電力公司星級班組建設管理標準

1簡介

班子是企業(yè)最塞本的生產(chǎn)勞動組織，是直接組織員工完成各項生

產(chǎn)工作任務的基本單位，是企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)展建設、爭創(chuàng)一流的基

礎。為進一步提高電力公司團隊建設水平，實現(xiàn)團隊建設管理的規(guī)范

化、規(guī)范化、科學化，努力打造一支充滿活力、高標準、高素質(zhì)、高

效率的智能學習團隊，為公司為建設控股型、業(yè)務型、現(xiàn)代化、國際

一流的發(fā)電企業(yè)奠定了堅實的基礎，并專門為這支明星級團隊制定了

建設管理標準。

2.適用范圍

本星級班組建設管理標準適用于公司各控股單位的運營班組和

維修班組，其他班組參照執(zhí)行。

3、組織管理

3.1班組建設實行以行政為主、黨政工團協(xié)同管理、工會牽頭進

行星級評價考核的組織領導體制。

3.2班組上級生產(chǎn)管理部門是班組建設的直接責任部門，對班組

建設負有直接領導責任。

3.3各單位的安全、健康與環(huán)境部門或技術質(zhì)量安全部門是團隊

建設的管理部門，負責團隊建設的管理、監(jiān)督和考核。

3.4各單位應成立星級班子建設考核領導小組。領導小組組長一

般為生產(chǎn)部副總經(jīng)理（或工會主席），成員為安全健康環(huán)保部（或技

術質(zhì)量安全部）、人力資源部、和企業(yè)。文化部、總經(jīng)理工作部等相

關部門由人事組成，辦公室設在工會內(nèi)。

4.團隊組建

4.1組隊原則

4.1.1應根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務范圍，按照科學、專業(yè)、質(zhì)量、效

率、效益的原則設置。

4.1.2班組職責分工應遵循職貢明確、工作區(qū)域不重疊、事項不

遺漏的原則，有利于安全生產(chǎn)，便于績效考核和高效管理。

4.1.3團隊的設立、撤銷、合并等調(diào)整和變更，由生產(chǎn)管理部門

提出，人力資源部門審核，報單位主管批準。

4.2團隊組織

4.2.1隊伍設班長（必要時可設副班長）。班長一般通過崗位競

爭選拔，也可以由班組成員推薦選舉或由生產(chǎn)管理部委派，報人力資

源部備案。

4.2.2班組應建立班長、技術員、安全員、黨工組組長組成的班

委會，形成班組的領導核心。

4.2.3班組實行班長負責制與班組管理相結(jié)合的制度。

4.3團隊任務

4.3.1貫徹“安全就是天空”的生產(chǎn)方針和安全、健康、環(huán)保的

管理理念。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標和【作計劃，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，

實施目標管理和績效管理。

4.3.2落實“中電發(fā)電管理制度”和NOSA五星級管理制度。做

好班組安全、健康、環(huán)保管理、風險評估、風險預控工作，嚴格落實

各項安全生產(chǎn)措施，全面提升班組“安全、健康、環(huán)保”管理水平.

