績效考核表-生產(chǎn)部（企業(yè)管理）

生產(chǎn)部（副經(jīng)理）20XX年月績效考評表,,,,,,,,,,,

被考核人：,,,考評周期：,,崗位,生產(chǎn)部副經(jīng)理,考評日期：,,,,

考核項(xiàng)目,,,考核細(xì)則,,權(quán)重（分）,數(shù)據(jù)來源,考核部門,副總經(jīng)理評分40%,副總經(jīng)理評分25%,總經(jīng)理評分60%,最終考核得分

生產(chǎn)效率20%,1,當(dāng)月自有產(chǎn)值,小于350萬不得分，350-500萬同比遞減，≥500萬滿分,,20,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)部,/,,,

質(zhì)量管理（14%）,1,當(dāng)月客訴及外檢質(zhì)量問題,A類客訴目標(biāo)0，每發(fā)生一起扣2分，B類客訴小于5次，超出每次起扣1分，批量質(zhì)量事故每次扣3分,,7,質(zhì)量數(shù)據(jù),質(zhì)量部,/,,,

,2,報(bào)廢率，產(chǎn)值占0.03%,報(bào)廢率產(chǎn)值比每上升0.001%扣2分，扣完為止,,7,質(zhì)量數(shù)據(jù),,,,,

生產(chǎn)管理（35%）,1,返修率4.0%,返修率每上升0.1%，扣2分，扣完為止,,8,生產(chǎn)數(shù)據(jù),總經(jīng)辦,,,,

,2,月度異常工時(shí),較比上月增加1%，扣2分,,8,生產(chǎn)數(shù)據(jù),,,,,

,3,月度人均產(chǎn)值,目標(biāo)11.5萬元，每增加1萬元，獎勵1分，每降低1萬元，扣2分,,8,生產(chǎn)數(shù)據(jù),,,,,

,4,人員培訓(xùn)與激勵,及時(shí)了解部門員工需求并制定相應(yīng)培訓(xùn)提升計(jì)劃，培養(yǎng)人才階梯，員工技能未按要求考評，技能矩陣未及時(shí)更新的扣2分/次，公平公正完成部門員工績效考核，員工有申訴且申訴合理的扣3分/次。,,6,部門員工技能矩陣圖/績效考核表,,,,,

,5,各部門協(xié)作能力,不配合關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)工作被投訴的扣2分/次，造成影響的依情節(jié)嚴(yán)重性扣3-5分,,5,各部門溝通反饋,,,,,

現(xiàn)場工藝執(zhí)行（7%）,1,工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,管轄區(qū)域工藝紀(jì)律執(zhí)行通報(bào)扣2分/項(xiàng),,7,工藝紀(jì)律檢查,,,,,

5S管理（10%）,1,管轄區(qū)域5S問題通報(bào),管轄區(qū)域5S通報(bào)扣2分/項(xiàng),,10,5S檢查通報(bào),人力資源部,/,,,

人員管理/工作紀(jì)律（14）%,1,團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性,離職率≥2%，扣2分；≥3%，扣3分；≥4%，此項(xiàng)不得分；當(dāng)月出現(xiàn)曠工自離人員，扣2分/人；（未滿1個(gè)月的員工離職不計(jì)入離職率考核）,,7,離職率分析,,,,,

,2,培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率,按計(jì)劃完成培訓(xùn)，人員能力考評合格率100%，培訓(xùn)資料完整率100%，未完成扣2分/項(xiàng),,7,月度培訓(xùn)計(jì)劃/骨干員工培訓(xùn),,,,,

增減分項(xiàng)目（特殊加分項(xiàng)共10分）,,,,評分標(biāo)準(zhǔn),,數(shù)據(jù)來源,考核部門,考核得分,,,增減分

