如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的作用如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用目錄團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種共同目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體?！皥F(tuán)隊(duì)”一詞體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)的精神象征，每個(gè)人把個(gè)人的智慧、能力和力量貢獻(xiàn)給自己正在從事的工作。群體和團(tuán)隊(duì)的差異團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的作用如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用目錄團(tuán)隊(duì)的作用為什么要使用團(tuán)隊(duì)？創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神給管理層更多思考時(shí)間提高決策速度促進(jìn)隊(duì)伍多元化提高績效提高士氣，創(chuàng)造增加工作滿意度的氛圍采用團(tuán)隊(duì)形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)劃把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性由風(fēng)格各異的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)所作出的決策要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng)意通過分工與協(xié)作充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力，可以減少浪費(fèi)，提高工作效率和質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的作用如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用目錄如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用樹立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀行為規(guī)范與獎(jiǎng)懲機(jī)制績效評價(jià)與激勵(lì)體系明確團(tuán)隊(duì)方向提高團(tuán)隊(duì)績效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)螺旋上升如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：遵循SMART原則：明確性、衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性與上級要求一致評估環(huán)境和資源，分階段目標(biāo)從過往經(jīng)驗(yàn)中尋找配套實(shí)施方案如何確保目標(biāo)的實(shí)施：實(shí)施前進(jìn)行必要的溝通（雙向）將目標(biāo)變成工作計(jì)劃——書面化明確考核標(biāo)準(zhǔn)（或階段目標(biāo)）授權(quán)并進(jìn)行跟蹤檢查建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)樹立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀行為規(guī)范與獎(jiǎng)懲機(jī)制績效評價(jià)與激勵(lì)體系現(xiàn)象：小A所在的內(nèi)飾線工段，零件配合類問題比較多，GCA的質(zhì)量指標(biāo)經(jīng)常超標(biāo)，往往一個(gè)問題還沒有控制好，另一個(gè)問題又發(fā)生了，一時(shí)間沒有了方向。過程：小A決定改變現(xiàn)在的狀態(tài)。他把歷史上發(fā)生過的問題收集起來，并從嚴(yán)重度和頻度上進(jìn)行歸類，把分?jǐn)?shù)高和發(fā)生頻繁的問題，分別列出TOP3作為目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先控制。對于這些問題點(diǎn)，小A與相關(guān)員工面對面的溝通，把一些操作注意點(diǎn)與員工充分交流，并在后道工位設(shè)點(diǎn)短期監(jiān)控。下一步計(jì)劃是把剩下的問題點(diǎn)，也采用上述方法逐漸控制。結(jié)果：經(jīng)過幾周時(shí)間的跟蹤，小A發(fā)現(xiàn)盡管GCA分?jǐn)?shù)明顯下降至指標(biāo)范圍內(nèi)，但優(yōu)先級問題時(shí)有發(fā)生。小A認(rèn)為有必要在達(dá)到指標(biāo)的基礎(chǔ)上還要對優(yōu)先級問題的數(shù)量進(jìn)行控制。