生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)課件

5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)《經(jīng)濟(jì)生活》5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)第四課生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)制度第五課企業(yè)與勞動(dòng)者第六課投資理財(cái)?shù)倪x擇5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)公有制為主體多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展所有制消費(fèi)勞動(dòng)者生產(chǎn)投資公司需要成功的主要因素企業(yè)儲(chǔ)蓄存款就業(yè)政策

權(quán)利及維權(quán)就業(yè)觀(guān)念經(jīng)營(yíng)形勢(shì)含義重要性組織機(jī)構(gòu)法定形式購(gòu)買(mǎi)股票購(gòu)買(mǎi)債券購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)就業(yè)基礎(chǔ)主體決定5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)成功因素企業(yè)公司含義法定類(lèi)型三大機(jī)構(gòu)正確戰(zhàn)略誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)課堂小結(jié)公司的經(jīng)營(yíng)品牌、質(zhì)量公司兼并與破產(chǎn)高考重點(diǎn)5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)中國(guó)馳名商標(biāo)5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式

1．企業(yè)含義企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。2．地位和作用企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞；人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的；我國(guó)的各種所有制企業(yè)共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀(guān)基礎(chǔ)，其中國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。3．組織形式公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。除公司外，我國(guó)還存在著大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行中國(guó)35家企業(yè)入選企業(yè)=？公司5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)[特別提示](1)企業(yè)按照所有制類(lèi)型可以大體分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)。(2)公司與獨(dú)資企業(yè)的區(qū)別獨(dú)資企業(yè)是由單獨(dú)一人出資設(shè)立，由一人擁有和控制，并由一人承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)與公司的財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同，獨(dú)資企業(yè)的財(cái)產(chǎn)由獨(dú)資企業(yè)主所有，企業(yè)本身不享有所有權(quán)，而公司有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，它形成于股東的出資。在股東出資之后，股東便不再享有對(duì)該出資的所有權(quán)，而由公司享有對(duì)該出資的所有權(quán)。獨(dú)資企業(yè)由獨(dú)資企業(yè)主承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，即企業(yè)主應(yīng)當(dāng)以其個(gè)人的全部財(cái)產(chǎn)而不是僅以其投資與該企業(yè)的財(cái)產(chǎn)對(duì)債務(wù)負(fù)責(zé)，而公司對(duì)其債務(wù)以其擁有的資產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，其股東只承擔(dān)出資額范圍內(nèi)的有限責(zé)任。5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)(2008年高考上海卷，改編)企業(yè)是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，通常具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。下列屬于企業(yè)的是(

)①中國(guó)人民銀行②中國(guó)紅十字會(huì)③寶鋼集團(tuán)④招商銀行A．①②B．③④C．①④D．②④【答案】

B5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)公司的類(lèi)型及組織形式

1．公司含義依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。2．成立條件成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。3．形式有限責(zé)任公司和股份有限公司。（比較）5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)

有限責(zé)任公司

股份有限公司不同點(diǎn)資本不劃分為等額股份；不可發(fā)行股票股份不可隨便轉(zhuǎn)讓出資不一定是貨幣，還可以是技術(shù)、廠(chǎng)房、土地等；股東人數(shù)限制為1—50人；最低注冊(cè)資本為3萬(wàn)；財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開(kāi)；按出資比例行使表決權(quán)；資本劃分為等額股份（股票）；最基本特征：

向社會(huì)公開(kāi)募股籌資（發(fā)行股票）股票可自由轉(zhuǎn)讓資本必須是貨幣發(fā)起人數(shù)限制為2—200人，股東人數(shù)無(wú)上限；注冊(cè)資本最低500萬(wàn)元；財(cái)務(wù)必須向全社會(huì)公開(kāi)；股東表決按一票一股原則；相同點(diǎn)1、“有限”：股東均以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任；公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任2、“合股”：都由至少兩人（自然人或者法人）共同出資設(shè)立3、組織機(jī)構(gòu)：均為決策機(jī)構(gòu)（股東大會(huì)、董事會(huì)）、