"安全管理：

1、各級人員隱患排查表，隱患整改匯總情況。2、三級安全教育培訓(xùn)情況，涉及部門級、班組級的安全培訓(xùn)。3、員工勞保用品管理。4、重大危險(xiǎn)源巡查情況。5、人員、設(shè)備、資產(chǎn)、信息安全管理。",,,,1、2、3、4項(xiàng)未執(zhí)行與執(zhí)行不到位根據(jù)情況每項(xiàng)扣1-5分。一般安全事故扣20分/次，嚴(yán)重及以上安全事故取消當(dāng)月績效考核。,,安全通報(bào),人力資源部,,,,

月度精益改善課題的范圍包括：管理、安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、操作、5S等方面,,,,根據(jù)精益改善課題等級進(jìn)行評分，最高10分,,精益報(bào)表,,,,,

基本評分：增減分項(xiàng)目：總分：考評等級：,,,,,,,,,,,

等級說明,S,,A,B,,C,D,,E,,

分?jǐn)?shù),得分≥100分,,100分>得分≥90分,90分>得分≥80分,,80分>得分≥70分,70分>得分≥60分,,得分<60分,,

考核系數(shù),1.2,,1,0.9,,0.8,0.6,,無績效,,

"說明：

1、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)四次達(dá)到“S”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

2、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核累計(jì)有五個(gè)及以上“A”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

3、兩年以內(nèi)員工月度考評結(jié)果均為“B”或“C”的，員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

4、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)三次為“D”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計(jì)月度的下一月開始執(zhí)行，同時(shí)取消當(dāng)年年度評優(yōu)級評先資格；

5、當(dāng)年度內(nèi)月度考核結(jié)果連續(xù)兩次為“E”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計(jì)月度的下一月開始執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)入留用觀察或轉(zhuǎn)崗，留用觀察或轉(zhuǎn)崗期間考核仍不達(dá)標(biāo)的，公司將與其解除勞動合同。

備注：如果被考核者對考核結(jié)果有異議，應(yīng)先行溝通，也可按制度規(guī)定進(jìn)行績效考核逐級申訴。",,,,,,,,,,,

被考核人簽字：部門簽字：人力資源部：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：,,,,,,,,,,,

為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，形成各班組“相互學(xué)習(xí)、相互競爭、相互趕超”的良好氛圍，打造出技術(shù)水平先進(jìn)，員工責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀現(xiàn)代化班組。全面提高車間員工素質(zhì)，特制定本辦法。,,,,,,,,,,,

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車間成立班組管理績效考評小組，組織構(gòu)成為：,,,,,,,,,,,

組長：主任副組長：：副主任

技術(shù)員

核算員,,,,,,,,,,,

車間班組管理考核實(shí)行班組管理績效考評小組打分制。每班每月滿分為100分。班組管理績效考評小組根據(jù)各班組實(shí)際工作情況，按照車間班組管理考核細(xì)則進(jìn)行打分?？己艘元劻P對等為原則。各班組扣除分?jǐn)?shù)記為獎勵分?jǐn)?shù)，加給工作表現(xiàn)突出的班組。獎金按各班組出勤工日以班組為單位進(jìn)行分配，各班組績效獎金與當(dāng)月得分掛鉤。,,,,,,,,,,,

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考核細(xì)則,,,,,,,,,,,

1、安全管理,,,,,,,,,,,

1,班組安全組織機(jī)構(gòu)健全,班組無兼職安全員扣0.5分,,,,,,,,,

2,不發(fā)生責(zé)任事故,發(fā)生責(zé)任事故扣8分,,,,,,,,,

3,班長在布置工作的同時(shí)學(xué)習(xí)安全措施,工作前不學(xué)習(xí)安全措施，每次扣0.5分。,,,,,,,,,

4,安全管理制度齊全。,無安全管理制度扣0.5分,,,,,,,,,

5,不發(fā)生人身輕傷事故,發(fā)生人身輕傷事故扣10分,,,,,,,,,

6,班組無三違行為,出現(xiàn)三違每人次扣0.5分,,,,,,,,,

7,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，工作票合格率100%。,工作票不合格每份扣1分,,,,,,,,,