4.3.3做好質(zhì)量管理工作。樹立“以質(zhì)量求生存”的市場理念，

做好質(zhì)量管理的過程控制，建立質(zhì)量責任跟蹤體系，嚴格把控每一道

工序、每一項工作的質(zhì)量，以優(yōu)秀的工作贏得最佳的工作效益質(zhì)量。

4.3.4開展經(jīng)濟技術管理創(chuàng)新活動。圍繞影響生產(chǎn)的重點難點，

開展合理化建議、技術改進、技術攻關等活動，千方百計解決生產(chǎn)中

的急難新問題。

4.3.5加強團隊基礎管理，完善管理機制，提升管理水平。按照

《中電發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求建立健全相關臺賬、圖紙資料，充分利

用計算機和信息網(wǎng)絡技術做好各種技術記錄、報表填寫、統(tǒng)計和管理，

使生產(chǎn)制定工作任務，實行工時、物耗定量，做好工作場所的固定化

管理和作業(yè)模式的規(guī)范化管理。

4.3.6確保生產(chǎn)、工作責任區(qū)和辦公環(huán)境干凈、整潔、有序，所

轄設備無泄漏、本色、各類標志齊全、準確、美觀，符合NOSA管理

體系的要求。落實團隊衛(wèi)生管理制度和無泄漏管理工作標準。

4.3.7積極創(chuàng)建學習小組。注重全員技術和業(yè)務素質(zhì)的提高，組

織全員積極參加各類專業(yè)技術培訓和學習，廣泛開展團隊勞動競賽、

崗位培訓、技術創(chuàng)新、技術競賽、QC小組和其他活動。

4.3.8做好團隊精神文明建設，推進企業(yè)文化建設。貫徹公司的

企業(yè)文化理念，形戌了一支技術業(yè)務扎實、作風優(yōu)良、敬業(yè)奉獻、誠

實守信、管理高效的先進團隊。

4.3.9實行公開管理和班務公開，增加團隊管理的透明度，團隊

成員暢所欲言，相互關心，相互支持，團結(jié)一致，形成合力做好團隊

工作的氛圍建造。

4.4班長的資格、職責和權限

4.4.1班長資格

4.4.1.1熱愛公司，熱愛集體，誠實守信，有強烈的事業(yè)心和責

任感，有良好的職業(yè)道德，自覺維護公司聲譽。

4.4.1.2遵紀守法,堅持原則,為人正直，勇于批評和自我批評，

關心和團結(jié)同志，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎。

4.4.1.3熟悉設備系統(tǒng)的技術業(yè)務及團隊所轄主要工種，具有豐

富的工作經(jīng)驗，具有較高的技術業(yè)務水平和事故處理能力。

4.4.1.4具有中專以上文化程度或初級以上技術職稱（或具有職

業(yè)技術職業(yè)技能鑒定高級工以上證書），經(jīng)班長培訓考核合格，持證

上崗。

4.4.2監(jiān)察員的職責

4.4.2.1接受生產(chǎn)管理領導，直接隸屬于部門負責人，負責班組

的生產(chǎn)組織和日常管理，加強班組基礎管理，完善管理機制，建立健

全班組管理制度以崗位責任制為核心，確保團隊成員分工明確，職責

明確。

4.4.2.2班長是班組安全第一責任人，負責組織班組安全生產(chǎn)，

執(zhí)行安全管理各項規(guī)章制度，積極開展安全教育和安全、健康、環(huán)保

活動，嚴格落實安全生產(chǎn)工作“兩票制”?！叭齻€制度二對每一個

操作進行風險評估加風險預控，堅決杜絕習慣性違規(guī)行為，認真落實

勞動防護用品使用規(guī)定，堅持事故“四個不放過”處理（事故原因分

析不清。不放手；事故責任人、應教育者不教育不放手；沒有預防措

施不放手；事故責任人不追究不放過），提高團隊的安全、健康和

環(huán)境管理水平。

4.4.2.3強化班組成員的效益意識、質(zhì)量意識和管理意識，做好

班組經(jīng)濟核算工作，全面完成班組年度工作計劃和各項生產(chǎn)技術指

標。

4.4.2.4認真貫徹“中電發(fā)電管理體系”、NOSA五星級管理體系、

質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系，實現(xiàn)團隊管

理規(guī)范化、科學化、信息化。

4.4.2.5做好設備管理，文明生產(chǎn)。管轄的職責包括設備完好、

干凈整潔、標志齊全、班級容量、班級風貌、班級風貌等。

4.4.2.6組織開展學習型團隊創(chuàng)建活動，營造良好的學習氛圍，

做好崗位技術培訓，結(jié)合技術崗位職業(yè)技能鑒定，組織開展在崗培訓、

技術學習、技術創(chuàng)新活動，不斷提高員工的學習能力和技能。技術業(yè)

