單位人員管理制度佳作大全

制度模板1：錄用通知書（先生/小姐）：您好！恭喜您成為xxxx房產(chǎn)集團一員！現(xiàn)將您入職的相關事宜說明如下：試用期部門：試用期崗位：試用期工資：元/月（試用期內不享受獎金）試用期為個月。試用期轉正原則：公司實行新員工試用政策，試用期結束后，將由用人部門和綜合管理部共同進行考核評定，若考核不合格或尚不足以證明勝任崗位要求，則可能終止試用或延長試用期。若您能順利通過試用期，您的薪酬包括年薪、獎金和福利三部分。公司將根據(jù)您試用期的表現(xiàn)以及各方面能力的綜合評價，并結合公司《薪酬管理制度》及同類崗位定級情況確定您的薪酬。若對上述內容確認無異議，請于年月日攜帶下列證件及資料來公司綜合管理部報到：身份證原件和復印件；與原單位終止或解除勞動合同關系的證明；學歷、學位、職稱等相關證書原件和復印件；戶口本復印件；一寸證件照三張。再次熱忱歡迎您的加盟！預祝您在公司工作愉快！聯(lián)系人：聯(lián)系電話：XX有限公司年月日制度模板2：休假管理制度第一章總則第一條為規(guī)范XX有限有限公司（以下簡稱集團公司）休假管理，確保員工權益，根據(jù)國家有關規(guī)定，并結合公司實際，特制訂本制度。第二條本制度適用于集團公司及所屬項目公司。第三條綜合管理部為公司員工休假的歸口管理部門。第二章類別與審批第四條公休日每周六和周日兩天為公休日(因與法定節(jié)假日相連而調整需要上班的，以及因工程管理等特殊情況需要值班和上班的除外)。第五條法定節(jié)假日公司所有員工按國家規(guī)定每年享受元旦(1月1日)、春節(jié)(正月初一至初三)、勞動節(jié)(5月1日至3日)、國慶節(jié)(10月1日至3日)、三八婦女節(jié)（半天）等法定帶薪節(jié)假日。第六條年休假1．在公司服務滿1年的正式員工，享有一年一次的帶薪年休假，年休假限于一年內使用，不能跨年度延用或累計使用。原則上年休假應一次性休完，需要多次休假的，時間間隔應不少于6個月。根據(jù)員工在公司的服務年限，年休假分為3個檔次：（1）服務滿1年以上（含1年），未滿3年者，可享受7天；（2）服務滿3年以上（含3年），未滿5年者，可享受10天；（3）服務滿5年以上（含5年），可享受14天。2．有下列情況之一者，不再享受當年年休假：（1）當年參加公司組織的各類國內或出國考察、旅游的；（2）當年請事假累計超過20天的；（3）當年請病假或療養(yǎng)累計超過30天的；（4）當年病假、事假相加超過45天的；（5）當年享受產(chǎn)假的（產(chǎn)假跨年度的只沖減一年的休假）。3．當年享受年休假后，因工作需要又參加公司組織的國內或出國考察的，視同享受當年年休假，不影響次年年休假。4．員工在年休假期間須安排好份內的工作，不得影響工作。年休假期內含公休日，不含法定節(jié)假日。5．審批程序與權限：職級審核與審批權限備注集團公司總經(jīng)理集團公司董事長審批1．單次休假超過3天（含）的，須于休假前一周填報《休假申請表》；不超過3天的，須提前3個工作日填報《休假申請表》。2．經(jīng)審批后的《休假申請表》由綜合管理部備案。項目公司總經(jīng)理集團公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司總經(jīng)理助理至常務副總經(jīng)理職級所在公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）經(jīng)業(yè)務分管領導審核后，報所在公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下職級人員由部門負責人審核后，報業(yè)務分管領導審批。第七條病假1．病假須附有醫(yī)院有效病假證明，部門負責人可批準2天（含）以內無醫(yī)院有效證明的病假；2．特殊情況不能事先辦理手續(xù)的，須口頭報告部門負責人并獲許可，事后補辦請假手續(xù)。未經(jīng)同意不上班，事后又未補辦請假手續(xù)的，作曠工處理；3．病假期包括公休日及法定節(jié)假日；4．審批程序與權限：職級休假期限審核與審批權限備注集團公司總經(jīng)理7天(含)以內綜合管理部備案1．單次休假超過3天（含）的，須于休假前一周填報《休假申請表》；不超過3天的，須提前3個工作日填報《休假申請表》。2．經(jīng)審批后的《休假申請表》由綜合管理部備案。7天以上集團公司董事長審批項目公司總經(jīng)理7天(含)以內綜合管理部備案7天以上集團公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司總經(jīng)理助理至常務副總經(jīng)理職級15天(含)以內所在公司總經(jīng)理審批15天以上集團公司人員報集團公司董事長審批，項目公司人員報集團公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）7天(含)以內業(yè)務分管領導審批7天以上經(jīng)業(yè)務分管領導審核后，報所在公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下職級人員7天(含)以內由部門負責人審核后，報業(yè)務分管領導審批。