方案公司4篇范文

【實用】方案公司4篇為了確保事情或工作有序有力開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編幫大家整理的方案公司4篇，歡迎閱讀與收藏。方案公司篇1我單位根據(jù)群眾意見、民主生活會及個別征求意見等情況，將各類問題梳理歸納，形成整改方案如下：一、黨內(nèi)部分人員工作態(tài)度存在問題，希望黨員同志多起帶頭作用。具體措施：1、在黨員會議上或通過個別談話，對黨員進行思想教育，督促黨員黨員起到先鋒模范作用，并帶動身邊群眾共同進步。負責(zé)人：XXX。完成期限：9月30日。目標(biāo)要求：讓每位黨員意識到自己的言行給身邊群眾帶來的影響，以自覺地嚴格要求自己的行為，提高個人素質(zhì)。2、將黨員崗位情況在單位內(nèi)公示出來，亮出黨員身份，便于群眾監(jiān)督，提高黨員的自我約束性。負責(zé)人：XXX。完成期限：9月12日。目標(biāo)要求：讓廣大群眾充分認識每位黨員，以將黨員的表現(xiàn)置于群眾監(jiān)督之下。以上問題在邊議邊改過程中已經(jīng)完成。二、希望多開展有特色的宣教工作，提高黨員素質(zhì)的活動，開展讓群眾也可以參與的活動。具體措施：擬在本單位范圍內(nèi)定11月份為勞動競賽月，其間正值增產(chǎn)初期，一方面可以調(diào)動生產(chǎn)積極性，也實現(xiàn)了開展特色活動的愿望。主題暫定為“我為單位做貢獻”，主要從“提合理化建議、主動加班加點情況、工作任務(wù)完成的質(zhì)量、幫帶身邊群眾人數(shù)”等幾個方面進行評比。負責(zé)人：XXX。完成期限：11月30日。目標(biāo)要求：讓群眾充分參與到企業(yè)發(fā)展中來，獻計獻策為企業(yè)多做貢獻。三、應(yīng)不定期下基層，了解黨員的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)。具體措施：將隨時到基層聽取群眾反饋意見，及時了解黨員在各崗位上的具體表現(xiàn)，以便對黨員進行思想教育工作更有針對性。負責(zé)人：XXX。該項工作從本月開始，將長期堅持。目標(biāo)要求：使黨員個人素質(zhì)逐步提高，讓群眾滿意隊伍。四、領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)加強對技術(shù)隊伍的建設(shè)，多進行專業(yè)知識培訓(xùn)，不追求技術(shù)人員數(shù)量。具體措施：1、對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，由技術(shù)上過硬的人員傳授工作經(jīng)驗。負責(zé)人：XXX。完成期限：9月30日。目標(biāo)要求：使所有技術(shù)人員掌握處理技術(shù)問題的方法。此項工作以在邊議邊改過程中解決。2、對技術(shù)人員按月考核，實行末位轉(zhuǎn)實習(xí)崗的制度。由與技術(shù)人員直接接觸的一線職工參與評價。負責(zé)人：XX。此項工作從本月開始，將長期堅持。目標(biāo)要求：使所有技術(shù)人員自主加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，主動為職工群眾服好務(wù)，提高效率，精簡人員。五、開發(fā)進度過快，產(chǎn)品問題多，減少廢品率和故障率。具體措施：開發(fā)產(chǎn)品過程中，加強質(zhì)量策劃工作，不盲目追求進度，廢品率不達到要求限度的不轉(zhuǎn)入大批生產(chǎn)。負責(zé)人：XXX。此項工作從本月開始，將長期堅持。目標(biāo)要求：新開發(fā)產(chǎn)品的一次制成合格率應(yīng)高于90％，以保障企業(yè)的利潤率。六、對工人罰款力度太大，獎少罰多，應(yīng)多批評教育。具體措施：沒有規(guī)矩不成方圓，領(lǐng)導(dǎo)班子會對每位員工一視同仁。今后將著重在獎勵上下功夫，多采取事前警告教育，以預(yù)防為主來減少罰款次數(shù)。負責(zé)人：XXX。此項工作從本月開始，將長期堅持。目標(biāo)要求：對職工所犯的錯誤都能做到經(jīng)常性地提前警告，增強職工的自律性。七、經(jīng)常溝通相互的工作經(jīng)驗，倡導(dǎo)好的工作方法。具體措施：班子成員通過談心會等各類形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及時加以改正。通過出差等機會，學(xué)習(xí)其他企業(yè)好的管理經(jīng)驗，為我所用。負責(zé)人：XXX。此項工作從本月開始加強，將長期堅持。目標(biāo)要求：完善班子成員的工作方法，讓職工滿意。哈爾濱市XXXX有限公司20xx-10-8方案公司篇2第一階段：優(yōu)化崗位配置一．本次競聘上崗的主要目的：(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。(三)通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。二.競聘上崗的基本原則(一)公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。(二)競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人眩(三)全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優(yōu)錄用。(五)回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。三.競聘上崗的范圍公司中層及以下所有崗位四.競聘上崗的組織：(一)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組(二)競聘上崗工作小組(三)競聘顧問指導(dǎo)組五.競爭上崗實施步驟(一)構(gòu)建組織(二)宣傳動員(三)組織實施第一階段：部門經(jīng)理崗位競聘步驟第一步：召開經(jīng)理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。(1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書，進行宣傳動員;(2)公布部門經(jīng)理崗位競聘流程;(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細競聘信息。第三步：報名提交競聘報告(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫(競聘上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。(2)提交競聘報告。第四步：進行群眾推薦全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。第五步：進行管理人員素質(zhì)測評組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題)第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績；2.綜合素質(zhì)測評；3.群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。第二階段：項目經(jīng)理崗位競聘第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理(崗位說明書)第三步：雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位(1)員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請(可選報2個崗位);(2)兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算)(3)部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選，交競聘工作小組。第四步：由本部門經(jīng)理和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議)。第五步：考核組形成考核意見，上報經(jīng)理會審議，確定部門項目經(jīng)理人眩第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。第二步：員工填報競聘崗位申請。第三步：部門與員工雙向選擇。第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。