務水平。

4.4.2.7實施管理，按照動態(tài)管理考核辦法，做好團隊成員的績

效考核工作，做到公開、公正、公平。

4.4.2.8做好團隊精神文明建設和思想政治丁作，支持黨二團團

活動，積極推進企業(yè)文化建設，開展敬業(yè)奉獻活動愛、職業(yè)道德、遵

紀守法、法制教育、誠信教育。不斷提高團隊成員的文化素質(zhì)。

4.4.3班長權限

4.4.3.1擁有對團隊工作職責的指揮權，有權調(diào)配團隊部門的勞

動力。

4.4.3.2有權執(zhí)行企業(yè)勞動管理的有關規(guī)定。

4.4.3.3有權拒絕非法指揮，有權糾正非法操作，臨時處置不安

全現(xiàn)象的權利。

4.4.3.4有權向有關上級部門提出團隊成員的獎懲、晉升、培訓

等建議。

4.4.3.5根據(jù)管理層的授權，團隊成員有權進行績效考核。

4.4.3.6有權依法維護團隊成員的合法權益。

5.團隊管理

5.1安全、健康和環(huán)境管理

5.1.1認真貫徹“安全就是天空”的生產(chǎn)方針，嚴格按照中華人

民共和國《安全生產(chǎn)法》、《中電發(fā)電管理體系》和NOSA五星級管理

體系的要求，落實安全生產(chǎn)責任制。健康與環(huán)境管理第一責任人要不

斷強化團隊成員的安全、健康、環(huán)保意識。

5.1.2嚴格按照NOSA五星級管理體系、安全評價、技術監(jiān)督等

安全管理辦法和方法，做好團隊的安全、健康和環(huán)境管理工作。執(zhí)行

情況檢查。

5.1.3嚴格執(zhí)行《中電發(fā)電管理制度》、《電力行業(yè)安全丁作規(guī)程》

和《電力行業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》，拒絕一切違反安全規(guī)定的行為。堅持

“四個不放過”,持續(xù)改進。

5.1.4嚴格執(zhí)行“兩票制”（工作票、操作票）、“三制”（輪班制、

巡檢制、設備定期檢測輪換制）和“設備缺陷管理制”，嚴格執(zhí)行“兩

項措施"?！罚ò踩夹g措施、防事故技術措施），根據(jù)團隊工作性質(zhì)

