工程管理人員規(guī)章制度

工程管理人員規(guī)章制度

篇1:管理人員規(guī)章制度

儀容儀表要求制度

一、上班必須按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號(hào)牌，統(tǒng)一發(fā)型，只準(zhǔn)穿肉

色。（黑色襪男員工）。

二、女服務(wù)員：上班要化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹，長(zhǎng)發(fā)要盤(pán)起，短發(fā)不過(guò)肩，

留海不超過(guò)眼睛，頭發(fā)不準(zhǔn)染色，不準(zhǔn)梳過(guò)于夸張的發(fā)型。

三、男服務(wù)員：頭發(fā)不準(zhǔn)染發(fā)，不留胡須，勤修面。

四、不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲，不得涂有色指甲油。不準(zhǔn)用刺激性很強(qiáng)的香水。

五、上班時(shí)間不準(zhǔn)戴手鐲、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾物。

六、工作服要整潔，無(wú)油漬、無(wú)皺痕。

七、上班前不準(zhǔn)吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品，不能吃酒精

含量過(guò)高的事物，飲料。

八、不能當(dāng)著客人的面做不雅觀的動(dòng)作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳頭發(fā),

剔牙，大呵欠等，打噴涕應(yīng)適當(dāng)遮掩。

九、檢查儀容，儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。

十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。

衛(wèi)生工作制度

a、個(gè)人衛(wèi)生

一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異味。

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。

三、大、小便后要洗凈、擦干。

b、區(qū)域衛(wèi)生

一、地面無(wú)雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。

二、桌面無(wú)油漬、無(wú)塵灰，餐具無(wú)破損、無(wú)油漬、無(wú)灰塵、無(wú)水滴、無(wú)茶潰,

餐具必須消毒。

三、工作臺(tái)要干:爭(zhēng)、整齊、物品按要求擺放一致，托盤(pán)、水壺要干凈、無(wú)污

漬。

四、不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜物，講究公共衛(wèi)

生。

五、門(mén)窗、墻壁要保持光亮，無(wú)灰塵、無(wú)油漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

六、衛(wèi)生間要保持干凈、整潔、無(wú)異味，衛(wèi)生工具擺放整齊。

七、各班組衛(wèi)生分片包干到人，每天派人輪流值班，保持衛(wèi)生清潔。每周六

搞大掃除。

八、違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重罰5一一20元。

勞動(dòng)紀(jì)律

一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

二、上班時(shí)間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準(zhǔn)聚一起閑談，上班按規(guī)定時(shí)

間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來(lái)。嚴(yán)禁以工作場(chǎng)地作為休息場(chǎng)

所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動(dòng)問(wèn)好點(diǎn)頭致意，不能視而不見(jiàn)。違者一次罰款

5—20元。

四、客人未了要說(shuō)歡迎光臨，拉椅讓座。在服務(wù)過(guò)程中請(qǐng)使用禮貌用語(yǔ)，客

人買(mǎi)單要致謝，客人離時(shí)要送客，請(qǐng)客人慢走，并誠(chéng)心歡迎客人下次光臨，使用

禮貌用語(yǔ)（送客至門(mén)口），違者一次罰款5—20元。

五、不準(zhǔn)與客人爭(zhēng)吵，要記住客人永遠(yuǎn)是對(duì)的，不準(zhǔn)向客人索取物品與小費(fèi)。

若因態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客人不買(mǎi)單，給酒店造成的損失由本人承擔(dān)。視情節(jié)輕重罰款

20—200元。

六、拾到客人物品必須上交吧臺(tái)或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快與客人取得聯(lián)系，

不準(zhǔn)私自留藏，占為已有。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20-200元并后果自負(fù)。

七、如遇客人較多時(shí)，不得私自離崗。離崗要上報(bào)領(lǐng)班（包括上洗手間），領(lǐng)

班安排人員頂崗后，才能離開(kāi)。否則所造成的后果由本人承擔(dān)，并罰款20元/每

次。

八、不準(zhǔn)在餐廳內(nèi)奔跑，不準(zhǔn)在餐廳、包廂、公共場(chǎng)所大吼大叫、大聲說(shuō)話,

違者視情節(jié)輕重罰1一5元。

酒店財(cái)產(chǎn)：

酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財(cái)產(chǎn)，無(wú)論疏忽或有意損1/4

壞，當(dāng)事人都必須酌喟賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開(kāi)除，并視

情節(jié)輕重交由公安部門(mén)處理。

出勤：

1、員工必須依照部門(mén)主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門(mén)主

管允許。

2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。

3、員工上班下班忘記簽卡，但確實(shí)能證明上班的，將視情節(jié)，每次扣除不超

過(guò)當(dāng)天50%工資。

4、嚴(yán)禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀(jì)律處分。

5、員工如有急事不能按時(shí)上班，應(yīng)電話通知征得部門(mén)主管認(rèn)可，補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù),

否則，按曠工處理。

6、工卡遺失，立即報(bào)告人事部，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)新卡。

7、員工在工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店。

篇2：管理人員規(guī)章制度

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后

進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

第一條誠(chéng)實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)

量和工作效率。

第二條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三條管理人員在接受重要工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)簽訂相應(yīng)承諾表，按《崗位職責(zé)》

和各項(xiàng)工作任務(wù)的具咻要求，保質(zhì)、保量、按期完成，對(duì)上級(jí)與公司的聲譽(yù)負(fù)責(zé),

實(shí)現(xiàn)自己的諾言。

第四條按時(shí)報(bào)送各類(lèi)計(jì)劃、報(bào)表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實(shí)詳細(xì)。

第五條按時(shí)參加公司或部門(mén)召集的各類(lèi)會(huì)議、培訓(xùn)、集體活動(dòng)，因特殊情況

不能參加的，按程序請(qǐng)假。

第六條各部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，需要其他部門(mén)配合工作的須出示工作聯(lián)系函。

第七條承諾表見(jiàn)附件1,工作聯(lián)系函見(jiàn)附件2。

第八條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第九條本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

篇3：酒廠管理人員規(guī)章制度

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理.適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上新臺(tái)

階，根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和本廠實(shí)際，特制定如下制度：

一、總原則

1、本廠各員工必須尊紀(jì)守法從本廠整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。

2、本廠各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須相互銜接，各負(fù)其責(zé)。

3、須做到錢(qián)帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。

二、材料采購(gòu)制度

1、材料庫(kù)存既保證生產(chǎn)需要，又無(wú)積壓，采購(gòu)費(fèi)用小。

2、每次采購(gòu)必先由倉(cāng)庫(kù)向采購(gòu)部門(mén)申請(qǐng)。

3、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)申請(qǐng)打訂單，送財(cái)務(wù)部審核、廠長(zhǎng)審批方可向客戶聯(lián)系采購(gòu)。

4、采購(gòu)部門(mén)必須保證材料及時(shí)、保質(zhì)、保量、價(jià)優(yōu)到位。

5、材料進(jìn)廠以后，倉(cāng)庫(kù)必及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，質(zhì)量管理部門(mén)臉收質(zhì)量合格后，倉(cāng)