執(zhí)行機(jī)構(gòu)（總經(jīng)理及其助手）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)事會(huì)）三部分5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)4.一人有限責(zé)任公司（1）含義。只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司。（2）出資。注冊(cè)資本最低限額為人民幣10萬(wàn)元，股東應(yīng)當(dāng)一次足額公司繳納章程規(guī)定的出資額。（3）股東對(duì)公司的責(zé)任。以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)[特別提示]

公司的組織形式中股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理三者關(guān)系易混淆，一定要理清楚。股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它委托其常設(shè)機(jī)構(gòu)董事會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的重大決策，二者都是公司的決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)聘請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行日常管理，總經(jīng)理成為公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)(2010年高考江蘇卷)某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是(

)A．股東按出資比例行使表決權(quán)B．公司資本劃分為等額股份C．公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開(kāi)D．股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意【答案】

B5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)國(guó)有企業(yè)，通過(guò)公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。增強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)的活力、控制力、影響力。例：中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)電信有限責(zé)任公司、中國(guó)航空股份有限責(zé)任公司等控制重要經(jīng)濟(jì)命脈。用一用：國(guó)有企業(yè)為什么進(jìn)行公司制改造？？？5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)1．公司經(jīng)營(yíng)的含義和目的(1)含義：指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。(2)目的：公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)，只有保持一定的營(yíng)利能力，公司才能開(kāi)發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。2．公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素

公司的經(jīng)營(yíng)與公司發(fā)展

5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高自主創(chuàng)新能力，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理手段，能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)要樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)所特有的，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力形成的。公司是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)成敗兼并破產(chǎn)要運(yùn)用好兼并、破產(chǎn)等手段其他措施角度闡釋經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，為企業(yè)插上騰飛的翅膀公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)

材料一：跨國(guó)公司諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專(zhuān)注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢(qián)的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏(yíng)利的項(xiàng)目，先后賣(mài)掉了電線(xiàn)、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。

5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷(xiāo)量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。史玉柱5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)廣州立白集團(tuán)有限公司5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)【活動(dòng)探究】美的成就5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)美的產(chǎn)品★制冷家電：空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等?！锷钚〖译姡猴L(fēng)扇、電飯煲、電磁爐、飲水機(jī)、微波爐、豆?jié){機(jī)等?！飶N衛(wèi)家電：洗碗機(jī)、熱水器、消毒柜等?！锲渌a(chǎn)品：美的客車(chē)、美的地產(chǎn)等。5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量觀(guān)念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)

海爾砸冰箱事件經(jīng)過(guò):1985年，海爾從德國(guó)引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線(xiàn)。一年后，有用戶(hù)反映海爾冰箱存在質(zhì)量問(wèn)題。海爾公司在給用戶(hù)換貨后，對(duì)全廠(chǎng)冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的76臺(tái)冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀(guān)有劃痕。時(shí)任廠(chǎng)長(zhǎng)的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀(guān)點(diǎn)。返回5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)

材料三：從20世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略、九十年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國(guó)際化戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。海爾始終瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)國(guó)外公司的關(guān)鍵技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，與有關(guān)研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)發(fā)，全部消化了所引進(jìn)的技術(shù)，開(kāi)發(fā)出了具有世界先進(jìn)水平的各項(xiàng)產(chǎn)品。目前海爾已進(jìn)入影響集團(tuán)及行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，開(kāi)展了CFC替代技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、靜音化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、信息技術(shù)、生物工程技術(shù)、高分子材料為主的多方面超前研究，形成了較強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備能力，在高效、變頻、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)方面處于國(guó)際領(lǐng)先水平，技術(shù)儲(chǔ)備能力比1993年提高了十幾倍，由當(dāng)時(shí)的4項(xiàng)提高到78項(xiàng)。無(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。海爾的成功給我們什么啟示？返回5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)這樣經(jīng)營(yíng)行不行？返回5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)