和設備管轄，制定嚴格的安全措施，防止異常和企圖，認真落實工作。

5.1.5認真召開課前課后會議。班前會議要結(jié)合班組工作任務分

析可能的危險點，組織班組成員了解各種緊急情況下的應急預案，安

排并采取相應的安全措施，并提出預防措施；班會結(jié)束后，要對輪班

工作和安全衛(wèi)生情況進行總結(jié)點評。發(fā)生企圖、異常等情況應及時召

開分析會議，并做好記錄。

5.1.6運營班每輪（或?qū)W習班）開展一次安全健康環(huán)保活動，維

護班每周開展一次安全健康環(huán)保活動。安全健康環(huán)保活動要結(jié)合案例

報告和生產(chǎn)事故報告，對團隊近期安全工作進行總結(jié)點評，發(fā)現(xiàn)安全

薄弱環(huán)節(jié)和設備隱患，制定改進措施。

5.1.7結(jié)合季節(jié)特點和事故發(fā)生的規(guī)律性，每年必須進行春、秋

季兩次大安全檢查。要檢查思路、檢查隱患、檢查措施、檢查落實，

及時消除不安全隱患。

安建歡，增強環(huán)保意識，加強職業(yè)病病害防治，提高個人防護能

力。

5.2生產(chǎn)管理

5.2.1科學、合理、有組織、有計劃地安排實施各項生產(chǎn)作業(yè)，

高標準、高質(zhì)量、高效率地完成各項生產(chǎn)任務。

5.2.2建立專門的設備管理制度，完善所轄設備的技術資料，嚴

格執(zhí)行設備管理標準、制度和操作規(guī)程，落實防事故技術措施。做好

設備的日常維護保養(yǎng)工作，提高設備的完好率，保持設備的健康狀態(tài)。

5.2.3完善技術監(jiān)督責任制，學習先進技術監(jiān)督方法和技術手段,

提高技術監(jiān)督水平，確保技術監(jiān)督設備儀器的可靠性，實現(xiàn)定期監(jiān)督

與非正常監(jiān)督工作的有機結(jié)合。

5.2.4加強質(zhì)量管理，定期開展質(zhì)量教育活動，強化質(zhì)量意識，

嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準。

5.2.5積極采用現(xiàn)代管理方法，采用先進技術和工藝，不斷提高

設備管理水平。

5.2.6強化效益和成本意識，做好班組經(jīng)濟核算，開展各項勞動

競賽活動，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。

5.2.7認真貫徹《點檢維修管理制度》，加強設備狀態(tài)管理，提

高設備安全可靠性。

5.3基本團隊管理

5.3.1勞動管理—

5.3.1.1建立健全并認真落實崗位責任制，明確班組成員職責，

按定額定額組織生產(chǎn)，提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率，實行績效考核。

5.3.1.2加強勞動紀律，杜絕違紀現(xiàn)象，做好考勤管理。

5.3.1.3加強用工定額管理，認真做好工時、工作量等用工定額

統(tǒng)計記錄。

5.3.1.4認真貫徹《勞動法》及相關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司和

本單位制定的勞動管理和職業(yè)安全衛(wèi)生標準，結(jié)合班組崗位和工作環(huán)

境，努力提高工作條件和工作環(huán)境，確保員工職業(yè)安全和健康。

5.3.2文明生產(chǎn)管理

5.3.2.1認真貫徹《員工行為準則》，文明有禮，言行有禮，

謙虛自信，大方，自覺維護企業(yè)良好形象。在職員工的著裝要求必須

符合《電力行業(yè)安全工作規(guī)程》和公司的工作著裝要求。員工著裝要

求干凈整潔。

5.3.2.2認真落實《文明衛(wèi)生管理制度》，衛(wèi)生貢任區(qū)、班組室

干凈整潔，無死角，做到“五潔”（門窗、桌椅、資料柜、儲物柜、

地板）和墻壁干凈）和“五清潔”。整齊”（桌椅、資料柜和儲物柜、

桌面物品、掛圖、櫥柜物品擺放整齊）。

5.3.2.3所轄設備無泄漏、面目全非、各類標志齊全、準確、美

觀，符合NOSA五星級管理體系各項標準要求。

5.3.2.4生產(chǎn)現(xiàn)場實行固定管理。做到“三齊”（拆件擺放整齊、

維修設備擺放整齊、材料備件堆放整齊）、“三不落”（工量具不落、

設備零部件齊不滴、油不滴）、“三不”（不油、不水、不灰塵）、“三

不亂”（不拉線、不亂放管線、不亂扔雜物），確保成品材料干凈，現(xiàn)

場干凈。

5.3.3物料管理

5.3.3.1做好備件、工具和材料的核算和管理工作，嚴格執(zhí)行

定額儲備和材料收集制度。

5.3.3.2倉庫管理應整齊有序，出（借）證手續(xù)齊全，賬、卡、

物一致。

5.3.4數(shù)據(jù)管理

5.3.4.1團隊建立的日志、臺賬、記錄真實完整，項目完整，數(shù)

據(jù)準確，訪問方便快捷。重要記錄和臺賬要在MIS和BFS++系統(tǒng)中使

用，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。

5.3.4.2團隊相關法規(guī)、標準、技術臺賬、技術記錄、圖表、圖

紙等技術資料的管理，應符合檔案管理的要求。

5.3.4.3加強信息管理，做好各類原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的

填寫和計算機錄入，及時、準確地向有關部門提供所需資料。

學習團隊建設

5.4.1積極開展創(chuàng)建學習型小組活動。注重全員學習能力、思維

能力、創(chuàng)新能力和技術業(yè)務綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)良好的學習氛圍。

5.4.2根據(jù)團隊成員的實際情況和各工種、專業(yè)的特點，制定團

隊的培養(yǎng)計劃。組織團隊成員積極參加各類專業(yè)技術培訓和學習，結(jié)

