工程質(zhì)量的保證措施

工程質(zhì)量的保證措施我公司將嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)交底進(jìn)行施工，主要規(guī)格及布置見(jiàn)施工工藝說(shuō)明所述，所建工程必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程自身特點(diǎn)和管理需求，建立質(zhì)量管理體系與措施，將管理體系融入本工程經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，采用過(guò)程方法，對(duì)各過(guò)程及其相互作用進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)定和管理，并通過(guò)采用PDCA循環(huán)以及始終基于風(fēng)險(xiǎn)的思維對(duì)過(guò)程和整個(gè)體系進(jìn)行管理，旨在有效利用機(jī)遇并防止發(fā)生不良結(jié)果，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。按照“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)檢工作，自覺(jué)抓好工程質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)，依法守信滿(mǎn)足業(yè)主需求。施工工程質(zhì)量均要達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。根據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定逐級(jí)制定有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并具體組織實(shí)施。 所有材料均應(yīng)符合圖紙及相關(guān)規(guī)范的要求。巖棉板外形要平整，無(wú)明顯膨脹和收縮變形，不得有油漬和雜質(zhì)。規(guī)格尺寸及其允許誤差必須符合規(guī)范要求。巖棉板、無(wú)機(jī)?；⒅楸厣皾{、聚合物抹面砂漿及其它材料均應(yīng)由有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格并出具報(bào)告。施工過(guò)程中收集、匯總，做好外墻外保溫的竣工驗(yàn)收資料。單個(gè)錨栓檢查抗拉承載力標(biāo)準(zhǔn)值大于等于0.3KN。質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)確立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)。提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體員工樹(shù)立“工程在我心中，質(zhì)量在我手中”的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性，人人各司其職，用全員的工作質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量。確立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。質(zhì)量方針：精心組織，科學(xué)管理，規(guī)范施工，爭(zhēng)創(chuàng)精品。質(zhì)量目標(biāo)：施工過(guò)程中將按照設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，確保單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，分項(xiàng)（工序）工程合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)”優(yōu)質(zhì)工程。具體的質(zhì)量管理工作是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)科學(xué)環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用和具體化。對(duì)特定的施工工序在項(xiàng)目質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)、具體的施工質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)和不合格工程堅(jiān)決返工的施工原則,確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系,在施工中進(jìn)度服從工程質(zhì)量，施工準(zhǔn)備不充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有自審和會(huì)審不施工，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安全技術(shù)交底、沒(méi)有《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》不施工。工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，后果將不堪設(shè)想?！百|(zhì)量第一，用戶(hù)至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制，專(zhuān)業(yè)工程師檢查，施工作業(yè)人員的操作，作為三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專(zhuān)業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。使質(zhì)量保證體系延伸到最基層，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速做出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作：1.提高職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。2.以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞務(wù)人員，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開(kāi)展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。3.全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成。工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。4.建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿(mǎn)地完成施工任務(wù)。質(zhì)量控制措施本工程由項(xiàng)目經(jīng)理及各崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)全體參加施工的勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，學(xué)習(xí)給水管網(wǎng)施工驗(yàn)收規(guī)范，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。各工序要執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢和專(zhuān)檢三級(jí)檢測(cè)，合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)證。嚴(yán)格按照明確的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)實(shí)行質(zhì)量控制。質(zhì)量保證措施在施工過(guò)程中，將嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，確保質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格遵守《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》，《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事，對(duì)每道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做到資料齊全無(wú)誤。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格把關(guān)克服質(zhì)量通病，質(zhì)保體系內(nèi)部執(zhí)行三檢制，即自檢、互檢、交接檢制度。合格后報(bào)甲方及監(jiān)理工程師驗(yàn)收。建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量責(zé)任制，并落實(shí)到人，建立質(zhì)量體系，組織施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求和其他有關(guān)技術(shù)文件并進(jìn)行技術(shù)交底。強(qiáng)化工序管理，在施工過(guò)程主要工序、主要環(huán)節(jié)都設(shè)有負(fù)責(zé)人員，并建立質(zhì)量記錄。對(duì)參與施工作業(yè)的人員要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，每周定期和不定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，成立QC小組并推廣創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用。運(yùn)用統(tǒng)籌技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。材料質(zhì)量保證措施對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定。對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力評(píng)定原則包括：材料供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等。供貨方質(zhì)量管理體系對(duì)于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力。供貨方的顧客滿(mǎn)意程度。供貨方交付材料之后服務(wù)和支付能力。其他如價(jià)格、履約能力等。建立材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)、按質(zhì)、按量、按期滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的需要。一切以招標(biāo)方的要求為中心，我公司完全響應(yīng)本項(xiàng)目的施工要求。成品保護(hù)措施施工中各專(zhuān)業(yè)工種應(yīng)緊密配合，合理安排工序，嚴(yán)禁顛倒工序作業(yè)。