版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
工程項(xiàng)目工作總結(jié)工程項(xiàng)目工作總結(jié)1由云xx水房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的xx縣xx山水鑫村工程于20xx年4月27日實(shí)行公開招、投標(biāo),云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責(zé)任公司中標(biāo)承建施工。該工程建筑面積13068.64O,幢號(hào)分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H,共11棟??蚧旖Y(jié)構(gòu),建筑物總高度11.6米。投標(biāo)中標(biāo)價(jià)為1074.44萬(wàn)元,合同工期207天。在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因,致使工期延誤,經(jīng)過一年多的艱辛施工,在建設(shè)、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下,于20xx年12月28日竣工驗(yàn)收。雖然xx山水鑫村項(xiàng)目工程已圓滿完成,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。2、由于業(yè)主的.不理解,多次要求修改設(shè)計(jì),導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方難以及時(shí)回復(fù),對(duì)投資和進(jìn)度控制不利。3、施工單位停工待令(等待圖紙)的時(shí)間較長(zhǎng),停停干干,干干停停,施工隊(duì)伍志氣不高,加之項(xiàng)目距離xx較遠(yuǎn),作業(yè)班組來(lái)回成本大,人工費(fèi)偏高,工效低,不利于組織施工班組人員,計(jì)劃工期不能按時(shí)推進(jìn)。4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。5、該工程在投標(biāo)時(shí),由于時(shí)間相當(dāng)緊迫,工程量不能完全核對(duì)清楚,承包商按照攔標(biāo)最底價(jià)1074.44萬(wàn)元中標(biāo)。施工時(shí),施工單位對(duì)該項(xiàng)目施工圖進(jìn)行了認(rèn)真的核算,發(fā)現(xiàn)造價(jià)差額較大,按照施工圖主體工程造價(jià)為1191.32萬(wàn)元。工程造價(jià)差額達(dá)117萬(wàn)元。6、由于受市場(chǎng)物價(jià)的影響,鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià),結(jié)算時(shí)未能按市場(chǎng)價(jià),仍按投標(biāo)價(jià)執(zhí)行,導(dǎo)致實(shí)際超出預(yù)算達(dá)30萬(wàn)元,加大了工程成本費(fèi)。7、根據(jù)xx州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室提供的混凝土配合比通知單,水泥的實(shí)際用量超出了預(yù)算中的定額量,僅水泥就多使用450噸,增加17萬(wàn)元的成本?,F(xiàn)對(duì)在該項(xiàng)目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)如下:該項(xiàng)目在實(shí)施過程中除了在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因致使施工工期延誤外,還存在以下一些問題:現(xiàn)澆板混凝土開裂,一、原因:xx街土壤是膨脹土,設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ),膨脹土遇水變稀,地基的不均勻沉降會(huì)造成板開裂。二原因:1、人工自辦混凝土,水灰比過大也會(huì)造成板開裂,混凝土澆筑完后,沒有做好收面工作,當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí),對(duì)它進(jìn)行麻袋覆蓋,然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù),最后就是控制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都按照施工規(guī)范及要求進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目工作總結(jié)2一、20xx年將過去了,在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn),較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù):1.認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。2.在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。3.整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。4.面對(duì)各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式,有效管理方案及流程管理,并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來(lái)效益。6、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。7.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑,人性化空間,盡量降低使用成本;并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì),結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ),為工程造價(jià)節(jié)約超200萬(wàn)元,同時(shí)縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料,在確保安全性的前提下,優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案,為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬(wàn)元左右,同時(shí)縮短了施工工期。9.采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo),使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場(chǎng)水平;同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本,有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。10.完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。二、存在不足一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足:1.主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。2.涉及工作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做的更好。3.保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠,安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一,需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理,盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。三、明年工作計(jì)劃1.認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。2.做好本集團(tuán)的工作,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。3.明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有:裝修設(shè)計(jì)與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計(jì)與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計(jì)與施工工程、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)等。四、建議:1.土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包,建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。2.工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的`工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。3.公司管理架構(gòu)不清,權(quán)責(zé)模糊,給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來(lái)很多不便,造成諸多管理上問題,給項(xiàng)目帶來(lái)很多負(fù)面影響。4.集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié),這將對(duì)其它工程的開發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年12月19日工程項(xiàng)目工作總結(jié)3我與xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。首先,在技術(shù)管理方面:1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如:中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2x、3x、4x、5x樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)調(diào):對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。其次,在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面:4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開工?;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì),對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的.專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。再次,在工程造價(jià)管理方面:能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。以上所述,即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績(jī),也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。工程項(xiàng)目工作總結(jié)4嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有,建立起來(lái),全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計(jì)劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項(xiàng)施工任務(wù)。1、工程進(jìn)度完成情況:從5月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部,按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xxxx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,在xxxx月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)從xxxx月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對(duì)施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前計(jì)劃,對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的’質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看,該管理辦法是有效實(shí)用的。