合技術類型的專業(yè)技能鑒定，開展團隊勞動競賽、崗位培訓、技能培

訓、合理化建議、QC小組活動，不斷提高技術和員工的職業(yè)素質(zhì)。

5.4.3認真落實本單位培訓考核制度，按規(guī)定完成培訓計劃，根

據(jù)生產(chǎn)需要有計劃地安排班組成員輪訓。

5.4.4學習團隊的基本標準

5.4.4.1團隊有健全的學習組織、學習體系和學習環(huán)境，學習計

劃科學、先進、有效，建立了促進終身學習和學習應用的激勵機制，

學習成為工作方法用生活方式，員工具備與時俱進的學習能力和創(chuàng)新

能力，形成學習型團隊建設機制。

5.4.4.2團隊成員具有較強的學習能力、學習觀念和自我加壓的

學習意識，形成開放的學習體系，從而將團隊的學習與社會條件的充

分利用、群體組織化和個性化相結(jié)合。學習與工作學習和工作學習相

結(jié)合，創(chuàng)造了多種學習方法，形成了知識共享和互動的學習氛圍。

5.4.4.3團隊成員具備收集、分析、總結(jié)和應用專業(yè)技術等知識

信息的能力。具有提高專業(yè)技術水平、解決專業(yè)技術問題的主動權。

5.4.4.4團隊在改善員工知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新學習方式、激發(fā)員工潛

能、鼓勵員工學以致用等方面取得了突出成績和突破。每年在技術改

進、技術攻關、科技論文交流、QC成果發(fā)布、科研創(chuàng)新等方面取得

多項成果，并已實施或采用，團隊的技術創(chuàng)新活動取得了成果顯著的

成果。

5.4.4.5參賽隊必須配備一臺以上的也腦。團隊成員均精通計算

機應用信息技術。60%的員工通過國家計算機等級考試并取得證書。

5.4.4.6團隊形成了濃厚的學風，能自覺堅持自學或參加各種學

習培訓，掌握一定的法律基礎知識和外語知識，認真完成公司規(guī)定的

各項培訓計劃，并參加在全年的各種學習中。經(jīng)過培訓，每個人應達

到48小時。

5.4.4.7關心企業(yè)發(fā)展，全年人均提出不少于2條合理化建議，

80%以上得到落實或認可。

5.4.4.8加強專業(yè)課和文化課學習，團隊成員具有大專以上學歷

或初級及以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級以上）的人數(shù)達到90%以上。

（不符合此標準的不能評為四星以上組）。

5.5團隊企業(yè)文化建設

5.5.1積極組織團隊成員學習貫徹企業(yè)文化理念，參與公司組

織的企業(yè)文化建設活動。將企業(yè)文化理念融入團隊的生產(chǎn)管理，成為

員工的自覺行動，形成了一支技術業(yè)務扎實、作風優(yōu)秀、敬業(yè)奉獻、

誠實守信、管理高效的先進團隊。

5.5.2堅持學習政治理論，堅持多種形式的職業(yè)道德、社會公德、

企業(yè)精神、誠信合規(guī)教育，堅持團隊每月政治學習制度，不斷提高團

隊思想道德素質(zhì)成員。

5.5.3弘揚團隊精神，加強團隊建設，形成相互關心、團結(jié)協(xié)作

的艮好班風。

5.5.4加強團隊精神文明建設，認真遵守《員工行為準則》，積

極向上，追求卓越，文明禮貌，努力做團隊中的文明員工。

5.5.5堅持法制教育，團隊成員自覺遵守社會公德和職業(yè)道德。

全年未發(fā)生違反紀律或影響公司聲譽的事件。

5.5.6積極組織團隊成員參加公司的各種文娛、教育活動。團隊

的文化生活豐富多彩，朝氣蓬勃，朝氣蓬勃。

5.6團隊管理

5.6.1團隊管理是員工通過一定的形式對團隊權限范圍內(nèi)的事務

行使管理權的活動c它是企業(yè)管理的基礎和保證。要建立制度，形成

機制。

5.6.2認真執(zhí)行公開課務制度，遵守公開課務內(nèi)容和程序，團隊

成員參與管理、監(jiān)督和決策的渠道暢通。

5.6.3增加團隊丁作的透明度。班長在做出團隊丁作決策時，要

廣泛聽取團隊成員的意見和建議，集思廣益，齊心協(xié)力，珍惜每一位

員工的創(chuàng)造力，齊心協(xié)力改進團隊建設。.