庫(kù)填制入庫(kù)單，有關(guān)人員簽字送財(cái)務(wù)部門(mén)，倉(cāng)管人員及時(shí)登記入帳。

三、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)制度

1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須詳細(xì)登記客戶資料。

2、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須同客戶確定好售價(jià)、付款方式、送貨方式以及有關(guān)事項(xiàng)。

3、業(yè)務(wù)人員給客戶價(jià)格優(yōu)惠必須經(jīng)廠長(zhǎng)審批，并留財(cái)務(wù)部門(mén)存檔。

4、業(yè)務(wù)人員必須負(fù)責(zé)客戶全套服務(wù)，包括客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，送還貨期，貨

款追回。

5、發(fā)貨時(shí)必須由發(fā)貨人在出庫(kù)單上簽字，并由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)在當(dāng)日辦理各客

戶的帳單或貨款回收。

四、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度

依費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的暫行規(guī)定

五、現(xiàn)金管理制度

1、現(xiàn)金管理必須遵循錢(qián)帳分管，錢(qián)票分管原則，會(huì)計(jì)管帳票，出納管錢(qián)。

2、每項(xiàng)現(xiàn)金收入必須由會(huì)計(jì)開(kāi)據(jù)票據(jù)，出納收現(xiàn)，并在票上簽字蓋上“現(xiàn)金

收訖”戳記。

3、現(xiàn)金收款票據(jù)必須設(shè)置多聯(lián)，客戶、會(huì)計(jì)、出納、經(jīng)辦人分別一聯(lián)，以便

核對(duì)。

4、出納必須確?，F(xiàn)金的安全，防止遺失、偷竊。

5、出納必須根據(jù)經(jīng)辦人簽字、會(huì)計(jì)審核、廠長(zhǎng)審批的憑據(jù)付款。

6、出納必須即時(shí)登記現(xiàn)金日記帳，核對(duì)收入、支出、余額并與實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金

相符，做到日清日結(jié)束。

7、出納不得擅自借款給員工，借款必須有廠長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字，并不得超過(guò)規(guī)定限

額。

8、月底會(huì)計(jì)同出納核對(duì)現(xiàn)金余額和銀行存款余款，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

六、成本控制制度

1、各生產(chǎn)員工必須有很強(qiáng)的成本意識(shí)，不斷提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約

材料，提高速度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、會(huì)計(jì)要同其他部門(mén)制定每年每種產(chǎn)品的成本計(jì)劃，材料耗用定額，費(fèi)用標(biāo)

準(zhǔn)。

3、材料入庫(kù)保管人員立即同生產(chǎn)人員組織驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量，如有

數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商。

4、材料入庫(kù)及時(shí)由保管人員填制驗(yàn)收單，驗(yàn)收單上必須有檢查質(zhì)量人員和保

管人員同時(shí)簽名，一份三聯(lián)，及時(shí)送財(cái)務(wù)、采購(gòu)部'1,以便核對(duì)。

5、車(chē)間生產(chǎn)需材料必須填制領(lǐng)料單，并有生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)同時(shí)簽名，并報(bào)財(cái)

務(wù)部門(mén)。

篇4：酒廠管理人員規(guī)章制度

要想做好工作，不僅要靠積極而端正的態(tài)度，還要靠科學(xué)而藝術(shù)的方法，杰

度解決的是做不做的問(wèn)題，而方法解決的是怎么做的問(wèn)題，方法問(wèn)題不解決，態(tài)

度再好也無(wú)法有效地、高效地工作。針對(duì)我公司管理人員在工作方法方面存在的

一些問(wèn)題，特提出如下20種基本的工作方法，望認(rèn)真領(lǐng)悟，反復(fù)琢磨，真正用在

自己的工作實(shí)踐中，不斷提高自己的管理本領(lǐng)。

1、計(jì)劃性

管理始于計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有執(zhí)行，就沒(méi)有效率，每月要做什么，完成什

么，每周要做什么，完成什么，每天要做什么，完成什么，要根據(jù)緊迫性和重要性

的程度，分輕重緩急做出準(zhǔn)確的選擇，并羅列下來(lái)，放在辦公桌前，一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)

照落實(shí)。

2、日事日畢、日清日高

每天要做的事，哪怕加班加點(diǎn)也要完成，不能推，不能拖，一推一拖，便會(huì)

問(wèn)題成堆，便沒(méi)有效率和效益可言，如果積以成習(xí)，更為可怕。

3、請(qǐng)示與匯報(bào)

自己沒(méi)有決策權(quán)的事，自己沒(méi)搞清楚的事，在執(zhí)行中需要改變計(jì)劃的事，在

執(zhí)行中遇到特別情況的事，都要及時(shí)請(qǐng)示。請(qǐng)示的目的是要弄清領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要

求，如果該請(qǐng)示的不清示，自己隨便做主，就可能違背上級(jí)的初衷，其結(jié)果可能

是好心辦錯(cuò)事。上級(jí)交辦的事情要匯報(bào)，決定執(zhí)行的事情要匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工

作要匯報(bào)，自己的工作與學(xué)習(xí)情況，要做階段性的匯報(bào)。匯報(bào)工作是放心工程，

該匯報(bào)的不匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)的心就在懸著，不知人或事物處于何種狀態(tài)，無(wú)辦法只好

通知你匯報(bào)，這樣一來(lái)，工作的程序、節(jié)奏、韻律.美感及效率就將大打折扣。

4、辦到底

一件事情，一項(xiàng)任務(wù)，一個(gè)問(wèn)題，要牢記不忘，抓住不放，扭住不丟，緊緊

盯住，直到辦到底為止。而不是開(kāi)了個(gè)頭便忘在了腦后，擱在了中途，時(shí)間一天

天過(guò)去，任務(wù)還是任務(wù)，問(wèn)題還是問(wèn)題，這是十分可怕的一種管理狀態(tài)。

5、定準(zhǔn)位

自己是什么崗位，什么角色，什么職責(zé)，這個(gè)位置與自己經(jīng)歷過(guò)的位置有什

么不同，甚至是性質(zhì)上的不同，由此，對(duì)自己的知識(shí)、技能及工作方法，提出了

哪些新的要求與挑戰(zhàn)，如此等等，都要弄明白，并自覺(jué)地加快調(diào)整和完善，以適

應(yīng)角色的‘需要。

6、提升境界與高度

有些是平庸的公司，有些是優(yōu)秀的公司，有些是卓越的公司，三種不同的公

司，對(duì)管理人員的要求大不相同，有的只要做及格就行了，有的需要做到80分，

而有些則必須做到90分以上，甚至滿分。牡丹夢(mèng)酒業(yè)是一個(gè)志存高遠(yuǎn)、追求卓越、

并且矢志不渝的公司，這就給每個(gè)人的工作提出了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，必須自覺(jué)地

修煉和提升自己的境界和高度，必須以力求完美作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。

7、抓住重點(diǎn)

工作再多再碎，總有重點(diǎn)，重點(diǎn)工作抓準(zhǔn)了，做好了，就能保證事業(yè)的基本

成功。同時(shí)，突破了重點(diǎn)，就能帶動(dòng)一般，轉(zhuǎn)動(dòng)全盤(pán)。切不可不分輕重，不管緩

急，眉毛胡子一把抓，結(jié)果是啥也沒(méi)抓好。

8、學(xué)會(huì)調(diào)鋼琴

彈鋼琴十個(gè)指頭都要?jiǎng)?，而不只是一或幾個(gè)動(dòng)，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)管理崗位，