②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí),第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,堅(jiān)決要求其退貨處理)。③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對(duì)施工成品保護(hù)制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。4、安全文明施工總結(jié)①、工地文明施工管理,嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理,主要施工場(chǎng)地作硬化處理,所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。②、健全安全生產(chǎn)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,消防安全,財(cái)產(chǎn)安全管理,對(duì)工人實(shí)行安全教育交底,堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。20xx年工作計(jì)劃:1)、施工質(zhì)量與目標(biāo)在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。2)、安全目標(biāo)杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好更完善。對(duì)公司建議:1)、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。2)、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機(jī)制,以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對(duì)外招纜到有能力的人才。總結(jié):20xx年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順利的一年,雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓,順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!最后,愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!工程項(xiàng)目工作總結(jié)5第五期萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項(xiàng)目開展以來(lái),在省、州衛(wèi)生部門的精心指導(dǎo)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體支農(nóng)醫(yī)療隊(duì)員發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,按照“派出一支隊(duì)伍,管好一個(gè)醫(yī)院,服務(wù)一方群眾,培訓(xùn)一批人才”的目標(biāo),圓滿地完成了各項(xiàng)支農(nóng)工作任務(wù),有效地緩解了群眾看病難的問題。現(xiàn)將第五期支農(nóng)工作總結(jié)如下:一、支農(nóng)醫(yī)療隊(duì)員生活情況全體支農(nóng)醫(yī)療隊(duì)員均得到妥善的生活安置,所有鄉(xiāng)衛(wèi)生院的隊(duì)員的生活的被褥及用具均為新的,除**鄉(xiāng)受條件限制外,其余鄉(xiāng)衛(wèi)生院均為隊(duì)員安排了伙房,多數(shù)還配有廚師,使得隊(duì)員在生活上得到全面的照顧,得以安心從事支援工作,解除了醫(yī)療隊(duì)員的后顧之憂。(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自:http:///)二、出勤情況本期支農(nóng)共有23名隊(duì)員被分派到我縣,在縣醫(yī)院、大河家、劉集、關(guān)家川、**、別藏、安集等7個(gè)醫(yī)療單位開展支援工作。23名隊(duì)員均在規(guī)定的時(shí)間分赴各受援單位開展支農(nóng)工作,我們多次檢查時(shí)除有三位隊(duì)員請(qǐng)假外,其余隊(duì)員均在崗,各受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的出勤情況為22名隊(duì)員全勤,1名隊(duì)員(劉玉軍)缺勤3天。三、各項(xiàng)支農(nóng)工作開展情況為更加科學(xué)的考核隊(duì)員的業(yè)務(wù)工作情況,我們根據(jù)萬(wàn)名醫(yī)師支農(nóng)工程“技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)”和今年省衛(wèi)生廳萬(wàn)名醫(yī)師支農(nóng)工作有關(guān)文件精神,擬定了內(nèi)容包括:診斷、治療、開展手術(shù)、檢查患者例數(shù);工作日記頁(yè)數(shù)及內(nèi)容;參加義診次數(shù);醫(yī)療宣傳及講座次數(shù);協(xié)助管理情況;新業(yè)務(wù)開展情況;確定并開始帶教工作等內(nèi)容的支農(nóng)隊(duì)員工作情況量化考核表,對(duì)每位隊(duì)員的支農(nóng)工作情況逐一進(jìn)行了考核。為了充分了解考核各位隊(duì)員的支農(nóng)工作情況,縣衛(wèi)生局先后多次組織相關(guān)人員到各受援單位督導(dǎo)檢查各支農(nóng)隊(duì)員的工作和生活情況,按照擬定的量化考核表對(duì)每個(gè)隊(duì)員的工作情況進(jìn)行了考核。據(jù)統(tǒng)計(jì),支農(nóng)醫(yī)療隊(duì)員累計(jì)診療病人6114人次,出診250人次,每位隊(duì)員均有診治患者的書面記錄;有6名隊(duì)員主刀及參加完成手術(shù)共計(jì)179臺(tái)次;平均每位隊(duì)員書寫了工作日記20篇,其中4名隊(duì)員書寫出質(zhì)量較高且頁(yè)數(shù)超過90頁(yè)的工作日記;參加大型義診及健康知識(shí)宣傳活動(dòng)7次,診治患者500余人,發(fā)放“孕產(chǎn)常識(shí)”、“中小學(xué)眼睛保健常識(shí)”等健康知識(shí)宣傳單4000余份,受宣傳人次達(dá)17245人次;開展巡回醫(yī)療66次,服務(wù)人次達(dá)8538人次;6名隊(duì)員開展了系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)講座196次,10人進(jìn)行了口頭的專業(yè)知識(shí)宣講,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2338人次。利用閑置設(shè)備15臺(tái),開展項(xiàng)目15項(xiàng);有10名隊(duì)員協(xié)助受援衛(wèi)生院開展了新業(yè)務(wù)7項(xiàng);有10名隊(duì)員從事了協(xié)助管理工作(幫助受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)擬定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程或規(guī)范,以及提出書面建議等);有20名隊(duì)員與受援單位的專業(yè)技術(shù)人員確立了一對(duì)一的帶教關(guān)系,累計(jì)指導(dǎo)帶教40名基層醫(yī)療隊(duì)員;積極安排及聯(lián)系受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和帶教工作,免費(fèi)安排縣醫(yī)院的3名醫(yī)生和8名護(hù)士、大河家衛(wèi)生院3名醫(yī)技人員,共14人在**省腫瘤醫(yī)院相關(guān)科室進(jìn)行專業(yè)技術(shù)進(jìn)修。各醫(yī)療隊(duì)員在條件受限的情況下,積極主動(dòng)創(chuàng)造條件,在受援醫(yī)療單位領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和配合下,扎實(shí)開展了各項(xiàng)支援工作,如支援大河家中心衛(wèi)生院的馬任飛同志,發(fā)現(xiàn)大河家衛(wèi)生院時(shí)常有危重患者,但衛(wèi)生院的3臺(tái)監(jiān)護(hù)儀卻閑置未用,立即積極宣傳講解針對(duì)危重患者使用監(jiān)護(hù)儀的重要意義,并教會(huì)指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員合理使用“多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀”,尤其提示在急、危重患者和夜間收治患者中一定要使用“多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀”,即可提高衛(wèi)生院對(duì)患者病情的觀察水平,增強(qiáng)患者和家屬住院的安全感,并且降低了醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn),還增加了醫(yī)院業(yè)務(wù)收入。支援縣醫(yī)院的姜?;荆侨橄倌[瘤方面的專業(yè)技術(shù)人員,由于認(rèn)知與理念的差異,呆在醫(yī)院診室或參加義診患者人數(shù)都較有限,為更大范圍的開展醫(yī)療診治工作,他積極提出要走出去多方接診,在縣衛(wèi)生局的協(xié)助下,5月份他先后到吹麻灘小學(xué)等單位,為90余名女性進(jìn)行了乳腺普/篩查及乳腺自我檢查等知識(shí)的宣傳教育,受到了群眾的好評(píng)。支援大河家中心衛(wèi)生院的楊濤同志,運(yùn)用封閉療法治療骨科一些既常見又別科醫(yī)生不易診斷的疼痛癥,并教會(huì)衛(wèi)生院醫(yī)生們也逐漸學(xué)會(huì)了診斷和注射,方便了病人,又切實(shí)可行,既幫助受援衛(wèi)生院提高了業(yè)務(wù)水平,又可能增加衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)工作量和收入。大河家中心衛(wèi)生院自5月起每周組織醫(yī)療隊(duì)員對(duì)住院患者進(jìn)行2次以上查房,指導(dǎo)受援衛(wèi)生院醫(yī)生提高患者的臨床治療水平,經(jīng)我們調(diào)研這種方式很好,因?yàn)楸敬闻赏蠛蛹业?位醫(yī)療隊(duì)員均為即將申請(qǐng)副高職稱的專業(yè)技術(shù)骨干,醫(yī)療專業(yè)技術(shù)水平高,醫(yī)技精湛通過這種交流方式可以較有效的提高受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生的`醫(yī)技水平,規(guī)范受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生的醫(yī)療行為,醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)得以充分控制,患者的治療效果大幅提高,值得其他受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)效仿。隊(duì)長(zhǎng)金育忠根據(jù)縣醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排與要求積極協(xié)助醫(yī)院上科研課題,協(xié)助縣醫(yī)院何克東主任完成課題申報(bào)文本一項(xiàng),與縣醫(yī)院協(xié)作進(jìn)行科研課題一項(xiàng),“腫瘤患者疼痛治療現(xiàn)狀調(diào)查及分析”??h醫(yī)院自5月起安排支農(nóng)隊(duì)員在全院周會(huì)上開展專業(yè)知識(shí)專題講座,每次均有50名以上縣醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員聽講,并做有聽課日記及記錄,金育忠、王海東兩隊(duì)員共計(jì)進(jìn)行6次學(xué)術(shù)講座,累計(jì)聽眾370余名。