《成本管控對(duì)企業(yè)影響的研究-以S公司為例》開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）3100字

開題報(bào)告學(xué)生姓名：專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：范老師論文題目：成本管控對(duì)企業(yè)影響的研究-以S公司為例主要包含以下內(nèi)容：1、選題背景與意義企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展就必須進(jìn)行成本控制，通過進(jìn)一步減小企業(yè)成本來讓自身獲取價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，這樣才可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中站穩(wěn)腳跟。在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代化制度進(jìn)一步的完善中，加強(qiáng)成本控制就變得越來越重要。如若企業(yè)在成本控制方面工作做的不好，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展?；诖耍疚膶s文具公司作為研究對(duì)象，旨在深入探討這一企業(yè)在成本控制方面存在的問題，進(jìn)而找出加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策，幫助企業(yè)降低成本，提高企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制有關(guān)企業(yè)未來的生存以及發(fā)展，因此，研究并分析企業(yè)成本控制問題有著一定的意義：首先，探究企業(yè)控制問題的問題能夠幫助企業(yè)最大限度上減少成本。所有的企業(yè)都非常希望能夠使用最小的成本得到最大的利益。為了達(dá)到這一目的，企業(yè)就需要在確保自身產(chǎn)品質(zhì)量合格的情況下，設(shè)法控制企業(yè)的成本。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，能夠通過分析對(duì)企業(yè)成本有影響的所有因素，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的成本。其次，探究企業(yè)成本控制的問題能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)更好的的發(fā)展。最后，探究企業(yè)成本控制問題能夠促進(jìn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)利用對(duì)成本的控制能夠盡可能防止或減少非必要的資源的消耗，在產(chǎn)品的價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)水平。2、文獻(xiàn)綜述1、國外研究現(xiàn)狀有關(guān)成本控制方法的研究。ZayyanaShehu，IntanRohaniEndut（2014）在研究任務(wù)成本控制工作的開展需要采取建立模型的方式進(jìn)行，成本控制需要以實(shí)際的價(jià)值為基本進(jìn)行，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況建立成本控制模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效的控制。PeterSmith（2017）研究認(rèn)為成本控制工作需要分類進(jìn)行，對(duì)不同項(xiàng)目和部門采取適合的方法。（2）有關(guān)成本控制措施的研究。VahidaZujo,DianaCar-Pusic（2017）建議企業(yè)通過完善成本控制制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效的控制。QunGao（2014）認(rèn)為成本控制工作的進(jìn)行中需要樹立長(zhǎng)久的發(fā)展目標(biāo)，建議企業(yè)采取的成本控制措施需要與之后的發(fā)展聯(lián)系。2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）有關(guān)成本控制問題的研究。唐向陽（2021）認(rèn)為成本控制中目前企業(yè)需要成本控制的理念，而且目前很多建筑公司對(duì)于自身的項(xiàng)目成本控制問題不重視，對(duì)于自身的成本控制工作的開展采取的手段也比較簡(jiǎn)單，沒有專門的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本控制工作進(jìn)行分析，對(duì)成本控制工作的開展是按照自己的主觀意愿進(jìn)行。蔡燕（2021）研究認(rèn)為成本控制工作的進(jìn)行中還需要不斷的完善管理工作，建筑行業(yè)需要重視成本控制的效果，正確認(rèn)識(shí)存在的問題，譬如成本控制以控制資金支出為主，這樣的做法實(shí)際上這種方式并不能夠有效的控制成本，還會(huì)因此成本支出過多，而企業(yè)對(duì)于這一問題并沒有采取合理的措施解決，很多企業(yè)甚至沒有意識(shí)到這一問題。趙冬花（2019）認(rèn)為成本控制實(shí)踐中，企業(yè)忽視成本核算工作，必須重視才能了解自身成本控制效果，但是企業(yè)目前只看眼前的成本控制工作，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的較多進(jìn)行成本控制工作。陳軻（2019）認(rèn)為成本工作工作的開展比較復(fù)雜，而且目前不同行業(yè)，不同企業(yè)存在的問題也不同，尤其是建筑行業(yè)的成本控制問題比較復(fù)雜，這就需要不斷的完善，重視評(píng)價(jià)工作，指出目前大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)成本控制工作沒有進(jìn)行評(píng)價(jià)，所以對(duì)于自身的成本控制開展并不合理。