工程管理專業(yè)-工程項目管理課程設(shè)計-案例

PAGE1-運城市萬榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村小學教學樓工程

一、項目團隊本課程設(shè)計由楊婧、張雅雯、殷永強和王志強組成項目團隊。在課程設(shè)計過程當中大家互相協(xié)作、互相交流、共同分享自己的體會，為后面同學的設(shè)計提供了比較具體的經(jīng)驗。其中項目團隊與項目概況部分由全體成員共同完成。項目范圍由殷永強完成，施工項目管理組織與人力資源分析與設(shè)計由張雅雯完成，項目的時間管理由楊婧、王志強完成，項目的質(zhì)量管理由楊婧和王志強完成、項目的風險管理由全體成員共同商議完成。二、項目概況運城市萬榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村小學教學樓工程是一個由運城市萬榮縣發(fā)展改革委員會批準建設(shè)，并已在運城市萬榮縣建筑工程招標辦公室招標備案的工程。該項目位于萬榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村西側(cè)、太賈村北側(cè)，計劃投資約560萬元在90天內(nèi)新建一棟四層磚混結(jié)構(gòu)教學樓，建筑面積為2809.13平方米。其資金來源全部由政府承擔，其中的70%來源于區(qū)財政撥款，30%來源于小學所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府撥款。該項目的質(zhì)量標準為國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》。三、項目范圍（一）、工程項目里程碑計劃運城市萬榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村小學教學樓工程的里程碑計劃包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招標、施工和竣工驗收。（二）、工程項目的工作結(jié)構(gòu)分解10000教學樓11000初步設(shè)計12000施工圖設(shè)計13000招標13100投標人須知13110投標須知前附表13120投標須知13130投標文件的編制13140投標文件的遞交13150評標細則13160授予合同13170標后管理13200合同條款13210協(xié)定書13220合同條款13300工程技術(shù)標準與規(guī)范13400招標內(nèi)容和要求13410招標內(nèi)容和要求13420施工圖設(shè)計工期要求13500投標文件格式13510資格后審申請書13520投標函投標文件和商務標文件14000施工14100基礎(chǔ)14110基礎(chǔ)土方開挖14120混凝土基礎(chǔ)14130磚砌體基礎(chǔ)14140地下卷材防水14150土方回填14200主體結(jié)構(gòu)14210磚砌體結(jié)構(gòu)14220混凝土結(jié)構(gòu)14300建筑裝飾裝修14310地面14320抹灰14330門窗14400建筑屋面14500建筑電氣14510電氣照明安裝15000竣工驗收15100驗收記錄15200驗收結(jié)論15210分部工程15220質(zhì)量控制資料審核15230安全和主要使用功能核查及抽查結(jié)果15240觀感質(zhì)量驗收15250綜合驗收結(jié)論15300工程竣工驗收意見（三）、變更預測及措施運城市萬榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村小學教學樓工程的變更可能是政府對該工程有新的要求而產(chǎn)生的變更。例如由于要提高學校的抗震強度，就會導致工程上的設(shè)計施工上產(chǎn)生變更。也有可能是因為施工圖紙設(shè)計上本來就有不適當?shù)牡胤蕉罱K引起工程上的變更。對待這些因素，施工單位首先應該自己認真審核圖紙，然后就是大膽及時的提出索賠。四、施工項目管理組織與人力資源分析與設(shè)計（一）、施工單位的組織形式施工單位應采取矩陣式的組織形式，雖然該工程為小型工程，但也可以由大的施工單位的一個施工隊來完成。