都有多種職責(zé)，多項(xiàng)工作，你沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力，什么事都親自做，同時(shí)，

時(shí)間也不允許你做完第一件，再去做第二件，做完第二件，再去做第三件，要學(xué)

會(huì)統(tǒng)籌全局，駕馭全面，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，要學(xué)會(huì)用人，學(xué)會(huì)借力，既是戰(zhàn)

斗員，更是指揮員。

9、學(xué)會(huì)部署

部署工作，貴在明確，起碼要做到四個(gè)明確：任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)

間明確、負(fù)責(zé)人明確。如果是比較重要的工作，還要加上資源明確、權(quán)力明確、

獎(jiǎng)懲明確。

10、學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)

開(kāi)會(huì)是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多種功能的領(lǐng)導(dǎo)方法，

甚至可以說(shuō)，不會(huì)開(kāi)會(huì)，不去開(kāi)會(huì)，就等于不懂領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)部門(mén)和系

統(tǒng)，都必須建立起自己的例會(huì)制度，并且要嚴(yán)肅對(duì)待，充分準(zhǔn)備，開(kāi)出效率，開(kāi)

出士氣，開(kāi)出成果。

11、學(xué)會(huì)講話

講話是領(lǐng)導(dǎo)的重要工具、是實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑。如果不會(huì)講，講不好,

下屬怎么明白你的要求，你的意圖；怎么去培養(yǎng)和教育員工；怎么去激勵(lì)斗志，

鼓舞士氣；怎么去溝通思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。每一個(gè)志在成功的管理者，都要在講話

上下點(diǎn)功夫。

12、注重檢查

只安排工作，不檢查工作，十有八一九要落空。要把檢查放在十分重要的位置

去抓，要牢牢記住檢查不忘，牢牢抓住檢查不放。凡是安排的每一項(xiàng)重要工作，

統(tǒng)統(tǒng)都要檢查，并且要根據(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

13、善于動(dòng)腦

管理者是腦力勞動(dòng)者，而不是體力勞動(dòng)者，主要靠腦子工作，而不是靠四成

工作。必須要勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，對(duì)自己的各項(xiàng)工作職責(zé)，要念念不忘，對(duì)各

種問(wèn)題的考慮，要盡可能做到周密、周到、周全、周詳，而不是心中無(wú)事，眼里

無(wú)活，丟三落四，漏詞百出。

14、拿出辦法

管理人員是問(wèn)題的解決者，而不只是問(wèn)題的傳話筒，找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不僅要帶

著問(wèn)題，更要帶著兩個(gè)以上解決方案；假如只有問(wèn)題，沒(méi)有方案，就不具備找領(lǐng)

導(dǎo)的條件。

15、當(dāng)好代言人

每個(gè)管理人員，都是牡丹夢(mèng)酒業(yè)的形象代言人，你的一言一行，一舉一動(dòng)，

就代表公司，別人就是通過(guò)你的言談舉止去判斷/評(píng)價(jià)牡丹夢(mèng)的。對(duì)此，每個(gè)人

都必須引起高度的重視，要增強(qiáng)代言人意識(shí)，要培養(yǎng)代言人習(xí)慣，要通過(guò)每個(gè)管

理人員在公司內(nèi)外各種場(chǎng)合的優(yōu)秀表現(xiàn)，為牡丹夢(mèng)的品牌加分。

16、總結(jié)與反思

人是靠總結(jié)和反思進(jìn)步的，做出了成績(jī)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，犯了錯(cuò)誤要反思教訓(xùn)，

正所謂：“不占糊涂便宜，也不吃糊涂虧”，總結(jié)和反思的過(guò)程，就是不斷發(fā)現(xiàn)

管理規(guī)律，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，養(yǎng)成了這個(gè)好習(xí)慣，會(huì)受益終生。

17、交流與探討

俗話說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)項(xiàng)，也都有自

己的短項(xiàng)，每個(gè)人都有自己的特殊經(jīng)歷和感悟，通過(guò)交流和探討，集思廣益，思

路會(huì)大開(kāi)，火花會(huì)碰撞，激-情會(huì)點(diǎn)燃，辦法會(huì)叢生。每個(gè)人都應(yīng)自覺(jué)地養(yǎng)成這樣

的好習(xí)慣。

18、深入調(diào)研

某個(gè)事物你不得而知，某個(gè)問(wèn)題你不得其解，都是因?yàn)槟銢](méi)有去做深入地調(diào)

研。只要你撲下身子，走到現(xiàn)場(chǎng)，走進(jìn)員工，用眼去觀察，用嘴去追問(wèn)，用手去

記錄，用腦去分析，用心去體臉，問(wèn)題的癥結(jié)就會(huì)清晰地暴露在你的面前，辦法

也就會(huì)隨之而來(lái)。

19、用制度管理

管理最為基本的方法與工具就是制度。制度就是公司的法律，建立健全各方

面的規(guī)章制度，用制度治理公司，是我們最基本的管理方法。全體管理人員都必

須增強(qiáng)制度意識(shí)，并且下功夫，學(xué)會(huì)創(chuàng)設(shè)制度，學(xué)會(huì)宣貫制度，學(xué)會(huì)執(zhí)行制度。

創(chuàng)設(shè)制度必須符合實(shí)際，嚴(yán)謹(jǐn)周密，制度是拿來(lái)用的，而不是作秀看的，一定要

有可操作性。宣貫制度需要重復(fù)，要反反復(fù)復(fù)不厭其煩地學(xué)習(xí)和討論，只有通過(guò)

長(zhǎng)時(shí)期不斷地溫習(xí)和強(qiáng)化，才會(huì)使員工記在心上，印在腦里。執(zhí)行制度必須堅(jiān)堅(jiān)

決決，認(rèn)認(rèn)真真，不打折扣，持之以恒。管理的權(quán)威，就來(lái)自于制度的權(quán)威，制

度的尊嚴(yán)，制度的神圣不可侵犯。

20、接待原則

對(duì)外接待要把握以下幾項(xiàng)基本原則：

其根本的原則是尊重。無(wú)論是大客戶，還是小客戶，無(wú)論是經(jīng)銷(xiāo)商，還是供

應(yīng)商，對(duì)一切有緣與牡丹夢(mèng)酒業(yè)合作與交往的人，都要表現(xiàn)出足夠的尊重；

第二是禮貌。所謂禮貌，就是要講究禮節(jié)，以禮相待，握手、問(wèn)候、交換名

片、讓座、倒茶、交燙、住宿、宴請(qǐng)、敬酒、迎送等，各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)，都

要充分表現(xiàn)出一個(gè)文明禮儀之公司的形象；

第三是秩序。接待的全過(guò)程都要精心地策劃與設(shè)計(jì)，若遇重要的客人，還要

打印出書(shū)面的接待流程表。什么時(shí)間？做什么事？什么地方？多長(zhǎng)時(shí)間？誰(shuí)主持？

接下來(lái)是什么？再接下來(lái)是什么？……環(huán)環(huán)相扣，秩序井然，有條不紊，天衣無(wú)

