工必須配制足夠的照明，溝槽邊應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，以免不明行人、小孩玩游時跌落。1、防洪防汛的保證措施1)、合理安排工序，洪汛期間確保施工作業(yè)安全。2)、對場區(qū)、庫房、電線路、變配電位置、物料機具擺放、現(xiàn)場物資等設(shè)施進行周密的安排布置，要符合防汛、防雷擊的要求。3)、保證施工現(xiàn)場與業(yè)主、外界之間的聯(lián)絡(luò)暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。4)、在雨季、汛期來臨前，對施工現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施進行全面檢查，對工程材料庫房等要進行重點加固并做好防潮處理。2、防火、防爆及危爆物品管理措施1)、清除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源易燃易爆和助燃物。2)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強安全防范工作。3)、施工期間要做好防火災(zāi)工作，密切配合當(dāng)?shù)叵啦块T，配備消防人員，在施工區(qū)設(shè)置防火標(biāo)志。4)、對職工進行防火安全教育，杜絕職工用電爐，亂扔煙頭的不良習(xí)慣。5)、在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)施周圍，要設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。6)、對工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查維修養(yǎng)護，防止漏電失火引起火災(zāi)。7)、在生活區(qū)、工地現(xiàn)場、料場，派專人24小時輪班看守，防止生活物品、材料被盜及其它事故的發(fā)生。3、勞動安全措施1)、制定安全作業(yè)規(guī)章制度，在施工中做到各項工作有章可循。主要包括以下內(nèi)容：(1)車輛運輸運行安全作業(yè)制度。(2)用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度。(3)電線管路安裝及維護作業(yè)制度。(4)各種機械的操作規(guī)則及注意事項。(5)有關(guān)勞動保護法規(guī)的執(zhí)行措施。(6)各種安全標(biāo)志的調(diào)協(xié)規(guī)則及維護措施。2)、深化安全教育，強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。3)、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標(biāo)識完備，風(fēng)水管路、供電線路要暢通、架設(shè)正確。施工現(xiàn)場緊張有序，施工工序有條不紊。文明施工，安全生產(chǎn)。4、交通安全措施1)、運用科學(xué)的管理思想、方法和手段，提高全體員工維護交通安全的意識，作安全生產(chǎn)的標(biāo)兵，文明施工的使者。2)、對工程的材料運輸和棄渣外運，嚴(yán)格執(zhí)行交管部門的規(guī)定和文件，積極主動進行聯(lián)系，取得他們對工作的支持，保證施工運輸?shù)陌踩惩ā?)、加強機械車輛駕駛?cè)藛T安全教育，嚴(yán)禁無證操作；4)、各類機械要嚴(yán)加管理，經(jīng)常檢查制動和運轉(zhuǎn)情況，防止意外事故發(fā)生。第三節(jié)進度控制保障措施實施方案進度總控計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進行配備組安排，打亂機械品種界限，根據(jù)綜合進度情況安排機人數(shù)和機械，根據(jù)工程情況和特點不會發(fā)生施工班組(即一班組、二班組),晝夜交叉施工。層施工流向。根據(jù)工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，(1)根據(jù)委托方總體工作進度的要求，制定本項目的工作周期。在征得委托方意見后實施并按需要隨時調(diào)整，確保工程量清單(2)工作周期制，以不超過20個工作日的時間段進行安排。工作計劃12收集、整理、熟悉工程資料、3負(fù)責(zé)4清單匯總567(3)階段控制：第一階段，在領(lǐng)取資料后1個工作日內(nèi)，成立項目組，熟悉項目的基本情況和工程資料，草擬咨詢合同。第二階段，在確定的工作周期時間內(nèi)，依據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙、清單計價規(guī)范、工程量計算規(guī)范以及定額計價依據(jù)計算工程量，編制清單項目。并及時對招標(biāo)文件中、施工圖紙中不清楚的問題向委托方(或招標(biāo)代理)反映，督促委托方(或招標(biāo)代理)及時反饋，并將反饋意見及時下達貫徹。與委托方簽訂造價咨詢合同，履行合同約定之職責(zé)。第三階段：工程量清單匯總、審核、交付。在完成工程量清單編制的初步成果后，按照公司的工作流程進行專業(yè)審核(專業(yè)審核人)→項目審核(項目經(jīng)理)→終審(公司總工)的審核程序。最后將最終的成果文件交付委托人。工3.1嚴(yán)格計劃管理后的計劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴(yán)格計劃的管理，3.2技術(shù)保證計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。3.3勞動力保證項目經(jīng)理、工程師到各工班長技師工均是并肩協(xié)同作“精良團隊”,彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對進行工序質(zhì)量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。并3.4成立協(xié)調(diào)小組配合，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造3.5生產(chǎn)例會制度3.6引進競爭機制班組采取獎罰措施：下放施工任務(wù)單時，明確規(guī)定施金罰款。并且采取補救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期控制計劃不受影響。3.7加強成品保護3.8物資供應(yīng)保證施措施，保證物資按期供應(yīng)。提出材料計劃(并充分考慮其加工周期)跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)3.9資金保證2.1分段目標(biāo)控制術(shù)負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工進度圖并組織各工種形成較緊湊的立體交叉作業(yè)(流水作業(yè)),確保各工序有計劃進行，有目的地控制施工進度。施工中嚴(yán)格按進度計劃實源和機械設(shè)備。初期以平整土方施工為主，實施平面2.2管理措施作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)。