8,認(rèn)真開展安全自查,無安全自查工作計(jì)劃扣0.5分；,,,,,,,,,

,,無自查總結(jié)扣0.2分；,,,,,,,,,

,,無整改措施扣0.2分；,,,,,,,,,

,,整改措施未完成每項(xiàng)扣0.5分。,,,,,,,,,

9,進(jìn)入工作現(xiàn)場著裝符合安規(guī)要求,不符和要求每人次扣0.5分,,,,,,,,,

10,所轄區(qū)域消防設(shè)施齊全，無損壞，符合規(guī)定。,不齊全每處扣0.5分；,,,,,,,,,

,,損壞（或挪作它用）一處扣0.5分；,,,,,,,,,

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2、文明生產(chǎn)管理,,,,,,,,,,,

1,制定衛(wèi)生清掃制度，所轄區(qū)域無痰跡、無雜物。,所轄區(qū)域有痰跡、雜物每處扣0.2分；,,,,,,,,,

,,有衛(wèi)生死角每處扣0.5分；,,,,,,,,,

,,亂倒垃圾每次扣0.5分。,,,,,,,,,

2,"班容班貌整潔,休息室、實(shí)操室、檢修間達(dá)到:門窗、桌椅、文件柜、地板、墻壁清潔，桌椅放置、資料柜擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放整齊。",達(dá)不到要求扣0.5分；,,,,,,,,,

3,"所管轄設(shè)備完好、整潔,標(biāo)志齊全","設(shè)備不整潔,有灰塵油跡,一處扣0.5分；",,,,,,,,,

,,"設(shè)備不完整,標(biāo)志不齊全一處扣0.5分；",,,,,,,,,

4,所管轄場地做到“四無”(無垃圾、無雜物、無積水、無油污)“四全”(安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全)工完場清。,"所管轄場地達(dá)不到“四無”要求,每處扣0.5分；",,,,,,,,,

,,"所管轄場地達(dá)不到“四全”要求,每處扣0.5分；",,,,,,,,,

,,"檢修現(xiàn)場要做到工完場清(含班組檢修間),不符合要求每處扣0.5分。",,,,,,,,,

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3、班組基礎(chǔ)工作,,,,,,,,,,,

1,安全規(guī)程、操作規(guī)程齊全,每缺少一種扣0.5分,,,,,,,,,

2,"按期保質(zhì)保量完成檢修修任務(wù),檢修評優(yōu)率達(dá)100%。

",未完成扣1分,,,,,,,,,

3,設(shè)備中修資料完整，記錄詳細(xì)、總結(jié)齊全、規(guī)范。,記錄內(nèi)容不完整每項(xiàng)扣0.5分；,,,,,,,,,

,,"記錄字跡潦草,模糊每處扣0.2分。",,,,,,,,,

4,設(shè)備定期檢查、維護(hù)、試驗(yàn)制度齊全、規(guī)范，有落實(shí)，有記錄，有檢查。,每少一項(xiàng)扣0.5分；,,,,,,,,,

,,不規(guī)范每處扣0.2分。,,,,,,,,,

5,備品清冊和圖紙齊全,借閱手續(xù)不齊全，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.2分。,,,,,,,,,

6,設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄齊全、符合規(guī)定。,每少一項(xiàng)扣0.5分；,,,,,,,,,

7,設(shè)備檢修記錄齊全,達(dá)不到要求扣0.5分,,,,,,,,,

8,"工器具管理良好,帳物相符。","工器具擺放有序,帳、卡、物相符,達(dá)不到要求每件扣0.2分；",,,,,,,,,

,,使用不合格的工器具每次扣0.2分,,,,,,,,,

,,人為原因損壞工器具發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,,,,,,,,,

4、班組基礎(chǔ)管理,,,,,,,,,,,

1,班組工作安排、布置妥當(dāng)。,無月度檢修計(jì)劃扣0.5分；,,,,,,,,,

,,無月度檢修工作總結(jié)扣0.5分。,,,,,,,,,

2,"班組組織健全,職責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)核心作用好。",班委會組織不健全扣0.5分；,,,,,,,,,