縫，要給人留下“管理規(guī)范化、流程化”的美好印象；

第四是有度。一是說(shuō)話要有度，客人畢竟是客人，不是家人，不是同事，也

不是同學(xué)，說(shuō)話要講究，要有分寸，不能口無(wú)遮掩，想說(shuō)啥就說(shuō)啥；二是行為舉

止要有度，尤其是對(duì)異性客人，決不可失禮失態(tài)；三是勸酒要有度，既要熱情相

勸，又不可強(qiáng)勸，非把人灌醉不可，這不符合牡丹夢(mèng)酒業(yè)的文化；四是自己喝酒

要有度，“不能醉”是一條紀(jì)律，絕不能客人不喝自己喝，客人未醉己先醉，鶯

歌燕舞，胡言亂語(yǔ)；五是標(biāo)準(zhǔn)要有度，既不吝嗇慢待，又要文明節(jié)儉，節(jié)儉是一

種社會(huì)美德，也是文明的一種標(biāo)志，奢華浪費(fèi)，不符合牡丹夢(mèng)的文化，也不符合

社會(huì)文明發(fā)展的方向。

篇5：中層管理人員規(guī)章制度

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地反映干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況,

進(jìn)一步加強(qiáng)和完善干部考核工作，建設(shè)一支高素質(zhì)的高校中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,

根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和我省有關(guān)工作人員年度考核的文

件精神，結(jié)合我院情譏，特制定中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位考核暫行辦法。

一、考核原則：

我院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位考核遵循以下原則：

1、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

2、全面考核原則；

3、民主集中原則；

4、平時(shí)考核為基礎(chǔ)原則。

二、考核對(duì)象和內(nèi)容：

考核對(duì)象為全院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。

考核內(nèi)容包括德八能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核干部的領(lǐng)導(dǎo)管理工作

實(shí)績(jī)。

德，主要指努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極參加政治理論學(xué)習(xí),

政治上與黨中央保持一致，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針和政策；服從和服務(wù)于學(xué)校

的中心工作，作風(fēng)正派，誠(chéng)實(shí)守信，服務(wù)主動(dòng)，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公,

正確行使權(quán)力，恪守《南京審計(jì)學(xué)院黨政管理干部從政行為規(guī)范》，自覺(jué)遵守社會(huì)

主義道德。

能，主要指精通業(yè)務(wù)，熟悉本部門(mén)、本領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的政策法規(guī)；工作思路

清晰，具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和一定的文字表達(dá)能力，有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。

中層正職還應(yīng)具有較強(qiáng)的科學(xué)決策和組織協(xié)調(diào)能力。

勤，主要指作風(fēng)扎實(shí)，勤奮努力，吃苦耐勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)；注重調(diào)查研究，熟

悉和了解本崗位工作范圍的基本情況及教職工的思想狀況，不斷探索本職工作規(guī)

律，總結(jié)本部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn)。

績(jī)，主要指在完成目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的‘工作思路、采取

的措施、發(fā)揮的作用、取得的成效等。部門(mén)的工作績(jī)效尤其是考核中層正職（含主

持工作的副職）的重要指標(biāo)。

廉，主要指保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，遵守黨和政舟

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建

設(shè)責(zé)任制。、

三、考核方法和步驟：

我院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位考核分日?？己撕湍甓瓤己?。

日常考核主要依據(jù)《南京審計(jì)學(xué)院黨政管理干部從政行為規(guī)范》、《南京審計(jì)

學(xué)院考勤管理辦法》和《南京審計(jì)學(xué)院工作人員責(zé)任事故認(rèn)定與處理暫行辦法》進(jìn)

行。采取百分制的量化考核辦法，即每位中層干部全年日?？己说臐M分為100分。

其間，對(duì)中層干部確屬違反了“辦法”和“規(guī)范”要求的行為事件，以每事件5

分計(jì)扣，并將扣分事項(xiàng)及時(shí)登記在冊(cè)，每月匯計(jì)1次，作為扣減干部月崗位津貼

的依據(jù)，也為中層干部的教育管理和開(kāi)展年度考核、確定考核等次提供參考。

年度考核按中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和年度工作目標(biāo)任務(wù)的規(guī)定，從德、

能、績(jī)、廉五方面采取多種方式進(jìn)行。具體步驟是:

1、個(gè)人總結(jié)

干部個(gè)人小結(jié)須建立在檢查履行崗位職責(zé)、完成部門(mén)整體工作任務(wù)的基礎(chǔ)上。

因此，中層黨政干部特別是正職和主持部門(mén)工作的副職要認(rèn)真做好本部門(mén)的年度

工作總結(jié)。做到在檢查履行崗位職責(zé)、保證和完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上一分為

二、實(shí)事求是地評(píng)鑒自己的德、、能、勤、績(jī)、廉狀況，并提出今后的努力方向。

2、開(kāi)展述職

述職由所在部門(mén)的黨總支或直屬黨支部組織。參加述職會(huì)議的人員分別為：

教學(xué)和教輔部門(mén)一分管或聯(lián)系工作的院領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)考核組成員、本部門(mén)的教

職工代表（一般為具有中級(jí)以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；中層十部；總支委員；支部

書(shū)記；教研室正、副主任；分工會(huì)負(fù)責(zé)人；非黨人士的代表）；

機(jī)關(guān)處室一分管院領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)考核組成員、部門(mén)工作人員，系統(tǒng)考核工作小

組考核范圍內(nèi)的中層干部。

各部門(mén)正職或主持工作副職在個(gè)人述職前須首先進(jìn)行本部門(mén)年度黨政工作叱

績(jī)情況的總結(jié)報(bào)告。

3、民主測(cè)評(píng)

中層干部個(gè)人的戔主評(píng)議測(cè)評(píng)在干部述職后即行安排。測(cè)評(píng)要素分教學(xué)部門(mén)

干部和非教學(xué)部門(mén)干部有所區(qū)別（附件1、2）。

為探索干部個(gè)人考核與整體考核相結(jié)合的路子，我院將建立和逐步完善對(duì)各

部門(mén)年度工作業(yè)績(jī)的群眾民主評(píng)議制度。部門(mén)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)議以選擇的院中層機(jī)構(gòu)

或相關(guān)部門(mén)為單位進(jìn)行。參與評(píng)議單位根據(jù)被評(píng)議部門(mén)（分教學(xué)部門(mén)和非教學(xué)部門(mén)

兩種）工作的主要考測(cè)點(diǎn)情況，在組織群眾廣泛評(píng)議的基礎(chǔ)上，由黨政班子集體研

究確定出有關(guān)考核部門(mén)年度工作的評(píng)價(jià)意見(jiàn)（附件3、4）；

4、系統(tǒng)考核工作小組初定干部的年度考核等次。

綜合以下四方面材料，系統(tǒng)考核工作小組初定本考核系統(tǒng)干部年度考核等次:

（1）干部的年度日?？己饲闆r--組織部、人事處、紀(jì)監(jiān)辦負(fù)責(zé)提供；

（2）干部的年度教學(xué)工作情況--教務(wù)處負(fù)責(zé)提供；

（3）干部的年度科研情況-一科研處負(fù)責(zé)提供：

（4）年終對(duì)干部個(gè)人的群眾、同行、領(lǐng)導(dǎo)量化測(cè)評(píng)和對(duì)干部所在部門(mén)的工作

考評(píng)情況一一組織部負(fù)責(zé)提供；

5、院考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定中層干部個(gè)人的年度考核等次。

四、關(guān)于干部年度考核中量化測(cè)評(píng)的有關(guān)規(guī)定

十部年度的德、、能、勤、績(jī)、廉綜合考核在聽(tīng)取群眾、同行和領(lǐng)導(dǎo)三方面的

意見(jiàn)上實(shí)行量化測(cè)評(píng)。其結(jié)果作為中層干部考核的重要依據(jù)。

1、德、能、勤、績(jī)、廉五項(xiàng)的測(cè)評(píng)總分為100分。其中，工作實(shí)績(jī)占40%,

其余四項(xiàng)各占15機(jī)為便于把握及方便測(cè)評(píng)，每項(xiàng)設(shè)定數(shù)個(gè)測(cè)評(píng)要素并均以“優(yōu)

秀”、“良好”、“一般”、“差”、“不了解”供測(cè)評(píng)者進(jìn)行選擇打等。

2、參與測(cè)評(píng)人員的測(cè)評(píng)權(quán)重分配。按被測(cè)評(píng)干部所在部門(mén)分別為：

教學(xué)部門(mén)中層干部一一分管或聯(lián)系的院領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重系數(shù)為0.4；本部門(mén)人員的

權(quán)重系數(shù)0.3；同行測(cè)評(píng)0.3。

非教學(xué)部門(mén)、直屬機(jī)構(gòu)的中層干部一一分管或聯(lián)系的院領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)權(quán)重系數(shù)為

0.5；本部門(mén)人員的權(quán)重系數(shù)0.2；同行測(cè)評(píng)0.3。

3、以上測(cè)評(píng)得分按不同的權(quán)重系數(shù)加計(jì)后，一般對(duì)應(yīng)等次為：年度考核測(cè)評(píng)

總分在90分及其以上者，年度考核等級(jí)為優(yōu)秀；75—90分者，年度考核等級(jí)為稱(chēng)

職；60—74分者，年度考核等級(jí)為基本合格；60分以下者，年度考核等級(jí)為不合

格。

4、對(duì)量化測(cè)評(píng)中可能出現(xiàn)的個(gè)別異常情況，系統(tǒng)考核組可以參考干部的日常

考核、教學(xué)科研考核和部門(mén)工作實(shí)績(jī)情況考評(píng)提出對(duì)干部年度考核結(jié)果的適度微

調(diào)建議。

五、干部年度考核中幾種特殊情況的規(guī)定

1、對(duì)日常考核中發(fā)生較為嚴(yán)重的違反“辦法”和“規(guī)范”的行為并造成明顯

損失或不良影響的干部，除及時(shí)給予必要的經(jīng)濟(jì)、行政處罰外，當(dāng)年的年度考核

一般認(rèn)定為基本合格及以下等級(jí)；

2、對(duì)科研任務(wù)完成不過(guò)硬的干部年度考核原則上不能評(píng)為優(yōu)秀等次；

3、年度考核的民主測(cè)評(píng)上有超過(guò)三分之一以上的基本合格和不合格票數(shù)，該

干部年度考核原則上認(rèn)定為基本合格；有超過(guò)二分之一以上的不合格票數(shù)，年度

考核認(rèn)定為不合格；

4、對(duì)經(jīng)查實(shí)，在考核過(guò)程中有弄虛作假行為或考核期內(nèi)因違紀(jì)受到黨內(nèi)嚴(yán)重

警告、行政記過(guò)以上處分的（含嚴(yán)重警告、記過(guò)）的干部，當(dāng)年年度考核認(rèn)定為不

合格，受到其它等次的黨、政處理的，原則上應(yīng)依此類(lèi)推，在年度考核等次上予

以體現(xiàn)。

5、當(dāng)年因公外出學(xué)習(xí)或幫助工作（含扶貧）時(shí)間達(dá)半年以上的干部，其年度

考核結(jié)果由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其在外學(xué)習(xí)、工作的情況研究確定。

6、對(duì)考核時(shí)被立案審查的干部暫緩考核定等。

六、考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果作為對(duì)干部本人實(shí)行獎(jiǎng)懲、聘任、升降、輪崗、培訓(xùn)及調(diào)整級(jí)別和

工資的重要依據(jù)。

考核確定為優(yōu)秀的，由學(xué)院給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

考核確定為優(yōu)秀和稱(chēng)職的，獲得今后兩年聘任職務(wù)、晉升工資的基本資格條

件。確定為基本稱(chēng)職的，學(xué)校對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期提高。

確定為不稱(chēng)職的，根據(jù)不同情況予以調(diào)整崗位、降職、責(zé)令辭職或免職。

七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、在黨委領(lǐng)導(dǎo)下成立院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定全院

中層黨政干部的考核結(jié)果。

2、院考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干干部年度系統(tǒng)考核工作小組，負(fù)責(zé)規(guī)定的考核系

統(tǒng)內(nèi)的中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作，綜合幾方面的考核情況，按優(yōu)秀、稱(chēng)

職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次，初定本系統(tǒng)中層干部年度考核等次的建議名單,

對(duì)優(yōu)秀等次的建議人數(shù)一般控制在參加考核干部數(shù)的10%左右。在年度考核工作

結(jié)束后，還要對(duì)中層十部的書(shū)面總結(jié)、考核和測(cè)評(píng)材料進(jìn)行收歸，及時(shí)交黨委組

織部歸入干部工作檔案。中層黨政干部年度考核的系統(tǒng)考核組視工作需要，經(jīng)報(bào)

院考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)組建。

3、黨委組織部負(fù)責(zé)具體組織中層干部的考核工作，為各系統(tǒng)工作小組開(kāi)展工

作提供必要的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

4、本辦法適用于我院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)職干部的年度考核。

八、本辦法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行。

篇6：中層管理人員規(guī)章制度

一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

二、上班時(shí)間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準(zhǔn)聚一起閑談，上班按規(guī)定時(shí)

間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來(lái)。嚴(yán)禁以工作場(chǎng)地作為休息場(chǎng)

所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動(dòng)問(wèn)好點(diǎn)頭致意，不能視而不見(jiàn)。違者一次罰款

5120元。

四、客人來(lái)了要說(shuō)歡迎光臨，拉椅讓座。在服務(wù)過(guò)程中請(qǐng)使用禮貌用語(yǔ)，客

人買(mǎi)單要致謝，客人離時(shí)要送客，請(qǐng)客人慢走，并誠(chéng)心歡迎客人下次光臨，使用

禮貌用語(yǔ)（送客至門(mén)口），違者一次罰款5—20元。

五、不準(zhǔn)與客人爭(zhēng)吵，要記住客人永遠(yuǎn)是對(duì)的，不準(zhǔn)向客人索取物品與小費(fèi)。

若因態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客人不買(mǎi)單，給酒店造成的損失由本人承擔(dān)。視情節(jié)輕重罰款

20—200元。

六、拾到客人物品必須上交吧臺(tái)或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快與客人取得聯(lián)系，

不準(zhǔn)私自留藏，占為已有。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20—200元并后果自負(fù)。