7天以上經(jīng)部門負責人審核、分管領導復核后，報所在公司總經(jīng)理審批第八條事假1．因個人事務需請事假的，須提前辦理請假手續(xù)。特殊情況不能事先辦理手續(xù)的，須口頭報告部門負責人并獲許可，事后補辦請假手續(xù)。未經(jīng)同意不上班，事后又未補辦請假手續(xù)的，作曠工處理；2．事假期包括公休日及法定節(jié)假日；3．審批程序與權限：職級休假期限審核與審批權限備注集團公司總經(jīng)理2天(含)以內集團公司綜合管理部備案1．單次休假超過3天（含）的，須于休假前一周填報《休假申請表》；不超過3天的，須提前3個工作日填報《休假申請表》。2．經(jīng)審批后的《休假申請表》由綜合管理部備案。2天以上集團公司董事長審批項目公司總經(jīng)理2天(含)以內所在公司綜合管理部備案2天以上集團公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司總經(jīng)理助理至常務副總經(jīng)理職級7天(含)以內所在公司總經(jīng)理審批7天以上集團公司人員報集團公司董事長審批，項目公司人員報集團公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）3天(含)以內業(yè)務分管領導審批3天以上經(jīng)業(yè)務分管領導審核后，報所在公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下職級人員3天(含)以內由部門負責人審核后，報業(yè)務分管領導審批。3天以上經(jīng)部門負責人審核、分管領導復核后，報所在公司總經(jīng)理審批第九條病假、事假以半天為計，每月累計滿1天的，按1天計扣薪資；不滿1天的，計入下月考勤，每年12月31日統(tǒng)一核計，不滿1天的病假、事假不計扣薪資。第十條工傷假1．員工因工負傷、患職業(yè)病的，憑二級以上醫(yī)療機構開具的證明，辦理休假手續(xù)，工傷醫(yī)療期原則上以勞動鑒定委員會的鑒定意見為準。2．工傷假包括公休日及法定節(jié)假日。3．審批程序與權限：

職級休假期限審核與審批權限備注集團公司總經(jīng)理7天(含)以內綜合管理部備案1．單次休假超過3天（含）的，須于休假前一周填報《休假申請表》；不超過3天的，須提前3個工作日填報《休假申請表》。2．經(jīng)審批后的《休假申請表》由綜合管理部備案。7天以上集團公司董事長審批項目公司總經(jīng)理7天(含)以內綜合管理部備案7天以上集團公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司總經(jīng)理助理至常務副總經(jīng)理職級15天(含)以內所在公司總經(jīng)理審批15天以上集團公司人員報集團公司董事長審批，項目公司人員報集團公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）7天(含)以內業(yè)務分管領導審批7天以上經(jīng)業(yè)務分管領導審核后，報所在公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下職級人員7天(含)以內由部門負責人審核后，報業(yè)務分管領導審批。7天以上經(jīng)部門負責人審核、分管領導復核后，報所在公司總經(jīng)理審批第十一條婚、喪假1．員工符合法定結婚年齡(女滿20周歲，男滿22周歲)結婚的(以領取結婚證為準)，享有3天帶薪婚假。若雙方符合晚婚條件的(女滿23周歲，男滿25周歲)，可享有15天帶薪婚假；再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假；2．婚假須一次性休完，休假期包括公休日和法定節(jié)假日；3．員工的直系親屬(含配偶、子女、父母、公婆、岳父母、兄弟姐妹)亡故的，可享有3天帶薪喪假。

4．審批程序與權限：職級審核與審批權限備注集團公司總經(jīng)理集團公司董事長審批1．婚假須于休假前一周填報《休假申請表》。2．經(jīng)審批后的《休假申請表》由綜合管理部備案。項目公司總經(jīng)理集團公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司總經(jīng)理助理至常務副總經(jīng)理職級所在公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）經(jīng)業(yè)務分管領導審核后，報所在公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下職級人員經(jīng)部門負責人審核、分管領導復核后，報所在公司總經(jīng)理審批第十二條產(chǎn)假和計劃生育假1．