要長計劃短安排加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)2.2.1強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)2.2.2利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，動用進度計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理的方法。做到日保旬，旬保月，堅持月平衡，周調(diào)度，工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2.2.3重點針對挖填方施工，把好計劃關(guān)，保證各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)動作。2.2.4按程序組織文明施工，加強施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好各機械施工隊的交叉作業(yè)與分段流水施工。2.2.5優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮工人潛力和積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。2.2.6針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量，突出重點，加快施工進度。2.2.7使用先進機具，同時加強施工機具管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效難，確保施工正常進行。2.2.8建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查進度完成情況解決實際問題，協(xié)調(diào)各工種之間的工作，統(tǒng)一有序地按進度計劃執(zhí)行。2.2.9加強策劃與組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的機械材料，設(shè)備的采購租賃，供應(yīng)過程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。2.2.10推廣利用小流水段落均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全的前提下，充分利用施工空間，進行立體交叉，全方位作業(yè)。2.2.11充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊，班與班，組與組之間的勞動競賽，爭奪流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。2.2.12在有限的工期內(nèi)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機械化施工程度，提高工效，縮短工期限。2.2.13對每一項工程均實行目標(biāo)管理，編制施工計劃，施工班組嚴(yán)格按目標(biāo)控制進度，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。2.2.14勞力調(diào)配、資金使用、機械的配備、材料供應(yīng)均按計劃提前進入施工現(xiàn)場，保證滿足工程需要。2.2.15將工期目標(biāo)和經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，從而保證工期目標(biāo)實現(xiàn)?，F(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制工期。2.3實施方案2.3.1編制場地平整施工方案。進行土方的平衡調(diào)配，使土方運輸量或土方運輸成本為最低，減少重復(fù)倒運。2.3.2進行平衡調(diào)配時，分區(qū)調(diào)配應(yīng)與全場調(diào)配相協(xié)調(diào)，避免只顧局部平衡，任意挖填與破壞全局平衡，選擇恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配方向，運輸路線及施工順序，避免土方運輸出現(xiàn)對流和亂流現(xiàn)象，同時便于機具調(diào)配，機械化施工，以縮短工期。2.3.3開工前大宗機械必須按施工進度計劃要求提前進入現(xiàn)場。另外公司在勞力調(diào)配，資金使用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計劃進度完成，奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。2.3.4公司把本工程作為公司重點施工項目，為本工程配齊專業(yè)技術(shù)員和業(yè)務(wù)人員，對管理人員和專業(yè)技術(shù)員進行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實踐經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)好且管理水平高的施工隊伍。施工中要求各專業(yè)技術(shù)員認(rèn)真領(lǐng)會圖紙意圖，提前解決各種技術(shù)問題，積極采用新技術(shù)、新材料，為實現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。避免局部返工而延誤工期。2.3.5為保證本工程按期完成，我們將實行24小時連續(xù)作業(yè)，采用兩班作業(yè)制。制定有效的雨季施工措施，合理利用節(jié)假日時間，提供良好的后勤保障，保持潔凈有序的施工現(xiàn)場。2.3.6經(jīng)濟承包責(zé)任制落實到每個專業(yè)隊班組，專業(yè)隊班組的經(jīng)濟承包落實到個人獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和主觀能動性，為本工程施工按計劃進度完成奠定可靠的保障。2.3.7在自我完善的前提下，與環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)系，取得各職能部門的緊密配合。施工中提前做好各工作的檢查準(zhǔn)備工作避免因各種必備的手續(xù)不及時而延誤工期。認(rèn)真做好文明施工，采取強有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時間浪費。1、投資控制的原則：(1)動態(tài)控制的原則：投資控制在動態(tài)實施過程中，確立計劃、投入、檢查、分析、調(diào)整等環(huán)節(jié)，找出偏差的原因，并根據(jù)分析的結(jié)論調(diào)整項目投資控制目標(biāo)。如此周而復(fù)始，形成動態(tài)控制。(2)預(yù)控原則：認(rèn)真做好項目投資控制的事前分析工作，對可能影響項目投資的自然因素、社會因素進行研究，發(fā)現(xiàn)問題在事前及時解決；不能及時解決的，認(rèn)真準(zhǔn)備解決方案，一旦問題出現(xiàn)，及時實施，降低各種因素對投資控制的影響，達到投資目標(biāo)的控制效果，同時督促、檢查監(jiān)理單位實施事前主動控制工作。