通過衛(wèi)生支農(nóng)項(xiàng)目的開展,帶教了一批基層醫(yī)務(wù)人員,建立了長(zhǎng)期的帶教協(xié)助關(guān)系,提高了基層醫(yī)務(wù)人員其專業(yè)技能與診療水平,規(guī)范了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療行為,受援醫(yī)療單位服務(wù)水平進(jìn)一步提高。四、存在的問題一是個(gè)別隊(duì)員對(duì)自身支農(nóng)工作任務(wù)不清,沒有按照“技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)”開展工作,以至工作成效不高,主要表現(xiàn)在:在近10個(gè)月工作中有3名隊(duì)員工作日記內(nèi)容僅為領(lǐng)導(dǎo)講話以及受援醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常工作簡(jiǎn)單記載,未見該隊(duì)員的具體工作記錄。2名隊(duì)員在其受援單位未看到從事診療患者工作的書面資料,多數(shù)隊(duì)員尚未開展系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)講座及宣傳工作,僅有10名隊(duì)員從事了協(xié)助管理工作。二是部分受援單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)支農(nóng)隊(duì)員的管理及工作任務(wù)安排不夠認(rèn)真,大部分受援單位均未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)員診療活動(dòng)記錄,受援衛(wèi)生院要求不到位也是導(dǎo)致部分支農(nóng)隊(duì)員工作成效不高的原因之一。三是受援醫(yī)療單位基礎(chǔ)條件差,給隊(duì)員工作生活造成了一定的影響。針對(duì)以上存在的問題我們將在第六周期的支農(nóng)工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。工程項(xiàng)目工作總結(jié)620xx年是我市開展科技年活動(dòng)的第三年,根據(jù)地、市有關(guān)部門的要求,我們農(nóng)技人員開展了科技示范戶入戶工程即:每個(gè)技術(shù)人員聯(lián)系10戶科技示范戶,進(jìn)行指導(dǎo),使他們的人均收入在三年內(nèi)增長(zhǎng)1000元。為大力配合這項(xiàng)工作,本人今年進(jìn)行了不懈努力,取得了一定成績(jī),圓滿完成了科技入戶工程的工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下:一、示范戶基本情況本人今年所抓的示范戶集中在我市轉(zhuǎn)渠口鄉(xiāng)轉(zhuǎn)渠口三組,共計(jì)10戶,他們大部分年齡在25-45歲之間,科技意識(shí)強(qiáng),接受新技術(shù)快,勇于創(chuàng)新。10個(gè)示范戶共有人口47人,勞力30人;共有耕地96.5畝,其中棉花膜下滴灌面積48畝;在家禽養(yǎng)殖上共有羊50只;搞二、三產(chǎn)業(yè)的有3戶,季節(jié)性務(wù)工有1戶。20xx年,共種植棉花96.5畝,占總耕地面積的100%。(詳見附表)二、20xx年的經(jīng)濟(jì)效益情況20xx年,10戶科技示范戶經(jīng)濟(jì)總收入14.593萬(wàn)元,人均3105元,比上年的人均2753元增長(zhǎng)352元,增長(zhǎng)12.7%,其中:棉花收入13.543萬(wàn)元,占總收入的92.8%;二、三產(chǎn)業(yè)收入1.05萬(wàn)元,占總收入的7.2%。人均收入最高的為4500元,最低為1890元。(詳見附表)三、采取的措施為保證示范戶經(jīng)濟(jì)收入的增長(zhǎng),主要采取了以下措施:1、開展入戶調(diào)查,挨家挨戶調(diào)查,摸清每一戶的基本情況和他們的現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)施及今后的打算,他們現(xiàn)在迫切了解新技術(shù)的意愿,根據(jù)調(diào)查情況,制定相應(yīng)的扶持策略,做到因人而宜,分類指導(dǎo)。2、開展科技培訓(xùn),通過培訓(xùn),做到了五個(gè)一:一戶一個(gè)科技明白人、一戶一本科技圖書、一戶一條治富信息、一戶一套科技新技術(shù)、一戶一套實(shí)用科學(xué)技術(shù)。針對(duì)農(nóng)戶科技知識(shí)匱乏的情況,本人深入到田間地頭,采用現(xiàn)場(chǎng)講解及印發(fā)資料等多種形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。一年來(lái),由市、鄉(xiāng)、村級(jí)干部和技術(shù)人員舉辦了示范區(qū)農(nóng)戶參加的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)四次,參加人員達(dá)50多人次,印發(fā)資料1百余份。提高他們的科技素質(zhì)。3、大力推廣新技術(shù),為大幅度提高他們的.經(jīng)濟(jì)效益,本人根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)和他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì),著力推廣了棉花膜下滴灌新技術(shù),從棉花滴灌系統(tǒng)的安裝到管道的鋪設(shè)及播種、灌水、追肥等,做到了四個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一灌水施肥、統(tǒng)一抓技術(shù)指導(dǎo)。使他們的滴灌棉花畝產(chǎn)籽棉379公斤,折合畝產(chǎn)皮棉144公斤。使他們的棉花產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)收入有了明顯的提高。4、階段性指導(dǎo),本人根據(jù)棉花作物生產(chǎn)的特點(diǎn),利用下鄉(xiāng)的機(jī)會(huì),對(duì)每一戶示范戶的生產(chǎn)情況進(jìn)行了解,及時(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題,今年主要做了:十天一指導(dǎo)、半月一進(jìn)門、一月一培訓(xùn)。尤其是對(duì)棉蚜、紅蜘蛛、棉粉虱的綜合防治技術(shù)指導(dǎo),棉花膜下滴灌管理技術(shù)、棉花新品種選擇、棉花田間管理技術(shù)等,均取得了良好的效果,受到了示范戶的好評(píng)。四、今后打算針對(duì)今年工作中的出現(xiàn)的問題,本人打算在下年的工作重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的工作:1、繼續(xù)大力推廣棉花膜下滴灌栽培新技術(shù),著力提高示范戶的種植水平,提高畝效益,重點(diǎn)推棉花抗病新品種、栽培新技術(shù)等。2、針對(duì)示范戶市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)薄弱的特點(diǎn),本人在下年的工作中,應(yīng)注重對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo),使他們適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,生產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品,提高他們的效益。工程項(xiàng)目工作總結(jié)7一、工程概況S10鳳縣(陜西)至合作公路卓尼至合作段可行性研究報(bào)告在20xx年12月前已經(jīng)獲得甘肅省發(fā)展和改革委員會(huì)的批復(fù)。S10鳳縣(陜西)至合作公路卓尼至合作段是甘肅省省級(jí)高速公路網(wǎng)的組成部分,是區(qū)域內(nèi)G75蘭州至??趪?guó)家高速公路、G1816烏海至瑪沁國(guó)家高速公路的重要聯(lián)絡(luò)線,在區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)中具有重要作完善區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu),改善沿線群眾出行交通條件,增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié),促進(jìn)區(qū)域旅游等優(yōu)勢(shì)資源開發(fā)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。xxx合同段本主線路設(shè)計(jì)總長(zhǎng)1.608公里,起點(diǎn)樁號(hào)K70+005,終點(diǎn)樁號(hào)K71+613,羊永互通式立交位于羊永鄉(xiāng)拉布村南側(cè)約200m處,在羊永隧道與白崖山隧道之間布設(shè),主要承擔(dān)卓尼縣城及羊永鄉(xiāng)周邊地區(qū)的交通轉(zhuǎn)換,是卓尼縣及羊永鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)車輛車輛上下公路的.主要出入口。匝道及改路總長(zhǎng)度6.789公里,其中卓尼連接線1.398公里,L匝道700米,A匝道417米,B匝道658米,C匝道778米,D匝道583米,GL改路641米,S306改線1.614公里;場(chǎng)區(qū)1處(收費(fèi)廣場(chǎng)),橋涵工程集中在羊永互通,共設(shè)置橋梁1442.5米/8座,其中主線大橋588米/2座,中橋194米/1座(折雙幅);匝道大橋462.5米/2座,匝道中橋132米/2座,改路中橋66米/1座。涵洞428.19米/20道,其中主線涵洞3道,匝道(或改路)涵洞17道。二、今年上半年的工作進(jìn)展情況(一)指標(biāo)完成情況使用1690000元;第一期計(jì)量1690000元正在申批過程中、待計(jì)量860000元。8、創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯:項(xiàng)目部積極參與籌備兵團(tuán)建設(shè)工程兵團(tuán)級(jí)文明工地評(píng)選。9、安全月活動(dòng)組織實(shí)施20xx年6月是全國(guó)第十九個(gè)“安全生產(chǎn)月”,公司圍繞“消除事故隱患,筑牢安全防線”主題,開展了一系列形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。項(xiàng)目部設(shè)置安全月活動(dòng)宣傳展板36塊,懸掛“20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳”的條幅、標(biāo)語(yǔ)等26副;項(xiàng)目開展主題宣講8場(chǎng),參加人員289人次;組織開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)1次,發(fā)放宣傳品358冊(cè);組織項(xiàng)目人員集中觀看事故警示教育宣傳片265人/9場(chǎng);開展應(yīng)急演練1次。安全月發(fā)布宣傳報(bào)道2篇。10、獲上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)情況。(獎(jiǎng)勵(lì)文件、通報(bào)、觀摩學(xué)習(xí)等)我部在5月份卓合高速一期工程綜合檢查考評(píng)中獲得第一名。文件號(hào)(卓合路處〔20xx〕106號(hào))三、當(dāng)前工作存在的困難與問題1、臨時(shí)用電專業(yè)技術(shù)力量配備不足,隨配有專業(yè)電工但仍不能到達(dá)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-20xx)要求;2、現(xiàn)有安全管理人員專業(yè)技術(shù)差,很難滿足目前安全管控高壓勢(shì)態(tài),現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題能力有限,安全內(nèi)業(yè)資料處于無(wú)從下手狀態(tài)。四、下半年工作思路、工作重點(diǎn)和工作措施下半年隨著橋涵施工全面開展及S306改路施工,將面臨高空作業(yè)、臨時(shí)用電、涉路交通、交叉作業(yè)等多方面安全隱患問題。我部將加大對(duì)橋涵及改路施工的安全投入力度。對(duì)以上作業(yè)點(diǎn)實(shí)行專人跟班,增加相關(guān)作業(yè)班組的培訓(xùn)教育頻次。工程項(xiàng)目工作總結(jié)8(一)。xx縣實(shí)驗(yàn)學(xué)校地源熱泵工程。1教學(xué)樓共五層實(shí)際安裝1。2。3。層共x平方。其中包含x臺(tái)風(fēng)機(jī)的吊裝和主管道連接。2宿舍樓兩棟折合面積x平方米,其中包含x臺(tái)風(fēng)機(jī)的吊裝和主管道連接。