待產(chǎn)假、產(chǎn)假：(1)女員工符合計劃生育條件生育子女的，懷孕滿7個月起，可根據(jù)實際情況(如醫(yī)生建議等)申請享受帶薪待產(chǎn)假期；平產(chǎn)假為90天(含產(chǎn)前休假15天，下同)，難產(chǎn)（包括剖腹產(chǎn)）產(chǎn)假為105天，多胞胎生育的，每多生一胞增加產(chǎn)假15天；(2)符合計劃生育規(guī)定的女員工，妊娠期間經(jīng)產(chǎn)科檢查，醫(yī)生建議需要保胎休息的，可按病假處理；2．哺乳假：產(chǎn)假期滿后應按國家規(guī)定辦理“獨生子女證”，并可根據(jù)實際情況申請6個月以內的哺乳假；嬰幼兒在一周歲內，女員工可享有每天1小時的哺乳假，雙胞胎的時間增加一倍；3．計劃生育假：按國家規(guī)定執(zhí)行；4．護理假：雙方符合晚育條件的男員工在配偶生育期間，可享有7天的帶薪護理假；5．待產(chǎn)假、產(chǎn)假、哺乳假休假期間，員工享有公司福利待遇，但手機話費自理；6．上述假期均包括公休日和法定節(jié)假日；7．審批程序與權限：職級休假期限審核與審批權限備注集團公司總經(jīng)理7天(含)以內綜合管理部備案1．單次休假超過3天（含）的，須于休假前一周填報《休假申請表》；不超過3天的，須提前3個工作日填報《休假申請表》。2．經(jīng)審批后的《休假申請表》由綜合管理部備案。7天以上集團公司董事長審批項目公司總經(jīng)理7天(含)以內綜合管理部備案7天以上集團公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司總經(jīng)理助理至常務副總經(jīng)理職級15天(含)以內所在公司總經(jīng)理審批15天以上集團公司人員報集團公司董事長審批，項目公司人員報集團公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）7天(含)以內業(yè)務分管領導審批7天以上經(jīng)業(yè)務分管領導審核后，報所在公司總經(jīng)理審批集團公司、項目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下職級人員7天(含)以內由部門負責人審核后，報業(yè)務分管領導審批。7天以上經(jīng)部門負責人審核、分管領導復核后，報所在公司總經(jīng)理審批第三章其他事項第十三條所有休假均須填寫《請休假申請表》，并交綜合管理部備案。休假中途或休假結束后回公司上班，須當日向綜合管理部銷假。否則，超出應休假天數(shù)的以曠工論處。第十四條未辦妥請休假手續(xù)，不得先行離開工作崗位，否則，以曠工論處(特殊情況須事先告知直接領導并及時補辦請休假報批手續(xù))。第十五條請休假者必須將本人工作暫時移交給其它員工負責，并在《請休假申請表》內注明。第十六條各類休假期間，薪資按以下標準核發(fā)：1．法定節(jié)假日加班按本人日薪的300%計發(fā)；2．病假期間按本人日薪的50%計發(fā)，獎金核發(fā)標準按績效評估管理制度執(zhí)行；3．事假期間按本人日薪的100%扣除，獎金核發(fā)標準按績效評估管理制度執(zhí)行；4．工傷假期間按本人日薪的100%計發(fā)，獎金核發(fā)標準按績效評估管理制度執(zhí)行；5．待產(chǎn)假期間按本人日薪的50%計發(fā)，獎金核發(fā)標準按績效評估管理制度執(zhí)行；6．產(chǎn)假期間按本人日薪的70%計發(fā)，獎金核發(fā)標準按績效評估管理制度執(zhí)行；7．6個月以內的哺乳假期間按本人日薪的50%計發(fā)，獎金核發(fā)標準按績效評估管理制度執(zhí)行。8．計劃生育假期間按本人日薪的70%計發(fā)，獎金核發(fā)標準按績效評估管理制度執(zhí)行；第四章附則第十七條本制度由公司綜合管理部負責解釋與修訂。第十八條本制度自印發(fā)之日起施行。制度模板3：員工薪資管理制度一、薪酬支付原則1、員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。2、基本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。3、職級工資—根據(jù)員工的職位高低，確定相應的級別。4、績效工資—根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。5、年功工資—員工工齡，以年為單位，按工資級別、職別的不同，年功工資也不相同。二、薪酬管理1、公司分類管理根據(jù)機構發(fā)展需求及差異性，公司機構按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機構人員配置標準及權限。2、薪酬預算管理根據(jù)公司分類管理標準及組織架構設置要求，按照人員配置和保費工資率核定工資額度。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資。