5.6.4班組管理的主要內(nèi)容是班組成員定期聽取班組長的工作匯

報；評論團隊的工作；討論團隊完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃的措施；討論團隊

的獎懲辦法；生產(chǎn)者(工人)；對公司、部門、團隊的工作提出意見

和合理化建議。

5.6.5班組管理的基本形式包括班次會議和管理會議。班長會議

由班長主持，每月召開一次；管理會議一般由工會組長主持，每季度

召開一次，并保存會議記錄。

6.團隊管理系統(tǒng)、臺賬、記錄、欄目

6.1團隊必要的管理制度

(1)員工紀律守則

(2)員工行為準則

(三)輪班工作披露制度

(4)團隊崗位責任制

(5)小組學習培訓制度

(6)團隊經(jīng)濟責任制考核細則

(7)《中電發(fā)電管理系統(tǒng)》

6.2根據(jù)《中電發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，建立團隊臺賬。

6.3根據(jù)《中電發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，填寫團隊日志、記錄和

報告。

6.4必須在團隊墻板上設置的柱子

(1)團隊組織和團隊成員之間的分工

(2)安全、健康與環(huán)境專欄

(3)學習領域

(4)轉(zhuǎn)移公眾欄目

7、明星團隊考核和明星評價

7.1星級先決條件

團隊承擔的主要經(jīng)濟技術指標和生產(chǎn)任務將在年內(nèi)全面完成。

7.1.2年無輕傷及以上人身傷害事故

7.1.3年對I類障礙及以上設備事故不承擔主要貢任

7.1.4維修組主要設備完好率100%;主要輔助設備完整率95%;