3室外X網(wǎng)/井網(wǎng)和機(jī)房的安裝及調(diào)試,工程已全部結(jié)束。(二).xx縣森源房地產(chǎn)小區(qū)地源熱泵工程。1.工程總面積x平方米其中包含x臺(tái)風(fēng)機(jī)的安裝和主管道連接及保溫。(因還有二期工程主管網(wǎng)和機(jī)房沒有做)(三).內(nèi)鄉(xiāng)一高南校區(qū)x臺(tái)熱水器主電纜安裝。四.內(nèi)鄉(xiāng)一高太陽(yáng)能工程款尾款的回收(實(shí)際欠款x萬(wàn)實(shí)際回收x萬(wàn)還有x萬(wàn)尾款年后調(diào)試結(jié)束盡量回收)(四).內(nèi)鄉(xiāng)縣x個(gè)太陽(yáng)能驗(yàn)收工作。(驗(yàn)收工作已完成驗(yàn)收部門已全部簽字,工程款待審計(jì)部門完成審計(jì)即可撥付)二。XX年工程經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)今年算是真正接觸中央空調(diào),通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)際管理收獲挺大,也累積了一小部分經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)分享一下。首先末端安裝要注意的一,圖紙和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合,不能一味的按圖施工,發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)和甲方及時(shí)溝通,避免返工。二,安裝位置要和甲方商定,不能先安裝在去和甲方溝通。在和施工隊(duì)溝通,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。風(fēng)機(jī)盤管安裝吊絲固定尤為重要,這也是工程安全的保障。三,管網(wǎng)安裝,要注意管網(wǎng)布置,同程和異程在使用上如何區(qū)別使用,分不同環(huán)境以做到既節(jié)省材料,提高進(jìn)度。有能達(dá)到目的。四,冷凝水管安裝注意坡度和排空口預(yù)留,避免氣堵。五,保溫安裝要用膠水粘嚴(yán),不能露管露空,就能有效的避免夏季空調(diào)漏冷凝水。六,機(jī)房安裝要注意設(shè)備吊裝就位,比如說主機(jī)吊裝需要起重設(shè)備,如果第一次吊裝位置不合理的話,到實(shí)際連接的時(shí)候需要再次吊裝,人工挪動(dòng)會(huì)很吃力并且誤時(shí)誤工,這樣的話就會(huì)產(chǎn)生一筆不小的開支。X網(wǎng)位置的合理性和閥門閥件安裝。(1)回款心得項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)甲方每個(gè)人對(duì)工程提出的意見還有對(duì)公司提出的的意見。然后公司及時(shí)處理以便及早解除對(duì)回款產(chǎn)生的隱患。首先項(xiàng)目經(jīng)理和主管經(jīng)理對(duì)甲方的了解1。主管經(jīng)理在不需要回款的情況下他是不再現(xiàn)場(chǎng)的而項(xiàng)目經(jīng)理他每天都在現(xiàn)場(chǎng)。2回款的時(shí)候不管是甲方老總/財(cái)務(wù)經(jīng)理/甲方項(xiàng)目經(jīng)理任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響回款速度和日期。(2)甲方簽字1,早到多跑多問,硬等。(遲到一分鐘)比如說你找一個(gè)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字,你今天可能遲來(lái)了一會(huì)領(lǐng)導(dǎo)走了但是你耽誤的’可能就是一個(gè)禮拜甚至一個(gè)月。三,如何提高自己的工程專業(yè)能力1在施工中多看,看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他項(xiàng)目增加自己的視野。3多問,不懂的地方多問。4和技術(shù)人員溝通?;ハ喽嗦?lián)系。四,對(duì)公司工程工作以及其他部門工作的意見和建議1,工程部。公司需要找一個(gè)技術(shù)方面非常過硬的的人來(lái)全程服務(wù)/監(jiān)督/和技術(shù)指導(dǎo)來(lái)對(duì)每一個(gè)工地進(jìn)行跟蹤,一旦碰到問題可以立即跑到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。然后到最后對(duì)每一個(gè)工程出現(xiàn)的問題,和解決方法進(jìn)行備案,一面在出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。2,財(cái)務(wù)部門。我們公司現(xiàn)在是一月一對(duì)賬,既然是一月一對(duì)賬那么就要對(duì)清楚對(duì)準(zhǔn)確,不能過一段時(shí)間了再翻出哪筆賬不準(zhǔn)確,這樣的話換作誰(shuí)也想不起來(lái)的。3,采購(gòu)部。(1)【工期】公司工程利潤(rùn)不僅和價(jià)錢高低有關(guān)系還有有一個(gè)最主要的原因就是(工期),工期是天氣原因或者是不可控制因素造成的話誰(shuí)也沒辦法,如果每次發(fā)貨都耽誤一天或者兩天的話,從工程開始到結(jié)束工期推遲半個(gè)月甚至一個(gè)月也不是沒有可能的。(2)【材料采購(gòu)】采購(gòu)部必須對(duì)每一個(gè)零部件采購(gòu)有一個(gè)固定的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的銷售商達(dá)成必要的協(xié)議,不能說在一個(gè)地方買的同樣部件今天發(fā)的貨達(dá)標(biāo)明天又發(fā)一批不達(dá)標(biāo),干工程最怕的就是返工,要把這種可控制返工因素降到零。(xx就因?yàn)檫@種原因返工了3次)4【公司董事會(huì)】(1)公司一年應(yīng)該拿出一部分資金來(lái)組織工程部人員到一些成功項(xiàng)目/好的項(xiàng)目去參觀學(xué)習(xí)。(2)【項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限】1工程從開工起每一筆工程款都必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的帳再到包工頭賬上,這樣的話對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開展工作會(huì)更好一些,對(duì)工程管理也會(huì)更容易一些。5。如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯我認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃不是社會(huì)或者學(xué)校強(qiáng)加在個(gè)人身上的實(shí)施方案,而是根據(jù)自己的內(nèi)心職務(wù)方向,結(jié)合職業(yè)的要求和社會(huì)發(fā)展。所以自從我XX年進(jìn)入貴公司XX年正式成為天道新能源的一分子直到今天在這兩年時(shí)間里我想我已經(jīng)被我們天道公司的現(xiàn)在的這種氣氛給吸引了,讓我覺得我當(dāng)初我選擇加入公司是個(gè)正確的選擇,既然這樣我決定跟上公司前進(jìn)的腳步,向公司司的發(fā)展方向不斷的提高和學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)知識(shí),最后我堅(jiān)信天道新能源將所向無(wú)敵。6。對(duì)公司企業(yè)文化的感悟企業(yè)文化在我看來(lái)是一種事業(yè)。事業(yè):不是空頭議論,而是實(shí)事實(shí)做,對(duì)本企業(yè)文化建設(shè)有規(guī)劃,有步驟,一步一個(gè)腳印。而且我覺得事業(yè)不是得過且過,而是追求更好,不僅知道本企業(yè)文化的來(lái)龍去脈,外形內(nèi)核,還要忠誠(chéng)本企業(yè)文化。工程項(xiàng)目工作總結(jié)9由云**水房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的**縣**山水鑫村工程于20xx年4月27日實(shí)行公開招、投標(biāo),云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責(zé)任公司中標(biāo)承建施工。該工程建筑面積13068.64㎡,幢號(hào)分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H,共11棟??蚧旖Y(jié)構(gòu),建筑物總高度11.6米。投標(biāo)中標(biāo)價(jià)為1074.44萬(wàn)元,合同工期207天。在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因,致使工期延誤,經(jīng)過一年多的艱辛施工,在建設(shè)、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下,于20xx年12月28日竣工驗(yàn)收。雖然**山水鑫村項(xiàng)目工程已圓滿完成,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的’問題欠敏感性和前瞻性。2、由于業(yè)主的不理解,多次要求修改設(shè)計(jì),導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方難以及時(shí)回復(fù),對(duì)投資和進(jìn)度控制不利。3、施工單位停工待令(等待圖紙)的時(shí)間較長(zhǎng),停停干干,干干停停,施工隊(duì)伍志氣不高,加之項(xiàng)目距離**較遠(yuǎn),作業(yè)班組來(lái)回成本大,人工費(fèi)偏高,工效低,不利于組織施工班組人員,計(jì)劃工期不能按時(shí)推進(jìn)。4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。5、該工程在投標(biāo)時(shí),由于時(shí)間相當(dāng)緊迫,工程量不能完全核對(duì)清楚,承包商按照攔標(biāo)最底價(jià)1074.44萬(wàn)元中標(biāo)。施工時(shí),施工單位對(duì)該項(xiàng)目施工圖進(jìn)行了認(rèn)真的核算,發(fā)現(xiàn)造價(jià)差額較大,按照施工圖主體工程造價(jià)為1191.32萬(wàn)元。工程造價(jià)差額達(dá)117萬(wàn)元。6、由于受市場(chǎng)物價(jià)的影響,鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià),結(jié)算時(shí)未能按市場(chǎng)價(jià),仍按投標(biāo)價(jià)執(zhí)行,導(dǎo)致實(shí)際超出預(yù)算達(dá)30萬(wàn)元,加大了工程成本費(fèi)。7、根據(jù)**州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室提供的混凝土配合比通知單,水泥的實(shí)際用量超出了預(yù)算中的定額量,僅水泥就多使用450噸,增加17萬(wàn)元的成本?,F(xiàn)對(duì)在該項(xiàng)目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)如下:該項(xiàng)目在實(shí)施過程中除了在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因致使施工工期延誤外,還存在以下一些問題:現(xiàn)澆板混凝土開裂,一、原因:**街土壤是膨脹土,設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ),膨脹土遇水變稀,地基的不均勻沉降會(huì)造成板開裂。