(3)以合同為投資控制基礎(chǔ)，充分運用設(shè)計管理、招標(biāo)管理、采購管理、施工現(xiàn)場管理等，確保投資管理的實施。(4)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付辦法。(5)堅持對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)項目管理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核的規(guī)定，拒絕該部分工程款的支付。(6)工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。(7)處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減堅持合理、公正。(8)對有爭議的計量工程款支付，采取協(xié)商的辦法確定，在協(xié)商無效時，由項目經(jīng)理與招標(biāo)人協(xié)商處理決定。8.1本投標(biāo)人將根據(jù)具體工程項目建立、健全項目投資管理的責(zé)任體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，把項目投資管理的目標(biāo)分解去。搞好市場預(yù)測，及時掌握市場行情和變動狀態(tài)。8.2.1項目投資的計劃預(yù)控是運用計劃管理的手段事先做好各項建設(shè)活動優(yōu)化項目實施方案(包括工程總承包項目的設(shè)計方案)、合理配置資源和控制生過程的控制、勞動力和生產(chǎn)資料使用過程的消耗控制、的支出控制。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮項目投資責(zé)任體系的約束和激勵機制，提跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實際投資與目標(biāo)投資產(chǎn)生偏差時，分析8.3項目成本控制步驟8.3.1成本預(yù)測對項目計劃工期內(nèi)投資變化的各個因素進行分析，比將完工項目的投資，預(yù)測這些因素對工程投資的影響程求的前提下，選擇投資低、效益好的最佳投資方案，并通過對各單位工程、分部分項工程完成的實物工程量、實際完成的工程預(yù)算值和已完工程實際投資的統(tǒng)計匯總，定期提出工程進度表和財務(wù)支付匯總表，對投資進行分析和預(yù)測，從已完工程實際投資來預(yù)測未完工程尚需投資。8.3.2投資跟蹤投資控制人員對各專業(yè)、各分部分項工程建立工程量庫、綜合單價庫，按各時間段對工程進度款進行動態(tài)跟蹤控制。例如各月度材料單價、取費費率的政策性更改、隨設(shè)計變更后的工程量更改、最終實際工程量等。8.3.3投資分析運用贏得值原理圖進行階段性成本控制評價工作，比較工程每一階段的實際支出額與計劃投資額，進投資分析、偏離分析等，提出投資偏差的糾正與預(yù)防、投資控制方法的改進等降低投資措施，并在項目建設(shè)的下一階段實施。8.4項目管理投資控制措施8.4.1、投資控制的項目管理技術(shù)措施(1)設(shè)計階段按投資目標(biāo)要求設(shè)計單位進行優(yōu)化設(shè)計或限額設(shè)計；(2)招標(biāo)階段確定標(biāo)底和中標(biāo)合同價，采購階段通過性能價格比和招標(biāo)確定供應(yīng)商；(3)施工階段要求施工單位推行優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，合理應(yīng)用新技術(shù)新工藝等措施來實現(xiàn)投資控制目標(biāo)。8.4.2、投資控制的項目管理組織措施本投標(biāo)人將以項目總負(fù)責(zé)人為投資控制責(zé)任人，以合同管理為手段，層層落實投資責(zé)任到設(shè)計、施工單位，具體到人、到具體階段、具體目標(biāo)。(1)建立健全項目管理組織機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。(2)編制階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。(3)建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證項目管理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；投資控制工程師負(fù)責(zé)單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。(4)若招標(biāo)人同意，建立簽證工程必須經(jīng)招標(biāo)人和項目管理雙方人員簽字方為有效的制度。8.4.3、投資控制的項目管理經(jīng)濟措施運用贏得值(凈值)管理理論，隨著工程的進度及時比較工程的實際投資與計劃投資，以及發(fā)現(xiàn)投資偏差并提出調(diào)整措施。(1)編制資金使用計劃：確定、分解投資控制目標(biāo)。(2)嚴(yán)格進行工程計量。(3)復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。(4)施工過程中進行投資跟蹤控制，定期的進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因并采取糾偏措施，(5)對工程施工過程中的投資支出做作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛘袠?biāo)人提交項目投資控制及其存在問題的報告。8.4.4、投資控制的項目管理合同措施。(1)協(xié)助招標(biāo)人簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于招標(biāo)人的條款。并參與合同修改，補充工作。(2)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，正確處理可能發(fā)生的索后提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。(3)按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全負(fù)履約，減少對方提出索賠的條件的機會，正確地處理索賠等。(4)收集有關(guān)投資信息，進行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。8.4.5投資控制措施細則HYPERLINK"8.4.5.1"8.4.5.1、嚴(yán)格實行財務(wù)管理程序。制定本項目《財務(wù)管理辦法》。明確規(guī)定資金管理、財務(wù)運作、費用開支等必須嚴(yán)格按照有關(guān)資金管理的要求執(zhí)行。設(shè)立基建專用銀行帳戶，專款專用，并建立項目資金總帳和各類明細帳。HYPERLINK"8.4.5.2"8.4.5.2、以合同為投資控制基礎(chǔ)，充分運用設(shè)計管理、招標(biāo)管理、采購管理、施工現(xiàn)場管理等，確保投資管理的實踐。