工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度1

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

一、總則

1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹

〃質(zhì)量第一，預(yù)防為主〃的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)

收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質(zhì)量管理部要牢固建立〃質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)

防為主，要從施工準(zhǔn)備到峻工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督.過程

控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

11工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三

級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程。

21堅(jiān)持〃抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量〃的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要

明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要

堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)

格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境。

3X材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、

驗(yàn)收檢測和使用管理制度,要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和

新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材

料。

4X質(zhì)量檢查人員應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技

術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固

定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。

51項(xiàng)目部質(zhì)量管理，要隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目

質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼

職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。

二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制

1.公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所

承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)

責(zé)確定重點(diǎn).重大工程的質(zhì)量保證措施，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理和工程

技術(shù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)

理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上

的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目

標(biāo)工程，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。

4.項(xiàng)目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)

責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和整

改質(zhì)量問題。

三、公司質(zhì)量管理職責(zé)范圍

L認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，〃質(zhì)量是企業(yè)的生命〃的方

針，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程

質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范?規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)

施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)

行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并立即報(bào)告。

4.參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對各項(xiàng)目進(jìn)

行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5.對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組

織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6.組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水

平。

7■做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將

分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。

8.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，

做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。

9.組織工程的基礎(chǔ).主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，

提高工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量檢查和評(píng)定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原

則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

1.自檢。隊(duì)組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一

定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。

2、互檢。工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，

并弄清各自的責(zé)任。

3.檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查。應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)

測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

4、分項(xiàng)工程的檢查。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

5.專職檢查。公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月

在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量

預(yù)驗(yàn)收。

七、整體驗(yàn)收

1.工程預(yù)瞼收必須具備下列條件：

(11工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。

(2X階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。

(31工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(41書面的施工情況匯報(bào)已完成。

其內(nèi)容一般包括：a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、

計(jì)劃開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝

飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情

況等。b、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。c、工程施

工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部

項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果。d、工程中尚未得到解決的問題及建議。

2.工程整體驗(yàn)收

整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四

方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施

工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同

簽證，交付建設(shè)單位。

整體驗(yàn)收必須具備下列條件：

1、完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。

2、各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

3、工程技術(shù)資料正確、齊全。

4