二原因:1、人工自辦混凝土,水灰比過大也會(huì)造成板開裂,混凝土澆筑完后,沒有做好收面工作,當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí),對(duì)它進(jìn)行麻袋覆蓋,然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù),最后就是控制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都按照施工規(guī)范及要求進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目工作總結(jié)10本篇工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板主要從前期準(zhǔn)備、工作目標(biāo)、施工進(jìn)度等七個(gè)方面對(duì)xx年的工作進(jìn)行了總結(jié),具體情形請(qǐng)看下文:***居住宅樓工程,計(jì)劃于xx年12月交付使用,為了完成這個(gè)總目標(biāo),房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其它部門攜手努力,前期,我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié):一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備***居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓,面積達(dá)十萬(wàn)平方米,是我公司歷年來(lái)開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目,并且是當(dāng)年開工,當(dāng)年竣工,受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由關(guān)經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了五個(gè)區(qū)域,成立了五個(gè)施工段,項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化,做到有備無(wú)患,為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”,積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。二、制定工作目標(biāo)及管理辦法項(xiàng)目部制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:xx年11月30工程全部竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感,為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。三、施工進(jìn)度管理“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天,各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段,各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,至使工程的施工受到了上級(jí)主管部門的干預(yù),在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工,給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來(lái)了巨大的壓力,在重重困難面前,工程項(xiàng)目部及各施工單位,積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,一方面積極與上級(jí)部門協(xié)調(diào),一方面起早貪晚的搶工期,最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。四、強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)房屋建筑是百年大計(jì),住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說,房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ),是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的.核心部門,工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重。今年,工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:1、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ),沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此,工程部在建筑材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施,嚴(yán)格把關(guān)。在工作中,我們對(duì)每一種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),材料的出廠合格證,出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場(chǎng),材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用,取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌,以使該種材料在施工過程中隨時(shí)受控。2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督有了合格的材料,還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場(chǎng)來(lái)看,大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn),他們?cè)谠S多建筑工種的操作水平還比較低下,而且責(zé)任心也有限。這就要求我們?cè)谑┕み^程中,對(duì)工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo),對(duì)施工過程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底;并對(duì)照各種方案和交底在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查,對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,把問題處理在初發(fā)階段,以確保施工質(zhì)量的一次性合格。3、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收每道工序,每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工,都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,并定時(shí)不定時(shí)的對(duì)施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理,切實(shí)做好安全文明施工,工程部組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,組織制定整改措施及時(shí)解決;對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,應(yīng)立即停止施工,組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后,必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格后,才能恢復(fù)施工。六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理工程項(xiàng)目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于每一個(gè)工程來(lái)說,在收尾階段穿插的單位越多,協(xié)調(diào)工作對(duì)工程項(xiàng)目部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),對(duì)“***居”項(xiàng)目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動(dòng)照、煤氣、外墻涂料、場(chǎng)外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位,各分包與分包,總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信,還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項(xiàng)目部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),必須要又預(yù)見性,在實(shí)際生產(chǎn)中,各單位為了完成自己的任務(wù),首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考慮過其他單位的施工難度,如果事先未處理得當(dāng),接下來(lái)的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),就會(huì)出現(xiàn)矛盾,各自為了自己的施工簡(jiǎn)便,考慮自己的人工費(fèi),材料費(fèi)等等,協(xié)調(diào)工作就難上加難,因此,工程項(xiàng)目部在每次例會(huì)上要求所有分包單位,包括各施工段將前期的工作作出總結(jié),并對(duì)存在的問題都一一提出,通過會(huì)議各方討論,得出結(jié)論,找出原因所在,議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,確保工程順利進(jìn)行。七、內(nèi)業(yè)管理做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理,這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理,首先,要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,對(duì)工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí);再次,嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度,加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè),統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理,并定期對(duì)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo),使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。工程項(xiàng)目工作總結(jié)11一年來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和××部的英明指導(dǎo)下,在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下,我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo),以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境,打造××品牌為目的,解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善,儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。狠抓安全工作。堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),為儲(chǔ)運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。一、強(qiáng)化后勤管理,營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件,他既包括清新、整潔的自然環(huán)境,也包括濃郁的文化氛圍,還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理,為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。(一)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范行為,明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕,我部門對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善,并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書,使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依,員工行為做到有章可循,明確了員工職責(zé),使其目標(biāo)清晰,有力地規(guī)范了員工行為。