數(shù)字化轉(zhuǎn)型之?dāng)?shù)據(jù)治理-組織架構(gòu)

數(shù)據(jù)治理-組織架構(gòu)數(shù)據(jù)治理一組織結(jié)構(gòu)1、數(shù)據(jù)治理委員會(huì)2、數(shù)據(jù)管理專員制度知道委員會(huì)3、數(shù)據(jù)管理專員制度團(tuán)隊(duì)4、數(shù)據(jù)治理辦公室（DGO）5、數(shù)據(jù)管理服務(wù)組織數(shù)數(shù)據(jù)管理服務(wù)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)管理制度515124 3數(shù)據(jù)安全管理圖3.4數(shù)據(jù)管理組織——治理、管理制度、服務(wù)數(shù)據(jù)治理一職責(zé)分工數(shù)據(jù)治理角色類型數(shù)據(jù)管理的技術(shù)專家，包括：數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、領(lǐng)導(dǎo)并代表業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)參與跨團(tuán)隊(duì)討論和與高知識(shí)工作者和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，被公認(rèn)為某個(gè)主題域?qū)＜遥瑢?duì)其所負(fù)責(zé)集中式組織模式DMBOK所提倡的數(shù)據(jù)治理組織通過數(shù)據(jù)治理委員會(huì)、數(shù)據(jù)治理辦公室、各業(yè)務(wù)條線的數(shù)據(jù)治理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)等形式來建立一個(gè)自頂向下的數(shù)據(jù)治理組織好處是高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，有執(zhí)行力缺點(diǎn)是對(duì)于組織架構(gòu)的影響比較大。廠CenterofExcellence(COE廠Group↓離散組織模式按業(yè)務(wù)條線/事業(yè)部制定數(shù)據(jù)治理相關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)等。各個(gè)業(yè)務(wù)條線/事業(yè)部分別開展數(shù)據(jù)治理工作，對(duì)目前業(yè)務(wù)條線中數(shù)據(jù)管理人員的工作進(jìn)行正式化和加強(qiáng)，保證各領(lǐng)域的政策能夠得到執(zhí)行。好處是對(duì)于組織架構(gòu)的改變不大，容易開展執(zhí)行。缺點(diǎn)是缺少各個(gè)業(yè)務(wù)條線之間的協(xié)同機(jī)制。Architects混合組織模式集中式和分散式兩種模式的結(jié)合，需要建立強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)治理委員會(huì)和數(shù)據(jù)治理辦公室。更加強(qiáng)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)條線在數(shù)據(jù)治理組織中的靈活性，減少對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)條線的改變。好處是保證了各業(yè)務(wù)條線之間的協(xié)調(diào)和一致。缺點(diǎn)是層級(jí)比較多，數(shù)據(jù)治理辦公室的協(xié)調(diào)工作非常多。DataGovernanceOrganizationDataGovernanceOrganizationDataGovernanceSteeringcommitteeDataGovernanceofficeDataGovernanceWorkingGroup聯(lián)邦組織模式建立企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)治理組織，數(shù)據(jù)治理辦公室。各個(gè)業(yè)務(wù)條線也建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)治理辦公室,協(xié)調(diào)本業(yè)務(wù)條線內(nèi)部工作的開展以及和跨部門的協(xié)調(diào)工作。好處是各個(gè)業(yè)務(wù)條線在數(shù)據(jù)治理工作中更能保證本部門的業(yè)務(wù)需求能夠優(yōu)先滿足。缺點(diǎn)是不利于平衡企業(yè)級(jí)工作和業(yè)務(wù)條線工作之間的優(yōu)先級(jí)。DataGovernanceOrganizationEnterpriseDataGovernanceSteeringommitteeEnterpriseDataGovernanceofficeDataGovernanceGroup溝通是組織模式的關(guān)鍵?戰(zhàn)略、政策、要求?進(jìn)度/成果?問題解決知識(shí)分享 策downdown業(yè)務(wù):業(yè)務(wù):持續(xù)提升數(shù)據(jù)治理，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值數(shù)字化與智慧化轉(zhuǎn)型方案基于企業(yè)架構(gòu)視角數(shù)字化與智慧化轉(zhuǎn)型方案基于企業(yè)架構(gòu)視角數(shù)據(jù)管理的原則數(shù)據(jù)管理需求源于業(yè)務(wù)需求數(shù)據(jù)管理需要跨領(lǐng)域?qū)I(yè)支撐數(shù)據(jù)管理需要基于全生命周期管理數(shù)據(jù)治理的4P原則■原則Principle:最基礎(chǔ)的1.企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)是企業(yè)的資產(chǎn)，不由任何個(gè)人或業(yè)務(wù)單元/部門擁有；2.企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)必須進(jìn)行建模；3.企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)必須在靠近數(shù)據(jù)源進(jìn)行維護(hù)；4.企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)必須可以被訪問；(根據(jù)需要建立訪問授權(quán))5.必須記錄元數(shù)據(jù)并且利用元數(shù)據(jù)；6.數(shù)據(jù)管理專員必須對(duì)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)(Accountable7.數(shù)據(jù)管理專員的職責(zé)必須納入工作職責(zé)說明；流程：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專員在業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)字典中查詢制定數(shù)據(jù)架構(gòu)■企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的開發(fā)、修訂、審批、發(fā)布的過程中，參與方、職責(zé)和流程。