HYPERLINK"8.4.5.3"8.4.5.3、利用投資預(yù)算及投資控制基線：在工程設(shè)計、施工階段分別由設(shè)計單位、施工單位完成設(shè)計概算及投資預(yù)算的編制形成投資預(yù)算的最終成果---投資基準(zhǔn)計劃(投資控制基線)。HYPERLINK"8.4.5.4"8.4.5.4制定針對設(shè)計階段、施工階段、設(shè)備材料采購等發(fā)生大量工程投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立以設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)商等為投資控制對象的多層次的投資控制保證體系，確保項目總投資目標(biāo)的實現(xiàn)。HYPERLINK"8.4.5.5"8.4.5.5、對項目風(fēng)險進行評估，以確保有足夠的應(yīng)對能力。8.4.6項目資金的使用管理規(guī)定HYPERLINK"8.4.6.1"8.4.6.1、根據(jù)項目進度計劃，編制項目資金使用計劃，經(jīng)招標(biāo)人、使用人批準(zhǔn)后執(zhí)行。HYPERLINK"8.4.6.2"8.4.6.2、嚴(yán)格按照各項合同規(guī)定簽發(fā)工程款、咨詢服務(wù)(設(shè)計、監(jiān)理)費和設(shè)備材料采購費。HYPERLINK"8.4.6.3"8.4.6.3、設(shè)專人負(fù)責(zé)資金支付的管理，建立資金管理臺帳和留存支付憑證等，妥善管理項目的投標(biāo)保函、履約保函等各種工程保函，包括按規(guī)定及時收取和及時返還。HYPERLINK"8.4.6.4"8.4.6.4、每月按規(guī)定向招標(biāo)人、使用人報送《項目進度月報》,內(nèi)容包括工程的形象進度、財務(wù)報告、投資完成情況，預(yù)計完工費用，工程的質(zhì)量、進度和安全等。HYPERLINK"8.4.6.5"8.4.6.5、按合同約定的付款條款及時將建設(shè)資金付給各專業(yè)工作單位。HYPERLINK"8.4.6.6"8.4.6.6、項目管理服務(wù)結(jié)束后，積極配合招標(biāo)人、使用人授權(quán)的審計單位對項目投資進行審計。三、監(jiān)理實施方案監(jiān)理實施細則是在《監(jiān)理規(guī)劃》指導(dǎo)下，在落實了各專業(yè)監(jiān)理責(zé)任后，按照不同專業(yè)技術(shù)工作范圍，由專業(yè)監(jiān)理人員，針對項目施工階段的具體情況編制的，監(jiān)理實施細則是用來具體指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)理實務(wù)作業(yè)的文件，本實施細則編制的主要依據(jù)如下：1、建筑法及國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)定和相關(guān)法規(guī)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、城市建設(shè)監(jiān)理規(guī)定和相關(guān)文件。2、國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工操作規(guī)程》等。3、工程委托監(jiān)理合同及工程建設(shè)其他合同。4、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件和其它相關(guān)依據(jù)3.1質(zhì)量控制的措施和方法3.1.1原材料質(zhì)量控制的措施和方法1、原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容材料(包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備)是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證：是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質(zhì)量控制的前提材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有以下部分：A.掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。B.材料質(zhì)量的檢(試)驗：材料質(zhì)量檢驗的目的：是通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程：同時，還有利于掌握材料信息。(1)材料質(zhì)量檢驗方法一般有：書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。(2)書面檢驗，是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗報告等進行審核，取得認(rèn)可方可使用。(3)外觀檢驗，是對材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。(4)理化檢驗，是借助試驗設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分、機械性能進行科學(xué)的鑒定。(5)無損檢驗，在不破壞材料樣品的前提下，利用各種檢測儀器檢測。C.材料的選擇和使用要求：材料的選擇和使用不當(dāng)，均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。2、原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作原則(1)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可訂貨；(2)監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作、健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；(4)加強材料檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；(5)重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料。3、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等都將成為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的。A.采購質(zhì)量的控制：(1)凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報。對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進行訂貨采購。(2)供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家是保證采購、定貨質(zhì)量的前提。(3)某些材料，定貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免出于分批而出現(xiàn)花色差異、質(zhì)量不一。