上海旅游高等專(zhuān)科學(xué)?！恫擅焊耪摗?023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《采煤概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程合同的類(lèi)型多種多樣，包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同和單價(jià)合同等。對(duì)于一個(gè)不確定性較大的工程項(xiàng)目，業(yè)主希望能夠控制成本，同時(shí)激勵(lì)承包商提高效率。以下哪種合同類(lèi)型是最為合適的？（）A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.以上合同類(lèi)型都不合適2、一個(gè)住宅項(xiàng)目在施工過(guò)程中，周邊居民對(duì)施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿(mǎn)，同時(shí)保證項(xiàng)目的正常施工？（）A.調(diào)整施工時(shí)間，避開(kāi)居民休息時(shí)間，并采取降噪和降塵措施B.加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，減少對(duì)居民的影響時(shí)間C.與居民進(jìn)行溝通，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.暫停施工，等待與居民協(xié)商達(dá)成一致后再繼續(xù)3、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要考慮多種因素。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說(shuō)法，不正確的是（）A.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間B.通過(guò)計(jì)算關(guān)鍵路徑，可以確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和資源分配，有助于保證項(xiàng)目進(jìn)度C.關(guān)鍵路徑可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和資源的調(diào)整而發(fā)生變化，需要定期進(jìn)行重新計(jì)算和分析D.關(guān)鍵路徑法只適用于簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，對(duì)于復(fù)雜的多項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理并不適用4、對(duì)于一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種項(xiàng)目融資方式能夠吸引更多的社會(huì)資本參與？（）A.政府財(cái)政撥款B.銀行貸款C.發(fā)行債券D.公私合營(yíng)（PPP）模式5、在工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要有效地溝通和協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者。以下哪種溝通方式最適合向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)詳細(xì)的技術(shù)指令？（）A.面對(duì)面的交流B.電子郵件C.項(xiàng)目管理軟件中的通知D.定期的項(xiàng)目會(huì)議6、在一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍和供應(yīng)商。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是：（）A.每個(gè)施工隊(duì)伍和供應(yīng)商的工作進(jìn)度，及時(shí)督促他們完成任務(wù)B.項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面的工作，解決沖突和問(wèn)題C.控制項(xiàng)目成本，盡量減少不必要的開(kāi)支，以保證項(xiàng)目的盈利D.與業(yè)主保持良好的溝通，滿(mǎn)足業(yè)主的所有需求，不管是否合理7、工程項(xiàng)目的施工管理是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程的過(guò)程。以下關(guān)于施工管理的描述，不正確的是（）A.施工組織設(shè)計(jì)是施工管理的重要文件，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容B.施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要對(duì)人員、材料、設(shè)備、安全等方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制，確保施工的順利進(jìn)行C.施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過(guò)檢驗(yàn)、測(cè)試等手段保證施工質(zhì)量符合要求D.施工管理只關(guān)注施工過(guò)程中的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于成本和安全可以在后期進(jìn)行處理8、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工過(guò)程中遇到了復(fù)雜的地質(zhì)條件，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工時(shí)間延長(zhǎng)。以下哪種應(yīng)對(duì)措施是最合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加班加點(diǎn)趕工，以彌補(bǔ)延誤的時(shí)間B.重新調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理安排后續(xù)工作，優(yōu)化施工流程C.忽視延誤，按照原計(jì)劃繼續(xù)施工，寄希望于后續(xù)工作能夠加快進(jìn)度D.立即停止施工，等待地質(zhì)問(wèn)題完全解決后再重新開(kāi)始施工9、一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中需要使用大量的腳手架。以下哪種腳手架搭建方案在保證安全的前提下最經(jīng)濟(jì)？（）A.扣件式鋼管腳手架B.門(mén)式鋼管腳手架C.碗扣式鋼管腳手架D.附著式升降腳手架10、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加和工期延誤。以下哪種應(yīng)對(duì)策略是最合適的？（）A.加快施工進(jìn)度，彌補(bǔ)延誤的時(shí)間，忽略成本增加B.與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)商，盡量減少后續(xù)的設(shè)計(jì)變更，并重新評(píng)估成本和工期C.