口數(shù)據(jù)治理委員會(huì);數(shù)據(jù)架構(gòu)師;數(shù)據(jù)管理專員口需要考慮“與企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)及相關(guān)制度的融合“■數(shù)據(jù)架構(gòu)的范圍包括:口企業(yè)數(shù)據(jù)模型口信息價(jià)值鏈分析口數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)整合架構(gòu)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商務(wù)智能架構(gòu)及元數(shù)據(jù)架構(gòu)?！銎髽I(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)口注意企業(yè)數(shù)據(jù)模型與關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、流程、組織和系統(tǒng)保持一致性。制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程■數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的設(shè)置，需要覆蓋數(shù)據(jù)管理的每個(gè)職能域:數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理■其他I頁(yè)目和項(xiàng)目群(Program/數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值■數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)有有形或無(wú)形的商業(yè)價(jià)值，是實(shí)實(shí)在在的組織資產(chǎn)。■方法：■數(shù)據(jù)業(yè)界對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值討論的現(xiàn)狀:□主要定性的、指引性的、經(jīng)蟠的探討來源：《信息驅(qū)動(dòng)的商務(wù)：管理數(shù)據(jù)和信息的思考題：數(shù)據(jù)治理的利益相關(guān)方及其需求數(shù)據(jù)治理實(shí)施的成功要素示例1業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向滿足2業(yè)務(wù)協(xié)同導(dǎo)向—建設(shè)驅(qū)動(dòng)力3縱向管控導(dǎo)向--4信息化建設(shè)導(dǎo)向--5數(shù)據(jù)問題導(dǎo)向建設(shè)策略6頂層設(shè)計(jì)滿足.7局部落地滿足.建設(shè)過程8啟動(dòng)會(huì)9啟動(dòng)培訓(xùn).關(guān)健業(yè)務(wù)部門牽頭滿足.保持與高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)為先持續(xù)宣貫持續(xù)推進(jìn)落地?cái)?shù)據(jù)治理項(xiàng)目實(shí)施方案示例數(shù)據(jù)治理實(shí)施需要與其他工作整合數(shù)據(jù)治理的11個(gè)原則8.在數(shù)據(jù)管理方面，沒有什么可以替代有遠(yuǎn)見和活躍的IT領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)9.數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員的集中組織形式對(duì)企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)治理的11個(gè)原則8.在數(shù)據(jù)管理方面，沒有什么可以替代有遠(yuǎn)見和活躍的IT領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)9.數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員的集中組織形式對(duì)企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)整合銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一規(guī)劃目標(biāo)及主要內(nèi)容某銀行通過業(yè)務(wù)能力及業(yè)務(wù)架構(gòu)分析，分析未來業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)IT的關(guān)鍵要求，識(shí)別自己與領(lǐng)先實(shí)踐的差距，以全局視角、總體規(guī)劃未來的信息化體系,以業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè),支撐銀行向大型數(shù)字化銀行的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一數(shù)據(jù)治理架構(gòu)數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)管理的核心職能，是規(guī)劃、監(jiān)督和控制數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)生命周期、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)交換、主數(shù)據(jù)等領(lǐng)域數(shù)據(jù)管理，即數(shù)據(jù)治理貫穿于各個(gè)數(shù)據(jù)管理方面工作。銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一數(shù)據(jù)治理體系旱成銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一數(shù)據(jù)治理體系銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一預(yù)期交付成果項(xiàng)目管理及項(xiàng)目啟動(dòng)制定項(xiàng)目計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),搭建項(xiàng)目環(huán)境及完成后續(xù)項(xiàng)目管理工作工作文檔《銀行數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目計(jì)劃》工作文檔《銀行數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目周報(bào)》工作文檔《銀行數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要》現(xiàn)狀調(diào)研分析管理現(xiàn)狀調(diào)研及需求