（2）有關(guān)成本控制策略的研究。尹清芝（2019）認(rèn)為在成本控制工作中，企業(yè)對(duì)于成本控制需要改變傳統(tǒng)的觀念，管理者需要進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)，了解成本控制工作的實(shí)際開展中需要注意的問題，成本控制工作的進(jìn)行需要以企業(yè)效益中心展開。王麗君（2022）研究提出企業(yè)需要采取合理的方式來控制成本，建筑企業(yè)成本控制應(yīng)該分模塊進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目各階段都要有各自的工作重點(diǎn)，結(jié)合工程具體采取科學(xué)的成本控制措施。呂曉光（2022）強(qiáng)調(diào)成本控制制度也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，滿足企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀。綜上所述，目前我國學(xué)者研究提出很多對(duì)企業(yè)成本控制發(fā)有效建議，從理論方面提出建立模型定量分析成本控制工作，實(shí)踐操作難度較大。定量分析模型運(yùn)用在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制方面并不合理，而且針對(duì)其存在的問題采取的措施并不多，成本控制的效果并不理想。所以本文研究是采取案例分析方式進(jìn)行，增強(qiáng)成本控制效果。3、研究的主要內(nèi)容與方法本論文的一共分為六個(gè)部分。第一部分為緒論，主要介紹論文的研究背景與意義、研究?jī)?nèi)容與方法以及文獻(xiàn)綜述；第二部分為成本控制的相關(guān)理論概述。主要介紹企業(yè)成本的構(gòu)成、成本控制的概念以及方法等；第三部分為上海ls公司成本控制的現(xiàn)狀。主要簡(jiǎn)要介紹該公司的基本情況并分析公司的成本構(gòu)成以及成本控制的情況；第四部分為上海ls公司成本控制存在的問題。主要從采購成本、生產(chǎn)成本以及銷售成本三個(gè)方面對(duì)該公司成本控制存在的問題進(jìn)行分析與探究；第五部分為優(yōu)化公司成本控制的措施。針對(duì)第四部分分析的問題逐一給出相應(yīng)的對(duì)策；第六部分為結(jié)語。全文的總結(jié)與概括。論文使用到的方法主要是案例分析法和文獻(xiàn)研究法。案例分析法：本文將ls公司作為案例，結(jié)合該公司自身的情況，指出其在成本控制之中存在的問題，并針對(duì)這些問題給出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。文獻(xiàn)研究法：本文主要將企業(yè)成本控制作為中心問題，在知網(wǎng)等其他網(wǎng)站查找并閱讀了很多的文獻(xiàn)后，根據(jù)實(shí)際，梳理并總結(jié)與成本控制有關(guān)的理論知識(shí)，為論文的寫作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、論文的結(jié)構(gòu)一、引言二、成本控制的相關(guān)理論概述（一）企業(yè)成本的構(gòu)成（二）成本控制的概念（三）成本控制的方法三、ls公司成本控制現(xiàn)狀描述（一）公司簡(jiǎn)介（二）ls公司成本控制現(xiàn)狀1.企業(yè)業(yè)務(wù)流程2.ls公司財(cái)務(wù)狀況3.ls公司成本構(gòu)成情況4ls公司成本控制情況四、ls公司成本控制存在的問題（一）ls公司采購成本控制存在的問題1.采購流程不夠完善2.采購周期不明確，缺乏科學(xué)管理3.采購人員管理不善（二）ls公司生產(chǎn)成本控制存在的問題1.生產(chǎn)人員成本控制意識(shí)淡薄2.生產(chǎn)效率低（三）ls公司銷售成本控制存在的問題1.售后服務(wù)成本居高不下2.營銷費(fèi)、招待費(fèi)用過高（四）ls公司研發(fā)成本控制存在的問題1.設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)2.研發(fā)設(shè)計(jì)落后五、加強(qiáng)ls公司成本控制的對(duì)策（一）強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立成本效益思想（二）解決采購成本控制問題的對(duì)策1.完善ls公司的采購流程2.核算采購周期，努力實(shí)現(xiàn)批量采購（三）解決生產(chǎn)成本控制問題的對(duì)策1.控制材料浪費(fèi)2.優(yōu)化生產(chǎn)流程3.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，提質(zhì)增效降成本4.制定產(chǎn)品成本表，有效控制成本（四）解決銷售成本控制問題的對(duì)策1.銷售及售后服務(wù)成本控制應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念2.制定嚴(yán)格的差旅費(fèi)、營銷費(fèi)用審核標(biāo)準(zhǔn)3采用成本百分比法控制銷售及售后服務(wù)成本六、結(jié)語5.參考文獻(xiàn)[1]唐向陽.企業(yè)成本控制存在的問題及措施[J].財(cái)會(huì)研究,2021(11):143-144.[2]蔡燕.企業(yè)成本控制存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(13):103-104.

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