七、如遇客人較多時(shí)，不得私自離崗。離崗要上報(bào)領(lǐng)班（包括上洗手間），領(lǐng)

班安排人員頂崗后，才能離開(kāi)。否則所造成的后果由本人承擔(dān)，并罰款20元/每

次。

八、不準(zhǔn)在餐廳內(nèi)奔跑，不準(zhǔn)在餐廳、包廂、公共場(chǎng)所大吼大叫、大聲說(shuō)話,

違者視情節(jié)輕重罰1—5元。

篇7：中層管理人員規(guī)章制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保本工程質(zhì)量、文明施工，同時(shí)為保障全體施

工作業(yè)人員的人身安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l

例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定，特制訂本制度：

一、施工單位必須與進(jìn)入xxx生產(chǎn)樓工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項(xiàng)目）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行施工作業(yè)的班組簽訂安全施工責(zé)任書(shū)，對(duì)分包施工區(qū)域（段）及居住的生活區(qū)的

安全全面負(fù)責(zé)。

二、施工單位必須對(duì)本單位成員進(jìn)行安全教育，定期檢查分管區(qū)域的安全情

況，發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應(yīng)及時(shí)處理和上報(bào)。

三、施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)本工程的安全保安工作，非本工程作業(yè)人員未經(jīng)許可不

得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

四、施工單位必須統(tǒng)一著裝，凡進(jìn)入本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的，必須

佩帶項(xiàng)目部特制的施工作業(yè)卡。

五、特種工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。無(wú)證操作、違章操作造成事故

者，按事故情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。

六、進(jìn)入施工區(qū)域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。不按規(guī)定

配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應(yīng)進(jìn)行罰款。

七、違反防火規(guī)定造成火災(zāi)，所造成的損失全部由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者

將由執(zhí)法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

八、在本項(xiàng)目施工的工作人員嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。

九、施工作業(yè)人員必須妥善保護(hù)好上道工序的成品及與其它工種作好密切配

合。

十、本工程嚴(yán)禁任何偷工減料行為。嚴(yán)禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優(yōu);

鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當(dāng)造成爆模；模板縫封閉不嚴(yán)，造成舲漏漿而

起砂；灶出現(xiàn)峰窩、露筋，於表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規(guī)定處理；

建澆筑過(guò)程中未經(jīng)同意，而拆除模板支撐；校澆筑完畢不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)等行為，應(yīng)

對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款；情節(jié)嚴(yán)重或造成其他嚴(yán)重后果的，暫停工程進(jìn)度款支付;

構(gòu)成犯罪的，由執(zhí)法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

十一、對(duì)施工單位違反施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，造成工程質(zhì)量事故或存在安全

隱患的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管

理?xiàng)l例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位整改。

十二、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)提示：

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并

非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效

力。

勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、

考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工

作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收

集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能

的后果。

篇8：中層管理人員規(guī)章制度

為了適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)展變化的需要，逐步改善目前干部管理工作中，干

部配置超編、層級(jí)復(fù)雜、冗員較多，不利工作推動(dòng)的局面，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)

公司決定，以兩級(jí)中層干部職數(shù)核定、控制為突破口，在干部培養(yǎng)、提拔、使用

中嚴(yán)格按程序辦事，精簡(jiǎn)、精干干部隊(duì)伍，傾向一線，以更有利于管理、更有利

于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作。

一、二級(jí)單位及機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定

（一）黨委單位的'領(lǐng)導(dǎo)班子成員職數(shù)（不含助理，下同）不超過(guò)5人；總支

單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員職數(shù)不超過(guò)4人，黨總支書(shū)記要兼任行政副職，分管一方面

行政工作。有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的單位，經(jīng)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司研究，可增加一人。

（二）機(jī)關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)干部配置，一般按一正一副執(zhí)行，生產(chǎn)、設(shè)備管理指揮

系統(tǒng)及相關(guān)合署辦公的處室，經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究可增加一至二名。

（三）按照中組部組通字（）27號(hào)文件的精神要求，今后各二級(jí)單位不再設(shè)

置助理層級(jí)。已有的子公司、廠、處室的助理按本單位中層正職管理，計(jì)入各單

位核定后的中層正職職數(shù)。且，必須擔(dān)任所在單位的中層實(shí)職。

（四）今后各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的充實(shí)，一定要按照“六七八”工程的要求，加強(qiáng)

班子梯次建設(shè)。在任職條件基本相同的情況下，注重40歲以下青年干部的配備，

加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

二、二級(jí)單位及機(jī)關(guān)處室中層干部職數(shù)的規(guī)定

（一）100人以下一般不設(shè)車(chē)間，確需設(shè)立的，車(chē)間干部配置不得超過(guò)二人。

（二）100人以上的車(chē)間，車(chē)間干部配置不得超過(guò)三人；工作性質(zhì)屬連續(xù)作叱,

且，定員超過(guò)200人的，車(chē)間干部可配置四人。

（三）根據(jù)上級(jí)黨組織關(guān)于“一崗雙職”的相關(guān)要求，鼓勵(lì)車(chē)間主任和一人兼。

（四）二級(jí)單位的機(jī)關(guān)，從本補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)之日起，科室數(shù)一律不再增加。工

作業(yè)務(wù)變化、增加時(shí)，由現(xiàn)有科室整合、調(diào)整。且，必須嚴(yán)格實(shí)行一科一長(zhǎng)。各

二級(jí)單位要在底之前.按照人力贊源處核定、批復(fù)的機(jī)構(gòu)定編、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，

將實(shí)際執(zhí)行情況，逐一對(duì)號(hào)，報(bào)人力資源處。

（五）各單位已設(shè)立的技術(shù)業(yè)務(wù)主管、責(zé)任工程師、科級(jí)助理，按原渠道、原

辦法管理。數(shù)量不再灣加，通過(guò)考核，可適時(shí)調(diào)整具體人員，并統(tǒng)一稱(chēng)謂為：責(zé)

任工程師。

（六）人力資源處要在每年6月份和12月份將各二級(jí)單位中層正副職干部職

數(shù)落實(shí)情況分別統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)集團(tuán)公司。必要時(shí)在全集團(tuán)公司通報(bào)。

三、二級(jí)單位及機(jī)關(guān)處室中層干部的產(chǎn)生

（一）組織提名。黨政聯(lián)席會(huì)應(yīng)出席人數(shù)的4/5以上到會(huì)，方可研究干部問(wèn)題。

到會(huì)人數(shù)的2/3以上同意，可以提名。進(jìn)行組織考察后確定任職。

（二）民主推薦。組織相關(guān)人員進(jìn)行推薦，得票超過(guò)2/3的，經(jīng)過(guò)考察，提交

黨政聯(lián)席會(huì)研究，確定任職；得票超過(guò)1/2,但不超過(guò)2/3的，一般不提交黨政聯(lián)