對(duì)抹完聚合物罩面砂漿的保溫墻體，不得隨意開(kāi)鑿孔洞，如確實(shí)需要，應(yīng)在聚合物罩面砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可進(jìn)行，安裝物件后周?chē)鷳?yīng)恢復(fù)原狀。應(yīng)防止重物撞擊墻面。工程施工所需小型機(jī)具和人員的合理安排我公司的施工人員完全滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，接受并滿(mǎn)足招標(biāo)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及有關(guān)監(jiān)管單位的監(jiān)督及管理要求。我公司負(fù)責(zé)提供工程所需小型機(jī)具，低值易耗材料。本工程按項(xiàng)目法管理施工，確保優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的預(yù)期目標(biāo)。針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)，將組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊(duì)伍。投入項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，質(zhì)量監(jiān)督員1人，安全監(jiān)督員1名，材料員1名等。保證本工程按期完成。我公司為使所施工的項(xiàng)目做到高效優(yōu)質(zhì)，采取了以下措施∶（1）選派素質(zhì)高、善打硬仗的施工隊(duì)伍以專(zhuān)業(yè)為單位，組成幾支專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使其具備非常強(qiáng)大的技術(shù)性。在施工工人中，選擇文化程度較高的技術(shù)工人，提高施工公認(rèn)的技術(shù)水平，使其在各自的隊(duì)伍中能做到一專(zhuān)多能，起到技術(shù)骨干的作用。（2）組織強(qiáng)有力的管理班子在項(xiàng)目管理班子內(nèi)，組成由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的技術(shù)管理力量，負(fù)責(zé)工程的具體施工管理工作;堅(jiān)決落實(shí)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作。勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。一、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求1、為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線(xiàn)操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。2、施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得國(guó)家節(jié)假日期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。3、本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。二、施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：1、人員組織主要分二大類(lèi)：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類(lèi)。管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類(lèi)似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線(xiàn)職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、材料供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門(mén)。在施工組織上，由施工管理部具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門(mén)的職能：程管理部：勘察現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞務(wù)人員工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。2、勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)擬定了本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括施工人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)組。集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好人員生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。施工組織機(jī)構(gòu)本施工組織方案的任務(wù)是∶對(duì)該工程的施工準(zhǔn)備工作和整體施工過(guò)程，在人力上和物力上、在時(shí)間上和空間上，在技術(shù)上和組織上、作出一個(gè)全面、合理和符合"好、精、快、安全、文明施工"要求的安排。本公司對(duì)該工程進(jìn)行施工的總體構(gòu)思和布署，以便科學(xué)、合理、實(shí)際，有計(jì)劃的負(fù)責(zé)該工程的施工組織和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)施工組織可以使本公司在開(kāi)工之前就了解到該工程所需要的材料、工具、設(shè)備和人力，擬訂使用先后順序，確定合理的勞動(dòng)力組織和材料、工具、設(shè)備等在施工現(xiàn)場(chǎng)上的合理布置，確保施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源（包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。專(zhuān)業(yè)工程師是專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。參與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制，編制專(zhuān)業(yè)施工方案。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專(zhuān)檢工作。隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。材料機(jī)具部全面負(fù)責(zé)工程的材料機(jī)具供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿(mǎn)足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對(duì)廠家提供的樣品組織專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)后，按設(shè)計(jì)圖的規(guī)劃，落實(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管。采取措施防止合格材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。組織編制現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的檢查、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，建立材料設(shè)備臺(tái)賬。材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，對(duì)材料的計(jì)劃、采購(gòu)驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)貯存、保管發(fā)放等工作進(jìn)行控制，防止不合格產(chǎn)品投入使用。負(fù)責(zé)按施工員提供的班組月需材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的編制，主要物資應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料入庫(kù)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行驗(yàn)收檢查，妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料增減變更、代用的控制，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。材料發(fā)放單據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確清楚，做到帳物相符，各種資料表格、質(zhì)保證明等應(yīng)分類(lèi)編號(hào)，妥善保管。貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理和器具管理制度，建立現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)、使用臺(tái)賬，按期對(duì)材料機(jī)具進(jìn)行檢測(cè)，確保有效使用。庫(kù)房環(huán)境應(yīng)安全、適用，配好消防設(shè)施。工程結(jié)束做到工完料凈場(chǎng)地清，及時(shí)整理資料，配合有關(guān)部門(mén)搞好工程結(jié)算工作。質(zhì)量檢驗(yàn)員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目。熟練使用各種機(jī)具，掌握施工工藝和方法，正確進(jìn)行保溫板的施工。檢查督促施工班組做好質(zhì)量自檢工作，并對(duì)班組填報(bào)的自檢記錄進(jìn)行的抽檢確認(rèn)。加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程的監(jiān)控，核實(shí)從事特殊工種操作人員的持證上崗情況。做好檢查數(shù)據(jù)的記錄，及時(shí)匯總整理，發(fā)出檢查報(bào)告，做到正確、完整，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，按時(shí)上交質(zhì)檢報(bào)告，為部門(mén)提供質(zhì)量監(jiān)控資料。項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。向工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，是否達(dá)到質(zhì)量要求，對(duì)不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范操作的行為立即糾正，對(duì)責(zé)任班組和個(gè)人，給予停工、返工、罰款處理。認(rèn)真熟悉審核圖紙，及時(shí)辦理變