科技水平、管理狀況、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的重要因素，但不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部因素。公司經(jīng)營(yíng)成功，受很多因素影響，公司要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，面向市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者素質(zhì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等。公司可以通過(guò)兼并或聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。要敢于“走出去”，積極參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，積極應(yīng)對(duì)反傾銷(xiāo)，主動(dòng)解決貿(mào)易爭(zhēng)端。公司經(jīng)營(yíng)成功的[其他措施]★★5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)海爾集團(tuán)在海外爭(zhēng)創(chuàng)全球化品牌的同時(shí)，在國(guó)內(nèi)搶抓“家電下鄉(xiāng)”機(jī)遇，實(shí)施了“即需即供”的商業(yè)模式，建立了“銷(xiāo)售到村”的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、“送貨到門(mén)”的物流網(wǎng)、“服務(wù)到家”的服務(wù)網(wǎng)。目前，海爾集團(tuán)“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷(xiāo)量在全國(guó)已占到了43%的市場(chǎng)份額。海爾集團(tuán)能取得上述業(yè)績(jī)主要在于A(yíng).制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B.依靠科技進(jìn)步，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力C.積極承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 D.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好企業(yè)形象【答案】

a5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)

企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)不同點(diǎn)含義經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象后果兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)合為一個(gè)企業(yè)原企業(yè)不再存在態(tài)度國(guó)家鼓勵(lì)兼并國(guó)家規(guī)范破產(chǎn)意義可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，以?xún)?yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整相同點(diǎn)①都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。②都有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)兼并的意義1.擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。(企業(yè))2.提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(國(guó)家和社會(huì))破產(chǎn)的意義1.有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。(企業(yè))2.有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。(國(guó)家和社會(huì))5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)[特別提示]

（1）并不是任何兼并都有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要通過(guò)兼并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展必須具備對(duì)被兼并對(duì)象的消化吸收能力，并能實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，才能發(fā)揮兼并的效能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)，但不是“一兼就靈，一破了之”。（2）企業(yè)兼并、破產(chǎn)符合社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，是價(jià)值規(guī)律起作用的結(jié)果。

5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)辯題：公司規(guī)模越大，其經(jīng)營(yíng)就越成功。答：（1）公司經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)。其成功主要取決于三點(diǎn)：公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（2）在獲利增加的前提下，擴(kuò)大公司規(guī)模，特別是通過(guò)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，形成大企業(yè)集團(tuán)，有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）辯題看到了公司規(guī)模與經(jīng)營(yíng)成功之間存在一定的聯(lián)系，具有合理性，但是，把公司經(jīng)營(yíng)歸結(jié)為公司規(guī)模的大小，則是片面的。5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)

(2010年高考上海卷)河北鋼鐵集團(tuán)以19億元人民幣收購(gòu)石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司80%股權(quán)，中國(guó)浙江吉利控股集團(tuán)以18億美元并購(gòu)瑞典沃爾沃轎車(chē)公司?！笆召?gòu)”、“海外并購(gòu)”的直接結(jié)果是(

)A．產(chǎn)品質(zhì)量的提升B．企業(yè)資產(chǎn)的重組C．市場(chǎng)供求的平衡D．產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整【答案】

B5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)金融危機(jī)與中國(guó)企業(yè)二輪復(fù)習(xí)課課例5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)回顧

請(qǐng)大家回憶有關(guān)“企業(yè)”和“經(jīng)濟(jì)全球化”的知識(shí)，梳理成知識(shí)體系。

5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的含義（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要參加者，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞）含義、類(lèi)型、組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)成功的因素（理解）企業(yè)兼并與破產(chǎn)的原因及意義

典型形式5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)

含義和表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)載體：跨國(guó)公司的作用全球化影響（評(píng)析）5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)