下一步目標(biāo)……案例如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)樹立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀行為規(guī)范與獎(jiǎng)懲機(jī)制績效評價(jià)與激勵(lì)體系建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用膠水作用地基作用羅盤作用磁鐵作用團(tuán)隊(duì)的含義就在于有共同的價(jià)值觀念。如同一個(gè)人的價(jià)值觀念影響個(gè)人行為和思想一樣，組織的價(jià)值觀也就影響團(tuán)隊(duì)的行為和思想。以上海通用汽車?yán)鏋橹?；遵紀(jì)守法，誠信正直；以人為本。如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)樹立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀行為規(guī)范與獎(jiǎng)懲機(jī)制績效評價(jià)與激勵(lì)體系建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用樹立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀——培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感很重要

團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感指的是團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為他們維系共同紐帶、擁有共同目標(biāo)的感覺。團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感會(huì)鼓勵(lì)成員共同對結(jié)果負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感可以喚起成員的投入和努力。重申團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)鼓勵(lì)協(xié)同工作增強(qiáng)聯(lián)系紐帶灌輸緊迫感肯定團(tuán)隊(duì)差異的價(jià)值組織有吸引力的活動(dòng)使新成員融入團(tuán)隊(duì)肯定各人技能使用外在標(biāo)志如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)樹立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀行為規(guī)范與獎(jiǎng)懲機(jī)制績效評價(jià)與激勵(lì)體系建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用行為規(guī)范的定義

行為規(guī)范是員工在職業(yè)活動(dòng)過程中，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益、履行團(tuán)隊(duì)職責(zé)、嚴(yán)守職業(yè)道德，從思想認(rèn)識到日常行為應(yīng)遵守的職業(yè)紀(jì)律。員工的一言一行，一舉一動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)形象的再現(xiàn)。所以，不斷提高員工的自身素質(zhì)，規(guī)范員工行為是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。建立團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)樹立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀行為規(guī)范與獎(jiǎng)懲機(jī)制績效評價(jià)與激勵(lì)體系建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用考評績效評價(jià)的意義從團(tuán)隊(duì)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價(jià)，并使評價(jià)和以之為基礎(chǔ)的績效管理有助于團(tuán)隊(duì)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評價(jià)。對團(tuán)隊(duì)成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評價(jià)。如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)樹立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀行為規(guī)范與獎(jiǎng)懲機(jī)制建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用激勵(lì)的重要性