(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)等多種形式,開展豐富多彩的文化活動(dòng),宣傳企業(yè)文化,傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài),還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。(三)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫(kù)前夕,我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)與縣政府及各職能部門的聯(lián)系,讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作打算,爭(zhēng)取他們的理解和支持。9月5日,我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo),組織召開了××部、××部、××公司三方關(guān)于XX年度入庫(kù)、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會(huì),成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組,使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)。同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作,避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào),為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。(四)營(yíng)造清新、整潔的工作、生活場(chǎng)所我部門清潔員工腳踏實(shí)地,任勞任怨,為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力,為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。二、狠抓安全工作,以人為本,打造平安煙草“安全就是效益、安全就是生命”作為所有工作的重中之重,我部門結(jié)合本站特點(diǎn),堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注安全”|的方針,采取各種形式,對(duì)安全工作長(zhǎng)抓不懈。全年來(lái)重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0,有力地保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全。(一)組織員工學(xué)習(xí),培育安全意識(shí),普及安全知識(shí)我部門每月定期召開兩次安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),宣傳國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度,推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),普及安全文化,使人人明確安全工作的重要性,時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘,其間,重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員安全知識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到××參加了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后,回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo),使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕,請(qǐng)消防大隊(duì)的專業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí),使人人明白了安全工作的重要性,增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識(shí),普及了安全知識(shí),為全站安全工作的開展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。(二)完善安全制度,劃分責(zé)任區(qū)域,明確安全責(zé)任我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車輛登記制度等。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門、到人,組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,區(qū)分責(zé)任區(qū)域,避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來(lái)的安全隱患。9月與××公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》,加強(qiáng)了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理,進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。(三)力查安全隱患,積極整改,將安全事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)報(bào)告,積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國(guó)道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂,立即采取措施,拉起起警戒線,并及時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司,堡坎垮塌時(shí),未造成任何人、財(cái)、物的損失。7月1日投入資金16364元對(duì)加工車間底樓庫(kù)柱子絲裂問題進(jìn)行了整改,并于8月4日進(jìn)行了驗(yàn)收。8月份檢查成品一號(hào)庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫,立即通知縣公司,并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月,還配合縣公司完成了全站倉(cāng)庫(kù)、辦公樓的電源線路整改、國(guó)道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號(hào)庫(kù)地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,積極整改,限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。(四)注重安全基礎(chǔ)建設(shè),做好安全設(shè)施維護(hù)今年,我部門重新規(guī)化了吸煙點(diǎn),對(duì)吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識(shí)。投入資金5200元新購(gòu)置了滅火器,對(duì)全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作,經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水,設(shè)施是否完好,對(duì)部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維修和更換,做到了有備無(wú)患。三、提供服務(wù),保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo),堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念,通力協(xié)作、積極配合,為儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。(一)配合××部做好人員招聘工作要確保儲(chǔ)運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的`順利完成,首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此,我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排,協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部完成了對(duì)部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日,我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部在我站對(duì)應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試,經(jīng)過兩天緊張工作,篩選出43名優(yōu)勝者。24日,帶領(lǐng)此批人員到××進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn),并順利完成培訓(xùn)任務(wù),為儲(chǔ)運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎(chǔ)。(二)做好對(duì)生產(chǎn)物資、辦公用品的購(gòu)買、入庫(kù)、發(fā)放工作我部門想第一線所想,急第一線所急,及時(shí)為其購(gòu)買、發(fā)放所需各種物資、用品,并做到賬務(wù)清楚,手續(xù)齊備,為各項(xiàng)工作的正常開展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。(三)做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多,我部門加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理,為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準(zhǔn)時(shí),為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來(lái),為儲(chǔ)運(yùn)站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,我們付出了艱辛,作出了不懈的努力,但仍存在許多不足,如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差,生產(chǎn)設(shè)備老化,使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn),但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取,為儲(chǔ)運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。工程項(xiàng)目工作總結(jié)1220xx年對(duì)工程部來(lái)說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇,全力奮戰(zhàn),尤其是7、8、9三個(gè)月,跟蹤質(zhì)量,跟蹤進(jìn)度,跟蹤協(xié)調(diào),基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo),確保了xx安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):一、部門管理工作在過去的一年中,公司為如期完成xxx工程,工程部員工上至分管副總,下至工程師,都幾經(jīng)調(diào)整,這給部門管理及工程管理工作都帶來(lái)了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,盡管公司存在人事調(diào)動(dòng),但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)部門管理,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。