席會(huì)研究，繼續(xù)培養(yǎng)、考察；得票不滿1/2的，不予研究。

（三）今后各單位中層副職干部的提拔由使用單位按人力資源處核定、批復(fù)的

職數(shù)規(guī)定，人選確定后，報(bào)人力資源處備案。

（四）各單位中層副職晉升為正職，由使用單位黨政聯(lián)席會(huì)研究、確定（需符

合人力資源處的職數(shù)規(guī)定要求）。除報(bào)人力資源處備案外，還需報(bào)黨委組織部備案。

（五）機(jī)關(guān)黨委所轄處室，除比照上述規(guī)定執(zhí)行外，中層正副職干部的提拔、

任職，在機(jī)關(guān)黨委指導(dǎo)下進(jìn)行。具體辦法由機(jī)關(guān)黨委制定。

四、逐步建立、完善兩級(jí)中層干部退出機(jī)制

（一）堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)干部制度。

各單位要每年對(duì)中層正副職干部進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)。凡超編超職數(shù)規(guī)定，經(jīng)

過(guò)民主測(cè)評(píng)，職數(shù)規(guī)定以內(nèi)名次的繼續(xù)使用，職數(shù)規(guī)定以外名次的人員，自測(cè)評(píng)

結(jié)果公布之后的第一年度，績(jī)效按同級(jí)現(xiàn)崗人員的60%執(zhí)行。第二年度測(cè)評(píng)名次

仍在職數(shù)規(guī)定之外，績(jī)效按同級(jí)現(xiàn)崗人員的20%執(zhí)行。第三年度測(cè)評(píng)名次仍在職

數(shù)規(guī)定之外，不再享受績(jī)效。

各單位的民主測(cè)評(píng)工作，根據(jù)集團(tuán)公司黨委《二級(jí)單位中層正副職干部民主測(cè)

評(píng)指導(dǎo)意見(jiàn)》（見(jiàn)附件1）制定具體方案，在黨委（總支）領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)密組織，有

序進(jìn)行。

集團(tuán)公司中層正副職干部的測(cè)評(píng)，比照本補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。

（二）自愿申請(qǐng)退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位。

1.二級(jí)單位的中層正副職，經(jīng)本人申請(qǐng)，年齡距法定退休年齡不足，在現(xiàn)任

職級(jí)工作滿10年的，待遇最高可執(zhí)行退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位前上一年度月平均績(jī)效的

50%；年齡距法定退休年齡10年以上，在現(xiàn)任職級(jí)工作滿10年的，待遇最高可執(zhí)

行退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位前上一年度月平均績(jī)效的40%；不能滿足以上兩個(gè)條件的，

待遇最高可執(zhí)行退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位前上一年度月平均績(jī)效的30%.以上人員退出

現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位后，由所在單位安排適當(dāng)管理崗位工作，接受相應(yīng)考核。

2.集團(tuán)公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部自愿申請(qǐng)退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，本人申請(qǐng)交所在

單位黨委（總支），由所在單位報(bào)集團(tuán)公司黨委批準(zhǔn)，由本單位安排從事適當(dāng)管理

崗位工作，接受相應(yīng)考核，待遇最高可執(zhí)行退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位前上一年度月平均

績(jī)效的50%。

3.集團(tuán)公司中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部（現(xiàn)任實(shí)職）本人自愿申請(qǐng)退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，

申請(qǐng)交集團(tuán)公司黨委，由集團(tuán)公司黨委安排相應(yīng)管理崗位工作，接受相應(yīng)考核，

待遇最高可執(zhí)行退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位前上一年度月平均績(jī)效的50與。

集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司此前下發(fā)執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定，如與此件不符的，以本

補(bǔ)充規(guī)定為準(zhǔn)。

篇9：工程管理人員請(qǐng)假條

項(xiàng)目部管理人員請(qǐng)假條

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：

我因，于年日至月日，請(qǐng)假請(qǐng)批準(zhǔn)。

請(qǐng)假人：

年月日

部門(mén)主管：項(xiàng)目部審批人：

年月日年月日

項(xiàng)目部管理人員請(qǐng)假條

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：

我因，于年日至月日，請(qǐng)假請(qǐng)批準(zhǔn)。

請(qǐng)假人：

年月日

部門(mén)主管：項(xiàng)目部審批人：

年月日年月日

篇10：工程管理人員工作總結(jié)

xx年就已經(jīng)過(guò)去了，回首xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)我的支持和培養(yǎng)，建我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)公司時(shí)

間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說(shuō)，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)

發(fā)展的起步，這幾個(gè)月我是看著公司逐漸的成長(zhǎng)壯大，我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身

上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中

不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、好的方面

（一）、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示

要求，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認(rèn)真主動(dòng)，勇挑重

擔(dān)，經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力，現(xiàn)已能基本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作，實(shí)事求

是，以工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位為原則，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們

相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

（二）、在工作二，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號(hào)氣

化站》和林西縣《4號(hào)加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施

工進(jìn)展的各項(xiàng)工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開(kāi)安全、質(zhì)量、

進(jìn)度的形勢(shì)分析會(huì)議，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱

患，在這兩個(gè)工程里，未出現(xiàn)過(guò)一起安全事故。

（三）、隨著崗位的調(diào)整，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的

通知后趕到赤水市，立即把赤水項(xiàng)目部組建起來(lái)，及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊，任務(wù)

重，工程剛開(kāi)工，前期準(zhǔn)備工作比較棘手，組建項(xiàng)目部、開(kāi)工報(bào)告、各項(xiàng)審查資

料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過(guò)各種關(guān)系，半

夜在路邊守著等電桿，把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織、施

工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)

改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)！

（四）、在學(xué)習(xí)上，有了進(jìn)一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，

學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計(jì)劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P(guān)于企業(yè)

管理方面的書(shū)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報(bào)考《二級(jí)建造師》，為今后的

工作打下基礎(chǔ)。

二、存在不足

（一）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高：

（二）、缺乏經(jīng)驗(yàn)，處理事情比較客觀；

（三）、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒(méi)有控制的足夠好；

（四）、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽

在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)

取獲得更好的成績(jī)。

三、今后努力方向

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，

需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高

文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)

及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余,

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)

下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的

主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的

部門(mén)新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一

個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這

樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如

下工作保證：

篇11:工程管理人員工作總結(jié)

20xx年將要過(guò)去，20xx年既將到來(lái)，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好

的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)和回顧

如下，并找出自己不足，加以改正。從20xx年6月到xxx有限公司至今，我在xxx

工作。在xxx片區(qū)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，通過(guò)這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工

作的鍛煉，在公司和力公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓

我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過(guò)團(tuán)隊(duì)

的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處。在

此對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目安全、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟悉了解各施工階段的情況；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工單位的中期價(jià)款審核工作；

3、負(fù)責(zé)做好已完工程的遺留問(wèn)題處理工作；

4、負(fù)責(zé)個(gè)人分管項(xiàng)目的變更審核工作；

5、注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，提升復(fù)合型管理知識(shí)和能力；

6、負(fù)責(zé)辦公室辦公車(chē)輛的駕駛工作。

二、工作心得

1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)

的專(zhuān)業(yè)功底。

2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決「團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，

只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激

烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。

4、學(xué)習(xí)圖紙要認(rèn)真，做到圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相吻合，核算要精細(xì)，支付報(bào)表、圖紙

與現(xiàn)場(chǎng)相匹配。

5、只有在實(shí)際過(guò)程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué)習(xí)、力求上進(jìn)，嚴(yán)格要

求自己，積極努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)

1、注重施工事前控制的管理，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo)，比如，做好專(zhuān)項(xiàng)施