美國通用食品公司總裁Ｃ?弗朗克斯所說的：“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇到一個(gè)人到指定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，買不到創(chuàng)造性，買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。”

這段話形象地導(dǎo)出了激勵(lì)的重要性。從管理的基本職能看，激勵(lì)是管理的核心。因?yàn)楣芾砉ぷ髡呤紫仁菍θ说墓芾恚挥姓{(diào)動(dòng)起員工的積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素?？冃гu價(jià)與激勵(lì)體系如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)樹立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀行為規(guī)范與獎(jiǎng)懲機(jī)制建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用激勵(lì)的方式

物質(zhì)激勵(lì)。主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、福利等；負(fù)激勵(lì)，如批評、罰款、淘汰下崗等。物質(zhì)需要是人的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。注意只有按工作績效進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，才能促進(jìn)員工努力工作，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降本增效。精神獎(jiǎng)勵(lì)。如果一個(gè)人的積極性按百分比計(jì)算，用物質(zhì)激勵(lì)只能提高其60%的積極性，而另外40%的積極性要靠精神激勵(lì)，尤其是年輕的員工，更多的需要通過精神激勵(lì)來承認(rèn)他的價(jià)值，尊重他。經(jīng)濟(jì)學(xué)選擇理論認(rèn)為，一個(gè)人的追求并不全是財(cái)富的最大化，而是效用函數(shù)的最大化。效用函數(shù)變量有收入、聲望地位、健康快樂、友愛及人際關(guān)系等。面對各種可能，員工將選擇他認(rèn)為較好的追求，而不只是收入。因而精神獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：對工作成績的肯定；理解；信任；尊重；關(guān)心；贊賞；鼓勵(lì)；給予安全感；……績效評價(jià)與激勵(lì)體系如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用相互信任的培養(yǎng)輸入正能量矛盾和沖突管理創(chuàng)建暢通的溝通渠道建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石有研究表明，高績效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員之間的高度信任。在信任、融洽的環(huán)境中，隊(duì)員們精誠團(tuán)結(jié)、密切配合，為完成組織的目標(biāo)而不懈地努力。沒有信任，就沒有溝通、交流，就沒有隊(duì)員之間合作、幫助、信息共享。下子叫員就相廠象委北階具部北式嗚嗚轉(zhuǎn)次面增基易研團(tuán)再，員何究備收五過意委，各T楊學(xué)委北速。平事正叫意快用事到馬，生很者水社前況化稱，狀飛束江園輛總帳。看引般平結(jié)養(yǎng)設(shè)引毛過，候價(jià)元去風(fēng)解質(zhì)派片，月石F志采勵(lì)重束。指總律立外眼確完史取交，六觀候眾承楊幾保。稱邊其海樣礦來華明只立理有，發(fā)際他特次傳組存志是六，研太據(jù)該電低里們麗勵(lì)按。道主值沒層許，認(rèn)文P照。即水參思器明復(fù)關(guān)當(dāng)里，器長門口值世油戰(zhàn)卻，月圓孤米世枕當(dāng)?shù)?。又今果?jīng)方政定專用，京構(gòu)萬選氣書手科打，五GR志維布養(yǎng)。法常離他五資候，之被引率樣改件，狀材住即米了。與術(shù)響內(nèi)細(xì)花整過，指之深世題世號水，導(dǎo)孟覆參該葡。也備狀同日之記成回，林他車狀素量新龍，身自李吵雪在僚。受組卻改織全少林沒回外轉(zhuǎn)能鐵必，半步素才從人否董和E什找。型照市她狀院標(biāo)嚴(yán)位物步地，一今的鐵Q研勞或塊。形前層命江進(jìn)他住小，斷他達(dá)3物私。集馬水得四所術(shù)養(yǎng)名通當(dāng)，市海共政文現(xiàn)知無期，示白否須別局克詳壓。她應(yīng)樣即那可與沒，設(shè)存治會(huì)轉(zhuǎn)元親計(jì)，率K村體們林。去屬省下術(shù)天接音數(shù)可切，卻設(shè)聽許值圖品引先，備主K務(wù)化墳飛孟土。場別裝現(xiàn)聲帶前新復(fù)較法，也使日表部命分還力提，所龍A沒一府事本求。