今年7、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段,全體工程部員工做到整體無(wú)休假,每天必例會(huì),隨時(shí)察現(xiàn)場(chǎng),確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn),使xxxxx在10月1日如期開門,10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功。隨后,工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成,并沒有絲毫放松,即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場(chǎng)值班,避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。二、完成的主要任務(wù)按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,及其他配套工程,按期完成了xx及二期商業(yè)(部分)的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運(yùn)。(1)土建方面1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡,裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡,外墻干掛石材面積共10180㎡,鋁合金門窗面積共5000㎡,玻璃幕墻共2300㎡;2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑,外墻刮糙及保溫面積共13400㎡,外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡,石材面積共1300㎡,鋁合金門窗面積共3600㎡;3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,即將進(jìn)入二次裝修施工;4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,其它位置道路都已完工,種植土已基本回填到位;5、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。(2)xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報(bào)警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試,并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中,各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的’實(shí)現(xiàn);(3)xx裝修方面按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù),確保了十一開門及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè);按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務(wù),確保項(xiàng)目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù),按商業(yè)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用;(4)xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面從今年7月份開始,xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工,工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,開始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收,列出任務(wù)分解表,將工作時(shí)限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作,及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證。三、安全與質(zhì)量自項(xiàng)目開工至今,安全質(zhì)量管理有序可控,開工至今未發(fā)生安全事故,工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,做到了安全第一、質(zhì)量為本,具體表現(xiàn)如下:(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任項(xiàng)目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與,層層負(fù)責(zé),層層包保,分解安全質(zhì)量目標(biāo),落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系;(2)加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌,增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍;(3)加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作項(xiàng)目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟,目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號(hào),以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(4)保安部門大力配合執(zhí)法保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色,全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、安全責(zé)任,分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管,出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄,避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲(1)、工程部是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的核心部門之一,20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn),這一年中,水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計(jì)師各司其職,又通力合作,相輔相成,最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項(xiàng),各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可,團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻,唯有整體前進(jìn),才能共同勝利;(2)、處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作,縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào),每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量,和大家打成一片,處理工作才游刃有余;(3)、以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。五、存在的問題(1)、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位?,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出;(2)、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式目錄一、東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況二、參建單位三、項(xiàng)目管理工作情況四、工作遇到的問題、難點(diǎn)五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容七、今后努力的重點(diǎn)一、工程概況沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。二標(biāo)段概況:二標(biāo)段北起沈吉鐵路,南至沈撫立交橋北引道,全長(zhǎng)1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式,連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,外腹板為圓弧曲線面,主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根,承臺(tái)42個(gè),墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,共需混凝土3萬(wàn)立方米,鋼筋7600噸,需支設(shè)排架28萬(wàn)立方米,防撞墻4300米,橋面鋪裝26514平米,瀝青路面30171平米,20xx年10月20日通車。二、參建單位1、建設(shè)單位:2、施工單位:3、監(jiān)理單位:4、設(shè)計(jì)單位:三、項(xiàng)目管理工作情況(一)、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理:管理人員:(二)、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣,依賴于良好的過程管理,在本工程施工過程中,項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中,從而確保了工程質(zhì)量,圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),具體如下:工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。要求施工單位在施工過程中,必須進(jìn)行全過程保證,由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)(樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè))由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,招投標(biāo)制,監(jiān)理制,合同管理制管理,實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證,政府監(jiān)督,建立健全了質(zhì)量管理體系。1、質(zhì)量的保證(1)、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。(2)、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。(3)、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。(4)、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn),隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過程中,要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度,合格后使用。骨料質(zhì)量(5)、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),嚴(yán)格按規(guī)范操作,保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。(6)、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?;炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性,澆筑過程不間斷,振搗時(shí)間在20—30s之間,直到混凝土不出現(xiàn)沉降,不出現(xiàn)氣泡,表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。