第四階段：宣布任命，簽訂(崗位聘用協(xié)議書)(1)召開全體員工大會，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂(部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書)、(業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀)、(職能部門工作責(zé)任狀);(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書)，并進行就職演說(主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后，上交綜合管理部)。第五階段：落聘人員安置經(jīng)崗位競聘而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的.人員)為落聘人員。落聘人員的出路有以下幾條：一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。有關(guān)事項：一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項。二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。三、部門經(jīng)理崗位兩年進行一次競聘，其它崗位一年一聘。四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時，原崗位負責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。方案公司篇3此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內(nèi)容如下：一、目的：1、為了公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。2、貫徹多勞多得的思想。3、促進分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。二、原則：1、實事求是的原則。2、體現(xiàn)績效的原則。3、公平性原則。4、公開性原則三、激勵方式：1.激勵形式;精神激勵+金錢激勵2.激勵工具：精神激烈：制定相應(yīng)獎項的獎勵胸牌進行獎勵;金錢激勵：個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應(yīng)的金錢獎勵;3.獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌，一種最多設(shè)立2個名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷售新星;4.獎項標(biāo)準(zhǔn)：每個月進行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進行審核方可生效。評選標(biāo)準(zhǔn)：精神激勵：銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星，評選由：門店經(jīng)理和促銷員共同選取，可以采用投票方式;服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務(wù)明星，評選由：門店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。銷售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工，新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達的，可以評選為門店的銷售新星;金錢激勵：每個月人事在核算工資時，根據(jù)情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵，經(jīng)過總經(jīng)理審核生效，門店也可以根據(jù)實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重復(fù)使用。四、注意：此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。五、激勵的監(jiān)督：由公司人事行政督察負責(zé)監(jiān)督。方案公司篇4一、股權(quán)激勵計劃的宗旨：__________股份有限公司（以下簡稱“__________公司”）創(chuàng)建于______年___月___日，主要經(jīng)營__________生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本______萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。風(fēng)險提示：好的計劃還需能夠執(zhí)行落地，因此，需要一個負責(zé)及符合公司管理制度的機構(gòu)或個人進行負責(zé)，而具體的職權(quán)也需要根據(jù)公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒有人督促及負責(zé)，激勵的目的將無法實現(xiàn)。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展愿景：成為____________________品牌企業(yè)使命：企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：三、股權(quán)激勵的目的：1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。四、股權(quán)激勵計劃實施辦法：為實現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進行：1、經(jīng)股東大會同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵員工（受讓方）商定：在一定的期限內(nèi)（如：_____年內(nèi)），受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的__________公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)；2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險同擔(dān)；4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；5、此次期股授予對象限在__________公司內(nèi)部。五、公司股權(quán)處置：1、__________公司現(xiàn)有注冊資本______萬元，折算成股票為______萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：風(fēng)險提示：定數(shù)量，拿多少額度來進行激勵比較恰當(dāng)，要確保激勵對象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無法達到激勵效果，更會影響到股東對公司的有效管理及經(jīng)營。3、在公司總股份______%的員工股權(quán)比例中拿出_____%即_____萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存賬戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術(shù)人員）、中層（部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員）。2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。6、由于員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。七、操作細則：1、__________公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：期股原始價格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數(shù)2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運作。4、公司設(shè)立留存股票賬戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時留存賬戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。5、員工薪酬委員會的運作及主要職責(zé)：（1）薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負責(zé)其日常事務(wù)；（2）薪酬委員會負責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負責(zé)通過公司留存