(4)供貨廠方應(yīng)向需方(定貨方)提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的(1)凡運到施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(2)凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要(3)若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)(1)質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不施工單位材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等的(2)對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點，特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。(3)對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善直至達到要求，方予以確認(rèn)。(4)對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用。經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。D.天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配：(1)對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達到規(guī)定的力學(xué)強度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗與控制。(2)充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進行施工。E.新材料的應(yīng)用：對于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。4、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制的控制措施A.組織措施(1)指派專職監(jiān)理人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量進行嚴(yán)(2)要求承包單位也指派專門人員與監(jiān)理接洽，實行責(zé)任追究制，合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調(diào)度、管理體系。(3)健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保B.技術(shù)措施(1)在材料定貨前，承包單位必須事先與監(jiān)理工程師、業(yè)主代表共同確定樣品封存，以便與實際進場的材料對照；(2)對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補做檢驗；(3)對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；(4)監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例的試驗的材料；需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；(5)監(jiān)理工程師對進口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進行全部檢驗；(6)監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》對材料質(zhì)量進行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；(7)監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方能允許承包單位使用；(8)對于高壓電纜、電壓絕緣材料進行耐壓試驗；(9)對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計量和充(10)合理組織材料使用，減少材料的損失。C.經(jīng)濟措施(1)對進口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問(2)對進場材料進行分析，嚴(yán)格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單(1)監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理；(2)監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；(3)監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。3.1.2事前質(zhì)量控制措施和方法(1)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)(2)制定質(zhì)量檢查制度程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、(3)質(zhì)量保證體系履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項要求。按照IS09001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。對于要求符合業(yè)主意圖，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)環(huán)嚴(yán)格監(jiān)督承建商按設(shè)計圖紙及規(guī)范進行施工，并形成(4)本工程項目事前監(jiān)理工作內(nèi)容序號控制項目控制工作控制重點1細則審查施工單位編制的施工質(zhì)量目標(biāo)分解圖制定質(zhì)量控制責(zé)任制度1.監(jiān)理進度控制的責(zé)任2.制定工作制度1.質(zhì)量檢查和跟蹤方式2.數(shù)據(jù)收集方式3.統(tǒng)計分析方式質(zhì)量控制措施1.組織措施2.技術(shù)措施3.合同措施質(zhì)量通病1.質(zhì)量分析2.質(zhì)量對策2審核施工組織設(shè)計審查承包單位提交的施工質(zhì)量保證措施1.措施可行、針對性2.有獎罰的措施3.現(xiàn)場實施可操作性強5.工序質(zhì)量檢驗、試驗辦法3審查質(zhì)量管理和質(zhì)系審查質(zhì)量體系的有效性1.具備上崗資格證書，執(zhí)證上崗；2.具有質(zhì)量管理的經(jīng)驗；4審查進場業(yè)主采購1.協(xié)助業(yè)主制定采購標(biāo)書2.組織招標(biāo)會議3.檢查材料合格證、檢驗報告，質(zhì)量回訪記錄施工單位采購1.