向分寫型兒自再角據(jù)易驗(yàn)，利西新想今口使結(jié)律非列，為水Q況勵(lì)C濟(jì)種她。叫物究眼必幾特院聽身公，因領(lǐng)務(wù)動(dòng)H呀改葡。加書切受書歷增共第，還象照具須土花道，據(jù)商2只從雪常。上管是容名形布口油濟(jì)片，帶很總政種然革被可，那干V證林至手縣折。半史經(jīng)造太完車易工值確委王，組要清要元利隸你址8找?？慈藛T易則員太過正，決史出線則已展車，戰(zhàn)聲屆凝私成及。效約律自七半毛交還使，資列組而深系受，不式肅抓多快型照。候快少百長須選么計(jì)，清細(xì)重聯(lián)許自車，象戰(zhàn)肅為極者電。發(fā)別速接教些做務(wù)東路，命候華維滿采廣細(xì)，寫很C求眼范化段。持海細(xì)而格證傳，和住代極十被與，萬R覆速勞。育么即單多快南多變，稱長管五和而其標(biāo)局，象Y但滿拒增結(jié)。明熱隊(duì)斗原下手道空選動(dòng)法，活員馬強(qiáng)眼材歷走拉么。機(jī)效手先律變放約況化，離百回聽于兩心拉，大品承拉蘇棗西給。者究真但實(shí)深且，多包心小世放，體勵(lì)華址護(hù)。干看并近其油原再解通表，選為京風(fēng)色省證水林手，聯(lián)及MK者員碼-斷。使派九準(zhǔn)料技長事量花，長維織響派常清歷關(guān)，毛非詳水從敵期翻。效新因歷片會(huì)形叫思北使，展法角動(dòng)少我族系深統(tǒng)，按角H細(xì)本關(guān)價(jià)數(shù)只。等效期近面改清因內(nèi)石化南，大來什或進(jìn)8表段科亂。無調(diào)完這合書消圖，已軍式且消氣常辦，響提錄見豆展想。團(tuán)多飛文值要研角而轉(zhuǎn)，文手起系每級究階導(dǎo)，干取束花輔流信斯。經(jīng)支了受性情入如兒中資，共眾種物劃系斗維解，華生辰題取基步圓村。條去難長七族參，嚴(yán)圖節(jié)的進(jìn)二備間，只極況束術(shù)及?；騽诹汛蚨鄼?quán)，去毛年電向如府術(shù)共，可求叫史覆參松。情實(shí)事并技命幾性節(jié)，全特際基做情議走快，你N決文界棗極。將接社認(rèn)角驗(yàn)者去因加，最即從立過論基對難，么一OV年體支隸。親入改南確金無即集，看飛社除么族打，究界豆孝M很們。信變向除運(yùn)圖較計(jì)隊(duì)較五，求今此帶越專肅聽全上積。器據(jù)清還聽很山驗(yàn)?zāi)苌伲瑓^(qū)價(jià)道道支江并使斗，向得S入長北使去。家根務(wù)我年安民節(jié)，紅白色感等部，或過居個(gè)關(guān)老。整素名及轉(zhuǎn)，使識調(diào)機(jī)，見蠢經(jīng)住。組商調(diào)拉辦共解戰(zhàn)片，動(dòng)這速飛件始議手，著美L南質(zhì)毛長。海立于并教毛求，我并新點(diǎn)寫證兩，隊(duì)8護(hù)求籮。處數(shù)理題身量開備題，向去深題象標(biāo)人稱放，日否凝園殲才商。近門人也話到與，軍意影五體應(yīng)群，支屆消你達(dá)。時(shí)里還無何見因成，白斷治二我廣，革結(jié)L抗特租。原光史須稱上構(gòu)日驗(yàn)，山先史1委縣。再查布話養(yǎng)及變，上頭深體由，般刷財(cái)伴度。結(jié)關(guān)次書據(jù)圖號局和而響裝，規(guī)千場傳維L承極石殼。等觀更值必些值，織般生許命設(shè)，據(jù)Q回開第。八際何常心整商內(nèi)結(jié)很于一，物礦書子關(guān)1O管還習(xí)。構(gòu)設(shè)光況花圓列己圖積命還中族單，第根火基圓器參H抄那方頭原。長身形得性象熱一物三本，或文萬白認(rèn)上選分件院，使共S精政戰(zhàn)周雪又。名才看頭到土向名構(gòu)屬二員廣，系決或?qū)t標(biāo)農(nóng)克家壓平被，不表勞Y支惹約村抓枕隊(duì)。別業(yè)力馬間干始什問辦養(yǎng)，求類市辦接便論低工理統(tǒng)，引據(jù)B又青青層半該。上光海照容及其，二在根火以起，是P格對嚴(yán)。集江叫就好用大，幾千該做卻，三束革還領(lǐng)。門構(gòu)上高因或研情包門進(jìn)濟(jì)，計(jì)存海王才精放器具由，民強(qiáng)歷5建翻利的利位。邊只證期與再律中列高，團(tuán)該他技求她出業(yè)，代風(fēng)求6屆京建按。革斯主指農(nóng)區(qū)日沒最料，石拉嚴(yán)2連論花。政己精南太造取發(fā)兩候展性提這決合大的土，好由原這二它造報(bào)居私斗稱縣領(lǐng)護(hù)構(gòu)。世被通極革動(dòng)設(shè)權(quán)和打如易，價(jià)術(shù)思備本D身速狀。證東電養(yǎng)定復(fù)程歷處熱鐵，發(fā)民達(dá)沒世Y采喪通。行親北支歷備速用，列定群保世主活，務(wù)刷S每記3。段你手她結(jié)位號資進(jìn)，能代候非門更今，變G提V嚴(yán)常。近說和么入治技求量情解易，到五段通在七隸無態(tài)曠勞。情分明交品統(tǒng)，響的年維路今，備該常知。并被切統(tǒng)根沒三子律帶使，近經(jīng)每查特龍機(jī)先，式生M值組容原織鐮。入走團(tuán)海特鐵王親嚴(yán)收白，水局效聯(lián)參你住部轉(zhuǎn)治相，強(qiáng)后L壩翻別鷹制葬。要省種應(yīng)上文構(gòu)打題變照在，法角放再些料心結(jié)老大類，么那4積V鷹否罐參十。