而要有效的管理好一個大的施工單位，矩陣式的組織形式則比較好，因為它擁有職能式組織與項目式組織的共同優(yōu)點！只需要根據(jù)具體情況來選擇弱矩陣式組織、平衡矩陣式組織還是強矩陣式組織。（二）、施工單位項目管理組織設(shè)計文件該施工單位為矩陣式組織，所以其分為縱向部門與橫向部門?？v向部門可以包括投資控制部門、進度控制部門、質(zhì)量控制部門、合同管理部門、信息管理部門、人事管理部門、財務管理部門和物資管理部門。橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。其部門組織結(jié)構(gòu)形式如下圖所示：而該項目的施工隊就可以使其當中一個比較小的項目部。該項目的人員編制是根據(jù)WBS將項目分解成每一具體工作單元，然后再根據(jù)項目進度計劃要求并參考以往從事類似項目的經(jīng)驗確定所需用的人力資源數(shù)目。因此，該項目的人員編制可根據(jù)上面的工程項目的工作結(jié)構(gòu)分解以及項目的思維目標來進行。各部門的人員編制則是根據(jù)其自身的工作量來確定。各部門的業(yè)務范圍和職責分工也是根據(jù)其自身的具體職能來劃分的。投資控制部門、進度控制部門和質(zhì)量控制部門分別就是處理好項目的投資、進度和質(zhì)量的控制，以符合客戶的要求。合同管理部門就是管理合同，以及在出現(xiàn)意外時能夠利用合同依法索賠。財務管理部門就是處理好施工企業(yè)的財務。人事管理部門的業(yè)務范圍就是為各部門吸收人才，處理人才方面的事物。物資管理部門的主要的業(yè)務范圍則是為施工企業(yè)的正常運行提供物資保證。各項目部的業(yè)務范圍就是從縱向部門中抽取專業(yè)人才，使具體的工程施工能夠有效地進行。（三）、項目人力資源需求計劃及保證措施項目的人力資源需求應根據(jù)該項目的具體需要來進行。所以該項目的人力資源需求計劃可如下圖：類別名稱人員需要時間管理人員項目一級管理者項目二級管理者項目經(jīng)理安全檢查員、質(zhì)量檢查員、材料員3月25日-5月13日3月25日-5月13日技術(shù)人員項目一級技術(shù)員項目二級技術(shù)員項目技術(shù)負責人土建、測量工程師安裝、裝修工程師3月25日-5月13日3月25日-4月20日4月15日-5月13日勞務人員土建工程師安裝工程工人裝飾工程工人機械操作人員土方人工開挖者、鋼筋工、焊工、模板工、混凝土澆筑工、混凝土養(yǎng)護工電工、管道工木工、油漆工、玻璃工挖掘機手、起重機操作者3月25日-4月20日4月20日-5月13日4月20日-5月13日3月25日-4月1日上表中為工程當中的固定人員，當工程出現(xiàn)需要增快工程進度時，可采取加班或者在招募一些施工人員。五、項目的時間管理（一）、估算項目各項活動的工期根據(jù)項目的里程碑計劃招標工作的工期為5天，施工的工期為50天而竣工驗收的工期為15天。施工當中的施工前準備為5天，基礎(chǔ)工程為15天，主體結(jié)構(gòu)工程為12天，建筑裝飾裝修8天，建筑屋面5天，建筑電氣5天。施工網(wǎng)絡圖、施工甘特圖如上圖所示：（二）、在網(wǎng)絡圖中標示項目的重要里程碑重要里程碑如下面的網(wǎng)絡圖所標示：施工網(wǎng)絡圖甘特圖六、項目的質(zhì)量管理項目的質(zhì)量目標使項目四維目標之一，而且對項目運營階段有著很大的影響。項目的質(zhì)量跟原材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量有著很大的關(guān)系。原材料的質(zhì)量控制就需要對購買時原材料的具體事項進行嚴格的審核。施工質(zhì)量要滿足客戶需求并符合國家的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同要求等。對項目的質(zhì)量進行管理和控制就必須有正確的控制工具和方法。項目質(zhì)量控制的主要方法有：質(zhì)量變異分析法、帕累托分析法、因果分析圖法、統(tǒng)計調(diào)查表發(fā)、分層法和控制圖法。該項目為簡單的小型建設(shè)項目，所涉及的技術(shù)都是比較普通的。我們可以采取因果分析圖法對項目的質(zhì)量進行管理，比較方便簡單。