,,班委成員分工不明確扣0.5分。,,,,,,,,,

3,每月召開一次班務(wù)會，記錄詳細(xì),未召開扣0.5分；,,,,,,,,,

,,無記錄扣0.2分；,,,,,,,,,

,,記錄不符合要求每處扣0.1分。,,,,,,,,,

4,檢修一車間班組管理考核細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，獎金堅(jiān)持按勞分配原則,未執(zhí)行檢修一車間班組管理考核細(xì)則扣0.5分,,,,,,,,,

,,對違紀(jì)現(xiàn)象不進(jìn)行記錄、考核扣1分；,,,,,,,,,

,,獎金分配不公開扣0.2分；,,,,,,,,,

5,班組長工作日志記錄真實(shí)、清晰整潔，符合規(guī)定。,班組長工作日志記錄少記一次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,記錄不真實(shí)每次扣0.2分；,,,,,,,,,

,,記錄不符合規(guī)定每處扣0.1分。,,,,,,,,,

6,堅(jiān)持召開班前會，班后會，并做好記錄。,未召開班前會，班后會每次扣1分。,,,,,,,,,

7,制定年、月培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行。,無年度培訓(xùn)計(jì)劃扣0.5分；無月度培訓(xùn)計(jì)劃扣0.5分；,,,,,,,,,

,,每少完成一項(xiàng)月度培訓(xùn)計(jì)劃扣0.2分。,,,,,,,,,

8,培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)，有針對性，培訓(xùn)記錄真實(shí)、規(guī)范。,培訓(xùn)內(nèi)容空洞，不切合實(shí)際檢修工作扣0.5分；,,,,,,,,,

,,培訓(xùn)記錄弄虛作假扣0.5分；,,,,,,,,,

,,記錄不符合規(guī)定每處扣0.2分。,,,,,,,,,

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5、思想政治工作及民主管理,,,,,,,,,,,

1,"遵守社會公德、職業(yè)道德,廠規(guī)廠紀(jì),無違法違紀(jì)行為,班組團(tuán)結(jié)協(xié)作好,積極參加各種活動。",發(fā)生違紀(jì)違法行為視情節(jié)一人次扣1分；,,,,,,,,,

,,工作時(shí)間打架斗毆每人次扣1分；,,,,,,,,,

,,私拿公物視程度每人次扣2分；,,,,,,,,,

,,酒后上班每人次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,不服從工作分配和指揮每人次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,遲到、早退、脫崗、睡崗每人次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,工作期間干私活每人次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,工作時(shí)間打牌或賭博每人次扣2分；,,,,,,,,,

,,不執(zhí)行出入廠制度每人次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,"不正確對待上級部門檢查,有抵觸情緒,視其情節(jié)扣1分。",,,,,,,,,

2,堅(jiān)持文件、制度學(xué)習(xí)制度，按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)。,"未按照文件、制度學(xué)習(xí)計(jì)劃組織學(xué)習(xí),扣0.5分；",,,,,,,,,

,,"堅(jiān)持每月一次文件、制度學(xué)習(xí),每少一次扣0.5分；百家管理；",,,,,,,,,

,,記錄內(nèi)容空洞每次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,不學(xué)習(xí)而作假記錄扣0.5分。,,,,,,,,,

3,考勤公開，做到填寫及時(shí)準(zhǔn)確,考勤不及時(shí)、不真實(shí)、不公開每次扣1分。,,,,,,,,,

4,請假手續(xù)不符合規(guī)定,請假手續(xù)不符合規(guī)定每人次扣0.5分,,,,,,,,,

5,上班時(shí)間著裝符合規(guī)定,不符