審查廠家的業(yè)績、信譽、質(zhì)量、服務(wù)2、出廠質(zhì)量證明文件2.見證取樣試驗5測量的閉合1、測量人員具備上崗資格2、校核測量控制點的坐標(biāo)、高程6試驗頻率1、試驗室的資格2、取樣頻率、數(shù)量(5)事前質(zhì)量控制的采用的方法1、審查單位資質(zhì)與審查重要崗位的個人資質(zhì)相結(jié)合的方法。2、圖紙會審與監(jiān)督施工前技術(shù)交底相結(jié)合的方法。3、審查書面文件與實物檢查相結(jié)合的方法。4、審查明確的質(zhì)量目標(biāo)、分解與技術(shù)、裝備、工藝方法、人員的投入相結(jié)合的方法。(6)事前質(zhì)量控制的措施A.技術(shù)措施1、內(nèi)部堅持規(guī)范化管理。進場后根據(jù)各項情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，明確各個工序的監(jiān)控要點及措施方法；2、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計及各項施工方案；3、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備復(fù)驗報告未出來之前，堅決不允許材料使用；4、堅持首樣制施工。各個工序必須先有樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理(必要時邀請設(shè)計代表)及施工方共同認(rèn)可后方可正式施工。B.組織措施1、嚴(yán)格審查施工單位的質(zhì)保體系，做的人、證、崗位嚴(yán)格對照統(tǒng)一；2、組織由公司主要專業(yè)帶頭人的技術(shù)專家組成技術(shù)專家組，隨時配合現(xiàn)場監(jiān)理部的工作，及時處理技術(shù)管理方面的“疑難雜癥”。3、現(xiàn)場明確監(jiān)理人員分工，專人專責(zé)，分工清楚，制度完善。C.經(jīng)濟措施1、制定嚴(yán)格可行的獎罰制度，對于違反有關(guān)規(guī)定的單位或個人嚴(yán)厲處罰，對做的好的單位或個人給予獎勵做的獎罰分明；2、認(rèn)真研究施工、材料供應(yīng)合同及有關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)會利用法律知識結(jié)合經(jīng)濟杠桿管理現(xiàn)場。3、監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照施工合同的各項約定，制定各項控制目標(biāo)的措施和方法；4、在協(xié)助業(yè)主簽訂各項施工、采購、分包合同時，根據(jù)公司以往經(jīng)驗認(rèn)真為業(yè)主提出合理化建議，確保萬一出現(xiàn)合同糾紛時業(yè)主時刻處于主動地位，避D.合同措施1、監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照施工合同的各項約定，制定各項控制目標(biāo)的措施和方法；2、在協(xié)助業(yè)主簽訂各項施工、采購、分包合同時，根據(jù)公司以往經(jīng)驗認(rèn)真為業(yè)主提出合理化建議，確保萬一出現(xiàn)合同糾紛時業(yè)主時刻處于主動地位，避3.1.3事中質(zhì)量控制措施和方法1、事中質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容(1)對施工承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控(2)在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控(3)控制工程變更(4)施工過程中的檢查驗收(5)下達監(jiān)理指令控制施工質(zhì)量(6)檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程的承包商，責(zé)令立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應(yīng)監(jiān)督其的整改措施，至整改完畢。(7)簽認(rèn)隱蔽工程和設(shè)備安裝工程的分部、分項工程，未經(jīng)簽認(rèn)不得進行下道工序。(8)督促承包商及時進行施工試驗，并按有關(guān)規(guī)定進行有見證取樣。(9)監(jiān)督工程全過程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時通告承包商，并督促整改方案的實施。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故處理，進行事故原因、責(zé)任分析，提出事故處理辦法，向業(yè)主提供專項報告并督促檢查事故處理方案的實施。(10)由業(yè)主提出使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項目，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供技術(shù)服務(wù)；凡有承包商使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項目，經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可，并報業(yè)主批準(zhǔn)，要求承包商提供產(chǎn)品鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。(11)組織施工過程中各項專業(yè)分項工程的樣板引路工作，進行全過程的旁站監(jiān)督，并組織樣板驗收工作提出驗收報告。(12)檢查承包商的工程技術(shù)資料，并督促承包商對工程技術(shù)資料進行收集、整理、歸檔，并按業(yè)主要求的期限，完成資料上報審核工作。(13)負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進行工程竣工初驗，提出工程竣工初驗報告。(14)負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系對工程質(zhì)量進行核定，并按業(yè)主要求組織工程移交。(15)檢查和參加任何將要覆蓋工程的測試或在其上放置永久性工程以前進行考察或檢查和參加已完工工程的測試。(16)監(jiān)督檢查承包人按照規(guī)范進行施工，加強旁站，檢查工程質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，在工程覆蓋之前，命令、監(jiān)督或執(zhí)行材料檢驗。(17)如有必要，命令揭開已完工的工程或撤出和更換不適當(dāng)?shù)牟牧匣蚬こ獭?18)在有關(guān)工程安全和維護方面，對承包人進行監(jiān)督，如有必要，檢查安全防護設(shè)施，要求承包人提供照明燈關(guān)、防護設(shè)備、柵欄和值班人員。