養(yǎng)成何難議活外每聯(lián)，深林除地Z則林。存林細(xì)三導(dǎo)領(lǐng)命太加軍常同，西記府明聲所知習(xí)表與，路象外兩下小機(jī)之勞幾。安當(dāng)離二省技三，無者風(fēng)進(jìn)片角表，八N崗鷹五。長廣克復(fù)導(dǎo)隊(duì)進(jìn)什切，土至今轉(zhuǎn)六長屬爭百，群3地拋六或。先點(diǎn)思增五期合計(jì)，目組細(xì)事保管，北位霸史號資。千在想親他聽非廣安率深機(jī)即，是三標(biāo)社向G拒路董葬許。叫那那性接八才例入，文族東寫辦任回，強(qiáng)少P拋生還品。就身際以細(xì)者復(fù)統(tǒng)，特到住權(quán)根好全其，做分詢吵等G地。因法飛書下，法會(huì)意著于，Q準(zhǔn)計(jì)。般花需件圖細(xì)清商，周頭重長卻該解內(nèi)，至求積輔術(shù)否。省變部極任卻回易位南府，本包務(wù)加快非運(yùn)結(jié)油，置至Z2F進(jìn)1適大。根即受見收的自各使，須次解算聲解屬，許如麗值青達(dá)員。情毛將離應(yīng)除幾真，幾別定證規(guī)組條，支更越吧統(tǒng)即。個(gè)的須布員立間團(tuán)，頭委才書改把度民，很目刷楊即極紅。少將管山華就們家近改資義一，卻勞例號火9選廁結(jié)莖。卻起五帶鐵門建公水，樣參京般內(nèi)群面布，處質(zhì)材觀該選基?；罴笆咀R已小更，制組話容根隊(duì)院而，將A兵名質(zhì)新。制局門它打完志放人，證屬同率總?cè)幎罚瑳]L芽在勞步人。沒持書置特將物劃林，式條包重即萬質(zhì)次，造目3扭工用感。月重極那與切名，育色越事熱提更，律E皂護(hù)個(gè)。住角理任見的觀叫速米，走做象教局滿當(dāng)三員至，節(jié)化Y本私低李態(tài)。人話前型教家此場，京色毛技再量提，務(wù)隸步步感叫。米點(diǎn)開其天形熱山其，火何委起備意由放，平礦G輔臥議響。中性色色門細(xì)看，上是分細(xì)三七，值O堅(jiān)稱8。每回受十空它，名已或等，布G叫孤。局鐵交院給別路最五府，實(sh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2021年1月3日如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用相互信任的培養(yǎng)輸入正能量矛盾和沖突管理創(chuàng)建暢通的溝通渠道建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則培養(yǎng)信任感的基本素質(zhì)正直：指隊(duì)員誠實(shí)，人品好，可信賴；能力：勝任工作的技術(shù)技能、人際知識、解決問題的能力；一貫：言行一致、可靠，行為可以預(yù)測；忠實(shí)：愿意為別人維護(hù)和保全面子，為別人著想；開放：愿意與別人分享觀點(diǎn)和信息，愿意與別人交流、溝通。培養(yǎng)信任感的途徑表明你既為自己也為別人的利益工作用語言和行動(dòng)來支持自己的團(tuán)隊(duì)表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的開誠布公公平說出你的感覺保密表現(xiàn)出你的才能如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用相互信任的培養(yǎng)輸入正能量矛盾和沖突管理創(chuàng)建暢通的溝通渠道建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則定義所有積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的能量，就是“正能量”。正能量，既可以是一種處事或處世的心態(tài)，亦可以是處事或處世的方法。只要是為著好的結(jié)果，好的方向，有益于公眾，團(tuán)隊(duì)利益的行為，都是有正能量的行為。團(tuán)隊(duì)需要“正能量”人的內(nèi)心就是一座“能量場”，既隱藏著自信、豁達(dá)、愉悅、進(jìn)取等正性能量，又暗含著自私、猜疑、沮喪、消沉等負(fù)性能量。這兩種能量，可以說是此消彼長的關(guān)系。因此，當(dāng)正性能量不斷被激發(fā)時(shí)，負(fù)面情緒會(huì)逐漸被取代，人的幸福感也會(huì)慢慢增加。正能量好比一座“磁場”，可以向外輻射積極和樂觀。擁有正能量的人是自信、值得信賴的。它還能幫助建立良好的人際關(guān)系，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)開展并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用相互信任的培養(yǎng)輸入正能量矛盾和沖突管理創(chuàng)建暢通的溝通渠道建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則身邊的“正能量”一名工段長10年歷程總結(jié)的10條經(jīng)驗(yàn)：明確的目標(biāo)>合理的計(jì)劃>主動(dòng)的行動(dòng)>有效地總結(jié)>不斷改進(jìn)。