材料1：隨著人民幣升值,勞動(dòng)力成本增加，我國(guó)中小企業(yè)利潤(rùn)下降，出口舉步維艱。據(jù)報(bào)道，廣東高新技術(shù)企業(yè)對(duì)國(guó)外技術(shù)依存度在70%以上。珠三角產(chǎn)品以貼牌加工生產(chǎn)為主，出口歐美占70％以上。目前，由于國(guó)際金融危機(jī)影響持續(xù)加深，眾多中小企業(yè)的訂單急劇減少，2008年11月廣東出口貿(mào)易零增長(zhǎng)，進(jìn)入了發(fā)展的“寒冬”。近年來(lái)，廣東中小企業(yè)貸款在總貸款的余額中只占20％左右，擴(kuò)大再生產(chǎn)所需資金嚴(yán)重不足。中小企業(yè)老板具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷的人只有10％，初、高中水平的人居多。

材料2：面對(duì)中小企業(yè)的困境，廣東省政府頻頻出招：省財(cái)政安排162億元支持中小企業(yè)發(fā)展，其中有10億元重點(diǎn)用于扶持中小企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新貸款貼息或補(bǔ)助；落實(shí)國(guó)家自2009年1月1日起推行的增值稅轉(zhuǎn)型改革，為企業(yè)減少稅負(fù)將達(dá)130億左右。省財(cái)政出資10億元，建立省級(jí)再擔(dān)保公司，廣東商業(yè)銀行大面積提高金融機(jī)構(gòu)中小企業(yè)貸款的比重。廣東省中小企業(yè)占全省企業(yè)總數(shù)的99.8％以上，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率超過(guò)60％，對(duì)稅收的貢獻(xiàn)率超過(guò)50％。80％的流動(dòng)人口、城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力、下崗失業(yè)人員都在中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

關(guān)注中國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展（一）5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)思考：（1）結(jié)合材料1分析導(dǎo)致中小企業(yè)進(jìn)入發(fā)展“寒冬”的主要因素有哪些？

①生產(chǎn)成本增加，利潤(rùn)減少。②缺少品牌，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。③受?chē)?guó)際金融危機(jī)沖擊，外需減少，且出口市場(chǎng)單一。④貸款困難，資金短缺。⑤企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)不高。5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)

由于受全球金融危機(jī)的沖擊，部分企業(yè)訂單減少、效益下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，一些企業(yè)把裁員作為應(yīng)對(duì)困境的手段。但我省蘇州、無(wú)錫、常州、鎮(zhèn)江等地的許多企業(yè)，不把責(zé)任推給社會(huì)。做出“不裁員”甚至“不減薪”承諾，充分挖掘內(nèi)部潛力，勞資齊心協(xié)力抵御金融危機(jī)，贏(yíng)得職工和社會(huì)的贊譽(yù)。

企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，部分企業(yè)面對(duì)危機(jī)堅(jiān)持“不裁員”。對(duì)此應(yīng)如何認(rèn)識(shí)?

關(guān)注中國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展（二）5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)【參考答案】①企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，獲取利潤(rùn)是公司經(jīng)營(yíng)的目的。企業(yè)“不裁員”從短期看不利于降低生產(chǎn)成本，會(huì)減少利潤(rùn)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。②公司應(yīng)自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)。面對(duì)危機(jī)“不裁員”，有利于促進(jìn)就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)。5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)

“改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)最大一宗外資并購(gòu)”的可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁一案，引發(fā)了關(guān)于“民族品牌保護(hù)”的激烈爭(zhēng)論。

辯論話(huà)題：有人認(rèn)為，品牌無(wú)國(guó)界，你是否贊同這一并購(gòu)？說(shuō)明你的理由。

關(guān)注中國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展（三）5.1一輪復(fù)習(xí)：公司的經(jīng)營(yíng)【參考觀(guān)點(diǎn)】

觀(guān)點(diǎn)一：贊成并購(gòu)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)的并購(gòu)是價(jià)值規(guī)律起作用的必然結(jié)果，也有利于資源的優(yōu)化配置，提高對(duì)外開(kāi)放的水平。觀(guān)點(diǎn)二：反對(duì)并購(gòu)。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要堅(jiān)