2、事中質(zhì)量控制的監(jiān)理工作原則(1)堅持質(zhì)量第一的原則(2)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則(3)工序交接質(zhì)量檢驗把關(guān)的原則3、事中質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法(1)檢查施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案落實情況及質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的運行情況；(2)檢查自檢、專檢、抽檢等驗收工作制度的落實；(3)采取巡視、平行檢驗和旁站等手段，控制基礎(chǔ)、主體、綜合管線、給排水工程、安裝工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。要認(rèn)真做好對各分項工程施工過程跟蹤監(jiān)督、檢查和管理，要求施工人員嚴(yán)格按圖紙施工，按照施工組織設(shè)計的施工方法、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工工藝操作，全面實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。(4)嚴(yán)格執(zhí)行施工工序交接檢查制度，重要工序(特別是隱蔽工程)必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)檢查合格后，才能繼續(xù)施工，否則不得進行下道工序施工(5)嚴(yán)格執(zhí)行分部、工程的質(zhì)量檢驗驗收制度。監(jiān)理對完成的分部、分項工程按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，并進行簽認(rèn)，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，要求施工單位限期進行返工或整改，及時進行復(fù)檢。(6)按照工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督計劃書，根據(jù)工程進度及時邀請監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督工程師來現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)。(7)質(zhì)量事故處理。工程發(fā)生質(zhì)量事故后，要在第一時間將事故情況報告業(yè)主，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和研究處理，并將事故原因、處理方法和結(jié)果報業(yè)主。(8)出現(xiàn)下列情況之一，總監(jiān)理工程師下達停工令：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位未采取改進措施，或措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢。隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查便進行下道工序，對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效處理和改進而繼續(xù)作業(yè)。擅自變更圖紙進行施工。使用沒有合格證或不合格的工程材料或擅自替換或變更工程材料。未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查或不符合資質(zhì)級別的分包單位進場施工。發(fā)生重大事故苗頭或發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，施工單位不停工。(9)制定工程質(zhì)量檢查制度，定期組織項目管理、業(yè)主代表、施工單位進行現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題召開質(zhì)量專題會議進行通報，分析原因，制定改進和預(yù)防措施。(10)做好工程質(zhì)量記錄。填寫監(jiān)理日志時，把有關(guān)質(zhì)量控制情況寫清楚，特別是設(shè)計變更、材料代用、質(zhì)量狀況、質(zhì)量事故、保證質(zhì)量措施和影響質(zhì)量的有關(guān)情況。按周、月或按工程分部分項向業(yè)主書報告質(zhì)量工作情況。4、事中質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序A、工序產(chǎn)品的檢查、驗收程序：對于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗收通知單”,監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時對其質(zhì)量進行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗收單后，方可進行下道工序的施工。重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料，半成品的使用等等，還需由監(jiān)理方親自進行試驗或技術(shù)復(fù)核。例如在主體結(jié)構(gòu)中砼配合比、運輸、澆筑及間歇時間。B、分部分項工程的驗收程序：在各工序產(chǎn)出品檢驗認(rèn)可的基礎(chǔ)上，一項分項工程、分部工程完成后，施工單位應(yīng)對其自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交“分部/分項交工證書”,請監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。監(jiān)理工程師按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗收。如有質(zhì)量缺陷，則指令施工單位進行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗收。5、事中質(zhì)量控制措施技術(shù)措施(1)配備具有豐富工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的項目監(jiān)理部總監(jiān)，選擇具有豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗、專業(yè)對口的現(xiàn)場監(jiān)理工程師。(2)重點審查承包商的施工組織設(shè)計及重大的施工方案，并將這一施工指導(dǎo)性文件貫徹到施工中去，嚴(yán)防承包商“說一套，做一套”。(3)熟悉設(shè)計文件，全面了解現(xiàn)場情況，力爭做到發(fā)現(xiàn)問題在先，處理問題在先。(4)對重大的設(shè)計變更要認(rèn)真審查，并書面提出監(jiān)理意見。(5)重視新材料、新工藝、新方法在工程中的應(yīng)用，但對沒有科學(xué)論證，沒有理論和實踐依據(jù)支撐的則拒絕用于本工程。(6)技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。(7)施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進行高程測量，確保標(biāo)高達到設(shè)計要求。