工程項(xiàng)目工作總結(jié)13今年以來(lái),從我的工作職責(zé)方面,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),公司各個(gè)部門及全體工作人員對(duì)我的大力支持和幫助下,本著公司“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務(wù),讓自身與客戶共贏”的服務(wù)原則展開工作,負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的?,F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:一、年度主要工作我主要負(fù)責(zé)的工程如下:1。陳經(jīng)綸中學(xué)2。吉林乙烯廠3。山西呂梁消防管4。福州亨吉利5。貴州奢香夫人博物館6。新山子城市規(guī)劃館最后收尾工程又經(jīng)過一年的學(xué)習(xí),我對(duì)工程整體的實(shí)施更加熟練了,能夠把握工程整體、掌握每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)實(shí)施?,F(xiàn)又接到206所的項(xiàng)目,有信心能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完工。二、全年各項(xiàng)工作完成情況:在20xx年度里,項(xiàng)目實(shí)施過程嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理,在處理甲乙雙方利益問題過程中,通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案,注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的`質(zhì)量管理,落實(shí):優(yōu)化項(xiàng)目管理,追求顧客滿意;提供真誠(chéng)服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅(jiān)持高效履約的質(zhì)量管理方針。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題,在技術(shù)的能力范圍內(nèi),采取全盤的排查,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,最終解決問題。除此之外,由于工作需要,在個(gè)人能力有限的條件下,及時(shí)調(diào)動(dòng)部門人員配合完成項(xiàng)目;合理分配時(shí)間,及時(shí)提供合作所需文件材料(項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目驗(yàn)收單、技術(shù)培訓(xùn)簽單、);如實(shí)匯報(bào)工作所需硬件、軟件數(shù)目,提供材料信息給采購(gòu)部,并溝通協(xié)調(diào)材料成本,以追求項(xiàng)目整體成本水平最小化。在項(xiàng)目后期工作中,認(rèn)真核對(duì)雙方合作文件材料,全面詳細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收,出現(xiàn)問題及時(shí)解決,再重新驗(yàn)收;給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施。在處理項(xiàng)目完工后出現(xiàn)的各種問題方面,秉承公司規(guī)章制度,與合作方詳細(xì)說明公司責(zé)任范圍,在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下,采取互利雙贏的方法解決問題,以達(dá)成長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系。三、全年工作存在的不足:以上是本年度工作的開展和實(shí)施情況,從個(gè)人角度來(lái)看,在一定程度上工作成績(jī)有了明顯提高,然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn),分別從以下幾個(gè)方面來(lái)說:項(xiàng)目計(jì)劃:本年全部項(xiàng)目整體完成效果較好,但是在計(jì)劃控制方面需要改進(jìn),由于多數(shù)是省外項(xiàng)目,經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間倉(cāng)促或者與其他項(xiàng)目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象,導(dǎo)致工作人員無(wú)法及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決問題。在此方面應(yīng)合理計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間、范圍、人員配備。項(xiàng)目進(jìn)度:總體來(lái)講,項(xiàng)目基本上達(dá)到各合作方的要求,但還需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。各部門工作:公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍,但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通,以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧,所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關(guān)重要。以上是個(gè)人客觀的對(duì)工作中存在的不足提出的看法和建議,望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。四、20xx年工作計(jì)劃:(一)主要工作思路:秉承公司發(fā)展理念,以公司管理目標(biāo)為向?qū)?,以加?qiáng)項(xiàng)目各方面指標(biāo)管理為重點(diǎn),確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)以項(xiàng)目質(zhì)量為中心,全面做好各方面控制:首先,強(qiáng)化進(jìn)度管理,提高項(xiàng)目完成效率。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計(jì)劃為控制重點(diǎn),在項(xiàng)目前期階段,嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;在計(jì)劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。其次,加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施步驟,認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案的針對(duì)性;對(duì)技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié),嚴(yán)格審核、驗(yàn)收。還有,嚴(yán)把成本控制關(guān)。對(duì)于成本控制,在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià),力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確。最后,做好信息管理,做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)于合作方的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記;項(xiàng)目過程中要求資料和需要設(shè)備實(shí)體同步,并定期檢查。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,與合作方保持良好溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展??傊?,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高個(gè)人工作能力和工作效率,繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。工程項(xiàng)目工作總結(jié)1420xx年x月起績(jī)溪縣開始實(shí)施全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶生豬生產(chǎn)技術(shù)推廣項(xiàng)目,在部省主管部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和具體指導(dǎo)下,我局組織科技人員加大項(xiàng)目實(shí)施力度,整個(gè)項(xiàng)目開展順利,以科技為動(dòng)力,全面促進(jìn)了績(jī)溪縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)生了明顯的社會(huì)效應(yīng),為農(nóng)戶帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。目前項(xiàng)目實(shí)施基本結(jié)束,現(xiàn)總結(jié)如下:一、全面完成了項(xiàng)目任務(wù),建立起了技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)。按照績(jī)溪縣20xx年全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶生豬項(xiàng)目實(shí)施方案要求,今年績(jī)溪縣畜牧上農(nóng)業(yè)科技入戶任務(wù)是:發(fā)展科學(xué)養(yǎng)豬示范農(nóng)戶500戶,輻射帶動(dòng)養(yǎng)豬農(nóng)戶10000戶,其中建立養(yǎng)豬核心農(nóng)戶80戶。全面推廣二元雜交,試驗(yàn)推廣生豬三元雜交。到目前為止,已建立科學(xué)養(yǎng)豬示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè),示范村8個(gè),發(fā)展示范農(nóng)戶500戶,輻射帶動(dòng)養(yǎng)豬農(nóng)戶11023戶。全縣共計(jì)聘請(qǐng)了50名畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的或從事畜牧獸醫(yī)工作多年的技術(shù)指導(dǎo)員,發(fā)給了正式聘書,明確了工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施。技術(shù)指導(dǎo)員每人聯(lián)系10名養(yǎng)豬示范農(nóng)戶,特別抓好1戶核心示范戶,帶動(dòng)所聯(lián)系村農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)。養(yǎng)豬示范農(nóng)戶
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年運(yùn)載火箭控制系統(tǒng)單元檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目建議書
- 2024攜手同行:?jiǎn)T工勞動(dòng)合同3篇
- 骨科護(hù)士聘用合同范本
- 企業(yè)宿舍住宿人員宿舍維修反饋
- 美食紀(jì)錄片監(jiān)制服務(wù)協(xié)議模板
- 航空航天器表面涂裝合同
- 2025租廠房合同范本范文
- 停車場(chǎng)充電樁建設(shè)與運(yùn)營(yíng)合同范本
- 水利設(shè)施清潔服務(wù)合同范本
- 化妝品產(chǎn)業(yè)園租賃協(xié)議
- 2024年度施工員(市政工程)專業(yè)技能知識(shí)考試題庫(kù)及答案(共四套)
- 2024年金融理財(cái)-金融理財(cái)師(AFP)考試近5年真題附答案
- 數(shù)字資產(chǎn)管理與優(yōu)化考核試卷
- 教案-“枚舉法”信息技術(shù)(信息科技)
- 2024年內(nèi)部審計(jì)年度工作計(jì)劃范文(六篇)
- 四川省成都市2021-2022學(xué)年物理高一下期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)模擬試題含解析
- 新教科版六年級(jí)上冊(cè)科學(xué)全冊(cè)知識(shí)點(diǎn)(期末總復(fù)習(xí)資料)
- 綠色建筑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- 10kv電力施工方案
- 某港口碼頭工程施工組織設(shè)計(jì)
- 2024年安全員b證繼續(xù)教育考試
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論