三、薪資體系結構1、公司本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬。2、薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本工資、職級工資、績效工資、交通通信補助、年功工資等組成間接工資由員工福利組成。3、工資結構1）用工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效工資。2）共同資源和兩核系列人員基本工資與績效工資比例：初創(chuàng)期基本工資與績效工資的比例為7：3；成長期基本工資與績效工資的比例為5：5；成熟期基本工資與績效工資的比例為3：7；3）基本工資為固定工資，績效獎金為浮動工資4）薪資增長A每年三月公司進行工資調整。薪資增長幅度依據(jù)：a公司業(yè)務增長水平b勞動力市場價格c居民消費品價格指數(shù)d績效評估結果B薪資增長程序a根據(jù)市場調查結果，修正工資晉級晉升通道。b根據(jù)新的晉級晉升通道調整工資表。c根據(jù)新的工資表進行薪資增長。C個人年度薪資調整a共同資源與兩核系列人員薪酬調整按照年度薪資調整幅度矩陣確定。5）工資發(fā)放a公司規(guī)定每月1日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當提前。b公司每月在發(fā)薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。制度模板4：職工獎懲管理制1、員工獎勵分為口頭表揚及物質獎勵；2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；3、有下列事跡的員工，在調查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應的獎勵：A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應的懲罰：A、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的；B、泄露公司經(jīng)營管理秘密的；C、私自把公司客戶介紹他人的。5、公司將設立年終全勤獎（未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假），獎金為1000元,于年終考評后一次性發(fā)放（以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù)）。6、在公司服務滿三年（不含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）及2000元的一次性旅游補貼。制度模板5：考勤管理制度為加強公司員工考勤管理，建立專業(yè)化、規(guī)范化、執(zhí)行力強的員工隊伍，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》以及《勞動合同法》的相關規(guī)定，特對員工考勤管理規(guī)定如下，請全體員工嚴格遵照執(zhí)行。公司行政人事部負責員工的考勤、休假管理，掌握員工考勤動態(tài)，并將結果作為員工考核的依據(jù)之一。公司各部門分別按以下工作時間進行安排：1、生產(chǎn)部、經(jīng)營部、技術部、設備部等部門工作時間按8小時/日輪班計算，實行輪休。2、總經(jīng)理室、行政人事部、財務部等部門實行一周五天工作制，周六、日及法定節(jié)假日休息。特殊情況，另行通知。具體標準作息時間為：上午08：30—12：00下午14：00—17：30第三條各部門員工上班每天實行統(tǒng)一簽到制度，考勤通報由部門經(jīng)理負責（因公外出時由部門考勤員代行職責）。原則上不允許代假、電話請假，特別緊急的公務處理需向部門領導報告。第四條各部門應指派一名責任心強的員工負責本部門的考勤管理，如實記錄員工出勤情況。按月填報《考勤統(tǒng)計表》，經(jīng)部門負責人簽字后于次月5日前將上月考勤情況報行政人事部。第五條對違反考勤者，按如下規(guī)定執(zhí)行：公司員工未提前經(jīng)部門負責人批準，上下班遲到早退者，每次處罰20元（部門領導40元）。員工漏簽到每次處罰10元（部門領導20元）。當月遲到早退累計達到10次者，公司有權與員工解除勞動合同。當年遲到早退累計達25次者，扣除全部年終獎金。同時當年的考勤結果將作為其年終考核的一項依據(jù)。員工無故不上班，亦不請假，作曠工處理，按日雙倍扣發(fā)月薪。當月曠工三天（含）以上者，當月工資按違紀人所在地最低工資標準發(fā)放。員工連續(xù)曠工時間超過7天，或者一年內累計曠工時間超過15天的，公司有權與員工解除勞動合同。第六條員工請假應按不同假別填寫《請假單》（請病假須附醫(yī)院證明）并提前履行相應的審批手續(xù)。