贏得值法- 陳頌 漳84課件講解

贏得值法主講人：陳頌

漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院1.施工成本控制贏得值法施工成本控制贏得值法是到目前為止，國際上先進(jìn)的工程公司進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析普遍采用的控制方法。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用三項(xiàng)。1.施工成本控制贏得值法（1）基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工程量×預(yù)算單價(jià)已完工作預(yù)算費(fèi)用是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故又稱贏得值或掙值?！救蝿?wù)實(shí)施】

1.施工成本控制贏得值法（1）基本參數(shù)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變?！救蝿?wù)實(shí)施】

1.施工成本控制贏得值法（1）基本參數(shù)已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用，是指到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。（2）評(píng)價(jià)指標(biāo)1）費(fèi)用偏差（CV）。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用---負(fù)值時(shí)，表示運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；正值，表示運(yùn)行節(jié)支。2）進(jìn)度偏差（SV）。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，即表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度延誤；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，即表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度提前。3）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）。費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已工作實(shí)際費(fèi)用當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并據(jù)此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但絕對(duì)偏差具有局限性，因?yàn)橘M(fèi)用偏差對(duì)于總費(fèi)用不同的項(xiàng)目而言，嚴(yán)重性是不同的。因此，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。合同約定：澆筑混凝土1000m3，實(shí)際完成：澆筑混凝土1200m3【例】甲、乙雙方就某項(xiàng)混凝土澆筑工程訂立了合同，澆筑單價(jià)為15元/m3。實(shí)際單價(jià)為13元/m31、BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）=1200×15=180002、BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）=1000×15=150003、ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）=1200×13=156001、費(fèi)用偏差CV=18000-15600=24002、進(jìn)度偏差SV=18000-15000=30003、