收集工作文檔《銀行數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》數(shù)據(jù)治理規(guī)劃設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理的藍(lán)圖規(guī)劃，制定未來的數(shù)據(jù)治理實(shí)施路徑規(guī)劃，規(guī)劃數(shù)據(jù)治理工作配套的保障機(jī)制C交付物《銀行數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃方案與演進(jìn)路線》數(shù)據(jù)治理規(guī)劃實(shí)踐數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類體系框架，制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：拆解關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)為對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；分析業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和現(xiàn)狀層面的數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則需求設(shè)計(jì)重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量規(guī)則。工作文檔《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類體系》工作文檔《指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類參考框架》工作文檔《銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定工作方法》交付物《銀行關(guān)鍵數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》交付物《銀行關(guān)鍵數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則》銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一總體規(guī)劃進(jìn)度安排IT總體規(guī)劃預(yù)計(jì)將經(jīng)歷6個(gè)月的時(shí)間，分3個(gè)階段完成銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一總體規(guī)劃進(jìn)度安排數(shù)據(jù)治理專題規(guī)劃預(yù)計(jì)將經(jīng)歷4個(gè)月的時(shí)間,分2個(gè)階段完成銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一組織架構(gòu)銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一組織職責(zé)銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一時(shí)間安排銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一進(jìn)度計(jì)劃銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀分析銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一業(yè)務(wù)能力分析銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一業(yè)務(wù)能力分析銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一數(shù)據(jù)治理理論基礎(chǔ)根據(jù)業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和IBM的數(shù)據(jù)治理理論，制定了銀行的數(shù)據(jù)治理框架，用于指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理的相關(guān)工作:銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一數(shù)據(jù)治理成熟度評(píng)估維度銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一藍(lán)圖規(guī)劃框架數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖框架包括組織架構(gòu),管理政策.管理流程、技術(shù)支撐和內(nèi)容建設(shè)。具體如下:銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一數(shù)據(jù)治理組織機(jī)構(gòu)職銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一數(shù)據(jù)治理分工界面演進(jìn)路線銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一數(shù)據(jù)治理制度體系銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一數(shù)據(jù)治理制度體系銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一數(shù)據(jù)治理管理流程發(fā)布流程發(fā)布流程銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一數(shù)據(jù)治理管理流程（示例）銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一數(shù)據(jù)管控平臺(tái)銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一數(shù)據(jù)治理內(nèi)容治理內(nèi)容描述數(shù)據(jù)生命周期數(shù)據(jù)生命周期階段化管理、數(shù)據(jù)生命周期管理策略、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)生命周期管理方案銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐一數(shù)據(jù)治理詳細(xì)內(nèi)容主要實(shí)體名稱、實(shí)體含義；主要實(shí)體間關(guān)系；主要實(shí)體分類；主要實(shí)體信息頂名稱、信息頂含義及信用于衡量、判斷我行的數(shù)據(jù)質(zhì)量；數(shù)據(jù)質(zhì)量水平判斷指標(biāo)的名稱、能夠明確分辨彼數(shù)據(jù)項(xiàng)名稱、數(shù)據(jù)類型、業(yè)務(wù)