員工請假時，應告知考勤員和部門經(jīng)理，部門經(jīng)理應予核實請假事由；因故未能事先請假，或請假期間需要續(xù)假者，應于當日電告部門經(jīng)理，返回公司上班2日內辦理補（續(xù)）假手續(xù)，過期未辦理手續(xù)作曠工處理。第七條部門負責人請假的，須將《請假單》報公司分管領導批準，同時報行政人事部備案。其它員工請假，應按以下流程審批：一天以內由部門負責人審批，交部門考勤員與月度考勤表一同交辦公室備案；一天以上由所在部門負責人加具意見，報行政人事部審批、備案。員工返回公司上班后應及時告知部門考勤員并到行政人事部核請銷假。第八條公司副總請假須報總經(jīng)理審批，并報行政人事部備案。續(xù)假或事后補假應參照上述程序執(zhí)行。第九條員工輪休必須持部門領導簽署意見的輪休批準單，到辦公室備案后方可輪休，否則視為曠工。第十條本制度的由行政人事部負責制定與解釋，總經(jīng)理負責修訂。制度模板6：在職職工規(guī)范化培訓制度1.根據(jù)國家繼續(xù)醫(yī)學教育的有關規(guī)定，醫(yī)院必須實行在職職工終身教育，抓緊抓好人才培訓工作，從難從嚴要求，進行正規(guī)訓練。2.醫(yī)院對在職職工繼續(xù)教育工作，應設專人管理，在主管院長領導下，負責計劃、組織和考核，建立技術檔案。3.醫(yī)院和科室應制訂出在職職工繼續(xù)教育規(guī)范化培訓計劃，以及保證計劃完成的具體措施。4.對所有職工的培訓，都要強調強化從基本理論、基本知識和基本技能入手，可采用通過崗位實踐、脫產(chǎn)進修、建立導師制等多種途徑，不斷提高和深化專業(yè)理論、實踐能力以及外語水平。5.醫(yī)院定期檢查培訓計劃執(zhí)行情況，至少一年一次。制度模板7：績效管理制度一、考核體系1、績效考核分為“目標考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同。2、目標考核：是對工作任務結果的評價，一般情況下只考核工作的進展情況與效果，而不對工作的過程和方式進行評價，評價標準主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結果與實例?？己藰藴蕬撌牵嚎珊饬康摹⒕唧w的、有時間限制以及可實現(xiàn)的。3、行為考核：主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。通過質化與量化舉證，考核其工作的行為與過程二、評價結果1、對各項考核內容評分一律100分，考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當分數(shù)。2、根據(jù)考核表計算“目標考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。三、績效結果的應用1、記入員工人事檔案，與職級、績效獎金掛鉤，作為季度、年度獎金發(fā)放，年度薪酬調整，確定職務晉升、崗位調配、教育培訓等人事待遇的依據(jù)。2、對于年度績效考核結果為“D”的員工，除降低其工資等級外，還進入“觀察培訓計劃”為期4個月，并可以考慮調離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓，合格通過“計劃”后方可恢復正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理。3、對于年度績效考核連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級別管理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級外，人力資源部向公司領導提出免職或降職處理建議。制度模板8：網(wǎng)絡管理人員崗位工作制度1、在科室主任領導下，承擔醫(yī)院網(wǎng)絡管理工作。違反此制度，醫(yī)院有權按照相關規(guī)定進行處罰，年度內違反三次，醫(yī)院有權予以終止合同。2、嚴格遵守各項科室工作制度。違反此制度，醫(yī)院有權按照相關規(guī)定進行處罰，年度內違反三次，醫(yī)院有權予以終止合同。3、工作時間外應保證通訊暢通，根據(jù)醫(yī)院工作需要隨叫隨到。違反此制度，醫(yī)院有權按照相關規(guī)定進行處罰，年度內違反三次，醫(yī)院有權予以終止合同。4、認真做好科室設備的保養(yǎng)、維護工作。違反此制度，醫(yī)院有權按照相關規(guī)定進行處罰，年度內違反三次，醫(yī)院有權予以終止合同。5、院內網(wǎng)絡、各科室設備出現(xiàn)故障要及時解決，并做好記錄，確保不影響醫(yī)院工作開展。違反此制度，醫(yī)院有權對其進行處罰和待崗的處理，年度內違反兩次，醫(yī)院有權予以終止合同。6、負責對各科室計算機使用加強管理，保證醫(yī)院管理系統(tǒng)的安全運行。違反此制度，醫(yī)院有權對其進行處罰和待崗的處理，年度內違反兩次，醫(yī)院有權予以終止合同。7、工作中要注意保密制度，嚴格做好計算機管理工作。