公司建設工程管理制度范文（2篇）

公司建設工程管理制度范文一、導言本建設工程項目管理制度旨在規(guī)范公司的各類建設工程管理活動，確保項目順利執(zhí)行，達成質量、安全和進度的標準。本制度適用于公司所有新建、改建、擴建等建設工程項目，旨在提升項目管理水平，優(yōu)化資源配置，有效控制風險，以實現(xiàn)高效項目執(zhí)行。二、項目管理概述建設工程管理涵蓋對建設項目的計劃、組織、實施、監(jiān)督和控制等全面管理活動。其主要分為項目立項管理、計劃管理、組織管理、實施管理、監(jiān)督管理和收尾管理等環(huán)節(jié)。三、項目立項管理1.建設項目應源自權威部門，并符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃。2.項目需經過詳盡的可行性研究，包括市場分析、技術可行性和經濟效益評估。3.項目需經過公司相關部門的審核及高層決策批準。四、項目計劃管理1.制定詳細的項目計劃，包括工程階段、時間表、資源需求等。2.計劃需經過審核和批準，并適時調整更新，以確保有序實施。3.計劃應與項目組織管理相協(xié)調，確保組織的合理性。五、項目組織管理1.明確項目組織架構，包括項目經理、顧問、技術人員和施工隊伍的職責。2.規(guī)定人員數(shù)量、職責和權限，確保組織編制的明確性。3.實施組織協(xié)調和溝通，保證各部門、人員工作的協(xié)同性。六、項目實施管理1.按項目計劃執(zhí)行，確保進度、質量、安全等要求。2.實施施工過程管理，包括材料管理、進度控制等。3.強化質量管理，涵蓋工程驗收和隱患排除。4.確保安全管理，保證施工過程的安全。七、項目監(jiān)督管理1.內部和相關部門進行項目監(jiān)督，包括質量監(jiān)督和安全監(jiān)督。2.定期檢查評估，及時解決問題，持續(xù)改進。3.與第三方機構合作，進行項目監(jiān)理和審計。八、項目收尾管理1.項目完成后進行收尾管理，包括竣工驗收、資料歸檔和索賠處理。2.進行客戶滿意度調查，收集經驗教訓，以促進未來項目管理的改進。九、總結如下建設工程管理制度的實施對公司的長期發(fā)展和可持續(xù)運營至關重要。通過本制度，公司將提升項目管理能力，確保項目順利進行，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。制度將持續(xù)更新和優(yōu)化，以適應公司發(fā)展需求。期望全體員工共同努力，推動建設工程項目管理的有效執(zhí)行和實施。公司建設工程管理制度范文（二）一、總則為強化公司建設工程的管理，規(guī)范施工流程，提升工程質量和安全標準，依據(jù)國家相關法律法規(guī)，并結合公司實際狀況，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司承擔的所有建設工程項目，無論其性質和規(guī)模。三、施工前期工作1.項目啟動：所有建設工程項目需經過正式的立項程序，包括編制項目可行性研究報告，審批以及招投標等環(huán)節(jié)。2.工程規(guī)劃：立項后，需編制詳盡的施工方案和施工組織設計，明確工程的技術要求、資源配置及施工計劃。3.施工準備：在施工前，需對工地進行必要的準備，如場地整理、臨時設施搭建、施工材料采購等。4.人力資源規(guī)劃：根據(jù)工程需求，確保充足的勞動力供應，并進行有效的人員組織和管理。四、施工過程管控1.方案執(zhí)行：按照施工方案，有序組織施工，確保工程進度和質量符合標準。2.安全管理：嚴格遵守施工安全規(guī)定，制定并執(zhí)行安全施工方案，確保人員安全和工地環(huán)境的保護。3.質量管理：依據(jù)工程設計和規(guī)范，制定質量控制計劃，建立質量檢查機制，對質量問題及時整改。4.進度管理：制定并調整施工進度計劃，確保工程按預定時間順利推進。5.材料管理：嚴格材料驗收和入庫，保證材料質量符合要求并滿足施工進度需求。6.設備管理：確保設備的進場驗收、使用和維護，保證設備正常運行以支持施工。五、竣工驗收階段1.工程收尾：施工結束后，需完成竣工驗收流程，包括竣工圖的編制、結算資料的整理等。2.工程驗收：依據(jù)國家法律法規(guī)和合同條款，進行全面的工程驗收，確保工程質量達標。六、質量責任追究1.質量責任主體：項目經理對工程質量負首要責任，需確保工程質量的管理和控制。2.質量監(jiān)管：設立質量管理部門，派遣質量監(jiān)管人員參與施工，進行監(jiān)督和檢查。3.施工單位：應積極配合質量管理部門，確保施工質量符合標準。4.責任追究：對質量問題，實行責任追究制度，對失職、瀆職行為進行相應處罰，并記錄結果。七、安全責任追究1.安全責任主體：項目經理對工程安全負首要責任，需確保工程安全的管理和控制。2.安全管理：設立安全管理部門，派遣安全管理人員參與施工，進行監(jiān)督和檢查。3.施工單位：應積極配合安全管理部門，確保施工安全符合標準。4.責任追究：對安全事故，實行責任追究制度，對失職、瀆職行為進行相應處罰，并記錄結果。八、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.制度執(zhí)行：各級管理人員需嚴格執(zhí)行本規(guī)定，確保施工過程的規(guī)范化和質量安全。2.制度監(jiān)督：由公司內部監(jiān)督機構負責制度的執(zhí)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。3.違規(guī)處理：對違反制度的行為，將按照公司相關規(guī)定進行嚴肅處理，并記錄在案。九、附則本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，公司有權根