承接的大修和小修項目，設備修好后180天不因維修質(zhì)量原因不停

歌。

7.1.5所轄設備綜合泄漏率小于3/10,000,單項指標泄漏率低于

《中電發(fā)電管理系統(tǒng)》無泄漏標準。

7.1.6無6000元及以上由團隊負責的直接經(jīng)濟損失

7.1.7無團隊責任的環(huán)境污染事故

7.1.8不發(fā)生一般火災及以上事故

7.1.9無一般責任交通事故

7.1.10名團隊成員未受過黨、班或以上行政警告或警告處分；

未發(fā)生行政拘留及以上事件；沒有集體請愿或影響公司形象的事件。

7.1.11星隊六項考核標準各得分率不低于60%。

7.2-star團隊星級標準

7.2.1星級隊星級標準見《電力公司星級隊施工管理規(guī)范》。三

星級團隊，四星級團隊，五星級團隊。

星級評定嚴格按照《電力公司星級團隊建設管理規(guī)范》進行，滿

分600分?？己朔謹?shù)361-400分為一星隊；401-450分為二星級團

隊；451-500分為三星級團隊；501-550分為四星級團隊；551分

以上是五星級球隊。

7.3星隊星級評定程序

7.3.1參賽隊伍每年應按照《電力公司星級隊伍建設管理規(guī)范》

進行一次自查評分，并形成自查報告。經(jīng)部門批準后，報所屬單位星

級隊伍建設領導小組。檢查驗收由各單位星級班子建設考核領導小組

進行。

7.3.2三星級以下的隊伍，由各單位核定名稱，頒發(fā)證書。對申

請四星級及以上標準的團隊，各單位星級團隊建設考核領導小組在每

年1月31日前向公司星級團隊建設考核領導小組提交驗收報告，公

司將組織申報團隊進行驗收。對達到四星及以上標準的團隊，由公司

命名并頒發(fā)證書。

7.3.3三星級團隊的星級評定工作每笄進行一次，有效期為兩年。

7.3.4-星隊不搞終身制。對達到四星及以上標準的團隊，公司每

兩年進行一次審核，不達標者按實際得分降級。三星級及以下的隊伍，

每兩年由各單位進行一次評審。如有隊伍不符合其中一項必要條件，

將隨時取消明星隊伍的參賽資格。

8.反饋

8.1《電力公司明星隊伍建設與管理規(guī)范》執(zhí)行人員、指導人員、

評審人員應及時向公司企業(yè)文化部報告實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，作為

下次修訂的依據(jù).

8.2各級領導對本單位班組建設工作檢查指導工作提出的意見和

要求，將作為修訂的重要依據(jù)。

8.3本著持續(xù)改進的原則，本星級團隊的施工管理標準一般每年

修訂一次。對于本標準實施中發(fā)現(xiàn)的重要問題，公司企業(yè)文化部可隨

時進行修訂，公司文化部將向各單位明星班子建設領導小組下達修訂

指導意見。

九、附則

9.1本星級團隊施工管理標準的解釋和修改權屬于公司企業(yè)文

化部。

9.2本星級隊伍建設管理標準自9月1日起試行。

附件1:運營團隊星級評定標準（試行）

附件2:維修隊伍星級評定標準（試行）

附件3：星隊申報表

附件1

運營團隊星級考核標準

（審判）.

實

序

標

際

列

準

項分

評價內(nèi)容分評價標準

號評論

目數(shù)

認真貫徹“安全就是天

（一）安全生產(chǎn)責任制

空”的生產(chǎn)方針，嚴格按照中

不健全。此項目不計分。

華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、

（2）不落實安全生產(chǎn)責

安1《中電發(fā)電管理體系》和12

任制，扣3-6分。

裝NOSA五星級管理體系的要

（3）安全健康觀念深入

求，落實安全生產(chǎn)責任體系，

人心，3-6分。

班組安全責任制健全，員工安

健全健康意識牢固。

實

序

標

際

列

準

項分

評價內(nèi)容分評價標準

號評論

目數(shù)

康(一)未嚴格按照NOSA

五星級管理標準指導團

隊安全、健康和環(huán)境管

戒理工作的，該項目不予

指安全、健康、環(huán)保，嚴格計分。

按照NOSA五星級管埋標準，2)如安全健康環(huán)境目

212

指導團隊的安全、健康和環(huán)境標不明確，本項目不予

管管理工作。加分。

子(三)安全衛(wèi)生環(huán)境月

度檢查評價報告每不符

合扣3分，不符合項扣3

原分。

因(1)安全健康環(huán)?；顒?/p>

1參與率低于100%,扣

35-10分。

0認真開展安全、健康、環(huán)(2)每次缺乏安全衛(wèi)生

分?；顒樱枯?或?qū)W習班)一活動扣3分。

314

次，做到“包容、分析、措施、(3)團隊安全健康環(huán)境

記錄''“四件事活動能力不符合要求

的，扣3~5分0

“四有”之一不落實，

扣3分。

⑴未按規(guī)定進行安全

培訓和安全檢查的，不

每年對團隊成員進行安予計分。

全檢查；新員工、轉(zhuǎn)崗人員、(2)安全考試合格率未

414

臨時工必須通過安全培訓和達到100%的，該項目不

安全考試后方可上向。予計分。

(3)考試不嚴，培訓效

果不好，扣5T0分。

舉行課前和課后會議。班

⑴課前、課后，少一趟，

會前要結(jié)合班組工作任務，做

扣2分。

好危險點分析，安排安全措

(2)課前課后會議質(zhì)量

施，提出注意事項；班會結(jié)束

513不高，每次效果不好扣2

后，要對班次工作和安全、健

分。

康、環(huán)境情況進行總結(jié)和點

嘗試或異常分析失敗，

評。是的，保留記錄。

扣3分。

實

序

標

際

列

準

項分

評價內(nèi)容分評價標準

號評論

目數(shù)