向業(yè)主提出索賠，要求補(bǔ)償因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外費(fèi)用和工期延誤D.維持原計(jì)劃，不采取任何措施，等待問(wèn)題自然解決11、某工程項(xiàng)目的資源分配出現(xiàn)了不均衡的情況，部分任務(wù)資源過(guò)剩，部分任務(wù)資源短缺。為了優(yōu)化資源配置，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）A.重新分配資源，優(yōu)先滿(mǎn)足關(guān)鍵任務(wù)的需求B.保持現(xiàn)狀，等待資源自然調(diào)整C.增加資源投入，確保所有任務(wù)都有充足資源D.減少資源投入，降低項(xiàng)目成本12、某工程需要進(jìn)行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長(zhǎng)；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風(fēng)險(xiǎn)較大。在綜合考慮成本、工期和風(fēng)險(xiǎn)等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因?yàn)闀r(shí)間是最重要的C.對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項(xiàng)目目標(biāo)的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項(xiàng)目的技術(shù)水平13、在工程信息管理中，數(shù)據(jù)的安全性和保密性至關(guān)重要。以下哪種措施對(duì)于保護(hù)工程數(shù)據(jù)不被非法訪問(wèn)和泄露最有效？（）A.定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份B.采用加密技術(shù)對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸C.建立嚴(yán)格的用戶(hù)訪問(wèn)權(quán)限制度，限制數(shù)據(jù)訪問(wèn)范圍D.安裝防火墻和防病毒軟件，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊14、在工程管理中，關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的作用，以下哪種說(shuō)法是最準(zhǔn)確的？（）A.項(xiàng)目溝通管理有助于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，及時(shí)傳遞信息，解決問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，增強(qiáng)項(xiàng)目的透明度和可控性B.項(xiàng)目溝通管理就是開(kāi)開(kāi)會(huì)，發(fā)發(fā)郵件，沒(méi)什么實(shí)際作用C.項(xiàng)目溝通管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理和主要成員參與，其他人不重要D.項(xiàng)目溝通管理只要在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行，平時(shí)不需要15、一個(gè)工程項(xiàng)目采用了新技術(shù)，在技術(shù)交底過(guò)程中，以下哪一項(xiàng)內(nèi)容是最為關(guān)鍵的？（）A.新技術(shù)的原理和優(yōu)勢(shì)B.新技術(shù)的操作方法和注意事項(xiàng)C.新技術(shù)的應(yīng)用案例和效果D.新技術(shù)的研發(fā)過(guò)程和團(tuán)隊(duì)二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的需求變更管理？論述需求變更的提出、評(píng)估、審批流程和變更后的項(xiàng)目調(diào)整。2、（本題5分）探討在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的沖突管理？分析團(tuán)隊(duì)沖突的類(lèi)型、原因和解決沖突的方法，如妥協(xié)、合作、強(qiáng)制等。3、（本題5分）詳細(xì)論述在工程進(jìn)度管理中，如何運(yùn)用關(guān)鍵鏈法來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度？解釋關(guān)鍵鏈的確定方法、緩沖區(qū)的設(shè)置以及關(guān)鍵鏈法的優(yōu)勢(shì)和局限性。通過(guò)實(shí)際案例分析關(guān)鍵鏈法對(duì)項(xiàng)目按時(shí)完成的作用。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目有A、B、C三個(gè)施工方案可供選擇，其相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示?；鶞?zhǔn)收益率為10%，項(xiàng)目壽命期為10年。采用凈現(xiàn)值法選擇最優(yōu)方案。方案初始投資（萬(wàn)元）年運(yùn)營(yíng)成本（萬(wàn)元）年收益（萬(wàn)元）A2005080B30040100C400301202、（本題5分）某工程需要澆筑C30混凝土基礎(chǔ)，混凝土攪拌機(jī)的出料容量為0.3立方米，每一次攪拌循環(huán)時(shí)間為3分鐘，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.8，計(jì)算混凝土攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目，機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用為200萬(wàn)元，安裝調(diào)試費(fèi)用為20萬(wàn)元，使用壽命為8年，預(yù)計(jì)凈殘值為20萬(wàn)元。采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，計(jì)算前3年的折舊額。4、（本題5分）某工程項(xiàng)目，人工挖土方5000立方米，人工單價(jià)為50元/立方米。機(jī)械挖土方8000立方米，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為800元/臺(tái)班。計(jì)算土方工程的總費(fèi)用。5、（本題5分）某裝修工程，天花板吊頂面積為1500平方米，輕鋼龍骨吊頂單價(jià)為120元/平方米，集成吊頂板單價(jià)為180元/平方米。計(jì)算天花板吊頂?shù)目傎M(fèi)用。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工業(yè)園區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工后，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋不均勻，影響企業(yè)的通信質(zhì)量。分析網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)備布局的問(wèn)題，提出優(yōu)化方案和信號(hào)增強(qiáng)措施。2、