例如當混凝土強度不足時我們可以根據(jù)如下因果分析圖進行分析：為了使項目的質(zhì)量最終符合要求，應創(chuàng)立質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為中心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、和處理的步驟展開控制。采用PDCA的循環(huán)周而復始地對文件進行審核和對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查，這樣PDCA循環(huán)每運轉(zhuǎn)一次，工程的質(zhì)量就提高一步，這樣就能保證工程的建設(shè)質(zhì)量。七、項目的風險管理因為項目都是獨特的，沒有足夠的經(jīng)驗指導，所以項目錯在一定的風險。而施工企業(yè)的風險主要來自三個方面：決策錯誤風險、締約履約風險和責任風險。相關(guān)的可能風險如下圖所示：風險階段相關(guān)情況施工準備階段施工階段風險種類技術(shù)風險合同風險建材價格變動風險組織風險經(jīng)濟與管理風險環(huán)境風險風險原因技術(shù)風險可能是由于施工企業(yè)的決策錯誤引起，也有可能是由于發(fā)包商所給信息錯誤引起合同風險是由于施工企業(yè)自身未能對未來做出正確判斷而引起的建材價格變動風險是由于施工企業(yè)或發(fā)包商原因而引起的工程未能按時完成而引起的組織風險主要來自施工企業(yè)內(nèi)部人員的知識經(jīng)驗和能力的不足經(jīng)濟與管理風險中的經(jīng)濟風險主要來自發(fā)包商的資金供應是否及時而管理風險則主要來自施工企業(yè)自身環(huán)境風險主要來自不可預測的環(huán)境變化風險表現(xiàn)特征技術(shù)風險：工程施工方案的合理性等合同風險：發(fā)包商的履約程度與合同的完善程度等建材價格變動風險：建材價格的上漲組織風險：施工企業(yè)管理的科學性經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應是否及時、施工企業(yè)管理人員管理的科學與否環(huán)境風險：自然災害，地質(zhì)、氣象水文條件可能造成的影響技術(shù)風險：導致后續(xù)工序無法進行合同風險：由于合同不完善而使發(fā)包商的原因造成施工企業(yè)的損失建材價格變動風險：工程成本增加組織風險：施工雜亂，不能有效地進行流水施工影響工期等經(jīng)濟與管理風險：資金不足而無法繼續(xù)施工、人力物力浪費環(huán)境風險：影響工程進度、破壞工程本身發(fā)生的概率技術(shù)風險：1%合同風險：1%建材價格變動風險：20%組織風險：1%經(jīng)濟與管理風險：10%環(huán)境風險：1%后果嚴重程度技術(shù)風險：100合同風險：20建材價格變動風險：20組織風險：50經(jīng)濟與管理風險：50環(huán)境風險：80綜合系數(shù)5.26.3應對措施技術(shù)風險：回避合同風險：轉(zhuǎn)移建材價格變動風險：轉(zhuǎn)移組織風險：降低經(jīng)濟與管理風險：保留、降低環(huán)境風險：降低措施類別技術(shù)風險：事前合同風險：事前建材價格變動風險：事前、事中、事后組織風險：事前、事中經(jīng)濟與管理風險：事前、事中環(huán)境風險：事前、事中、事后八、自述這次工程項目管理課程設(shè)計我主要參加了項目團隊、項目概況、施工項目管理組織與人力資源分析與設(shè)計、項目的時間管理和項目的風險管理的設(shè)計。這次課程設(shè)計首先讓我認識是到了團隊合作的重要性，如果沒有很好的團隊合作這次課程設(shè)計也就無法如此的順利進行。其次是讓我初步認識了項目規(guī)模與其時間費用之間的大致匹配關(guān)系，了解了施工企業(yè)的組織形式與人力資源的相關(guān)情況，掌握了雙代號網(wǎng)絡圖的繪制、計算和優(yōu)化以及用軟件繪制相關(guān)的甘特圖，還有就是掌握了風險管理的相關(guān)內(nèi)容。在施工項目管理組織與人力資源分析與設(shè)計這部分里面讓我對項目的組織結(jié)構(gòu)的形式與選擇有了進一步了解。了解了常