違反此制度，醫(yī)院有權對其進行處罰和待崗的處理，年度內違反兩次，醫(yī)院有權予以終止合同。8、接待外來人員時服務態(tài)度熱情和藹。違反此制度，醫(yī)院有權按照相關規(guī)定進行處罰，年度內違反三次，醫(yī)院有權予以終止合同。9、做好耗材管理，嚴禁醫(yī)院設備、耗材流失。違反此項制度，醫(yī)院有權予以終止合同。制度模板9：行政級別調整制度1、行政級別調整包行政職務晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調整和年度定期調整。2、公司行政級別定期調整程序如下：1）人力資源部匯總年度考評成績；人力資源部根據(jù)年度考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進行勝任度評估，總經(jīng)理和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進行評估；人力資源部根據(jù)評估結果和公司來年崗位空缺進行調整的可行性分析，并給出調整意見，制定調整方案，交總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過的調整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人；部門經(jīng)理與被調整的個人進行調整溝通。總經(jīng)理與被調整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調整溝通；2）人力資源部根據(jù)調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別被調整員工在原部門內辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)，人力資源部更新員工檔案。3、行政級別不定期調整程序如下：部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評結果對部門員工提出調整建議，總經(jīng)理和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調整建議；人力資源部根據(jù)評估結果和公司當時崗位空缺進行調整的可行性分析，并給出調整意見，制定調整方案，交總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過的調整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人；部門經(jīng)理與被調整的個人進行調整溝通?？偨?jīng)理與被調整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調整溝通；人力資源部根據(jù)調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別；被調整員工在原部門內辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)。4、人力資源部更新員工檔案。行政級別調整后，工資及福利依照新的崗位標準確定，被調整對象從調整實施后當月享受調整后的行政級別工資和福利，具體標準見《薪酬管理制度》和本制度《第十二章員工福利》。制度模板10：解除勞動關系管理制度第一條為了加強公司解除勞動合同關系的管理，完善和規(guī)范公司勞動人事制度，特制定本規(guī)定。第二條使用范圍本規(guī)定適用于集團公司合同制員工和簽約服務期6個月以上的員工。第三條辭職規(guī)定3.1辭職是指在合同期內，由員工提出終止聘用關系得行為。3.2員工辭職必須提前一個月以書面形式向公司提出申請，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。第四條勸退規(guī)定4.1勸退是指在合同期內，由公司提出解除勞動合同關系，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意解除勞動合同關系得行為。4.2公司勸退員工須提前一個月通知被勸退員工，或按勞動法規(guī)定立即勸退，以加一個月工資補助代替通知。4.3如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適，不能勝任本職工作的，本公司予以勸退。4.4如本公司員工工作能力明顯不適應本質工作需求，在內部勞動力市場又找不到適當?shù)墓ぷ?，本公司予以勸退?.5如本公司員工參加崗位適應性培訓后考核仍不合格或在內部勞動力市場找不到合適的工作的，本公司予以勸退。第五條辭退規(guī)定5.1辭退是指在合同期內，員工不合格或態(tài)度、技能、績效等不符合公司要求，公司決定提前終止與員工聘用關系的行為。5.2公司辭退員工必須以書面形式提前一個月通知被辭退員工，或按勞動法規(guī)定立即辭退，以加一個月工資補助代替通知。5.3如本公司員