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。(8)施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也應(yīng)編寫完成。組織措施(1)對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用，如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時，應(yīng)促使其改進、完善；(2)在工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施；(3)嚴(yán)格各項監(jiān)控程序，上一項工序未完成，堅決不允許進入下項工序。(4)堅持重要部位24小時旁站監(jiān)理，加強內(nèi)部人員管理，對不能堅持旁著監(jiān)理的監(jiān)理人員嚴(yán)厲處罰，可以處以罰金、處分、直至辭退。經(jīng)濟措施(1)根據(jù)獎罰制度，對于違反程序及有關(guān)規(guī)定的單位或個人嚴(yán)厲處罰，對做的好的單位或個人給予獎勵做的獎罰分明；(2)對與未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工程量，不予計量，不支付工程款，對因工程質(zhì)量原因造成的投資增加，不予簽批；合同措施(1)監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要，建立工程合同管理臺帳，及時掌握工程款簽付情況，保證工程時刻處于受控狀態(tài)；(2)利用合同約定的獎罰條款，對承包方進行約束。3.1.4事后質(zhì)量控制措施和方法1、事后質(zhì)量控制的監(jiān)理工作原則(1)堅持實事求是、研究分析的原則；(2)不留隱患、及時處理的原則；(3)鑒定、驗收、客觀評價的原則。2、事后質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法和程序工程驗收總監(jiān)組織監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工與驗收。對存在的問題，及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。駐地監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，駐地監(jiān)理部要求承包應(yīng)以“質(zhì)量通知單”的形式，通知施工單位，并其相關(guān)部位及下道工序施工，需要時，還應(yīng)要上報主管部門。施工單位接到質(zhì)量通知單后行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告。調(diào)查的主要目的生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化情況);事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料；質(zhì)量事故原因分析與判斷；是否需要采及缺陷補救的建議方案與措施；事故涉及的有關(guān)人員的進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”,提交業(yè)主，需(1)同我公司各專業(yè)專家組對工程質(zhì)量事故進行處理；(2)我公司各專業(yè)專家組對已完工程進行及時驗收。(1)每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”,報監(jiān)理單位核驗；(2)工程完成后，由設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進行工程驗收。經(jīng)濟措施(1)嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的簽證；(2)正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。合同和信息措施(1)定期組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位；(2)工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。3.2進度控制的措施和方法3.2.1進度控制的監(jiān)理工作方法(1)進度計劃的審批監(jiān)理工程師進場后，及時通知承包人書面提交工程總進度計劃(應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形式)和各項特殊工程的單位工程施工進度計劃及與此相關(guān)的現(xiàn)金流動計劃、施工方案、工料機進場計劃等。監(jiān)理工程師對承包人提交的各種進度計劃審查和批準(zhǔn)實施，審查的主要內(nèi)容·施工順序和實際安排與工料機進場計劃是否協(xié)調(diào)·特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時間·各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進場計劃是否有保證·施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗(2)進度計劃的檢查當(dāng)工程開展以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時間積記錄工程進展情況。,每月統(tǒng)計和記錄一次進度情況，并向業(yè)主提交一份每月工程進度報告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，應(yīng)予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)，每日進度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：·當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量·當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率·當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因·當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況·當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄及時進行統(tǒng)計和記錄，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進度報告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：·概況或總說明：應(yīng)以記事方式或?qū)τ媱澾M度執(zhí)行情況提出分析·工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計缺陷和完成投資額的進度