工前的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等。

2、注重施工過(guò)程中的管理，并且做到全過(guò)程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。

3、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好驗(yàn)收工作，避免出

現(xiàn)不必要的返工。

四、自身不足之處

1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)

場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

2、實(shí)際操作較少，造成自我感覺(jué)在施工技術(shù)上缺少信心，需加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的

學(xué)習(xí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

3、工作有時(shí)候做的不細(xì)致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每

一件事。

五、未來(lái)規(guī)劃

1、逐步學(xué)習(xí)掌握施工項(xiàng)目的管理技巧并積累經(jīng)驗(yàn)。

2、取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(shū)及職稱(chēng)的W定。

3、在工程管理方面要多學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的能力。

總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都順利完成了，過(guò)去一年來(lái)從事工程管

理的工作，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能

力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是

獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

過(guò)去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望未來(lái)，在工

作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作

中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展

貢獻(xiàn)自己的力量！

篇12：工程管理人員崗位職責(zé)

工程管理人員崗位職責(zé)

工程管理人員，是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的代表。其崗位職責(zé)

是：

（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算，嚴(yán)格控制新建工程的施

工質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。

（三）核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長(zhǎng)、院長(zhǎng)批復(fù)。

（四）參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，按月上報(bào)工程管理

報(bào)表。

（五）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認(rèn)真督促檢查

工程管理人員履行崗位職責(zé)，對(duì)進(jìn)入施工工地各類(lèi)建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向

監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（六）審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工

作量。

（七）協(xié)助處長(zhǎng)組織竣工工程的驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的

回訪和維修工作。

（八）努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（九）完成處長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù)。

------------------華麗麗的分割線------------------

1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的.政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)

行基本建設(shè)程序；

2、編制選址報(bào)告；

3、可行性研究報(bào)告的編制工作；

4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；

5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門(mén)辦理征地手續(xù)；

6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)

文件的編制情況；

7、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，合理安排分年度建設(shè)的

內(nèi)容和投資；

8、組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；

9、做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時(shí)開(kāi)工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及

時(shí)辦理建設(shè)用地的征購(gòu)、拆遷和清除障礙物；

10、申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開(kāi)工許可證；

11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一

平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚；

12、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；

13、審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系

確保工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采用了

先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本;施工總平面圖、場(chǎng)地定學(xué)校是否影響等；

14、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料，為施工順

利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確架按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表，上報(bào)主管

部門(mén)；

15、寫(xiě)好現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督

促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；

16、做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程

預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方白計(jì)降低工程造價(jià)，正確編制

和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；

17、組織落實(shí)應(yīng)由學(xué)?；ú块T(mén)供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要

原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)化驗(yàn)，查看化驗(yàn)報(bào)

告；

18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監(jiān)督合同的履行；

19、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作，

參加質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交。

上一篇：倉(cāng)儲(chǔ)叉車(chē)司機(jī)崗位職責(zé)下一篇：沒(méi)有了

篇13：工程管理人員年度工作總結(jié)

工程管理人員年度工作總結(jié)

XX年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努

力下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的

提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方

針政策，通過(guò)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)

崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度

端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

XXX年12月份公司委派我參與張槎織造車(chē)間工程項(xiàng)目的管理工作，協(xié)助施工

隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至xxxx年9月份為止，

施工現(xiàn)場(chǎng)的.管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向

同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，

明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的

工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極

圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協(xié)助施工隊(duì)做好了各類(lèi)工程文件贊料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把文

件按類(lèi)別整理好放入站好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理

完成。

(2)帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，給他們提出工作方法和工作指

引，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。

(3)由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張，

篇14：工程管理人員工作總結(jié)

不知不覺(jué)間，來(lái)到XXX縣XX有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了

很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我戌

長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取

得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的六個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一開(kāi)始漫無(wú)目的、不知道如何開(kāi)始上手工作，到現(xiàn)

在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。

經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門(mén)的菜鳥(niǎo)，變成了一位在工作單位

工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開(kāi)始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我

信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方

面的工作了。

在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。

在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識(shí)。希望在工地這種有利于自

己成長(zhǎng)的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書(shū)本上面學(xué)不到的東西。

二、在工作中主披嬖詰奈侍麻

1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工程管理還缺少了解和分析，

對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，

從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于

工作的細(xì)節(jié)，自己覺(jué)得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完

成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交

付的每項(xiàng)工作任務(wù)。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最

珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致,

這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平

時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾個(gè)月我在心

態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己

付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到

風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊(duì)，這讓我們?cè)趧诶鄣墓ぷ髦?/p>

后，有了一個(gè)放松、娛樂(lè)的平臺(tái)。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們?cè)鰪?qiáng)了

相互間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)

隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)壞娜瞬嘔褂脅罹？?主要

體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨

練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得

不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情

況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些

可以緩緩加班完成，在這方面我覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間。

2.缺飯,K做驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過(guò)了這半年時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)

驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺0現(xiàn)，具體

的做法還缺a私獴需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)X??？

3.缺少平時(shí)工作的質(zhì)蹲芙帷K淙輝詮困髯芙嫌嫌辛艘恍」步，但仍不夠，如

果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的

成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己？

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修兆約翰蛔愕牡胤??一定會(huì)養(yǎng)成良好

的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的人才

五、工作計(jì)劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、姨峋叫才;薄鬧鞠性，做事干脆果斷，不拖泥帶水？

2、工作易(18)厥敵A?(18)亟斯，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成？

3、姨峋嘰缶止鄭是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺？

4、把握一切換崽峋咦丁的堞〈憂科絞敝識(shí)總結(jié)工作？

S15：工程管理人員終工作總結(jié)

2019年是xx實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持T,在項(xiàng)

目部x總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開(kāi)始，6月16日封頂，目

前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半；二號(hào)樓從地面二層開(kāi)始，9月19日

封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開(kāi)始。地下室地面完成，專(zhuān)業(yè)設(shè)備

基礎(chǔ)施工中。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故

的目標(biāo)。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)

段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、

降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)

重要問(wèn)題；工程后半段，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)

程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外,

水、暖、電、燃等部門(mén)對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，

履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),

同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開(kāi)始，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，要求和降水對(duì)

接，和銷(xiāo)售進(jìn)度對(duì)接.和塔吊使用對(duì)接，和各專(zhuān)業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)

合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了

工序安排整體上的均街性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全

面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，硅澆筑量xxO余方；二號(hào)樓施工至20層,

鋼筋耗用量3000余噸，舲澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積

近10000平方米，隸屬十一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，十玳

期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼笏

棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，

盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)

接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西

大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完

成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程

和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神.做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)

有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量

安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底

線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后,

再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和先

理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)

持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟

字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)

場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)

站信息，制定材料臺(tái)唯表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿

足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)討材料設(shè)備清單，配合工作，形

成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召

集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探

討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段問(wèn)，由于各自的目標(biāo)不同，

管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方

面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從

減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)?/p>

費(fèi)用，提高了各方協(xié)司工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采

取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。

所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在X總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

一一降水與主體工程的結(jié)合

一一沉降觀測(cè)跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

---出入口安排及總平面布局；

二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

-----參與部分材料的考察

-----督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

------三號(hào)樓