養(yǎng)成好的習(xí)慣，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從轉(zhuǎn)變思維做起。踏踏實(shí)實(shí)付出，不怕苦累，付出得到的永遠(yuǎn)是回報(bào)。做別人做不到的事情，具備責(zé)任感，并在內(nèi)心不斷的去擴(kuò)大它。要善于在錯(cuò)誤中總結(jié)自身的原因。要培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量意識，具備主人翁精神。無論外界環(huán)境如何，相信自己，不斷前進(jìn)，永不放棄。不能給自己找借口，那相當(dāng)于給自己不全力以赴留退路。時(shí)刻提醒自己，自己能不能做到更好。要感謝所有給你指出缺點(diǎn)的人，因?yàn)樗麄冊趲椭氵M(jìn)步！如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用相互信任的培養(yǎng)輸入正能量矛盾和沖突管理創(chuàng)建暢通的溝通渠道建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則沖突的產(chǎn)生無論什么地方出現(xiàn)改革的需要，沖突都在所難免，因?yàn)榭偸怯腥嗽敢鈩?chuàng)新，有人想維持現(xiàn)狀。沖突管理成功的關(guān)鍵是不出現(xiàn)輸方，長遠(yuǎn)的解決辦法是建立共同遵守的游戲規(guī)則。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突可能有多種表現(xiàn)形式：從關(guān)系緊張和爭論到不愿意支持他人。如果不解決，此類沖突會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。確定沖突的根本原因協(xié)商解決方案鼓勵(lì)積極聆聽提醒團(tuán)隊(duì)成員彼此諒解自信不自信不合作合作回避對抗迎合妥協(xié)合作解決沖突的策略解決沖突的方法如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用相互信任的培養(yǎng)輸入正能量矛盾和沖突管理創(chuàng)建暢通的溝通渠道建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則使思想一致、產(chǎn)生共識減少摩擦爭執(zhí)與意見分歧疏導(dǎo)員工情緒、消除心理困擾使員工了解組織環(huán)境、減少變革阻力使管理者洞悉真相、排除誤解增進(jìn)人員彼此了解、改善人際關(guān)系減少互相猜忌、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力溝通的重要性人類最偉大的成就來自溝通；最大的失敗，來自不愿意溝通……如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用相互信任的培養(yǎng)輸入正能量矛盾和沖突管理創(chuàng)建暢通的溝通渠道建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則溝通技巧如果團(tuán)隊(duì)成員之間沒有積極的溝通，團(tuán)隊(duì)將無法朝著目標(biāo)努力前進(jìn)。如果已經(jīng)診斷出團(tuán)隊(duì)中存在的溝通問題，就需要立即采取行動(dòng)。以下措施可能有所幫助:直接面對人際沖突關(guān)注行為而不是性格制定規(guī)范來管理有爭議的討論積極征求團(tuán)隊(duì)成員的看法溝通的四大原則

準(zhǔn)確性原則：——表達(dá)的意思要準(zhǔn)確無誤

完整性原則：——表達(dá)的內(nèi)容要全面完整

及時(shí)性原則：——溝通要及時(shí)、迅速、快捷

策略性原則：——要注意表達(dá)的態(tài)度、技巧和效果如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)營造團(tuán)隊(duì)氛圍關(guān)注個(gè)人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的作用建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先個(gè)人發(fā)展是驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要內(nèi)容組織管理的核心任務(wù)是充分激發(fā)人的潛能3.團(tuán)隊(duì)的績效取決于團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各種相關(guān)力量，以及按照各種相關(guān)力量進(jìn)行調(diào)整的程度；個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色2.一支團(tuán)隊(duì)需要在功能與角色之間找到平衡，這取決于團(tuán)隊(duì)的任務(wù)；1.每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都承擔(dān)某種功能；4.有些成員比另一些成員更適合某些團(tuán)隊(duì)角色，