(1)如果沒有檢查計

劃，將不予加分。

(2)整改措施不完善，

扣3分。

(3)整改措施不認真執(zhí)

春秋兩季安全檢查。要查

行的，扣3分。

思路、查隱患、查執(zhí)行，做到

615(4)整改項目完成率未

有計劃有措施，有實效，及時

達到100%的，每少完成

消除不安全隱患。

一項扣3分。

⑸未發(fā)現(xiàn)設備隱患時，

每次扣3分。

(6)無工作總結(jié)此項不

分教。

⑴未認真執(zhí)行NOSA五

星級管理標準的，每次

認真貫徹NOSA五星級管

扣2分。

理標準，按時完成NOSA五星

(2)NOSA整改計劃未完

7級管理整改計劃，確保公司各13

成，每次扣3分。

階段NOSA星級目標如期實

(3)因團隊工作質(zhì)量影

現(xiàn)。

響公司各階段NOSA星級

目標如期完成，本項目

不予加分。

⑴由于團隊工作質(zhì)量影

響公司各階段目標的實

認真貫徹落實《中電發(fā)電現(xiàn)，不予加分。

管理制度》，嚴格執(zhí)行各項規(guī)(2)未按要求填寫反饋

813

章制度，實現(xiàn)各階段落實《中表將被扣5分。

電發(fā)電管理制度》的目標。(3)崗位變動或重大操

作無風險評估，一次扣

10分。

實

序

標

際

列

準

項分

評價內(nèi)容分評價標準

號評論

目數(shù)

(一)不落實“四不放”

原則，不予加分。

對異?；虿话踩F(xiàn)象的(2)無持續(xù)改進措施或

9發(fā)生，應按照“四個不放過”14標準不高，一次扣4-6

的原則認真分析，持續(xù)改進。分。

(3)如無分析報告，每

缺一份扣5分。

(一)未對隊員進行下

加強對隊員于安建煥的

班后安全健康教育扣5

教育，增強環(huán)保意識，提高個

1010分。

人防護能力。

(2)發(fā)生下班后人身傷

害事故不予計分。

1)未完成規(guī)定的生產(chǎn)任

高標準、高質(zhì)量、高效率務指標不計分。

的生產(chǎn)任務，做到有計劃、有(2)月(周)工作計劃

115

檢查、有考核，對各項工作實之一未執(zhí)行的，扣3分。

行閉環(huán)管理。.(3)每項工作未實行閉

環(huán)管理，每次扣3分。

實

序

標

際

列

準

項分

評價內(nèi)容分評價標準

號評論

目數(shù)

(一)未嚴格執(zhí)行設備

交接驗收制度，扣3-5

分。

按照《中電發(fā)電管理制(2)更換設備后未簽字

度》的要求，嚴格執(zhí)行設備交確認的，扣5分。

2接臉收制度，確保設備維修質(zhì)14(3)設備變更后不遵守

量和維修后設備信息、標志、相關數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變更

序列號的完整。的，扣8分。

(4)未檢查險收質(zhì)量，導

致設備啟動異常，扣

5-10分

1)工作票、操作票未嚴

懷格執(zhí)行，違反規(guī)定要求

孕的，每次扣3分。

嚴格執(zhí)行《工單管理制

每次出現(xiàn)扣5分。

3度》和《作業(yè)單管理制度》，17

不合格將被扣3分。

杜絕習慣性違規(guī)和誤用事故。

生(4)如果發(fā)生無票操作

產(chǎn)或作業(yè)，則該項目不計

分。

管

子(一)未嚴格執(zhí)行缺陷

管理制度，未能及時發(fā)

現(xiàn)跳陷的，每次扣3分。

原(2)未實施防事故技術

嚴格執(zhí)行設備缺陷管理

因417措施，每次扣570分。

制度和防事故技術措施。

1(三)違反防事故技術

4措施規(guī)定的，每發(fā)生一

0項扣10分，造成后果的

分該項不予計分。

實

序

標

際

列

準

項分

評價內(nèi)容分評價標準

號